2012年企业科工作总结
2012年工作总结(公司)
**公司2012年度工作总结及13年度工作设想一、2012年度工作总结在经营方面2012年1-12月**公司销售合同额达3611.43万元，完成全年指标（5000万元）的72.23%；营业收入达2705.52（税后）万元，完成全年指标（3750万元）的72.15%；利润为-24万元；三项费用为138万，应收账款500万余元，资产负债率为25.11%。
截至今年11月底，**公司累计销售铝型材总量达520T，销售金额计1280万元；销售钢材总量为1000T，金额计518.6万元；销售各类石材总量为13638.92㎡，金额计495.06万元；销售铝板总量为6486㎡，计150万元，涂料销售金额计85万元。
今年**公司共取得5项材料省市工程代理权：4月，**公司取得**有限公司“**”产品的浙江省级代理权，同时也与@@公司某某建立长期供销关系，从5月起正式销售**产品，目前已供货万元。
已与某公司就项目签订涂料供货合同，金额万元。
6月，获得##的“##”产品的工程代理权，就11工程，与22签订材料供应合同，金额为万元，目前已完成80%的供货。
7月与**有限公司就33板产品签订经销协议书，成为其杭州地区的经销商。
与！！公司就产品签订浙江省工程代理，8月起销售至今总额达万元，12月与&公司就工程签订万套的供货合同，金额达万元。
据统计，各类代理产品的合同额已近400万元。
在企业文化与制度建设方面，**公司紧跟@@公司的发展步伐，已编制完成适合**自身的“十二五”发展规划，并在积极地实施中。
同时**公司也不忘完善自身的制度建设，修改了《考勤制度》、《福利制度》、《财务报销制度及报销流程》与《用车管理制度》，并新增了《提成制度（试行）》。
在党建工作方面，今年9月与**支部一起开展走基层党员活动，赴@@公司地铁一号线九堡站项目参观，慰问一线员工，并在地铁站帮助项目部做好卫生清洁工作。
二、存在问题就**公司自身发展状况，存在以下问题：1、资金问题，材料应收账款数目大，资金回收困难截至2012年11月底，**公司与集团内部各单位发生交易，产生营业收入万元，占营业总收入万元的%，并由此遗留的应收账款（账面体现）总额为万余元（实际约达万元），占营业总收入的%。
2012年公司工作总结
2012年工作总结2012年就快结束，回首这一年的工作，苦辣酸甜如履薄冰)有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛。
现就本年度重要工作情况总结如下：确保大厦不能冻，冻了纠错成本上千万。
冻了验收不了，产权永远办不了。
这是我们企业的使命这是对公众的责任。
这次能够从新开业，得到了业委会马主任、蓝主任、胡总等相关人员大力支持。
先后对大厦的工作问寒问暖，为我们攻坚克难提供支持和认可，我们也得到了区政府、友谊街道办事处张书记的大力支持。
一、复盘、启动2011年10月4日至10月7日经过四天的业主委员会会议讨论研究。
最终方案确定由贾总重新接手富臣家居项目，确保在2011年冬季大厦整体不受冻以免造成地热盘管受冻爆裂的更大损失。
回想起当时的状态真的是难以想象，资金只有贾总自己的10万元存款，人员只有百姓家园留下来的一位更夫，满目凄凉。
客户也只有《猫王》一家准客户，贾总果断决策，一颗红心两手准备，在11月10日前能凑够今冬取暖费就开业，反之组织人员把地热内的水放出把损失降到最低。
就在7号那天钥匙由张总的人交回来了，贾总拿到钥匙却没有一丝喜悦更多的陷入了沉思当中，烟在手中一根接一根的被点燃。
他站起身走过来对我说：“把原来的员工联系表找出来，还有经销商联系表。
他拿着电话一个一个的打给老员工，凭借着个人魅力贾总一一说服了他们回来工作。
人员问题解决了，他变让我给经销商打电话请他们来商量开门的事。
协商价格、制定优惠、说明情况贾总意义亲力亲为。
在场的听明白确定下来之后，贾总又发动他们给以前的老商户打电话告知他们富臣家居组织重新开业。
终于大家的努力付出有了收获，在10月9日我们收到了第一笔位置订金。
