传媒公司薪酬管理制度
影视文化传媒有限公司薪酬福利制度
薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。
3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。
做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。
3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。
3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。
3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。
第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。
⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。
⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。
⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。
⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。
⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。
1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。
公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。
除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。
因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
文化传媒公司薪酬管理制度
××××影视文化传媒公司薪酬体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业目标的实现提供支撑。
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。
二、适用范围适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准的确定。
三、设计原则1．公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。
员工对公平的感受体现在：①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。
完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。
2．激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。
在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。
2023年传媒行业薪酬制度
2023年传媒行业薪酬制度英国、美国、新加坡的2023年传媒行业薪酬制度企业的核心要素是资本与资源，而激活核心要素的核心则是员工的付出必须得到合理的回报。
对当前媒介产业薪酬结构不尽合理、差距不大、导向不清、激励作用发挥不明显的弊端，应打破原有媒介产业薪酬项目结构，优化薪酬结构，做到“突出激励功能，激励、保证和调节三大功能相互协调”，建立起以职位工资为基础、突出能力工资和绩效工资的“三元”结构的激励型整体薪酬结构。
一、打破传统薪酬结构，建立“三元”薪酬结构模式。
“三元”薪酬结构包括基本工资、职务工资以及岗位绩效工资三部分。
基本工资以国家规定的职务工资为主体，主要表现为职位薪酬，满足员工及其家庭基本生活开支，体现薪酬的保障功能。
职务工资是由技术职务津贴和领导职务津贴构成的。
它是依照员工的专业技术能力和管理能力的相对大小来确定的，主要表现为能力薪酬，体现了薪酬的调节功能。
岗位绩效工资是根据员工岗位的重要程度、工作质量高低和数量大小综合确定的，体现了激励功能。
因此，“三元”薪酬结构是职位薪酬、能力薪酬以及绩效薪酬的综合体现。
薪酬体系的三条原则健全合理的薪酬体系的要求是：公平、竞争、激励、经济、合法。
具体来说，就是切实把握三条原则：一、薪酬设计的团队原则。
在协作性的企业中，基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的.作用，使人们意识到只有团队协作，自己也才能获益。
尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。
对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。
具体的奖励分配形式归纳为三类。
一类是以节约成本为基础的奖励。
另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。
第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度第一章总则第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资1、奖金（见附录一）2、加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。
（一）年薪制总监级以上人员。
（二）岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第三条、最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付（一）支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税；2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）薪资计算：1、应付薪资二工作日数*本月工资/ 20.92。
（病假、事假等按下面第2点计算）2、病假待遇：病假日数*全额工资的40% / 20.92。
如病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。
事假待遇：事假日数*全额工资/ 20.92。
（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传媒公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北
京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本
《规定》。
第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度
第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：
（一）基本工资（见附表一）
（二）辅助工资
1、奖金（见附录一）
2、加班工资
3、福利：包括社会福利和企业福利
第二条、薪酬分配制度及标准。
（一）年薪制
总监级以上人员。
（二）岗薪制
企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第三条、最低薪酬
公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付
（一）支付时间
1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提
前在最近的工作日支付。
3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，
并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、
本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出
书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退
少补，过期申请者不予受理。
（三）代扣款项：
1、保险、公积金及个人工资所得税；
2、员工病、事假等应扣工资；
3、员工向公司借款未还款项。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）薪资计算：
1、应付薪资 = 工作日数 * 本月工资 / 20.92。
(病假、
事假等按下面第2点计算)
2、病假待遇：病假日数×全额工资的40% / 20.92。
如
病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低
工资标准支付超出7天部分工资。
事假待遇：事假日数×全额工资 / 20.92。
（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。
（七）补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。
第四章薪酬调整
第一条、调整时间：
（一）升迁调薪：在升迁次月予以调薪。
（二）平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低
于原工资则不予调整。
（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。
第二条、调薪范围：
（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
（二）原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据,每年年底或者第二年年初为公司员工调整薪酬时间。
（三）特别优异者经总经理批准，可随时调整。
（四）公司创建初期到岗老员工，根据情况可随时调整。
（五）以下人员不在年终调薪范围之内：
1、本年度停职达到6个月以上者；
2、本年度服务年资未满6个月者；
3、受处分者；
4、考核不及格者；
5、其他不合适调薪者；
第五章节假日薪酬制度
第一条、按国家相关规定执行。
即平时加班加班费按日工资 1.5倍计算；休息日加班加班费按日工资2倍计算；节假日
加班加班费按日工资3倍计算；
第二条、加班费计算以批准之加班单及考勤为依据。
第六章附则：
（一）本制度由人力资源部负责解释、修订。
（二）本制度经批准后执行。
附表一
公司员工工资体系财务类岗位：
人力资源类岗位：
公关策划类岗位：
项目类岗位：
业务发展（BD）类岗位：
网络管理类岗位：
呼叫座席类：
附录一
奖金分配
1、年终奖：每年春节前公司根据实际经营情况给员工发放奖金；
2、加薪：公司对员工全年工作表现进行绩效考评，对达标者按一定比例加薪；
3、特别奖励：公司将在适当的时候公布奖励名单，对在当年为公司作出特殊贡献的员工予以嘉奖；
4、项目人员奖金由公司另行规定；
5、以下员工不享受年终奖金：
1）病事假1年内累计超过15个工作日或得到2次（含2次）以上警告以上惩处者，取消年终奖金；
2）女员工休产假的；享受工伤假的员工，取消年终奖金；
3）对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，取消年奖金。