企业知识产权战略100316
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业的知识产权战略
纲要 》和 《 中华 人民共和 国专利法 》的第三次修 改等 工作 ，
在 《 国家知识产权 战略纲要》中关于专利战略 的规定如下 ： １ 、以国家 战略 需求为 导 向，在 生物 、医药 、信 息、新
材料 、先进制造 、先进能源 、海洋 、资源 环境 、现代 农业 、 企业知识产权 战略是指 ：企业为获取与 保持市场竞 争优 势， 运用知识产权制度进行确权 、保护与运用从 而谋取最 佳经 济效益的策略和手段 。 企业知识产权 战略是一个跨法 律 、经济 、科技 、文 化、
社会 学、心理学等 学科于一体 的边 缘学科 ，当然其立足 点还 是法律和 经济两方 面。我国 目前对 这一 问题 的研 究主要 处于 张宏伟
现代 交通 、航空 航天等技术 领域超前 部署、掌握 一批核心技 术 的专利 ，用来支撑我 国高技术产业与新兴产业的发展 。 ２ 、制定和 完善 与标准有 关 的政策 、规范 ， 以便将 专利 纳入 标准 的行 为。并且支持 企业 、行 业组织积极 参与 国际标
专利 申请 向国务 院专利行政部 门提 出意见，并说 明理 由。
（ ） 申请 宣告对 方 的专利 权无 效 。根据 《 ２ 中华 人 民共
时 ，一 定做好 查新检 索工作 ，避 免将 一项 已是 公开 的技 术重
复研究 。同时利 用好专 利信息 ，第一 时间使用专 利保护 期届 满 的专利 技术 。这样企 业可 以不用缴纳 高 昂的专 利使用 费，
方法 ：
２ 、专利信息 调查的 内容及方法 专利 信 息调 查 的 内容 包括 ：技术 动 向 ，新颖 性 ， 公知 情 况和权 利 内容确认 。调查方 法主要 为：对应调 查和监 视调
查 。在 这方 面 ， 中国 企业 应 下足 功夫 才 行 ，技术 开 发立 项
企业知识产权战略的规划与实施
企业知识产权战略的规划与实施第一章：引言知识产权是企业最重要的财富之一，企业应该构建一套完整的知识产权战略，以保证自身的长期发展和竞争力。
企业知识产权战略的规划与实施是企业维护自身核心竞争力的必备措施，本文将从规划、保护、管理、运用四个方面来介绍企业知识产权战略的实施。
第二章：规划企业知识产权战略的规划是企业将来战略方向的制定，涵盖了企业知识产权管理的全过程。
企业应该在研发阶段开始就对知识产权进行规划，同时要结合企业的战略目标和市场需求，制定一系列的知识产权战略，包括产品设计、专利申请和开发、商标注册、知识产权保护等。
此外，企业也应该对核心技术进行推广宣传，增强自身品牌影响力。
第三章：保护保护知识产权是企业知识产权战略实施的重要一环。
企业要通过专利、商标、版权等方式来保护自身的知识产权。
企业应该在知识产权管理中设立专门负责保护的部门，针对涉嫌侵犯公司知识产权的情况进行投诉及维权，同时要对竞争对手的出售和研发行为进行监控。
第四章：管理管理是企业知识产权战略实施的另一个重要方面。
企业应该将知识产权管理作为企业战略的组成部分，包括制定知识产权保护方案、知识产权风险评估和企业智力产权信息集中管理等。
此外，企业还应该建立知识产权公開與规范应用制度，在员工中加强知识产权意识，增强知识产权保护的普及性、针对性、有效性。
第五章：运用知识产权的运用能力也是企业知识产权战略实施的重要组成部分，知识产权被运用后才能变成商业价值。
企业要将知识产权转化为实际的产品或技术，提高知识产权的运用效益。
运用知识产权的形式可以是技术转让、品牌授权、合作开发等，也可以推出新产品、延伸技术产业链等。
借助知识产权的力量，企业能够在发展中赢得更多的机会和优势。
第六章：结论企业知识产权战略的实施，可以提高企业的竞争力，增加企业的商业价值，实现企业的长期发展。
企业要根据自身情况制定合理的知识产权战略，并采取一系列的保护、管理、运用措施，来实现企业的知识产权价值最大化。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权管理与知识产权战略
企业知识产权管理与知识产权战略随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为了当今世界经济发展的主要动力之一。
因此，保护和管理企业的知识产权已经成为了企业发展的重要方面。
企业的知识产权管理不仅能够提高企业的竞争力，还能增强企业的创新能力和发展潜力。
本文主要聚焦于企业知识产权管理与知识产权战略。
一、知识产权的概念和种类知识产权是指与人的智力创造有关的产权，是法律规定的权利，主要由专利权、商标权、著作权和商业秘密等构成。
其中专利权是最为重要的一种知识产权，是指为发明创造者提供的一种独占权利，使其在一定的时间内对其专利所涉及的技术或产品进行独占性的开发、利用、转让和授权等。
商标权则是指企业对其商标在一定范围内的使用和保护的法定权利；著作权则是指对于以文学、艺术、科学等领域作品的创新性表达所享有的权利；商业秘密则是指企业在商业活动中所积累的不为公众所知的、又有经济价值的商业信息。
二、企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 增强企业的创新能力和发展潜力。
