沃尔玛卖场设计
沃尔玛公司的内部控制设计案例分析
沃尔玛公司的内部控制设计案例分析一、引言内部控制是指组织内部建立的一套制度、流程和措施，旨在保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进企业的有效运营。
沃尔玛公司作为全球最大的零售商之一，其内部控制设计对于保护公司利益、维护声誉和提高经营效率具有重要意义。
本文将对沃尔玛公司的内部控制设计进行案例分析。
二、沃尔玛公司的内部控制设计案例分析1. 财务报告控制沃尔玛公司在财务报告方面采取了严格的内部控制措施，确保财务报告的准确性和可靠性。
公司设立了财务部门，由专业的财务人员负责编制财务报告，并且定期进行内部审计，以确保财务报告的合规性和准确性。
此外，沃尔玛公司还建立了财务报告的审查程序，确保报告在提交前经过严格的审查和核实，以防止错误和欺诈行为的发生。
2. 资产保护控制沃尔玛公司注重保护公司的资产，采取了多种控制措施。
首先，公司建立了完善的资产管理制度，对公司的固定资产、库存和现金进行清晰的登记和管理。
其次，沃尔玛公司在各个门店和仓库设置了监控系统，对公司的资产进行实时监控和录像，以防止盗窃和损坏。
此外，公司还建立了安全措施，包括安保人员、安全门禁系统等，确保公司的资产得到有效保护。
3. 风险管理控制沃尔玛公司重视风险管理，采取了一系列的控制措施来应对各种风险。
公司设立了风险管理部门，负责识别、评估和监控风险，并采取相应的措施进行控制。
沃尔玛公司还建立了风险管理委员会，定期进行风险评估和风险管理策略的制定。
此外，公司还注重员工培训，提高员工对风险的认识和应对能力，以减少风险事件的发生。
4. 信息技术控制沃尔玛公司在信息技术方面采取了一系列的内部控制措施，以保护公司的信息安全和数据的完整性。
公司建立了信息技术部门，负责管理和维护公司的信息系统，并且定期进行系统安全性评估和漏洞修复。
此外，沃尔玛公司还建立了访问控制制度，限制员工对敏感信息的访问权限，防止信息泄露和滥用。
同时，公司还采用了数据备份和恢复措施，以应对可能的数据丢失和系统故障。
三福设计
店内通道设计
三福的通道畅通无阻，方便顾客购买和消费。
店内音乐设计
终端音乐引起了客户的听觉共鸣，这种共鸣
进一步引发情绪共振。而情绪将会决定客户 买或不买、买多买少、买好买坏，甚至影响 到客户是否还会回来购买。三福里面配置了 促进顾客购买的主题音乐。
牌，位于沃尔玛正 入口的左侧，能够 充分吸引两侧行人 的注意。
出入口设计
三福在淮安的分布是在沃 尔马二楼，三福的通道是 开放畅通，无障碍，使顾 客能自由出入的。 良好的通道使它让整个空 间都得到了很好的利用。
←这是三福的主入口，它的出 入口设计主要属于半封闭型的。 一般经营化妆品、服装、装饰 品的零售店等都会采用这种设 计。它的橱窗设计对顾客更具 有吸引力，会吸引顾客到其店 内购买其商品。
店内色彩设计
三福主要利用暖色调 的黄色为主，一般黄 色代表明亮、年轻、 有活力。且三福主要 的消费群体是青年女 性，所以这种色调可 以给她们温暖舒适的 感觉，还增加了购物 环境的氛围。
店内照明设计
通过光线，我们可以营造 一种让顾客留连忘返，不 断进行消费的氛围。 现代卖场设计中，灯光向 客户提供光线氛围从而起 到造势的作用，它着力于 营造由轻松、愉快、舒适、 享受、自在、信任等情绪 综合组成的购物环境。
强调现场效果，突出卖场的外部特征，具有 鲜明、独特的个性，让来往的顾客一目了然。
店面的布局设计
三福主要是自由流动式布局
三福里的商品种类繁多，有首饰，有衣服， 有化妆品等许多女性用品。因为不同的种 类，所以它的摆放很不规则。
这是按照岛屿式的布局来分布的 它让人一眼就能看到所有的商品，比较容易让人进 行选购。
Hale Waihona Puke 侧入口分析 ←这是三福的侧
沃尔玛项目招标投标过程
沃尔玛项目招标投标过程沃尔玛(中国)深国投有限公司的招标过程特征：简化招标过程，节减双方招投标成本，同时尽最大提高工作效率，缩短整个招标过程周期。
