加强机械设备管理,切实提高工作效率
机械设备管理工作总结(7篇)
机械设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在____%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。
故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。
如：1、客梯车____号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题2、解决了叉车____号起升链条侧面磨损的问题。
主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。
通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。
3、初步解决了客梯车____号、____号旋转平台自由“漂移”的问题。
故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。
众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。
一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。
只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。
为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。
关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。
但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。
机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。
其一，有助于实现企业经营目标的最大化。
其二，决定企业从事何种经营项目。
机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。
它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。
一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。
1、反映单位综合实力。
机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。
2、影响工程质量安全。
公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。
从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。
施工机械设备管理整改报告
施工机械设备管理整改报告一、背景介绍为进一步加强施工机械设备的管理，提高施工效率和工程质量，经过对现有管理情况的全面梳理和分析，本报告结合实际情况，提出整改方案和改进措施，以期对施工机械设备管理进行有效改进。
二、问题分析1. 工作人员培训不足：现有工作人员对各类施工机械设备操作和维护的知识了解不够，导致设备在使用过程中出现操作错误和维护不到位的问题。
2. 设备维护保养不到位：尽管有定期维护保养计划，但负责维护保养的人员在工作中存在马虎和不负责的情况，导致设备故障频发。
3. 设备使用记录不完善：工作人员在设备的使用情况和维修记录上存在着疏漏，无法准确追溯设备的问题和维修历史。
4. 设备年限管理混乱：目前没有明确的设备年限管理制度，导致一些老旧设备滞留工地，影响施工进展和质量。
三、整改方案1. 建立培训机制：制定培训计划，针对不同类型的施工机械设备，进行操作和维护培训，确保操作人员熟练掌握设备的使用和维护知识。
2. 加强设备维护保养：设立专职维护人员，严格按照维护计划进行设备的保养工作，确保每台设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 优化使用记录管理：建立设备使用记录表格，工作人员在使用设备时必须按照规定填写相关信息，包括使用时间、问题反馈和维修处置等内容，并保留备份。
4. 设备年限管理规范：制定设备年限管理制度，明确设备的使用寿命和报废标准，对超期使用的设备及时进行报废处理或更新更换。
四、改进措施1. 筛选合格培训机构：选择专业的培训机构进行培训，确保培训内容与实际操作相符，并定期对工作人员进行培训考核，提高培训的实效性。
2. 定期设备维护保养：建立设备维护保养的档案，落实维护保养的责任人，明确保养内容和时间，定期对设备进行维护检查和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 强化记录管理制度：制定使用记录管理制度，由专人负责记录的整理、归档和备份，确保记录的完整和可追溯性，为实施维修和故障排查提供依据。
4. 完善设备年限管理：通过设立设备资产管理系统，了解每台设备的购置时间和使用情况，根据设备的耐久性和技术更新进行年限规划和差异化处理，确保设备的使用寿命符合标准。
浅谈如何加强工程机械管理提高使用效率
浅谈如何加强工程机械管理提高使用效率作者：刘松来源：《城市建设理论研究》2013年第25期内容摘要：作为从事设备招标采购的管理人员，本人从四方面对影响当前工程机械管理维护的主要因素进行了深刻分析，并针对如何做好工程机械管理维护工作，提高设备的使用效率，提出了建议和意见。
