对工程项目物资管理论文
铁路工程项目物资管理论文
铁路工程项目物资管理论文铁路工程项目物资管理论文铁路工程项目物资管理工作流程研究摘要:铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。
关键词:铁路工程项目物资管理工作流程■一、引言当前我国铁路工程企业正面临面向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,即增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
目前建筑施工企业所面临的形势是市场竞争更为激烈,为提高中标率,施工企业往往以低价中标,而且工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。
经营环境和条件更加恶劣,这就要求建筑施工企业必须具备提供质量优、工期短、成本低的产品的能力,在此背景下本文从物资管理流程的角度对铁路基建物资管理存在的问题进行探讨,以保证铁路基建物资管理优质、高效、低耗。
本论文重点以铁路工程基础建设项目的物资管理为研究对象,试图通过对铁路工程基建项目物资管理的工作流程的分析探讨,从中找到可行有效的物质管理模式与方法,并以此和广大同行分享。
■二、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题铁路基建工程有其独特的优势,比如:资源基础较厚、具有市场影响力、制度化管理与内控好、规模投资与研究发展能力强、专业人员多。
但是,在现实经营过程中,我国铁路工程在物资管理上还存在着较多问题,具体分析如下:(1)一些铁路项目物资采购并没有实行真正意义上的招投标制度一般任务由大公司到工程局到各个工程处,各个工程处再分配到各个项目经理部,各个项目经理部的管理一般采取自己带包工队的作法,大多数工程再承包给大大小小的私人包工头,而且为了方便管理,项目部大多数采取“包工包料”的做法。
浅谈施工企业项目物资管理论文
浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。
二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。
物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。
物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。
本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。
关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。
物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。
由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。
由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。
2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。
同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。
铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。
在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。
这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。
在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。
企业工程物资管理论文.doc
企业工程物资管理论文在炼化工程工程中，物资消耗越多，工程本钱越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，局部定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。
加上有局部工程工程涉及工程质量问题或平安隐患，需结合工程工程特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承当。
另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。
如：公司通过对工程工程物资的统计分析，发现xx-xx年，每年工程工程造成工程余料都在2000万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。
石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的方案申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程工程物资采购方案申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。
工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。
一是局部物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是局部物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。
如检维修工程中所需备品配件管理不到位，具体表现为：（1）专业管理部门对上报的配件方案，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储藏。
