XX连锁超市物流配送系统分析
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的发展和农民收入的提高，农村消费市场也逐渐壮大起来。
为了满足农村居民日益增长的消费需求，越来越多的连锁超市开始进军农村市场。
农村地区的特殊地理环境和落后的物流配送体系给连锁超市的运营带来了诸多挑战。
本文将对农村连锁超市的物流配送体系搭建进行浅析。
一、农村连锁超市的物流配送体系存在的问题农村地区相较于城市地区，存在着交通不便、道路狭窄、信息不畅、仓储设施滞后等诸多问题，这些问题给农村连锁超市的物流配送带来了一定的困难。
1. 交通不便：农村地区道路条件较差，交通不便，给物流配送造成了阻碍。
2. 信息不畅：农村地区信息化水平较低，信息不畅通，给物流配送带来了诸多不便。
3. 仓储设施滞后：农村地区的仓储设施相对滞后，无法满足连锁超市对物流配送的要求。
二、农村连锁超市物流配送体系搭建的对策面对农村连锁超市物流配送存在的问题，需要采取一系列的对策来搭建良好的物流配送体系，以满足连锁超市对物流配送的需求。
1. 发挥政府作用，改善基础设施政府需要在基础设施的建设上下更大力气，改善道路、桥梁等基础设施，提高农村交通的便利性，为农村连锁超市的物流配送创造更好的环境。
2. 推进物流信息化建设加强对农村地区的物流信息化建设，建设物流信息平台，实现对物流配送的实时监控和运行管理，提高物流配送的效率和质量。
3. 完善冷链物流体系针对农村连锁超市生鲜产品的配送，建设冷链物流体系，确保生鲜产品的运输过程中温度和环境的控制，保证产品的质量和安全。
4. 建立多式联运体系农村地区的交通条件较差，可以通过建立多式联运体系，即铁路、水路和公路的结合运输模式，实现物流配送的快速和高效。
5. 强化仓储设施建设加大对农村地区仓储设施的投入，建设现代化的仓储设施，提高农村连锁超市的仓储和配送能力。
四、总结农村连锁超市的物流配送体系建设，是一个需要全方位考虑的系统工程。
通过政府的支持，物流信息化建设、冷链物流体系的建设、多式联运体系的实现以及现代化仓储设施的建设，可以有效地改善农村连锁超市的物流配送体系，为农村居民提供更加便利、高效的购物服务。
联华超市物流系统分析与设计
零售连锁店的物流系统分析与设计目录一．行业背景 (3)二．相关理论 (4)三．联华物流系统分析与设计 (5)3.1联华物流系统现状分析 (5)3.1.1配送中心统配模式 (5)3.1.2供应商直送门店模式 (6)3.1.3配送中心中转模式 (6)3.2联华超市物流系统需求预测 (7)3.2.1联华超市2001—2010年的销售量 (7)3.2.2单一指数平滑法原理 (8)3.2.3简单的计算过程及结果 (9)3.2.4联华超市配送中心数据资料 (9)3.3联华超市物流系统建模与仿真 (9)3.4联华超市物流系统决策 (12)3.5联华超市物流系统评价 (13)四．系统问题、系统优化 (13)4.1加大系统运用 (13)4.2增大对信息的共享度与信息系统的投入 (14)4.4购进自动化转载工具或增加工人数量 (14)五．总结 (14)5.1本次课程设计总体思路 (14)5.2小组分工情况 (14)5.3心得体会 (15)文献综述 (16)一．行业背景近年来，我国宏观经济和连锁零售行业持续快速发展，经济高速增长、消费水平和购买力日益提高，我国己成为跨国零售业扩张的首选目标和重点投资市场，大批世界零售巨商纷纷抢滩中国。
另外，中国连锁零售业通过业内的重组整合、奋发图强自主创新、企业灵活的经营管理机制以及低廉的管理成本，在这些内外部条件的相互支持促进下，在内在动力和外来冲击双重作用下，造就了中国连锁零售业蓬勃发展欣欣向荣的景象。
以超级市场、连锁店、便民店、专业店等为代表的新兴业态迅速崛起，呈现出了以大型百货、超市、便民店、连锁店为主业态的多样化、多业态共同竞争格局和形成了以公有制经济为主体，个体、私营、外商、港澳台投资并举的多元化立体结构。
连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。
连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针，带来了零售业的又一次革命。
大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)
超市物流配送的管理信息系统分析与设计目录系统分析 (3)建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
物流管理论文 零售连锁超市物流配送体系的分析
毕业论文XX零售连锁超市物流配送体系的分析姓名：学号：班级：工商3班专业：工商管理（物流管理方向）所在系：经济与管理系指导老师：XX理工大学中环信息学院本科毕业论文选题审批表届： 2010 系：经济与管理系专业：工商管理（物流管理方向） 2010年12 月18 日注：（1）“选题理由”由拟题人填写。
（2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
XX理工大学中环信息学院教务处制表XX理工大学中环信息学院本科毕业论文开题报告届：2010学院（系）：经济与管理系专业：工商管理（物流关系方向） 2010年03月12日注：本表一式二份，一份学院留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
XX理工大学中环信息学院教务处制表Y零售连锁超市物流配送体系的分析摘要物流配送是连锁经营的关键环节,是支持连锁超市经营的基础,也是连锁经营的核心竞争力所在。
国内外连锁超市间竞争,实为配送体系的竞争。
随着全国零售市场的全面开放,大型外资连锁超市相继进国,给本土连锁超市带来极为严峻的考验。
论文系统地分析了现有连锁超市物流配送模式,介绍了连锁超市与配送时互相促进，相互发展。
