“先锋工程”实施方案

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先锋工程实施方案

先锋工程实施方案

先锋工程实施方案先锋工程实施方案一、项目背景先锋工程是指在某一特定领域内,通过引进先进的技术、理念和方法,以快速推进相关领域的发展。

本项目旨在通过先进技术的引进和应用,推动我国先进制造业的发展,提升我国制造业的技术和创新实力,以及确保我国在该领域的核心竞争力。

二、项目目标1.引进先进技术和理念,提高我国制造业的技术水平和创新能力;2.培养和提升制造业的技术和管理人才;3.加强与国内外研究机构和企业的合作,促进技术创新和产业升级;4.推动相关领域的标准和规范的制定和普及;5.提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

三、项目内容1.制定实施先锋工程的详细规划和时间表;2.筛选和引进适合该领域发展的先进技术和理念;3.建立相关企业和研究机构的合作机制,共同开展研发和技术创新活动;4.培训和提升企业和研究机构的技术和管理人才;5.扩大与国际间的合作,吸引外资投入相关领域;6.推动在该领域的标准和规范的制定和普及;7.优化生产流程和生产设备,提高生产效率和产品质量;8.支持相关企业的技术改造和创新项目。

四、项目计划1.确定实施先锋工程的细节和实施方案;2.成立项目管理团队,负责整个项目的计划和实施工作;3.筛选先进的技术和理念,并确定引进渠道和方式;4.与相关企业和研究机构建立合作关系,达成合作协议;5.组织相关人员参与培训和学习活动,提升人才素质;6.与国际间的合作伙伴进行沟通和对接,吸引外资投入;7.推动在该领域的标准和规范的制定和普及,提升行业竞争力;8.组织技术改造和创新项目,提高生产效率和产品质量;9.及时监测和评估项目进展情况,及时调整和改进方案。

五、项目风险与对策1.技术引进风险:通过与国内外学术机构和企业的合作,选择合适的技术和理念,并积极开展研发活动,降低技术引进的风险;2.人才培养风险:加强与高校和研究机构的合作,培训和提升技术和管理人才,确保项目顺利进行;3.项目资金不足风险:积极寻求政府支持和外资投资,确保项目资金的充足。

先锋工程 实施方案

先锋工程 实施方案

先锋工程实施方案一、项目背景随着科技的不断发展,先进技术的应用已经成为各行各业的必然趋势。

作为一家具有创新意识的企业,我们决定开展先锋工程,以应对市场的激烈竞争,提升企业的核心竞争力。

本文档旨在制定先锋工程的实施方案,确保项目顺利进行。

二、项目目标1. 提升企业技术水平:引进先进技术,提高产品质量和生产效率。

2. 增强市场竞争力:通过技术创新,拓展市场份额,提升品牌影响力。

3. 提高员工技术素质:通过培训和学习,提高员工的技术水平和创新能力。

三、项目内容1. 技术引进:通过与国内外优秀企业合作,引进先进的生产技术和设备,提高产品的质量和品种。

2. 研发创新:加大科研投入,培养研发团队,加强新产品的开发和创新,提高企业的核心竞争力。

3. 人才培养:加强员工的技术培训,提高员工的技术水平和创新意识,为企业的发展提供人才保障。

4. 设备更新:对现有设备进行更新改造,提高生产效率,降低生产成本,提高企业的市场竞争力。

四、实施步骤1. 确定项目组成员:成立先锋工程项目组,明确项目负责人和各成员的职责分工。

2. 制定详细计划:制定先锋工程的实施计划,包括技术引进、研发创新、人才培养和设备更新等具体内容和时间节点。

3. 落实资金支持:确保项目所需资金的到位,保障项目的顺利进行。

4. 推进项目实施:按照实施计划,分阶段推进先锋工程,确保各项内容有序进行,做到有条不紊。

5. 监督检查:建立项目进度监控机制,及时发现和解决项目实施中的问题和困难,确保项目目标的顺利实现。

五、项目效果1. 技术水平提升:通过技术引进和研发创新,提高产品的质量和品种,满足市场需求。

2. 市场竞争力增强:企业品牌影响力提升,市场份额扩大,市场竞争力得到提高。

3. 员工素质提高:员工的技术水平和创新意识得到提高,为企业的可持续发展提供人才支持。

4. 经济效益显著:生产效率提高,生产成本降低,企业经济效益明显增加。

六、总结先锋工程的实施方案旨在提升企业的技术水平和市场竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目先锋工程实施方案

