汽车4S店市场部工作职责及流程
岗位职责-汽车4s店市场专员职责
岗位职责-汽车4s店市场专员职责
汽车4S店市场专员的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定市场推广计划：负责制定汽车4S店的市场推广计划，包括制定营销策略、制定市场推广预算和计划。
2. 品牌推广与宣传：负责汽车4S店的品牌推广和宣传工作，包括制定品牌推广策略、与媒体合作进行广告投放、组织品牌活动等。
3. 销售业绩分析与提升：负责分析销售业绩，并根据分析结果制定相应的市场策略，
以提升销售业绩。
4. 渠道拓展与管理：负责拓展并管理汽车4S店的销售渠道，包括与经销商合作、与供应商进行沟通和协调等。
5. 市场调研与竞争分析：负责进行市场调研和竞争分析，收集行业动态和竞争对手信息，以调整市场策略。
6. 客户关系管理：负责建立和维护汽车4S店与客户的良好关系，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
7. 促销活动策划与执行：负责策划和执行促销活动，包括组织展览和展销会、举办新
车上市发布会等。
8. 市场信息收集与分析：负责收集和分析市场信息，包括市场需求、产品价格、竞争
情况等，提供市场情报支持给公司管理层。
9. 市场营销资料制作与管理：负责制作和管理市场营销资料，包括宣传册、海报、广告片等。
10. 与其他部门合作：与销售、售后等部门进行密切合作，制定市场推广和销售策略，共同推动销售业绩的提升。
总而言之，汽车4S店市场专员负责制定和执行汽车4S店的市场推广计划，促进销售业绩的提升，并与其他部门合作，提供市场支持和服务。
4s店市场部的工作日常 4s店市场部岗位职责
4s店市场部的工作日常4s店市场部的岗位职责4s店市场部是汽车4s店中非常重要的一个部门，负责推广销售和促进品牌知名度的提升。
以下是4s店市场部的主要岗位职责：1. 市场调研和竞争分析市场调研是市场部非常重要的工作内容之一。
市场部需要通过对目标群体的调查和分析，掌握市场的需求和动态。
这包括定期进行消费者调研，分析竞争对手的营销策略和产品定位等等。
市场部还需要收集和整理市场的统计数据，为其他部门制定市场推广策略提供决策依据。
2. 品牌宣传和推广4s店的市场部需要负责品牌宣传和推广工作。
他们需要制定品牌推广策略，并负责组织和实施相应的宣传活动。
这包括线上和线下宣传渠道的选择与管理，如社交媒体、广告、促销活动等。
3. 组织营销活动市场部负责组织各种营销活动，以提升销售和增加客户群。
这包括线上和线下的活动，如新车上市发布会、试乘试驾活动、车展等。
市场部需要与销售部门紧密合作，确保活动的顺利进行，并为销售部门提供相应的支持。
4. 渠道管理市场部需要管理和开发销售渠道，与各地区的经销商和代理商合作，确保销售网络的畅通和扩展。
他们需要与经销商协商和签订合同，制定相应的销售政策，并进行培训和支持。
5. 销售数据分析和报告市场部需要定期分析和报告销售数据，以评估市场营销策略的有效性和产品销售情况。
他们需要监测销售指标，包括销量、市场份额、客户满意度等，并提出相应的改进措施。
6. 新产品的市场推广当4s店引进新产品时，市场部需要负责新产品的市场推广工作。
他们需要制定相应的推广策略，包括宣传、促销活动、媒体合作等，以提升新产品的知名度和销售额。
7. 建立和维护客户关系市场部需要与客户建立良好的关系，并进行客户关怀工作。
他们需要及时回应客户的需求和反馈，并进行客户满意度调查。
市场部还需要与客户保持良好的沟通，提供相应的售后服务。
8. 营销预算管理市场部负责制定和管理市场营销预算。
他们需要评估和分配预算，确保预算的合理使用，并监控预算执行情况。
4S店市场部工作职责
4S店市场部工作职责4S店市场部是汽车4S店中非常重要的一个部门，承担着促销、销售、市场推广和品牌管理等重要任务。
以下是市场部的工作职责，包括但不限于以下几个方面：1. 制定市场策略和计划：市场部负责制定汽车销售的市场策略和计划，包括市场调研、目标市场分析、竞争对手分析等。
制定合理的市场推广计划，确保销售目标的实现。
2. 促销活动策划和管理：市场部负责策划和管理促销活动，包括新品上市推广、促销销售活动、特价促销等。
确保活动的顺利进行，提高销售业绩。
3. 媒介渠道的开发与管理：市场部负责与各种媒体渠道的合作和沟通，包括电视、广播、报纸、网络等媒介的合作和广告发布。
负责筛选媒体资源，进行合作谈判，确保媒介渠道的有效使用和宣传效果的提升。
4. 品牌形象建设与管理：市场部负责4S店的品牌形象建设和管理，包括店面形象设计、标志标识设计、广告宣传和公关活动等。
借助各类媒介渠道和市场推广活动，提高品牌知名度和形象。
5. 客户关系管理：市场部负责客户关系管理，通过建立和维护客户数据库，进行客户潜力分析和挖掘，推动客户关系的深入发展。
负责策划和组织各类客户活动，提高客户满意度和忠诚度。
6. 销售业绩分析与监控：市场部负责对销售业绩进行实时分析和监控，及时发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
为销售团队提供支持和指导，推动销售业绩的提高。
7. 竞争对手分析与监测：市场部负责对竞争对手的销售策略进行分析和监测，及时了解市场动向和竞争对手的优劣势，为制定销售计划和调整策略提供参考。
8. 市场调研与产品定位：市场部负责对目标市场进行调研，了解消费者需求和市场变化，为产品定位和市场推广提供参考依据。
与产品部门紧密合作，提供市场需求信息，推动产品改进和创新。
