投资公司管理系统发展规划
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
公司投资工作计划5篇
公司投资工作计划5篇公司投资工作计划篇1公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，依据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20__年的最终一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20__年的发展打下一个坚实的基础。
一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6二、会战目标：1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
三、业务方案A、方案：(上上策)概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。
特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
B、方案：(上策)概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。
特点：对当下融资能起到乐观的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入肯定的市场开发费用，有肯定的实体经营与资金管控风险。
C、方案：(中策)概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。
特点：对当下融资能起到肯定的帮忙，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。
20__年百日大会战D、方案：(下策)概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。
选择上述哪种方案，请于9日前敲定。
投资工作计划
投资工作计划背景：作为一家投资公司，我们致力于为客户提供最佳的投资方案和服务。
为了实现这一目标，我们需要制定一个全面的投资工作计划，以确保我们的投资决策和业务运营能够达到最佳水平。
目标：提高投资回报率。
降低投资风险。
提升客户满意度。
计划：1. 市场研究和分析。
对各类投资市场进行深入研究和分析，包括股票、债券、房地产等，以发现投资机会和风险。
跟踪宏观经济趋势和政策变化，及时调整投资策略。
2. 投资组合管理。
设立多元化的投资组合，分散风险，提高回报。
定期评估和调整投资组合，确保符合客户的投资目标和风险承受能力。
3. 客户服务和沟通。
与客户保持密切联系，了解他们的投资需求和意愿。
提供定期的投资报告和市场分析，帮助客户了解投资情况和市场走势。
4. 风险管理。
制定严格的风险控制措施，及时发现和应对投资风险。
与专业的风险管理团队合作，建立有效的风险管理体系。
5. 技术和工具支持。
不断更新和提升投资决策的技术和工具支持，提高投资决策的准确性和效率。
6. 团队培训和发展。
为投资团队提供持续的培训和发展机会，提高投资决策的专业水平和能力。
时间表：每季度进行一次市场研究和分析，及时调整投资策略。
每月对投资组合进行评估和调整。
定期与客户进行沟通和交流，及时反馈投资情况和市场走势。
每周进行风险管理和技术支持工作。
每年举办一次团队培训和发展活动。
总结：通过以上工作计划的实施，我们将能够提高投资回报率，降低投资风险，并提升客户满意度。
我们将不断努力，为客户创造更大的投资价值和收益。
投后管理的流程和要求
投后管理的流程和要求投后管理的流程可以分为以下几个阶段：1. 制定投后管理计划在投资方与公司签署投资协议后，投资方将与公司管理层共同制定投后管理计划。
该计划通常包括对公司的财务状况、经营管理、市场营销、人力资源等方面的评估和规划。
同时，投资方会对公司的发展目标和战略规划进行深入讨论和研究，以确保双方的利益得到最大化的保障。
2. 风险管理和监控投后管理的一个重要内容是风险管理和监控。
投资方需要对公司的经营风险进行全面评估，包括市场风险、经营管理风险、财务风险等。
投资方可以通过建立监控系统和制定内部控制措施，及时发现和应对风险，确保投资的安全和稳健。
3. 绩效评估和指导投资方会定期对公司的经营绩效进行评估，包括财务表现、市场份额、客户满意度等方面。
同时，投资方也会对公司的经营管理进行指导和支持，帮助公司解决经营中的难题，确保公司的长期发展目标得以实现。
4. 控制投资退出投资方在投后管理过程中，还需要对投资的退出进行控制。
投资方需要定期评估投资回报情况，根据公司的发展情况和市场的变化，决定是否进行投资的退出或增持。
同时，投资方需要与公司管理层进行沟通和协商，以确保双方的利益最大化。
投后管理的要求可以总结为以下几点：1. 专业能力投后管理人员需要具备丰富的投资、财务和管理经验，能够全面评估公司的风险和机会，并提供专业的指导和支持。
2. 沟通协调能力投后管理人员需要与公司管理层、股东和其他合作伙伴进行有效的沟通和协调，共同制定和实施公司的发展战略。
3. 严格监督投后管理人员需要对公司的经营管理进行全面、严格的监督，确保公司的发展方向符合投资方的期望，并及时发现和应对经营中的问题。
4. 长期视角投后管理人员需要具备长期发展的视角，关注公司的持续发展和价值实现，而非短期的利润目标。
5. 灵活应变投后管理人员需要及时应对市场变化和公司经营中的问题，灵活调整投后管理计划，确保公司的长期发展目标顺利实现。
在进行投后管理时，投资方需要重视公司的内部治理和风险管理，与公司建立长期稳固的合作关系，共同实现公司的长期发展目标。
投资公司组织架构岗位职责
投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。
3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。
4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。
