[0668]《生产与作业管理

单项选择题

1、（）是缩短生产周期的重要方法。

1. D. 并行工程

2. 定制生产

3. 柔性生产

串行生产

2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。

1. 工艺路线

2. 车间大小

3. 加工工艺

产品结构

3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。

1. JIT

2. ERP

3. POM

TQM

4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

1. 周转库存

2. 运输库存

3. 预期库存

安全库存

5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（）

1. A. 产品设计

工艺设计

3. 制造柔性

市场柔性

6、质量检验的实质是（）。

1. B. 事后把关

2. C. 事前预防

3. 应用统计技术

全面控制

7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）

1. 通用化

2. 自动化

3. 模块化

按节拍生产

8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。

1. E. 物料

2. 成品

3. 半成品

原料

9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。

1. 大规模定制

2. 单件小批量

流水线

4. 批量

、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（）

1. 非独立需求/相关需求

2. 重复性需求

3. 独立需求/非相关需求

一次性需求

11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

1. F. 梅奥

2. 福特

3. 甘特

泰勒

12、以下哪项不属于MRP 的输入系统？（）

1. 产品结构文件

2. 产品出产计划

3. 库存状态文件

主生产计划

13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（）

1. 生产服务过程

2. 生产技术准备过程

3. 辅助生产过程

基本生产过程

14、看板系统是JIT 生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（）

1. 资金流

2. 物流

3. 时间流

信息流

15、JIT 生产方式中，设备的布局通常按（）

1. O 型成组加工单元布局

2. S 型成组加工单元布局

3. U 型成组加工单元布局

T 型成组加工单元布局

16、ERP 的概念源于（）

1. 英国

2. 德国

3. 日本

美国

17、全面质量管理在管理方法上使用PDCA 循环，其中“P”代表（）

1. 产品

2. 生产

3. 计划

生产地点

18、在库存的ABC 管理法中，A 类物资一般采用的订货方式是（）

1. 定期订货方式

定量订货方式

3. 随机订货方式

确定性订货方式

19、企业开发新产品的基础和出发点是（）

1. 竞争者

2. 市场需求

3. 老产品

发明创造

20、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）

1. 直接需求

2. 间接需求

3. 相关需求

4. 独立需求

21、和服务业相比，制造业的一个显著特征是（）

1. 生产率定额不易确定

2. 质量难于衡量

3. 销售与生产分离

消费者干预程度大

22、按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（）

1. 订货生产、备货生产、混合型生产

2. 通用产品生产、专用产品生产

流程型生产、加工装配型生产

4. 大量生产、成批生产、单件生产

、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（）

生产技术准备过程 2. 基本生产过程

3. 辅助生产过程

生产服务过程

24、与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理（）

1. 界限更明确

2. 范围更宽阔

3. 对象更集中

品种更单一

25、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）

1. 投机库存

2. 经常库存

3. 积压库存

安全库存

26、独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）

1. 迫切需要的需求

2. 不能控制的需求

3. 可以控制的需求

有待明确的需求

27、精益生产（LP ）源于（）

1. JIT

2. MRP

3. MRP-II

ERP

28、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）

1. 工艺专业化形式

2. 对象专业化形式

3. 设备专业化形式

加工专业化形式

29、相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（）

1. 多样化成本更高

2. 生产批量更大

3. 产品开发周期更长

满足顾客个性化的要求更好

30、与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（）

1. 产品库存占用较小

2. 产品属非标准产品

3. 产品属专用产品

产品属标准产品

31、JIT 生产方式的核心思想是（）

1. 消除一切浪费

少人化生产

3. 准时化生产

质量保证

、以下生产类型中，生产专业化程度最高的是（）

大量生产

2. 单件生产

3. 成批生产

多品种小批量生产

33、

在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（）

1. 相似性

2. 非相似性

3. 结构复杂程度

加工难易程度

34、ISO9000族为质量管理工作提供了（）

1. 产品质量标准

2. 产品技术标准

3. 质量管理标准

产品设计标准

35、（）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。

1. 辅助生产单位

2. 行政部门

3. 生产服务部门

基本生产单位

36、“适用性”的观点是由（）提出来的。

1. 朱兰

2. 戴明

3. 休哈特

费根鲍姆

37、（）生产类型的特点是品种少，产量高。

1. 定制生产

2. 成批生产

3. 单件小批生产

大量生产

38、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（）

1. 市场的推动

2. 技术的推动

3. 人才的支持

资金的支持

多项选择题

39、系统库存量主要由（）组成。

1. 库存资金

2. 周转库存

3. 保险库存

在途存货

40、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”包括（）。

1. 全过程的质量管理

2. 全方位的质量管理

3. 全员的质量管理

全组织的质量管理

41、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。

1. 每次订货点不同

2. 每次订货量不同

3. 每次订货间隔期相同

每次订货间隔期不同

42、生产与运作管理的基本问题包括（）。

1. 成本管理

2. 库存管理

3. 人事管理

质量管理

43、质量管理体系可以（）。

1. 使管理过程标准化

2. 为组织提供实现持续改进的框架

3. 向顾客提供信任

帮助组织实现顾客满意

44、下列运作系统中，与客户接触度较高的有（）。

1. 汽车制造业

零售业

3. 咨询业

电子产品加工业

45、影响企业选址的自然资源因素包括（）

1. 土地资源

2. 水资源

3. 物产资源

气候条件

46、现代质量管理发展经历了（）三个阶段。

1. 质量检验阶段

2. 全面质量管理阶段

3. 统计质量控制阶段

质量改进阶段

47、MRP 的发展经历了的阶段是（）。

1. ERP

2. MRP Ⅱ

3. 闭环MRP

基本MRP

48、制造业通常有（）两种生产组织形式。

1. 产品专业化

顾客定制化

3.工艺专业化

4.成组化

主观题

49、JIT生产方式的目标与基本手段是什么？

参考答案：

JIT生产方式的目标与基本手段是什么？

JIT，即Just-in-time，称为准时生产制，又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取利润，其基本目标是降低成本，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。