（2）配件方案存在重复、超量申报现象，造成积压。
如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储藏4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储藏306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储藏16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。
（3）配件消耗定额方案申报准确率不高，造成积压。
如炼油厂申报的换热器管束方案2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购方案，原本方案全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。
浅析施工项目工程物资(3篇)
第1篇一、施工项目工程物资的定义施工项目工程物资是指在施工过程中，为完成工程项目所需的各种原材料、设备、工具、配件等物质。
这些物资涵盖了建筑材料、机械设备、周转材料等多个方面，是施工项目顺利进行的基础。
二、施工项目工程物资管理的重要性1. 保障工程进度：合理规划、采购、储存和使用工程物资，可以有效避免因物资短缺或质量问题导致工程进度延误。
2. 确保工程质量：优质、充足的工程物资是保证工程质量的前提。
合理选用和严格把关物资质量，有利于提高工程质量。
3. 控制工程成本：通过优化物资采购、降低库存成本、提高物资利用率等措施，可以有效降低工程成本。
4. 提高施工效率：合理配置和调度工程物资，有利于提高施工效率，缩短施工周期。
三、施工项目工程物资管理的主要内容1. 物资需求计划：根据施工进度和施工方案，制定详细的物资需求计划，确保施工过程中物资供应充足。
2. 物资采购：通过公开招标、询价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，降低采购成本。
3. 物资储存：合理规划仓库，确保物资储存安全、有序，避免因储存不当导致的损失。
4. 物资配送：根据施工进度，合理调度物资配送，确保施工过程中物资供应及时。
5. 物资盘点：定期对工程物资进行盘点，及时发现和纠正物资管理中存在的问题。
6. 废旧物资回收：对施工过程中产生的废旧物资进行回收利用，提高物资利用率。
四、施工项目工程物资管理的优化措施1. 建立信息化管理系统：运用信息化手段，实现物资采购、储存、配送等环节的实时监控和管理。
2. 加强物资采购管理：严格筛选供应商，确保物资质量；采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
3. 优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本；对库存物资进行定期盘点，确保物资账实相符。
4. 提高物资利用率：对周转材料进行合理调配，提高物资利用率；对废旧物资进行回收利用，降低工程成本。
5. 强化培训与考核：加强物资管理人员的培训，提高其业务水平；对物资管理过程进行考核，确保物资管理制度的落实。
海外工程项目物资管理问题分析论文
海外工程工程物资管理问题分析论文物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程工程远离中国外乡，因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的问题。
海外工程工程物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。
1.物资方案的准确性存在问题。
海外工程多、图纸不及时、以至材料方案不能提前提出或提出的数量不准确，直接影响物资供给的效率。
2.物资供给存在的问题。
由于我国建筑承包商的合同多集中在亚非拉这些欠兴旺地区。
当地物资材料供给匮乏，可选择盘旋余地较小，价格也相对较高，增加了工程的竣工和赢利的难度。
3.物资供给链存在问题。
价钱供给链管理不仅可以建立稳定的合作关系、开展战略联盟，还可以通过供需双方信息透明，实现采购规模效益，降低采购本钱，便于价格和交货期管理，提高响应用户需求能力。
另外，物资采购完成之后，还需要运输到工程。
由于所在国经济欠兴旺，人们素质普遍不高。
在运输过程中经常发生偷盗事件，给工程材料供给造成重大影响。
同时，从国际市场进口的物资材料需要在所在国港口清关，受所在国制约因素，耗时较长。
并且在运输至工程的过程中，远距离运输增加了物资材料损坏的风险。
4.现场物资管理不完善。
现场物资管理的问题有现场材料没有做到“限额领料制度”随用随取，只有入库记录，没有出库记录。
对于每天的消耗量没有一个具体的统计。
导致现场材料使用量大于实际工程量。
现场的材料管理工作处于失控状态。
没有严格执行“限额领料制度”，没有根据每天的工程量领取相应的材料，浪费严重。
电开工具及施工工具没有做到以旧换新，没有登记工具卡片等等。
5.物资管理人员配置有待加强，及时高效的物资供给机制尽快建立。
结合实际海外工作经验，针对以上五大问题，提出了切实有效的改良措施。
1.提高材料方案准确性，合理安排采购，防止方案不准带来的风险。
1.1工程施工部门应根据施工图纸、工期、材料类型、、工程资金状况并结合其他可变因素，尽可能给采购部提前下达准确的材料方案，包括品种、规格、数量、质量要求等，尽可能给采购部门留出足够的时间安排询价采购，只有这样，才有可能在正确的时间以正确的价格买来正确、适量的材料，防止仓促采购，或致工期延误。
项目物资现场管理论文
项目物资现场管理论文一、材枓的验收，保管与发放环节的管理1、材料的验收所有的进场材料都应有工程部、物资部、现场技术主管及现场经理同意的计划表，在验收时要做到与要求符合，如有不符材料可以拒绝签收。
