人事奖惩管理制度
人事行政部奖惩制度

人事行政部奖惩制度一、概述人员的考核评价是企业内部管理的重要环节之一,也是激励机制和约束机制的体现。
为了建立一个科学合理、公平公正的人事行政奖惩制度,使其更好地发挥激励、约束和导向作用,本人事行政部特制订以下奖惩制度。
二、奖励激励措施1.优秀员工奖公司每年评选出荣获年度优秀员工奖的员工,对其给予相应的资金奖励和荣誉奖励,并宣传表扬。
2.星级员工奖评选出公司内表现突出、业绩突出的员工,根据其表现和业绩不同,分为五星至一星,分别奖励不同的荣誉和激励措施。
3.个人突出奖对在工作中发现并解决重大问题的员工给予个人突出奖,奖励金金额和奖励方式由人事行政部门根据问题的重要性和员工的贡献来确定。
4.团队贡献奖公司每年评选出具有突出团队合作精神和优秀业绩的团队,对团队成员给予奖励,表彰其为公司做出的贡献。
5.创新奖对在工作中有创新思维、积极推动改善的员工给予创新奖励,该奖措施的主要目的是鼓励员工不断创新,提高工作效率和质量。
6.勤奋奖对工作尽责,积极主动的员工给予勤奋奖励,奖励措施可以是额外奖金、加班调休、假期增加等。
三、处罚措施1.口头警告当员工出现轻微错误或违反公司规章制度时,公司可给予口头警告,并相应记录在员工档案中。
被警告的员工应认识到问题的严重性,并作出改正。
2.书面警告当员工的错误或违规行为较为严重时,公司可给予书面警告,并要求员工签署书面承诺,保证不再犯同样的错误。
3.处罚性罚款对于经过严重警告后依然无法改正错误的员工,公司可根据问题的严重性,给予相应的处罚性罚款。
罚款数额由人事行政部门根据情况确定,一般不超过当月工资的10%。
4.职务降级对于多次违反公司规章制度或工作能力严重不符合岗位要求的员工,公司有权对其进行职务降级处罚。
5.终止劳动合同对于违反公司规章制度或严重失职的员工,公司有权依法解除劳动合同并给予相应的经济赔偿。
四、执行机制1.奖惩制度由人事行政部门负责起草并定期进行修订,并向全体员工进行宣传和解释。
人事部门员工奖惩制度规章制度

人事部门员工奖惩制度规章制度一、总则本规章制度遵循公司《员工管理条例》,旨在明确人事部门对员工的奖惩政策,并对奖惩程序、标准及实施细则进行规定,以维护公司的正常运营和员工的权益。
二、奖励政策1. 个人奖励公司将根据员工的表现、贡献和业绩,给予个人奖励。
具体奖励形式包括但不限于:(1)优秀员工奖:对在工作中表现出色,工作业绩突出的员工进行表彰,并发放奖金和荣誉证书。
(2)创新奖励:对于提出具有创新性的改进措施,提高工作效率和质量的员工给予奖励,鼓励员工创新思维和积极性。
(3)先进个人奖:对在岗位上表现突出,起到示范引领作用的员工进行表彰,并给予相应的奖励和荣誉。
2. 团队奖励公司鼓励员工间的协作和团队精神,对工作中表现出色的团队进行奖励。
具体奖励方式包括但不限于:(1)团队成绩奖:对在团队合作中取得优异业绩的团队进行表彰,并给予奖励。
(2)协作奖励:对团队成员间密切合作,发挥协同效应的团队给予奖励和嘉奖。
三、惩罚政策1. 违纪处分对涉嫌违纪行为的员工,人事部门将根据严重程度进行相应的违纪处分,具体处分方式包括但不限于:(1)口头警告:对轻微违纪行为的员工,人事部门将进行口头警告,提醒其改正错误。
(2)书面警告:对违纪行为较为严重的员工,人事部门将发出书面警告,并要求其自觉改正。
(3)责令停职:对违纪情况较为严重的员工,人事部门将责令其停职,并进行相应调查。
(4)降职或解雇:对重大违纪行为的员工,人事部门将视情况采取降职或解雇等严厉措施进行处理。
2. 经济处罚对违反公司规定的行为,人事部门将依照公司相关规定进行经济处罚。
具体处罚形式包括但不限于:(1)罚款:对涉嫌违纪行为的员工,人事部门将根据具体情况进行相应罚款。
(2)资产扣减:对因违反规定而造成公司财产损失的员工,人事部门将扣减其相应的奖金或报酬。
四、奖惩程序1. 奖励程序(1)奖励提名:员工的优秀表现可以由所在部门负责人提名,提名人需填写提名材料并提交给人事部门。
人事管理奖惩制度