9. 市场推广效果评估与反馈：市场部负责对市场推广活动进行效果评估和反馈，及时发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
利用市场营销数据进行分析，并制定改进措施，提高市场推广的效果和回报率。
汽车4S店市场部工作职责及流程1
汽车4S店市场部岗位职责及工作流程目录一、市场部岗位职责…………………………………………………………1、市场部的工作范围、主要职责…………………………………………2、个人的岗位职责…………………………………………………………二、市场部各工作流程………………………………………………………1、部门内的工作流程………………………………………………………2、与其他部门合作的流程…………………………………………………3、对外工作流程……………………………………………………………三、工作评价…………………………………………………………………1、绩效考评表………………………………………………………………2、工作评价 (6)一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：1）媒体广告的发布及效果监测2）市场推广活动的开展3）促销物料及各种制作品管理4）网站、论坛及其他网上平台的维护管理5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护6）市场动态信息的收集整理和分析2、个人的岗位职责A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。
1）制定并执行广告发布计划2）制定并执行市场活动计划3）本店店头布置4）店头活动策划与执行5）对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进6）宣传品设计制作7）配合厂家广告发布和市场活动执行8）根据厂家政策争取广告支持费用9）市场信息收集整理分析—企宣1）制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费2）执行所代理品牌的促销计划的实施管理3）展厅促销品及POP的设计及布置管理4）品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理5）报道资料企划及投放管理6）广告的设计管理及媒体规划7）协助销售经理制定促销计划8）和相关部门共同参与促销计划9）监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果10）培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作11）组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；B、公关专员1）公司产品和市场方面的对外公关宣传2）危机公关的监测、预警和及时解决3）各种促销以及公司活动的媒体支援4）媒体和记者日常关系维护工作5）负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作6）负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作7）负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；—调研1）进行本地区宏观及微观市场环境调研2）客户、消费者的情况的调研3）对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策C、线下专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，发掘区域潜在客户市场机会。
汽车4S店市场部岗位职责及工作流程
众德公司市场部岗位职责及工作流程目录市场部岗位职责 (2)市场部的工作范围、主要职责 (2)个人的岗位职责 (2)市场部各工作流程 (3)部门内的工作流程 (4)与其他部门合作的流程 (6)对外工作流程 (6)工作评价 (6)日常工作规范 (6)一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：1）媒体广告的发布及效果监测2）市场推广活动的开展3）促销物料及各种制作品管理4）网站、论坛及其他网上平台的维护管理5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护6）市场动态信息的收集整理和分析2、个人的岗位职责A、市场总监带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。
