施工现场物资管理论文
浅谈施工企业项目物资管理论文
浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。
二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。
物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是一个关乎项目进度和成本的重要环节。
本文从项目物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等方面展开探讨。
通过建立有效的物资管理系统，加强物资进出库管理，以及合理分类存放和标识物资，可以提高物资利用率，避免物资浪费和损失，从而促进施工项目的顺利进行。
实践证明，良好的物资管理对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
通过本文的探讨，读者可以全面了解工程施工项目现场物资管理的重要性和关键措施，从而更好地指导工程实践，提高项目管理水平。
【关键词】项目物资管理，现场物资管理，物资管理系统，物资进出库管理，物资分类存放，物资标识1. 引言1.1 引言工程施工项目是一个复杂的过程，需要大量的物资支持才能顺利进行。
在现场物资管理方面，如何有效地管理和控制物资的进出、分类、存放和标识是一个至关重要的问题，直接关系到项目的进度和质量。
在项目现场，会有各种各样的物资需要管理，包括原材料、设备、工具等，而如何有效地管理这些物资成为了项目管理人员需要面对的挑战之一。
物资管理不仅涉及到物资的购买和储存，还包括物资的利用和消耗。
如果物资管理不善，可能会导致物资浪费、延误工期甚至安全事故的发生。
建立一个科学、高效的物资管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、现场物资管理所面临的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等内容，旨在为工程施工项目的物资管理工作提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 项目物资管理的重要性在工程施工项目中，物资管理是整个项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理可以确保项目按计划进行，保证施工进度和质量，同时有效控制成本。
以下是项目物资管理的重要性：1. 提高施工效率：合理的物资管理可以避免物资短缺或过剩，确保施工过程中所需物资及时到位。
工程项目物资管理论文五篇
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
工程施工项目现场物资管理分析论文
工程施工工程现场物资管理分析论文工程施工工程现场物资管理分析论文现在一些工程工程的施工现场管理比拟，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。
出现这些情况都是由于工程施工工程现场物资管理不到位而造成的。
必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程工程的正常运转。
任何工程工程都离不开施工物资，是工程建立中的根本构成之一。
因此在工程施工工程管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。
1.1节约大量的工程本钱在施工现场物资管理中，最根本的工作是做好物资的相关平安保护，防止物资由于外界不良因素的影响造成不必要的消耗与损失。
同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与平安得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价本钱。
需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供给等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比方，材料方案员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程本钱[1]。
1.2提高工作效率物资在工程工程中是非常重要的根底材料与设施，充分的物资供给能够保证工程的顺利进行。
高效的物资供给能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供给，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。
另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的方法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
1.3提高工程质量物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供给，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。
比方，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，那么会返厂重新购置，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，那么直接影响着工程质量。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
工程项目物料管理论文
摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目物料管理在保证工程质量和施工进度中发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目物料管理的现状出发，分析了物料管理中存在的问题，提出了优化策略与实施措施，以期为我国工程项目物料管理提供参考。
一、引言工程项目物料管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到物料采购、验收、储存、分发、回收等环节。
合理的物料管理可以提高工程项目的施工效率，降低成本，保证工程质量。
然而，在实际施工过程中，物料管理仍存在诸多问题，如采购不规范、验收不严格、储存不合理等。
因此，优化工程项目物料管理，提高管理效率，成为我国工程建设领域亟待解决的问题。
二、工程项目物料管理现状及问题1. 采购不规范：部分工程项目在采购过程中，存在采购程序不透明、采购价格不合理等问题，导致采购成本过高。
2. 验收不严格：部分工程项目在物料验收过程中，验收标准不明确，验收人员专业素质不高，导致验收结果不准确。
3. 储存不合理：部分工程项目物料储存条件不达标，导致物料损坏、过期等问题，影响施工进度。
4. 分发不科学：部分工程项目物料分发过程中，存在分发不及时、分发数量不准确等问题，影响施工效率。
5. 回收不到位：部分工程项目在施工过程中，对废旧物料的回收利用不够重视，导致资源浪费。
三、工程项目物料管理优化策略1. 建立健全采购制度：规范采购程序，确保采购过程公开、透明，降低采购成本。
2. 严格物料验收：明确验收标准，提高验收人员专业素质，确保验收结果准确。
3. 优化储存条件：改善物料储存环境，确保物料质量，延长物料使用寿命。
4. 科学分发物料：根据施工进度，合理安排物料分发，提高施工效率。
5. 加强废旧物料回收利用：提高废旧物料回收利用率，降低资源浪费。
四、实施措施1. 建立物料管理信息化平台：实现物料采购、验收、储存、分发、回收等环节的信息化、智能化管理。
2. 加强培训与考核：提高物料管理人员专业素质，确保各项管理措施落实到位。
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浅析施工现场物资管理
【摘要】施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。
