建筑施工中成本与质量关系分析
建筑企业施工成本与质量控制分析
动每 个成 本 中心 的主 动性 和 积极 性 ， 须定 期对 员 必
工 的 业 绩 进 行 考 评 ， 同 其 工 资 紧 密 挂 钩 ， 到 奖 并 做
惩 分 明。
个职 工 的工作 业 绩 。 降低成 本 ， 现成 本计 划 ， 要 实
１４例外 管理 原 则 ． 例 外管理 是 西 文国 家现 代 管理 的 常用 方法 ， 它 起源 于决 策科 学 的 “ 外 ” 则 。 目前 ， 外 管理 方 例 原 例 法被 更 多地用 于成 本指 标 的 日常控 制 。 在工程 项 目
工 作 所要 解 决 的 重要 课 题 。
关键词 ： 筑企业 ； 建 成本 管理 ； 济 效 益 ； 量 成 本 经 质
Ａｂ ｔａ ｔ ｎ ｔ ｅ ｆｃ ｆｈ ａ ｙ ｐ ｅｓ ｒ ｆｍａｋ ｔｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｉ ｒ ｅ Ｏ ｓ ｒ ｉ ｅ ａ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ａ ｅ ｏ ｅ ｖ ｒ ｓ ｅ ｏ ｒ ｅ ｏ Ｉ ｕ ｅｉ ｏ ， ｏ ｄ ｒｔ ｕ ｖ ｖ ｎ ｅ ｅｏ ， ｏ ｓ ｃｉ ｎ ｅ— ｔ ｎ ｈ ｒ ｏ
成 本控 制 的一 项基 本原 则 ’ 。
１２全 面 性 原 则 ．
项 目成 本控 制 中 要遵循 的全 面性 原 则 ， 有两 个 含 义 ： ） 目全 员成 本控 制 是一 项综 合 性 很 强 的指 （项 １ 标 ， 涉及 到 项 目组 织 中 的所 在 地 部 门 、 位 和 每 它 单
杜世 培 （ 江欣 捷建 设 有 限公 司 ， 浙 浙江 宁波 ３ ５ ０ ） １ ０ ０
摘 要： 面对 市场 竞 争 的沉 重压 力 ， 工 企 业要 生存 和发 展 ， 须 有 效提 高 其 市 场 竞 争 力 。 提 高 市场 竞 争 力 ， 施 必 归根
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
建筑工程施工质量安全与成本的关系分析
建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析 摘要：决定⼀个⼯程项⽬实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施⼯安全，对这些因素进⾏系统科学、卓有成效地管理和控制将能提⾼各⽅⾯的效益。
本⽂就质量控制、安全管理与成本控制的相互作⽤关系和协调问题进⾏了分析。
关键词：建筑⼯程;质量控制;安全管理;成本控制 1、概述 ⼯程的⽇标是按照合同⼯期完成T程施⼯任务，⼯程质量符合国家标准、规范以及合同约定，实现安全⽣产⽬标，并实现利润双赢。
最重要的⽬标有以下⽅⾯： 1.1成本⽬标任何⼀位优秀的项⽬经理⼈，他们都必须懂得项⽬成本问题。
因为项⽬的完成最终必须体现出经济利益。
脱离了这⼀原动⼒，⼀切只能是空谈。
对于该建筑企业来说，施丁利润率较低。
且此⼯程合同⼯期⽐正常⼯期要长，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本⽬标的实现对企业具有更重要的现实意义。
1.2质量⽬标⼆程项⽬控制的理想状况是同时达到最短的⼯期、最低的成本和最⾼的质量。
质量越⾼，施⼯中检验⼯序就越多，进度必然要受到影响：质量越⾼，需要的⼈员素质也就越⾼，其相应的费⽤和成本就会增⾼，同时严格控制⼯程质量可以减少或避免T程返⼯，保证项⽬建设质量和进度。
还可以减少项⽬的维护费⽤，提⾼整体效益;严格控制作⼯程成本.可以避免建设项⽬费⽤超⽀。
使资⾦按计划供应，从⽽保证⼯程的进度和质量;进度越快，需要投⼊的⼈⼒和物⼒就增多。
由于条件的限制，就可能会带来窝⼯现象，⽽引起费⽤增加。
2、质量与成本之间的关系 关于⼯程项⽬管理叶成本与质量之间的相互影响关系.有调查统计结果。
从该统计表可以看出，⼯程项⽬的质量⽬标和成本⽬标之间是对⽴统⼀的。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬质量、成本两⼤⽬标关系之中存在着对⽴的⼀⾯.表现为：如果项⽬业主对⼯程质量有较⾼的⽬标要求那么就需要花费较多的建设时间和投⼊较多的资⾦，也就说，如果强调质量⽬标，就不得不降低进度⽬标和成本⽬标;如果业主过分地减少成本.在⼯作置⼀定的情况下.质量就⽆法保证。
论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平
论建筑工程中成本控制与施工质量的管理水平摘要：本文论述了施工质量、安全管理和成本控制的关系，可供同行借鉴参考。
关键词：成本控制；施工质量管理前言：建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。
建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。
而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。
本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。