50、简述新产品的概念及其特点。

参考答案：

简述新产品的概念及其特点。

新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。其特点有：（1）具有新的原理、构思或设计。（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。（3）产品结构有明显改进。（4）扩大了产品使用范围。

51、影响生产流程选择的主要因素有哪些？

参考答案：

答：产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、接触顾客的程度

52、什么是装配线（流水线）节拍？

参考答案：

什么是装配线（流水线）节拍？

装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间。它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的基础。其计算公式为： r=T效/Q（式中：r——装配线节拍；T效——计划期内有效工作时间；

Q——计划期制品产量。）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用

系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。

53、简述质量管理八项原则

参考答案：

以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系

54、服务运作与制造生产有何不同？

参考答案：

服务运作与制造生产有何不同？

（1）从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（2）从与顾客的联系程度看，制造

生产低，服务运作高；（3）从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4）从投入的一致性，制造生产高，服务运作低；（5）从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；（6）从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。

55、什么是PDCA循环？它都有哪些特点？

参考答案：

什么是PDCA循环？它都有哪些特点？

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义是：P（Plan）——计划，包括方针和目标的确定以及活动计

划的制定；D（Do）——执行，就是具体运作，实现计划的内容；C（Check）——检查，就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——行动（或处理），对

总结的检查进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现，对于没有解决的问题，应提出下一个PDCA循环中去解决。其特点是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计工具。

56、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？

参考答案：

工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？

答：工作扩大化，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣；从而提高劳动生产率。工作扩大使员工学到更多的技能和技艺，对于提高员工钻研技术的积极性也是一种有效手段。

工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会，使员工在计划和控制等方面有更多的自主权，使员工有更强的责任感、成就感和创造力。工作丰富化较工作扩大更注重工作的内涵和性质、更注重高级心理需求的满足；而工作扩大则侧重于一般工作范围或领域的扩展和较低级的心理需求的满足。

工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。

57、如何提高多品种小批量生产类型的效率？

参考答案：

如何提高多品种小批量生产类型的效率？

途径有：（1）减少零件变化，包括：推行三化（标准化、通用化、系列化）；推行成组技术；推行变化减少办法；（2）提高生产系统的柔性，包括硬办法：提高机床的柔性，例如使用数控机床或柔性生产系统；软办法：将成组技术使用到生产系统管理中去。

58、常用的质量管理统计方法有哪些？

参考答案：

常用的质量管理统计方法有哪些？

常用的质量管理统计方法主要包括所谓的“QC七种工具”，包括调查表法、分层法、直方图法、散布图法、排列图法、因果图法和控制图法。

59、请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：

1、MRP；

2、JIT；

3、BPR；

4、QFD；

5、FMS

参考答案：

1、MRP：Material Requirements Planning（2分）物料需求计划（2分）

2、JIT：Just-in-time（2分）准时生产方式（2分）

3、BPR：Business Process Re-engineering（2分）企业流程再造（2分）

4、QFD：Quality Function Deployment（2分）质量功能展开（2分）

5、FMS：Flexible Manufacturing System（2分）柔性制造系统（2分）

60、请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、MTS；2、LP；3、SCM；4、ERP；5、GT

参考答案：

1、MTS：Make-to-stock（2分）备货型生产（2分）

2、LP：Lean Production（2分）精细生产（2分）

3、SCM：Supply Chain Management（2分）供应链管理（2分）

4、ERP：Enterprise Resource Planning（2分）企业资源计划（2分）

5、GT：Group Technology（2分）成组技术（2分）

生产与作业管理模拟试题二复习资料

生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题 1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ） A.质量 B.成本 C.交货期 D.顾客满意 2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ） A.地理位置集中 B.生产过程自动化程度高 C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D.对设备和控制系统的可靠性要求很高 3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ） A.加强库存管理 B.缩短生产周期 C.进行模块化设计 D.重新开始设计制造工作 4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ） A.产品特点 B.用户定单 C.市场需求预测 D.企业生产能力 5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ） A.垂直线 B.水平线 C.符号∩ D.符号→ 6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ） A.人工照明 B.混合照明 C.自然采光 D.局部照明 7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ） A.品种和产量 B.交货期和产品价格 C.年产量和产值 D.品种和质量 8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ） A.轮班任务报告 B.加工路线单 C.单工序工票 D.短票 9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ） A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ） A.一次性 B.时限性 C.程序性 D.新颖性 11.网络计划技术的精髓是（ A ） A.掌握确定关键路线的方法 B.计算网络时间参数 C.绘制网络图 D.优化网络计划 12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ） A.破圈法 B.时差法 C.优化比较法 D.作业路线累计时间比较法 13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ） A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存

