企业仓储和仓储管理系列培训课件仓储商务管理
合集下载
仓储管理培训课件(PPT 123页)

(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等,也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等,根据不同的储存 条件,货物的不同要求,采用不同 的垫垛材料。
目录
(二)商品入库交接的程序
入库流程:订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
(三)商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程,核对凭证等规定的程序和手续, 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
(二)储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别,维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习,要掌握仓储保管 的一些基本概念,储存保管的作业方 法,出入库基本流程,学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法,了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等,也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等,根据不同的储存 条件,货物的不同要求,采用不同 的垫垛材料。
目录
(二)商品入库交接的程序
入库流程:订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
(三)商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程,核对凭证等规定的程序和手续, 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
(二)储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别,维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习,要掌握仓储保管 的一些基本概念,储存保管的作业方 法,出入库基本流程,学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法,了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx

库房:凡有顶盖和封墙、门窗,并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:
仓储管理培训教材(PPT 51页)

➢ 3比较重要物资,允许合理范围内缺货
➢ 4 可替代性高,允许缺货
3.存储策略?
★什么时间订货 ★订多少
常用概念 1)订货批量(Q) 2)报警点(订货点)(s) 3)安全库存量(保险储备量)(ss) 4)最高库存量(名义库存)(S) 5)最低库存量(L) 6)平均库存量(Q*)=s+Q/2 7)订货间隔期(T) 8)记账间隔期(R)
常用的存储策略 1)定量订购制
每当库存量下降到报警点时就进行订货的存储策略
a.(Q、s)制库存控制策略
b.(S、s)制库存控制策略
c.(R、S、s)制库存控制策略
2)定期订购制
a.(T、S)
1)定量订购制 a.(Q、s)制库存控制策略
参数:订货批量Q、报警点s, 属于连续监控制,每供应一次就结算一次账,得出一个新的账 面数字,并和s比较,当库存为s时,订货Q
4)采购须经中级主管核准
ABC分类法
内涵——关键的少数和次要的多数
分类指标
A类物资 B类物资 C类物资
➢ 1 重点管理 ➢ 现场管理更加严格,放在更加 安全的地方
➢ 经常盘点
➢ 品种数约占库存总数5%➢—少1量0%采购,高层审核 ➢ 库存成本约占70-80% ➢ 慎重预测
➢ 供应商高度配合
ABC分类法——重点管理法
ABC分类法——重点管理法
A类物资
➢ 重点管理 1)每件商品皆做编号
2)尽可能慎重、正确的预测需求量
B类物资
3)少量采购 45))1以请与)求供供采节货应用省单商复手位协合续配调制合,或,尽定力可量求能订出缩货货短方量前式平置,稳时化间
C类物资 67))23采严))用格每大定执月量期行盘采订盘点购货点一,方。次以式每利,天在对或价存每格货周上定盘优期点惠检一查次8)
➢ 4 可替代性高,允许缺货
3.存储策略?
★什么时间订货 ★订多少
常用概念 1)订货批量(Q) 2)报警点(订货点)(s) 3)安全库存量(保险储备量)(ss) 4)最高库存量(名义库存)(S) 5)最低库存量(L) 6)平均库存量(Q*)=s+Q/2 7)订货间隔期(T) 8)记账间隔期(R)
常用的存储策略 1)定量订购制
每当库存量下降到报警点时就进行订货的存储策略
a.(Q、s)制库存控制策略
b.(S、s)制库存控制策略
c.(R、S、s)制库存控制策略
2)定期订购制
a.(T、S)
1)定量订购制 a.(Q、s)制库存控制策略
参数:订货批量Q、报警点s, 属于连续监控制,每供应一次就结算一次账,得出一个新的账 面数字,并和s比较,当库存为s时,订货Q
4)采购须经中级主管核准
ABC分类法
内涵——关键的少数和次要的多数
分类指标
A类物资 B类物资 C类物资
➢ 1 重点管理 ➢ 现场管理更加严格,放在更加 安全的地方
➢ 经常盘点
➢ 品种数约占库存总数5%➢—少1量0%采购,高层审核 ➢ 库存成本约占70-80% ➢ 慎重预测
➢ 供应商高度配合
ABC分类法——重点管理法
ABC分类法——重点管理法
A类物资
➢ 重点管理 1)每件商品皆做编号
2)尽可能慎重、正确的预测需求量
B类物资
3)少量采购 45))1以请与)求供供采节货应用省单商复手位协合续配调制合,或,尽定力可量求能订出缩货货短方量前式平置,稳时化间
C类物资 67))23采严))用格每大定执月量期行盘采订盘点购货点一,方。次以式每利,天在对或价存每格货周上定盘优期点惠检一查次8)
仓储管理培训课件(PPT 37页)