;关键词：工程机械；管理；使用；效率中图分类号：F407.42 文献标识码：A 文章编号：工程机械采购项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。
成功的招标项目将使机械质量和实用性大大增强。
伴随工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。
各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。
然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。
当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。
因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。
1、影响工程机械管理维护工作的主要因素目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：1．1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1．2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。
设备工作总结：如何提高工作效率？
设备工作总结：如何提高工作效率？设备工作总结：如何提高工作效率？2023年，技术越来越发达，大量新设备和工具涌现出来，机械设备操作和维保人员面临着越来越多的挑战。
如何管理和维护机械设备，提高工作效率，已成为一个日益重要的问题。
下面将分享一些经验和建议，帮助设备工作人员提高效率，减少工作中的困扰和问题。
一、设备保养设备保养是确保设备性能持续稳定和延长设备寿命的重要手段。
首先保持设备干净、干燥，定期检查和更换磨损或老化的部件和液体。
其次，注意设备使用习惯，降低不必要的损耗。
不要贪图便宜而对设备盲目操作或维修，以免设备故障或事故发生。
可根据设备厂商的保养指南或实际情况，制定保养计划和清洁标准，规范保养流程和记录，及时发现和解决问题。
二、设备调试设备调试是新设备投入运行前的必要步骤，也是设备性能稳定的保证。
对于复杂的设备，需先详细阅读说明书和操作手册，熟悉设备结构、原理和操作流程，了解设备的运行参数和安全要求。
同时，为了降低设备失效的风险和时间成本，建议在调试前做充分的准备工作，包括设备组装、部件安装、电气接线、检查和测试。
在调试过程中，要注意设备的动态变化和反馈信号，及时记录数据和参数变化，以便有效地解决问题。
三、设备维修设备维修是确保设备稳定运行和故障排查的重要手段。
维修的过程中，要先确定设备要求的修理类型和步骤，包括简单修理、防御性维护和校准、测试和更换设备部件。
然后，在实施维修之前，需要认真分析设备的故障原因和涉及的系统，制定维修计划和流程，并保证维修过程中安全有序。
在维修过程中，要正确使用工具和设备，修理部分要遵循设备制造商的要求操作，并严格遵守相关操作规程和标准。
维修完成后，一定要彻底测试和检查，确保设备完全恢复正常。
四、设备数据分析和管理设备数据分析和管理是提高设备工作效率和预防设备故障的有效手段。
设备的工作特征和性能参数是了解设备状态和健康状况的关键。
通过设备的大数据分析、故障诊断等手段，可以实现对设备的实时监控、预测性评估、异常报告等功能，为设备故障的快速排查和预防设备性能退化提供有效帮助。
提高机械设备使用效率的技巧
提高机械设备使用效率的技巧随着工业化和现代化的迅猛发展，机械设备在各个领域的应用越来越广泛。
为了更好地提高机械设备的使用效率，我们需要掌握一些技巧和方法。
本文将从以下几个方面介绍如何提高机械设备的使用效率。
一、充分了解设备功能和操作流程在使用机械设备之前，我们首先要充分了解设备的功能和操作流程。
通过查看设备说明书、参与培训课程或向专业人士进行咨询，我们可以清楚地了解设备的基本原理、操作要点和安全注意事项。
只有真正掌握了设备的使用要领，才能更好地利用其功能，提高使用效率。
二、定期进行设备维护保养设备的维护保养对于提高使用效率至关重要。
定期检查机械设备的各个部件是否正常运转，保持设备的良好状态。
如果发现问题，及时进行维修和更换零部件，确保设备的正常运行。
同时，根据设备的使用寿命和生产量，制定相应的保养计划，并按计划进行保养，延长设备的使用寿命，提高使用效率。
三、优化设备操作流程设备的操作流程对于使用效率影响重大。
通过对设备操作流程进行优化，可以节省时间和人力成本。
例如，可以合理安排设备的开关顺序，避免重复操作和资源浪费；同时，在设备操作的过程中，减少不必要的中断和停顿，提高生产效率。
此外，我们还可以对设备操作流程进行改进和创新，采用先进的技术手段，实现设备的自动化和智能化，提高使用效率。
四、加强设备操作技能培训设备的使用效率与操作人员的技术水平和工作经验密切相关。
提高操作人员的技能水平，可以提高机械设备的使用效率。
因此，加强设备操作技能培训是至关重要的。
通过定期组织培训课程，提升操作人员的技术水平和安全意识，使其能够熟练掌握设备的操作方法和应对突发情况的能力，提高设备的使用效率和安全性。
五、使用高效的工具和设备随着科技的不断进步，出现了许多高效的工具和设备，可以帮助我们提高机械设备的使用效率。
例如，使用节能型设备，可以降低能源消耗，提高能源利用率；使用智能化控制系统，可以实现设备的自动化和远程监控，提高生产效率和安全性。
机械设备部人员管理制度