本文以Y零售连锁超市为研究对象, 通过对Y连锁超市发展状况的剖析,对其物流配送状况、配送体系存在的问题进行了调查研究;并以相关理论为基础,对其连锁超市物流配送进行系统研究,优化配送中心的管理,对超市物流配送发展提出了建议和对策。
运用所学的物流配送方面的知识对问题进行分析，提出合理的解决方案，从而对该公司的配送活动进行管理和控制，提高企业的物流配送能力。
关键字：连锁超市物流配送配送体系The Analysis of Y Retail Supermarket Chain LogisticsDistribution SystemABSTRACTLogistics is the key link chain supermarket chain operation, is the basic support, and also the core competitiveness of the chain operation. Domestic competition, i.e. supermarket chain of distribution system. Along with the national retail market opening up, large supermarket chain in foreign countries, to have local supermarket chain bring extremely severe tests.The paper systematically analyses existing supermarket chain logistics distribution mode, introduces the distribution chain supermarket and mutual development and promote each other. Based on the Y retail chain supermarket as the research object, based on the development of supermarket chain Y, its logistics distribution system, the problems existing in the research, And with relevant theoretical basis, the supermarket chain logistics distribution system, optimize the distribution center for supermarket management, logistics development put forward Suggestions and countermeasures. Use of logistics knowledge analysis, propose reasonable solution to this company, the distribution activities, improve the management and control of enterprise logistics capability.Key Words：Chain-like supermarket Physical distribution Allocation Allocation system目录第一章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 主要研究内容及研究方法 (2)1.2.1研究内容 (2)1.2.2研究方法 (2)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1 国际发展现状 (2)1.3.2国内发展现状 (3)第二章物流配送概述 (5)2.1配送的概述 (5)2.1.1配送的概念 (5)2.1.2 配送的功能要素 (5)2.1.3配送的一般流程 (6)2.1.4配送的作用 (7)2.2连锁超市与配送 (7)2.2.1连锁超市的产生与发展 (7)2.2.2连锁超市与配送的关系 (8)2.3配送中心 (9)2.3.1 配送中心的定义 (9)2.3.3连锁超市配送中心的作用 (10)第三章Y零售连锁超市配送发展现状分析以及问题 (11)3.1Y零售连锁超市系统特征 (11)3.1.1Y零售连锁超市介绍 (11)3.1.2Y连锁超市经营战略 (11)3.1.3Y连锁超市的规模和门店分布 (11)3.1.4Y连锁超市的特性分析 (12)3.2Y连锁超市物流配送系统的现状分析 (12)3.2.1Y超市配送的基本环节 (12)3.2.2Y超市物流配送的作业流程 (13)3.2.3Y连锁超市配送中心 (14)3.2.4Y连锁超市配送的特点及作用 (15)3.3Y连锁超市配送系统存在的问题及优化 (16)3.3.1Y连锁超市配送系统存在的问题 (16)3.3.2Y连锁超市配送的优化对策 (17)第四章总结 (20)参考文献 (21)致谢 (22)第一章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1研究背景这几年连锁超市的发展充分说明了我国的连锁超市在飞速的向前发展，而且逐渐成为连锁零售业的主流业态。
沃尔玛连锁超市物流系统分析-