济南市国资委系统安全生产集中攻坚行动实施方案

山东三箭集团（济南市国资委系统）安全生产集中攻坚行动实施方案根据济南市国资委系统安全生产集中攻坚行动实施方案要求，结合正在开展的全市安全生产大检查活动，山东三箭集团制定安全生产集中攻坚行动实施方案如下：一、指导思想以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，确立“迎接新时代、打造新三箭，建诚信企业、数百年品牌”的长期奋斗共同目标，牢固树立安全发展理念，加快推进建筑施工安全生产领域改革创新，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，坚持问题导向，深入开展“查隐患、促整改、保安全”专项行动，扎实做好建筑施工安全生产领域的隐患排查，有效防范和遏制生产安全事故的发生，(只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业，“追求卓越、奉献社会”才能确保山东三箭集团有限公司安全生产形势持续稳定。)可删二、工作措施根据集中攻坚的部署要求，分三个阶段进行。（一）方案制定（2018年12月6日-12月16日）：在山东三箭集团有限公司部署安全生产集中攻坚行动。山东三箭集团有

限公司根据实际，制定切实可行的实施方案。（二）行动实施（2018年12月6日-12月16日）：山东三箭集团有限公司按照实施方案，认真开展安全生产大检查活动。（三）总结奖评（2018年12月6日-12月16日）：对大检查期间的相关内容进行总结三、检查内容加强建筑起重机械的管理，加强对设备的日常检查、维修和保养工作；加强对深基坑、高大模板、脚手架等危险性较大分部分项工程的检查，加强扬尘治理硬件设施的管理以及车辆冲洗、垃圾清运、物料堆放、场地清洁等方面的过程管理，督促施工现场做好各项准备，进行自查自纠，确保顺利通过上级部门的各项检查。（一）扬尘治理、文明施工严格落实文明施工和标准化要求，做到“施工文明化、运输密闭化、进出水槽化、物料覆盖化、场地硬化、绿化、工地围挡化”。在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，应当采用密闭方式清运，禁止高空抛掷、扬撒。工地出入口设置车辆自动清洗设施，受场地限制的可设置人工清洗设备；施工现场必须指定专人负责洒水和清扫工地路面工作。对工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料和非施工区的裸土要进行遮盖，对裸露地面要进行临时绿化、硬化或材料覆盖，有效控制扬尘污染。工地周边应连续设置硬质密闭围挡，硬化施工区域

《生产与作业管理

单项选择题 1、（）是缩短生产周期的重要方法。 1. D. 并行工程 2.定制生产 3.柔性生产 4.串行生产 2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。 1.工艺路线 2.车间大小 3.加工工艺 4.产品结构 3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。 1. JIT 2. ERP 3. POM 4. TQM 4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。 1.周转库存 2.运输库存 3.预期库存 4.安全库存

5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（） 1. A. 产品设计 2.工艺设计 3.制造柔性 4.市场柔性 6、质量检验的实质是（）。 1. B. 事后把关 2. C. 事前预防 3.应用统计技术 4.全面控制 7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（） 1.通用化 2.自动化 3.模块化 4.按节拍生产 8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。 1. E. 物料 2.成品 3.半成品 4.原料 9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。

1.大规模定制 2.单件小批量 3.流水线 4.批量 10、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） 1.非独立需求/相关需求 2.重复性需求 3.独立需求/非相关需求 4.一次性需求 11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 1. F. 梅奥 2.福特 3.甘特 4.泰勒 12、以下哪项不属于MRP的输入系统？（） 1.产品结构文件 2.产品出产计划 3.库存状态文件 4.主生产计划 13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（） 1.生产服务过程

2021车、机床加工操作作业安全技术交底

Companies want to improve production, safety is the top priority. The occurrence of unsafe accidents must be stifled in the cradle. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021车、机床加工操作作业安全技术交底

2021车、机床加工操作作业安全技术交底导语：企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。 1.操作人员应熟知车、机床的安全操作规程，作业前进行安全教育，正确使用个人防护用品、佩戴合格的安全帽、系好下额带、锁好带扣、要扣紧袖口，不得围围巾及带戴手套，女工应戴工作帽，长发不得外露； 2.操作人员遵守现场劳动纪律，持证上岗，在作业中禁止穿拖鞋、吸烟、追逐打闹和酒后作业； 3.车、机床必须安装牢固平稳，布置和排列应正确安全，车、机床周围不得堆放与生产无关的物品； 4.启动前应检查车、机床各部螺栓紧固，配合适当，行程限位，信号等安全装置完整，灵敏可靠； 5.润滑系统保持清洁，油量充足，电气开关接地或按零均良好，传动及电气部分的安全防护装置完好牢固，各操纵手柄的位置正常，动作可靠，工具、夹具、刀具无裂纹、破损、缺边、断角并装夹牢固； 6.启动后应低速运转，运转正常后方可作业，床面上不得放置工

