论项目工程质量管理
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
如何在工程项目中实现全面质量管理
如何在工程项目中实现全面质量管理全面质量管理是在工程项目中确保项目质量的一种管理方法。
它强调从项目的开始到结束，所有过程都要注重质量，以确保项目达到预期的质量标准。
本文将探讨在工程项目中实现全面质量管理的方法和步骤。
1. 设定明确的质量目标在工程项目开始之前，必须设定明确的质量目标。
这些目标应该是可衡量的、具体的，可以评估工程项目的成功与否。
例如，目标可以是达到一定的安全标准、符合特定的工程质量等级要求等。
2. 制定全面的质量管理计划在明确质量目标之后，制定一份全面的质量管理计划非常重要。
该计划应涵盖项目执行过程中的所有关键步骤和活动，并明确责任人和时间表。
这份计划将成为项目团队全体成员的指南，确保每个人都了解他们在项目中的角色和责任。
3. 强调初期的质量规划在工程项目的初期阶段，进行质量规划是非常重要的。
这包括制定工程项目中不同工作阶段的质量检查点和评估标准，以确保质量的持续改进。
同时，要确保在每个工作阶段的开始前，进行足够的质量规划和前期准备工作，以最大限度地减少后续工作中可能出现的质量问题。
4. 确定质量控制措施全面质量管理要求在整个工程项目过程中实施质量控制措施。
这包括监控和检查工作的质量，及时发现和解决潜在的问题。
质量控制措施可以包括定期的检查，现场巡视和测试，以及制定明确的纠正措施和预防措施。
5. 建立质量记录和报告机制为了实现全面质量管理，建立质量记录和报告机制非常重要。
这包括记录和报告项目中的质量问题和改进措施。
通过这些记录和报告，可以对项目的整体质量进行监控和评估，并提供改进的机会。
6. 实施持续的培训和教育为了提高整个项目团队的质量意识和能力，持续的培训和教育是必要的。
这可以通过定期的培训课程、知识分享会和经验交流会来实现。
培训的重点应该是质量管理的基本原则和实践，以及项目团队成员在项目中的具体职责和任务。
7. 进行定期的质量审核定期的质量审核是全面质量管理的关键步骤之一。
这可以通过内部审核或第三方审核来完成。
工程项目质量管理现状及概述
工程项目质量管理现状及概述工程项目质量管理指的是在工程项目实施过程中，通过科学合理的管理手段和方法，确保工程项目按照设计要求和合同要求进行施工，达到预期的质量标准。
工程项目质量管理的目的是提高工程项目的质量，确保工程项目的顺利实施和顺利竣工。
目前，工程项目质量管理面临着一些挑战和问题。
首先，质量管理的理念还不够普及和深入人心。
在一些落后地区或者一些小型工程项目中，质量管理意识薄弱，导致施工过程中存在一些质量问题。
其次，质量管理的法律法规体系和政策措施还不够完善。
虽然国家和相关部门已经出台了一系列的工程质量管理相关法规文件，但一些地方和企业对这些法规的执行力度还不够，导致一些质量问题得不到及时有效的解决。
另外，由于工程项目的复杂性和特殊性，质量管理变得更加困难和复杂。
因此，我们需要加强对工程项目质量管理的研究和探索，提出更加科学有效的管理方法和措施。
工程项目质量管理的概述包括质量管理的原则、方法和程序。
首先，质量管理要坚持以人为本的原则，注重员工的素质提升和能力培养，建立良好的工作团队。
其次，要注重质量管理的全过程控制，从项目启动到验收阶段，始终把质量管理作为重中之重。
质量管理要注重实效性，通过科学合理的管理方法和手段，保证工程项目按时按质完成。
另外，质量管理要注重信息化和技术支持，借助现代信息技术手段，提高质量管理的效率和准确性。
方法上，质量管理可以采用质量控制和质量监控相结合的方式。
质量控制是通过采取一系列的措施，确保工程项目符合设计要求和合同要求。
质量监控是通过对工程项目施工过程和质量状况进行实时监测和跟踪，及时发现和解决质量问题。
质量控制和质量监控的相互配合和协调，可以提高工程项目质量管理的效果。
程序上，质量管理要按照一系列的步骤进行。
首先是质量目标的制定，确定工程项目的质量指标和要求。
其次是质量计划的制定，制定工程项目的质量控制措施和质量监控方案。
然后是质量控制的执行，按照质量计划实施相应的质量控制措施。
工程项目中的质量管理要点
工程项目中的质量管理要点质量管理在工程项目中起着重要的作用，直接关系到工程项目的成功与否，影响着项目的效果和持续性。
为了确保工程项目的质量，以下是一些关键的质量管理要点，适用于各类工程项目。
1. 制定明确的质量目标和标准在工程项目开始之前，应该制定明确的质量目标和标准，以明确项目的质量要求并为项目团队提供明确的指导。
这些目标和标准应该是具体、可衡量和可实施的，并且需要与项目的整体目标和需求相一致。
2. 设立质量管理体系建立一个完善的质量管理体系是保证工程项目质量的基础。
质量管理体系应该包括流程和程序，明确质量的控制点和监测指标，以及责任和角色分配等。
通过质量管理体系，可以确保质量管理的一致性和有效性，从而提高工程项目的整体质量。
3. 进行全过程的质量控制对于工程项目，质量控制应该贯穿项目的全过程。
这意味着质量控制不只是在项目交付前的最后阶段，而是从项目启动到项目结项的所有阶段。
通过实施适当的控制措施，及时检测和纠正潜在的质量问题，确保项目按照质量标准进行。
4. 严格管理供应商和合同工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，他们的质量直接影响到整个项目的质量。
因此，对供应商进行严格的管理是至关重要的。
这包括从供应商选择和评估开始，确保他们具备足够的质量保证能力。