5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。
二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。
1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。
2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。
3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。
4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。
三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。
1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。
2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。
3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。
四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。
1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。
2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。
3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。
投资咨询公司策划书3篇
投资咨询公司策划书3篇篇一《投资咨询公司策划书》一、引言随着经济的不断发展和市场的日益复杂，投资咨询行业迎来了广阔的发展机遇。
本策划书旨在规划和构建一家具有竞争力的投资咨询公司，为客户提供专业、精准的投资咨询服务，助力客户实现财富增值和商业成功。
二、公司定位1. 目标客户群体主要面向个人投资者、企业投资者、金融机构等，提供包括投资策略制定、市场分析、项目评估、风险管控等全方位的投资咨询服务。
2. 核心竞争力（1）专业的团队：拥有一支由经验丰富、专业素质高的投资顾问、分析师、金融专家组成的团队，具备深厚的行业知识和丰富的实践经验。
（2）精准的分析：运用先进的分析方法和工具，对市场趋势、行业动态、企业财务等进行深入分析，为客户提供准确可靠的投资建议。
（3）个性化服务：根据客户的不同需求和风险承受能力，量身定制个性化的投资方案，确保客户利益最大化。
（4）优质的客户服务：建立完善的客户服务体系，提供及时、周到、专业的服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
三、业务范围1. 投资策略咨询为客户制定长期、中期、短期的投资策略，包括资产配置、行业选择、个股推荐等。
2. 市场分析与研究对宏观经济、行业发展、市场趋势等进行深入研究和分析，为客户提供投资决策的参考依据。
3. 项目评估与投资建议对各类投资项目进行评估，包括项目可行性、风险评估、收益预测等，为客户提供投资建议和决策支持。
4. 企业融资咨询协助企业进行融资规划、融资方案设计、融资渠道拓展等，提高企业融资成功率。
5. 金融培训与教育开展各类金融培训课程，提升投资者的金融知识和投资技能。
四、市场分析1. 行业现状投资咨询行业市场规模不断扩大，竞争日益激烈，但同时也存在着服务水平参差不齐、专业人才短缺等问题。
2. 市场需求随着投资者对投资咨询服务的需求不断增加，特别是个人投资者对专业投资建议的需求日益迫切，市场潜力巨大。
3. 竞争优势本公司将通过提供专业、精准、个性化的服务，打造差异化竞争优势，在市场中脱颖而出。
国有资产投资管理公司组建方案(三篇)
国有资产投资管理公司组建方案一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。
为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。
本方案旨在提出____年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。
二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。
2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。
3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。
4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。
1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。
2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。
3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。
四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。
2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。
3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。
4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。
投资工作计划
投资工作计划
一、目标。
1. 制定投资策略，实现资金增值。
2. 提高投资回报率，降低投资风险。
3. 建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
二、计划。
1. 分析市场。
跟踪宏观经济形势，了解市场趋势。
