《创业计划书的编制》PPT课件
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创业计划书ppt怎么做12页
创业计划书ppt怎么做12页第一页：封面标题：创业计划书副标题：实现梦想，拥抱未来第二页：目录1. 项目概况2. 市场分析3. 商业模式4. 营销策略5. 运营计划6. 财务规划7. 风险评估8. 团队介绍第三页：项目概况- 公司名称：XXXX有限公司- 创始人：XXX- 成立时间：XXX- 项目简介：介绍公司的主营业务或产品，定位目标客户群体，以及独特的竞争优势。
第四页：市场分析1. 市场规模：介绍行业发展状况、市场规模和增长趋势。
2. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势，总结市场机会和挑战。
3. 目标客户：明确目标客户群体，了解其需求和购买意愿。
第五页：商业模式1. 产品/服务描述：详细介绍公司的产品或服务，突出其特点和优势。
2. 收入来源：说明公司的盈利模式，包括主要收入来源和盈利预期。
3. 合作方式：阐释公司的合作方式和伙伴关系，强调合作共赢的理念。
第六页：营销策略1. 定位策略：确定目标市场和目标客户，制定差异化的定位策略。
2. 推广方式：描述公司的主要推广方式和营销渠道，制定全面的市场推广计划。
3. 品牌建设：强调品牌形象和品牌价值，打造有影响力的品牌形象。
第七页：运营计划1. 生产/服务流程：详细描述公司的生产或服务流程，包括从采购到售后的全流程管控。
2. 人力资源：规划公司的人力资源，包括岗位设置、招聘计划和培训发展。
3. 设备与技术：介绍公司的生产设备和技术支持，确保生产运营的顺利进行。
第八页：财务规划1. 资金需求：详细列出公司启动运营所需的资金投入和使用计划。
2. 盈利预测：设定盈利目标，制定盈利计划和财务预测，评估公司的盈利能力和发展潜力。
3. 资金筹集：说明公司的资金筹集方式和融资计划，确保公司融资链畅通。
第九页：风险评估1. 主要风险：分析公司所面临的主要风险和挑战，提出应对措施。
2. 管理措施：制定风险管理策略和监控体系，降低风险的发生概率和影响程度。
3. 应急预案：制定应急预案，做好风险防范和危机应对，保障公司的持续稳定发展。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
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35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
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36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
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38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
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39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
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26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
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27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书的编制最终版29页PPT
谢谢！
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
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团队协作能力强
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
如何撰写创业计划书(PPT 72页)
• 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式 的分类等。
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
• 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
• 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高 竞争能力。
三、产品与服务
• 描述你的产品/服务； • 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应
用领域、市场前景等 • 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 • 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方
• 研发介绍
– XX公司的研发工作由著名的……领衔负责，或是 我们的研发工作由……合作方负责。他们的任务 就是根据来自市场的反馈信息提高产品的性能， 以便产品更新换代。到目前为止，我们研发队伍 研究出的成果和创新发明如下：
• 1.
• 2.
• ……
• 去年XX公司投资了销售收入的…%，总计……万元 用于研发。今年计划投资……万元用于研发，明年 还将投入……万元。
– 市场是有些厂家也能够提供某些类似的产品/服务，但是在
市场上能够细分我们的市场，因为……。
– 我们申请了/受让了一项专利，详见……附件……摘要。我
们已把这项专利应用到我们的工艺过程中，这是别人不能仿 制。我们的先导产品……重点满足了客户的下列需求：……， 客户可以从中获得……益处。
– 说清楚你的生产线或工艺过程如何向客户提供独有的增值性 能，以及这些性能是如何转变为公司的竞争优势的。
如何撰写创业计划书
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是缺少资金的创业 团队就某一项具有市场前景的新产品或服 务向资本方游说，以取得风险投资的商业 可行性报告。
– 必须回答的两个问题：
• 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金 • 以及如何获得回报
创业计划书的编制最终版概要ppt课件
Facility
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说明 是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。如 果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”，那 么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表现。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题 也应该说明。如果创建的是一家服务企业， 则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
它应该包括以下内容： • 企业是什么以及将成为什么 • 全部成本以及市场计划 • 企业融资的描述 • 企业期望收益的估计
ppt课件.
