物资管理论文
物资采购管理论文摘要
物资采购管理论文摘要引言物资采购管理是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了从物料需求确认、供应商评估、采购决策、订单执行到供应链协调等一系列业务流程。
有效的物资采购管理有助于提高企业效益、降低成本和风险，并增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
本论文将重点探讨物资采购管理的重要性以及如何优化物资采购管理流程，以期为企业提供有益的参考和指导。
物资采购管理的重要性物资采购管理是企业供应链管理的核心环节之一。
它直接影响到企业的生产经营活动，关系到企业的生产进度、成本控制和产品质量。
良好的物资采购管理可以帮助企业实现以下目标：降低采购成本物资采购是企业成本的主要组成部分之一。
通过优化采购流程、与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
提高生产效率物资采购是保持生产连续性和稳定工艺的重要保障。
通过及时采购所需物资，确保物料供应的及时性和准确性，可以提高生产效率，避免因物料短缺或延迟交货而导致的生产线停工等问题。
保障产品质量采购的物资质量直接影响到产品的质量。
合理选择供应商、建立供应商评估体系、监督供应商质量管理等措施可以帮助企业确保物资质量符合要求，从而保障产品质量。
降低供应链风险物资采购管理还涉及到供应链的协调与管理。
通过建立供应链风险管理机制、确保供应链信息的畅通和及时的沟通协调，企业可以降低因供应链问题导致的生产中断、产品质量问题等风险。
优化物资采购管理的流程为了优化物资采购管理流程，企业可以从以下几个方面入手：需求确认与计划准确的物资需求确认是物资采购的基础。
企业应该通过对生产计划、库存状况等信息的分析和预测，确定物资需求量和采购周期。
在需求计划中，应该考虑到企业的生产规模、销售预测以及季节性需求等因素。
供应商评估与选择供应商的选择直接关系到物资的质量和价格。
企业应该建立供应商评估机制，通过对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行评估，选择合适的供应商。
此外，与供应商建立稳定的合作关系也是重要的一环。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
工程项目物资管理论文5篇
工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。
企业物资现场管理论文.docx
摘要在进行项目施工过程中，一项重要的成本就是物资费用。
施工企业要想取得预期的经济效益，就要做好物资现场管理与控制。
本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨，并进一步研究物资现场管理的有效措施。
关键词项目施工企业；物资现场管理；有效措施1引言做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。
但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。
因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。
2做好施工企业现场物资管理的重要意义21提升资源的利用率。
随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。
同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。
施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。
通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。
22提升项目的施工质量。
施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。
因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。
3项目施工企业物资现场管理存在的问题31物资现场管理意识较为薄弱。
伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。
但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。
同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。
这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
工程项目物质管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。
关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。
物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。
二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。
通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。
2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。
3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。
4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。
三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。
2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。
3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。
4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。
四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。
2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。
3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。
4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。
物资管理论文优秀8篇
物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。
物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。
关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。
相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。
1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。
1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。
相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。
工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。
1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。
因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
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论施工企业物资管理焦煤集团赵固二矿张娜摘要：物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发，分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题，并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关键词：施工企业物资管理管理方法创新管理物资信息化I目录一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题 (3)二、如何加强施工企业物资管理 (4)三、仓库现代化管理方案 (6)四、管理思维现代化 (9)五、加强信息化建设提高物资管理水平 (12)六、创新管理转变经营理念提升管理水平 (15)2物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。
作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%左右，从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。
首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。
不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟。
主要存在着以下问题：(1)操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。
(2物资管理配套设施薄弱，计划预控不到位，由于企业对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式3上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。
(3) 从物资管理的实践上看，重供应轻管理现象严重。
企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。
因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁可让物资管理的水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
(4)物资采购不规范，重供应而轻管理当前施工企业的物资采购不规范、价格比较乱。
物资采购无规章，材料积压占用资金多。
采购权分散。
采购的物资不能形成批量，选择的供应商、经销商多，厂家少，中间环节多，直接采购率低，价格比较高。
二、如何加强施工企业物资管理1.加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。
严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。
材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。
在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。
各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
2.从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。
对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考4察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。
入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。
这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。
对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。
验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，公司要专门设置了材料验收组。
货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司的合法权益。
对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。
仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”，随后由保管人员将入库验收单，购买发票等原始凭证递交材料科，由材料科送交财务科申请办理货款结算。
对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入账后和5仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪费。
3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。
项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。
控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。
严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。
首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定出“四人(采购员、验收员、管库员、发料员)分权制”的岗位职责和管理办法，明确其责任。
第二，制定出作业队领料人委托制度，即由作业队负责人以书面形式(委托书)委托一人或数人(不超过三人)为作业队领料负责人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。
第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。
在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。
一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物资包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。
三、仓库现代化管理方案运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。
自动化仓库又称为“高层货架仓库”、“立体仓库”。
其特点如下：(1)“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架高矮可以调整。
立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的仓储能力。
国内一些单位也已开始建造，目前投入使用的立体仓库有的高达618m。
(2)“决”：就是物资运输快。
库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆卸调整，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。
(3)“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”的慨念；而是一个物资配送中心，物资中转枢纽．是“动态”的概念。
(4)“灵”：库存信息反馈灵。
物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划．避免积压。
仓库现代化在一些经济发达的国家已成为现实，它不仅包括仓库管理、作业手段现代化，还包括作业技术、仓储设施的维修使用和安全技术现代化。
1.发挥存储论的作用存储论又称为库存论．是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。
任何一个生产经营单位．为了保证正常的生产或供应．都需要储存一定数量的物资。
但存货过多，会积压资金增加仓储费用；存货过少，可导致供不应求影响生产。
存储论就是研究在什么时间、用什么办法保证一个合理的、经济的物资存储量、即“物资最优存储量”的理论和方法。
它既要保证生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到最低。
其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。
如确定最高和最低存储量、最佳订货点、经济订购量、订购次数等；确定生产管理中的最佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。
2.运用ABC分析法ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排7列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。
只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。
ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。
该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。
把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。
对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理，严格控制库存；对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。
采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。
3.发挥运筹学的作用运筹学研究的主要分支有：规划论(线性规划、非线性规划、动态规划等)、存储论、决策论、博弈论(对策论)、排队论、搜索论、网络理论和可靠性理论等。
在物资管理工作中，规划论可以制定最佳物资综合平衡计划，最佳物资分配计划，选择物资最优调运方案等；存储论可以解决物资合理的库存量，选择最佳进货时间，确定物资进货的经济批量等；网络理论可以确定物资最大发货量，仓库供应网点的选址及合理布局等；排队论可以寻求物资接收、发运最佳方案；博弈论可协助实现经营管理中希望“消耗最小”或“收益最大”这类具体经济目标；决策论可以协助解决物资管理过程中经常出现的各式各样的问题，提出合理8有效的对策，提高决策分析水平。