大型材料进场（钢筋、水泥、混凝土）必须有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等详细说明。
收料是必须物资部，工程部，施工队三方签字，缺一不可。
2、材料的保管材料的保管可分为露天保管及放置仓库保管。
露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等，凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料，主要存放子露天料场。
其中钢筋必须有存放钢筋的支架，要分开型号和长短沙石料、水泥必须放入防雨棚内》所有的物资皆需要用雨布覆盖，注意防止钢筋生锈老化，水泥硬化，同时物资标识牌书写必须清楚明白，便于査看。
而到十下雨、日晒影响较大的物资，则必须放入仓库保管，如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。
3、材料的发放现场物资发放一般都必须经过项目部的授权，施工队才可在物资部领取材料。
物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。
所有物资发放都必须经过技术员同意，由施工队材料员领取所需材料。
大型材料（钢筋、水泥、沙石料）进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。
消耗品由施工队领取后不需归还。
小型材料（手磨机、手电钻、线盘等）使用后需归还仓库，如有丢失，由物资部上报计划部之后计价一并赔偿。
二、物资的内业管理三、现场物资的盘点物资盘点是物资管理极为重要的一方面，通过盘点可以准确掌握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况，加强对项目材料的管理力度，通常盘点有日盘、月盘和年度盘三种。
日盘是指每曰工作结束时，储存部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求：月盘指每月月末进行账务检查核对•月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资通过盘点及时发现问题并纠正：年度盘点指每年工作结束时进行的账、卡、物的全面检查和确认，用于对年度工作结果进行全面的检讨。
工程项目物料管理论文
摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目物料管理在保证工程质量和施工进度中发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目物料管理的现状出发，分析了物料管理中存在的问题，提出了优化策略与实施措施，以期为我国工程项目物料管理提供参考。
一、引言工程项目物料管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到物料采购、验收、储存、分发、回收等环节。
合理的物料管理可以提高工程项目的施工效率，降低成本，保证工程质量。
然而，在实际施工过程中，物料管理仍存在诸多问题，如采购不规范、验收不严格、储存不合理等。
因此，优化工程项目物料管理，提高管理效率，成为我国工程建设领域亟待解决的问题。
二、工程项目物料管理现状及问题1. 采购不规范：部分工程项目在采购过程中，存在采购程序不透明、采购价格不合理等问题，导致采购成本过高。
2. 验收不严格：部分工程项目在物料验收过程中，验收标准不明确，验收人员专业素质不高，导致验收结果不准确。
3. 储存不合理：部分工程项目物料储存条件不达标，导致物料损坏、过期等问题，影响施工进度。
4. 分发不科学：部分工程项目物料分发过程中，存在分发不及时、分发数量不准确等问题，影响施工效率。
5. 回收不到位：部分工程项目在施工过程中，对废旧物料的回收利用不够重视，导致资源浪费。
三、工程项目物料管理优化策略1. 建立健全采购制度：规范采购程序，确保采购过程公开、透明，降低采购成本。
2. 严格物料验收：明确验收标准，提高验收人员专业素质，确保验收结果准确。
3. 优化储存条件：改善物料储存环境，确保物料质量，延长物料使用寿命。
4. 科学分发物料：根据施工进度，合理安排物料分发，提高施工效率。
5. 加强废旧物料回收利用：提高废旧物料回收利用率，降低资源浪费。
四、实施措施1. 建立物料管理信息化平台：实现物料采购、验收、储存、分发、回收等环节的信息化、智能化管理。
2. 加强培训与考核：提高物料管理人员专业素质，确保各项管理措施落实到位。
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对工程项目物资管理的探讨
【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。
工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
工程物资是构成工程产品成本的主体。
它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。
本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。
【关键词】工程物资管理分析发展
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
一、施工企业工程物资管理
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。
对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，
采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