项目先锋工程实施方案

项目先锋工程实施方案一、项目背景随着时代的不断发展,各行各业都在不断推进着现代化建设,寻求更有效率的工作方法和更高质量的产品。

在这样的大环境下,项目管理也变得越来越重要。

项目管理已经成为了现代企业中不可或缺的一部分,各类项目也成为了企业发展的重要手段。

因此,为了更好地帮助企业管理和实施项目,项目先锋工程应运而生,致力于提供更先进的思维和技术支持来进行项目管理和实施。

二、项目目标1. 提高项目管理效率。

2. 降低项目管理成本。

3. 提高项目质量。

4. 提高项目成功率。

三、项目范围项目先锋工程主要涵盖以下内容:1. 项目管理培训2. 项目管理软件系统3. 专业项目管理咨询服务四、项目实施方案1. 项目管理培训1.1. 培训课程安排通过了解企业的实际情况和需求,我们将为企业设计专门的培训课程,包括项目管理基础知识、项目管理工具技术、项目领导力培养等内容,以提高企业团队的项目管理水平。

1.2. 培训讲师安排我们将邀请国内外项目管理领域的专家学者,以及在实践中积累了丰富经验的从业人员来担任培训讲师,确保培训内容的权威性和实用性。

1.3. 培训方式除了传统的面对面授课外,我们还将提供在线培训的形式,以便企业员工能够更加灵活地参与培训,不受地点和时间的限制。

2. 项目管理软件系统2.1. 系统选择我们将根据企业的规模和需求,为企业推荐最适合的项目管理软件系统,确保系统的稳定性和可靠性。

2.2. 系统实施我们将与企业合作,为企业提供项目管理软件系统的实施服务,确保系统的快速上线和顺利运行。

2.3. 系统培训在系统实施完成之后,我们将为企业员工提供相应的系统使用培训,帮助员工快速上手,提高工作效率。

3. 专业项目管理咨询服务3.1. 项目管理咨询我们将为企业提供项目管理咨询服务,包括项目目标分析、项目计划编制、项目风险管理、项目进度控制等方面的专业指导,帮助企业更好地规划和实施项目。

