如何面试一个人不走眼
大学生应聘面试技巧和注意事项
大学生应聘面试技巧和注意事项大学生应聘面试技巧和注意事项由于缺乏经验，很多大学生在求职时，往往在面试这一环节惜败，留下遗憾。
为了帮助大学生更好地在面试中展示自己，今天就为大家介绍一些面试技巧和注意事项。
第一步，热络场面。
面试开始时，注意用眼睛注视面试官，面露微笑，就像平时碰到一个很久不见的熟人一样。
这个简短、有效的举动，让人觉得你很容易相处，打破面试开始时的尴尬。
第二步，强调成就。
进入谈话阶段后，马上说出自己曾如何解决问题，使自己站在有利的位置。
多用“我能”、“我做到”这种肯定句式，别用“我只是”、“我不能”这种否定句。
肯定而自信的话，可大大增加面试官对你的好印象。
第三步，展现能力。
谈到应聘岗位的工作性质和目标后，可立刻指出“我过去也解决过类似问题”，然后详细举例说明。
让对方知道，你是帮他们解决问题的最佳人选。
第四步，表露兴趣。
事先通过网络等途径查阅应聘单位的相关信息。
在谈到单位的情况后，马上说出自己对单位的了解和兴趣，愿意学习有关单位的一切。
越了解单位，面试官印象越好。
第五步，问点问题。
当对方问了你几个问题后，可以适当反问一两个问题，表示对工作的强烈兴趣。
一位专家建议，面试时最好想十个问题，随时准备发问。
但注意不要花过多的时间问问题。
第六步，说明贡献。
面试全过程中，要时刻找机会展示自己的能力。
不要复述简历。
站在对方的'立场上，想一想你的什么技能才是他们最需要的，将谈话引到这一点。
第七步，善始善终。
面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。
随手关门。
注意事项：面试时，个人的形象和着装很重要，这将影响考官对你的第一印象。
但是，很多同学在此方面并不精通。
就业指导专家建议，面试前，可以选择在线个人形象设计等专业机构进行咨询，选择合适于自己的头型、服饰等，充分展现自己的个人魅力。
看人不走眼的STAR招聘面试方法
看人不走眼的STAR招聘面试方法STAR是一种在招聘面试中常见的方法，它有助于评估候选人的能力和经验。
它可以帮助面试官更好地了解候选人的行为、技能和潜力，从而做出更准确的决策。
STAR的全称是Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。
下面将详细介绍每个步骤，以及如何使用STAR方法进行招聘面试。
1. 情境（Situation）：在这个步骤中，面试官会向候选人提问关于他们过去的工作或项目经历的问题。
这些问题旨在了解候选人所处的情境或环境。
例如：“请描述一个你曾经遇到的挑战性问题。
”在这个步骤中，面试官希望了解候选人如何应对困难和变化的情况。
2. 任务（Task）：在这个步骤中，面试官会询问候选人在特定情境中所面对的任务或目标。
这个问题可以是：“在这个情景下，你的任务是什么？”这个步骤的目的是让面试官了解候选人在特定情境下所承担的职责和目标。
3. 行动（Action）：在这个步骤中，面试官会询问候选人在特定情境中采取的行动。
这个问题可以是：“请描述你采取的具体行动。
”在这个步骤中，面试官希望了解候选人如何应对任务或目标，并采取了哪些行动来完成工作。
4. 结果（Result）：在这个步骤中，面试官会询问候选人采取行动后的结果。
这个问题可以是：“你的行动最终导致了什么结果？”面试官希望了解候选人的行动对情境的影响以及他们的贡献。
使用STAR方法时，面试官需要确保问题具体、针对性强，并与工作要求相关。
候选人在回答问题时应尽量提供详细的情况说明，并突出他们的核心技能和能力。
下面是一些STAR方法面试问题的示例：1.请描述一个你在团队中解决问题的情况。
你的任务是什么？你采取了什么行动？最终的结果如何？2.请描述一个你在工作中遇到的困难情境。
你是如何应对的？你采取了哪些措施来解决问题？结果如何？3.请描述一个你成功完成项目的情境。
你的任务是什么？你采取了什么具体行动来完成项目？最终项目的结果如何？4.请描述一个你领导团队的情况。
面试技巧和注意事项
面试技巧和注意事项面试技巧和注意事项1面试心态问题1、从容不迫，不卑不亢。
机会是留给有准备的人的，预先对面试的企业文化，项目，产品进行了解，针对性制作简历与面试话术，面试时才会做到从容不迫。
2、自我调整，多跟别人交流在面试失意的时候，我们切勿自我封闭，否定自我。
多与身边朋友，亲人和相关有经验的人士进行交流，找出问题，解决问题才是自我调整的关键。
最终，祝愿毕业和即将毕业的同学们，能够找到自我适宜的工作，已有自我事业的朋友们也能更上一层楼，走向另一个巅峰！面试中的着装提议着装最好与用人单位的行业形象尽量坚持一致或相似，以给对方一种亲切感，让面试官觉得你是他们的一份子，你想成为他们的一份子。