二、目前公司物资管理特点
在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
以物资储备作为保障生产任务的重要手段。
现代，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。
随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。
从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。
这些制度标准规范了：
物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度需要物资计划》、《月度需用物资调整计划》、《季、月度物资采购计划》、《季、月度资金使用计划》、《季、月度部门费用预算》等；
２．物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划，建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
实行物资ａ、ｂ、ｃ分类，分级采购。
３．物资验收、储存、保管。
入库验收规章制度，仓库日常账务、堆放管理，出库发料制度。
如进料登记，收发存卡片、限额发料、有权领料人制度等。
４．物资消耗控制。
规定主要物资定期盘点，核销、办理经济结算手续。
对主要物资核销结果分析，并提出改进措施。
三、物资管理问题分析
在施工工程物资管理上，本公司不断发展，取得了很多优秀的业绩和经验，但伴随着其中也存在很多需要不断总结改进的地方。
施工工程项目物资的供应不同于其他固定位置公司的管理，他们有固定位置，固定的社会环境和地理环境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比较容易的定性并严格实施。
而工程项目物资管理会因为地区的移动，不同地区的环境，产生很多复杂的情况，因此没有完全固定的管理方式，也没有哪个管理模式是完全合适的，它需要不断的进行旧管理制度的改进、总结并完善，与时具进，不断形成新的适应时代的管理方式。
本人凭借有限的知识和经验，这里提出一些自己的观点。
1.主要问题分析。
这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
只要通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。
２．改进措施。
２．１一项管理制度之所以是制度，就是要规范工作，促进工作有序进行，而如果它影响工作的开展，那么制度就只是一个形式的
文件。
个人认为，制定管理制度可以分为通用强制的制度和针对不同项目部的具体情况具体的变通细则。
强制制度是基本的必须执行的管理程序。
细则条款，则分情况，分条件的列出哪些必须执行，哪些可以灵活考虑。
管理制度还有制定完善的奖惩措施，并强制执行。
加强监管的力度。
将管理工作程序化，制度化。
这样也可以避免）各种因制度理解不同而产生的工作上的矛盾。
对不同的项目部情况，适当简化手续，减少工作量，加快工作效率。
２．２加强非主要物资计划的实行，并时刻监督计划的执行情况。
不仅要重视主要物资的计划编制，同时还要注重非主要物资的计划编制。
在编制计划表格的时候，可以表的后面加入优先度，到达时间，完成情况等等，将计划变为进料依据控制库存的方式。
对不同的需求物资设立不同的优先级来考虑，优先保证急需物资的供应。
另外，还要时时注意到达时间。
总之，我们要运用计划的方式进行全面的供应控制。
２．３合理利用计算机网络的优势，建立信息平台。
积极加强物资的统一管理调配，提高工作效率，最大程度的降低成本。
这样做可以使闲置资源得到有效利用，可以短时间内保证工程项目急需，可以节约时间，使管理人员将更多精力投入到工程施工和现场物资管理工程中去。
２．４加强现有物资人员的培训考核，建立培训考核机制。
优化人员配置，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才专业素质，强化责任意识和敬业精神。
这样可解决人员不足，有为提高物资管
理水平奠定基础。
２．５建立科学有效的制度，规范部门间的工作责任。
加强学习，提高各职能部门人员对接口工作的责任意识。
可以建立激励机制，促进团体协作的发展，保证项目部整体的工程进展顺利。
３．实际工作举例。
物资管理人员是发展的基础。
物资管理工作要靠每个职工积极主动的去参与，并发挥自己的才能创新管理方法。
我们在具体的工作环节上，要善于发现，改进并完善工作操作上的不足，要不断创新有效的工作方式保证供应，降低成本。
例如：在实际物资运输装卸中，运输装卸消耗的费用也是不容小视的。
因此，尽量选择合适载重大小的车型运输合适大小重量货物，来降低运输费用。
大小型货物装车尽量安排合理，利于起吊，节省装卸时间。
很多时候供应商运送来的大小物资，尽量直接运输至使用现场，直接和作业队共同签收确认。
而不是按一定要规定入库，既占用仓库，又增加领料程序。
这样的方法，因为要运送至现场增加了物资人员一部分工作量，但从工程建设来说，是简化程序，避免二次倒运，节约时间，节约成本
四、结语
工程物资管理工作是一项重要，细致的工作。
它存在于很多复杂的环境因素中。
要保证物资管理工作的正常进行，必须把各种因素都考虑在内。
工程物资占有在工程成本中占较大的比重，它对工程的质量和效益起了重要的作用。
控制好物资管理，在供应顺利进行的同时
降低成本，实现最大程度的最优化。
物资管理工作需要我们这些青年人既要积极的向老师傅学习管理的程序和经验，也要总结工作中的不足，改进完善，以责任意识促进物资管理的发展。
另外，还需要我们学习先进的管理方式，针对具体实际情况，选择优秀的方式运用到实际管理工作中去，促进工程项目物资管理工作不断发展，不断进步，创造奇迹。