1）制定并执行广告发布计划2）制定并执行市场活动计划3）本店店头布置4）店头活动策划与执行5）对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进6）宣传品设计制作7）配合厂家广告发布和市场活动执行8）根据厂家政策争取广告支持费用9）市场信息收集整理分析10）设计并提供给顾客附加服务内容11）作为公司对媒体的发言人B、市场经理—企宣1）制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费2）执行所代理品牌的促销计划的实施管理3）展厅促销品及POP的设计及布置管理4）各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理5）报道资料企划及投放管理6）广告的设计管理及媒体规划7）协助市场经理制定促销计划8）和相关部门共同参与促销计划9）监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果10）培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作11）组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；—公关1）公司产品和市场方面的对外公关宣传2）危机公关的监测、预警和及时解决3）各种促销以及公司活动的媒体支援4）媒体和记者日常关系维护工作5）负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作6）负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作7）负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；—调研1）进行本地区宏观及微观市场环境调研2）客户、消费者的情况的调研3）对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策C、市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等…）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销材料6）准备促销所需相关资料7）每日信息分析及报告(Daily report)8）收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料9）报道资料的收集与撰写10）本地区市场环境数据的收集、分析工作11）客户、消费者数据的收集、分析工作12）竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门13）竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门14）开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作15）按照上海大众市场专员工作职责执行D、行销策略1）公司网站内容更新与日常维护管理工作2）网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作3）建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务4）监控网络上车辆销售价格走向,并以书面形式提交给部门经理5）与网络媒体建立联系,定期编写、发布宣传软文，提升公司知名度，并协助部门领导制定本公司网络推广计划6）与本品牌汽车俱乐部建立联系，在其论坛中发布我公司促销、优惠、团购等信息7）按照上海大众行销策略工作职责执行二、市场部各工作流程1、部门内的工作流程1）广告发布流程①媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算。
4s店市场专员岗位职责
4s店市场专员岗位职责一、市场调研市场专员需要进行市场调研，掌握最新的市场情况和竞争对手动态。
他们需要通过调研分析，了解目标客户的需求、喜好及购买行为，并及时提供相关报告和建议，为制定市场策略提供依据。
二、市场推广市场专员要负责制定和执行市场推广计划。
他们需要通过各种渠道，如广告、促销等方式，提升4S店的品牌知名度和形象。
同时，他们也需要与媒体、合作伙伴等进行合作，组织市场推广活动，吸引潜在客户，并帮助促成销售。
三、客户关系管理市场专员需与客户进行沟通和交流，了解客户需求，并提供专业的产品知识和建议。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉，并积极解决问题，维护和增强客户关系。
此外，他们还需要与客户保持定期联系，了解客户的满意度，并提供相关改进建议。
四、销售数据分析市场专员需要收集、分析和整理销售数据，包括销售额、渠道销售情况、客户满意度等。
通过对数据的分析，他们可以评估市场市场营销策略的效果，并及时调整和优化策略。
五、市场竞争分析市场专员需要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品定位、价格策略、促销活动等。
通过对竞争对手的研究，他们可以为4S店制定差异化竞争战略，并提供有针对性的市场营销建议。
六、跟进销售进展市场专员需要与销售团队紧密合作，跟进销售进展情况。
他们需要了解销售目标和销售计划，帮助销售人员解决问题，并及时提供销售数据报告和分析，为销售工作提供支持。
七、市场宣传材料制作市场专员需要负责制作和更新市场宣传材料，如产品宣传册、宣传海报等。
他们需要与内部的设计师和外部的广告公司合作，确保宣传材料符合品牌形象，同时能够吸引目标客户。
八、团队合作市场专员需要与内部各部门紧密合作，如销售、客服、设计等，共同制定和执行市场推广计划，并及时沟通和反馈市场的信息和动态。
团队合作是市场专员成功完成工作的重要保障。
总结：作为4S店市场专员，他们的岗位职责包括市场调研、市场推广、客户关系管理、销售数据分析、市场竞争分析、跟进销售进展、市场宣传材料制作和团队合作等。
汽车4s店市场专员职责
汽车4s店市场专员职责
汽车4S店市场专员的职责主要包括以下几个方面：
