如何给上级领导提意见
对上级的意见和建议.doc
对上级的意见和建议对上级意见和建议（一）对上级建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。
对于这样中心我真不知道有什么建议可提，或许应该提就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别中心让我们部门做事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。
总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己，发现了一定会尽量提。
在这个中心，我还是很骄傲。
对部长们评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我直属上级所以和部长们接触比较多。
觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。
当然金无足赤，人无完人，部长或多或少有着这样或者那样缺点。
但作为校会一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美。
所以我给部长们打分是满分。
对上级意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作力度进一步加大。
为此，上级对下级检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。
检查工作正面效用应当肯定，通过检查推动了工作落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众负面影响也日益突出。
去年6－8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作情况反映。
现将有关情况综述如下：一、存在突出问题第一，形式主义问题仍较突出。
基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。
检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。
检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多时间到下级事先安排好现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。
象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定。
由于来去匆匆，例行公事，检查基本不能发现基层实质性问题。
检查后，只提希望和建议，不分析，不处理，有甚至不反馈检查结果。
如何给上级领导提意见
如何给上级领导提意见如何给上级领导提意见 如何给上级领导提意见?下⾯是CN⼈才公⽂⽹⼩编给⼤家整理收集的给上级领导提意见相关范⽂，供⼤家阅读参考。
给上级领导提意见1 (1)、领导班⼦整体政治素质⾼，在职⼯中树⽴了较好的形象。
(2)、领导班⼦有较强的团队精神，班⼦成员分⼯明确，相互沟通协调较好，在重⼤问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东⼤会讨论决定，严格执⾏了重⼤问题集体讨论制度。
充分体现集体⼒量，班⼦的团结统⼀。
(3)、领导班⼦思路清晰，战略发展明确，特别是⾦融⾏业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的`不断发展壮⼤，跟领导班⼦的努⼒分不开。
(4)、领导班⼦敬业⼼、责任⼼强，经常⽆休息⽇，尽⼼尽职为信合事业发展作贡献，不计个⼈得失。
(5)、领导班⼦改⾰创新意识强，能正确⾯对⾦融业的环境形势、⼤胆探索信⽤社改⾰创新思路。
⼤⼒发展⽀农贷款，努⼒寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划⽬标，促进了信⽤社发展。
(6)、领导班⼦在廉洁⾃律⽅⾯，能以⾝作则，严格要求，⾃觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防⽌了腐-败⾏为的发⽣，⼝碑良好。
给上级领导提意见2 (1)、领导应多下基层关⼼职⼯，了解基层职⼯的实际⽣活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职⼯的想法，切实为职⼯办实事、办好事。
对职⼯反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多⼀些⼈性化管理，增加领导与⼀线职⼯的交流。
(2)、建议领导班⼦在培养年轻领导成员上应加⼤⼒度。
加强对管理⼈才、专业⼈才的培训，提⾼⾼管⼈员和中层管理⼈员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔⼲部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的⼲部个⼈情况向⼴⼤员⼯公⽰，⼴泛征求员⼯意见，对已经提拔的⼲部应加强绩效考核和监督⼒度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职⼯的切⾝利益。
遇事能否多站在职⼯的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实⽅⾯，持之以恒不够。