具体过程如下：1．沃尔玛招标负责人（一般为新店建设部某方面项目区域负责经理）在当地同事的陪同下去4-5家施工单位与相关负责人面谈（4-5家施工单位由沃尔玛投标人自行以各种渠道查找，先电话说明，再现场面谈）。
面谈主要内容：1.、沃尔玛在此方面招标的相关规定。
2、此次招标项目的大概内容。
3、此次招标的地点，时间，注意事项。
2．各家施工单位授权人到达招标现场。
3．沃尔玛招标负责人讲解此次招标注意事项，项目的具体内容，报价须知，该项目工程报价与设计说明（及施工标准）。
发给各位施工单位资料为：1)工程的点位图纸及卖场结构图（沃尔玛依据沃尔玛CCTV及ALARM系统设计规范与要求自行设计）。
2)报价须知（描述整个投标文件的组成内容，此报价须知需要公司负责人签字并加盖公章和报价文件一起寄至沃尔玛总部）。
3)该工程报价与设计说明（描述整个工程施工标准）4)该项目的报价单（只有一张，所有投标单位以此报价单形式填写报价，简化报价形式并节约纸张成本）。
5)礼品及馈赠的规定（只有一张，必要投标单位填写相关信息并加盖公章.此单盒报价单一起寄至沃尔玛总部）。
4、沃尔玛相关人员和投标单位到现场了解情况，解答各投标单位疑问。
5、投标单位依据工程点位图纸、报价须知、工程报价与设计说明计算报价数据，填写在工程的报价单内。
6、投标单位把（1）盖章的报价须知（2）盖章的礼品及馈赠的规定（3）报价单，以及（4）公司营业执照（5）税务登记证（6）技防工程施工许可证的复印件共计6张在规定的时间内邮寄至沃尔玛深圳总部。
设计沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系
设计沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系沃尔玛物流配送中心的仓储绩效评价指标体系应该包括以下几个方面：
1. 准确率：评估仓库对于货品分类、存储、调度以及发运等环节的操作准确率，包括货品出入库准确率、订单准确率、收发货准确率等。
2. 效率：评估仓库的作业效率，包括货品周转率、库存周转率、平均出库时间、平均入库时间等。
3. 成本：评估仓库在运营过程中的成本控制能力，包括人员成本、设备成本、库存成本、运输成本等。
4. 安全：评估仓库的安全管理情况，包括货品质量、设备安全、工作场所安全等。
5. 环境：评估仓库的环保和资源利用情况，包括能源消耗、废物处理、环保合规性等。
6. 服务水平：评估仓库的客户服务水平，包括订单处理速度、退换货处理能力、客户满意度等。
以上指标可以根据沃尔玛物流配送中心的具体情况进行细分和扩展，并且需要定期进行评估和优化，以确保仓库的高效运作和客户满意度。
现代工业建筑美学深圳沃尔玛配送中心周转库建筑设计
2012年第11卷第3期 – 57 –Architectural Design 建筑设计要。
标志色彩是最大量、最恒定、最集中的色彩识别因素。
无论其产品外观怎样变化，标志和文字的色彩是相对稳定的。
故合理的标准色的运用，不仅能吸引消费者的注意力，还可以提升公众对其的记忆力，通过进一步熟悉记忆，产生联想，出现感定势，最终建立消费信心。
如字母图形的可口可乐的商标，根据不同环境和消费要求，采用红底白字或白底红字，热烈奔放（图3）。
图3 可口可乐商标设计图案建筑外观上除了企业标志等标准色的应用，还有其他部分的色彩填充，即“背景色”。
考虑到与标志、字样等色彩重合的可能性，建筑外观主体背景色的运用并不一定要采用标准色。
如果色彩重叠累赘，不仅不能协调各部分的关系，背景色还会喧宾夺主，使企业标志等核心部分失去辨识性，出现致命的“色彩疮疤”，效果适得其反。
处理方式上可采用以浅衬深，以暗突明的设计手法，同类色配合或者补色配合，但要避免亮色与亮色、暗色与暗色的强烈冲突。
一般多采用辅助色来突显标准色，比如“万能色”灰色。
色彩配置除了要着重考虑各种色相的明度、纯度之间的关系，还要根据企业服务对象的年龄特点来研究人们对不同颜色的感受和喜好，以更好地产生信赖感，把握其消费动机，占据更大的市场份额。
三、结语对一个追求持久存续的企业来说，VI系统无疑是企业与消费者之间的视觉共识。