（再次在此感谢为招商工作提供帮助的付姐、《艾美佳》张镇、《舒丽雅》张茜、《猫王》王柏、《凯莱地板》刘春涛《中山庄田》楚喜波等各个优秀经销商标示感谢。
）在贾总的积极沟通引导，29家商户积极配合下商场于2011年12月5日开门迎客了，虽然这次出租的面积只有3300㎡但这已经创造了家具商场冬季招商的神话了。
企业科工作总结3篇_财政局企业科工作总结
企业科工作总结3篇_财政局企业科工作总结近期，财政局企业科团队积极落实上级要求，认真履行工作职责，扎实推进企业科工作。
经过大家的共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我对财政局企业科的工作进行总结如下：一、工作内容今年以来，财政局企业科主要负责企业税收征收、企业财务审计、企业财务报表审核等工作内容。
针对每项具体工作，我们精心制定了工作方案，并按照计划有序开展工作。
二、工作成绩在企业税收征收方面，我们认真落实各项政策，加大对企业的税收征收和管理力度。
通过加强与企业的沟通，有效收回了大量欠税。
我们还积极推动企业纳税人信用评价工作，提高了企业的纳税合规性。
在企业财务审计方面，我们严格按照相关法规和标准进行审计工作，确保了审计结果的准确性和可信度。
通过对企业的财务情况进行全面审计，发现了一些问题并积极提出了解决方案，为企业的经营决策提供了重要参考。
在企业财务报表审核方面，我们精心审核了各家企业的财务报表，确保了报表的真实性和准确性。
通过定期审核，我们发现了一些财务漏洞并及时纠正，为企业的稳健运营提供了有力支持。
三、存在问题在开展工作过程中，我们也存在一些问题。
由于工作量较大，我们在一些繁琐的工作中可能存在一定的疏漏。
工作中存在某些流程仍不够规范，需要加强制度建设。
与企业的沟通合作中，有时存在信息传递不畅等问题，需要进一步改进。
四、工作展望下一步，我们将进一步加强学习，提高业务水平，做到每个人都具备较高的专业素养。
加强内部协作，提高工作效率，做到工作上需知道的信息和数据都能及时共享。
我们还将加强与企业和相关部门的沟通合作，建立起良好的合作关系，为企业的发展提供更好的服务和支持。
财政局企业科在今年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
我们将密切关注各项工作，努力改进不足，为财政局的发展做出更大的贡献。
单位：财政局企业科日期：XXXX年XX月XX日。
企业科工作总结3篇_财政局企业科工作总结
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以下是一个范例，你可以参考其中的格式和内容来撰写你的工作总结。
一、工作概述本年度企业科工作主要围绕财政政策支持、企业税收管理、经济发展统计等方面展开。
我们始终以服务企业、促进经济发展为宗旨，努力为企业提供全方位的财税支持，同时加强与各相关部门的沟通与协调，推动经济发展与财政收入的稳定增长。
二、工作亮点1. 强化财政政策支持通过与税务局、经信局等部门密切合作，开展企业政策宣传和咨询服务，帮助企业了解政策、享受政策，并及时反馈企业对政策的需求和意见。
在重大政策调整时，我们积极协调沟通并及时更新宣传材料，确保企业准确掌握政策信息。
2. 加强企业税收管理通过加强对企业税收的监管和管理，有效提高了税收合规性和财政收入。
我们制定了税收管理制度，建立了税收档案，并加强了企业纳税情况的监测和分析。
加强对行业特色税收的研究和规范，提高了企业纳税的透明度和规范性。
3. 优化经济发展统计工作通过与市统计局的紧密合作，我们规范了经济发展统计工作流程，加强了数据的采集和整理。
我们积极参与市统计局组织的统计培训和业务交流活动，不断提升自身的专业素养和工作能力。
在统计数据的分析和报告上，我们始终保持准确、及时和完整的原则，为市委、市政府提供了可靠的数据支持。
三、存在问题1. 人员不足当前企业科工作的人员配置不足，无法满足快速变化的需求。
在年底政策宣传和企业咨询的高峰期，我们面临工作压力较大，有时无法及时解答企业的问题，需要进一步加强团队建设和人才引进。
2. 数据信息共享不畅与其他部门之间的数据信息交换和共享仍然存在一定的障碍，导致我们无法第一时间获得相关数据。