如果这方面有困难的话，也能够按以下提议着装，最终目的都是要展示自我的精神面貌，给用人单位留下一个良好的印象。
1，男士能够穿西装，以毛料的深蓝色西装为宜，全身颜色最好不要超过三种，能够配一双黑色皮鞋、一双深色袜子和一条领带。
面试前应理发、修指甲、刮胡子、去鼻毛，务必处理好这些细节。
2，女士能够穿正规套装、套裙，也应遵守三色原则。
套裙最好不要高过膝盖三厘米，切忌有太多的饰物。
做到大方、得体。
发型梳理整齐、不能染鲜艳的颜色。
化淡妆，不留长指甲，最好涂自然色的指甲油。
面试中的自我介绍多数情景下，自我介绍是面试过程中的必经环节，一次好的自我介绍能大大增加你的入职成功率。
自我介绍一般把控在1~2分钟之内最佳，说清楚3点即可：1、简单基本信息介绍2、说出你适合这个岗位的理由3、说出你选择这个公司的理由说出适合这个岗位的理由，能够从自身掌握的技能和从事过的行业，项目，实习等工作经验入手。
而对于选择这个公司的理由，能够简单概括一下对公司文化发展的理解，并表示自我入职的诚意与期待。
最难回答的问题总结1、问：谈谈你对跳槽的.看法？答：能够分情景讨论：正常的跳槽能促进人才合理流动，应当支持；但频繁跳槽则会对双方都不利，应当反对。
但从自身角度来说，比较倾向于稳定。
面试注意事项和回答技巧
面试注意事项和回答技巧
一. 面试中的注意事项
1、保持良好的态度：面试时，要保持良好的态度，不要抱着闭门思过、坐立不安甚
至变得焦虑不安的心态去面试。
要做到安静、健康、自然地进行对话，以外在的安详自傲
的状态回答问题，能有助于招聘者更好的理解你的能力和素质。
2、准备有关个人情况的基本信息：面试时，要准备有关自己个人背景、以前工作及
学习经历等情况的基本信息，有助于自己在面试中准确简洁且生动地表达自己的实际情况。
3、熟悉面试形式的内容：因为不同的公司在面试时会有不同的形式，有的是问答面试，有的是个人陈述等等，所以了解面试形式的内容是非常重要的，这样才能更好的进行
面试。
4、注意思路的顺畅：面试时，在回答问题的过程中要注意有规范的思路，不要一问
一答的碎片化答案，而是要从宏观上选出一个把握住主题，灵活变换细节以充实回答内容，并在讲解结束前总结感想及心得。
二. 面试回答技巧
1、掌握好节奏：在参加面试时，要适当把握好节奏，要在自身条件允许的情况下尽
量充分展示自己的优势，并且要让招聘者在有限的时间内建立起充分的认识你的印象。
2、准备专业的知识点：在回答问题时，要准备好有关自己专业的方面的技术及知识点，以保证回答的准确性和专业性。
3、参考示例：在回答招聘者的问题时，要尝试找出一些有代表性的个人经历作为示例，这样能有助于提高面试的有效性。
4、准备思维导图：预先准备一些思维导图，以帮助自己思维串联、把握篇章脉络，
在面试中更好地回答问题。
5、问题中内侧：在招聘者提出问题时，要刻意寻找出每个问题背后暗含的信息，这
样有助于更好的理解面试官的思路，并更好地回答问题。
面试中的眼神交流技巧
面试中的眼神交流技巧面试是求职过程中不可或缺的环节，一个成功的面试能够给求职者留下深刻的印象并增加获得工作机会的几率。
除了充分准备问题的答案和展示自己的能力外，眼神交流也是面试中非常重要的一部分。
良好的眼神交流技巧可以传递出自信、专注和亲和力，下面将为大家介绍几种在面试中使用的眼神交流技巧。
1. 保持眼神接触在面试过程中，保持眼神接触是非常重要的一项技巧。
当你回答面试官的问题时，应该时不时地与他们建立眼神接触，这显示出你对面试官的尊重和专注。
避免长时间地盯着对方，而是通过短暂的眼神交流来表达你的关注和理解。
2. 轮流与面试官建立眼神接触在面试中，除了与面试官建立眼神接触外，还应与其他在场的评委或者团队成员轮流建立眼神接触。
这样做有助于传递你对全体评委的尊重和关注，并且能够更好地与他们建立良好的沟通。
3. 表达自信和友好眼神交流是表达自己的情感和态度的重要方式之一。
在面试中，要通过眼神交流展示出你的自信和友好。
保持微笑的眼神，向对方传递积极的信息，并在合适的时候适当点头或者微笑，这能够让面试官感觉到你对面试很重视，并让对方对你产生好感。
4. 注意眼神的频率和强度在面试中，眼神的频率和强度需要合适。
过于频繁而大力的眼神交流可能会让面试官感到不自在，相反，太少或者太弱的眼神交流则会让对方觉得你不够自信或者不够专注。
因此，在面试中，要根据对方的反应适时调整眼神的频率和强度，以确保交流的平衡和舒适。
5. 用眼神展示专业知识和技能眼神交流也是展示你的专业知识和技能的方式之一。
当你回答技术类问题或者描述自己的工作经验时，可以适度地加强眼神的力度和专注度，以传递出你在这个领域的自信和能力。