上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：沃尔玛超市江桥店配送管理中的问题及对策研究分校（站、点）：嘉定分校年级、专业： 08秋物流管理教育层次：大专学生姓名：**学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年10月22日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、沃尔玛简介 (1)（一）沃尔玛超市全球的概况 (1)（二）沃尔玛超市中国的概况 (1)（三）沃尔玛超市中国上海江桥店的概况 (1)二、沃尔玛连锁超市中国上海江桥店的物流系统介绍 (1)（一）沃尔玛中国上海江桥店的物流信息系统 (1)（二）沃尔玛中国上海江桥店的供应链管理 (2)（三）沃尔玛中国上海江桥店的配送中心 (3)三、沃尔玛物流系统的优势 (3)（一）沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势 (3)（二）沃尔玛的“物流循环”优势 (3)（三）沃尔玛的“补货系统”的优势 (3)四、沃尔玛的物流系统给我国其他连锁超市带来的启示 (3)（一）IT外包 (3)（二）联合建立配送中心或配送中心外包 (4)（三）加强与供应商的战略合作 (4)（四）加大人才培养力度 (4)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢 (5)内容摘要现代物流系统是一个庞大复杂的系统，特别是全程物流，包括运输、仓储、配送、搬运、包装和物流再加工等诸多环节，每个环节信息流量十分巨大。
现代信息化物流网络体系的应用使原来数据库的规模不断扩大，产生了巨大的数据流，使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理，因此也就很难帮助决策者做出快速、准确地决策，实现对物流过程的控制，降低整个过程的物流成本。
随着知识经济和现代信息技术的迅猛发展，信息技术特别是网络技术的发展，为物流发展提供了强有力的支撑。
物流管理信息系统是企业信息系统和企业信息化的基础，能够利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一管理。
连锁超市物流系统是连锁超市物流管理系统中一个有机的整体构成所涉及的各路要素的活动，由物流系统，物流信息系统和组织管理工作系统构成了三个子系统，从产品的采购到销售的整个物流过程中给消费者的商品，特别是包括商品采购，运输，商品储存，加工，物流和仓库，以提供各方面的信息支持服务等系统，建筑环境，以适应物流系统是连锁超市建立自己的企业的关键核心竞争力。
浅析连锁超市配送策略
浅析连锁超市配送策略一、连锁超市物流配送的现状分析1、整体发展水平较低我国目前有相当数量的连锁超市都是从传统的食杂店及其配套网点的基础上建立起来的，这些传统企业依靠其丰富的资源建设自己的物流配送中心，但在这些配送中心中大多信息化和机械化程度低，配送效率以及对门店需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。
当然，也有一些规模较大的连锁超市拥有较高水平的配送中心，但这只限于个别大型企业，国内连锁超市物流配送的整体发展水平仍然较低。
2、机遇和挑战并存根据商务部的统计1，2006年我国连锁超市业态的盈利能力也明显增强。
以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。
物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。
在发达国家大型连锁超市经营企业的背后，都有一整套强大的物流支撑系统。
我国连锁超市的这种快速发展也是需要物流配送体系作为其销售的支撑的，这给了超市物流广阔的发展空间。
3、现有配送方案存在的局限性第一，连锁超市自有物流配送中心存在的问题：连锁企业建立自己的物流配送中心的初衷和目的是降低成本、提高企业核心竞争力。
然而，我国连锁超市自有的物流配送中心大多规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化、自动化程度低，这使得超市自有的物流配送中心的配送效率很低。
同时，我国连锁超市自有物流配送的比重只有48%左右2，这相当于超市自有的物流配送中心的设施有一半以上都是闲置的，没有达到资源有效利用和效益最大化的目的，反而成了连锁超市的负担。
注释1：王利平，连锁商店经营与发展，北京:中国人民出版社，2011年，第65页。
注释2：刘培松，连锁营销，武汉：湖北人民出版社，2011年，第56页。
第二，连锁超市可以利用供货商、代理商或生产企业提供的物流服务实现自身商品的配送。
但是，连锁超市与同一供应连上的供货商、代理商或生产企业一直进行着对商品配送权的争夺。
连锁超市物流系统的构建分析【开题报告】
开题报告物流管理连锁超市物流系统的构建分析一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.对连锁超市研究的相关内容在研究连锁超市配送模式之前，首先有必要对连锁超市的相关研究状况作相应的了解，综观学者的研究内容主要有以下几个方面：（1）供应链管理理论。
随着全球化进程的不断加快，企业竞争的规则发生了改变，竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，因此企业想取得竞争优势，一定离不开供应链管理。
所谓供应链管理，它是一种集成的管理思想和方法，以信息流和物流为纽带，将该网络上的所有节点企业整合在一起进行管理。
实施供应链管理，可以促使超市与供应商之间能最便捷、最快速的进行订单处理、销售及库存等业务数据的共享等，进而一方面可以帮助超市随时掌握销售情况，充分了解顾客需求，合理规划安全库存的最佳水平提高资金利用率，增强超市企业的盈利能力；另一方面，供应商也可以通过了解市场的实际销售状况来控制调节库存，使得在整个生产过程中库存最小。
对于连锁超市来说一般供应链管理的有效途径是通过有效客户反应来实现的，在具体的实施过程中，连锁超市可以根据自己的具体情况选择推动式或拉动式的供应链管理市场策略，但都必须以客户为核心，以电子数据交换和网络技术等信息技术为基础，与合作伙伴共享利益、共担风险。
（2）连锁超市的经营策略。
国内外学者对连锁超市经营策略的研究主要集中在超市目标市场的定位、超市商品的陈列与布局、超市商品的定价策略、促销活动以及超市商品的品类管理等方面。