企业的知识产权管理不仅能够保护企业的知识产权，还能够促进企业的技术创新和产品创新，从而增强企业的技术实力和市场竞争力。
2. 减少企业的经营风险。
企业的知识产权管理能够避免其他企业的侵权行为，减少企业的经营风险，提高企业的商业信誉度。
3. 促进企业的经济效益。
企业的知识产权管理能够保护企业的商业秘密和品牌形象，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
4. 提高企业的社会信誉度。
加强企业的知识产权管理，不仅能够保护企业自身的知识产权，还能够为整个社会提供专业的知识产权管理服务，提高企业的社会形象和社会信誉度。
三、企业知识产权管理的策略为了实现企业知识产权的有效管理，企业需要遵循以下几个策略：1. 及时申请专利。
企业需要及时申请专利，保护自身的技术成果和产品创新，避免其他企业的侵权行为。
2. 加强商标管理。
企业需要加强对商标的管理和维护，保护自身的品牌形象，避免其他企业的商标侵权行为。
企业知识产权保护策略
企业知识产权保护策略一.工作目标及任务作为一家上市公司，我们的核心资产之一就是我们的知识产权。
这包括我们的专利、商标、版权和商业秘密。
我们的目标是通过制定和执行有效的知识产权保护策略，确保我们的知识产权得到充分的保护，防止侵权行为，并确保我们的竞争优势。
我们的任务包括：1.制定全面的知识产权保护策略，包括专利策略、商标策略、版权策略和商业秘密保护策略。
2.确保我们的知识产权得到充分的保护，包括申请专利、注册商标和版权，并采取适当的措施保护商业秘密。
3.监测市场上的侵权行为，采取必要的行动打击侵权行为，包括发起诉讼和与侵权方进行谈判。
4.提高员工的知识产权意识，确保他们了解知识产权的重要性，并知道如何保护公司的知识产权。
5.与外部专家合作，如律师和知识产权顾问，以确保我们的知识产权保护策略得到最佳执行。
二.工作进展及完成情况1.我们已经制定了一套全面的知识产权保护策略，包括专利策略、商标策略、版权策略和商业秘密保护策略。
这些策略已经得到公司高层的批准，并已经开始执行。
2.我们已经成功地申请了多项专利，并注册了多个商标和版权。
我们还采取了一系列措施来保护我们的商业秘密，包括限制访问和签署保密协议。
3.我们已经建立了一个监控系统来监测市场上的侵权行为。
我们已经成功地打击了一些侵权行为，并与侵权方进行了谈判，以保护我们的知识产权。
4.我们已经开展了一系列的培训活动，以提高员工的知识产权意识。
我们的员工现在更加了解知识产权的重要性，并知道如何保护公司的知识产权。
5.我们已经与外部专家合作，如律师和知识产权顾问，以确保我们的知识产权保护策略得到最佳执行。
他们的专业知识和经验对我们的工作非常有帮助。
三.工作难点及问题尽管我们已经取得了进展，但我们在执行知识产权保护策略时遇到了一些难点和问题：1.知识产权保护是一个复杂的过程，需要大量的时间和资源。
我们需要不断地投入资源来保护我们的知识产权，这对于公司来说是一个负担。
企业知识产权战略研究
企业知识产权战略研究一、背景介绍随着全球经济一体化的发展，知识产权已经成为一个国家和企业非常宝贵的财富，企业知识产权战略的研究也越来越受到公司高管的关注。
而如何制定一套合适的企业知识产权战略，是一场长期的探索和实践的过程。
二、企业知识产权的概念企业知识产权是指企业所拥有的、可以被商业化利用的知识和技术成果的法律保护权利，主要包括专利、商标、版权、域名、商业秘密、授权等。
三、区分企业内部和外部的知识产权企业在制定知识产权战略时，不仅需要考虑自身所拥有的知识产权，还需要关注市场上其他企业所拥有的知识产权，以及外部环境的变化因素。
企业内部的知识产权，是指企业自身所拥有的各类知识产权。
例如公司研发的全部产品、专利技术、商标、域名、商业秘密等。
企业应该在制定知识产权战略时从自身的实际情况出发，分析自身各类知识产权在市场上的竞争力、使用情况、应用领域和未来发展潜力等方面，为后续知识产权战略的制定奠定基础。
企业外部的知识产权，是指市场上其他企业所拥有的各类知识产权。
例如市场上已存在的技术、专利、商标等等。
企业在制定知识产权战略时需要了解市场上竞争对手拥有的各类知识产权状况，以及竞争对手对未来市场的战略规划，进而制定相应的对策。
四、制定企业知识产权战略的步骤企业知识产权战略制定的步骤包括：目标制定、环境分析、策略选择、实施执行、监控与评估。
1.目标制定企业知识产权战略的目标，应该与企业的战略目标相一致。
在制定目标时，需要对企业知识产权状况进行详细分析，评估企业所拥有的知识产权的优势和劣势，进而制定目标。
2.环境分析环境分析包括行业环境、市场环境、供应商环境、竞争环境等。
只有对外部环境进行分析，才能进一步制定更加合理的企业知识产权战略。
3.策略选择企业的知识产权战略选择应该围绕企业的核心竞争力来制定。
同时，还需要分析企业所面临的市场和竞争环境，综合考虑企业现有的知识产权优势和劣势，进一步制定合适的策略。
4.实施执行制定好企业知识产权战略之后，需要有明确的实施计划。
知识产权保护的企业策略
知识产权保护的企业策略知识产权（Intellectual Property，简称IP）是现代企业发展中的重要资源，对企业的竞争力和可持续发展起着关键性的作用。