需要进一步加强与相关部门的沟通与协作，推动数据信息的畅通共享。
4. 专业知识培训不足新的财税政策和管理制度不断出台，我们需要不断学习和更新专业知识，以满足企业的需求。
目前我们的培训机制还不够完善，需要加强对员工的培训和学习的指导，提高员工的专业素养。
企业科科长个人工作总结
企业科科长个人工作总结在过去的一年里，作为企业科学技术部门的科长，我感到非常荣幸能够领导这样一个优秀的团队，一起努力实现我们的科技发展目标。
在这一年的工作中，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战，但我相信我们的团队在这样的挑战中不断成长，取得了宝贵的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在过去的一年里付出了大量的时间和精力，努力推动公司的科技创新。
我们一起参与了多个重要的研发项目，取得了显著的成果。
在新产品开发方面，我们成功推出了几款备受客户欢迎的研发产品，并取得了良好的市场反馈。
在技术研究方面，我们也取得了一些突破性的进展，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
同时，我也意识到我们还有一些需要改进的地方。
在过去的工作中，我们遇到了一些技术难题和市场竞争压力，有时候我们的进展并不是很顺利。
因此，我将会继续加强团队建设，提高技术人员的专业水平和创新能力。
另外，我们也需要更加关注市场需求和客户反馈，及时调整产品研发方向，确保我们的科技创新能够与市场需求保持一致。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的。
我深感责任重大，但也充满信心，相信在公司领导的带领下，我们的科技团队会取得更好的成绩。
我期待着未来的挑战和机遇，相信在公司的支持下，我们的科技团队会继续奋发向前，为公司的发展贡献更多力量。
作为企业科学技术部门的科长，我对过去一年的工作和成果感到非常满意。
我们的团队在科技创新和技术研发方面取得了许多重要进展，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员。
他们都是非常敬业和有才华的科技人才，他们的努力和付出是我们取得成绩的关键。
在过去一年里，我们一起进行了许多重要的研发项目，包括新产品开发和技术创新方面的工作。
我们不断探索创新的技术方案，克服了种种困难和挑战，最终实现了一些关键技术突破。
这些成果不仅增强了我们的技术实力，也为公司的业务发展打下了坚实的基础。
另外，在技术研究和创新方面，我们也取得了一些重要的进展。
企业科工作总结3篇_财政局企业科工作总结
企业科工作总结3篇_财政局企业科工作总结一、工作回顾在过去的一年里，企业科面临了许多挑战和机遇。
我们积极推动企业的发展，坚持为企业提供全方位、优质高效的服务。
在财政局的领导下，我们积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在企业注册和备案方面，我们加强了对企业资质的审核和管理，及时处理和核实企业提交的材料，确保相关手续的合法合规。
我们加强了对新企业的引导和培育，为其提供相关政策和法规的解读，帮助企业更好地顺利开展经营活动。
在企业财务管理方面，我们加强了对企业的财务监管和事务处理，确保企业的财务状况的真实准确。
我们积极参与企业的财务评估和年度审计工作，及时发现和解决存在的问题，确保企业财务的合规性和稳定性。
我们加强与税务部门的合作，确保企业的纳税申报和缴纳工作的顺利进行。
在企业项目申报和资金管理方面，我们加强了对企业项目的审核和把关，确保项目的科学性和可行性。
我们为企业提供了丰富的项目申报信息和政策指导，帮助企业更好地申请和获取项目资金。
我们也加强了对企业项目资金的监管和使用情况的跟踪，确保项目资金的安全有效利用。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以解决。