3.2. 项目执行支持我们将派遣专业项目管理人员到企业现场,提供项目执行方面的支持,协助企业解决项目执行过程中的各种问题,确保项目按时完成,达到预期目标。

关于在创先争优活动中实施先锋工程的实施方案

关于在创先争优活动中实施先锋工程的实施方案

关于在创先争优活动中实施先锋工程的实施方案清晨的阳光洒在键盘上,我的指尖轻轻跳动,仿佛在弹奏一首曲子。

关于这个实施方案,我得先缕一下思路,创先争优,先锋工程,两者结合,关键在于创新、引领、示范。

一、目标定位先锋工程的目标定位非常明确,那就是要成为行业内的佼佼者,引领行业发展。

我们要通过这个项目,培养出一批具有创新精神、专业素养、责任担当的先锋人才,打造出一支敢于创新、善于攻坚的团队。

二、实施方案1.成立先锋工程领导小组这个小组负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

小组成员要具备丰富的行业经验,能够把握行业发展趋势,具备较强的组织协调能力。

2.制定先锋人才培养计划(1)专业技能培训:针对岗位需求,开展有针对性的专业技能培训,提高员工的专业素养。

(2)创新能力培养:鼓励员工勇于创新,定期举办创新分享会,激发创新思维。

(3)团队协作能力提升:开展团队建设活动,培养员工的团队协作精神。

3.搭建先锋工程平台(1)线上论坛:员工可以在论坛上分享工作经验、交流心得,共同学习进步。

(2)线下活动:定期举办线下活动,如技术研讨会、产品发布会等,促进员工之间的交流与合作。

4.实施先锋项目(1)明确目标:项目目标要明确,具有可衡量性。

(2)团队协作:项目团队成员要协同作战,共同推进项目进度。

(3)过程管理:项目实施过程中,要加强对项目的监控与管理,确保项目按期完成。

5.激励机制(1)绩效奖励:对完成先锋项目的员工给予绩效奖励。

(3)荣誉激励:对表现突出的员工给予荣誉激励,如颁发荣誉证书、奖杯等。

三、项目推进1.宣传发动我们要通过内部宣传、培训等方式,让全体员工了解先锋工程的重要意义,激发他们的参与热情。

2.项目实施在项目实施过程中,要加强对项目的监控与管理,确保项目按期完成。

同时,要关注项目实施过程中的问题,及时进行调整。

4.持续优化四、项目预期成果1.培养一批具有创新精神、专业素养、责任担当的先锋人才。

2.打造一支敢于创新、善于攻坚的团队。

2023年“双培双带”先锋工程实施方案

2023年“双培双带”先锋工程实施方案

2023年“双培双带”先锋工程实施方案一、背景介绍:随着经济全球化和科技进步的不断推进,各国之间的竞争也愈发激烈。

中国作为一个大国,必须积极适应全球化的挑战,并借助科技创新来推动经济发展和国家竞争力的提升。

为此,我国决定启动“双培双带”先锋工程,旨在通过培养高素质的双培人才和推动先进技术的产业化,从而提升我国的科技创新能力。

二、总体目标:2023年“双培双带”先锋工程的总体目标是培养一批具备国际领先的科技创新能力和实践经验的双培人才,推动先进技术的产业化,提升中国创新能力和国际竞争力。

三、实施方案:1. 选派双培团队:由各高校、科研院所、企事业单位等自愿组建的双培团队,由具备丰富创新经验和科技领域专业知识的专家组成,负责指导双培人才的培养和科技项目的实施。

2. 招收双培人才:通过面向全国范围内的高校和科研机构的选拔,以及与行业企事业单位的合作,选取一批具备科研潜力和创新能力的高素质学生,作为双培人才进行培养。

培养过程中,要注重理论学习和实践能力的培养,提供机会参与实际的科研项目和产业化项目。

3. 资助研究项目:向双培团队和双培人才提供资金支持,用于实验室建设、科研项目的开展、人才培养等。

资金应重点支持前沿科技领域的研究,在重要技术领域推动科技成果的转化和产业化。

4. 加强合作交流:促进双培团队和其他国内外优秀科研机构、高校、企事业单位之间的合作交流。

通过共同研究项目、学术交流会议等形式,提高双培人才的创新能力和国际合作水平,增强双培团队的科研实力和影响力。

5. 强化产学研结合:通过与行业企事业单位的合作,将研究成果转化为实际应用,推动先进技术的产业化。

鼓励双培人才与企业进行联合培养,提供实践机会和项目支持,促进科技成果的商业化。

6. 建立评估机制:建立健全的评估机制,对双培团队和双培人才的培养和科技创新成果进行评估。

评估结果将作为对双培团队和双培人才的奖励和激励,进一步激发其创新潜力和积极性。

四、保障措施:1. 配置资金:加大对“双培双带”先锋工程的资金支持,确保培养过程中的各项经费需求。

xx村先锋工程实施方案

xx村先锋工程实施方案

XX村先锋工程实施方案一、背景某省XX村拥有广阔的耕地,近年来,该村农民人均年收入逐渐增加,但是农业生产仍然存在许多问题。

为了推进农业现代化,提升农业生产水平,该村打算开展先锋工程。

二、先锋工程目标1.实现农业高效节水;2.推进农业科技创新;3.加强农业生态保护;4.提升农民生产水平;5.增加农民收入。

三、实施方案1. 推进农业节水技术针对该村农业生产中存在的浪费问题,先锋工程旨在实现高效节水。

实施方案具体如下:•播撒抗旱作物:促进作物根系扩散,从而提高了土壤含水量,增强抗旱能力。

•推广滴灌技术:根据作物需求,对土壤进行滴定灌溉,避免了农民的人工浪费,同时还可以节约水资源。

•开展管道输送:村里为农地灌溉建设供水管道,并安装灌溉水表,防止水源浪费。

2. 推进农业科技创新为适应现代化农业的需要,推进村里的农业科技创新,提高农业生产的技术含量和创新能力。

具体实施方案包括以下几个方面:•针对农业机械化需要,村里已经引进了先进的农业机械化,以提高种植、收获、储藏等环节的效率;•通过统一技术指导,鼓励农业新技术和新品种的推广,进而提高农业生产效益;•举办农业技术培训班,加强农民对现代化农业生产技术的了解和认识。

