精益管理测试题.doc
精益TPM6s测试题.doc
TPM-6S测试题精益TPM-6S测试题（满分100分，考试时间：90分钟，测试时间：2010年8月30日PM12:30～14:00）答题人：_____________ 总得分：_____________一、填空题（每空1分，共12个空，共12分）1、TPM的中文简称是__________________，或__________________。
2、TPM生产管理的前提是_______________。
3、6S活动推行的原则是_____________、______________、______________。
4、整顿的三要素指的是：________、_________、___________；三定原则是：________、__________、___________。
二、连线题（共3题，共11分）1、请将6S的口诀按照一一对应的关系用实线连接起来。
（本题满分3分）整理遵守规范，防患未然整顿贯彻到底，养成习惯清扫清楚脏污，美化环境清洁要与不要，一留一弃素养科学布局，取用快捷安全形成制度，保持洁净2、6S活动的整理过程中，必须区分“要”和“不要”，请将下列状况予以连线。
(本TPM-6S测试题题满分4分)3、6S 活动的场所包括作业现场和办公室，两个区域的推行技巧有明显的区别，请对下面的两列连线标示。
(本题满分4分)三、判断题（每题1分，共20题，共20分，正确的在题后划“√”，错误的在题后划“ ×”。
每判断1题有误的，倒扣1分，直至本大题得分为0分。
） 1、 人才品质，是南玻公司屹立于行业“商战”而不倒的不竭之源。
（ ） 2、 开展TPM-6S 活动，贵在坚持。
（ ） 3、 6S 管理理论，起源于英国。
（ ）4、安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。
（ ） 5、 清洁是显现整理和整顿的效果。
（ ）6、工作现场的物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，其中不使用的物品要存储起来。
精益管理试题
精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。
2.实施精益生产方式的基础是（）。
3.连续流生产的核心是（）。
4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。
5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。
8.（）是精益生产的核心特征。
9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。
10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。
12.精益生产之品质目标是不产生（）。
13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。
16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。
17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。
21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。
23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
24.现场管理三大要素：（）、物、场所。
25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。
26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。
精益管理知识考试题
山东方大工程有限责任公司精益管理知识考试题（A卷）单位（部门）矿建高家堡项目部姓名分数一、单项选择题（每题2分，共20分）1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B ）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、成本改善活动的中心是（C ）A、控制好质量超前生产。
B、控制好产量稳定生产。
C、控制好超量超前生产。
D、控制好质量稳定生产。
3、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产4、不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是（ C ）。
A、计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息；B、减少人员劳动强度； C、创造更多附加价值。
D、保证信息质量，弥补管理上人为造成的漏洞。
5、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费6、下列不是准时化生产与传统生产区别的是（C ）。
A、准时化生产要求在接到生产指令时开始生产；传统生产方式要求提前完成任务。
B、准时化生产要求以销售数量组织生产；传统生产方式要求超额完成任务。
C、准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品。
D、准时化生产要求生产能卖出去的产品；传统生产方式是先生产，后找销路。
7、设备维修计划保全主要以（ D ）的保全活动为主。
A、作业人员B、管理人员C、业务主管D、专业维修人员8、控制生产速度的指标是（ C ）。
A、生产成本B、生产周期C、生产节拍D、生产品质9、精益管理的经营思想是（ D ）。
A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型10、下列不属于动作浪费的是（ C ）。
A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲二、判断题（每题2分，共20分）1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
精益管理上机考试题库(最新)
型（单选、多选、试题单选TPM的含义是（）单选TPM全员包括（）的所有人员都参与TPM活动。
单选TPM尤其是强调（）参与设备维护，而不仅仅是设备部门参与设备维护。
单选不是TPM的定义是（）。
单选下面不是TPM八大支柱的是：（）。
单选自主维护主要是由谁来做（）。
单选通过提案活动，使员工尽量关注（）的问题。
单选下列不是TPM活动推进方向的是（）。
单选从本质上予以改善，这是改善（）的最好措施。
单选由维修人员进行的点检属于（）。
单选每天或每周的加油工作一般应由（）来进行。
单选TPM是建立贯穿于设备生命周期，从最高领导到（）全员参与。
单选改进生产部门操作技能、维修部门的维修技能只有通过（）才能实现。
单选（）是保障生产活动的基础，目的是追求作业环境改善以及事故灾害为零。
单选下列不是TPM特点的是（）。
单选为达到TPM“零”目标之境界，（）是必要条件；TPM理念也可以是“预防哲学”。
单选下列关于OPL单点课的说法中不正确的是（）。
单选下列哪一项属于专业维护活动（）。
单选亭南煤业实施的TPM主要包括（）大模块的内容。
单选设备维护标准菜单的制定部门不包括（）。
单选设备维护标准菜单必须要经过（）的审核。
单选设备维护标准菜单使用的过程中必须要注意（）。
单选自主维护过程的目的不包括（）。
