仓储管理课件
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《物料与仓储管理》PPT课件
●作业过程不连续
●作业量不均衡
●作业对象复杂
●作业范围广泛
45
实用文档
（二）出入库管理的原则
Right Price
Right Quality
Right Time
Right Quantity
Right Place
46 实用文档
第二节 商品入库管理 商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储 业务的开始。商品入库管理，是根据商品 入库凭证，在入库接前准受备入库商品时所进行的卸 货、查点、验收、办理入提库手货 续等各项业
务活接 动的运 计划和组织。 收货
验收准 备
验
收
核对资料
检验货物
搬
运
入
库
安排货位
堆
码
实用文档
办 手续
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一、货物接运 1．提货 （1）到车站、码头提货 （2）到货主单位提取货物 （3）托运单位送货到库接货 （4）铁路专用线到货接运 2．仓库收货
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物 入库凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单 位和货物名称与送交的货物内容和标记进行 核对。
31 实用文档
（二）服务利益
在物流系统中通过仓储获得的服务利益应该 从整个物流系统来分析。例如，在一个物流 系统中安排一个仓库来服务于某个特定的市 场可能会增加成本，但也有可能增加市场份 额、收入和毛利。
通过仓库实现的5个基本服务利益分别是：
现场储备（spot stock）
配送分类（assortment）
时间 场所
店铺送货
检验
商品种类 数量
库存确认
返品
有效期管理
41
实用文档
滞销商品
42 实用文档
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
《仓储与库存管理》课件
盈利。
库存管理的方法与策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、 定期盘点法、实时跟踪法等，而库存管 理策略则包括经济订货量模型、安全库 存策略等。
VS
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见 的有ABC分类法、定期盘点法、实时跟踪 法等。这些方法各有优缺点，适用于不同 的情况和需求。例如，ABC分类法可以根 据物品的重要程度进行分类管理，定期盘 点法则可以定期检查物品的数量和质量， 实时跟踪法则可以实时掌握物品的动态变 化。
库存管理的重要性
总结词
库存管理对于企业的经营发展至关重要，它能够降低库存成本、提高运营效率、保障企 业的正常运营和盈利。
详细描述
库存管理是指对企业库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。对于企业而言， 库存管理是至关重要的，因为它直接影响到企业的经营成本和盈利能力。一个合理的库 存管理策略能够有效地降低库存成本，提高企业的运营效率，并保障企业的正常运营和
03
仓储设施与设备
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
适用于多种类型商品的存 放，设施简单，成本较低 。
专用仓库
针对特定商品（如冷藏、 危险品等）设计的仓库， 设施齐全，安全性能高。
自动化仓库
采用现代化技术实现自动 化存取，提高仓储效率， 但建设成本较高。
仓储设备的分类与选择
货架
根据商品特性选择不同类 型的货架（如重型货架、 阁楼式货架等）。
采用ABC分类法对商品进行分类管理，实现了库存的有效控 制和优化。
05
仓储安全管理
仓库安全管理的意义与原则
总结词
仓库安全管理的意义与原则概述
详细描述
仓库安全管理对于保障人员、物 资和设备的安全至关重要，其原 则包括预防为主、安全第一、全 员参与和持续改进等。
库存管理的方法与策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、 定期盘点法、实时跟踪法等，而库存管 理策略则包括经济订货量模型、安全库 存策略等。
