公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表

某公司绩效奖金发放对照表

某公司绩效奖金发放对照表绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A 150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

B 135～150%90～94 135%C 125～135%85～89 125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

D 115～125%80～84 115%E 105～115%75～79 105% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。

F 95～105%70～74 100%G 85～95%65～69 85%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

H 70～85%60～64 70%I 55～70%30～59 55%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

J 55%以下0～29 0。

年终奖分配方案及年度绩效考核表

年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。

今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。

年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。

2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。

3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。

下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。

这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。

2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。

A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。

2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。

工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。

团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。

创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。

3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。

三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。

2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。

四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。

2.公司承担部分税收，减轻员工税负。

给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。

员工绩效考核绩效奖金计划表

员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。

2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。

3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。

4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。

考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。

2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。

3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。

4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。

奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。

奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。

注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。

2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。

以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。

同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效考核奖金发放表

员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。

根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。

员工绩效奖金发放表

员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效评估结果，我们非常高兴地宣布将发放员工绩效奖金。

以下是根据您的绩效评级和工作表现所确定的奖金金额：
1. 优秀绩效（A级）：
- 奖金金额：5000元
- 额外奖励：特定项目奖金，根据项目情况另行通知
2. 良好绩效（B级）：
- 奖金金额：3000元
3. 一般绩效（C级）：
- 奖金金额：1000元
请注意，奖金将于下个月的工资发放日一同支付。

同时，我们鼓励您继续努力工作，争取在下一次绩效评估中取得更好的成绩。

此外，我们也想提醒您，奖金的发放是基于个人的绩效表现，同时也考虑了整体团队的表现和公司的财务状况。

我们希望通过这种方式激励每位员工不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

如果您对绩效评估结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。

我们将竭诚为您提供帮助和支持。

最后，再次恭喜获得奖金的各位员工！感谢您们在过去一年中的辛勤付出和出色表现。

希望我们能共同努力，实现更大的成功！
祝好！
人力资源部门。

全套公司绩效考核(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作事迹，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每个月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每个月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，肯定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情形及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导终究评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导终究评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相干参考根据。

三、考核流程由制定工作计划、实行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数肯定，终究转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导终究评定为准。

各个等级对应分数及基本标准以下（图表2）：A级：逾额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩良好；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一样,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一样，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放嘉奖工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

绩效奖金发放对照表格

绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A 150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。