一、质量保证是成本控制的前提1.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。
确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供实践依据，为成本控制提供理论依据。
1.2质量控制因素①材料是构成建筑产品的主体。
材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“i无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
②施工机械与仪表。
根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，确保机械设备、仪表最佳状态使用。
③方法控制。
依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。
同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。
④人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成；现场施工管理人员的工作态度、工作积极性、技术管理水平对工程的质量控制起着关键作用。
浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析
１ 安全 管理 和敏 锐 的观察 力。 高 风 险是 建 筑 施 工 行 业 的行 业 特 点 ，建 筑 施 工行 业 二是 重视 提 高技术 负责人 的安全 生产 意识。 目主管 项 发 生 安 全 事 故 的几 率 相 对 比其 它行 业 都 高 ，特 别 是 近年 和部 门应 加 强 对技 术 负 责人 的安 全知 识 教 育及 安 全 知 识 来 高 层 建 筑增 加 ， 型 复杂 ， 提 高 了事 故 发 生率 。 施 工 培训 ， 术人 员 必须 在 专职 安 全员 ， 造 更 技 或者 安 全工 程 师 的协 安 全 事 故 的发 生 不但 影 响企业 正 常生 产 ，还 会严 重影 响 助下 ， 技术 和安 全 的统 一编 制 ， 做 对现场 作 业面 、 平面 布 置 企 业 整 体 声誉 ， 以 ， 筑 行 业 必须 高 度 重 视和 严 格 强 调 的仔 细查勘 ， 得编 制 出的 方案可行 、 靠。 所 建 使 可
安 全 管理 。
三是 奖 惩 应该 做 到 奖 罚并 重 ，只 要 保证 在 规 定 的 时
１１ 施 工 中的安 全 问题。一些施 工企 业 对安 全管理 方 期 内安 全 生 产 ， ． 未发 生 安 全 隐患 和 事故 ， 目部 就 应 对相 项 面 的投 入较 少。 企业 内部 安 全人 员缺 编 ， 能做 到 覆盖 整 关安 全 管理人 员 实施奖 励 。罚 款上 要严 格 按制 度规 定 办 ， 不
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仰 拱栈 桥 。将 栈桥 两端 坡 道翻 起折 叠 ， 用 机械 设备 吊起 利 放下 行 走轮 ， 吊起 栈桥 前端 ， 动栈 桥 前行 至碴 拖 ３２ 测 量定 位 ： 据 设计 测 出仰 拱 中线及 标 高 。待 仰 栈 桥后 端 ， ． 根 铺 放下 栈桥 前端 ， 使前 支撑 腿 落 拱砼 达 到 设计 强 度 的 ９ ％ 时 ， ０ 降下 行 走轮 ， 收起 后 支撑 腿 体 平 台前 ， 设枕 木或 方木 ， 在 枕木 之上 。吊起栈桥 后端 ， 收起 行 动轮后 放下栈 桥 ， 最后 油 顶 ， 用 机 械 设 备将 模 板 结 构 前段 吊起 ， 利 收起 前 支 撑 腿 油 顶 ， 动 模板 结构 前 行 到 待 浇筑 仰 拱 的位 置 ， 动 过 程 将 两端 坡道旋 转放 平 。 拖 行 剂。 同时 ， 准 备施 工 的仰拱 基坑 清理 干 净。 将 中注 意 模板 中线 对准 测 出 的仰拱 中线。 铺 设枕 木 或方木 ， 放 下 前 后 支撑 腿油 顶 ， 起行 走轮 。 根据 测量 的标 高调 整 收 模 板 结 构高 度。
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程施工进度与成本关系
建筑工程施工进度与成本关系建筑工程的施工进度与成本之间存在紧密的关系，合理的施工进度安排可以提高工程效率，减少工期延误和额外成本的产生。
本文将从施工进度对成本的影响、成本控制与进度管理两方面来探讨建筑工程施工进度与成本之间的关系。
一、施工进度对成本的影响1.减少人员与设备闲置成本合理的施工进度可以避免人员与设备的闲置情况，减少成本的浪费。
例如，在施工计划中合理安排人员的工作时间，避免人员因等待而无所事事，减少人员的加班费用；同时，合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的额外成本。
2.减少物资租赁与损耗成本施工进度的合理安排可以使物资的租赁和损耗成本得到控制。
通过提前了解工程所需物资的类型和数量，并合理编制进度，可以减少不必要的物资租赁费用；同时，在施工过程中，按照进度及时调配物资，避免物资的损耗和浪费，进一步减少成本。
3.减少施工过程中的变更与返工成本施工进度的合理安排可减少工程变更和返工所带来的成本。