具，材料及其他构件，车、机床在切割过程中，操作人员的面部不得正对刀口，并不得在切削行程内检查切削面，切削对面严禁站人； 7.车、机床在运行中严禁用手摸，或用身体接触工件和车、机床联动部分，更不能用棉纱擦拭，测量找正、换装工件、装卸刀具齿轮和皮带等，用人力或工具强行使机床制动； 8.车、机床在运行中出现不正常或有异常声响时，应立即停车，进行检修； 9.在机床操作者脚下应加垫绝缘物，所垫物高低应适合操作者的身高； 10.作业完毕后，应切断电源退出刀具，将各部手柄放在空档位置，并擦拭机床进行保养，然后锁好配电箱； 11.长期不用的机床应擦试保养完毕后，用蓬布加盖，防止落尘及锈蚀； 12.重新启用长期不用的机床应先检查各部件的灵敏程度，得到确认后方可投入使用。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

[0668]《生产与作业管理

单项选择题 1、（）是缩短生产周期的重要方法。 1. D. 并行工程 2. 定制生产 3. 柔性生产 4. 串行生产 2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。 1. 工艺路线 2. 车间大小 3. 加工工艺 4. 产品结构 3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。 1. JIT 2. ERP 3. POM 4. TQM 4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。 1. 周转库存 2. 运输库存 3. 预期库存 4. 安全库存 5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（）

1. A. 产品设计 2. 工艺设计 3. 制造柔性 4. 市场柔性 6、质量检验的实质是（）。 1. B. 事后把关 2. C. 事前预防 3. 应用统计技术 4. 全面控制 7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（） 1. 通用化 2. 自动化 3. 模块化 4. 按节拍生产 8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。 1. E. 物料 2. 成品 3. 半成品 4. 原料 9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 1. 大规模定制 2. 单件小批量 3. 流水线

4. 批量 10 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） 1. 非独立需求/相关需求 2. 重复性需求 3. 独立需求/非相关需求 4. 一次性需求 11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 1. F. 梅奥 2. 福特 3. 甘特 4. 泰勒 12、以下哪项不属于MRP 的输入系统？（） 1. 产品结构文件 2. 产品出产计划 3. 库存状态文件 4. 主生产计划 13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（） 1. 生产服务过程 2. 生产技术准备过程 3. 辅助生产过程 4. 基本生产过程 14、看板系统是JIT 生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（）

19春地大《生产与作业管理》在线作业一

(单选题)1: 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（） A: 长期的 B: 中期的 C: 短期的 D: 临时的标准解答: (单选题)2: MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。 A: 强调全面质量控制 B: 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间 C: 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费 D: 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用标准解答: (单选题)3: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（） A: 流水线式连续的 B: 间断的 C: 项目式的 D: 批量的标准解答: (单选题)4: MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。 A: 计划入库量 B: 安全库存量 C: 提前期 D: 产品结构信息标准解答: (单选题)5: 柔性制造系统可以实现的是（） A: 降低成本 B: 比自动化更高的柔性 C: 加工不同零件快速转换 D: 以上都是标准解答: (单选题)6: ＪＩＴ思想对于产品质量的控制____。 A: 强调对产品质量进行事中控制 B: 强调对产品质量的事前控制 C: 依靠对产品质量的事后检验 D: 对产品质量的事后检验与事前控制并重标准解答: (单选题)7: 订货点法是根据对每种物料需求量和订购时间的历史资料进行分析，确定其订货

点库存量，当实际库存降到订货点时，就按订货量提出订货，订货库存量等于____。 A: 平均日需用量×订购时间＋保险储备量 B: 平均日需用量×订购时间－保险储备量 C: 平均是需用量÷订购时间＋保险储备量 D: 平均日需用量＋订购时间×保险储备量标准解答: (单选题)8: 工程项目的质量，是指项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，不包括下述内容中的____。 A: 工程项目的设计要求 B: 工艺要求 C: 工程要求和试验要求 D: 项目的总成本控制要求标准解答: (单选题)9: 在下面关于生产概念的理解中不正确的是（）。 A: 人们利用资源和工具创造（物质）产品的过程 B: 人们利用资源和工具创造产品／服务的过程 C: 人们利用资源和工具创造产品／服务以满足需求的过程 D: 人们加工劳动对象或处理业务的操作过程标准解答: (单选题)10: MRP的计算顺序是____。 A: 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行 B: 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行 C: 上述两个都不对 D: 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一标准解答: (多选题)11: 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( ) A: 双手的动作同方向运动时省力 B: 手臂直线运动比曲线运动省力 C: 工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D: 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作标准解答: (多选题)12: 生产计划的指标包括( ) A: 产量指标 B: 销售额指标 C: 产值指标 D: 品种指标标准解答: (多选题)13: 设备的技术性评价是( )