为了保护企业的知识产权，制定有效的企业策略尤为重要。
本文将探讨知识产权保护的企业策略，并提出几点建议。
一、了解知识产权的重要性知识产权是企业的核心竞争力之一，涉及专利、商标、版权等多个方面。
它不仅仅是一种法律概念，更是企业创新、研发和市场运作的重要保障。
企业应正确认识知识产权的重要性，将其纳入核心战略，形成全员共识。
二、建立健全的知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确知识产权的责任部门和管理人员，规范知识产权的保护流程和管理制度。
通过建立知识产权管理数据库，实现知识产权的及时归档和管理，防止知识产权的遗失或侵权。
三、加强知识产权保护意识企业要加强员工的知识产权保护意识。
开展相关培训，提高员工对知识产权的认识和熟悉程度，让员工了解知识产权的重要性和保护方法。
组织定期的知识产权保护宣传活动，加强对外界侵权行为的监测和打击力度。
四、加强与相关部门的合作企业应积极主动地与相关部门合作，包括知识产权局、商标局等。
及时咨询专业人士，了解最新的知识产权政策。
参与知识产权的立法过程，积极争取自身合法权益的维护。
五、充分利用法律手段保护知识产权在发现侵权行为或知识产权纠纷时，企业应及时咨询专业律师，采取法律手段保护自己的权益。
可以考虑起诉侵权者，申请临时保全措施等。
在法律程序中，企业要与律师合作，提供充分的证据和信息，确保案件能够顺利进行。
六、加强国际知识产权保护随着全球化发展的趋势，企业面临着国际知识产权保护的挑战。
企业应加强与国际知识产权组织的合作，及时了解和适应国际知识产权的最新规定。
在国际市场中，积极采取防范措施，确保知识产权在全球范围内得到保护。
七、加强技术研发和创新技术研发和创新是知识产权保护的基础。
企业要加强技术研发投入，培养专业人才，提高技术创新能力。
企业中的知识产权保护策略
企业中的知识产权保护策略在当今高度竞争的商业环境中，知识产权的保护变得尤为重要。
企业需要采取有效的知识产权保护策略，以确保其创新成果和商业机密不受侵犯，从而保证企业的长期竞争力。
本文将探讨企业中的知识产权保护策略，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
一、明晰知识产权的范围首先，企业需要明确知识产权的范围。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等多个方面。
企业应该清楚自己的创新成果和商业机密属于哪一类知识产权，以便采取相应的保护措施。
二、确保专利保护专利是企业最重要的知识产权之一。
企业应该确保其核心技术和产品拥有足够的专利保护。
首先，企业需要定期进行专利搜索和监测，了解已有的专利是否与自己的技术和产品相冲突。
其次，企业应该及时申请专利，以保护自己的创新成果。
此外，企业还应制定专利管理制度，确保专利的有效维护和运营。
三、加强商标保护商标是企业在市场中建立品牌形象的重要标志之一。
企业应该加强商标保护，防止他人滥用或侵犯自己的商标权益。
首先，企业应注册自己的商标，确保其独特性和独占性。
其次，企业应加强对市场的监测，及时发现和应对侵权行为。
此外，企业还可以通过合作、授权等方式，扩大商标的影响力和保护范围。
四、加强著作权保护著作权是保护文学、艺术和科学作品的知识产权形式之一。
对于软件、设计、文档等创作成果，企业应该加强著作权的保护。
首先，企业应合理组织创作过程，确保著作权的归属清晰明确。
其次，企业需要建立著作权管理制度，包括文档保护、权限控制等措施，防止著作权被侵权或滥用。
五、保护商业秘密商业秘密是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应采取措施，保护商业秘密不被泄露或侵犯。
首先，企业应明确商业秘密的范围，制定相应的保密规定，并向员工进行培训和教育。
其次，企业需要进行信息安全管理，包括网络安全、数据备份等措施，确保商业秘密不被窃取或外泄。
六、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是推动知识产权保护的重要手段之一。
构建中小企业知识产权战略
构建中小企业知识产权战略随着全球经济的不断发展，知识产权的重要性日益凸显。
中小企业作为经济发展的中流砥柱，对知识产权的保护和利用也越发重视。
构建中小企业知识产权战略是中小企业发展的关键一环。
本文将从加强知识产权保护意识、完善知识产权管理体系和推进知识产权运营模式三个方面探讨如何构建中小企业知识产权战略。
一、加强知识产权保护意识中小企业要构建知识产权战略，首先需要加强企业员工对知识产权保护的意识。
这是构建知识产权战略的基础。
中小企业应当通过培训和宣传活动，增强员工对知识产权保护的认识，确保企业成员都清楚知识产权的价值和保护方式。
中小企业需要建立健全的内部知识产权保护制度。
通过制定知识产权保护管理办法、建立知识产权保护委员会等组织机构，加强对知识产权保护工作的管理和监督。
这样可以最大程度地降低企业内部知识产权泄露的风险，提高知识产权保护的效率和准确性。
中小企业还可以借助外部力量，如专业的知识产权律师团队或知识产权保护机构，加强对知识产权保护的咨询和辅导。
这样可以有效地解决企业在知识产权保护方面的难题，提高保护水平。