一、总则为了加强我公司机械设备部的管理，提高工作效率，确保设备安全运行，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司所有机械设备的采购、安装、调试、维修、保养、报废等工作。
2. 负责制定和实施机械设备的使用、保养、维修等相关规程。
3. 负责监督、检查、考核部门内部人员的工作绩效。
4. 负责与相关部门协调，确保机械设备管理工作的顺利进行。
三、人员配置1. 机械设备部设部长1名，副部长1-2名，技术员若干名。
2. 部长负责全面工作，副部长协助部长工作，技术员负责具体技术工作。
四、岗位职责1. 部长（1）负责部门工作的整体规划、部署和实施。
（2）协调与其他部门的合作关系。
（3）负责部门内部人员的管理、培训和考核。
（4）负责设备采购、安装、调试、维修、保养、报废等工作的审批。
2. 副部长（1）协助部长开展工作。
（2）负责部门内部人员的管理、培训和考核。
（3）负责设备采购、安装、调试、维修、保养、报废等工作的具体实施。
3. 技术员（1）负责设备的技术工作，包括安装、调试、维修、保养等。
（2）负责设备的日常巡查，发现隐患及时上报。
（3）负责设备故障的排除和维修记录的填写。
（4）负责部门内部人员的培训和指导。
五、工作要求1. 严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
2. 严谨工作态度，确保设备安全、高效运行。
3. 不断提高自身业务水平，掌握新技术、新工艺。
4. 加强团队合作，相互协作，共同完成工作任务。
5. 遵守职业道德，保守公司秘密。
六、考核与奖惩1. 部门内部人员实行绩效考核制度，考核结果与工资、奖金挂钩。
2. 对表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
3. 对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，给予通报批评、警告、降职或辞退等处分。
七、附则1. 本制度由机械设备部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
现场机械设备管理工作计划
一、前言为了确保现场机械设备的安全、高效运行，提高工作效率，降低生产成本，特制定本现场机械设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高现场机械设备的使用率和完好率；2. 确保现场机械设备操作人员具备安全操作技能；3. 优化现场机械设备管理工作流程，提高工作效率；4. 减少机械设备故障和安全事故的发生。
三、工作内容1. 机械设备选型与采购（1）根据现场生产需求，合理选型机械设备；（2）严格审查供应商资质，确保采购的机械设备质量；（3）建立健全采购档案，便于后续管理和追溯。
2. 机械设备安装与调试（1）严格按照操作规程进行安装，确保安装质量；（2）对安装后的机械设备进行调试，确保其性能达到要求；（3）做好安装调试记录，为后续维护提供依据。
3. 机械设备使用与维护（1）制定现场机械设备使用规范，提高操作人员的安全意识；（2）建立健全机械设备使用档案，记录设备使用情况；（3）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态；（4）加强对操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
4. 机械设备故障处理（1）建立健全故障处理机制，确保故障得到及时处理；（2）对故障原因进行分析，制定预防措施，防止类似故障再次发生；（3）对故障处理过程进行记录，为后续维护提供参考。
5. 机械设备安全检查（1）定期对现场机械设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）加强对操作人员的安全生产教育，提高其安全意识；（3）建立健全安全检查档案，为安全生产提供保障。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立现场机械设备管理领导小组，负责协调和监督现场机械设备管理工作；2. 明确各部门职责，落实责任到人；3. 加强与操作人员的沟通，及时了解现场机械设备的使用情况和问题；4. 定期对现场机械设备管理工作进行总结和评估，不断完善工作计划。
五、时间安排1. 第一季度：完成机械设备选型、采购、安装与调试工作；2. 第二季度：加强对操作人员的培训，提高其安全意识和操作技能；3. 第三季度：开展现场机械设备安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 第四季度：对全年现场机械设备管理工作进行总结和评估，制定下一年度工作计划。
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加强机械设备管理，切实提高工作效率
本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的一些问题及其相应的解决措施，为施工企业的机械设备管理工作的顺利开展提供一些借鉴。
标签：机械设备管理；主要问题管理措施
一、机械设备管理中存在的主要问题
工程机械是当前施工企业从事施工的极其重要工具。
随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业专业化的形成，工程机械在现在公路施工中的作用越来越重要，因此，机械设备管理越来越受到施工企业的重视。