在人员配备方面，企业科目前的人员配置相对不足，人员负荷较大，工作压力较大。
需要进一步增加人力资源，提高工作效率。
在信息技术方面，企业科的信息化水平相对较低，缺乏自动化处理的能力。
我们应进一步推进信息化建设，提高工作效率和服务质量。
在专业知识方面，由于财政工作的特殊性，需要我们不断提高学习和专业能力，保持与时俱进。
三、改进的措施为了进一步提高工作效率和服务质量，我们将采取以下改进措施：加大人力资源的配置和培养力度，增加企业科的工作人员数量，分担工作压力。
加强对工作人员的培训和学习，提高专业素质和能力。
加大信息化建设的力度，引入相关的软件和技术，提高工作流程的自动化处理能力。
加强信息管理和保护，确保信息的安全性和可靠性。
加强与其他部门和单位的协作和合作，共同推动企业管理工作的开展。
企业科工作总结范文（2篇）
企业科工作总结范文一、千方百计确保专利企业普查工作顺利完成为了____做好商洛专利产品普查工作，根据省总队专利产品普查工作议精神和文件通知，商洛调查队迅速行动、快速安排、认真落实，确保这次普查工作圆满顺利完成。
1、加强领导、精心____。
省总队专利产品普查工作会议结束后，参加会议的同志及时向队长进行了汇报，领导高度重视，专门召开会议对这次普查工作进行了全面部署安排，并且确定专管业务的副队长亲自负责这项普查工作。
2、加强协作和配合。
这次普查工作时间紧任务重，调查队积极与市县区科技局进行反复联系和协调，并联合发文，市科技局确定一名联络人，专门负责联络工作，各县区科技局积极配合，以确保这次专利普查工作在规定的时间里如期圆满完成。
3、加强培训和学习。
对参加这次普查工作的人员进行了严格的培训，____学习了方案，对普查报表做了详细的讲解和说明，严格方案要求、确保普查高质量完成。
4、加强联系和沟通。
为了便于联系和及时沟通，调查队建立了商洛专利产品普查工作群，将市县区科技局以及负责这次普查的联系人员加在群里，方便联系沟通、快速解疑答惑。
二、完成小微企业税收减免调查为了及时了解____小微企业税收减免政策落实情况，为国家进一步加强和完善小微企业扶持政策提供依据。
国家在包括____在内的____个省市开展这项调查，全省调查样本____家、商洛____家、洛南____家（样本量虽然不大、但指标比较多、也比较难理解）。
省队工业处小微企业税收减免政策落实情况调查工作培训会结束后，科室根据科内工作实际情况，安排专人负责、认真学习调查方法制度，吃透调查方案，尤其是报表中各种税种含义，确保调查数据真实准确、符合实际，确保调查工作顺利完成。
三、顺利完成了工业品价格调查摸底和权数调查工作。
按照总队工作安排，今年是工业品价格调查基期轮换年，国家统计局要求各地要增加调查企业，初步确定在近____家企业中抽选____家企业的作为调查样本，其中____家为原直包网上保留的企业，____家企业为新增企业。
科室工作总结(企业)5篇
科室工作总结(企业)5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们科室在企业的发展中发挥出了重要的作用。
在领导的带领下，我们共同面对挑战，努力完成各项任务。
通过我们的共同努力，科室工作取得了显著的成绩，为企业的发展做出了积极贡献。
二、科室工作重点1. 目标完成情况在过去的一年中，我们科室按照企业的总体部署，完成了各项既定目标。
在生产管理、质量管理、成本控制等方面取得了显著成绩。
我们加强了生产过程的监控和管理，确保了生产过程的稳定性和高效性。
同时，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
在质量管理方面，我们严格把控产品质量，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 关键任务推进情况在过去的一年中，我们科室积极推进了关键任务的实施。
我们加强了与相关部门的沟通和协作，共同解决了工作中遇到的问题。
我们不断优化工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我们注重员工的专业培训和技能提升，为企业培养了一批高素质的员工队伍。