5
2、为什么需要创业计划？
• 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 • 创业计划是融资的关键 • 创业计划是运营指南
ppt课件.
6
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
ppt课件.
11
3.4 机会分析与研究——检验想法
• 行业分析（industry analysis）
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
8
保密须知范本
ppt课件.
目录示范
9
3.2 摘要
• 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书 的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
• 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 • 简练，一般要求在两页纸内完成。 • 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
ppt课件.
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12
• 机会分析（opportunity analysis） 目的：提供市场证据（proof of market）
详细说明企业成功所需要的设施。比如要说明 是准备租赁办公场地和设备还是准备购买。如 果创业初期只需要租赁一个小“孵化器”，那 么购买办公场所明显就是财务不谨慎的表现。
Production
如果涉及到生产方式和库存控制体系的问题 也应该说明。如果创建的是一家服务企业， 则需要考虑人工、物流和原材料的问题。
它应该包括以下内容： • 企业是什么以及将成为什么 • 全部成本以及市场计划 • 企业融资的描述 • 企业期望收益的估计
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5
2、为什么需要创业计划？
• 提早完成创业计划有助于节省时间和金钱 • 创业计划是融资的关键 • 创业计划是运营指南
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6
3、创业计划的主要内容
封面和目录
管理和运营
ppt课件.
11
3.4 机会分析与研究——检验想法
• 行业分析（industry analysis）
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （4）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
8
保密须知范本
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目录示范
9
3.2 摘要
• 摘要是对整个创业计划书的概括，目的在于用最简练的语言将计划书 的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本.
• 语言精练，重点突出，具有强烈的吸引力。 • 简练，一般要求在两页纸内完成。 • 建议先写完主体部分，再整理提炼摘要。
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12
• 机会分析（opportunity analysis） 目的：提供市场证据（proof of market）
创业计划书教程(精美PPT版)
创业计划书是企业人员在企业的初期所编 写企业创立与运营的整体规划时形成的书 面材料。 为获得商业贷款或创业基金，企业创业之 初通常都要用大量书面材料对风险投资商 进行说服，同时也不断规范自己，从而保 证企业的正常运作
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对 于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。 创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对
象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机
构等。
创业计划书或商业计划书，是创业者叩响投资者大门
的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。
但从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。即看 计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还
是要拿去银行贷款。不过，创业计划书也有一般的固定格
①公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册
资本，公司地点、电话、传真、联系人）
23
②主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，从
业主要经历和经营业绩）
③产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新 颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）
④行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业
还贷计划表*。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、
净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。
3、内容充实、重点突出-4
*风险及其防范
— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续
能力。 — 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、 竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
+
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
5
2、创业计划作者的个人情况
➢①以往的相关经验（包括时间）； ➢②教育背景、所学习的相关课程； ➢③合伙者与合伙协议。
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6
3、市场评估
①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手主要优势； ⑦相对竞争对手主要劣势。
协议条款 出资方式
姓名
出资数额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
解散清算
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
12
6、固定资产
➢①工具和设备；②交通工具； ➢③办公设备； ④固定资产折旧明细。
7、营运资金
➢①原材料、包装材料； ➢②其它经营费用。
2021/1/21
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
15
创业过程中 目标+期限=成功
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
16
谢谢！！！
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17
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7
竞争对手比较分析可以列表
序
分 析 项目
1 产品或服务优缺点
2 销售或服务对象定位 3 经营区域及市场份额 4 价格水平 5 销售渠道 6 经营特点 7 员工素质
……
竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
8
4、市场营销计划
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
3
（一）创业计划大纲
2、创业计划大纲结构：
①企业概况 人情况
②计划作者个
③市场评估 划
④市场营销计
⑤企业组织结构
⑥固定资产
⑦营运（流动）资金 ⑧销售收入预测
⑨销售和成本计划
⑩现金流量计划
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4
1、企业概况
创办企业经营方向的简要概括： ➢ ①主要经营或服务的范围描述； ➢ ②有关计划保密性的陈述； ➢ ③所属行业。
