机械设备管理论文XX年
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
机械设备管理研究论文7篇
机械设备管理研究论文7篇第一篇：化工机械设备管理探析摘要：化工行业是我国主要行业之一，化工机械设备自身状况如何将直接影响到化工企业运营情况，在化工机械管理中，最重要的就是对化工机械的维修与保养，因此，本文将从化工设备管理内容入手，重点研究基于化工设备管理的化工机械维修保养技术。
关键词：化工设备管理；化工机械；维修保养；技术在经济与科技的影响下，化工行业得以快速发展，要促进化工企业发展就需要重视化工机械设备的运用，但化工设备性能如何对化工企业发展有重要影响，为提高化工设备总体性能，就需要运用合适的维修与保养技术。
因此，有必要对化工机械维修保养技术展开研究。
1化工设备管理内容1.1润滑管理在化工机械设备运行一段时间以后，润滑度就会下降，这就需要相关工作人员做好化工设备的润滑管理工作，减少化工机械设备的运行摩擦，提高化工机械设备总体性能。
要做好化工设备的润滑管理，应从两方面入手：第一，选择合适的润滑剂，应用到化工机械设备的润滑剂不仅要确保能够让机械设备正常运转，还要与现实工作环境相关联，并安排相关人员做好润滑剂的管理工作，不同类型与用处的润滑剂要放在不同的位置。
第二，加大对注意事项的关注。
在润滑管理中，还需要重视以下注意事项：首先，经常检查设备润滑情况，如果在检查中发现问题，就要立即采取措施处理，防止问题扩大化。
其次，做好相关资料的收集与整理，制定设备润滑规定，要求相关工作人员严格执行该规定。
最后，明确责任，为防止机械设备在运行中因润滑问题出现事故，还需要将润滑管理工作落实到具体部门与人员上，明确责任，减少安全事故的发生，如将机械设备的润滑管理工作交给检验部门，每个检验人员都要有自己固定的检测区域或设备，如果其负责区域的机械设备出现了故障就由其承担责任[1]。
1.2防腐管理对于化工设备的防腐管理来说，应从设计环节、制作环节以及使用环节三方面做好管理工作。
首先，对于设计环节的防腐管理来说，应选择具有较强抗腐蚀性的材料，注意材料间的适应性，并注意抗腐蚀强度设计，且注意结构设计，尽量减少对接缝隙。
工程机械设备管理论文
工程机械设备管理论文机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
下面小编给大家分享一些工程机械设备管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程机械设备管理论文篇一工程项目机械设备管理【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。
机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。
【关键词】工程项目施工;机械设备管理;机械化施工0 引言机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益，合理配置项目机械设备，提高使用效率，最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理的首要任务。
1 加强项目建设过程中机械设备维修保养工作加强工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效益的基础。
设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。
设备管理的基础和重心均在各个工程项目部，工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。
设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产加快项目工程进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。
2 工程项目机械设备管理现状2.1 当前我国铁路建设项目机械设备管理现状从机械设备安全管理目标角度考虑，机械设备使用寿命的无限延长，不但会增加环保、能源消耗等方面的投入，还会带来因性能、可靠性的下降而带来的安全事故隐患，适时地对机械设备进行更新换代是必要的。
机械设备维修管理论文（2）
机械设备维修管理论文(2)机械设备维修管理论文篇二浅谈机械设备维修管理摘要：设备维修管理是机械化施工管理的一个重要部分，不可缺少的部分。
它是指在机械化施工过程中，使得施工设备总能处于一个良好的技术状态，同时对设备和维修工作者进行的计划、组织、控制。
具体的讲，就是用最短的时间、最小的投入使设备恢复完好的技术状态。
并使维修管理规范化、标准化。
1、设备的预防性维修我们讲的预防性维修，就是尽量把有可能造成设备故障和故障发生后难以解决的问题在故障发生之前来有效排除。
一般来说应包含：设备的选型、设备的正确使用和运行中的巡回检查。
1.1坚持设备的正确使用。
正确的使用设备是减少设备故障发生和延长设备使用寿命的一个关键环节，它也是预防性维修中重要、有效的方法。