研究行业发展，选择有潜力的投资标的。
分析公司财务状况，评估投资价值。
2. 制定投资策略。
设定投资目标和风险偏好。
确定资产配置比例，平衡风险和收益。
确定投资标的，包括股票、债券、基金等。
3. 执行投资计划。
按照策略进行资金配置和投资操作。
定期监控投资组合表现，及时调整投资方向。
控制交易成本，优化投资结构。
4. 风险管理。
采取分散投资，降低单一风险。
设定止损线，控制投资亏损。
关注市场消息，及时应对市场波动。
5. 绩效评估。
定期对投资组合进行绩效评估。
分析投资收益和风险，总结经验教训。
根据评估结果调整投资策略，提升投资绩效。
三、时间安排。
每周进行市场分析和投资决策。
每月对投资组合进行调整和优化。
每季度进行绩效评估和总结。
四、预期成果。
实现资金增值，达到预期投资目标。
提高投资回报率，降低投资风险。
建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
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XX公司投资公司未来三年发展规划（2015年—2017年）当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题。
为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发展模式的要求。
企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际情况，特制定XX投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、XX投资公司（拟筹建）概述（一）XX投资公司筹建背景2012年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。
投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。
三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。
前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。
其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑业的整体发展。
受我国经济发展疲软的不利影响，XX公司2015年公司建安总产值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不利。
面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展，提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立XX投资公司，以增强XX公司的市场竞争力，提高XX公司的整体收益。
（二）XX投资公司组建方案(拟定)1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经营；物业管理等。
3、投资公司的管理架构（1）投资公司组织结构：根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照“以总公司战略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益为目的”的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型的管理和考核方法。
整体组织构架，详见下图：（2）投资公司机构职能根据投资公司职能和工作需要，投资公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
1）行政部：负责投资公司日常行政事务（可由财务人员兼）。
2）投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件，编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。
3）财务部：落实投资公司财务方面的工作。
具体负责业务收支、成本费用核算，投资项目审计，投资公司内部审计监督，日常财务和会计事项。
（3）投资公司人员构成投资公司的用人政策，根据“量才为用、平等竞争”的原则，营造“以人为本”的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机制、构建战略性人才管理体系、实施“人才兴企”战略。
投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需要，向总公司提出建议和要求，经总公司研究批准，从相关业务部门总公司总经理 行政部 投资部 财务部和机构中挑选投资公司所需要的工作人员，并由投资公司总经理负责考核管理。
具体待总公司确定。
（4）投资公司管理机制投资公司按照分级管理的原则实施管理，并实行层级考核制。
即总经理对总公司负责，各部门负责人对总经理负责，副职对正职负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。
公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制，除投资公司重大投资及其他重大事项外，授权总经理全面负责投资公司的具体事务。
公司具体的行政管理制度（包括印章管理、证照管理、文件管理等）和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。
具体待投资公司成立后草拟。
（三）投资公司的主要职能根据总公司的集团化发展要求，投资公司主要按照总公司的战略部署，依托总公司的资源，在总公司的领导下，围绕总公司的主营方向，负责公司的投资工作。
二、投资公司总体战略规划（一）投资公司指导思想面对中国“十二五”建筑市场的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，XX投资公司未来三年的总体战略在指导思想上应注意把握以下几点：1、依托总公司的战略发展格局，适应总公司的发展方向。