生产与运作管理作业答案1资料

生产与运作管理作业1 一、单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A ）过程。 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 B ）。 C. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C ）。 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. （B ）属于设备利用率高的生产类型。 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。 A. 1 m i i T n t = =∑ B. 1 (t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 C. 1 (-1)t m i i T t n = =+ ∑最长 D. 1 (-1)(t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B ）。 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C ）。 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B ）。 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有（ABCD ）。 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有（BCD ）。 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有（BCDE ）。 A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略 5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ACE ）。 A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制

西南大学11月[0668]《生产与作业管理》

多项选择题 1、被称为“动作研究之父”的是： 1.德鲁克 2.吉尔布雷斯 3.泰勒 4.法约尔 2、可以从以下哪几个方面来理解克劳斯比提出的“零缺陷”？ 1.零缺陷 2.追求 3.免费 4.预防 3、一家饮料公司，一天生产100箱饮料，产品售价为200元/箱。为灌装这些饮料，投入了100个标准工时，标准工时费用为20元/小时。关于这家饮料公司劳动生产率的计算，正确的有： 1. 0.05箱/工时费用 2. 200元/工时 3. 1箱/工时 4. 10元/工时费用 4、系统库存量主要由（）组成。 1.库存资金

2.周转库存 3.保险库存 4.在途存货 5、因果分析图的其他名称包括： 1.直方图 2.石川图 3.帕累托图 4.鱼刺图 6、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”包括（）。 1.全过程的质量管理 2.全方位的质量管理 3.全员的质量管理 4.全组织的质量管理 7、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。 1.每次订货点不同 2.每次订货量不同 3.每次订货间隔期相同 4.每次订货间隔期不同 8、生产与运作管理的基本问题包括（）。

1.成本管理 2.库存管理 3.人事管理 4.质量管理 9、在应用作业流程图进行业务流程优化时，应致力于减少的作业包括： 1.延迟 2.储存 3.操作 4.搬运 10、质量管理体系可以（）。 1.使管理过程标准化 2.为组织提供实现持续改进的框架 3.向顾客提供信任 4.帮助组织实现顾客满意 11、企业质量文化由三个层面组成，包括： 1.行为层 2.精神层 3.制度层 4.物质层 12、活动关系图法中的O代表的含义是： 1.普通的

生产与作业管理

第一章生产与作业管理导论第一节生产与作业系统一、生产与作业系统 [名词解释] 金流，信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。 [单选]生产与作业系统的基础是订单流。 [简答]如何理解生产与伟业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一关系? 实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。物流、资金流、信息流决定着生产与作业系统的效率、效益。因此，生产与作业系统是企业运行的关键环节，生产与作业管理都要，围绕这个系统来展开。二、生产与作业系统的功能 [单选]质量是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。 [单选]数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。 [单选]产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。 [单选]从长远来说，做好今后服务是永远留住用户的做法，是是企业扩大市场占有率的有效行为。 [简答]生产与作业系统的功能。满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。生产与作业系统的基本功能又具体体现在产品与服务的质量、数量。交货期、品种：价格、产品的服务等方方面。 (1)质量质量主要是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。它是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。 (2)数量数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。数量也是生产与作业系统柔性的体现。 (3)交货期交赁期主要是指在供货时间上的保证能力。 (4)品种产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。 (5)价格产品、服务的价格是企业在市场具备竞争力的又一重要因素。 (6)产品的服务现实中用户对产品的服务要求越来越高。产品的服务包括售前服务、售后服务。为保证这些服务的落实，企业生产系统应具备服务继承性、可扩展性和兼容性的功能。三、生产与作业系统结构要素 [名词解释]生产与作业系统结构化要素：是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。 [名词解释]生产与作业系统非结构化要素：是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。 [简答]生产与作业系统结构要素。生产与作业系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产与作业系统各项功能的基

生产与作业管理新教材

第一章 1生产与作业管理的基本内容包括：生产准备和组织、生产计划和生产控制。 2?—般企业的战略都可分为三个层次：企业级战略、部门级战略和职能级战略。 3.产品的竞争力主要体现在产品的性能、质量、价格三个方面。 4?按生产性质分，生产可以分为物质生产型和劳动服务型两大类。 5.单件小批生产的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。 6.工艺阶段是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 7.按照工序的性质，可以把工序分为基本工序和辅助工序两类。 8.组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是工艺专业化原则和对象专业化原则。 1.生产准备和组织生产计划生产控制 2 .企业级战略部门级战略职能级战略3.性能质量价格4.物质生产型劳动服务型5.单件小批生产6.工艺阶段7.基本工序辅助工序8.工艺专业化原则对象专业化原则第二章 1.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的最大限度，体现出企业的生产规模。 2.辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备不能参与企业基本产品生产能力的计算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。 3.流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。 4.一年以内的生产能力计划称为中短期计划，它的最大特点是当年的可动用固定资产数量是已定的。 5.生产能力计划具有战略性、风险性和定量上的不确定性。 6.设施选址应该从系统的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企业不可能孤立地存在。 7.物料流向图法是用各单位之间物流量大小来确定物流之间移动顺序的最合理_ 并依此进行厂内布置的一种方法。 8 .作业相关图法是根据企业各个部门之间的程度布置其相互位置的选址方法。 1.最大限度 2.不能 3.单台 4.已定 5.定量上的不确定性 6.系统 7 .顺序8 .活动关系密切