（3）连锁超市的发展趋势。
零售业的相关数据表明零售业的龙头地位正在逐步被连锁超市零售业所取代，超市正在逐步向国际化经营的方向发展。
同时超市的高科技含量在逐步增加，比如先进的物流配送设备和信息网络技术的应用。
2.对物流配送模式研究的相关内容国外物流配送研究始于20世纪30年代，产生了丰富的研究成果，出现了一系列的理论，比如第三利润源泉说、后勤工程说等。
连锁超市配送管理系统分析报告
连锁超市配送管理系统分析报告连锁超市配送管理系统分析报告一、引言连锁超市作为现代零售业的重要组成部分，对于配送管理系统的需求日益增长。
传统的人工配送管理方式已经无法满足连锁超市的高效率、高质量的配送需求。
为此，开发一套高效的配送管理系统对于提高连锁超市的配送效率、降低配送成本具有重要意义。
二、系统需求分析2.1 配送路径规划连锁超市的配送范围广泛，需求量大，因此规划高效的配送路径至关重要。
配送管理系统应该能根据订单的数量、位置等信息，自动生成最优的配送路径。
在配送路径规划过程中，要考虑到交通状况、交通规则等因素，确保司机在最短时间内完成配送任务。
2.2 库存管理连锁超市的库存量大、种类多，因此需要一个强大的库存管理模块。
系统应该能够准确记录每件商品的进出库时间、数量，并能根据需求进行库存预测，及时补充缺货的商品。
此外，库存管理模块还应该提供实时的库存报表，方便管理人员及时了解库存情况。
2.3 订单管理订单管理模块应该能够实时记录顾客的订单信息，包括订单号、购买商品、购买数量等。
系统能根据订单信息生成配送清单，并及时通知送货司机。
订单管理模块还应该具备自动结算功能，方便顾客结账，提高工作效率。
2.4 人员管理连锁超市的配送管理人员众多，因此需要一个人员管理模块来管理和统计人员的工作时间、工作任务等。
此外，人员管理模块还应该能够根据配送任务量和人员数量自动分配任务，确保资源的合理利用。
三、系统设计与实现3.1 系统架构配送管理系统应该采用分布式架构，将前端界面与后端数据处理分离，降低系统的耦合度。
前端界面采用Web技术，可以方便地访问和操作系统。
后端数据处理采用高性能的数据库，保证系统的高效运行。
3.2 技术选型前端界面采用HTML、CSS、JavaScript等Web技术，后端采用Java语言开发，数据库采用MySQL。
这些技术具有广泛应用、成熟稳定等特点，能够满足系统的需求。
3.3 系统实现在系统的实现过程中，首先要进行系统需求的详细分析，明确各个模块的功能和相互关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX连锁超市物流配送系统分析摘要随着我国经济的不断发展，现代物流业作为第三利润源，已经越来越多地受到企业和商家的重视，尽可能地减少物流总成本也成为了企业关注的焦点，企业和商家已经开始从整个物流系统的角度来衡量和分析物流活动的耗费情况，用全局的思想和方法来优化每一项物流活动。
因此，配送作为物流活动的必要环节，其耗费人力、财力以及物力的多少，直接关系着整个物流活动的总成本。
但通过对XX连锁超市的物流配送系统现状进行分析，发现仍有大量不规范的操作手法及不科学的管理思想。
借鉴其它连锁超市的成功经验，运用现代物流配送管理理论和方法以及现代信息技术对物流配送中心物流系统进行研究分析，总结XX连锁超市在现在的物流配送中存在的问题，并提出优化方法及注意要点，从而更合理地利用相关物流配送设施、使其物流配送系统进一步优化，有效降低XX连锁超市的物流配送成本，提高该连锁超市的经济效益。
关键词：连锁超市物流配送管理成本AbstractAlong with the continuously developing of the our country economy, the modern logistics industry is a third profits source, has already more and more been valued by the business enterprise and store, reduces logistics total cost to also become the focus of business enterprise concern possibly, business enterprise and store have already started measuring and analyzing an expending of logistics activity circumstance from the whole angle of logistics system and used the thought and method of overall situation excellent turn each logistics of activity.Therefore, go together with to send is the necessary link of logistics activity, it expends manpower, financial power and material resources of how much, directly relate to the whole total cost of logistics activity.But go together with to send to system present condition to carry on analysis through the logistics to the clock building catena supermarket, discover still and have in great quantities that the operation skill and not scientific management thought of norm