人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效和规范员工行为而制定的一套奖励和惩罚的规定和制度。
它是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展和员工的发展都起到重要的作用。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行阐述。
一、奖励制度:1.薪酬奖励:根据员工的工作表现和绩效进行薪酬水平的不同奖励,比如年终奖、绩效奖金、职位晋升等。
2.荣誉奖励:通过评选员工的优秀表现,给予荣誉称号、荣誉证书、荣誉牌匾等荣誉奖励的形式,以增强员工的自豪感和荣誉感。
3.学习进修奖励:鼓励员工继续学习和提高自己的专业素质,对员工参加培训和进修的费用进行补贴或报销。
4.休假福利奖励:对员工的工作表现进行评估,合理安排员工的休假时间,并提供相应的休假福利,比如旅游补贴、假期延长等。
5.工作条件改善奖励:对员工在工作中提出的合理化建议和改善工作环境的行为给予奖励,比如购买新办公设备、改善工作条件等。
二、惩罚制度:1.警告:对员工在工作中的小过失或不规范行为给予口头警告,提醒员工注意和改正错误。
2.扣除薪酬:对员工的工作绩效不达标、违规违纪等行为进行扣除薪酬的处罚。
3.降薪或停薪:对严重违规或职业道德失范的员工进行降薪或停薪的惩罚,以警示其他员工。
4.调整职位或撤职:对严重违反公司规定、严重失职等严重行为的员工进行职位调整或撤职的惩罚。
5.开除:对严重违反法律法规、严重职业道德问题等严重行为的员工进行开除的处理。
以上只是一些常见的奖励和惩罚制度的例子,具体的奖惩制度需要结合企业自身情况进行制定。
在制定奖惩制度时,应考虑员工的期望、激励效果和公平性,避免任意性和不公平现象的出现,使奖惩制度能够真正起到激励和规范员工行为的作用。
同时,在执行奖惩制度时,也需要注意以下几点:1.制度公开透明:企业应将奖惩制度进行公开,使员工能够明确知晓,避免产生不公平和误解。
2.实事求是:在奖励和惩罚的过程中,要客观公正地评估员工的表现和行为,避免主观偏见的影响。
人事行政部奖惩制度(精选10篇)

⼈事⾏政部奖惩制度(精选10篇)⼈事⾏政部奖惩制度 ⼈事⾏政部奖惩制度(精选10篇) 在学习、⼯作、⽣活中,越来越多⼈会去使⽤制度,制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
拟起制度来就毫⽆头绪?下⾯是⼩编为⼤家收集的⼈事⾏政部奖惩制度(精选10篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈事⾏政部奖惩制度1 第⼀节总则 第⼀条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员⼯积极性,提⾼⼯作效益和经济效益,物制订本制度。
第⼆条对员⼯的奖惩实⾏以精神⿎励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员⼯。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适⽤于未注明条款的其他各项规章制度。
第⼆节奖励 第六条本公司设⽴好下奖励⽅法: 1.⼤会表扬; 2.奖⾦奖励; 3.晋升提级。
第七条对下列表现之⼀的员⼯,应当给予奖励: 1.遵纪守法,执⾏公司规章制度,思想进步,⽂明礼貌,团结互助,事迹突出; 2.⼀贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年⽆出现事故; 3.完成计划指标,经济效益良好; 4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳; 5.全年⽆缺勤,积极做好本职⼯作; 6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防⽌或挽救事故与经济损失有功; 7.维护财经纪律,抵制歪风邪⽓,事迹突出; 8.节约资⾦,节俭费⽤,事突出; 9.领导有⽅,带领员⼯良好完成各项任务; 10.坚持⾃学,不断提⾼业务⽔平,任职期内取得中专以上⽂凭或获得其他专业证书; 11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员⼯有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。
第⼋条奖励程序如下: 1.员⼯推荐、本⼈⾃荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同劳动⼈事部审核; 3.董事会或总经理批准。
其中,属董事会聘任的员⼯,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员⼯,其获奖由监察部审核,总经理批准。
人力资源奖惩机制

人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素,制定合理的绩效考核体系,对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。
2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。
3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。
4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。
二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。
2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。
3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。
4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。
奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。
人事管理薪资奖金及奖惩制度