生产与作业管理笔记总结(doc 10)

一生产与作业管理导论 1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2、生产管理的任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。 3、生产管理的内容： 1.生产准备和组织 2.生产计划 3.生产控制 4、生产管理的原则： 1.讲求经济效益 2.坚持以销定产 3.实行科学管理 4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略 5、生产按工艺特性分类： 1.加工装配型 2.流程型 6、生产按组织生产的特点分类： 1.备货型 2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。 8、订货型生产（MTO)：是指按用户的订单进行生产。 9、生产按专业化程度分类： 1.大量生产 2.单件生产 3.成批生产 4.多品种小批量生产 10、多品种小批量生产组织工作的特征： 1.生产品种多样性 2.生产过程复杂性 3.生产能力的适应性 4.环境条件的多变性 5.生产计划的变动性 6.生产管理的动态性11、生产过程的组成： 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。 13、合理组织生产过程的基本要求： 1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性 3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性 14、生产时间计算：*P25--28 15、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 16、“5S”活动的内容： 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。二工作研究 1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。

0668生产与作业管理

[0668] 《生产与作业管理》 2015 年春季学期第 1 次作业 [ 单选题] 25、以下哪项不属于MRPI勺输入系统？（） A:产品结构文件 B:产品出产计划 C:库存状态文件 D:主生产计划参考答案： D [ 单选题] 24、生产与作业过程勺组成中，为正常生产提供动力勺生产活动属于（） A:生产服务过程 B:生产技术准备过程 C:辅助生产过程 D:基本生产过程参考答案: C [ 单选题] 23、看板系统是JIT 生产现场控制技术勺核心，主要用于控制生产现场勺（） A:资金流 B:物流 C:时间流 D:信息流参考答案: D

[ 单选题] 22、JIT 生产方式中，设备勺布局通常按（）

B: S型成组加工单元布局 C: U型成组加工单元布局 D: T 型成组加工单元布局参考答案: C [ 单选题] 21、MRP召系统属于（） A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:开放式系统参考答案: A [ 单选题] 20、ERP的概念源于（） A:英国 B:德国 C:日本 D:美国参考答案: D [ 单选题] 19、全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中"P'代表（）A:产品 B:生产 C:计划 D:生产地点参考答案: C

[ 单选题]

18、在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（ A:定期订货方式 B:定量订货方式 C:随机订货方式 D:确定性订货方式参考答案： B [ 单选题] 17、企业开发新产品的基础和出发点是（） A:竞争者 B:市场需求 C:老产品 D:发明创造参考答案: B [ 单选题] 16、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）A:直接需求 B:间接需求 C:相关需求 D:独立需求参考答案: C [ 单选题] 15、和服务业相比，制造业的一个显著特征是（） A:生产率定额不易确定

生产与作业管理

51、JIT生产方式的目标与基本手段是什么？ JIT，即Just-in-time，称为准时生产制，又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取利润，其基本目标是降低成本，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。 52、简述新产品的概念及其特点。新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。其特点有：（1）具有新的原理、构思或设计。（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。（3）产品结构有明显改进。（4）扩大了产品使用范围。 53、影响生产流程选择的主要因素有哪些？答：产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、接触顾客的程度54、什么是装配线（流水线）节拍？装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间。它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的基础。其计算公式为： r=T效/Q（式中：r——装配线节拍；T效——计划期内有效工作时间；Q——计划期制品产量。）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。 55、简述质量管理八项原则以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向，他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。 56、服务运作与制造生产有何不同？（1）从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（2）从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高；（3）从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4）从投入的一致性，制造生产高，服务运作低；（5）从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；（6）从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。 57、什么是PDCA循环？它都有哪些特点？

2020年秋西南大学0668《生产与作业管理》在线作业(答案)

西南大学培训与继续教育学院课程代码：0668学年学季：20202 窗体顶端多项选择题 1、被称为“动作研究之父”的是：德鲁克吉尔布雷斯泰勒法约尔 2、可以从以下哪几个方面来理解克劳斯比提出的“零缺陷”？零缺陷追求免费预防 3、一家饮料公司，一天生产100箱饮料，产品售价为200元/箱。为灌装这些饮料，投入了100个标准工时，标准工时费用为20元/小时。关于这家饮料公司劳动生产率的计算，正确的有： 0.05箱/工时费用 200元/工时 1箱/工时 10元/工时费用 4、系统库存量主要由（）组成。库存资金周转库存