VS
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见 的有ABC分类法、定期盘点法、实时跟踪 法等。这些方法各有优缺点，适用于不同 的情况和需求。例如，ABC分类法可以根 据物品的重要程度进行分类管理，定期盘 点法则可以定期检查物品的数量和质量， 实时跟踪法则可以实时掌握物品的动态变 化。
库存管理的重要性
总结词
库存管理对于企业的经营发展至关重要，它能够降低库存成本、提高运营效率、保障企 业的正常运营和盈利。
详细描述
库存管理是指对企业库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。对于企业而言， 库存管理是至关重要的，因为它直接影响到企业的经营成本和盈利能力。一个合理的库 存管理策略能够有效地降低库存成本，提高企业的运营效率，并保障企业的正常运营和
03
仓储设施与设备
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
适用于多种类型商品的存 放，设施简单，成本较低 。
专用仓库
针对特定商品（如冷藏、 危险品等）设计的仓库， 设施齐全，安全性能高。
自动化仓库
采用现代化技术实现自动 化存取，提高仓储效率， 但建设成本较高。
仓储设备的分类与选择
货架
根据商品特性选择不同类 型的货架（如重型货架、 阁楼式货架等）。
采用ABC分类法对商品进行分类管理，实现了库存的有效控 制和优化。
05
仓储安全管理
仓库安全管理的意义与原则
总结词
仓库安全管理的意义与原则概述
详细描述
仓库安全管理对于保障人员、物 资和设备的安全至关重要，其原 则包括预防为主、安全第一、全 员参与和持续改进等。
仓储收货管理PPT34页课件
二、货物验收的作业流程
（一）验收准备（二）核对凭证（三）实物检验
第三节 货物验收
三、货物的质量验收主要任务 检验货物的外观质量，而货物的内在质量则由货物的生产厂家保证或由质量检验机构检验。主要作业检验货物包装检验外观质量
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收数量（表格见下页）验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
学习要求
收货管理的主要业务
第一节 入库作业管理
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 （一）进货计划分析 制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业 考虑因素——进货对象及供应商的数量；货物种类及数量；进货车种及车辆台数；每车卸货和进货的时间；进货所需人员数；货物的形状和特征等。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 （二）货物接运与卸货 货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，为仓库验收 工作创造有利条件。 接运方式—— 车站、码头提货 专用线接车 仓库自行接货 库内接货
场所
装卸方式
装卸用具
装卸对象仓Leabharlann 内高站台人力无
少量轻小的货物
利用搬运装卸机器
手推车、手车、搬运车、手推平板车、电动平板车、轮式箱体拖车
一般货物、托盘货物
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
低站台
叉车
叉车+侧面开门的车身
托盘货物
叉车+托盘等带移动装置的车体
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
仓库外
人力
第四节 入库表单制作
四、建立货物档案收集档案资料货物入库时的资料：货物出厂时的各种凭证和技术资料；货物运输过程中的各种单据；货物验收入库的各种信息记录。货物保管时的资料：货物在库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况，以及库内外温度湿度的记载及其对货物的影响。货物出库时的资料：货物出库时的各种凭证。建立并保管档案对档案进行统一编号确定档案的保管期限及时更新档案
（一）验收准备（二）核对凭证（三）实物检验
第三节 货物验收
