建浅析建筑施工管理的工程统计
浅析当前建筑工程施工管理及存在的问题
起 ， 如 何 使 自 己立 于 不 败 之 地 ， 是 摆 在 众 多 企 业 面 前 的 一 个 严 峻 而 又 现 实 的 问题 ， 决这 一 问题 的 关 键 在 于 管 理 工 作 的 好 坏 。 个 好 又 这 解 一
的企业 ， 必然有一套好 的管理方式 ： 反之 ， 倘若 企业 仅有雄 厚的物质基础和技术 实力， 而管理工作 薄弱， 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞 争中
年 ，欧 洲大 陆 为 ８ Ｏ年 ， 即 使 建 筑 更 新 较 快 的美 国 也 达 到 了 ６ Ｏ 年 ， 在 中 国 内地 ， 筑 物 的平 均 使 用 寿 命 还 不 到 ３ 而 建 ０年 。 建筑 物 的使 用 寿 命 是 其 质 量 的客 观 反 映 ， 我 国 建 筑 物 的使 用 寿命 如此 低 ， 质量难免令人担心。从宏观角度分析 ， 其 既有 政 策 方 面 的 原 因 ，也 有 市 场 方 面 的原 因 。然 而 更 突 出 的 问题 却 存 在 于微 观 方
在严 重 的 安 全 隐 患 ： 建筑 施 工 现 场 的安 全 技 术和 措 施 方 面 存 在
问题 。 主要 表现 为 以 下 方 面 ： 工 安 全 资 料 造 假 ， 手 架 搭 设 不 施 脚 够 规 范 ： 板 工 程 及 基 坑 支 护 不 够 重 视 或 疏 于 管 理 ： 场 施 工 用 模 现 电 不规 范 ： 工 机 具 存 在 防 护 不 到位 或 防 护 不 规 范 现 象 ， 未 按 施 且 规 定配 置漏 电保 护器 现 象 ： 字 架 搭 设 不 规 范 ： 吊 和 外 用 电梯 井 塔 安 装 拆 除和 使 用 不 够 规 范 ：施 工 现 场 文 明施 工 的 意识 淡 薄 和 水 平低 ， 重视程度不高 。 且
工程施工进展情况统计
工程施工进展情况统计一、项目概况本项目是一座位于城市中心商业区的高层写字楼项目，总建筑面积约为5万平方米，包括地下停车场、商业裙楼和办公楼。
项目由一家知名开发商投资兴建，总投资额约为2亿元。
二、施工规划项目施工分为地下部分和地上部分，地下部分主要包括地下停车场和设备间的施工，地上部分主要包括商业裙楼和办公楼的施工。
施工团队经过详细的规划和设计，制定了施工进度计划和质量控制方案，确保项目按时按质完成。
三、施工进展情况1. 地下部分施工进展情况：（1）地下停车场：目前地下停车场的主体结构已经完成，正在进行设备安装和装饰工程。
预计在一个月内可以完成全部工程。
（2）设备间：设备间的施工已经进入尾声阶段，主要包括管道敷设和设备安装。
根据计划，设备间的工程可以在两周内完工。
2. 地上部分施工进展情况：（1）商业裙楼：商业裙楼的主体结构已经封顶，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
计划在三个月内完成全部工程。
（2）办公楼：办公楼的主体结构已经完成，正在进行外墙装修和室内装饰工程。
预计在四个月后可以交付使用。
四、质量控制情况施工团队高度重视质量控制工作，严格按照国家建筑标准和相关规范进行施工。
在施工过程中，定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。
同时，施工团队还积极采取措施，加强与监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的质量问题。
五、安全生产情况安全生产是施工工作的首要任务，施工团队加强了现场安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全教育培训机制，确保施工现场的安全生产。
截至目前，项目施工已经连续180天无安全事故发生，得到了监理单位和相关部门的肯定。
六、后期工作计划根据项目施工进展情况，施工团队将继续加强施工组织和管理，保质保量完成项目建设任务。
同时，施工团队还将加强与相关单位的协调配合，确保项目按时交付使用。
在后期工作中，施工团队将继续做好质量控制和安全管理工作，确保项目建设工程顺利完成。
综上所述，项目施工进展顺利，各项工作有序推进，施工团队将继续加强管理和协调工作，确保项目建设工程按期完工。
浅析建筑施工管理的工程统计
浅析建筑施工管理的工程统计集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅析建筑施工管理的工程统计摘要: 以工程统计在建筑工程中的运用为主题,结合实际具体论述运用工程统计来指导建筑工程管理工作,提出加强建筑工程管理工作应采取的途径和方法,探讨改进工程管理工作的措施、办法,体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能,从而真正为工程管理服务。
关键词: 建筑工程;管理;统计1、概述在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天,统计面向企业、面向公众,为社会服务,已成为统计工作的重要组成部分。
在建筑工程行业中,对工程项目实施全过程进行的管理,称为工程项目管理。