同样，合同应该明确质量要求和责任，以确保供应商按照规定的标准提供产品和服务。
5. 建立监测和评估机制在工程项目中，监测和评估是质量管理的重要环节。
通过建立适当的监测和评估机制，可以及时发现并解决质量问题，确保项目的质量达到预期目标。
这些机制可以包括定期的检查、测试和评估，以及得出结论和采取纠正措施的过程。
6. 加强团队的培训和沟通培训和沟通是提高工程项目质量的关键。
团队成员应该具备相应的技能和知识，了解和遵守质量管理的要求和规范。
此外，团队成员之间的良好沟通和协作也是确保质量管理有效的关键因素。
只有通过有效的沟通，才能及时传递关键信息和解决潜在的质量问题。
工程项目质量管理论文
工程项目质量管理论文随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。
下面是店铺为大家整理的工程项目质量管理论文，供大家参考。
工程项目质量管理论文范文一：建筑工程项目质量管理经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境，而对于建筑领域来说，只有做好建筑工程项目的质量管理工作，才能促进施工的顺利进行，施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。
建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作，它存在于建筑工程项目的全过程，施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现，为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说，建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一，而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作，只有质量管理工作做到位，工程质量才能得到保证，才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力，为其谋求更大的市场份额，在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状毫不夸张的说，目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容，建筑工程项目不计其数，并且在各种不同的行业中都有所涉及，而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制，受此影响，建筑工程项目存在以下几个明显的特征：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。
二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
三是在管理方法上，运用了全面质量管理方法，实行了不仅管工程项目结果，同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。
例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
工程项目质量管理论文范文
工程项目质量管理论文范文程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!工程项目质量管理论文篇一浅谈工程项目质量管理摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。
笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。
项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。
另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。
项目工程质量管理
项目工程质量管理1.基本规定(1)工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确质量责任人及岗位职责，建立质量责任追溯制度。
(2)施工过程中应建立质量管理标准化制度，制订质量管理标准化文件，文件中应明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理要求。
(3)工程项目各方不得擅自修改工程设计，确需修改的应报建设单位同意，由设计单位出具设计变更文件，并应按原审批程序办理变更手续。
(4)工程质量控制资料应准确齐全、真实有效，且具有可追溯性。
当部分资料缺失时，应委托有资质的检验检测机构进行相应的实体检验或抽样试验，并应出具检测报告，作为工程质量验收资料的一部分。
(5)施工现场应根据项目特点和合同约定，制订技能工人配备方案，其中中级工及以上占比应符合项目所在地区施工现场建筑工人配备标准。
施工现场技能工人配备方案应报监理单位审查后实施。
2.施工过程质量控制(1)工程项目开工前应进行质量策划，应确定质量目标和要求、质量管理组织体系及管理职责、质量管理与协调的程序、质量控制点、质量风险、实施质量目标的控制措施，并应根据工程进展实施动态管理。