6. 避免眼神漫游在面试中，避免眼神漫游非常重要。
眼神漫游会给面试官留下你不专注或者不自信的印象。
要保持稳定地与对方建立眼神接触，展示出你的专注和认真。
面试中的眼神交流技巧对于进一步提升你在面试中的表现起着至关重要的作用。
通过保持眼神接触、展示自信和友好、适时调整眼神频率和强度，以及避免眼神漫游，你能够在面试中给人留下深刻的印象，并增加获得工作机会的几率。
面试官技巧和注意事项
面试官技巧和注意事项面试官要掌握观察、倾听、提问、判断等技巧，需要注意避免仓促上阵、生硬发问、举止随意、不尊重求职者、虎头蛇尾等不专业的状况发生，对企业面试工作和求职者带来不利影响。
1、掌握观察技巧面试官应该从应聘者进入面试现场的那一刻起，就开始使用观察技能，对应聘者从神色、形态、着装、仪容以及简历进行认真观察，从中了解更多内容。
观察应聘者精神面貌和仪态仪表。
一个人的精神面貌和外在神态可以反映出内在品质和心理素质，应聘者进入面试现场，如果眼神游离，始终看脚尖而不敢正视主考官，说明此人对自己很不自信；如果应聘者面带微笑、谦逊有礼、眼神坚定面对考官，说明此人充满自信。
细察简历发现更多深层次的内容。
简历中的关键信息是面试官了解应聘者和挖掘其内在潜质的重要依据。
观察简历可以帮助面试官对应聘者的家庭背景、工作经历、工作韧性等方面做出初步判断，还可以发现应聘者的工作态度、职业诚信和思维特点。
2、掌握倾听技巧积极的倾听可以帮助面试官增进对应聘者的了解，在面试过程中认真倾听应聘者的回答，对疑问和有价值的内容重点关注，并用点头、微笑或“好”“嗯”等动作、语言对应聘者进行鼓励。
多听信息和评价。
悉心倾听应聘者陈述中的各种信息，比如对自己能力的介绍和证明能力的陈述，多听老师、同学以及曾经的领导、同事对应聘者的评价等。
通过应聘者陈述的其他人的评价，对应聘者的能力做出一个较为客观的判断。
多听结构和观点。
通过听应聘者的自我介绍和回答问题的陈述，判断其陈述结构是否缜密、逻辑是否清晰、细节是否到位、时间分配是否合理等等，由此可以看出应聘者的逻辑能力、表达能力究竟如何。
通过倾听应聘者回答问题时输出的观点，判断应聘者的团队精神、敬业精神等。
3、掌握提问技巧提问是面试官考察应聘者对工作岗位胜任能力的一种方式，围绕应聘者工作经历、思维判断能力、行动能力等，根据应聘者过去的行为表现，预知他未来的行为状态，判断他能否胜任面试的工作岗位。
围绕重点进行提问。
【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘与面试技巧
在一次40分钟的面试里你还剩下多 长时间评估这些因素？
你能用于考核每一项因素的平均时 间是多少？
【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘 与面试技巧
如何设定每个职位的面试维度（scale）
维度（负责网通的大客户销售代表）
☺自我指导及自我激励 ☺与别人和谐相处 交流技术信息？？？ ☺专业的行为举止 ☺坚持及有说服力
时间的分配： 20/80原则
• 关于简历： • 关于过去的行为: • 面试官提问的时间： • 候选人回答的时间：
20% 80% 20% 80%
•允许候选人有足够的时间问问题 •提供给候选人关于职业的基本描述 •说明下一步的程【招序聘技和巧】大如何看概人不时走眼间—招聘
与面试技巧
结束面试
• 感谢候选人 • 完成笔记
– 人员招录程序的设计（区别不同人员） – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）
【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘 与面试技巧
单位招聘成本 cost per hire
看看样本☺
• 企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在
–参与聘用决定
【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘 与面试技巧
二：招聘选材技巧
– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？
– 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？
– 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”？ – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧（问，听，看，记） – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？