而工程项目管理的精髓在于控制,即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制,而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。
工程统计是把建筑工程作为总体,运用收集、汇总、整理、分析等方法,提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。
它是通过数据来反映工程的进度与发展规律,是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析,包括用实物数量反映的产量值统计;用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计;其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据;二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据;三是对工程动态提供分析依据。
通过对表面现象和综合分析,把握工程项目的总体特征,推断其发展规律,其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。
工程统计利用现代统计方法和分析技术,使工程统计真正成为制定决策的工具。
工程统计有两个鲜明的特点。
一是数量性。
即通过数字揭示建筑工程在特定时间特定方面的数量特征及形象进度,帮助我们进行定量乃至定性分析,从而作出的正确决策。
二是综合性。
世间一切事物都具有普遍联系。
工程统计从整体上看,涉及建筑工程的方方面面,如施工方资质、物质采购、形象进度、隐蔽记录、竣工验收、工程结算等等[1]。
浅析建筑施工管理的工程统计(通用版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅析建筑施工管理的工程统计(通用版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅析建筑施工管理的工程统计(通用版)摘要:以工程统计在建筑工程中的运用为主题,结合实际具体论述运用工程统计来指导建筑工程管理工作,提出加强建筑工程管理工作应采取的途径和方法,探讨改进工程管理工作的措施、办法,体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能,从而真正为工程管理服务。
关键词:建筑工程;管理;统计1、概述在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天,统计面向企业、面向公众,为社会服务,已成为统计工作的重要组成部分。
在建筑工程行业中,对工程项目实施全过程进行的管理,称为工程项目管理。
而工程项目管理的精髓在于控制,即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制,而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。
工程统计是把建筑工程作为总体,运用收集、汇总、整理、分析等方法,提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。
它是通过数据来反映工程的进度与发展规律,是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析,包括用实物数量反映的产量值统计;用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计;其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据;二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据;三是对工程动态提供分析依据。
建筑施工项目管理浅析
０引 言
建筑施 工是建筑得 以实现 的唯一途径， 解 决建筑施 工 问题不仅是建筑施 工者的 问题， 也 是所有人 为共同关心 的问题 。 目前， 我国建筑 施 工企 业在工程项 目施 工管理方面。 逐步形成 具 有 现代 管理 意义 的建筑 工 程 项 目施 工 管 理 。在实际工程项 目中， 新结构、新材料及各 种 新技 术新工 艺 不断 出现 ， 因此 相应 的施 工 管理也在不 断发展 中。
工 程 科 技
建筑施工项 目管理浅析
张 足
河北辛建建设集团有限公司
摘要 ： 建筑工程 的施工管理是 一项 复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析 自身特点， 充分利 用 自己 长处， 采取科学方法提高施工管理素
质。
关键词 ：建 筑施 工管理 现场 管理 管理创 新 后期 管理
设 计 中 存 在 的 技 术 问 题 ， 再 从 图 纸 上 解 决 问 题 。而技 术交底 是让施工 队、班组充分 理解 设计意 图 ，了解施 工的各个 环节 ，从而 减少
的利益关系很难协 调， 这些是需要不断创新加
以解决 的问题 。建筑工 程项 目施工 管理 的创 新对建筑施 工企业的 生存与发展起 着越来越 重要 的作用， 因此项 目施工管理方案 的不断仓 新是建筑施工企业发展的根本方法。
３后期施工管理问题