怎样给领导提最好的建议和意见
怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。
下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。
只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。
3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。
2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。
3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。
4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。
5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。
6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。
给上级部门提建议的范文
对上级领导的意见建议1一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
对上级领导的意见建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
向上级反馈修改意见的范文
向上级反馈修改意见的范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在工作中，时常会遇到需要向上级反馈修改意见的情况。
这是一个非常重要的环节，因为只有通过及时有效的反馈，才能帮助组织不断改进和提高。
下面我将结合自己的工作经验，针对向上级反馈修改意见的情况，给出一份范文供大家参考。
尊敬的领导：我是XX部门的一名员工，今天我想向您反馈一些关于我们部门工作的修改意见。
在我们工作中，一些问题已经存在一段时间了，如果能得到及时的处理和改进，将会对我们的工作效率和工作质量有积极的影响。
我们部门在项目执行过程中存在着沟通不畅的问题。
由于各个部门之间信息传递不及时、沟通渠道不畅，导致了工作进度受到了一定的影响。
我建议我们部门可以建立一个统一的沟通平台，例如企业微信群或者邮箱群组，方便大家及时交流信息、沟通问题，从而提高工作效率。
关于部门内部人员的培训和发展问题。
我认为我们部门应该注重员工的培训和发展，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
可以组织一些内部培训课程或者外部培训机会，让员工有更多的学习机会和成长空间，从而提高整个部门的综合素质和竞争力。
我们部门在项目管理方面还有待改进。
由于过去我们一直在采用传统的项目管理方法，导致项目进度掌控不够准确、风险管理不够及时。
我建议我们部门可以尝试引入一些新的项目管理工具和方法，如敏捷项目管理等，以提高项目管理效率和水平。
关于部门的团队建设和文化问题。
我认为一个团结和谐的团队文化对于部门的发展至关重要。
我们部门可以组织一些团队建设活动、团队拓展训练等，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队协作能力和执行力。
我认为我们部门在沟通、培训、项目管理和团队建设等方面还有待改进和完善。
希望领导能够重视并采纳我的建议，及时对部门进行调整和改进，以提高我们部门的整体工作效率和综合水平。
感谢领导关注我的建议，真诚期待部门未来的发展和进步。
谨此致谢！此致敬礼XX【签名】第二篇示例：尊敬的领导：我是公司某项目组的一名员工，在执行最近的项目时，我发现了一些问题，并希望向您反馈并提出修改意见。
给领导不痛不痒建议10条
给领导不痛不痒建议10条给领导不痛不痒建议10条========================在工作场所中，有时候我们可能会感到与上级领导的沟通和互动存在一些障碍。
为了能更好地与领导合作并提高工作效率，下面是十条不痛不痒的建议，帮助我们与领导保持良好的关系和沟通。
1. 积极主动无论我们的职位如何，都要以积极的态度对待工作。
要勇于主动提建议和想法，展示自己的主动性和责任感。
这种行为将展现我们的领导能力，同时也能获得领导的尊重和信任。
2. 遵循沟通规则学会有效地沟通是提高与领导关系的关键。
在交流中，要遵循基本的沟通准则，例如耐心倾听、尊重他人的意见和观点，以及避免打断他人。
这样能够保持一个良好的工作氛围，同时也能增进与领导的互信。
3. 提供解决方案当我们遇到问题或者提出建议时，应该在表达问题的同时提供相应的解决方案。
这样能够体现我们的主动性和创造性，同时也让领导感到我们是一个能够自我解决问题的成熟员工。
4. 关注团队合作领导通常是希望看到团队的协作和凝聚力。
我们可以积极参与团队活动，分享经验和知识，与团队成员保持良好的合作关系。
这样能够展现出我们的团队合作能力和对整体目标的认同。
5. 持续学习领导喜欢看到员工能够持续学习和成长。
我们应该不断提升自己的专业知识和技能，参加培训课程、工作坊等机会。
这样能够展示我们的进取心和求知欲，同时也使我们成为一个更有价值的团队成员。
6. 及时汇报工作进展我们应该定期向领导汇报工作进展，不仅仅是完成任务，还要展示我们的工作成果和贡献。
这样让领导对我们的工作有一个清晰的了解，并能及时反馈和调整工作方向，提高工作效率。