三、工作亮点与成果1. 创新管理手段在过去的一年中，我们科室注重创新管理手段的运用。
我们引入了先进的管理理念和方法，提高了管理效率和准确性。
我们通过数据分析、信息化管理等方式，实现了对生产过程的精准控制。
这些创新管理手段的运用，为我们科室的工作带来了极大的便利和效益。
2. 团队协作与沟通能力提升在过去的一年中，我们科室注重团队协作与沟通能力的提升。
我们通过定期举行团队会议、开展团队活动等方式，加强了团队成员之间的沟通和协作。
我们共同面对工作中的问题，共同寻找解决方案。
这种团队协作与沟通的氛围，为我们科室的工作带来了凝聚力和动力。
四、工作不足与改进措施1. 工作中的不足尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但我们仍然存在一些不足之处。
我们在工作中有时会出现沟通不畅、协作不紧密等问题。
这些问题的存在，一定程度上影响了我们工作的效率和质量。
我们需要认真分析这些问题的原因，并积极寻找解决方案。
2. 改进措施为了改进工作中的不足，我们科室将采取以下措施：首先，我们将加强内部沟通和协作机制的建设，确保信息畅通、协作紧密；其次，我们将注重员工的专业培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力；最后，我们将不断完善管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
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2012年上半年企业科工作总结2012年上半年，在集团公司、河南华豫恒通化工有限公司的正确领导下，我科室发挥团队力量，充分调动科室全体干部职工的积极性，以监督管理工作为重点，全面推进各项业务工作，认真完成领导下达的各项任务。
现将我科室一年来的各项工作开展情况汇报如下：一、 2012年上半年经营数据情况：2012年截止到5月份共生产碳铵48831.8吨，液氨12925.5吨，甲醇5416.2吨，折合碳铵产量为118983吨，共消耗块煤19524吨，煤棒19685.5吨，烟煤3327.66吨，电45115600度，吨碳铵耗块煤0.3055吨，耗烟煤0.028吨，电379.18度，2011年上半年共生产碳铵59647.9吨，液氨9762.46吨，甲醇4324.16吨，折合产量为115996.7吨，共消耗块煤3755.5吨，煤棒37621吨，烟煤8192.88吨，电43273677度，吨碳铵耗块煤0.3094吨，耗烟煤0.071吨，电373.06度，折合产量2012年上半年较去年同期多生产了31718.3吨，吨碳铵耗块煤较去年同期下降了0.0039吨，耗烟煤较去年同期下降了0.043吨，耗电较去年同期上升了了6.12度；2012年上半年三胺共生产1730.385吨，耗尿素5269吨，耗神木煤1292.6吨，耗电2654234度，吨三胺耗尿素3.045吨，耗神木煤0.747吨，耗电1534度,2011年上半年三胺共生产5277.275吨，耗尿素16380.5吨，耗神木煤3980.27吨，耗电8005732度，吨三胺耗尿素3.104吨，耗神木煤0.754吨，耗电1517度，2012年上半年较去年同期三胺产量下降了3546.89吨，吨三胺耗尿素较去年同期下降了0.059吨，吨三胺耗神木煤较去年同期下降了0.007吨，吨三胺耗电较去年同期上升了17度。
二、夯实基础管理：精细化管理、“6s”管理，持续改进项目三项并举。
为提升公司的管理水平，我公司经过学习集团股份公司、顺达公司的管理经验，按照集团公司的要求以及结合公司实际认真调研，精心准备，成功导入精细化管理工作。
精细化管理从每个岗位、每个人、每件事做起，通过4E6S标准的执行，严格量化考核，有效提升了公司的管理境界和管理水平。
精细化管理主要包括干部走动式管理;ABC三卡的规范考核;员工的三工并存动态转换;看板管理;班前班后会工作讲评标准等要素，例如，A 卡的填写必须工整规范，一律采用仿宋字，并纳入精细化考核项目；干部走动式管理通过量化考核更具实效性，定时定量到现场巡检寻找问题。