据调查显示，有三分之一的故障是人为造成的，而且一般性维护(如注油、清洗、检查等)是由操作者进行的。
1.2坚持设备运行中的巡回检查高速设备的先进性、复杂性和智能化高的特点使得高速设备在维护、保养的日常工作比中速设备复杂得多.要求也高得多。
维修工作者必须经常性的巡回检查，如系统运行情况，机柜、电机是否发热，是否有异常声音或有异味，压力表指示是否正常，各管路及接头有无泄漏、润滑状况是否良好等，认真做好故障和事故预防工作，如果发现异常要及时的解决，这样做才有能把故障处理在萌牙状态之中，从而减少了事故带来的一切可避免的损失。
2、优化机械设备维修管理对策2.1维修制度的优化因为机械的种类很多、机型非常的复杂、产地不统一，制造工艺和材质也存在着一定的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各单位的维修条件、操作人员技术水平等方面的差异，使得机械的维修成为一个复杂的系统工程。
各种类型的机械在工作中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，有一定的适用范围，所以不能一刀切的硬性推行某一种维修制度。
国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则，让企业自己来制定和选取适合自己企业实际情况的维修制度，这样才能达到维修制度改革的最终目的。
工程施工机械管理范文（二篇）
工程施工机械管理范文一、背景介绍在工程施工中，机械设备的管理是项目成功实施的关键环节之一。
合理、高效的机械设备管理能够确保施工工期的快速、顺利完成，并对项目的质量和安全起到重要的保障作用。
因此，开展科学、规范的机械设备管理，对于提高工程施工效率、降低成本具有重要意义。
二、机械设备管理的重要性1. 提高工程施工效率合理的机械设备管理可以避免工程进度的延误和滞后。
通过对机械设备的科学组织和合理调度，能够提高施工的效率，保证施工工序的顺利进行，从而加快工期。
2. 降低工程施工成本科学的机械设备管理可以有效控制工程施工成本。
通过对机械设备的合理使用和维护管理，可以减少设备的损耗和故障，降低维修费用。
此外，合理的机械设备配置和利用可以避免设备闲置带来的浪费，进一步降低施工成本。
3. 提升工程施工质量能够对机械设备进行及时检修和维护，保证设备的正常运行和使用，从而提高工程施工质量。
合理的机械设备管理可以减少设备故障和停机时间，保持施工工序的连贯性和稳定性，确保施工质量的达标。
三、机械设备管理的具体措施1. 机械设备选用在选择机械设备时，首先要根据工程的特点、要求和施工环境，明确设备的类型、规格和性能要求。
同时，要着重考虑设备的可靠性、稳定性和适用性，选择具有优良性能、高效、低耗的机械设备，以满足工程施工的需要。
2. 机械设备调度在施工过程中，要合理调度机械设备的使用，确保设备的连续性运行。
根据施工工序的需要，编制详细的机械设备使用计划，并根据实际情况进行调整。
合理的设备调度能够最大限度地提高设备的利用率，确保施工工序的紧密衔接。
3. 机械设备维护定期检查和维护机械设备是保证其正常运行的重要措施。
要根据设备的使用特点和要求，制定详细的维护计划，并按时进行检修和保养。
及时排除设备的故障和隐患，确保设备的安全稳定运行。
4. 设备操作人员培训设备操作人员的技术水平直接影响到机械设备的使用效果和安全运行。
要加强对设备操作人员的培训和学习，提高其技能水平和业务素质。
机械设备日常管理论文
浅谈机械设备日常管理摘要：设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础，是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。
设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位关键词：设备；管理；维修；点检生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。
设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。
因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备日常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理：安全管理。
1 设备点检设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。
点检制较传统的日常保养有如下优点：及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。
通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。
设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