• serialized interview 系列化面试
成功面试的十大技巧
成功面试的十大技巧1.提前准备要求自己做好充分的准备，明确求职目标，认真研究应聘公司的背景资料和职位要求，使自己在应聘过程中更加游刃有余。
2.把握面试官的节奏多思考、在面试中看到职位和公司的价值、采用客观的论证加以说明，以自然自在的方式帮助面试官记住你，充分展示自己积极乐观的性格品质。
3.展示正确的个人形象重视自己的外表，穿着正式大方，容貌端正，注意礼仪礼貌，要让面试官认为你是正式的、有礼貌的、正直的、有礼貌的。
4.准备口才多从自己的专业基础科目和实际操作经验准备；把握面试重点，重视反应贴切应答；可以用简洁、明确的话语，表达清楚自己的观点，做到面试沟通有序。
5.讲故事通过讲述生动的故事，吸引面试官的注意力，把自己的实践经历和收获融入到故事之中，会使你的表现更具说服力。
6.加强自信自信不代表自大，要控制面试的节奏，体现自信的状态。
保持肯定的自我态度，把握面试重点，及时解答问题，确保自己的形象更加立体。
7.给出合理的弱点不要集中精力只表达自己的优点，务必合理的陈述自己的弱点，并表明自己正在竭力克服困难和加强不足。
8.准备一些有价值的问题准备好一些和职位、公司文化有关的问题，在面试最后阶段，既可以代表自己对拟聘职位的关心，也可以检验自己对职位要求的理解程度。
9.收尾得体做完面试回答，可以归纳一下自己在应聘过程中的表现，尽心尽力地向面试官展示自己的能力及资质等，合适的结束语可以更好的维系与面试官的关系。
10.扫清心中的障碍避免过于急切，克服紧张情绪，把握面试气氛，培养信心心态，放松身心，遇到尴尬状态有信心应对，打破心中的障碍，自信大步走向成功。
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技能 知识
价值观 自我定位
需求 人格特质
胜任素质—考考您☺
会做，能做 知道为什么要做
行 为 很重要，所以做
是我该做的 我要做
生来就是做这事的料
第三步 设定面试维度scale ，并准备面试问题
如何设定每个职位的面试维度（scale） 例：销售代表（大客户）（网通）
维度： ☺自我指导及自我激励 ☺与别人和谐相处 交流技术信息？？？ ☺专业的行为举止 ☺坚持及有说服力 ✓部门经理确认主要技能 ✓设立工作标准 ✓所有同职位的候选人使用同样标准
如何提问？
目标选材六步曲
第四步 行为面试法预测 应聘者达到预期业绩的能力
过去的行为 是
未来行为 的
最好预言
—Dr. Pierre Mornell 莫奈尔（精神病医生）
STAR行为表现面试方法: 多问过去，少问将来
情
景
Situation
目标 /任务 Target/Task
结果 Result
行动 Action
目标选材六步曲
第六步 准确地评估 评估中的十大误区
• 像我 • 从众心理 • 晕轮效应
• 首因效应 • 近因效应
• 使用不相关的信息 • 忽视相关信息
• 盲点 • 相比错误
• 忽视动机匹配度
评估时的重要考虑因素
动机匹配度
• 他要的是什么？我能 给吗？如：挑战性的 工作，薪酬，便利的 交通，舒适的工作环 境
目标选材六步曲
第五步 运用测评中心（AC）提升选拔成功率
• 简历及推荐 • 求职申请表 • 行为面谈 • 群体面谈
测评中心(AC) 使用的工具
• 声东击西面试
• 笔试（知识测验）
• 心理测试
– 性向测试 （霍兰德职业倾向测试）
– 人格问卷
– 动机工具）
• 工作模拟（公文筐练习）
• 交互式练习（角色扮演，分析呈现练习，无领导小组讨论）
3. 确定招聘流程
4. 全方位培训面试官（非人力资源经理的人力 资源管理课程）
5. 其他 – 人员招录程序的设计（区别不同人员） – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计：面试评分表,书面通知表等
目标选材六步曲 第一步 警惕面试误区
• 橘树种在淮南，结的柑橘又 大又甜。可是一种到淮北， 就只能结又小又苦的枳，还 不是因为水土不同吗？
一个候选人能不能在您公司作出业绩 取决于以下几点：
• 预期业绩的三个 组成成分：
对其工作 目标的分析
要完成目标 遇到的
最大障碍
克服最大障 碍需要的能 力素质
智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient)
目标选材六步曲
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？
社会招聘：候选人就算有5年工作经验， 那也是在别的公司的经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？