在新的市场经济形势下，为进一步增强发展的动力，实现企业的创新战略布局，XX公司提出“集团化战略发展”的思想，以提高企业的发展实力、增强企业的发展动力。
投资公司的战略规划必须在总公司的整体战略思想的指导下，树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造投资公司的经营机制和竞争优势。
从而建立科学合理的投资公司产业布局结构，走出一条依托XX总公司、自主创新的新道路，为总公司的发展提供生机和活力，增强XX公司的整体竞争力。
2、“发挥优势、稳固基础、突出主营业务”的原则，培育投资公司核心竞争力。
企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。
XX公司是个老国有建筑企业，现有资源优势（包括人才优势、资质优势、经验技术优势等）主要集中在建筑施工领域。
因此，XX投资公司的总体战略规划必须保持在建筑施工领域的竞争优势的基础上，发挥XX公司的整体优势，以现有资源为依托，根据市场竞争的要求合理配置XX公司的生产要素，着重在房地项目领域发展，不断对投资公司的战略加以创新和发展，全力推进投资公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3年的时间把投资公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资开发公司。
3、正确处理发展与调整、速度与效益的关系根据形势发展的要求，投资公司“总体战略规划”与一次创业的评价体系应有所不同。
一次创业追求的是把资产规模做大，而“三年发展规划”则应更加注重资产的净收益和总公司价值的最大化。
因此，面对未来三年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
4、建立投资公司新型人才体系，强化企业管理，加速实施人才战略。
人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。
为此，XX投资公司在发展前期，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备；建立和完善投资公司人才选拔使用机制和人才激励机制，使企业人力资源管理系统化、制度化、科学化。
注重人才的选拔、调整和使用；运用科学手段了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据，为实现公司总体战略规划的历史任务奠定坚实基础。
（二）投资公司总体战略根据上述的投资公司指导思想，XX投资公司的总体战略为：坚持“依托XX，以投资经营为指引，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，实行‘投资经营+产业经营+房地开发+项目管理’多元拓展”的战略思想。
以科学发展观为指导，积极抓住“十二五”发展规划机遇，以制度创新、管理创新、业务创新为着力点，实行“投资经营+产业经营＋房地开发+项目管理”的多元发展战略，实现公司可持续的跨越式发展；以增资扩股，不断壮大资本实力为取向，推进公司文化建设、建立更加完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力为重心，把XX投资公司打造为一个具有鲜明产业特色、核心竞争力和可持续发展能力强的专业的投资公司。
为实现上述总体战略，XX投资公司拟主要实现以下几个业务集群的竞争力：1、房地开发集群——建筑行业是我国市场化改革的先头行业，市场化程度高，改革开放后，我国资质规模以上的建筑企业数量翻了近 10 倍（根据国家统计局的资料显示，2011年底，我国建筑企业70414家），市场进入高度竞争状态。
激烈的竞争导致建筑行业产值利润率低下，整个行业的产值利润率仅 2%-3%，其中房屋建筑行业更低，仅 1%-2%，而我公司近年来的产值利润率基本处在1%以下。
房屋建筑业的高竞争、低盈利状况使建筑企业必须通过多元化经营实现“突围”。
因此，向下游延伸至高利润的房地产业是房建企业实现相关多元化的必然选择，而“建筑+地产”就是一个对于建企来说比较稳定的发展模式。
通过“建筑+地产”模式，建筑与地产的发展协同效应显著。
一方面，比之纯建筑企业，拥有“建筑+地产”模式的企业盈利能力更强（纯房建企业净利率 2%左右）；另一方面，比之纯地产企业，“建筑+地产”模式的企业业绩稳定性更强，建筑业务能够在房地产市场大幅波动时支撑公司的现金流，同时，能够通过长期拓展建筑业务积累的人脉低成本拿地，并借助建筑企业的成本控制能力降低地产开发的建安成本，体现出良好的协同效应。
这种模式通过产业链延伸体现出得一体化优势，使得“建筑+地产”模式是建筑企业实现相关多元化的必然选择。
所以投资公司依托XX的资源优势，采取“建筑+地产”的模式，适合推进投资公司向房地开发行业转型，涉入房地开发行业。
根据公司现金流的实际情况，以“中小城市、中小开发项目、中小户型”作为开发重点，明确快速销售、确保现金流、适度持有商业物业、租售并举的运作模式，力争以促进现金流告诉转动，打开经营局面，使其成为公司新的利润增长点。
2、产业开发集群——目前，各地城市综合体建设和开发区产业园建设如火如荼，此类项目的开发经营，第一可以很大程度上利于企业在资本投资、运营管理等方面得到实践锻炼和经验积累，提高企业的运作能力。
第二借助城市综合体建设和产业园投资开发，可以增加与当地政府的合作关系，借势超前占领投资经营热土，保证企业规模经营，增强发展后经。
所以XX投资公司可以在未来发展战略中，适时进入城市综合体建设和开发区产业园项目承接，以产业投资开发为契机，以运营管理为纽带，通过XX的资本运作能力，以资本经营推动工程经营，从而促进XX公司整体战略升级发展。
3、投资项目集群——由于我国长期的计划经济，形成部门、条块分割，导致原本一体化的生产形式被人为地分割开来，在工程领域的勘察、设计、招投标、施工、采购、营销等各个节点上，各自经营，这不仅使各个节点效益低下，而且影响了工程的工期、加大了成本，影响了企业的发展。