发薪产品大纲-2015-8-26最终试行版(1)
课件人力资源管理师三级-_薪酬管理.ppt
企业的财力状况 企业经营特点和员工特 点
2024/10/8
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怎么制定薪酬管理制度？
遵照法规要求
各地最低工资标准 最长工作时间
加班150%；休息日200%；法定休假日 300%。计薪日,11天法定
单项工资管理制度制定的基本程序
标明制度名称 明确界定作用对象和范围 明确工资支付和计算标准 涵盖工资管理的所有内容（支付原则、等级划分、过渡办法）
6、了解企业财务支付能力 8、确定工资等级间的工资差 距 2024/10/8
7、确定工资等级的等中点 9、确定工资等级的工资幅度
10、确定工资等级之间的重叠 部分大小
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41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
怎么制定薪酬管理制度？
5、工资调查与结果分析
RMB
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
低 2024/10/8
等级/绩效
高
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怎么制定薪酬管理制度？
9、确定工资等级的工资幅度
Q4
—一般期望 = 标准工资
—工作表现
—技能
Q3
—服务年期
Q2
Q1
2024/10/8
最高点
中点 = 竞争性工资
最低点
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薪酬曲线——纵向差异的重叠模式
四薪等
950 900 850 800
薪酬曲线——纵向差异的接合模式
一薪等
二薪等
三薪等
950
900
850
800
800
750
世界500强公司薪酬设计方案
世世界界550000强强X X X X 公公司司薪薪酬酬设设计计方方案案 薪酬福利手册公司薪酬福利手册目 录第一章 总则 .............................................................................................................................. - 1 -第二章 薪酬体系 ...................................................................................................................... - 1 -第三章 薪酬结构 ...................................................................................................................... - 3 -第四章 等级工资 ...................................................................................................................... - 5 -第五章 年薪制 .......................................................................................................................... - 7 -第六章 等级工资制 .................................................................................................................. - 7 -第七章 提成工资制 .................................................................................................................. - 8 -第八章 工资调整 ...................................................................................................................... - 9 -第九章 工资特区 .................................................................................................................... - 10 -第十章 其他 ............................................................................................................................ - 11 -第十一章 附则 ........................................................................................................................ - 12 -附件一 岗位等级分布图 ................................................................................ 错误!未定义书签。