三、货物的质量验收主要任务 检验货物的外观质量，而货物的内在质量则由货物的生产厂家保证或由质量检验机构检验。主要作业检验货物包装检验外观质量
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收数量（表格见下页）验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
学习要求
收货管理的主要业务
第一节 入库作业管理
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 （一）进货计划分析 制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业 考虑因素——进货对象及供应商的数量；货物种类及数量；进货车种及车辆台数；每车卸货和进货的时间；进货所需人员数；货物的形状和特征等。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 （二）货物接运与卸货 货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，为仓库验收 工作创造有利条件。 接运方式—— 车站、码头提货 专用线接车 仓库自行接货 库内接货
场所
装卸方式
装卸用具
装卸对象仓Leabharlann 内高站台人力无
少量轻小的货物
利用搬运装卸机器
手推车、手车、搬运车、手推平板车、电动平板车、轮式箱体拖车
一般货物、托盘货物
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
低站台
叉车
叉车+侧面开门的车身
托盘货物
叉车+托盘等带移动装置的车体
输送机
动力式输送机
箱装货物、纸板箱
仓库外
人力
第四节 入库表单制作
四、建立货物档案收集档案资料货物入库时的资料：货物出厂时的各种凭证和技术资料；货物运输过程中的各种单据；货物验收入库的各种信息记录。货物保管时的资料：货物在库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况，以及库内外温度湿度的记载及其对货物的影响。货物出库时的资料：货物出库时的各种凭证。建立并保管档案对档案进行统一编号确定档案的保管期限及时更新档案
《药品的仓储管理》课件
物联网技术还可以实现自动化库存管 理，自动记录药品的出入库情况，减 少人工干预和误差。
通过物联网技术，可以实时监测药品 的温度、湿度、光照等环境条件，保 证药品的质量和安全。
人工智能在药品仓储管理中的应用
人工智能技术可以通过机器学习 和深度学习算法，对大量的药品 仓储数据进行分析和预测，为管
理决策提供支持。
定期检查药品质量
按照规定的检查周期，对库存药品进行质量检查，确保药品质量符 合标准。
规范药品验收程序
对入库药品进行严格验收，核对药品的规格、数量、批号、有效期 等信息，确保药品质量可靠。
药品仓储管理的安全保障措施
防火、防盗、防鼠、防虫等安全设施完善
01
建立有效的安全防范体系，采取多种措施确保药品安全。
CHAPTER
04
药品的出库管理
药品出库前的准备
01
02
03
确保药品质量
在药品出库前，应确保药 品质量符合规定，无过期 、损坏或不合格的药品。
核对出库凭证
认真核对出库凭证，包括 提货单、调拨单等，确保 出库药品的品种、规格、 数量等信息准确无误。
准备出库标签
根据出库凭证，准备相应 的出库标签，包括品名、 规格、批号、数量等信息 ，以便发货员核对。
药品仓储管理的重要性
确保药品质量安全、有效、可控，保障公众用药安全和身体 健康。
药品仓储管理的法规与标准
药品仓储管理的法规
如《药品管理法》、《药品经营质量 管理规范》等。
现场检查评定标准》等。
药品仓储管理的流程与要求
药品入库管理
验收、登记、分类、标识、存放等。
建立药品追溯体系
02
实现药品从生产到销售的全程追溯，一旦出现质量问题，能够
仓库安全管理培训课件ppt
2023-12-22
仓库安全管理培训课件
汇报人：可编辑
目录
• 仓库安全概述 • 仓库设施安全 • 货物存储与搬运安全 • 人员安全与培训教育 • 危险品管理及应急处理 • 仓库安全检查与持续改进
01
仓库安全概述
仓库安全定义与重要性
仓库安全定义
仓库安全是指通过采取一系列措施，确保仓库内物资、人员、设备等的安全， 防止事故发生。
引入先进技术
积极引入先进的科技手段，如 智能化监控系统、自动化消防 系统等，提高仓库的安全防范 能力。