将这种视觉共识表现在企业存续的空间形态上，通过VI基础元素的组合应用，形成视觉刺激，不仅富有美感，环境氛围融洽，还承载了企业的精神理念，是一种行之有效的宣传手段。
结合同一化、系统化的VI元素的企业建筑外观设计能加强视觉诉求力，同时对于端正企业形象，提高企业知名度，增强公众信赖感起着十分重要的作用。
参考文献：王树伟，武嘉.企业VI设计惊Power手册[M].北京：电子工业[1] 出版社，2003.陈建辉，何宁. VI元素在上海世博会服装设计中之应用探究[2] [J].艺术与设计(理论)，2010(3).徐昌鑫.浅谈VI 视觉识别系统[J]. 科技信息，2009（35）.[3] 朱娜.企业VI设计的特色化与同一性[J].中国集体经济[4] （中），2009(4).随着新型高科技企业的兴起，工业建筑作为建筑领域的一个重要类型，伴随着各地的工业园渐渐繁盛起来。
超市货区划分与服装卖场陈列分区
在我的《陈列空间企划》课程中，有一个章节的知识重点是：卖场货区划分。
开篇案例所举的是每个人都很熟悉的大型超市卖场分区。
因为超市零售业的发展比较成熟，以沃尔玛和家乐福为代表的零售巨头，已经建立起相对完善的零售卖场管理模式，存在很多值得服装零售业学习的地方。
比如，关于客单价的促销管理技术，就与卖场陈列分区息息相关。
我们每个人都有一定比例的目标购物计划，比如购买生活必需品，米粮油盐等。
然而，我们细心总结，就会发现，从超市收银台离开时的购物小票上，永远是长长的一张清单，所购内容远远超出原本的购物计划。
在购买必需品的同时，一些饮料、零食、日用品和装饰品不知不觉出现在了购物车中。
这是什么原因呢？如果对照超市的货区平面图，就很容易找出问题。
在我们前往生活必需品区域的路途中，商家为我们精心设置了无数“陷阱”，这些小技巧如同路旁的“鬼鬼针”（一种沾衣便被带走的植物果实）一样，使我们在无意识之中，就主动接受了非计划内的随机商品。
现在我们来看一张真正的超市卖场货区平面图，并阅读相对应的文字说明，来从中发现上文所提示的规划原理：文字说明：超市卖场按功能分区可分为前场和后场。
前场是顾客看得见的区域包括陈列区、服务区、交通区、顾客出入口;后场是封闭的区域包括办公区、设备区、库存区、收货区。
前场与后场设计相辅相成，不可偏废。
超市卖场平面布置原则：效率优先，提高利润，服务顾客，便于经营，突出特色。
顾客出入口：入口布置在人气较旺的地段，吸纳人气。
出口布置在顾客流线的尽端。
出口收银机按500人一个设置。
面积配比：建筑面积3000㎡以下营业区：仓储区：辅助区=55%：27%：18%（《建筑设计资料集》）随卖场建筑面积的增加仓储区、辅助区面积比例增加。
陈列区：陈列区一般顺序为服装-家电-家用百货-家用清洁-个人清洁-休闲食品-杂货食品-生鲜果蔬。
其中食品是陈列区的主要内容，是顾客光顾频率最高的区域，所以食品区陈列的好坏直接影响超市的经营。
沃尔玛组织架构
一、沃尔玛的组织架构设计〔一〕沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。
以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业局部别是：物流与供给链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：〔一〕组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型〞层级结构。
在这种结构中，上下级层级清楚，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下，是一种比拟高效的组织架构，适合企业的开展。
但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的开展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
〔二〕管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。