建筑 工程后期管 理对整 个项 目管理具 有 重要影响 。 后期施工管理面临工期紧， 工序多、 工种 多、投入 劳动力多 、机械 多、材料 的规 格 品种 多， 各 工种交 叉多 ， 配套 工作 的涉及 面 广， 工作量大， 专业性强等 问题 。做好后期施工 管 理， 确 保整 个项 目保质 保量按 期交 工， 是工 程 总承包单位 常遇到和需 不断解决 的问题 。 为此， 可从组织 、技术 、管理 、经 济几方面采 取措施 。施工 中会 出现各种各样 的问题 ， 协 调管理也不例 外 ，作为 技术 管理人 员，要善 于不断地 总结前人的或 者是 以前工作 中的经 验教训。施工中协 调部 分的常 见问题 ： 电气 部分与土 建的协调 ：各 种 电气开关 与 门开 启 方 向之 间的关系 ，暗埋 线管过密 （ 配 电箱 比 线处等 ）对 结构梁半 的影响 ，线 管在施工 中 的堵塞等 。 给排水与建筑结构的协调：卫生 间等地方 给排水 管线 预留空洞 与施工后卫 生 洁具之 间的位置 ，以及管线标 高，部分 穿楼 板水管的防渗漏 。 建筑的外表、功能与结构 的关系 ： 各种预制件、顶埋件、装饰与结构 的关系 ，施工 的特点 、要求 。 各辅助专业之 间的协调 ：各种 消防 、通风 管线穿梁 时，楼 面净空是否影响结构与使用 ，
建筑工程施工管理工作浅析
， 王
江苏华飞建设 集 团有限公司 江苏宿迁
２ ２ ３ ８ ０ ０
ｔ 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系，在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程Ｇ＿ ｒ － 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ；进度 ；质量 ；成本 ；安全 中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 ， 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ，社会 效益的过程。 总之 ，施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验， 加强管理 ，并不断 的调整 管理手 段和措 施。 １ ． 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理，保证 整个项 目保 质保量 按期完 工，就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 （ １ ）编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ，会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ，这 样只 能分批移 交施工场 地，分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。（ ２ ）实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性，项 目在实施过 程 中，施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ，主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中，工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整，来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 （ ３ ）材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ，项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ，就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中，应认真 了解 各种材料进场 安排 ，应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 （ ４ ）及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ，建设单位要及时支付工程进度款 ， 施 工单位确 保工程进度和质量 。（ ５ ）搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ，要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如：征地 ，春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理，有的 办理 了签 证，有 的没 有办理 签证；证 据不足 ，不 同意签 证；有 的是没有 依据 ，只 有事 实的，监理 不 肯 出意见 ；还有的过 了上报的时间 ，施工单位不肯承认 。 ２ ． 