合理编制施工进度，加强施工质量的控制，可以有效防止不必要的工程变更和返工，避免由于变更和返工所造成的额外成本支出。
二、成本控制与进度管理1.建立科学的成本控制体系为了实现成本控制，建立科学的成本控制体系非常重要。
首先，需要对工程实施进行详细的成本预测和预算，确保工程的资金充足；其次，对施工过程中的各项费用进行监控和核算，及时调整和控制成本支出；最后，通过成本对比分析，找出成本超支的原因，并采取相应措施进行调整。
2.严格执行进度管理进度管理是保证施工进度与成本关系良好的关键。
对工程的施工进行合理的进度计划和安排，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，加强对施工进度的监督和控制，及时发现施工延误和进度偏差的问题，并采取相应措施进行调整，确保工程按时完工，避免额外的成本风险。
结语建筑工程施工进度与成本之间的关系密不可分，只有合理安排和控制施工进度，才能有效控制成本，提高工程质量和效率。
建立科学的成本控制体系和严格执行进度管理是实现施工进度与成本关系良好的关键。
工程造价与质量的关系
工程造价与质量的关系工程造价和工程质量是工程建设过程中两个非常重要的方面。
它们之间存在着密切的关联和相互影响。
本文将探讨工程造价与质量之间的关系，并分析其相互影响的原因及对工程建设的重要性。
一、造价对工程质量的影响工程造价是指完成一项工程所需的费用，包括材料采购、劳动力成本、设计费用以及施工过程中的各项费用等。
工程质量是指工程在设计和施工过程中达到的技术指标和要求。
造价对工程质量有着直接和间接的影响。
1. 直接影响造价直接影响着工程建设过程中所能投入的资源和材料的质量。
如果工程造价有限，那么在材料采购和施工过程中，可能会选择廉价或质量较差的材料，导致工程质量无法得到保障。
另外，由于要控制成本，有可能会减少对工程施工质量的检验和监控，进而影响工程质量的提升。
2. 间接影响造价对工程质量的间接影响主要体现在设计和施工阶段。
如果工程造价过低，设计师可能会受到经济限制而选择减少设计的细节和完善性，从而降低工程质量。
施工阶段同样受到造价的制约，可能会导致施工方在出于降低成本的目的下采取不规范的施工方式，进而影响工程的质量和安全性。
二、质量对工程造价的影响工程质量对工程造价同样有着重要的影响。
一方面，优质的工程能够降低后期维护和修复的成本，从长远来看能够节约资金。
另一方面，工程质量差的项目在施工过程中可能会导致返工和修复的情况增加，进而增加工程的造价。
因此，提高工程质量能够有效控制工程造价。
三、构建工程造价与质量的良性关系为了实现工程造价与质量的良性关系，需要从以下几个方面进行改进。
1. 提高设计水平通过提高设计水平和设计师的专业素养，可以在满足经济效益的前提下，保证工程质量的合理性和可持续性。
合理的设计方案不仅能够降低工程造价，还能够提高工程质量。
2. 加强施工管理严格按照设计要求和规范进行施工，加强对施工质量的监控和检查，及时纠正质量问题，确保施工过程中的工程质量。
加强施工管理有助于减少质量问题的发生，降低后期修复成本。
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建筑施工中成本与质量关系分析
摘要：现代施工技术日新月异，建筑施工也逐步向多工种、多专业的系统工程领域发展。
伴随着建筑施工各方面的快速发展，与建筑施工阶段有关的利益相关者对建筑施工的质量要求也越来越高。
然而高质量必然会引起成本的增加，如何解决既保证建筑施工的高质量同时又有效地控制其成本这个问题已引起人们的广泛关注。
本文将分别针对成本控制与质量控制进行探讨，并进而阐述二者之间的辩证关系。
关键字：成本控制；质量控制；质量成本
abstract: the modern construction technology is developing rapidly, and the construction also gradually to a much more jobs, professional system engineering field. with the construction of the rapid development, and building construction stage of relevant stakeholders to construction quality requirements more and more is also high. however the high quality will inevitably lead to the increased cost of, how to solve both guarantees the construction of high quality and at the same time, effectively control the cost the problem has caused the people’s extensive concern. this paper will respectively for cost control and quality control are discussed, and further expounded the dialectical relationship between them.