店铺销售的所有商品，除了局部生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
万达沃尔玛购物广场防盗报警系统方案
万达沃尔玛购物广场防盗报警系统方案目录一、系统功能概述 (1)1、建筑概况 (1)2、防盗报警系统功能概述： (1)二、方案设计依据 (1)三、系统方案 (2)1、需求分析 (2)2、系统设计原则 (3)3、方案概述 (3)一、系统功能概述1、建筑概况万达沃尔玛购物广场位于南京市新街口地区。
总建筑面积44326平方米，建筑高度22.6米，其中地下一层，部分夹层，地上四层。
具体使用功能如下：2、防盗报警系统功能概述：根据对万达沃尔玛建筑物平面及各功能区的分析，确定防盗报警系统采用美国安定宝VISTA-120报警主机，结合红外微波双鉴、红外幕帘两种探测器建立多层次全方位有线防盗报警系统。
各种探测器负责探测人员的非法入侵，同时向报警控制中心发出报警信号；报警控制中心由报警主机及报警管理软件组成；发生异常情况时发出声光报警提示安保人员及时进行处置。
二、方案设计依据为了确保背景音乐及紧急广播系统达到预期效果，方案设计必须严格按照国家有关的规定进行设计，设计依据如下：1、《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-1994；2、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92;3、《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-1994；4、《智能建筑设计标准》 EBD-03-95;5、《万达沃尔玛购物广场建筑平面图》及招标文件。
三、系统方案1、需求分析万达沃尔玛购物广场作为开放式的大型购物广场，安全防范要求达到的等级较高，因此需要对购物广场建立全方位多种防范手段的防盗报警系统。
通过分析招标文件中业主提出安全防范需要、广场的建筑结构特点和广场的运营使用特点，结合本公司的工程经验，我们将着重考虑广场一层主要出入口和外铺的设防措施，避免非法人员在广场关闭设防期间由外部闯入；在楼内每层楼梯口和电梯前室等必经的区域设防，层层把关，以便于发生异常情况时，安保人员可有效地缩小搜索范围，避免非法人员逃脱；在重要的场所如金库和财务办公室等地方也将设防。
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提问 答 疑
卖场区域设计
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按卖场功能分区教材上的分类 准按演示的情况色彩设计
色彩是组成超市环境的一个重要方面。
在超市，为了吸引消费者注意，不同的部分对 色彩有不同的要求。
气味设计、照明设计
利用水果，蔬菜，巧克力，面包等。 气味可以使人心情愉悦。也会促进顾 客的购买欲望。
沃尔玛超市选用LED灯管灯具，适合 的亮度与暖度，给人一种刚刚好的视 觉享受。
沃尔玛卖场设计
LOREM IPSUM DOLOR
CONTENTS
目 录
1 外观设计（通道设计） 2 存包处设计 3 收银台设计 4 卖场区域设计 5 色彩设计 6 照明设计
外观设计（通道设计）
主要包括店面名称标志，设计，橱窗 等。
出入口设计：①尽量不要同一楼梯或 门口进出。②根据商品结构，卖场面 积规划出入口。③选择出入口应根据 行人的走动路线，选择行人经过最多， 最方便并与行人靠近的方向与位置。 ④对开设在楼上，地下室的超市，其 出入口应有醒目标志。
通道设计是顾客进出卖场的路线，直 接影响着顾客的流动。 有四种通道设计 ①直线式通道 ②斜线式通道 ③回型式通道 ③自由型通道
存包处设计
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免费服务
凭牌取包，自取自包
设在出入口处，设 置2~3名工作人员
收银台设计
①不能超过五分钟 ②pos系统 条码 ③电子标签 ④收银设备齐全 ⑤收银台的台面要求