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
2
（一）创业计划大纲
1、创业计划的六大内容：
①概 要：概括创业计划、勾画企业轮廓 ②企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体 ③市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量 ④企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责 ⑤企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金 ⑥附 件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大
制定营销计划从产品、价格、地点和促 销等四个方面着手。
①产品
有形产品特征：质量、尺寸、包装、 备件、维修等。
无形产品特征：态度、效率、质量、安全 等。
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
9
②价格
预测你的成本、分析竞争对手的价
格，
明确自己的成本价，确定销售
价。
③地点
选址及理由、分销方式及理由。
创业计划书的编制
第九组 小组成员：
卡米拉
林丹
欧阳婷 吕苡辰
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焦璐 孟思岐
1
创业计划书的编制
创业者要对所有信息进行综合分 析，再度判断你的企业构思成功的把握有多 大，最后决定是否应该创办企业。
一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们
把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一 个创业计划的范本。
④促销
人员推销、广告、公共关系、营业
推广及促销费用。
2021/1/21
精S选Y课B创件p业pt培训
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5、企业组织结构
➢ ①企业性质 ➢ ②拟创办企业名称 ➢ ③员工安排 ➢ ④企业的经营执照、许可证和特许 ➢ ⑤企业的责任
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如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明 文规定各自的责任和义务。
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8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划
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请专家审核计划书
审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。
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2、创业计划作者的个人情况
➢①以往的相关经验（包括时间）； ➢②教育背景、所学习的相关课程； ➢③合伙者与合伙协议。
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3、市场评估
①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手主要优势； ⑦相对竞争对手主要劣势。
协议条款 出资方式
姓名
出资数额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
解散清算
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6、固定资产
➢①工具和设备；②交通工具； ➢③办公设备； ④固定资产折旧明细。
7、营运资金
➢①原材料、包装材料； ➢②其它经营费用。
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创业过程中 目标+期限=成功
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谢谢！！！
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竞争对手比较分析可以列表
序
分 析 项目
1 产品或服务优缺点
2 销售或服务对象定位 3 经营区域及市场份额 4 价格水平 5 销售渠道 6 经营特点 7 员工素质
……
竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策
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4、市场营销计划
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（一）创业计划大纲
2、创业计划大纲结构：
①企业概况 人情况
②计划作者个
③市场评估 划
④市场营销计
⑤企业组织结构
⑥固定资产
⑦营运（流动）资金 ⑧销售收入预测
⑨销售和成本计划
⑩现金流量计划
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1、企业概况
创办企业经营方向的简要概括： ➢ ①主要经营或服务的范围描述； ➢ ②有关计划保密性的陈述； ➢ ③所属行业。
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（一）创业计划大纲
1、创业计划的六大内容：
①概 要：概括创业计划、勾画企业轮廓 ②企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体 ③市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量 ④企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责 ⑤企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金 ⑥附 件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大
制定营销计划从产品、价格、地点和促 销等四个方面着手。
①产品
有形产品特征：质量、尺寸、包装、 备件、维修等。
无形产品特征：态度、效率、质量、安全 等。
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②价格
预测你的成本、分析竞争对手的价
格，
明确自己的成本价，确定销售
价。
③地点
选址及理由、分销方式及理由。
创业计划书的编制
第九组 小组成员：
卡米拉
林丹
欧阳婷 吕苡辰
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焦璐 孟思岐
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创业计划书的编制
创业者要对所有信息进行综合分 析，再度判断你的企业构思成功的把握有多 大，最后决定是否应该创办企业。
一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们
把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一 个创业计划的范本。
④促销
人员推销、广告、公共关系、营业
推广及促销费用。
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5、企业组织结构
➢ ①企业性质 ➢ ②拟创办企业名称 ➢ ③员工安排 ➢ ④企业的经营执照、许可证和特许 ➢ ⑤企业的责任
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如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明 文规定各自的责任和义务。
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8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划
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请专家审核计划书
审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。