二、完善知识产权管理体系知识产权管理体系是企业有效保护知识产权的基础，中小企业要构建知识产权战略，需要完善自身的知识产权管理体系。
中小企业要建立起健全的知识产权登记制度，及时向相关知识产权管理部门登记企业拥有的知识产权。
这样可以最大程度地确保企业的知识产权能够得到法律的保护，有效防范他人侵权行为。
中小企业需要加强知识产权风险评估和监控。
通过对企业知识产权的风险进行评估，及时发现并解决潜在的知识产权风险，确保知识产权受到有效的保护。
中小企业也应当明确企业知识产权管理的责任部门和人员，建立起完善的知识产权管理机制，确保知识产权管理的专业性和高效性。
三、推进知识产权运营模式知识产权不仅仅是企业的核心竞争力，更是企业运营的重要模式。
中小企业要构建知识产权战略，需要进一步推进知识产权的运营模式。
中小企业可以通过灵活的知识产权战略，合理利用知识产权，实现企业的可持续发展。
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第三阶段：知识产权战略阶段
阶段特点：
加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降
引入专利布局，强调整体质量
利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力
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一、知识产权的重要性
案例
侵权： 正泰Vs.斯奈德 2007年因实用新型侵权，浙江省高院判斯奈德赔偿正泰
3.3亿元，后以1.5亿元和解。
2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯 其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔2160万 元。
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一、知识产权的重要性
管理价值
建立拥有专利排他权的市场 保护公司的核心技术和经营方式 增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利 屏障 预计市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和 服务
增加更多的收入，改善公司财务绩效 利用专利创造新收入 购买专利或者许可，减少研发、加快进程，降低成本 吸引新资本、提高公司价值
及自由
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二、企业知识产权战略理论
降低成本阶段
降低成本阶段的目标：
1.降低公司现有拥有的知识产权组合的管理维 护成本
2.对于公司决定放入其知识产权组合的知识产 权应更加审慎处理
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二、企业知识产权战略理论
创造利润阶段
创造利润阶段的目的：
1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的知识 产权的价值所在
3.建立对于知识产权管理及价值挖掘更加成熟 及更有创意的运作方式
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二、企业知识产权战略理论
远景规划阶段
远景规划阶段的目的： 1.必须为公司未来发展下注 2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式 3.将知识产权管理融入公司文化中
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三、企业知识产权管理阶段
第一阶段：学习了解阶段
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三、企业知识产权管理阶段
第二阶段：数量扩张阶段
阶段特点： 知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加 多数建立了专门的知识产权管理机构 意识到专利质量问题的知识产权战略规划 工作重点： 健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向 工作要点： 调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力
创新型国家建设战略 产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化 产业政策、金融政策、税制改革 知识产权和人才将成为中国新的发展资源
国家推出知识产权战略 认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实 但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增
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一、知识产权的重要性