is not. Successful experience that draws lessons from other catena supermarkets make use of a modern logistics and go together with and sends management theory and method and modern information technique and go together with and send center logistics system and carry on research analysis to the logistics, the summary clock building catena supermarket the logistics in now go together with and send in the existent problem, and put forward excellent turn method and attention of important point, thus and more reasonably make use of a related logistics and go together with and sends facilities and make its logistics go together with and sends system further excellent turn, the logistics effectively lowering the clock building catena supermarket goes together with and sends cost and raise the catena's supermarket of economic efficiency.[key words] Catena supermarket Logistics distribution management Cost目录摘要········································································································ - 1 -Abstract ··································································································· - 2 - 1 引言····································································································· - 3 - 1.1 分析背景·······························································································- 3-1.2 分析的目的与意义·················································································· - 3 -2 XX连锁超市系统特征 ················································································· -3 -2.1经营战略······························································································· -4 - 2.2规模和门店分布 ····················································································· - 4 -2.3特性分析······························································································· - 4 -3 XX连锁超市物流配送系统的现状分析............................................................ - 5 - 3.1配送方案................................................................................................- 5- 3.1.1配送的基本环节 (5)3.1.2物流配送的作业流程 (6)3.2配送中心 (7)3.3配送的特点及作用 (7)3.4配送系统存在的问题 (8)4 XX连锁超市配送优化 (9)4.1配送的优化对策 (9)4.2 实施步骤和注意要点 (10)结论 (12)致谢······································································································ - 13 - 参考文献 ································································································· - 14 -1 引言随着社会经济的不断发展，现代物流业已经成为连接国民经济各大产业的纽带和桥梁及经济迅速发展的推动力，而配送作为物流系统的重要环节，其管理控制的优劣始终关系着整个物流活动成本的高低，因此，物流配送设施的合理布局和系统的优化在降低生产经营成本方面具有举足轻重的地位。