3. 加强农业生态保护加强农业生态保护是当前农业生产要实现可持续发展的重要策略之一。

本次先锋工程将着重于以下几个方面:•促进生态农业发展,支持农民合作社的建设;•推进绿色农产品认证工作,建立绿色认证监管制度;•开展农业生态环境监测,加强对农业生产环境、生态系统服务等的监测和管理。

4. 提升农民生产水平和收入该村的农民生活水平一直受到广泛关注,先锋工程将借此机会提升农民生产水平和收入,增加农民的获得感和幸福感。

具体方案如下:•根据农民的需求和特点,开展专项培训,提高农民的生产水平;•针对农民的实际情况,推广现代农业的创业模式;•加强合作社建设,支持农民生产合作社的发展,并为其提供相应的技术和管理支持。

四、先锋工程预计效益经过本次先锋工程的实施,预计将会带来以下效益:•农业生产效能显著提高,人均耕地收益大幅提高;•农业生产过程现代化程度提高,农村生态农业发展水平不断提升;•农民收入总体上将大幅提高,生产生活保障水平显著提高。

红色先锋引领工程实施方案

红色先锋引领工程实施方案

红色先锋引领工程实施方案随着社会的不断发展,工程实施方案的编制和执行变得越来越重要。

而作为工程实施的红色先锋,我们需要在实施方案中发挥引领作用,确保工程的顺利进行。

本文将就红色先锋在工程实施方案中的作用和方法进行详细介绍,以期为相关工程实施人员提供参考和指导。

首先,红色先锋在工程实施方案中的作用是至关重要的。

作为工程实施的领军者,红色先锋需要在制定实施方案的过程中发挥积极作用,引领全体工程人员朝着共同的目标努力。

其次,红色先锋需要在实施方案中明确工程的整体目标和具体任务,为工程人员提供清晰的指导和方向。

同时,红色先锋还需要在实施方案中注重安全生产和环保问题,确保工程实施过程中不发生安全事故和环境污染,保障工程实施的顺利进行。

其次,红色先锋在工程实施方案中的方法主要包括以下几个方面。

首先,红色先锋需要充分了解工程的具体情况和要求,明确工程实施的目标和任务。

其次,红色先锋需要与工程人员充分沟通,了解他们的需求和困难,协调各方利益,确保工程实施方案的顺利执行。

同时,红色先锋还需要根据工程的具体情况,灵活调整实施方案,及时解决实施过程中出现的问题,确保工程能够按时按质完成。

最后,红色先锋在工程实施方案中的作用和方法需要得到全体工程人员的认可和支持。

只有全体工程人员齐心协力,共同努力,才能确保工程实施方案的顺利执行。

因此,红色先锋需要在实施方案中注重团队建设,加强团队凝聚力,提高全体工程人员的责任感和使命感,确保工程实施的顺利进行。

综上所述,红色先锋在工程实施方案中发挥着至关重要的作用,需要在实施方案中明确工程的整体目标和具体任务,注重安全生产和环保问题,灵活调整实施方案,加强团队建设,确保工程的顺利进行。

希望全体工程人员能够认真贯彻实施方案,共同努力,为工程的顺利完成贡献自己的力量。

机关事务管理局共产党员“先锋工程”实施方案

机关事务管理局共产党员“先锋工程”实施方案

机关事务管理局共产党员“先锋工程”实施方案机关事务管理局共产党员“先锋工程”实施方案为认真贯彻落实全面从严治党要求,抓好“两学一做”学习教育活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,根据市直机关工委关于《市直机关基层党组织深入开展共产党员“先锋工程”的实施意见》(市机工委〔2016〕x 号)以及《关于开展“万名机关党员争做行动先锋”主题系列活动的通知》(市机工委通〔2016〕x 号)精神,决定在局直属各支部和全体党员中实施“建功‘十三五’,机关党员做先锋”为主题的“先锋工程”。