保险库存在途存货 5、因果分析图的其他名称包括：直方图石川图帕累托图鱼刺图 6、我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”包括（）。全过程的质量管理全方位的质量管理全员的质量管理全组织的质量管理 7、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。每次订货点不同每次订货量不同每次订货间隔期相同每次订货间隔期不同 8、生产与运作管理的基本问题包括（）。成本管理库存管理

人事管理质量管理 9、在应用作业流程图进行业务流程优化时，应致力于减少的作业包括：延迟储存操作搬运 10、质量管理体系可以（）。使管理过程标准化为组织提供实现持续改进的框架向顾客提供信任帮助组织实现顾客满意 11、企业质量文化由三个层面组成，包括：行为层精神层制度层物质层 12、活动关系图法中的O代表的含义是：普通的特别重要

绝对必要不可接近 13、以下选项中，属于竞争力最终表现指标的有：成本准时交换率速度质量 14、下列有关独立需求库存的描述中，正确的是：用户对这种库存需求具有独立性用户对这种库存物品的需求与物资无关是企业不能控制而由市场所决定的需求这种库存需求是随机的 15、下列各项中属于动素分析里“有用的动素”的有：装配寻找迟延定位 16、企业组织的三个基本职能是指：财务管理运营管理

4月全国自考生产与作业管理试题及答案解析.docx

??????????????????????精品自学考料推荐?????????????????? 全国 2018 年 4 月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码： 00145 一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.企业的生产系统的四个组成部分是() A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务 B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈 C.采购、产品制造、销售和售后服务 D.操作、工序、工艺和过程 2.评价物质生产绩效的主要指标是() A. 质量 B.成本 C.交货期 D.质量、成本和交货期 3.根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是 () A. 组织生产的特点 B.生产的性质 C.生产工艺特性 D.生产专业化程度 4.将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的() A. 工艺专业化原则 B.相似性原则 C.对象专业化原则 D.标准化原则 5.选择工作研究的研究项目时，应注意() A.选择对作业系统具有长远影响的项目 B.选择能够马上见到显著效果的项目 C.选择容易完成的项目 D.选择对实现组织目标起重要影响的项目，并兼顾可行性和效果的可得性 6.生产过程程序图可用于 () A. 过程分析 B.动作分析 C.定额制订分析 D.工作抽样分析 7.工作环境中被认为是有害的噪声应大于() A.50 分贝 B.70 分贝 C.90 分贝 D.180 分贝 8.生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是 () A. 规定企业品种质量等指标 B.对生产任务作统筹安排 C.确立何种竞争优势的决策 D.控制库存水平 9.描述两个因素之间关系的图形称为() A. 因果图 B.排列图 C.控制图 D.散布图 1

生产与作业管理完整版

生产与作业管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

一. 单项选择题 1.生产概念的横向延伸，是指生产的概念 ( )。 A.由生产延伸到营销 B.由制造业扩展到了服务业 C.由生产延伸到售后服务 D.由制造扩展到销售 2.从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的( ) ，克服"功能悖论"的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。 A.优势环节 B."瓶颈"环节 C.操作标准 D.松懈环节 3.下列选项中，属于生产过程的基本要素的是 ( )。 A.加工 B.设备 C.工序 D.订货 4.企业计划的层次，一般可以分为( )。 A.战术层计划和作业层计划两个层次 B.战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次 C.战术层计划和作业层计划两个层次 D.战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次 5.中期生产计划属于( )。其主要任务是在( )的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。 A.战略性计划正确预测市场需求 B.作业性计划正确预测市场需求 C.战术性计划正确预测市场需求 D.战术性计划正确地开发新产品 6.生产计划的编制必须贯彻( )的原则。 A.能力平衡 B.产销平衡 C.以产定销 D.以销定产 7.在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为( )。 A.滚动计划量 B.计划间隔期 C.滚动计划期 D.计划周期 8.下述选项中，( )不是甘特图法的优点。 A.简单明了 B.有利于计划与实施进度进行比较 C.易于绘制 D.能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系 9.网络图的基本类型有( )。 A.有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种 B.只有箭线式网络图一种 C.只有结点式网络图一种 D.箭线式网络图和结点式网络图两种 10.库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在( )的水平上。 A.合适 B.充足 C.最低 D.经济、合理 11.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知：一次订货成本为18元/次;保管成本为元/单位·月。最佳订货次数是( )。 12.生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和( )。

[0668]《生产与作业管理》答案

西南大学网络与继续教育学院课程代码： 0668 学年学季：20181 单项选择题 1、（）是缩短生产周期的重要方法。 1. D. 并行工程 2.定制生产 3.柔性生产 4.串行生产 2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。 1.工艺路线 2.车间大小 3.加工工艺 4.产品结构 3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。 1.JIT 2.ERP 3.POM

4.TQM 4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。 1.周转库存 2.运输库存 3.预期库存 4.安全库存 5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（） 1. A. 产品设计 2.工艺设计 3.制造柔性 4.市场柔性 6、质量检验的实质是（）。 1. B. 事后把关 2. C. 事前预防 3.应用统计技术 4.全面控制 7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（） 1.通用化 2.自动化 3.模块化 4.按节拍生产 8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。