单选自主维护过程不需要用到哪张表格（）。
单选定期维护属于（）。
单选设备计划维护内容来源不包括（）。
单选计划维护的项目都应列入下列哪个表格进行统一安排（）。
单选设备维护履历表中汇总的数据不包括（）。
单选设备维护履历表应用的目的不包括（）。
单选OPL单点课的培训内容不包括（）。
单选OPL单点课的讲解实施地点在（）。
单选OPL单点课讲解前要编制（）。
单选设备维修过程实施停机挂牌制度的目的不包括（）。
单选TPM看板作用不包括（）。
单选“六源”查找内容不包括（）。
单选将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于“6S”中的（）范畴。
单选将工作现场打扫得干干净净属于“6S”中的（）范畴。
精益管理考试题及答案
精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。
精益管理专业试题
姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。
精益管理知识试题库完整
精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。
A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。
A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。
（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。
（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。
（√）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。
（√）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。
（√）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。
（√）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。
（√）8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。
（×）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。
2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。
3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。
4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。
精益管理试卷
精益管理试题姓名：部门：职务：分数：一、填空题：1.丰田生产方式的两大支柱是（自働化）和（准时化）。
2.精益生产的七大浪费是动作浪费、（等待浪费）、（不良品浪费）、搬运浪费、（加工浪费）、（库存浪费）、（制造过剩浪费）。
3.（ 5S ）是精益管理的基础，它是指（整理）、（整顿）、清扫、（清洁）、（素养）。
4.整理是将（需要的物品）和（不要的物品）区分开，将不要的东西扔掉。
5.5S管理中三定原则指的是（定点）、（定量）、定物。
6.精益生产三大重点是（品质好）、（成本低）、（交期准）。
7.变化点管理中4M是：（人）、机、（料）、（法）。
8.品质管理的“三不原则”是——不接受、（不生产）、（不流出）。
9.TPM是指（全员生产维护），它的特点是（全员）、（全系统）、（全效率）。
10.TPM活动的两大基石是（ 5S活动）及（小集团活动机制）。
11班组管理的七大任务是（生产）、（质量）、（成本）、（安全）、（设备）、（环境）、（人事）。
12.“三现主义”是现实、（现地）、（现物）。
13.5why分析法是鼓励解决问题的人从（结果）着手，沿着因果关系链条，直至找出导致原因问题发生的（根本原因）。
14.OPL一般称为（单点课程或10分钟教育）。
15.PDCA循环有（计划）、（执行或实施）、（检查）、（调整或处理）四个阶段。
16.班组管理的七大任务是（生产）、（质量）、（成本）、（安全）、（设备）、（环境）、（人事）。
17.武重集团2017年企业方针是“（改革创新转型）、（精益提质增效）”。
18.班组“两长三员”指的是（班组长）、（工会小组长）、（现场管理员）、（安全管理员）、（质量管理员）。
二、选择题：1、班组是企业从事生产经营活动或管理工作最（）的组织单元。
A．核心 B．重要 C．基层 D．合理2.操作人员空手观察数控机床的正常运转，属于（）。
A.等待浪费B.不良品浪费C.加工过剩的浪费D.库存的浪费3.红牌作战是5S管理（）阶段常用的一种管理方法A.整理B.整顿C.清扫D.清洁4.下面关于定置管理的说法中正确的是（）A.定置管理就是把物品进行“归堆”B.使生产过程中的人、物、场所三者在时间、空间上优化组合C.定置管理从优化生产系统出发D.定置管理是整理阶段常用的管理方法5.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制——（）。
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8S精益管理测试题21
8S精益管理测试题
姓名部门职务得分
（实验题、思考题答题请勿雷同，否则均不计分）
一、填空题（每空2分共20分）
1. 8S就是、整顿、清洁、、安全、学习。
2. 8S精益管理就是要达到人事物。
3. 全员参与就是要求每个人都要有。
4. 8S管理的实施原则就是效率、、。
二、判断题（每题1分共10分，对的打“√”，错的打“×”）
1. 工作移交时，主要是移交与工作相关的文件和物品，卫生的打扫由接交人来做。
（）
2. 任何制度的执行，达到60%--70%是不行的，起码要达到80%才合格。
（）
3. 维持执行结果的办法是必须有有效的监督措施。
（）
4. 工作职责和工作流程挂在墙上，能够人人一目了然。
（）
5. 8S管理的主要对象是工厂，公司、机关内部还需要另外
的办法才更有效。
（）
6. 工作场所杂乱绝对影响人的情绪。
（）
7. 有些东西暂时不要用，但将来可能有用，这些东西是要放置在办公场所的。
（）
8. 任何时候都以客人或者新员工的眼光来看看我们的工作场所、工作方
法、措施，是一种进步的良好方式。
（）
9. 办事互相推诿就是因为工作职责和流程不清楚。
（）
10. 8S管理重点就是规范现场的人、事、物。
（）
三、选择题（有单项、多项，每项2分共20分）
1. 8S的主要作用是什么？（）
A、广告作用
B、宏观控制作用
C、参与作用
D、标准化作用
2. 怎样才能够做好“整顿”的工作？（）
A、清除多余
B、物品标示
谢谢观赏
C、物品定位
D、保持干净
3. 8S精益管理的对象是什么？（）
A、公司全体员工
B、公司工作方式
C、公司车辆
D、公司合同
4、8S精益管理能够给我们带来：（）
A、品质
B、幸福
C、安全
D、效率
E、素质
F、职责
四、实验题（每题8分共24分）
1. 你目前的办公桌（或者现场）应该怎么安排，才能够达到8S的要求？什么时候可以完成？
2. 你怎么理解“全员参与”这个问题的？
谢谢观赏
3. 选一项你的主要工作，制作工作流程。
五、思考题（26分，要求观点明确、说理清晰，如答题空间不够，可写在试卷背面）
谈谈你现在是什么岗位，主要职责有哪些，应该怎样才能够把工作做好。