1. 市场调研：负责对当地汽车市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等，为公司制定市场营销策略提供数据支持。
2. 市场推广：策划和执行汽车销售促销活动，如打折、赠品、特价等，吸引消费者前来购车。
3. 市场推广材料制作：负责制作市场推广宣传材料，如广告、海报、宣传册等，宣传公司产品和服务。
4. 客户关系维护：与潜在客户和现有客户保持良好的沟通和联系，及时了解客户需求，并协助解决问题，提高客户满意度。
5. 市场数据分析：收集、整理和分析市场数据，包括销售数据、市场份额、竞争对手情况等，为公司决策提供数据支持。
6. 营销活动策划：负责组织和策划相关营销活动，如车展、推广活动等，提高品牌知名度和销售量。
7. 市场宣传与媒体合作：与媒体机构进行合作，进行新闻发布、广告投放等宣传活动，提升品牌形象和知名度。
8. 销售数据分析：分析销售数据，评估市场情况和销售业绩，为公司销售目标的制定和达成提供决策支持。
9. 市场竞争分析：跟踪、分析竞争对手的市场动态和营销策略，及时调整和优化公司的市场营销策略。
10. 市场培训：组织和进行相关市场培训，提高销售人员的市场意识和销售技巧，促进销售业绩的提升。
11. 市场合作伙伴拓展：寻找、筛选和建立合作伙伴关系，开展联合营销活动，共同推动销售业绩的提升。
4s店市场专员岗位职责
4s店市场专员岗位职责市场专员是4S店中非常重要的职位之一，他们承担着促进销售和推广4S店产品的重要职责。
通过积极的市场营销和策略，市场专员能够吸引更多的客户，并为4S店带来利润增长。
下面将详细介绍4S店市场专员的岗位职责。
1. 制定市场推广策略市场专员需要结合4S店的销售目标和市场需求制定市场推广策略。
他们需要定期分析市场趋势和竞争对手情况，以便进行市场调研并确定合适的推广方案。
通过制定合理的市场推广策略，市场专员能够更好地引导销售和提升品牌知名度。
2. 策划和组织促销活动市场专员需要负责策划和组织各类促销活动，例如新车上市发布会、展览和展销会等。
他们需要与合作伙伴、供应商和媒体进行协调，确保活动的顺利进行。
市场专员还需要根据不同的销售季节和市场需求，制定促销方案，吸引更多的潜在客户。
3. 根据市场需求推动产品改进市场专员需要与销售团队和产品部门合作，了解市场需求和客户反馈。
他们需要积极反馈客户的意见和建议，并与产品部门沟通，推动产品的改进和升级。
通过不断改进产品，市场专员能够满足客户需求，提高产品竞争力。
4. 进行市场竞争分析市场专员需要密切关注市场竞争态势，了解竞争对手的市场推广策略和产品优势。
他们需要进行市场调研和分析，及时了解市场动态，并根据市场竞争情况制定相应的策略。
市场专员还需要持续跟踪销售数据和市场份额，为4S店提供市场分析报告。
5. 协助销售团队达成销售目标市场专员需要与销售团队紧密合作，协助销售团队达成销售目标。
他们需要提供市场支持和相关培训，帮助销售人员更好地了解产品特点和销售技巧。
通过与销售团队的协作，市场专员能够更好地推动销售工作，提高销售绩效。
6. 维护客户关系市场专员需要与客户进行有效的沟通和互动，建立并维护良好的客户关系。
他们需要及时回复客户的咨询和投诉，并提供解决方案。
市场专员还需要关注客户的需求和反馈，为4S店提供有针对性的改进建议，并积极解决客户问题，提高客户满意度。
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XXXX汽车市场部岗位职责及工作流程
目录
一、市场部岗位职责…………………………………………………………
1、市场部的工作范围、主要职责…………………………………………
2、个人的岗位职责…………………………………………………………
二、市场部各工作流程………………………………………………………
1、部门内的工作流程………………………………………………………
2、与其他部门合作的流程…………………………………………………
3、对外工作流程……………………………………………………………
三、工作评价…………………………………………………………………
1、绩效考评表………………………………………………………………
2、工作评价 (6)
一、市场部岗位职责
1、市场部的工作范围、主要职责
市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：1）媒体广告的发布及效果监测
2）市场推广活动的开展
3）促销物料及各种制作品管理
4）网站、论坛及其他网上平台的维护管理
5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护
6）市场动态信息的收集整理和分析
2、个人的岗位职责
A、市场经理
带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。
1）制定并执行广告发布计划
2）制定并执行市场活动计划
3）本店店头布置
4）店头活动策划与执行
5）对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进
6）宣传品设计制作
7）配合厂家广告发布和市场活动执行
8）根据厂家政策争取广告支持费用
9）市场信息收集整理分析
—企宣
1）制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费
2）执行所代理品牌的促销计划的实施管理
3）展厅促销品及POP的设计及布置管理
4）品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理