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ，费用 开支等 进行监督和 调节 ，把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内，保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 ， 同时要及 时掌握 盈亏状 况，并迅速 采取有效措施 。 （ １ ）相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ，要 落实到位 。（ ２ ）控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大，尽量避 免出现 窝工赶工现 象， 同时 要避免增加工人 ，避 免单价过高。 （ ３ ）控制材料 。加强材料管 理，对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场， 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细，避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ，减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ，这样会造 成大量材 料损失 ，所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ，紧密联 系派出所，杜绝出现被盗现象 。（ ４ ）设备租赁 。 可建 立租赁制度 ，在使用 完设备 以后 归还 ，这样可 以提高利 用率 ，既加 快工期 ，又减 少了租赁 费。 （ ５ ）高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的，科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ，如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ，必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ，并要取得 他 们 的许可 ，然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工，反 而还会 造成浪费。 （ ６ ）减少浪费 。要严格做 的：按 图施 工、按规范施工 ， 把握质量， 以减少返工减少浪 费。 （ ７ ）控制 费用 。主要包括精简机构 ，节 约管理费。 项 目施工人 员过 多， 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 ， 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施，这样会造成管理费用较大 。 ３ ． 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多，如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 ， 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制， 建立 良 好 的施工环境 ，为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ，还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 ， 不 断提高 改进技 术和工 艺，确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ，工程 项 目要建 立严密 的质量体 系，明确 责任。各个 环节要严 格控制 ，各部分 要管 理到位 ，在 管理 中还应 根据 自身情况 ，确 定相关 内容 ，再 结合 目标 编写 组织设计 ，制度具 体措施， 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ，应 做 好 以下 几 方 面 ： （ １ ）技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ，因此要做好技 术管理 工 作。首先 ，要 熟悉每 一道工序 ，同时要 考虑 自身资源条件 ，合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备，尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中， 保 证按时保质的完成 。（ ２ ）把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ，严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ，控 制难度 大，如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符，就会 出现 退货现 象 ，从而给 项 目带来 巨大 损失 。（ ３ ）做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 ， 培养 队伍 的凝 聚力 ，明确管理 体制，权 责分明 ，做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训，通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 ， 来提 高工程质量 。