员工对领导意见和建议
员工对领导意见和建议
员工对领导意见和建议一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。
3、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
8、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、对领导班子成员的意见及建议主管领导，觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与 __保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
个人对领导建议和意见100条
个人对领导建议和意见100条1. 对重要决策进行系统性考虑，努力提高其预见性和可行性。
2. 建立制度化的决策程序，多聘请专家来协助决策，信赖他们的建议。
3. 了解不同部门的工作情况，尊重各部门的专业知识，分享决策的决定性。
4. 根据市场需求和时代变化，促进公司的变革和创新，以确保完善的发展。
5. 健全企业管理机制，增强责任追究制度，提高团队风气和效能。
6. 强调人性化的管理，加大关爱和照顾，激励员工学习和发展。
7. 加大组织行业网络和社交活动，增强企业关系，以及把握当前发展机遇。
8. 要强调管理水平，实施系统性的改革，发现和利用资源，提高管理效率。
9. 要规范资金使用，建立性价比等利用资本的概念，提高管理水平。
10. 注重企业文化培育，形成和谐良好的团队审美、伦理精神和工作氛围。
11. 杜绝浪费，及时把握机会，发挥扩大市场的作用。
12. 要采取更多积极的措施，加强外部监督，引导和促进经济健康发展。
13. 加强社会责任，积极投身公益事业，实施社会慈善项目。
14. 多参与有益的行业研讨会和活动，了解潮流行情，引导行业方向。
15. 探索更多资金、资源的联动模式，及时补充、充分利用资源。
16. 加强环境保护，规范环保行为，提升可持续发展的能力。
17. 调整团队结构和人员配置，加强高管的责任与使命感。
18. 着力树立透明化的公司形象，构建开放的沟通平台，激发全员积极性。
19. 改革既有管理模式，实施参与式管理，鼓励各级协同合作，打破传统管理思维。
20. 强调信息的科学安全与隐私保护，进一步提升企业的信誉度。
21. 倡导创新的管理思想，鼓励突破当期发展瓶颈，激活企业活力发展。
22. 要加强企业内部合理布局，制定合理分工、提高工作效率。
23. 重视管理信息自动化，合理设计企业管理信息系统，实现管理电子化。
24. 制定创新型发展规划，以策略制定为导向，抓紧谋划项目。
25. 完善报表管理机制，实现报表多样化，及时发现异常变化。
员工对领导意见和建议11篇
员工对领导意见和建议11篇员工对领导意见和建议11、x年，公司重点围绕“开展财务审计、经济合同审计、项目跟踪审计”等三个方面，对公司内部控制设计的有效性和运行的有效性进行了全面系统的评价，提高了公司管理水平和风险控制能力，形成了较为完整的《内部控制自我评价报告》，并通过了会计师事务所对公司内控的审计，出具了无保留意见的《内控审计报告》。
监事会认为：公司现行的内部控制较为完整、合理及有效，能够适应公司管理的要求和发展的需要，能够较好地保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。
公司内部控制制度自制定以来，各项制度得到了有效的实施。
当然，这些内部控制制度虽已初步形成完善的体系，但随着公司不断发展的需要，公司的内控制度还将进一步健全和完善，并将在实际中得以有效的执行和实施。
公司内部控制的实际情况与《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规范性文件的规定和要求相符。
2、公司内部审计部门及人员配备齐全到位，保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。
3、x年，公司未有违反深圳证券交易所《内部控制指引》及公司内部控制制度的情形发生。
综上所述，监事会认为，公司内部控制自我评价全面、真实、准确，反映了公司内部控制的实际情况。
员工对领导意见和建议2一是完善法人治理结构。
只有完善法人治理结构，为商业银行内控建设提供良好的制度环境，才能保证商业银行在内控系统建设上的审慎性、内控操作的独立性及内控运行的有效性。
二是成立独立的内控评价部门。
目前国内许多商业银行虽然建立了内控制度，但对于内控评价部门却少有设立。
国外商业银行在此方面大多做得较好。
因此，商业银行应尽快对内控机制的有效发挥提供制度保障，使其能够有效地履行职责。
三是加强商业银行内审工作。
各家商业银行应配备足够的高素质内部审计人员，并建立对内部审计人员实行定期专业培训的制度。
对领导的建议和意见
对领导的建议和意见
作为员工，对领导的建议和意见可以是以下几点：
1. 提供更清晰的指导和目标：领导可以更明确地传达公司的目标和期望，以便员工能够更有方向地工作。
2. 给予更多的培训和发展机会：领导可以在工作中提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从而更好地完成工作任务。
3. 鼓励员工之间的合作和团队精神：领导可以设立团队合作的机制和激励措施，鼓励员工之间互相合作，形成高效团队。
4. 给予更多的自主权和决策权：领导可以给予员工更多的自主权和决策权，让员工能够参与到决策过程中，增加员工的责任感和投入度。
5. 提供更好的沟通渠道和反馈机制：领导可以建立良好的沟通渠道，让员工能够及时地反馈问题和困扰，以便领导及时解决并改进。
6. 关注员工的工作与生活平衡：领导可以关注员工的工作与生活平衡，并提供相应的支持和帮助，以减少员工的压力和提高工作效率。
以上是几点建议和意见，希望能够对领导提供一些参考。
员工对领导意见和建议
员工对领导意见和建议作为员工，我们常常会遇到不满意或者想要改进的地方。
与此同时，我们也常常会有一些建议和意见，希望能够对领导进行反馈，以改善工作环境和促进工作效率。
以下是我对领导的一些建议和意见。
首先，我认为领导应该更注重员工的培养与发展。
不仅仅是提供培训机会，还应该积极指导和帮助员工提升技能和能力。
我建议领导可以定期与员工进行一对一的面谈，听取员工的需求和意见，并提供相应的指导和帮助。