车间对此高度重视，积极整改，不仅改善了工作业绩提高了执行力而且便于发现工作盲点寻找改进机会；员工下班排队更加严格有序，不仅塑造了良好的企业形象，而且提升了企业的向心力和凝聚力。
今年按照集团公司的要求，我公司又全面实施和加强“6s”管理，通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6s”管理理念和精髓，依据“6S”管理要求和实施准则，深入车间一线进行现场指导，并严格按照标准进行达标验收。
为有效开展”6S”管理工作，发挥“6S”的辐射带动效应，自我公司开展“6S”管理工作以来，净化车间、电力车间、合成车间等单位“6S”管理工作开展的比较好，成为其他车间学习的榜样。
“6S”管理工作推行以来，通过各个部门的共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，而且美化了现场环境，为加强我公司的基础管理工作做出了一定的贡献。
2012年上半年我公司共收集持续改进项目61项，完成了50项，我公司在持续改进上不仅通过展示板来展示持续改进的成果，还每个月对持续改进项目进行评比，通过持续改进，我公司在节能降耗上有明显的下降。
正是精细化管理、“6s”管理与持续改进的扎实推进和稳步实施，为实现公司发展目标提供了深厚的现实土壤和广阔的发展平台，不仅有力提升了公司管理水平，而且提升了企业的向心力和凝聚力。
三、强化成本管理，严格监督材料消耗。
责任成本管理是2008年集团公司下达的十项工作重点之一，也是我科室工作的重中之重。
我公司推行责任成本管理5年以来，为监督生产过程中的材料消耗，严格执行责任成本管理制度，对生产系统推行消耗节奖超罚制度，通过对两煤一电、定额材料等的实际成本与目标成本的量化考核，由数量上的分解到金额上的量化，计算出实际成本与目标成本的差额，以此做为对生产系统核算工资的依据，并每月及时考核，兑现奖罚，针对实际成本与目标成本的差异，每月进行成本分析，找出差异产生的现实的和潜在的原因。
这项制度大大提高了公司领导及员工的责任心、节约意识和爱岗敬业精神，对生产长周期稳定运行和提高公司产品的市场竞争力起到了积极有效的推动作用。
深知责任成本管理的巨大竞争优势和潜在管理效益，我科室积极主动贯彻责任成本制度的精髓和实质，不断提高业务技能和水平，认认真真，兢兢业业，对各类物料进行严格把关，每月仔细认真盘点，为成本核算提供了数据保障。
通过认真核对各类报表，查询ERP系统，准确核算各项生产消耗并制作目标成本考核表，为确保成本报表中数据的准确性和可靠性，每月月末亲自到车间现场搜集数据。
到了月末，为赶制成本核算报表，经常加班加点，任劳任怨。
特别是黄廷华同志，对成本核算投入大量的精力和时间，而且工作一丝不苟，刻苦钻研，自己的业务技能也相应的大大提高。
正是我科室人员的这种求实工作和无私奉献精神，促使了成本核算工作有条不紊的高效进行，为生产改进、提高管理效益和节能降耗工作提供了重要的依据和必要的手段。
四、积极推进节能技改项目建设，促进公司节能减排。
1、大胆改进合成工艺，使合成氨节电工作有了新的突破2011年下半年安装使用的φ1200合成装置，由于大部门设备是二手设备，在2012年后，果断地把旧触媒换掉，把冷交的反应气流程作了调整，对透平循环机进行全面检修，于2月20日开始新触媒升温还原，但是还有一些问题：触媒严重结块、冷交振动大、透平循环机不能运转等。
改进后的合成工段操作压力稳定在20-22Mpa，透平循环机取代了往复式循环机，比以前开φ1000合成系统，吨氨电耗下降了80度以上。
为公司的节能降耗起了重要作用；该项目是2011年的技改项目，总投资1620万元，于2011年12月份建成投产，2012年1月份又作了改进，2月份转入正常生产，效果很好。
2、开展废物综合利用，大力发展循环经济，减轻环境污染，增加企业效益我公司原有两套9塔变压吸附脱碳装置，其脱出的CO2气体浓度在75%以上，直接排放到大气中。