（ ４ ）做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求，通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ，把握 好技术 难点 ，才 能保障后续施工的进度和质量 。 ４ ． 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标，也是 衡 量管理工 作的标准。 （ １ ）安全生产责任制是重要举措 。首先 ，必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定，通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式，将
建设工程项目统计制度
建设工程项目统计制度一、引言建设工程项目统计工作是建设工程领域的重要组成部分，通过统计建设工程项目的各项数据和信息，可以全面、客观地了解项目的进展情况和各项指标的执行情况，为项目管理和决策提供有力的依据。
因此，建设工程项目统计制度的建立和健全对于提高建设工程项目管理的效率和质量具有重要意义。
本文将就建设工程项目统计制度的内容和要求进行详细阐述，旨在为相关从业人员提供指导和参考。
二、建设工程项目统计制度的内容建设工程项目统计制度应当包括以下内容：1. 统计对象建设工程项目统计的对象应当包括项目的进度、质量、成本、安全等方面的数据和信息。
具体包括：项目工期计划完成情况统计、施工单位施工质量统计、项目成本统计、项目安全事故统计等。
2. 统计指标建设工程项目统计指标应当与项目的管理目标和要求相对应，明确具体的统计内容和数据要求。
具体包括：原始数据的采集和录入要求、统计指标的计算方法和标准、统计结果的呈现方式等。
3. 统计流程建设工程项目统计工作的流程应当明确，包括数据采集、数据录入、数据处理、数据分析和结果呈现等。
具体包括：数据采集的方式和时机、数据录入的要求和流程、数据处理的方法和工具、数据分析的依据和方法、统计结果的呈现方式和周期等。
4. 统计责任建设工程项目统计工作的责任应当明确，包括各级管理者和相关从业人员的统计任务和职责划分。
具体包括：项目经理的统计监督和协调、施工单位的数据报送和协助、监理单位的监督和审核、第三方机构的数据采集和验证等。
5. 统计审批建设工程项目统计结果的审批程序应当清晰，确保数据的准确性和可信度。
具体包括：数据的初步审核和验证、数据的终审和确认、数据的报批和签字、数据的归档和保存等。
三、建设工程项目统计制度的要求建设工程项目统计制度的建立和健全应当遵循以下原则：1. 规范性原则建设工程项目统计制度应当具有规范性，明确统计对象、指标、流程、责任和审批等方面的要求，确保统计工作的规范性和有效性。
建筑企业施工项目统计、计量管理
建筑企业施工项目统计、计量管理6.1 一般要求6.1.1工程项目统计、计量工作责任部门为计财部。
6.1.2 及时、准确、全面完成业主（总包方）、监理单位及各部门要求的统计、计量报表编制、报送工作。
6.1.3建立项目统计、计量登记台帐，做好统计、计量资料的收集、整理、归档工作。
6.2 报表编制原则6.2.1 计财部应按相关部门的要求及时上报各类统计报表。
上报建设公司经营部的数据必须是经业主（总包方）、监理单位签字认可的计量支付表或统计批复表的数据。
6.2.2 不实行中间计量确认的工程，可结合合同确定的计价原则并根据现场实际完成进度预估报量（可暂按预估价的80%左右控制报量）。
6.2.3 工程计量要以实际现场进度为准，完成的工程实物量要经现场施工管理人员核实确认，每月在25日前完成计量报表编制工作并报出。
6.2.4 工程计量的汇总表要以各作业队上报的并经过核实的实际完成情况报表为基础依据，并保存原始资料。
6.3 工程统计管理6.3.1 在项目开工前，项目经理部应根据要求确定各作业队工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。
6.3.2 计财部负责各作业队每月的统计报表收集、整理、汇总工作。
各作业队按要求定期上报统计报表，并对作业队上报专业公司的统计报表签署意见。
6.3.3 及时将当月统计报表编制报送各有关部门。
6.3.4 分承包商的统计工作以作业队为单位，每月应按要求定期向项目经理部报送统计报表，对当月完成的工作量和实物工程量进行确认、核定。
6.3.5 作好项目工作量、实物量实际完成情况统计台帐的登记工作。
6.4 工程计量管理6.4.1 项目经理部在工程开工前，应将业主（总包方）、监理单位要求的计量原则、计量时间、计量表格向各作业队交底，规定作业队上报计量资料的时间。
6.4.2 各作业队每月按时上报《作业队（）年（）月计量申报核定表》。
6.4.3 计财部根据业主（总包方）、监理单位的报表格式和要求将各作业队审定、汇总后的计量资料填报、编制成月度计量报表，按时报送监理单位和业主（总包方）。
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建浅 析建筑施工管理 的工程统计
倪 承冠 （ ４ ５ ０ ９ ２ ４ ｌ ９ ８ ２ ０ ３ ２ ５ ３ ６ ３ １ ）