点检的内容我归纳为以下：设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位2 设备润滑管理正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。
设备润滑管理工作要求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。
指导润滑油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
机械设备管理论文
机械设备管理论文摘要：影响机械设备正常运作与使用寿命的因素有很多，企业只有在机械化生产与发展过程中积极探寻正确的管理方式，才能有效的提升机械设备的管理水平，机械设备才能在正常运转的情况下为企业创造更多的经济利益。
自工业革命以来机械设备逐渐取代了人们的手工劳作，使人从或繁重或琐碎的操作中解脱出来，从而推进了整个人类社会文明的进步。
现代社会发展中机械设备更是成为影响到生产企业正常发展、运行的最为重要的物质基础，因而强化机械设备的管理是相关企业发展过程中必须解决的重点工作。
但从目前我国相关企业的相关调查可知，仍有部分企业没有意识到机械设备管理的重要性，在管理过程中存在各种各样的问题在一定程度上影响着设备的使用效率，进而也影响了企业整体发展水平。
1 强化机械设备管理的重要性1.1 强化机械设备管理是保证设备运转与企业发展的生产要求机械设备是一个企业日常生产运行中的主要物质基础，其直接影响到企业的生产效率，一旦机械设备发生严重的损坏，不仅会为企业带来维修或更换成本还会影响整个生产线的运作情况，在一定程度上成为阻碍企业生产效率提高的主要因素，因而企业必须加大对机械设备的管理力度。
机械设备在运作一段时间后便容易发生螺丝松动、零件坏损或脱落等问题，如果这些问题没有得到及时的处理，机械设备便存在着较大的质量隐患，带有质量隐患的机械设备在日常的运作中一方面会逐渐降低其自身的生产效率，另一方面超负荷的运作也会加大其破损状况，严重时会引起整个设备的瘫痪，且很多病变的机械设备也会对操作人员的人身安全带来一定的影响。
如图一所示，提升机是建筑工程中重要的机械设备，图中详细的展示了THG型斗式提升机的外形及尺寸，该机上下链轮为组装式链轮，轮缘是由高强度螺栓连接在轮体上的，而该机械的下巴增设的料位器与速度控制器等均是由各种零部件组装上去的，一旦其中一个零部件脱落或坏损都会致使整个设备发生瘫痪，既影响生产作业又会给企业加大的维修成本费用支出，因而相关企业在发展过程中必须强化对机械设备的管理以为企业的生产发展提供保障。
机械设备管理与维护论文
机械设备管理与维护论文机械设备管理与维护论文机械设备管理与维护论文【1】【摘要】随着我国经济的飞速发展，机械设备的管理在路政企业施工中越来越重要，本文着重介绍了公路建设中加强机械设备管理的重要性，和机械设备管理中的常见问题，并相应的措施做了简要阐述，以提高企业的经济效益。
【关键词】公路建设;设备管理;安全0.引言随着公路建设的飞速发展，越来越需要更多的工程机械设备参与其中，尤其是先进的工程机械设备，越来越多的工程机械设备的投入使用也需要更新更细的科学管理与维护的方法。
因为工程机械设备的精细化管理是保证公路建设质量与效益的关键因素。
因此，加强公路机械设备的科学管理，做好设备的维护与保养，使设备在公路施工中保持良好的状态，减少停机时间，使公路建设设备的各种资源得到合理的配置，发挥出公路建设设备的最大效率。
1.公路建设中加强机械设备管理的重要性我国的工程机械设备在公路施工的应用越来越广泛，但与西方发达国家的工程机械设备相比还存在较大的差距。
随着国家不断加大对科技创新的投入，工程机械领域也不断的吸收国内外的先进技术，使工程设备的技术得到了长足的发展。
目前，现代的工程机械设备主要特点是功能完善、自动化水平高和结构简单易维护等特点，而这些功能特别适用于公路建设中。
无论是工程建筑材料的准备和工程施工都需要各种各样的工程机械设备，因此工程设备的科学管理与公路建设施工的质量和进度息息相关。
作为一名合格的工程设备管理人员，需经过专门的技术培训和项目培训，通过设备管理考试。
在工程设备使用之前，需对工程设备进行安全检查，只有在确认无故障和安全隐患后方可投入使用。
这就要求管理人员需有较高的责任心和过硬的专业技术能力，操作人员在使用工程设备时，需遵守设备的使用操作规定，严禁擅自提高设备的运行速度或者运行功率等违章操作，这会造成设备的安全隐患，降低设备的使用率。
2.公路建设中机械设备管理的常见问题2.1工程机械设备老化严重，存在安全隐患在公路施工单位中往往看重是企业的经济效益和施工安全，对工程机械设备的管理往往被忽视，对工程机械的新设备投入也较小，设备的更新换代缓慢，从而带来机械设备的超负荷运行，维护保养时间较少，设备管理混乱，一些设备存在安全隐患，对整个的道路施工也带来了安全隐患。
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机械设备管理论文XX年
机械设备作为施工企业重要的一环，它管理的好与否，直接影响着企业(项目部)的经济效益，了机械设备管理论文xx年，欢迎阅读!