(2)工程质量策划中应在下列部位和环节设置质量控制点：①影响施工质量的关键部位、关键环节；②影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；③采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；④隐蔽工程验收。
(3)施工前应对施工管理人员和作业人员进行技术交底，交底的内容应包括施工作业条件、施工方法、技术措施、质量标准以及安全与环保措施等，并应保留相关记录。
(4)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
(5)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。
见证检验应在建设单位或者监理单位的监督下现场取样、送检检测试样应具有真实性和代表性。
如何做好工程项目质量管理工作
如何做好工程项目质量管理工作工程项目质量管理是一个系统工程，其目的是确保工程项目在质量、进度和成本方面达到预期目标。
在实施工程项目质量管理时，需要遵循一些基本原则和方法。
以下是如何做好工程项目质量管理的一些建议。
一、建立质量管理体系建立一套完整的质量管理体系是做好工程项目质量管理的基础。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量计划、质量标准和质量管理规程等。
质量方针和质量目标应明确，能够激励相关人员积极参与质量管理工作。
质量计划是组织和管理质量活动的依据，质量标准和质量管理规程是执行质量管理工作的参考依据。
二、制定质量计划质量计划是指明质量目标和质量管理措施的计划文件。
制定质量计划应根据项目的特点和需求，明确质量目标和要求，制定合理的质量管理措施和方法，并有效组织实施。
质量计划的制定应包括质量目标和指标的设定、质量验收方案的制定、质量监督和质量检查的安排等。
三、加强项目质量控制项目质量控制是确保工程项目达到质量要求的关键环节，需要通过制定标准、制度和规范等手段，加强对项目全过程的质量控制。
项目质量控制应包括质量监督、质量评估和质量检查等环节，并及时发现和纠正质量问题。
四、提高项目质量管理水平提高项目质量管理水平是保证工程项目质量的重要保障。
可以通过建立质量文化、定期培训和提升工作人员的质量管理能力，建立有效的质量管理制度和方法等方式来提高项目质量管理水平。
五、加强与相关方的沟通与合作工程项目涉及多个相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
为了保证项目质量，需要与相关方的沟通与合作。
应通过建立有效的沟通渠道、协调合作关系、及时解决问题等方式，加强与相关方的沟通与合作，实现顺利推进项目的质量管理工作。
六、质量风险管理质量风险管理是实施项目质量管理的重要环节。
在项目实施过程中，可能会面临各种质量风险，如工艺技术问题、材料质量问题、人力资源问题等。
需要通过认真分析和评估，制定相应的应对策略，减少质量风险的发生。
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论项目工程质量管理
摘要：随着市场的对外开放，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力已经成为建筑企业急待解决的问题.我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。
本文分析了建筑项目质量管理现状，总结了项目工程质量管理措施。
关键词：项目工程质量管理现状措施
中图分类号：f253.3文献标识码： a 文章编号：
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认同。
只有把质量视为企业的生命,才能占领市场。
如何结合实际理解建筑工程质量管理制度,科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议,有着重要的现实意义。
一、建筑项目质量管理现状
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。
1、建筑市场不规范
一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。
有的业主不管工程大小，结构难易、
层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。
同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。
由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
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2、参与人员质量意识差
质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现.这是保证工
程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关.企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标.目前大多建筑公司领导对“质量第一”的口号讲的多，落实的少，而把主要目标锁定在抓进度、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。
公司管理层质量意识不强，从而使质量监督层的工作得不到充分重视，使他们不能充分发挥作用。