7. 善于倾听和接受反馈领导经常会给出一些建设性的反馈和指导意见。
我们应该保持谦虚和开放的态度，乐于倾听领导的建议，并且能够主动接受和改进自己的工作方法。
这样能够体现出我们的学习能力和适应能力。
8. 尊重和支持领导决策即使我们不一定完全同意领导做出的决策，也应该尊重并支持领导的决策。
向上级反馈修改意见的范文
向上级反馈修改意见的范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我谨代表全体员工向您反馈一些修改意见，以期能够更好地提高工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
我们深感荣幸能够在您的领导下工作，但也希望能够借此机会提出一些建议和意见。
我们希望在工作环境方面能够做出一些改进。
近期由于部分设备老化，导致工作效率受到一定的影响。
我们建议定期对设备进行维护和更新，以确保设备的正常运行。
办公室的清洁和整洁也是我们关注的重点，希望能够加强卫生管理，提高办公环境的舒适度。
在工作安排方面，我们认为需要更加合理地安排工作任务，避免出现任务过重的情况。
希望领导能够更注重员工的培训和发展，为员工提供更多的学习机会和晋升渠道，激发员工的工作激情和创造力。
在沟通方面，我们希望领导能够更加开放和透明，及时向员工传达重要信息和决策，让员工更好地理解组织的发展方向和目标。
希望领导能够听取员工的意见和建议，建立更加平等和民主的工作氛围，促进团队的凝聚力和向心力。
在奖惩机制方面，我们认为应该建立更加公平和公正的奖惩机制，根据员工的表现和贡献奖励优秀员工，同时对工作不力的员工进行适当的惩罚。
这样可以激励员工勤奋工作，提高工作绩效，同时也能够提高组织的整体竞争力和效益。
这些意见和建议都是出于对组织发展和员工福祉的关注，希望能够得到领导的重视和支持。
我们相信，在领导的正确指导下，我们一定能够为组织带来更加辉煌的明天。
再次感谢您对我们的关心和支持！谨代表全体员工敬上第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX部门的一名员工，我在工作中发现了一些需要改进的问题，特向您反馈并提出修改意见，希望能够得到您的支持和指导。
首先，我观察到我们部门在人员管理方面存在一些问题。
由于部门成员之间的沟通不畅，导致工作合作效率低下，很多工作无法及时完成。
我建议在每周固定时间举行部门会议，及时沟通工作进展和问题，增进团队协作，提高工作效率。
另外，在工作任务分配方面，有些员工的工作量过大，而有些员工的工作量过小，导致部分员工负担过重，影响了工作效果。
对上级领导的意见建议
对上级领导的意见建议一、加强沟通和信息共享1. 提倡定期召开团队会议，通过面对面交流，及时了解团队成员的工作进展和需求，以便更好地协调工作。
2. 推行信息共享平台，建立一个便捷的内部沟通渠道，方便各部门之间的信息交流和合作。
二、提供更好的培训和发展机会3. 积极组织专业培训，提高团队成员的专业技能和业务水平，以提升整个团队的综合实力。
4. 鼓励团队成员参加外部培训和学习活动，丰富知识储备，拓宽思维视野，为公司发展注入新的动力。
三、优化工作流程和流程5. 针对工作中存在的繁琐流程和不必要的环节，提出优化方案，简化流程，提高工作效率。
6. 加强跨部门协作，建立协同工作机制，减少信息传递和协调的时间成本，提高工作效率。
四、提高员工福利和激励机制7. 提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，增强员工的工作满意度和归属感。
8. 设立奖励机制，对表现突出的团队成员给予公开表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
五、加强团队建设和凝聚力培养9. 组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等，增进团队成员之间的相互了解和信任。
10. 建立良好的团队文化，积极塑造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
六、关注员工的工作和生活平衡11. 关心员工的工作和生活平衡，提供适当的工作时间和休假制度，帮助员工更好地调节工作和生活的关系。
总结：通过加强沟通和信息共享，提供更好的培训和发展机会，优化工作流程和流程，提高员工福利和激励机制，加强团队建设和凝聚力培养，关注员工的工作和生活平衡等方面的努力，将能够更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和绩效，为公司的可持续发展做出贡献。
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如何给上级领导提意见
如何给上级领导提意见?下面是人才给大家收集的给上级领导
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(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办
好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻
子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想吃领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。