宴子使楚
• 橘生淮南则为橘， 生于淮北则为枳 (zhi)，叶徒相似， 其实味不同。所以 然者和？水土异也。
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一3时 42分8秒15:42:0823 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时42分 8秒下 午3时42分15:42:0820.11.23
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2315:4215:42:0815:42:08Nov-20
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2315 :42:081 5:42No v-2023 -No v-2 0
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:42:0815:42:0815:42Monday, November 23, 2020
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2315:42:0815:42:08November 23, 2020
语言（即内容） 7%
可视性的,外表的：55% （非语言的）
语调 38%
• 说出的话（内容）7% ---STAR行为面试
看人不走眼的关键
➢ 声音
• • • •
➢ 视觉
• 眼神 • 身体语言 • 手势 • 面部表情
38%
音频/音调/音量/音质 语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度
55%
意识到你的非语言的暗示
清代诗人 顾嗣协 《杂兴》
骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 舍长以就短 智者难为谋 生材贵适用 慎 爱。20.11.2320.11.23Monday, November 23, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:42:0815:42:0815:4211/23/2020 3:42:08 PM
如何看人不走眼—面试的革命
我们将涉及---做正确的事/正确地做事
1 警惕面试误区 确定胜任某岗位的预期
2 业绩 3 准备面试维度与面试问题
行为面试法预测应聘者 4 达到预期业绩的能力
5 测评中心为选材把关 6 准确地评估候选人
战略招聘选材体系包括如下内容：
1. 制定招聘战略（投资战略？吸引战略？） 2. 确定招聘预算(单位招聘成本cost per hire)
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 下午3时 42分20.11.2320.11.23
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 下午3时 42分8秒15:42:0820.11.23
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午3时42分20.11.2315:42November 23, 2020
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一3时 42分8秒Monday, November 23, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.232020年 11月23日星期 一3时42分8秒 20.11.23
谢谢大家！
团队成员间的匹配度
• 天下没有完美的个人， 但可以有完美的团队
• Belbin贝尔宾团队角色 测验
• 我要的是什么？他能 给吗？如：客户导向， 忠诚度，长期派外
“可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克
在招聘和选材方面 HR怎样被考核？
财务方面
客户方面
平衡计分卡 （BSC）
内部流程方面
学习与成长方面
•不实话实说 •不注意面试官之间 的信息一致 •不注意面试时的 信息保密
• 定式（刻板印象） • 相信介绍信（人） • 忽视情商和逆商 • 寻找“超人” • “俄罗斯套娃”现象
• 如果我们每个人都雇 用那些比我们矮小的 人，那么我们就会变 成一家侏儒公司。
• 但是如果我们每个人 都雇用那些比我们高 大的人，那么我们就 会变成一家巨人公司