3、建设单位行为不规范
由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为.有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受
到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系.阻碍市场机制的发展.而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准，短工期，这些都阻碍了工程质量.建设单位分包工程，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工水平的差异及现场缺乏统一管理，使施工质量无法保证.按照国家现行的建筑质量评定标准，单位工程中如果有一个分项或分部工程不合格，那么整个单位工程就被评为不合格工程。
4、设计单位行为不规范
建筑质量发生问题，一般都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的.现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量.另外建委设计质量监督站，对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建筑设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。
二、项目工程质量管理措施
1、完善质量管理体系制度
组建优秀管理团队，制定、完善学习教育培训、质量例会及技术交底工作制度，坚持周项目例会制度，围绕安全、质量、施工进度、项目成本等内容，总结本周工作情况，提出不足，对现场质量
问题通过音像资料予以曝光。
在管理过程中加强管理人员对质量的动态管理和执行力，如组织会议、集中检查等，做到事前预控、过程管控、事后跟踪。
执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则，对工程管理人员采取的定期考核、跟踪考核、随机检查的方式考评，建立奖励、处罚条例，并与工资绩效挂钩，做到有章可依。
2、建立、健全质量技术保证措施
①图纸审查与会审。
对图纸会审所提出的疑问，设计单位给出明确的答复，针对图纸的建筑与结构是否协调，是否影响施工，做好记录。
②专题交底会议措施。
一般针对多个专业工种单位施工时，明确各专业工种单位的职责，划清各专业工种单位的施工界面，及先后施工交接。
就图纸及交付标准进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按照上述要求进行质量控制和验收。
③施工前培训措施。
施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目管理部工程组内组织相关技术员、班组长，对关于该项工程施工管理要点进行培训。
3、方案先行，样板引进措施
①事前控制，坚持方案先行，要求项目部分项工程施工前，编制详细可行的施工方案。
对专业分包的单位，必须仔细审查其编制的施工组织设计，技术方案。
所有方案必须在总包方、监理方及业
主审批完后，方可进行施工。
②坚持样板引路，再展开施工，样板确认包括质量确认和效果确认两个方面。
分部分项工程开始施工前15d，建筑材料均需经材料样板确认合格后方可定货及进场，施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板，经业主、监理、设计检验合格后，再全面展开施工。
4、过程精品、动态管理
认真落实三检制度，始终把质量放在首位，现场各道工序由专业质量员进行监督，在进入下道工序施工前，必须得到验收合格后方可进行。
项目成立qc 小组，做到事前、事中、事后控制，不断总结经验，提出合理优化措施，对在工程中出现新的质量通病，进行分析、总结，重大、疑难问题公司参与共同制定解决及预防措施，并对实施效果进行记录；针对施工中出现的新问题，质量员记录解决措施，以作备案。
5、科学管理交叉作业，重点部位重点监控
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。
合理安排交叉作业，合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；保证各分项工程必要的技术问歇；合理安排人力以保证工期。
重点部位重点监控，细部施工对实现项目总质量目标是至关重要的。
细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处，影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好可对整个工程质量起到画龙点
睛的效果。
6、严格保护成品
工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由专人负责保护，直至产品交付为止。
成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。
总之，加强项目工程质量管理，必须结合项目部现场条件，运用现代管理的思想和方法，建立符合实际情况的有效管理体系，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程。
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。