浅析机械设备管理
【摘要】由于工程机械现代化的实现，为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。
但是，企业机械设备的管理仍然存在着很多问题，制约着企业的高速发展。
就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。
【关键词】机械设备管理问题措施
由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，这此问题是企业设备管理落后的根本原因，制约着企业的进一步发展。
因此，企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用，就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。
一、对于机械设备管理当中的关键作用
首先，提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全;其次，由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。
所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益;最后，通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。
由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50～60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
二、机械设备管理中的问题
1、管理机构不健全，管理制度不完善。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造
成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、激励机制的不健全。
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。
在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。
3、织机构的不灵活。
组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题，这主要体现在以下几个方面：首先，直线式的组织结构，极容易造成家长式的管理方式，领导缺乏有效的授权，完全是一个个人指挥企业的所有管理工作，各部门分工不明，职责不够明确，一旦发生问题容易造成推诿扯皮，极大影响力组织的绩效。
其次，各部门之间各自为政，协作不力，无法发挥团队作用，也不利于调动员工的积极性。
很多部门和员工只对自己的工作负责，与其他部门和员工没有太多的关系，无法形成一个有效统的工作团队。
再次，设备管理人力资源适应性不强。
现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备，专业性太强，但此类工艺没有任务就要处于闲置状态，假设长期没有任务，设备就有闲置报
废的危险。
同样，设备的管理人员专业技能也存在着单向性。
使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养，这是对人力资源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。
三、机械设备管理的措施
1、实现规范化管理。
企业要想实现在对机械设备的规范化管理，首先是需要建立健全各项规章制度;其次是要建立、健全设备管理档案。
首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益;其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。
通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
2、深化组织机构改革。
对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理，不应该是只服从少数管理人员的命令，更不应该是各个部门各自为政。
这就要求企业深化组织机构改革，形成企业机械设备管理系统，对于管理中的决策问题要有更多的人参与，互相监督、互相协作、互相提醒，增强大家的团队意识，发挥整个团队对设备管理的作用。
3、建立健全管理体制。
首先，企业要加强对员工的培训，定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。
通过培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，提高他们的现代化科学管理水平，能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。
例如，管理人员通过能根据本单位实际，切实抓好设备管理基础工作，采用新技术，提高设备完好率，搞好设备管理，提高企业管理水平。
操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程，努力达到“四懂三会”的境界，所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。
维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障，掌握设备维修，学会维护保养设备的技术，消灭隐患，能当好设备的“保姆”。
其次，要完善维修机制。
企业可以从以下几个方面实行：⑴对要机械设备的维修进行预防。
这是从预防的立场出发，为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗，在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段，有针对性地进行维修。
要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油调整等工作;⑵根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修，这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。
要想做好定期检修，企业需要制定好完善的计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好参加维修人员，争取一次性检修成功。
总之，任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
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