沃尔玛超市设施布置与物流系统分析
沃尔玛超市设施布置与物流系统分析
周末
3-5点
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7-9点
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小组分工：
人流量的统计：潘安、张琪、何仁杰、罗宾
超市平面布置图数据收集：杨婷婷、唐晓红 平面布置图绘制：杨婷婷
数据汇总：张琪、方倩倩 报告撰写：方倩倩
下一周的工作安排：
针对沃尔玛超市的布局对其布局进行了物流分析和商品区域布置规划 分析，查找并指出其在商品区域布置中存在的问题。
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2）、收银台开放数量和总的客流量汇总表
工作日
收银台数
客流量（人/10min）
3-5点
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85
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购买商品流程图如下：
1、卖场区域
4、卖场区域
7、出口
10、洗手间商品1
a
d
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、卖场区域
、卖场区域
、收银台
、存包处
我们大致将其分为五 卖场b为小家电用品区域；卖场 酒饮、干货区域；卖场e为食品
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大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)
超市物流配送的管理信息系统分析与设计目录系统分析 (3)建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一，其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析，并提出一种设计方案，以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大，商品种类繁多，库存管理面临着巨大的挑战。
此外，随着电子商务的快速发展，线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求，但存在以下问题：（1）信息更新不及时：由于数据传输和处理的延迟，导致库存信息不准确，影响销售和采购决策。
（2）管理效率低下：人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下，难以满足快速变化的业务需求。
（3）缺乏数据分析：现有系统缺乏对库存数据的深入分析，无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题，沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下：1. 提高信息更新速度和准确性：通过优化数据传输和处理流程，确保库存信息实时更新，提高准确性。
2. 提高管理效率：通过引入自动化、智能化的管理手段，减少人工操作和纸质记录，提高管理效率。
3. 强化数据分析：通过对库存数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构，将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上，以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时，采用云计算技术，实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计（1）采购管理模块：实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
沃尔玛连锁超市物流系统分析-
上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：沃尔玛超市江桥店配送管理中的问题及对策研究分校（站、点）：嘉定分校年级、专业： 08秋物流管理教育层次：大专学生姓名：**学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年10月22日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、沃尔玛简介 (1)（一）沃尔玛超市全球的概况 (1)（二）沃尔玛超市中国的概况 (1)（三）沃尔玛超市中国上海江桥店的概况 (1)二、沃尔玛连锁超市中国上海江桥店的物流系统介绍 (1)（一）沃尔玛中国上海江桥店的物流信息系统 (1)（二）沃尔玛中国上海江桥店的供应链管理 (2)（三）沃尔玛中国上海江桥店的配送中心 (3)三、沃尔玛物流系统的优势 (3)（一）沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势 (3)（二）沃尔玛的“物流循环”优势 (3)（三）沃尔玛的“补货系统”的优势 (3)四、沃尔玛的物流系统给我国其他连锁超市带来的启示 (3)（一）IT外包 (3)（二）联合建立配送中心或配送中心外包 (4)（三）加强与供应商的战略合作 (4)（四）加大人才培养力度 (4)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢 (5)内容摘要现代物流系统是一个庞大复杂的系统，特别是全程物流，包括运输、仓储、配送、搬运、包装和物流再加工等诸多环节，每个环节信息流量十分巨大。