【 摘要】 以工程统计在建筑工程 中的运用为主题， 结合 实际具体论述 工程 统计是项 目施工管 理的一项 基础工作， 也是工程管理 的 运 用工程统计 来指 导建筑工程 管理工作， 提 出加 强建筑工程 管理 工 重 要 手 段 ， 其 在 建 筑 工 程 管 理 工 作 中具 有 重 要 的 意 义 ： （ １ ） 工程统计工作为领导决策提供信 息资源。在 市场经济条件 作 应 采 取 的 途 径 和 方 法， 探 讨 改 进 工 程 管 理 工 作 的措 施 、 办法， 体 现
的表 现 形 式 将 原 始 记 录 资料 按 时 间 顺 序 进 行 登 记 ， 系 统 地 积 累 资 映 施 工 情 况 的 重 要 手 段 ， 它 为 一 定 的经 济 体 制 服 务 。通 过 相 关 统 计
料， 并定期进行总结的帐册 。其作用 一是能使建筑 业基层 单位的统 资料及 时 了解 工程施工 动态情 况， 对 编制施工 计划 、 安排 生产 、 加 计 资料系统化 、 条理化 、 档 案化 ： 二 是 能 清 楚 地 反 映 工 程 项 目的 施 强建筑工程管理工作具有重要意义 。 工进度 ，有利于领 导研 究施 工趋势和规律， 以便 随时进行指挥 调 ４ 、 如何提高工程统计水平 （ １ ） 工程 统计工作 要转 变观念 。在做好上级工程统计部 门提供 度： 三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标 的完成情况 。 （ ３ ） 工程 统计报表是收集统 计资料、进行统 计调查 的一种 形 所 需 统 计 资 料 的 同时 ， 一 定 要 为本 单 位 工 程 项 目 的施 工 管 理 服 好 式 。 即通 过 表 格 的形 式 ， 按 照 同一 规 定 的 指 标 和 内容 、 上 报 时 间 和 务 。对 上 级 主 管 部 门所 需 要 工 程 统 计 资 料 与 实 际 需 求 进 行 整 合 ， 调 整 工 程 统 计 资 料 报 送 渠 道 ， 加 大 反 映 工 程 管 理 方 面 信 息 的 收 集 整 程序 ，定期地 向上级报 告计划执行情况和重要经济 活动情况特 定
统 计的“ 信 息” 、 “ 咨询” 、 “ 监督 ” 三 大职 能 ， 从 而真正 为工程 管理服 下， 施 工 企 业 的 一 切 活 动 都 要 以建 筑 市场 为 中 心 ， 施 工 企 业 要 求 得 务。 自身 的生 存和发展 ， 必须加强 各种管理 ， 尤 其是基础 管理工 作， 提
的统 计 报 告制 度 。 ２ 、 工 程 统 计 的作 用 理工作， 尽 量 在 不 增 加 资 源 的 情 况 下 满足 各方 要求 。 （ ２ ） 要提 高工程统计的知识面和 工作质量 。工程统计首先要 与
工程 统计 通过数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字反 映和 描述事 物的发展 规律及 发展 过程， 计划 结合 在一起，施工计划和 工程统计在施工单位从 来都是一体
【 关键词 】 建筑工程 ， 管理 ， 统计
ｌ 、 工 作 程 序
高决策的科学性， 这 一 切 都 离 不 开 市 场 信 息 。工程 统计 工 作通 过 在
内部建立统计信 息网络 ， 广泛搜集 各类 信息， 为领 导更好地进行 管 理决策打下坚实的基础。
工程 统计 基础工作是指将施工统 计工作中的一般规 章制度管 （ ２ ） 工程统计对建筑工程管理全过程实施监控 。 领 导不仅在 制 理转变为规 范管理 的形式， 形成一个科学的工作流程。由于其基本 定管理决策时需要统计信息， 在控制管理过程 中同样需要 。通过 定 特 点为原始记录 、台帐和报表等 因而形成 了必须有严 格的工作程 期报表 、 重点调查 、 抽样调查等多种具体有效 的形式对工程管理 全 序。 过程进行监测 、 控制， 发现 问题， 及 时解决、 保 障工程管理运行 处于 （ １ ） 原始 记 录 是 利 用 一 定 的表 格 或文 字 形 式 对 建 筑 业 生 产 经 最 佳 状 态 。 营活 动所做的直接登记和最 初记载，是指未经过加 工整理 的各种 （ ３ ） 工程 统 计 对 建 筑 工 程 管 理 水 平 的高 低 、 效 益 的 优 劣 进 行 衡 表 格、 卡片 、 帐 册 单等 第 一 手 材 料 ， 其 内 容 反 映 了 施 工 管 理 经 营 和 量 。管理上 台阶， 经济效益好是工程 管理的 目的。工程统计可 以通 工程技术 管理 方面 的实际情况 。因此填写时 内容必须如实填写， 数 过原始 台帐 、 统计报表等 结合 财务收支状况进行综合分 析， 衡量 管 据真实可靠， 各类人员签字齐全， 这样才使其具有可追溯性 。 理水平的高低， 项 目实 施效 果 的优 劣 。 （ ４ ） 工 程 统 计 工 作 可指 导建 筑 工 程 管 理 。工 程 统 计 作 为 一 种 反 （ ２ ） 工程统计 台帐是 根据 工程管理和核算 工作的需要 ， 用一 定
现 状看， 它可 以反映 目前 的各种 自然属 性， 反映机构 、 人员 、 资产 、 是周 、 月报 。 （ ３ ） 要提高计算机应用水平 。现在的工程 统计 工作 是建立在 对 负债 等各方面情 况。从动态看， 它 可 以反映生产 发展情 况、 工程 质