为了响应国家节能减排号召，决定建设一套食品级液态二氧化碳装置，回收大部分二氧化碳气体，即为公司增加了一个新产品，获取一定的经济利益，又减少了碳排放，保护了环境；该项目是2011年计划完成的项目，但因各种原因，设备制作缓慢，土建到年底才开工，所以到了今年1月份才进入安装阶段，经过四个月的紧张施工，四月份投入使用。
但由于原料二氧化碳气纯度低，致使该装置没有达到设计能力（200吨/日），每天只有不到80吨的产量；项目投资1100万元，四月底建成，由于达不到设计能力，决定对脱碳系统进行改造。
3、变压吸附脱碳装置我们公司的两套变压吸附装置是购买的二手设备重建的，存在流程不合理，放空气中有效成分损失大，CO2气体浓度低的问题，为了减少有效气损失，提高CO2气纯度，给液体CO2产品提供更好的原料，我们投资230万元对两套脱碳系统进行改造；该项目于今年五月份开始实施，目前已完成工艺管道的改装，正在安装油路系统和电仪设施，预计本月底可投入使用。
4、烷化改造我公司合成氨生产过程中的微量CO、CO2脱除工艺还是传统的铜洗工艺，该工艺不仅消耗高（金属铜、冰醋酸、合成氨），还不清洁，铜液和氨气严重污染环境，为了实现清洁生产，降低物料消耗，我们利用φ1200合成系统投运后闲置的φ1000合成系统装置，改建了一套烷化工艺，取代传统的铜洗工艺。
该项目是2012年新建项目，计划投资76万元，目前已完成设备和工艺改造，只等烷化催化剂到货，装填后便可投入使用。
预计使用后每年可产生160万元的经济效益，同时可大大减轻工人劳动强度，改善操作环境。
5、大塘治理该项目是2011年省环保厅督办的项目，由于天气和资金原因，今年继续建设，预计总投资280万元，现实际投入110万元，目前，已完成总工程量的88%，今年7月份可全部竣工。
6、10t/h锅炉进入2010年以后，我公司只有一台55t/h三废混燃炉。
存在两大缺陷：一是现有生产装置用不了那么多蒸汽，富余的蒸汽经常被白白放掉，造成严重的浪费;二是一旦该台锅炉发生故障，就会造成全厂停产，给生产带来损失！为了节能降耗，稳定生产，公司在2010年底就计划新上一台10t/h 循环流化床并进行了采购招标，定于2011年建成使用，但由于资金短缺，致使该项目一度搁浅。
进入2012年后，在分公司领导的积极努力下，终于使该项目重新启动，现已完成锅炉主体的基础建设，6月份准备安装，计划9月份投入使用，总投资160万元。
这台锅炉使用后，将有效延长稳定生产时间，降低蒸汽生产成本，每年可创造效益200万元以上。
7、年产15万吨合成氨项目变换和变脱工段改造这是2012年计划新建的项目，概算总投资1460万元，目前已完成土建设计，正在进行土建招标、工艺设计、设备采购等工作，预计年底可建成投产。
投产后，将消除目前变换工段超压现象，并能提高生产能力（发挥其余装置的最大能力），保障安全生产。
五、积极创建“无泄漏工厂”，为创建“清洁文明工厂”夯实基础。
近年来，随着公司规模的不断加大，生产任务也不断加重，主体设备超期超负荷运行，跑、冒、滴、漏现象十分严重，导致生产作业条件日益恶化，系统能耗无法有效控制，所以加强无泄漏管理提上工作日程。
公司专门成立了无泄漏创建领导小组，各单位一把手亲自挂帅，全体员工齐上阵，严格执行《无泄漏工厂验收标准》，加强日常基础管理，加强设备检修，加强技术改造，朝着“无泄漏工厂”的目标迈进。
公司正在实施的“6s”现场管理，不仅有效的保持了无泄漏工厂验收的成果，而且持续改进现有成果，为实现真正的“清洁文明工厂”的夯实了基础。
六、加强产品质量的监管工作，树立良好的企业形象。
诚信为本，致力久远是企业的经营理念，企业的生命力在于优等的产品质量。
我公司的碳铵、三聚氰胺等产品在本地区和江苏、广西都有良好的信誉，这不仅是公司全体员工共同努力的结果，而且还得益于ISO9001质量管理体系在公司的有效运行。
我们知道，质量被称为企业“永恒的主题”。
质量管理是一个逐步提高、不断完善的过程。
这个过程没有终点。
所以在抓质量管理方面，我科室不敢有一丝一毫懈怠，每天坚持检查产品质量情况，认真执行各项规章制度，要求碳铵、三胺等分析工每小时做一次抽样分析，包装工24小时随机取样，化验室每班对抽样进行分析，随时掌握产品等级信息。