8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的(也就是此仓库的用途)
2. 物料储存的种类与数量(在拟订仓储计划时,对于 物料的种类与数量必须事先加以确定)最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定(为确定包装方便收货与数)
4. 进库、出库等支援产销的问题(物料、储存设备与 物料搬运的配合,设备与投入资金的配合,物料存 储与发料的相互配合,物料存储与安全的相互配合, 物料与物料存放的相互配合)
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的(也就是此仓库的用途)
2. 物料储存的种类与数量(在拟订仓储计划时,对于 物料的种类与数量必须事先加以确定)最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定(为确定包装方便收货与数)
4. 进库、出库等支援产销的问题(物料、储存设备与 物料搬运的配合,设备与投入资金的配合,物料存 储与发料的相互配合,物料存储与安全的相互配合, 物料与物料存放的相互配合)
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则,需 注意7项:
(1)多利用仓储空间, 尽量采用立体的堆放 方式
(2)利用机器装卸,使 用堆高机,以增加物 料的堆放空间
(3)通路应有适当的宽 度,并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅, 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
(4)不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同,而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理培训课件(PPT 68页)

自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
仓储管理培训课件(PPT30页).pptx

• 13、志不立,天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存,最少的 空间,最少的劳力,且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理,搬运,存储,保护以及控制。从 长远来讲,仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的,其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
仓储管理培训课件(PPT 44页)

1.储存时间过长。
一方面是经过一定的时间,被储物资可以获得 “时间效用”;另一是随着储存时间的增加, 有形及无形损耗加大,是“时间效用”的一个 逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间 的依据。
2.储存的数量过大。
一方面储存虽然以一定数量形成保证供应、保
第四节 储存合理化
一、
不合理储存的表现
不合理储存主要表现在两个方面,一方 面是由于储存技术不合理造成物品损失, 另一方面是储存管理、组织不合理,不 能充分发挥储存作为一个利润源的作用。
3.衔接供需的功能:仓库就象一个储水池,它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步,缓冲供需矛 盾,保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4.客户服务功能:仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务,为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持,为客户带来各种方便。
5.防范风险的功能:储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险,保障人们生命财产, 保障生产和生活正常进行。
6.物流中心的功能:仓库是各种物流活动集 中的场所,除了储存以外,还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息, 因此仓库往往成为物流中心,或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流,仓库就 成为流通中心。
第二节 仓库规划与设计
一、仓库设置的一般原则 1.规模经济性能。
3.公用仓库:是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4.保税仓库:储存经海关批准,在海关监管下的尚未办 理海关进口手续,或只是过镜的进出口货物的仓库。 货物可以免税进出这些仓库而无需办理清关手续,可 以在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理 等业务。
仓储管理培训教材(PPT 46页)