加强与供应商的合作
与供应商建立良好的合作关系 ，共同推进仓库安全管理水平
的提升。
THANKS
感谢观看
实施安全检查
按照计划进行安全检查，对仓库 的设施、设备、货物等进行全面
的检查，确保安全。
记录检查结果
对检查的结果进行记录，包括检 查的时间、内检查问题整改和跟踪验证
问题整改
对于检查中发现的问题，及时进行整改，包括修 复设施、更换设备、调整货物摆放等。
跟踪验证
05
危险品管理及应急处理
危险品分类与识别方法
01
爆炸品：如炸药、烟花 爆竹等，易引发爆炸事 故。
02
压缩气体和液化气体： 如氧气、氮气等，易发 生泄漏和爆炸。
03
易燃液体：如石油、酒 精等，易燃易爆，产生 有毒气体。
04
易燃固体、自燃物品和 遇湿易燃物品：如硫磺 、镁带等，易引发火灾 。
危险品存储与运输要求
仓库安全标准
企业应遵守国家和地方政府的法规和 标准，制定符合自身实际情况的仓库 安全标准，包括消防安全、电气安全 、危险品管理等方面。
仓库安全管理体系
建立仓库安全管理体系
仓库安全管理培训课件
汇报人：可编辑
目录
• 仓库安全概述 • 仓库设施安全 • 货物存储与搬运安全 • 人员安全与培训教育 • 危险品管理及应急处理 • 仓库安全检查与持续改进
01
仓库安全概述
仓库安全定义与重要性
仓库安全定义
仓库安全是指通过采取一系列措施，确保仓库内物资、人员、设备等的安全， 防止事故发生。
引入先进技术
积极引入先进的科技手段，如 智能化监控系统、自动化消防 系统等，提高仓库的安全防范 能力。
加强与供应商的合作
与供应商建立良好的合作关系 ，共同推进仓库安全管理水平
的提升。
THANKS
感谢观看
实施安全检查
按照计划进行安全检查，对仓库 的设施、设备、货物等进行全面
的检查，确保安全。
记录检查结果
对检查的结果进行记录，包括检 查的时间、内检查问题整改和跟踪验证
问题整改
对于检查中发现的问题，及时进行整改，包括修 复设施、更换设备、调整货物摆放等。
跟踪验证
05
危险品管理及应急处理
危险品分类与识别方法
01
爆炸品：如炸药、烟花 爆竹等，易引发爆炸事 故。
02
压缩气体和液化气体： 如氧气、氮气等，易发 生泄漏和爆炸。
03
易燃液体：如石油、酒 精等，易燃易爆，产生 有毒气体。
04
易燃固体、自燃物品和 遇湿易燃物品：如硫磺 、镁带等，易引发火灾 。
危险品存储与运输要求
仓库安全标准
企业应遵守国家和地方政府的法规和 标准，制定符合自身实际情况的仓库 安全标准，包括消防安全、电气安全 、危险品管理等方面。
仓库安全管理体系
建立仓库安全管理体系
《智能仓储管理》课件
物流园区
在医药行业中，智能仓储管理系统可以实现药品的追溯管理和质量监控，确保药品的安全性和有效性。
医药行业
02
CHAPTER
智能仓储管理系统架构
包括货架、叉车、输送带、RFID读写器、传感器等设备，用于实现仓储作业的自动化和智能化。
硬件设备
网络架构
数据中心
通过有线或无线方式连接硬件设备，实现设备之间的信息交互和协同工作。
智能仓储管理系统可以实现快速响应和高效配送，提高客户满意度。
提升客户满意度
智能仓储管理系统广泛应用于电商物流领域，实现订单处理、库存管理、快速配送等功能。
电商物流
在制造业中，智能仓储管理系统可以实现原材料、半成品和成品的自动化管理，提高生产效率和产品质量。
制造业
智能仓储管理系统可以提高物流园区的运划和设计，选择合适的硬件设备，并完成设备采购。
设备选型与采购
系统集成
系统部署
人员培训
将各个子系统集成到智能仓储管理系统中，实现各子系统之间的数据交互和功能协同。
将智能仓储管理系统部署到实际运行环境中，并进行必要的配置和调试。
对相关人员进行智能仓储管理系统的操作和维护培训，提高人员技能水平。
智能仓储管理系统的未来发展趋势
随着物联网、人工智能等技术的不断发展，智能仓储管理系统将更加智能化、自动化、绿色化，进一步提高物流行业的整体效率和竞争力。
06
CHAPTER
智能仓储管理的未来展望
通过物联网技术实现仓储物品的实时监控和追踪，提高仓储管理的透明度和效率。
物联网技术
利用人工智能技术进行智能分析和决策，优化仓储流程和提高仓储运营效率。
智能仓储管理关键技术
物联网技术是智能仓储管理的重要支撑，通过物联网技术可以实现仓储物品的实时监控、追踪和信息采集，提高仓储管理的效率和准确性。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。