1. E. 物料 2.成品 3.半成品 4.原料 9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 1.大规模定制 2.单件小批量 3.流水线 4.批量 10、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） 1.非独立需求/相关需求 2.重复性需求 3.独立需求/非相关需求 4.一次性需求 11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 1. F. 梅奥

2.福特 3.甘特 4.泰勒 12、以下哪项不属于MRP的输入系统？（） 1.产品结构文件 2.产品出产计划 3.库存状态文件 4.主生产计划 13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（） 1.生产服务过程 2.生产技术准备过程 3.辅助生产过程 4.基本生产过程 14、看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（） 1.资金流 2.物流 3.时间流 4.信息流 15、

生产与作业管理复习资料汇总整合大全[1]

生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论 1.企业一切活动的基础是生产。在管理子系统中，生产管理处于中层，经营决策处于核心地位，两者是决策与执行关系。 2.在整个经营战略中，生产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。 3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成一个整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务，是一个投入与产出的过程。 4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立适宜的生产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡生产，更要坚持可持续发展战略。 5.按生产性质的不同，可分为物质型生产和劳动服务型两大类。其共性都是投入—转换—产出的过程。其主要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品，而是无形的产品“服务”。 6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重，不易实现生产过程的自动化，而流程型生产过程的自动化程度一般较高。 7.按企业组织生产特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。 8.按照产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量生产四种类型，不同类型的生产决定了各自的生产效率，自动化程度、多样化可能性等指标的迥异。 9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程，生产服务过程四部分彼此结合在一起，构成了企业的整个生产过程。其中，基本生产过程是主导部分，其余各部分都围绕着基本生产过程进行。 10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合，使产品以最短的路线，最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。 11.按工艺专业化原则和对象专业化原则进行生产过程的空间组织；为提高产品在生产过程中的连续性，缩短生产周期，还必须进行生产过程的时间组织。 12.“5S”活动是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsn)和提高素养(Shitsuke)等活动。其中“5S”活动的核心在于努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯作风。 13.安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下进行生产；而文明生产则是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 14.顺序移动方式是指产品(零件)在各道工序之间是整批移动的，一批产品(零件)在前道工序全部完工后，才转送到后道工序进行加工。平行移动方式是指每件产品在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，产品在各道工序上形成平行作业；将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，存优避短，即成为平行顺序移动方式。 15.服务业如果按照与顾客直接接触的程度不同，可分纯服务作业、准制造作业和混合型服务作业三类，但现实中这三类服务作业相互间并没有严格的界限，而是处在从与顾客高度接触型服务作业到低接触或无接触型服务作业的连续谱上，仅存在相对隶属程度的区别。

医药商品学教案

石家庄理工职业学院教案首页章节课题：医药商品的生产课时：书写时间：年月教师：王子微本章节在课程教学中的地位作用及前后联系：本章属于过渡章节起到了承上启下的作用德育目标要求：树立正确的职业道德观知识、技能传授目标要求： 1、了解现场监控、检验室、生产部工艺员、及整机车间工的工作职责； 2、掌握生产管理中的人、机、料、法、环、测的内容； 3、了解QC七大手法，学会分析生产中出现的问题。教学重点与难点及解决方法： 1.生产管理中的人、机、料、法、环、测的内容； 2.QC七大手法的应用。教学方法手段实施设计：板书案例列表作业与辅导设计：压片生产过程中规定操作人员每15分钟检查一次药片的质量，生产了一小时后，发现所生产的片子有裂片，比例为2%。课堂教学小结：年月日课后札记：年月日系领导审签：年月日

教学程序及讲授提纲或讲稿方法手段时间医药商品的生产药品生产企业主要岗位职能及药品生产的管理一、药品生产企业组织机构图二、主要岗位任职资质及职能资质/职责生产管理负责人质量管理负责人质量授权人资质学历≥药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称、职业药师）经验≥3年药品生产； ≥1年质量管理 ≥5年药品生产质量； ≥1年质量管理 ≥5年药品生产质量；从事过生产过程控制和质量检验工作培训接受过与所生产产品相关的专业知识培训具备必要专业理论知识、产品放行培训人员培训（上岗、继续）生产相关人员QA/QC人员 1、质量保证室（QA）工作职责负责药品及原料药生产全过程中的质量监督和控制。 2、质量监督岗位工作职责负责实施与药品生产有关的质量监督工作。 3、现场监控岗位工作职责负责生产全过程产品质量的控制。 ①负责物料入库程序的检查； ②负责物料储存、保管等各项规定的之行情况检查； ③负责生产车间配料的复核，清场清洁检查，并发放合格与否证件； ④负责中间产品、中间控制部分项目的检验，并记录； ⑤负责包装岗位的包装质量的检查； ⑥负责生产区卫生管理实施的检查工作； ⑦负责生产指令的审核及领料品种、退料品种的检查核实工作 ⑧其它 4、检验室工作职责回顾提问讲授讲授讲授举例子 1min 2min 2min 10mi n