但是，由于多方面的原因，施工企业在当前的管理中仍面临着许多实际问题。
1、管理机构不健全
一个施工企业要想搞好机械设备管理工作，必修有适当的管理机构。
而现实中有的企业管理人员严重不足，有的人员结构臃肿。
在施工过程中，有的工程项目较多，具体的工程项目中往往点多线长，设备、机械人员调动频繁，而这时管理人员往往不足，导致管理层与操作层之间上下脱节，有些具体工作无法实施。
相反，有些企业在改革中把一些多余的、工作能力不强的人员都安排在机械设备管理中，其结果导致工作效率低下。
2、管理制度不完善
有的企业没有设备台账，技术资料等记录；有的企业没有台班表，使结算无依据；有的企业买了新设备根本不入账；有的企业即使建立了设备台账，技术资料档案也很不完善；这样使管理工作无章可循、管理无序，造成了不必要的人力物力的浪费。
3、机械设备更新不合理
由于高新技术的高速发展，施工企业现有的设备已达不到施工要求，为了适应当前的形式，施工企业的确需要购置一些先进的机械设备，以提高企业的市场竞争力。
但是，有些企业未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制定机械设备发展计划和购置计划，未能正确预测所购设备的市场使用前景，导致所购设备使用率低，有的不能满足施工要求，给企业造成了很大的经济损失。
4、机械设备保养、维修与使用相脱节
在保养方面，很多企业保养不到位或根本不保养。
还有的企业为节省开支，
尽可能少的使用操作人员，甚至运用新手操作，其結果不仅达不到保养的目的，而且影响了机械设备使用的时效性。
在维修方面，很多施工企业对机械设备不是“预防维修”，而是进行“事后维修”，即损害后不能继续工作时再维修，这样的结果不仅耗费较大，而且影响了机械的使用寿命。
5、培训不到位
大部分企业虽然根据自身情况都设立了机械设备管理人员，但是管理人员的水平参差不齐，有的甚至不具备机械设备基础知识，而企业为节省资金，也不组织专业培训，致使很多工作人员无法胜任本职工作。
具体的操作人员也不组织培训，有的只是“买”了操作证，对该设备操作和使用了解不够，这样既影响施工质量和施工进度，也降低了机械设备的使用寿命，甚至由于违章操作而出现安全问题。
二、加强机械设备管理，刻不容缓
要解决上述发现的问题，提高施工企业机械设备的管理工作，我们应做好以下几个方面的工作：
1、完善管理机构
首先，要对机械设备集中管理，把所有的设备交给一个单位进行调度，实行统一规划，进行全面的综合管理；或者成立机械租赁公司，统一集中经营管理。
这样有利于增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位、各部门间设备的重复购置，节约了资金，减少了资源的浪费。
其次，要精化管理机构，是机械设备管理工作中每一项工作都有人尽责地去做，而且使每个人都有工作可做。
2、健全各项规章制度
健全各项操作规程，并严格执行；严格执行考勤制度，奖罚制度；对每台设备实行定人定岗制度；详细建立每台设备的台账。
这样有利于真正实行单机成本核数，提高管理人员和操作人员的责任心和工作积极性。
3、淘汰使用率低的设备，增加工程所需设备
首先建立好每台机械设备的技术档案，主要包括台班登记，维修保养记录和机械运行情况。
从这些记录里就可看出维修费用的高低和使用率的高低，对那些维修费用高，使用率低的设备坚决淘汰。
同时随着公路施工机械化程度越来越高和业主对施工质量的要求越来越严，
机械设备的使用性能越来越好，技术含量越来越高，很多设备已经实现了机电液一体化。
为了满足施工的要求，必须购置一些新型设备。
但是，本企业应根据自身情况，正确预测机械设备市场的使用前景，科学地制定机械设备的发展规划和购置计划。
4、做好维修保养工作
贯切执行定机，定人，定岗位责任的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责操作，保养，检修。
在执行中不要随意变动其工作岗位，哪个环节出问题都能追究到具体人，这样使每个人都具有责任感。
首先，在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天设备能正常运行。
其次，在费用安排上，把小修费用，经常修理费用定额划分到各个岗位上，这样岗上人员自然参与维修保养管理，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的员工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。
最后，在修理上，小故障和常见故障由自己的人员维修，这样可节省费用。
对于大修和疑难杂症，应让专业的人员修理，如果自己没修理厂，应到专业大型修理厂修理，这样可提高该设备的使用年限。
5、加大技术培训力度，选拔优秀人才
随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。
它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。
因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
三、结束语
搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。
只有这样，机械设备管理才能有条不紊，工作效率才会切实高效。
参考文献：
[1]杜浩钧.工程机械维修现状及对策分析与研究[J]科技风.2017.12.
[2]李康宁.加强设备管理工作提高设备运行效率[J].工程技术，2016（1）.。