业
业
业
2、检验作 2、保持价 2、分拣作
业
值作业(控 业
3、搬运作 制保存环境、3、集中货
业
衬垫等) 物作业
4、分类作 3、清点盘 4、复核作
业
点
业
2021/3/29
31
仓储管理
(5)仓库作业的信息流
入库
保管
出库
1、材料供应计划 1、库存余额表
2、订货单
2、库存日期表
3、采购计划
3、货架卡
4、交货单、入库 4、物品位置表 单
2021/3/29
5
商品储存概述
(四)商品储存的功能
1、调节供需的功能(时间效用)
起到“商品流”中“水库”的作 用,消除产、消空间上和时间上的矛 盾。
2、调节运输的功能
运输方式改变时的衔接。
2021/3/29
6
商品储存概述
3、商品保管的功能 保护库存物的所有权,保存库存物
的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能
第六章 仓储管理
一、 商品储存概述 二、 仓库及其规划 三、 仓储管理
2021/3/29
1
一、商品储存概述
(一)基本概念 储存就是保护、管理、贮藏物品
1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。
注意:库存位置和原因
2、储备 一种有目的的储存物质的行动,目的是保证社
会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存
5、入库月报
6、物品位置表
1、生产计划、出 库计划 2、发货传票 3、订货付款单 4、配套分类表 5、出库月报表 6、搬运线路图
2021/3/29
32
仓储管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、仓储合同定义及种类
(一) 定义: (二) 种类: 1、 一般保管仓储合同 2、 混藏式仓储合同 3、 消费式仓储合同 4、 仓库租赁合同
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
7
二、仓储合同当事人
(一)存贷人:只有仓储物处分权的人 仓储物所有人:贷主 仓储权利占有人:承运人 准所有人(拟似所有人):如法院、行政机关 对没收的贷物、无主贷物 (二)保管人 必须具有仓储设备的所有权或经营使用权 必须具有经营资格
2、后果:
(1)未履行的合同终止履行 (2)不影响合同的清算条数的效力(仍履行清算条数)
返回
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 19
一、存货人和权利与义务:
(一)告知义务 (二)妥善处理和交存货物 (三)支付仓储费和偿付必要费用 (四)查验、抽样——保管期间 (五)及时提货
2017/9/18
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
5
三、仓储商务的内容与过程
(一)仓储经营决策 (二)市场调查和市场宣传 (三)积极营销妥善选择商机 (四)订立仓储合同 (五)存货人接收货物和保管货物 (六)保管人接收货物和保管货物 (七)存货人提货
返回
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 6
返回
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 12
1、书面形式 2、口头形式 3、其他形式:如行为表示、格式合同等
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
13
五、仓储合同的条款
不要式合同:是指法律不要求必须具备 一定形式和手续的合同 要式合同:是指法律要求必须具备一定 形式和手续的合同
第四章 仓储商务管理
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
1
第一节 第二节 第三节 第四节
仓储商务管理概述 仓储合同 仓储合同当事人的权利和义务 仓单
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
2
一、仓储商务管理的概念与作用
(一)概念 1、是对外的商务行为 2、内部管理—属于企业管理的一个方面 3、整体性
(二)无效:
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
15
七、仓储合同的格式 (见附件合同格式)
(一)合同书 (二)确认书 (三)计划表 (四)格式合同
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
16
八 、仓储合同的变更、解除
(一)合同变更 (二)合同的解除
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
开发区职业技术学院经贸学院 一)要约与承诺 (二)订立仓储合同的原则 (三)合同的形式
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
10
交易磋商经历了四个过程: 询盘,发盘(要约),还盘,接受(承诺) 1、要约: ①要约必须向一个或一个以上特定的人发出 ②内容必须十分明确(品名、价格、数量)可明示或 默示 ③愿意受其约束的意愿 ④送达有效 2、承诺: ①由特定的受盘人作出:可用声明(口头或书面 )或用行动 表示出来 ②必须接受全部内容 ③在有效期内送达 3、预约合同具有法律效力 返回
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
3
(二)作用 1、最充分地利用企业资源 2、满足社会需要 3、降低成本 4、减少风险 5、塑造企业形象 6、提高效益
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
4
二、仓储商务管理所遵循的原则
(一)满足社会需要 (二)适应市场竞争,形成竞争优势 讨论:中国物流业如何面对国外物流业 的竞争? (三)守法、依法商务 (四)追求效益最大化
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 11
1、平等的原则: (1)地位平等:如行政手段命令、以强凌弱、以大欺 小 (2)机会均等:如 歧视方式选择订立对象 2、等价有偿的原则 3、自愿与协商一致的原则 4、合法和不损害社会公共利益 如存储武器弹药、野生动物、毒品等 如占有农田水利设施和灌溉水源
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 8
三、仓储合同的标的和标的物
(一)标的——仓储保管行为
即存贷人按时交付贷物、支付仓储费,保管人给予养 护、保管期満,完整归还
(二)标的物——仓储物
标的物是标的载体和表现,如仓储货物的质量、数量 完好,说明保管人保管行为良好 仓储合同是行为合同和双务合同:行为合同:约束仓 储保管行为;双务合同:是指双方相互享有权利、承 担义务的合同。与单务合同相对应。 单务合同是指一方只享有权利,另一方承担义务的合 同,如赠予合同。
2017/9/18 开发区职业技术学院经贸学院 18
(二)合同的解除
1、解除方式:
(1)双方协议解除合同 协商 出现合同中解除条款的内容:如不可抗力 (2)法律规定解除合同 不可抗力 预期违约、答订合同之后实际履行之前 迟延履行合同仓储合同目的无法实现。如保管方延迟交货至 使存贷人延迟销售或保管不善。
2017/9/18
开发区职业技术学院经贸学院
14
六、仓储合同的生效和无效
(一)生效——合同成立时生效
诺成性合同:是指当事人表示一致即可成立的合同,也称不要物 合同 实践性合同:是指除当事人意思表示一致外,还必须交付标的物 方能成立的合同 例如:赠与合同是实践性合同,当赠与人交物品与受赠人后,合 同方能成立,保管合同是实践性合同 买卖合同、运输合同是诺成性合同 如双方3月2日签定仓储合同,约定3月15日存货人交付仓储物 3月 10日保管人反悔,其是否违约? 合同违法,由人民法院或仲裁机构、工商行政机关认定
开发区职业技术学院经贸学院
20
二、保管人的权利和义务
(一)合适的仓储条件 (二)验收货物 (三)签发仓单 (四)合理化仓储 (五)返还仓储物 (六)危险通知义务
17
(一)合同变更:
1.方式:(1)期限内答复:同意变更或不同意变更 (2)不答复——同意变更 2.后果:对变更前已履行部分没有追溯力 对变更前未履行部分可向对方请求赔偿或变 更合同的条件
如:仓储费率提高 提出变更请求。若存贷人同意仓储费按变更后 支付。变更前费率不变。若存贷人并未支付仓储费保管人可清求 赔偿。/如仓储物数量规定1月份交付10吨,1月份交付10吨,而实 际存贷人1月份交付50吨,2月份交付150吨,并提出变更数量。保 管人可提出索赔。 返回