一、总体要求以“两学一做”学习教育、“服务品质提升年”活动为契机,深入学习党章党规,深入学习系列讲话,大力开展“万名机关党员争做行动先锋”主题系列活动,激励各支部(单位)和全体党员立足岗位服务中心、服务大局、服务群众、服务基层,争做改革先锋、服务先锋、志愿先锋,营造创先争优良好氛围,为机关事务管理事业作出新贡献。

二、主要内容(一)争创“党员先锋岗”创建“党员先锋岗”对象以科室、窗口等集体为单位,负责人应是共产党员,岗位人数在2人以上,其中党员人数占60%。

要求做到“四过硬四规范”。

主要培育对象为承担局重点工作任务,承担重大后勤保障任务以及服务机关干部的窗口单位。

要求各支部推荐上报一个。

(二)争当“先锋标兵”“先锋标兵”争创对象为全部党员,以“改革先锋”、“服务先锋”、“志愿先锋”三类先锋为目标,以先进典型标准主动加压,树立标杆,在局中心工作中奋发有为,创先争优。

要求服务中心支部推荐上报两名,其他支部推荐上报一名。

“党员先锋岗”的“四过硬四规范”标准与三类“先锋标兵”的要求详见附件1。

“党员先锋岗”、“先锋标兵”推荐表格详见附件2和附件3。

三、工作进度安排(一)宣传发动(2016年3月)。

制定开展共产党员“先锋工程”实施方案,明确创先争优目标、重点培育对象、工作进度安排和具体工作措施,发放《万名机关党员争做行动先锋倡议书》,广泛开展宣传发动,组织各支部(单位)和全体党员积极参加“党员先锋岗”和“先锋标兵”争创活动,确保全体党员和符合条件的岗位全员参与。