领导还可以组织一些团队活动，鼓励员工之间的交流和合作，以促进员工的学习与成长。
其次，我认为领导应该更注重员工的福利和待遇。
良好的福利和待遇能够激励员工积极工作，并提高工作效率。
我建议领导可以提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以吸引优秀的人才，并留住优秀的员工。
同时，领导还应该关注员工的工作环境，努力创造一个和谐、积极的工作氛围，以提高员工的工作满意度和幸福感。
第三，我认为领导应该更加注重员工的意见和建议。
作为身处一线的员工，我们更了解工作中的实际情况，能够提供一些建设性的意见和建议。
我建议领导可以定期组织员工会议或反馈活动，听取员工的意见和建议，并积极采纳和推行。
领导还可以鼓励员工主动提出问题和改进措施，以不断完善工作流程和提高工作质量。
第四，我认为领导应该注重团队的凝聚力和合作能力。
一个团结、合作的团队能够更好地实现工作目标，提高工作效率。
我建议领导可以组织一些团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作能力。
此外，领导还可以制定明确的工作目标和任务分工，鼓励团队成员之间的互相支持和协作，以提高团队的整体绩效。
最后，我认为领导应该更注重员工的工作生活平衡。
长时间的工作可能会导致员工的身心健康问题，进而影响工作效率和动力。
我建议领导可以提供灵活的工作时间安排和远程办公的机会，让员工能够兼顾工作和生活的需求。
同时，领导还应该关心员工的健康状况，鼓励员工参加体育锻炼和放松活动，以保持良好的身心健康状态。
总之，作为员工，我们希望能够为工作环境的改进和工作效率的提高做出贡献。
怎样给领导提最好的建议和意见
怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。
下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。
只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。
3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。
2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。
3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。
4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。
5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。
6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。
员工对领导的建议和意见怎么写
员工对领导的建议和意见怎么写员工对领导的建议和意见怎么写（精选6篇）员工对公司领导提出的意见和建议对于领导自身的发展有好处。
今天店铺要与大家分享的是员工对领导意见和建议，希望对大家有帮助！员工对领导的建议和意见怎么写篇1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！员工对领导的建议和意见怎么写篇2这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。
不胜感激！一、奖惩制度。
公司现在也有自己的奖励制度。
但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。
罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。
对领导班子及本人履职尽责的意见和建议
尊敬的领导：作为一名普通员工，我对领导班子及本人履职尽责的意见和建议如下：1. 制定明确的工作目标和责任分工领导班子应当制定明确的工作目标和责任分工，确保每个部门和个人都清楚自己的职责范围，并且明白如何与其他部门协作。
这有助于提高工作效率，避免因为责任不明而产生的工作冲突和延误。
2. 建立健全的考核机制领导班子应当建立健全的考核机制，对各部门和个人的工作表现进行定期评估，并给予及时的奖惩。
通过考核机制，可以激励员工的工作动力，提高工作质量和效率。
3. 加强交流与协调领导班子应当加强交流与协调，建立良好的内部交流机制和协作氛围，促进各部门之间的信息共享和资源整合，避免信息孤岛和资源浪费。
4. 注重员工的培训与成长领导班子应当重视员工的培训与成长，为员工提供各种学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的综合素质和专业能力。
5. 关注员工的福利和待遇领导班子应当关注员工的福利和待遇，不仅要关心员工的生活和工作环境，还要给予员工合理的薪酬和福利待遇，让员工感到满意和安心。
6. 积极向上，精益求精领导班子应积极向上，带领员工精益求精，不断完善工作程序和流程，提高工作效率和质量，努力实现工作目标和任务。
7. 做出明智的决策领导班子应当在面对各种复杂问题和挑战时，做出冷静、明智的决策，避免因主观臆断或盲目决策而导致不良后果。
8. 坚持廉洁自律，树立良好形象领导班子应当坚持廉洁自律，严格要求自己，做到廉洁奉公、以身作则，保持良好的工作作风和形象，树立起员工的榜样和引领作用。
9. 善于倾听，接受建设性意见领导班子应当善于倾听员工和社会的声音，接受各方面的建设性意见和批评，不断改进和提高工作水平和服务质量。
在履职尽责方面，领导班子及本人应该不断总结经验，不断反思、不断改进，以更好地适应和引领工作的发展。
希望领导班子能够认真对待这些意见和建议，着眼长远，不断提高领导能力，更好地为企业的发展做出贡献。
谢谢！在进行履职尽责的过程中，领导班子及个人还需继续优化一些方面，以更好地为组织的长期发展贡献智慧和力量。
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员工对领导意见和建议
不少单位员工都是不敢向领导提意见的，那么，如何对领导委婉提出意见呢?以下是人才给大家收集的员工对领导意见和建议，供大家阅读参考。
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。