抓好施工现场的物资管理可以降低材料消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。
文章主要从材料管理、工具管理两方面来简单阐述了现场物资管理的内容。
【关键词】施工现场;物资管理;建筑成本
施工现场物资管理，就是用科学的管理制度、业务流程、标准和方法，对施工现场物资进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求优质、高效、低耗、均衡、安全地保证生产需要。
施工现场物资管理具体来说，应该是指建筑现场在施工期间及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生产施工前参与编制物资计划、组织货源、交通运输条件的经济调查和物资准备;生产施工过程中的储运管理、调拨分配、组织供应;联系进货和收料、现场堆放与耗用监督、修旧利废;生产施工项目完成后，组织清理、回收、盘点、报耗、核算与材料转移，使之达到降低消耗，提高经济效益的目的。
施工现场物资管理，原则上需要实行统一计划、统一管理、统一调度、统一分配的体制。
施工现场物资仓库作为总库或分库派出的一个供应点，在企业中形成一个物资管理网，建筑施工企业物资供应部门作为企业的独立的职能部门，行使对企业物资系统的管理职能，这将对保证企业生产需要，节约原材料使用产生积极的效果。
对于施工现场的各种物资管理，建筑施工企业可以按材料的性质，设立分类仓库和综合仓库进行分类保管和管理;
在施工班组设立工器具室，凡是价值或使用年限不够固定资产的各种小设备、工具和器具、检验用仪器仪表以及不宜于个人保管的一般工器具，都应交由工器具室统一管理;另外，施工现场还应设立第一料库，以储存本单位的修复品和回收品。
１．对材料的管理
1.1合用材料的管理
合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等，这类材料数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串，因此，对合用材料的管理是现场物资管理中比较重要的方面。
加强对合用材料的管理第一，以施工班组为对象的分项工程限额领料。
这种管理办法在物资管理中被广泛应用，但是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终物资效果。
第二，以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。
由于是混合班组，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，可以最大限度的节约使用材料。
但以混合队为对象的限额领料，必须加强混合队内部班组物资的考核。
第三，分层、分段限额领料。
这种物资管理方式是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。
但综合定额要注意，必须合理划分不同的施工阶段使用材料的量的问题。
1.2专用材料的管理
专用材料的管理，是指为某一工种或某一施工部门专门使用的
材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。
专用材料其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串，因此，管理起来也比较方便、省事。
这里建议采用专门承包方式，由工程部或项目部对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容主要包括承包项目、材料用量、物资要求、验收标准及奖罚办法。
用量的确定，应以施工预算定额为依据，考虑到施工变化，采用一定系数。
专业班组按照规定，自行组织材料进场、保管、使用，自行管理，实行自负盈亏。
1.3周转材料的管理
周转材料，主要是指模板、脚手架等，这些材料价值高、用量大、使用期长。
因此，对于周转材料要减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包，建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续。
同时还要加强对周转材料的维护。
对下场的脚手架、模板等要进行校正、除污、除锈、防锈处理，并整齐堆码，防止随便堆放造成变形损坏。
1.4临时建筑材料的管理
于临时建筑的材料，称为临时建筑材料，临时建筑包括搭建的设施，如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。
临时建筑材料特点是用完即拆、费用低、可以回收。
由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的，而不是按设施的多少取费，因此，在使用过程中容易出现浪费，有时甚至会出现个人私扣费用现象。
对于临时
建筑材料应合理设置，采用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参照历史消耗水平实行费用承包，同时要加强对临时建筑材料使用的监督。
对其他的可回收材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。
对施工下料后的边角余料、废旧物资要回收利用，不能利用的要分别集中堆放，及时处理，防止零星堆放造成现场散乱；对电缆盘、水泥袋等包装物回收后集中存放并及时处理；做好材料退库管理；建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理情况，以便进行考核，对废旧物回收利用好的个人，基层施工单位应给予适当的奖励。
2.对工具的管理
2.1合成工具的管理
合用工具是指在一个施工项目内，由多工种共用，但又不能分别固定到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，使用期限长，班组不便携带。
所以，合用工具的管理一般采取租赁制，对施工项目管理实行统一租用和退还，提供班组使用。
对班组实行租用，由施工项目管理层建立租赁机构，统一掌握，制定租赁办法，明确收费标准及手续。
施工项目管理层应根据施工需要，合理确定租用的品种、数量和使用期限，由租赁机构提出计划、签定合同，组织进场。
2.2专用工具的管理
专用工具是指班组或个人经常使用，及宜于配备到班组或个人
保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。
其特点是品种多、数量大、更新快。
所以，一般宜采取工具费定额承包办法。
由施工项目负责人根据不同工种的日工具费用定额，按照班组所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组到指定部门租用或购买，盈亏由班组自负。
2.3 各种构配件的管理
构配件是指能够事先预制，在现场进行安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件。
构配件品种、规格、型号多，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严。
对各种构配件的管理主要抓以下几个环节:掌握生产计划及分层、分段用量配套表，落实加工计划，及时向供应部提供实际需要情况，保证工程使用和进度，但同时又要避免构配件过剩情况的发生；做好构配件进场准备，对于不同的构配件要合理安排存放位置，避免使用过程中因位置不当造成的二次搬运；组织好进场构配件的验收工作，按照加工单及分层配套表核对，对于否配件的保管，要严格按照规定堆放，防止差错和损坏；监督构件合理使用，防止串用、乱用、错用；对剩余构件，要填表上报；建立台账，登记进场数量、时间及库存，以便进行结算和考核。
现场物资管理是整个物资供应管理的最后一个环节，大量的物资在此环节消耗，抓好现场物资管理对于提高物资管理水平有着重要意义。
【参考文献】
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