现代信息化物流网络体系的应用使原来数据库的规模不断扩大，产生了巨大的数据流，使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理，因此也就很难帮助决策者做出快速、准确地决策，实现对物流过程的控制，降低整个过程的物流成本。
随着知识经济和现代信息技术的迅猛发展，信息技术特别是网络技术的发展，为物流发展提供了强有力的支撑。
物流管理信息系统是企业信息系统和企业信息化的基础，能够利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一管理。
连锁超市物流系统是连锁超市物流管理系统中一个有机的整体构成所涉及的各路要素的活动，由物流系统，物流信息系统和组织管理工作系统构成了三个子系统，从产品的采购到销售的整个物流过程中给消费者的商品，特别是包括商品采购，运输，商品储存，加工，物流和仓库，以提供各方面的信息支持服务等系统，建筑环境，以适应物流系统是连锁超市建立自己的企业的关键核心竞争力。
沃尔玛超市布局分析报告
沃尔玛超市布局分析报告一、引言本报告旨在对沃尔玛超市的布局策略进行分析和评估。
通过对沃尔玛超市的布局特点、目的和影响因素的研究，我们将提供对其布局战略的深入理解。
二、背景沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有广泛的超市网络。
其超市的布局不仅仅是为了提供商品展示和销售的场所，还考虑到顾客的购物体验、销售效率和利润最大化等方面的因素。
三、沃尔玛超市布局特点1.大型超市：沃尔玛超市通常占地面积较大，采用开放式结构，便于顾客自由流动和浏览商品。
2.商品分区：沃尔玛超市将商品按照类型进行分区陈列，例如食品区、日用品区、电子产品区等，方便顾客快速找到所需商品。
3.导购标识：沃尔玛超市设置导购标识，以指导顾客到达所需商品的区域，提高购物效率。
4.陈列策略：沃尔玛超市采用直观的陈列方式，将热门商品或特价商品放置在显眼位置，吸引顾客的注意力。
5.收银台位置：沃尔玛超市将收银台布置在离出入口较远的位置，以避免购物车堵塞出入口，提高客流效率。
四、沃尔玛超市布局目的1.提供良好的购物体验：沃尔玛超市通过开放的布局、明确的导购标识和直观的陈列方式，为顾客提供愉悦的购物环境和便捷的购物体验。
2.提高销售效率：沃尔玛超市的布局旨在最大化销售额。
通过合理的商品分区和陈列策略，引导顾客流动，促进销售。
3.增加顾客留存率：沃尔玛超市的布局不仅仅考虑销售，也着重于顾客的满意度。
通过提供舒适的购物环境和顾客导向的布局，增加顾客的忠诚度和留存率。
五、沃尔玛超市布局影响因素1.顾客行为研究：沃尔玛通过对顾客购物行为的研究，了解他们的购物习惯和偏好。
根据研究结果，调整超市的布局和陈列策略，以提高销售效率。
2.空间利用效率：沃尔玛超市充分考虑空间利用效率，合理规划商品陈列和通道设置，以最大程度地展示商品和提供顾客流动空间。
3.盈利最大化：沃尔玛超市的布局也受到盈利最大化的影响。
通过合理安排商品位置和陈列方式，促进高利润商品的销售，提高超市的整体利润。
沃尔玛超市物流运作方案的分析与改进
1 绪论1.1中国零售业现状零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。
而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。
中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。
2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。
至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。
其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。
2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。
2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中完成零售额1729.8亿元，同比增长23.91%。
国民经济的持续快速发展，为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。
2008年全球金融危机给零售企业带来的不仅仅是威胁，而是带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。
另一方面，虽然我国零售业在持续发展，就总体而言，仍然处在发展中国家的零售业水平。
我国零售业在对GDP贡献、增强就业，促进产品结构调整、规模与组织化程度、连锁化经营程度、物流配送水平、人才、经营管理能力、现代信息技术应用水平、业态创新能力以及国际竞争能力等方面，与世界经济发达国家相比，还有很大差距。
除了这些需要在发展中逐步解决的问题外，目前，商业地产发展过热、以外资为代表的大型零售商场发展过快、中小零售业发展艰难，是当前影响我国零售业健康发展的突出问题。
百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着电子商务和现代信息技术的快速发展，零售行业对库存管理系统的需求愈发迫切。
作为全球知名的零售企业，沃尔玛超市在国内外拥有众多门店，其库存管理系统的效率与准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