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中共铁路运输部委员会“先锋工程”实施方案 为认真落实《中共鸡西矿业(集团)有限责任公司委员会“先锋工程”实施方案》精神,结合我部党建工作实际情况,切实加强基层党组织和党员队伍建设,充分发挥党组织和广大党员在企业改革发展稳定中的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,实现我部三年愿景发展目标、努力打铸六型企业、实现又好又快发展。铁路运输部党委决定,在全部基层党组织和广大党员中实施“先锋工程”,现制定方案如下: 一、实施“先锋工程”的指导思想、基本原则和目标要求 指导思想 以党的十六届六中全会、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,深入贯彻落实集团公司三届一次职代会确定的“全面落实科学发展观,努力实现又好又快发展”的主题,围绕 基本原则 1、坚持围绕中心。紧密围绕企业改革发展稳定实施“先锋工程”,坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”,把促进企业实现又好又快发展和完成安全生产、经营管理目标作为检验党组织战斗力的重要标准,作为检验“先锋工程”取得实效的重要内容。 2、坚持支人为本。紧密围绕构建和谐企业的实践目标实施“先锋工程”努力践行宗旨,服务员工群众,让企业改革发展的成果惠及广大员工群众,不断增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力、凝聚干部员工万众一心、创新实干的强大动力,推动企业实现又好又快发展。 3、坚持不断创新。紧密围绕党建工作新的活动方式和方法实施“先锋工程”,结合构建和谐企业、改革转制、安全生产、经营管理的发展变化,在遵循公司党委工作基本思路、积极拓展“四大工程”内涵的基础上,不断更新活动的内容,改进工作方式,推进“先锋工程”活动不断向纵深发展。 4、坚持求真务实。紧密围绕安全生产经营中心实施“先锋工程”,结合实际,发挥优势,因企而宜,体现特色,突出活动的针对性,讲究活动的实际效果。根据不同单位、不同岗位的特点及不同类型党员队伍的实际,把握实施“先锋工程”活动重点,推进党建整体工作,确保实现安全生产经营等各项目标。 目标要求 1、引领发展能力有新增强。各级领导班子牢固树立科学发展观和正确政绩观,明晰工作思路,提高工作能力,增强整体合力,引领企业推进安全高效矿井建设,深化主辅分离辅业改制,延伸产业链条,强化质量标准化建设,巩固安全稳定形势,确保企业生产、经营等各项工作目标顺利实现,企业实现又好又快发展。 2、“四好”班子建设有新推进。以加强班子思想政治建设为关键,以加强班子能力建设为重点,以增强班子整体功能为目标,深化“四好”班子建设,把各级领导班子建成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强有力的班子。 3、基层党级织建设有新加强。坚持夯实基础,加强基层党组织建设,探索党组织发挥作用的内容、途径和方式,更好地发挥服务、团结和组织员工群众的作用,担负起率领员工群众完成本单位中心任务的责任,进一步增强创造力、凝聚力、战斗力,成为推动企业改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒。 4、党员的先进性有新体现。广庞大党员理想信念和改革发展的信心进一步坚定,综合素质和工作能力进一步提高,光荣感、责任感进一步增强,在企业安全生产、经营管理工作中作用更加突出,成为推动企业科学发展的先锋。 5、企业文化建设有新效果。要按照龙煤集团统一要求,以集团公司安全文化、廉政文化、亲民文化、管理文化为基础,深化特色企业文化创建,突出抓好员工的行为养成,在文化理念的引领下逐步形成推进企业又好又快发展的强大动力。 二、实施“先锋工程”的主要任务 (一)争当企业科学发展的先锋。实现又好又快发菜是全面落实科学发展观的本质要求。各级党组织和广大党员要用科学发展观审视发展、指导发展、加快发展,把党的先进性体现和落实在服务和服从于又好又快发展的大局上,落实“提升主业,兴矿富民、加快发展;辅业改制,战略重组、多元发展”的总体战略,切实提高发展质量,努力实现企业效益最大化,努力在完成安全生产、经营管理等各项目标中当先锋,做推动企业科学发展的推动者和实践者。 (二)争当企业安全发展的先锋。实现又好又快发展,安全是重中之重。各级党组织和广大党员要坚持把安全发展作为事关企业兴衰和成改的前提,始终把安全摆上高于一切、先于一切、决定一切的位置。进一步明确和落实全员安全责任,形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。强化安全教育培训,采取各种有效形式,使干部员工深刻认识安全生产对个人、家庭、企业的重要性,从而在思想上筑牢安全防线。以安全文化理念为基本尺度,结合岗位性质,对干部员工进行行为规范,从而打造本质安全型员工队伍。严格执行党群系统上岗检查隐患制度,充分发挥党员、群监员、青安岗员的积极作用,提高现场排查、处理隐患的能力,为安全生产保驾护航,确保企业安全高效发展。 (三)争当企业改革发展的先锋。