用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理
2
用
友
网
络
科
技
股
份
有
限
公
司
目录
版权 ......................................................................................................................................................................... 2 第一章 总体目标 ......................................................................................................................................................... 7 第二章 产品架构 ......................................................................................................................................................... 8 第三章 产品特性 ......................................................................................................................................................... 8 3.1 人力资本规划 ......................................................
科技公司薪酬体系设计方案
xx科技公司2015薪酬体系设计方案目录第一章总则 (2)一、薪酬设计思路 (2)1、薪酬战略定位 (2)2、薪酬设计原则 (3)二、薪酬管理模式 (3)P1：以市场为导向（PRICE） (3)P2：以岗位为导向（POSITION） (3)P3：以技能为导向（PERSON） (3)P4：以业绩为导向（PERFORMANCE） (3)第二章薪酬调查 (4)一、薪酬市场调查结果 (4)二、公司内部薪酬现状 (4)1、原薪资结构 (4)2、现行薪资区间分布 (5)三、薪酬调查分析 (5)1、通过市场薪酬调查 (5)2、通过公司内部薪酬调查 (5)四、改进方法 (6)第三章薪酬设计方案 (7)一、薪酬结构 (7)1、职能序列 (7)2、技术序列 (7)3、销售序列 (7)二、薪酬要素与释义 (7)三、岗位工资设计方案 (8)1、岗位价值评估的目的 (8)2、岗位价值评估的原则与特点 (9)3、岗位价值评估的方法与步骤 (9)4、岗位价值评估结果 (9)5、薪级表建立 (10)6、标准工资的测算 (11)四、绩效工资设计方案 (12)1、绩效工资的评定范围与岗位分类 (12)2、各序列绩效评定方法 (12)五、考勤工资 (22)1、考勤范围 (22)2、评分标准 (22)3、处罚级别 (22)4、管理规定 (23)六、工龄工资 (24)七、补助 (24)八、项目奖金 (24)九、年终奖金 (26)1、提取办法 (26)2、分配方案 (26)3、管理规定 (28)十、效益提成 (29)十一、保险福利 (29)1、社会保险 (29)2、带薪旅游 (29)3、节假日福利 (29)4、免费体检 (30)5、优才计划 (30)第四章调整与晋升 (30)1、调整范围 (30)2、调整幅度 (31)3、调整方案 (31)4、职位晋升机制 (32)5、调整与晋升评定周期 (32)6、管理规定 (32)第五章试用期薪酬设计 (32)第六章考评人员管理 (33)一、包含主观评分的项目 (33)二、评分梯次 (33)三、评分要求 (33)四、绩效面谈 (36)第一章总则一、薪酬设计思路1、薪酬战略定位为保证公司人才的稳定性与合理的流动率，整体收入水平趋于市场行情50-75分位以上，对于关键性稀缺人才达到90分位为以上，居中上游水平，具有较强的外部竞争力，基本属于市场领先型薪酬战略。
小贷产品大纲
进件标准
流水要求 基础资料
慧薪贷
才薪贷
悦薪贷
1.08% ～2.18%
1.48% ～2.38%
1.88% ～2.48%
18、24、36、48期
1、机关、公用事业单
位、学校、医院等， 1、现工作单位满6个
1、现单位连续工作6 注册资金1亿以上的企 月以上
个月以上
业且打卡工资4K以上 2、能提供社保或公积
室薪贷
1.98%-2.28%
旋风贷
全款车装gps
丽盈贷
旋风贷
全款车装gps
2.28% ～2.58%
2.28% ～2.58%
1.28-2.58
12-36
12-36
1、现工作单位连续工
作满6个月以上；
2、能提供打卡发薪
3、本地全款购房满1
年
4、房
产价值大于60万
1、本地女性 2、经营时间满12个月 3、法人或者股东要求 占股20%以上（提供章 程）
1、本地人自存流水； 2、退休人员退休必需 满6个月，且流水显示 社保、养老金、退休 金等 3.必须本地退休
1、现工作单位连续工 作满6个月以上； 2、能提供打卡发薪 3、能提供保单证明
1、现工作单位连续工 作满6个月以上； 2、能提供打卡发薪 3、本地购房满1年且 有房贷按揭（抵押可 作为按揭）
必须打卡工资
身份证 社保或公积金 工作证明 半年打卡工资流水
薪类产品
辅助
学历可降低息，房产证明，征信信用卡逾期不超过32次，90天不超过8次。贷款逾期不超过8次，90天