key word: cost control; quality control; quality cost
中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：
一、成本控制
在现代的经济环境下，效益为先始终还是众多企业发展的不变理念。
建筑施工企业为了追求更高的效益，在保证施工安全和施工质量的前提下，有效地控制建筑施工的成本已成为我国集约化经济发展模式下的重要因素。
1.完善成本控制管理与责任体制
建筑施工企业可以在建筑施工项目运行之前建立一个责任控制体制：该体制以由项目经理、各专业施工队队长组成的一个建筑施工项目的成本控制团队为组织形式，将成本控制的责任落实到具体人员。
通过这种方法对施工成本管理工作实行岗位责任制，建立起一个成本责任控制系统。
此系统最大的优点在于明确了责任主体，将责任具体到各机构以及各工作人员，明确了每个人的成本控制范围和工作，有利于施工企业对各机构以及各工作人员的的成本控制的工作效果进行量化评比。
企业以此量化评比的结果为依据施行有效地奖罚措施，并且实行成本控制目标与收入挂钩，激励各机构及各工作人员积极有效地控制成本。
施工企业完善成本控制管理、建立责任体制，讲责任落实到机构、个人，使成本控制形成一个责任分明、结构合理的管理系统，
各环节环环相扣，不仅仅可以灵活地组织实施各具体的建筑工程，也可以逐步形成一个有效地成本监控体系。
2．掌握成本控制手段
在建筑施工计划阶段，建筑企业根据施工图、施工预算等各种资料编制成本计划，计划主要包括预计工程投入的材料费、人工费、机械使用费以及项目管理等各种费用，值得一提的是，成本计划必须严谨并且具有可行性，尽可能地将资金使用限度降到最低。
在建筑施工控制阶段，项目相关的下属部门以施工企业认可的成本计划为依据，严格利用资金，并且及时地比较实际成本与实际费用之间的差距，查找差距原因，规避再次发生的可能，使成本得到有效地控制，
在建筑施工分析阶段，相关人员在建筑施工过程中，将实际发生的费用计入实际成本，比较实际成本与计划成本。
根据比较结果发现原因并且制定纠正防护的措施，提高部门劳动效率以及材料利用率，进一步提高计算出实际的利润率。
二、质量控制
建筑工程施工阶段的质量管理与控制在很大程度上影响了整个建筑工程的产品质量，因为在这一阶段影响建筑产品质量的因素很多，如工作人员、工程物资、机械等，因此建筑施工阶段的质量控制对整个建筑工程来说尤为重要。
1．质量控制手段
建筑施工中对质量进行管理控制的手段主要是通过对建筑项目
的文件、报告以及报表的管理，保证它们的完整性和真实性。
建筑项目的文件、报告以及报表主要包括——出具开工报告，验证技术资质，编制施工方案、施工组织设计，收集动态施工统计资料及图表，整理材料质量检验证书，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.现场质量管理
现场质量管理主要是指建筑施工监管人员根据质量标准对建筑施工阶段的施工产品进行相关的评价，根据现场的实际观测数据对照相关规范以及质量标准规定的允许误差，来判断建筑施工的质量。
一般现场检查的具体内容有：开工条件、隐蔽条件、复工条件、工序交接、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。
检查过程中，监管人员要严格谨慎，不放松任何一点细节，并且做好记录、
三、成本控制与质量控制的关系
在整个工程施工过程中，工程质量始终是第一原则，这是事关建筑企业效益的最低底线。
但是质量的提高必然会引起成本的上升，成本的上升直接会影响企业的效益，因此成本的控制也是企业不可忽视的另一个重要因素。
总的来说，成本控制与质量控制是辩证的关系，二者相互制约，在一定程度上此消彼长，但是同时，它们又是相互依赖的。
由于建筑企业一般情况下都是以效益为最先原则，因此建筑企业要在成本控制与质量控制这两个因素上做到合理
地权衡，加强“质量成本”控制。
所谓质量成本就是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因为达到质量标准而蒙受的经济损失。
建筑企业不能将质量与成本看成两个相对立的方面，部分项目的项目经理人为了追求利润强行降低成本而忽视了建筑质量。
这样的做法的确短期内利用较低的成本赢得了更好的利润，但是长期来看，该项目经理人却忽视了由于质量不达标而引起的额外的“质量成本”，同时也对建筑企业的声誉造成了不好的影响。
相反，部分经理人过分追求建筑高质量，对建筑施工成本不够关心，这样的做法虽然增加了“质量成本”，但显然其效果并不理想，而且很可能会是建筑企业资本积累不足。
结束语：
在变革和创新为主题的21世纪，建筑企业对质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。
随着知识经济的发展以及科学技术的进步，建筑企业对建筑施工的成本控制与质量控制在理论和方法上都将发展得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
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