人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度,激励员工乐观工作,提高生产效率,特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工,包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则,实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展,激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制,具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估,并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核,其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策,包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估,由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估,并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工,并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式:优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,激励员工优质工作,提高企业整体绩效,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内全部职工。
第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则,严格按照本管理制度执行。
第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。
奖励形式包括但不限于:物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。
第五条公司将设立奖励名单,对符合奖励条件的员工进行评选,并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。
第六条公司将根据员工在工作中的表现,设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制,以及不同级别的奖励标准。
第七条公司将建立奖励公示制度,定期公示获奖名单和获奖原因,以激励其他员工积极向上。
第八条公司将建立奖励记录档案,为员工的晋升、评优提供参考。
第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为,进行相应的惩罚。
惩罚形式包括但不限于:口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。
第十条公司将建立惩罚的程序和标准,确保惩罚的公正、严谨。
第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚,并及时向员工通报惩罚结果。
第十二条公司将建立违纪记录表,对员工的不良行为进行记录,为之后的处理提供依据。
第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。
第十四条本管理制度自颁布之日起实施,并于之后不断进行完善和更新。
第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规,并根据实际情况进行灵活调整。
第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布,并在公司内部网站进行公示。
以上为人员奖惩的管理制度,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的稳定和发展。
至此,本篇人员奖惩的管理制度结束。
人力资源部管理制度及奖惩制度