本文旨在分析沃尔玛超市库存管理系统的现状及需求，并设计一套高效、可靠的库存管理系统。
二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 现有系统概述目前，沃尔玛超市的库存管理系统主要依赖于传统的手动记录和电子化信息系统相结合的方式。
虽然已经实现了部分信息化，但仍然存在许多问题，如信息更新不及时、数据准确性差、人工操作效率低下等。
2. 存在问题（1）数据同步问题：由于数据更新不及时，导致门店与仓库之间的数据不同步，影响库存的准确性。
（2）操作效率低下：传统的手动记录方式耗时耗力，且容易出错，影响工作效率。
（3）缺乏数据分析与预测：无法根据历史数据对未来库存需求进行预测，导致库存积压或短缺。
三、需求分析1. 系统目标设计一套高效、可靠的库存管理系统，实现数据的实时更新与共享，提高操作效率，减少人为错误，加强数据分析与预测能力。
2. 用户需求（1）门店员工：需要能够实时查看库存信息，快速完成商品上架、补货等操作。
（2）仓库管理人员：需要能够实时掌握库存情况，对商品进行分类管理，确保商品的安全与质量。
（3）数据分析人员：需要能够对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求，为决策提供支持。
四、系统设计1. 系统架构设计采用B/S架构，结合云计算技术，实现数据的集中存储与处理。
系统分为数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保数据的实时更新与共享。
2. 功能模块设计（1）登录模块：实现用户的身份验证与权限管理。
（2）库存查询模块：门店员工和仓库管理人员可以实时查询库存信息。
（3）商品上架与补货模块：门店员工可以快速完成商品上架、补货等操作。
（4）数据分析与预测模块：数据分析人员可以对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求。
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物流系统工程课程设计题目：沃尔玛超市设施布置与物流系统分析专业: 工业工程指导老师:组别:组长:组员:日期：2012年11月4日第一周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作因为找工作的原因，这周在课程设计方面确实还没什么大的行动。
主要做了些零碎的准备工作，具体如下：1、确定了选课题目：沃尔玛超市的设施布置与物流系统分析2、查看相关文献、资料3、确定了小组分工：数据采集：杨婷婷、唐晓红、何人杰、潘安、罗宾数据汇总分析：张琪、方倩倩、设施布置图：杨婷婷设计报告的完成：唐晓红4、去超市初步了解第二周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作由于我们这组小组成员都忙于找工作，这周在课程设计方面没有做好工作，所以没能拿出具体的超市数据资料，只照了待调查的沃尔玛超市平面布置图。
布局图如下：所以，这一周没有工作内容，小组成员间也没有分工的工作。
对此，我们深感抱歉。
情况就是这样！下一周的工作安排：我们将去沃尔玛超市现场调查几次，调查超市商品区域布置、超市不同时间段的客流量。
第三周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作工作内容：我们这周去沃尔玛超市现场调查了四次，超市商品区域布置、超市不同时间段的客流量。
具体作业内容：一、确定超市平面布置图：（见附件-----“沃尔玛超市平面布局图.dwg ”）二、沃尔玛超市顾客排队系统情况：一般的排队系统有三个基本的组成部分:输入过程、排队规则和服务机构。
输入过程是指顾客到达排队系统；排队规则是指顾客到达后按什么样的规则排队等待服务；服务机构是指为顾客提供服务的机构。
收银台是服务台，顾客付款被认为是接受服务。
输入过程是指顾客挑选好商品后来到收银台前；排队规则是指顾客按单队单服务台（图１）、多队多服务台（图２）或单队多服务台（图３）的方式排队；服务机构是收银台。
图1 单队单服务台图2 多队多服务台根据实地调查，沃尔玛超市采用的是多队多服务台的收银方式。
三、客流量以及开放收银台窗口情况如下：小组分工：人流量的统计：潘安、张琪、何仁杰、罗宾超市平面布置图数据收集：杨婷婷、唐晓红平面布置图绘制：杨婷婷数据汇总：张琪、方倩倩报告撰写：方倩倩下一周的工作安排：针对沃尔玛超市的布局对其布局进行了物流分析和商品区域布置规划分析，查找并指出其在商品区域布置中存在的问题。
第四周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作工作内容：这一周我们小组主要针对沃尔玛超市的布局对其布局进行了物流分析，查找并指出其在商品区域布置中存在的问题。
具体作业：一、沃尔玛超市的购买商品流程图分析沙坪坝沙正街沃尔玛超市内部商品货架布置情况，我们大致将其分为五大区域。
卖场区域a为家庭用品百货区域；卖场b为小家电用品区域；卖场c为服装、文体用品区域；卖场d为零食、酒饮、干货区域；卖场e为食品区，有果蔬、肉类、冷藏食品、粮油等。
购买商品流程图如下：1、卖场区域a2、卖场区域b3、卖场区域c4、卖场区域d5、卖场区域e6、进口7、出口 8、收银台 9、服务台图1 商品购买的流程图二、超市作业单位相关关系密切程度2、1根据单位之间的密切程度分5个等级：A：绝对重要； E：特别重要； I：重要O：一般重要； U：不重要2、2超市的布局设计应遵循的原则：1、自助性。