薪类产品
凡普
安薪贷
乐薪贷
保薪贷
2.18% ～2.58%
金岩薪酬管理办法
浙江金岩控股集团有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本办法。
第二条：原则公司坚持以下原则制定此办法。
1、按劳分配为主的原则；2、效率优先兼顾公平的原则；3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
第三条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第四条薪资支付日薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
第二章薪资标准与考核一、理财顾问薪资与考核标准1、薪资与考核1.1理财顾问入职定级定薪，根据业绩目标自动上下浮动。
1.2理财顾问业绩低于10万年化绩效目标标准的，薪资以3000元为基数,每减少1万元（取万位整数，千位数不计）降100元薪资。
1.3零业绩员工（上海、杭州）按照2000元发放，其他城市按照当地最低薪资标准发放。
岗位名称职阶薪资基准/元绩效目标/万（年化）理财顾问初级300010350020400030中级4500505000608000100高级1000015012000200及以上2、转正标准：理财顾问：试用期3个月，业绩累积完成30W年化的，给予转正，提前完成可提前转正,转正缴纳五险。
3、转岗标准：高级理财顾问有转任管理岗位意愿的可以提出申请，经人力资源考评合格，总经理同意后给予转岗。
4、辞退标准：连续两个月业绩为零做劝退处理。
5、年终业绩统算，年底补发平均数的总和。
二、团队经理薪资与考核标准1、入职综合考虑其所担任的职务，之前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定薪资。
2、进入考核期根据已定薪资对应相应的绩效目标。
岗位名称薪资基准团队绩效目标团队经理400050 4800100 5600150 6400200 7200250 8000300 8800350 9600400 104004503、团队经理有效人力考核：1+54、转正标准试用期3个月，试用期内累计完成月绩效目标的300%,给与转正，提前完成提前转正,转正缴纳五险。
1.3管理企业薪资发放管理办法
1.目的制定配合企业能够及时发放员工薪资的流程，并将其标准化，特订立本办法。
2.适用范围本公司服务之所有人事外包企业中代理发放员工薪资单位均适用之。
3.权责3.1管理部：3.1.1接收管理企业薪资表，并及时转交财务部。
3.1.2管理企业薪资签收、发放。
3.2财务部：根据管理部转来薪资表制作工资条、签收单，并及时回复管理部。
3.3管理企业：协助我司薪资的顺利发放。
4.具体内容4.1企业薪资表接收4.1.1管理员应提前积极和管理企业人事联系，确保薪资发放日前3天获得企业薪资表。
4.1.2接收到薪资表后，及时转发给我司财务部。
4.2制作薪资条、薪资签收单4.2.1财务部根据收到薪资表，应及时制作薪资条、薪资签收单及领取现金签收单；完成后及时回复给管理部。
4.2.2同时管理部须确认管理单位针对员工薪资账款何时到达我司帐户；确认后告知财务部及时进行核实。
4.2.3核实后，财务部方可按规定日期把员工薪资账款转入个人帐户，管理部即可按薪资发放日至管理单位进行薪资发放。
4.3薪资发放工作4.3.1 企业人事确定薪资领取人员和发放地点、时间，并协助我司管理部人员做好员工薪资发放工作，薪资签收完毕留取薪资签收单复印件一份。
4.3.2 企业班组长协助我管理部人员做好员工薪资发放工作。
员工领取本人薪资条确认工资无误后在薪资签收单上签字。
4.3.3 针对在职人员和正常离职人员，依上述内容办理；针对新进人员未及时办卡者或非正常离职人员，薪资以现金形式发放，但同样需有签收手续。
4.3.4 所有员工签收完成后，签收单原件带回公司财务部留存。
4.3.5 当员工委托其他人代领现金工资时，代领必须提供以下证件，否则不受理：必须返还委托人与我司签订的劳动合同原件、委托人签字的委托书、委托人与代领人身份证原件及复印件；代领时同样需有签收手续。
6.相关文件及记录《管理企业薪资发放流程图》（附件一）《薪资签收单》（附件一）管理企业薪资发放流程图。
【精品作文】豫人社薪2016年7号文件
5.4.4 项目绩效工资制 ................................................................................................................................. 7
4.1
4.2
4.3
4.4 总裁 ............................................................................................................................................................. 4 人力资源部.................................................................................................................................................. 4 相关部门/业务单元 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 财务管理部.................................................................................................................................................. 5