实现又好又快发展,改革是根本动力,各级党组织和广大党员要从适应体制、机制变化和科学技术变革的角度出发,牢牢把握改革创新的正确方向,带头宣传企业改革调整政策,积极引导员工群众理解改革、参与改革、建立科学、规范、高效运行机构,不断完善人力资源结构、劳动组织结构和产业产品结构,不断加大新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用,全面提高企业自主创新能力。在深化企业改革、保证企业改革的平稳顺利推进上当先锋,做完善制度、深化改革的支持者和推进者。 (四)争当企业创新发展的先锋。实现又好又快发展,创新是不竭动力源。各级组织和广大党员要围绕企业创新发展,结合企业的新情况、新特点,创新工作思路,以党建工作思路的创新带动企业发展思路、工作方法的转变。改进思想政治工作,增强思想政治工作的针对性和有效性。规范组织工作程序,保证党组织职能作用的有效发挥。创新工作机制。按照民主化、科学化、法治化的要求,创新党组织领导工作机制,做到民主用人、科学决策、依法执政。按照夯实基础、提高能力的要求,创新党建工作管理机制,不煌完善党委抓党建工作的目标机制、扩大党内民主,在党内民主上做示范,在用人民主上做探索,在群众监督上见实效。从而实现党建工作的不断创新,做企业创新发展的中坚力量。 (五)争当企业和谐发展的先锋。实现又好又快发展需要有一个稳定和谐的环境。各级党组织和广大党员要围绕构建和谐企业,切实转变工作作风,实现好、维护好、发展好员工群众利益。尊重员工群众合法权益,完善民主管理制度,拓宽民主管理和民主监督渠道,反映员工群众的意愿和要求;关心员工,服务员工,尽最大努力提高员工的收入和待遇,改善员工学习、工作条件,切实解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题;维护稳定大局,做好宣传引导工作,理顺情绪,释疑解惑,及时化解各种矛盾,做维护员工群众利益、构建和谐企业的带头者和促进者。 三、实施“先锋工程”的保证措施 (一)强化领导班子建设。以创建“四好”班子为载体,强化领导班子建设。抓好领导班子的政治理论和业务学习,基层单位党委书记要按照“党委书记素质提高年”的要求,带头学习,提高素质,增强能力。同时,要继续采取党委中心组学习、学者专题讲座、外出考察等形式,系统学习“三个代表”重要思想、《江泽民文选》、科学发展观、构建和谐社会、社会主义荣辱观、市场经济、现代企业管理等知识,得高领导班子成员综合素质和工作水平。完善领导体制,进一步完善改制单位党组织与董事会、监事会、经理层有效衔接运行机制、法人治理结构和重大问题决策的规范运行程序。配齐配强班子成员,优化各级班子年龄、知识和专业化结楹,加大选拔优秀年轻干部力度,注重在配备行政管理人员同时选配好强有力的党务工作者。加强各级班子能力建设,采取多种有效措施,努力提高坚持科学发展观的能力、战略决策和经营管理能力、应对复杂局面和处理各种矛盾的能力。落实党政领导班子成员“交叉任职”制度,完善选贤任能机制,严格干部选拔任用程序。建立完善班子内部工作分工、议事程序和决策机制,坚持对重大决策、重大工程、重要人事任免和大额资金使用集体讨论严格执行党员领导干部参加双重组织生活会和定期谈心制度,坚持开展批评与自我批评,注重交流沟通,增进班子团结,增强班子合力。加强党风廉政建设和作风建设,严格执行《关于进一步转变干部作风严肃党纪政纪的十条禁令》和领导干部带班入井和联系点等各项制度,大力发扬求真务实,开拓创新,团结奉献清正廉洁的优良作风。 (二)强化基层党组织建设。结合企业特点和实际,加强基层组织自身建设。合理设置基层组织机构,特别是要不断深化标准化党支部创建,筑强实施“先锋工程”的堡垒。配齐配强支部班子,把那些政治素质好、懂经营、善管理、年富力强的优秀党员,选配到基层党组织领导岗们,尤其要选配好采掘一线党支部书记。严格落实基层党组织各项制度,总结先进性教育期间加强党组织建设的好经验好做法,转化为加强企业党建工作的经常之举、长效之策。抓好党内组织生活,加强“三会一课”活动的检查指导,不断改进活动方式,创新活动方法,提高党内组织生的质量。抓好党支部书记队伍的素质提高,实行党支部书记持证上岗制度,通过练功比武等方式,提高支部书记业务水平和工作能力,努力建设一支既懂党务工作,又熟悉生产经营工作,梯次合理、结构优化的复合型党务工作者队伍。 (三)强化党员队伍建设。认真贯彻落实中央印发的《关于加强党员经常性教育的意见》等四个先进性长效机制文件及集团公司党委下发的《鸡西矿业集团保持共产党员先进性长效机制制度汇编》,不断加强党员经常性教育管理。要抓好党员教育工作,加强管理知识、专业知识和岗位技能的学习与培训。建立和落实党员学习教育工作考核机制,定期检查党员学习教育工作,并纳入党建工作重要考核内容。抓好党员管理工作,认真执行党员管理制度,特别要强化流动党员管理,积极做好流动党员联系工作,严格流动党员组织关系管理。抓好发展党员工作,按照“素质优良、结构合理、规模适度、作用突出”的原则,科学合理制定发展学员计划,注重吸收优秀专业技术人员、生产经营一线优秀职工、优秀青年员工入党,突出生产一线重点,特别是向采掘一线岗位倾斜,力争实现每个班组、每个关键岗位都有党员的目标。各级党组织要为广大党员实施“先锋工程”拱建平台,以创建安全责任区、党员安全上岗、

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