消费者可以自由自主的选购商品。
2、人性化。
人性化和微笑的服务能照顾到消费者的心理需求。
3、便利性。
生活的快节奏要求超市能够在最短的时间内满足人们的购物需求。
2、3超市总体作业单元活动关系表如下：2、3沃尔玛超市商品区域之间的活动关系图如图2 所示：入口U电器UU U个人护理用品I UO O U家居用品U O UI U U U五金用品U U U UU U X U U文体用品U U U X XU U U U X X服饰U U U X U XU U U U U I U 零食U U U U E OU U U U E U家用干货O X U I OU U U O U酒I U U UU U O U果蔬肉食U U UO U U出口O UA O收银台XX仓库图22、5根据超市商品区域的活动关系图画出无尺寸模块布置图，如图3所示：1X=11，12,137X=112X=10,114,13 5,6，1454,13 2 1342,5 3,14133X=8,11462,131312X=1,1411123,413X=1,142,518X=310,1310X=2 811X=1,2,3,79 12,13,1491114X=12,132,4,11图3三、超市布局应注意的问题1、超市是以卖场为中心，卖场的货架布置要正面宽大纵深适当才能吸引顾客，因为这样顾客就可以在任意主通道拐角起始点对前面的商品总体布置就有了概念。
2、货架要整齐划一，同类货架放在一起，不要将不同类货架过多的参杂放置，影响用户的视野，也容易让顾客产生不整齐的感觉。
3、超市的服务设施的布置一定要以方便客户为中心，防止顾客走过多的路程才能到达。
4、还应注意灯光照明度、环境色彩设置、声音背景等问题。
四、沃尔玛超市布局存在的问题1、部分货架摆放不整齐：图42、部分通道狭小，通道大小不统一。
图53、通道大小布局不合理，客流量多的快速消费品区域过道小，易产生拥堵现象，如果蔬区域。
客流量少的耐用消费品区域反而通道宽敞，如家电商品。
对比图6 和图7 所示：图6图74、存在安全问题。
脚手架放在快速易消食品区域的通道中，会产生安全隐患。
如图8 所示：图85、果蔬称重台开放少，出现拥堵，顾客长时间等待现象，如图9 所示。
图9小组分工：资料收集：潘安、方倩倩、何仁杰、罗宾图片照相：杨婷婷、唐晓红报告撰写：杨婷婷、唐晓红、张琪下一周的工作安排：根据我们这周发现这家沃尔玛超市存在的问题，将根据我们学过的物流知识提出我们的具体改善方案。
第五周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作工作内容：这一周我们小组对沃尔玛超市的布局分析后，根据查找出来的其在商品区域布置中存在的小问题进行了改善方案的提出。
具体作业：通过对整体的设施布局以及人的物流进行分析，发现沃尔玛的整体布局是比较合理的，没有因为布局而造成物流的堵塞和混乱。
如图所示，它的货物分类也很清晰，而且符合无尺寸模块图，人们在找所需的物品时也比较容易。
图1 超市平面布局图从小组收集和观察的信息来看，超市主要的客流是集中在下午以及傍晚这个时间段，主要是购买e类产品，也就是厨房用品居多，人流从入口进入，通过主通道到达e区，期间经过a、b、c、d区，也许这段距离是有点长，但是从经营者来看，可以让顾客看到其他很多商品，这也是经营者愿意看到的，并且，主通道相对较宽，不会由于人流量大而使得物流堵塞。
当顾客卖完商品时，回到收银台，又可经过d区，还可以增加顾客的购买商品的希望，如此布局很有大局观；从大部分消费者的角度来看，中间的这段路完全是不应该的，直接进门买完结账那是消费者愿意看到的，这样可以节省很多时间。
不过，在不影响物流的情况下，经营者是愿意看到消费者多买一点产品的，所以，这种布局是比较好的。
所以，要改善只能从一些细节性东西来入手。
1、在本小组收集数据时，看到收银台每次只开放不到10个，而收银台一共有29个，也就是说收银台的利用率只有34.5%，这个利用率是很低的，就算是其中有一部分是用来以防有突发情况，根据优化收银台的原理可以知道，其实只要15或是16个收银台即可，也就是说能省下13个左右的收银台，这样的收银长度可以减少16米的长度，这部分还可以用于其他的（下文有介绍）；2、这点是十分突出的体现了沃尔玛中物流分流不是很好的一面，当然，上面也提到，这只是细节方面的问题，但也是可以改善的一个重要方面。
果蔬称重台开放少，出现拥堵，顾客长时间等待现象。
这个可以在增加一个果蔬称重台，也可以将干活食品的称重台放到d区和e区的交界处，因为干货称重台不是经常使用，这样可以在不影响干货销售的情况下减少一下果蔬称重台的压力，使排队时间减短，有利于物流在这一区域的畅通。
3、上面提到：通道大小布局不合理，最宽处有3.2m,而最窄处只有0.75m，还不能并排通过两台小推车。
由图片可以看到，一是由于摆放的原因，二是载货的物品台不合理，三是可能由于商品自身需求的原因。
从图片中看到，载物台没有摆正，这就导致有的道路很狭小，可以将其摆正，并加上地上标识，这样就不会摆放不合理；图片中左侧的干货的盛具很明显不合理，这样空间的利用率就很低，可以换成具有分类并与右侧的载物台相似的物平台，这样也就可以缩小物品占用的空间，扩大通道；至于家电地方的通道宽，这是商品的性质决定的，家电产品一般比较大，上下货架时需要的空间也就越大，所以通道是要求宽一点的。
图2 待改善处4、针对部分货架摆放不整齐的问题，其实这个是最好解决的，只要给它定一个地标，由这个产生的问题就可以解决了。
总结：沙坪坝欣阳广场沃尔玛由于选址地点较偏僻，客流量很少，即便是周末或者节假日，超市内部也不会产生拥堵现象。
我们小组发现的也只是小问题，没有大的改动方案。