企业观点
大量新技术和新知识日益被产权化 日本每年申请超60万件（发明和小发明） 美国每年申请超40万件（仅含发明） 中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万 18万）
长城Vs嘉峪长城
中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权
诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商
标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列
诉讼。
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一、知识产权的重要性
案例
技术合作与授权： 2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前
阶段特点： 没有专门机构，1人兼职作“二传手” 零星的、自发性的专利申请 工作重点： 建立知识产权管理制度 建立知识产权管理流程 知识产权培训—普及知识产权基本知识，提升知识产权意识 工作要点： 制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申
请律服务
提纲
一、知识产权的重要性 二、企业知识产权战略理论 三、企业知识产权管理阶段 四、企业知识产权战略构成 五、企业知识产权战略基本内容 六、业务介绍
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一、知识产权的重要性
宏观观点
知识产权已经成为国际规则，WTO三大协议 被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上 被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上
进展缓慢的SSL项目，主要原因是专利问题，授权使用费神 华集团难以接受，据传Sasol公司开价10亿美元。
专利联盟和标准化 自2004年起， 大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许
可费，中国DVD行业全行业萧条，其中无锡东强损失数亿美 元。
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二、企业知识产权战略理论
五阶层理论
2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心， 但仍有战术性价值的知识产权来。
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二、企业知识产权战略理论
企业内部整合阶段
企业内部整合阶段的目的：
1.从所拥有的知识产权中，找出那些是可以作 为协助公司发展策略价值的知识产权
2.将知识产权管理程序融入公司的各个部门及 公司的整体管理系统中
企业是知识产权的创造者、利用者和消费者 职务发明——创造者 申报、授权、许可、诉讼主体为企业 知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点
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一、知识产权的重要性
实务观点
国际上： 美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$， 中国6000亿￥
国内知识产权现实价值： 技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可 中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大 大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中 芯国际 标准组织的专利池开始出现并运作 民间私募基金建立专利池（高智投资）
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三、企业知识产权管理阶段
专利申请管理为例
制度调整与完善 专利申请的奖励适当降低 专利申请前的检索要求 优化流程 专利申请流程 电子化管理 代理公司 专利申请文件审核 技术交底书审核 专利申请文件审核 专利申请过程文件审核
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三、企业知识产权管理阶段
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二、企业知识产权战略理论
防御阶段
防御阶段应达成的目标： 1.能为自己所拥有的知识产权组合创造更多的专利项目 2.确保公司核心技术被适当保护 3.开始建立能为公司创造及维护知识产权的基本作业程
序 4.建立加强其专利效力及应用的基本程序 5.确保公司拥有免于侵犯他人知识产权的技术发展空间