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P2P小额借款信息服务平台 发薪产品大纲进件要求
试行版
大纲为申请进件资格的最低标准
上海中赢金融信息服务有限公司
2015年8月
传统发薪方案
1.审批金额 3000-20000元
本地户籍客户 异地户籍客户
2.准入条件 中国境内公民 年龄21-55周岁
工作与居住在我司网点城市的工薪一族
申请人手机号实名认证
不得从事公司限制进件的行业（明细见第5项）
传统贷总部拒绝客户3个月后可以进件，分公司拒绝的无此限制 现单位工作满6个月
现单位工作满12个月
本地户籍客户 异地户籍客户 3.申请资料 （必要）
申请表
身份证（验证截屏图）
信用卡6个月对账单，近3个月不能有连续逾期, (逾期滞纳金不大于100元）
申请人实名认证手机号6个月通话详单
借记卡正反面（划账银行卡必须是指定支持银行卡）
现单位近6个月社保缴费明细/近6个月打卡工资/二三线城市可提供近12个月无间断自存流水(3选1，流水截取时间需在进3天内)
现单位近12个月社保缴费明细/近12个月打卡工资/二三线城市可提供近12个月无间断自存流水(3选1，流水截取时间需在进3天内)
4.辅助材料（非必须） 户口本
行驶证
水电煤票据（只认可正规有效票据）
房产证+产调、土地使用权证、购房合同+购房发票、按揭合同 支付宝截屏近3个月电子对账单以及上一年对对账单
5.限制行业 城管、现役士兵、士官、武警、公安、法院、律师、检察院、交警、海员、水手等
流动性较强的自由职业人员（无证流动商贩、非固定收入推销员、代理人、导游）
高危行业一般从业人员（煤矿、货车司机、长途车司机、高空作业人员）
同行业、抵押担保公司、拍卖行以及其他另行发文约定的行业
系统内匹黑名单客户
直系亲属从事同行业的不予以进件
黑名单户籍：福建宁德、周宁、寿宁、福安、江苏盐城等
6.申请期数 30天、30周、50周
7.申请费率 3‰/天
发薪POS方案 1.审批金额 10000-30000元
2.准入条件 中国境内公民
年龄21-55周岁
工作与居住在我司网点城市
申请人为企业法人
企业经营年限不低于1年
经营地租赁使用时间不低于6个月
申请人手机号实名认证
不得从事公司限制进件的行业（明细见第5项）
传统贷总部拒绝客户3个月后可以进件，分公司拒绝的无此限制
3.申请资料 （必要） 申请表
身份证（验证截屏图）
营业执照，经营地租赁合同水电票据
公司名下或个人名下pos收款账户近3个月银行对账单 信用卡6个月对账单，近3个月不能有连续逾期
(逾期滞纳金不大于100元）
申请人实名认证手机号6个月通话详单
借记卡正反面（划账银行卡必须是指定支持银行卡）
4.辅助材料（非必须） 户口本
行驶证
水电煤票据（只认可正规有效票据）
房产证+产调、土地使用权证、购房合同+购房发票、按揭合同 支付宝截屏近3个月电子对账单以及上一年对对账单
5.限制行业 城管、现役士兵、士官、武警、公安、法院、律师、检察院、交警、海员、水手等
流动性较强的自由职业人员（无证流动商贩、非固定收入推销员、代理人、导游）
高危行业一般从业人员（煤矿、货车司机、长途车司机、高空作业人员）
同行业、抵押担保公司、拍卖行以及其他另行发文约定的行业
系统内匹黑名单客户
直系亲属从事同行业的不予以进件
黑名单户籍：福建宁德、周宁、寿宁、福安、江苏盐城等
6.申请期数 30天、30周、50周
7.申请费率 3‰/天
车主发薪方案
1.审批金额 10000-20000元，特批客户最高30000元
本地户籍客户 异地户籍客户
2.准入条件 中国境内公民
年龄21-55周岁
工作与居住在我司网点城市
申请人手机号实名认证
不得从事公司限制进件的行业（明细见第5项）
传统贷总部拒绝客户3个月后可以进件，分公司拒绝的无此限制 现单位工作满6个月 现单位工作满12个月 车价范围：10-50万
车龄：不超过5年
车辆购买时间满6个月
7座以下（含）非营运车辆，年检未到期
申请人、车主、被保险人一致
车辆交强险和商业险均在有效期内
本地户籍客户 异地户籍客户
3.申请资料 （必要） 申请表
身份证（验证截屏图）
信用卡6个月对账单，近3个月不能有连续逾期 (逾期滞纳金不大于100元）
申请人实名认证手机号6个月通话详单
借记卡正反面（划账银行卡必须是指定支持银行卡） 行驶证；驾驶证
机动车登记证书（登记信息栏必须体现） 交强险与商业险保单（有效期内）
现单位近6个月社保缴费明细/近6个月打卡工资/二三线城市可提供近12个月无间断自存流水(3选1，流水截取时间需在进3天内) 现单位近12个月社保缴费明细/近12个月打卡工资/二三线城市可提供近12个月无间断自存流水(3选1，流水截取时间需在进3天内)
4.辅助材料（非必须）
户口本
水电煤票据（只认可正规有效票据）
房产证+产调、土地使用权证、购房合同+购房发票、按揭合同 支付宝截屏近3个月电子对账单以及上一年对对账单
5.限制行业
城管、现役士兵、士官、武警、公安、法院、律师、检察院、交警、海员、水手等
流动性较强的自由职业人员（无证流动商贩、非固定收入推销员、代理人、导游）高危行业一般从业人员（煤矿、货车司机、长途车司机、高空作业人员）
同行业、抵押担保公司、拍卖行以及其他另行发文约定的行业 系统内匹黑名单客户
直系亲属从事同行业的不予以进件
黑名单户籍：福建宁德、周宁、寿宁、福安、江苏盐城等
6.申请期数 30天、30周、50周
7.申请费率
3‰/天。