人力资源部管理制度及奖惩制度1. 管理制度为了有效管理人力资源部的运作,我们制定了以下管理制度:1.1 职责和权责- 人力资源部的职责是负责招聘、培训、绩效管理和劳动关系等相关事务。
- 人力资源部的权责包括制定招聘政策、培训计划、绩效评估标准和解决劳动争议等。
1.2 组织架构人力资源部的组织架构如下:- 部门负责人:负责人力资源部的整体管理和决策。
- 招聘团队:负责招聘新员工和对外人才资源的开发。
- 培训团队:负责针对员工的培训计划和培训活动的组织。
- 绩效管理团队:负责制定和执行绩效评估方案。
- 劳动关系团队:负责处理员工劳动争议和维护良好的劳动关系。
1.3 流程规范为确保各项人力资源管理工作的高效进行,我们制定了以下流程规范:- 招聘流程:明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职等流程。
- 培训流程:确定培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等流程。
- 绩效管理流程:设定目标、制定绩效评估标准、评估绩效、反馈和奖励等流程。
- 劳动关系处理流程:接收申诉、调查核实、协商解决、记录处理结果等流程。
2. 奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作效率,我们建立了奖惩制度:2.1 奖励机制- 根据员工的工作表现、绩效评估结果和贡献度,给予适当的奖励,如奖金、晋升、表彰等。
- 建立员工激励计划,包括个人目标达成奖励、团队协作奖励和创新提效奖励等。
2.2 惩罚机制- 对违反公司规章制度、职业道德或严重失职的员工,采取相应的惩罚措施,如口头警告、书面警告、降职或解雇等。
- 建立违纪违规处罚制度,明确违纪违规行为和相应的处罚措施。
请注意,这份文档仅为初步框架,具体细则和操作细节需要根据实际情况以及公司政策来制定和执行。
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6.1.10有轻微旷职现象或多次上班迟到且无正当理由者;
6.1.11其它违反公司各种规定或工作规则应予申戒者。
6.2员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以“记过”处分:
6.2.1因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;
6.2.2上班时间擅离职守怠忽工作者;
目录
一、目的……………………………………………………………………2
二、适用对象……………………………………………………………………2
三、奖励种类……………………………………………………………………2
四、奖励项目……………………………………………………………………2
五、惩罚种类……………………………………………………………………3
6.3.3撕毁公告,破坏公物者;
6.3.4搬弄是非,制造谣言,影响同仁和谐或情绪者;
6.3.5遗失经管之重要文件、机件、对象或工具者;
6.3.6托人打卡或代打卡或伪造出勤记录者;
6.3.7未经许可擅自带外人进入工作现场者;
6.3.8使用非法软件及非因产品开发需要玩电子游戏者;
6.3.9对上级人员有关职务上之查询,故意隐藏或报告不实者;
6.2.10主管值班未到岗,且事先未说明并安排替补者;
6.2.11其它违反公司各种规定或工作规则应予记过者。
6.3员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以“记大过”处分:
6.3.1因个人过失或失职或不依公司规定作业,导致错误,使公司蒙受损失者;
6.3.2在工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者;
6.2.3言行轻浮或其它违反善良风俗行为者;
6.2.4担任主管,对属下不良行为知情不报者;
6.2.5未经许可携带公司物品外出者;
6.2.6未经许可擅自带外人进入公司者;
6.2.7非作业相关人员未经核准,擅入仓库或其它禁区者;
6.2.8担任主管,滥用职权,恶意辱骂员工或取得不当利益者;
6.2.9不听上级指挥,违抗命令或恶意辱骂主管者;
四.奖励项目
4.1职工有下列情形之一者,给予记“嘉奖”:
4.1.1品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者;
4.1.2领导有方,使业务进展相当有绩效者;
4.1.3维护团体荣誉,热心服务,有具体先进事迹者;
4.1.4参与救援工作,精神可嘉者;
4.1.5其他类似行为者。
4.2职工有下列情形之一者,给予记“功”:
6.4.9无理取闹者;
6.4.10聚众闹事者;
6.4.11打架斗殴者;
6.4.12影响开发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者;
4.2.7对于生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行后,卓有成效者;
4.2.8遇有突变,勇于负责,处置得宜者;
4.2.9检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者;
4.2.10员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论;
4.2.11有其它较大功绩者。
4.3员工有下列事迹之一者,得予记“大功”:
6.3.10机器、车辆、仪器、各种设备非经上级许可擅自操作或移动者(如因而损坏并须
负赔偿责任);
6.3.11主管值班未到,经提醒仍未补值班者;
6.3.12其它违反公司各种规定或工作规则应予记大过者。
6.4员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,立即开除,劳动合同自行解除。在给予开除的行政处分的同时,可根据情况要求其赔偿经济损失,并依违反劳动合同规定处理,行为严重者报送公安机关处理:
4.3.1遇紧急事故,奋不顾身,不避危难,处置得宜,保全人身或财物之安全,因而减少损害者;
4.3.2维护公司重大利益,避免重大损失者;
4.3.3记功三次的作记大功一次论;
4.3.4有其它重大功绩者。
五、惩罚种类
5.1员工惩罚区分为下列五种:
5.1.1申诫
5.1.2记过
5.1.3记大过
5.1.4降职/级
一十一、核准公布实施……………………………………………………………6
一、目的
为使公司在职员工之行为有所基本规范,激励优良事迹,惩戒不当行为,特订定本办法。
二.适用对象
所有好易通科技(中国)有限公司在职员工。
三.奖励种类
3.1员工奖励分为下列五种:
3.1.1嘉奖
3.1.2记功
3.1.3记大功
3.2员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论;记功三次作记大功一次论。
6.4.1侵占公司/浪费公司之资产、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3窃取或泄漏公司机密者;
6.4.4对他人施以暴行,进行威吓或妨害他人工、病假往他处工作或未经许可在外兼职者;
6.4.7利用购买公物、洽商公务,收取回扣、礼物者;
6.4.8无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者;
5.1.5辞退/开除
5.2员工在同一年度内,申诫三次作记过一次论,记过三次作记大过一次论。
六、惩罚项目
6.1员工有下列行为之一经查证确实者,予以“申戒”处分:
6.1.1工作经常落后,未按规定作业,经常迟交报表,作业不详、不实者;
6.1.2未按规定穿著服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班,经警告不听劝告者;
6.1.3无故不参加公司所订之各种集会者;
6.1.4与同事争执不听劝阻者;
6.1.5厂区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱者;
6.1.6在禁烟区内吸烟者;
6.1.7在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨害他人工作;在工作现场吃零食;在上班时间
听随身听、打瞌睡者;
6.1.8上班时间从事非业务有关之私事者;
4.2.1对于主办业务有重大进展或改革者;
4.2.2执行紧急任务能依期限完成,且表现优异者;
4.2.3检举重大违规违纪或损害公司权益事项者;
4.2.4参与灾变救援工作,主动积极,并处事得宜者;
4.2.4其他类似之行为者。
4.2.5工作效率特高,大幅提前完成重大任务者;
4.2.6对产品开发有特殊贡献者;
六、惩罚项目……………………………………………………………………3
七、员工功过抵消规定…………………………………………………………5
八、一年中如累计被大过二次…………………………………………………5
九、奖惩案件公告与提报………………………………………………………5
一十、奖惩案件执行………………………………………………………………5