5）报道资料企划及投放管理
6）广告的设计管理及媒体规划
7）协助销售经理制定促销计划
8）和相关部门共同参与促销计划
9）监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果
10）培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作
11）组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；
B、公关专员
1）公司产品和市场方面的对外公关宣传
2）危机公关的监测、预警和及时解决
3）各种促销以及公司活动的媒体支援
4）媒体和记者日常关系维护工作
5）负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作
6）负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作
7）负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；
—调研
1）进行本地区宏观及微观市场环境调研
2）客户、消费者的情况的调研
3）对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策
C、线下专员
1）制定适合本地市场的市场活动计划，发掘区域潜在客户市场机会。
2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等…）
4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划
5）贮存并管理促销材料
6）准备促销所需相关资料
7）每日信息分析及报告(Daily report)
8）收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料
9）报道资料的收集与撰写
10）本地区市场环境数据的收集、分析工作
11）客户、消费者数据的收集、分析工作
12）竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门
13）竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门
14）开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作
15）收集汇总厂家市场政策
D、线上专员
—网络
1）公司网站内容更新与日常维护管理工作
2）网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作
3）建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务
4）监控网络上车辆销售价格走向,并以书面形式提交给部门经理
5）与网络媒体建立联系,定期编写、发布宣传软文，提升公司知名度，并协助部门领导制定本公司网络推广计划
6）与本品牌汽车俱乐部建立联系，在其论坛中发布我公司促销、优惠、团购等信息
7）厂家网站重要数据的维护及备份工作
—平面设计
1）负责公司形象展示宣传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；
2）负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计。
二、市场部各工作流程
1、部门内的工作流程
1）广告发布流程
①媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算。
②广告设计确认、媒体洽谈、签订合同。
③投放、回收反馈、广告存档。
如图所示：
2）促销物料及印刷品制作流程
①确认需要制作的物品并联系制作公司。
②设计并确认样图、打样、改样、确认样品。
③签订制作合同、到期交付合格品、付款。
④物品的规范管理。
如图所示：
3）网络平台的管理流程
①目前的网络平台主要有：公司网站、太平洋汽车网、易车网等。
②公司网站需要更新、维护、上传新材料、回复留言和帖子等。
③。
以上都为网络平台，所以需要随时处理突发问题
4）活动、外展的开展流程
活动主题、时间、场地等确定相关物料准备、活动外部关系衔接费用预算活动现场管理、收尾、评估反馈费用报销
2、与其他部门合作的流程
1）为其他部门制作物品的流程
①主动寻求其他部门需求、根据要求确定制作品。
②需求部门确认样稿、无误后开始制作。
③把符合要求的物品交付需求部门。
④然后按照正常物料制作流程。
2）需要其他部门协助的活动流程
①根据活动实际情况选定协助部门。
②与协助部门领导商议并最终确认协助人员。
③协助人员与市场部一起组成团队并进行内部分工。
④然后按照正常的活动流程进行。
3、对外工作流程
1）与厂家衔接的工作流程
①接收查阅厂家邮件，根据内容第一时间传达给各相关部门负责
人，并根据要求及时回复厂家。
②随时与厂家市场部沟通，建立良好的关系，获取厂家最新信息与
策略，定期拜访厂家人员。
③积极配合厂家的各项活动。
三、工作评价
1、绩效考评表
从个体的角度评价，采用绩效考评表
2、工作评价
整个部门的工作评价：
1）是否在市场部的原则指引下开展工作2）各项活动中表现出的团队工作能力评价3）日常工作流程是否完善
4）是否按照各项工作的流程来完成工作5）领导对员工的日常评价和激励方式6）员工的自我评价、改进方式。