10万平米社区商业市场报告
北京亚奥商圈市场调查报告
目录一、亚奥商圈的概况——二、亚奥商圈的人口分析调查——三、亚奥的特殊商业及周边配套设施——四、亚奥商圈餐饮街的调查分析——五、亚奥商圈的投资分析及总结——一、关于亚运村概况分析报告亚运村全称为“第十一届亚洲运动会运动员村服务中心”。
,它的前身只是朝阳区北三环外一个小村庄，位于朝阳区北四环路安慧立交桥西北。
是1990年为迎接第十一届亚运会而兴建。
占地31．5万平方米，建筑面积54万平方米。
发展至今，已有成熟社区12个，常住人口11.4万，流动人口2.1万。
此次市场调研的区域为：北至科荟路，西到北辰东路，南达北四环中路、安慧桥，东至北辰路。
（一）、亚运村地区区域环境刨析1、区域形象：富人区的代名词。
亚运村社区首开先河，开创了北京市第一个整体性的社区规划以及强大的亚运经济刺激，展现给消费者前所未有的美好居住环境和精彩生活。
有钱阶层纷纷北上置业，一度时间亚运村成为富人区的代名词。
2008奥运会更是让亚运村的尊贵地位和富人区形象深入人心。
(焦点房产网)2、区域文化亚运村的前身是一个小村庄，没有任何人文基础，是其他各个地方的人群迁移过来后，迅速发展壮大起来的。
在发展的过程中，忙于经济发展的人们无暇顾及本地文化的建设培育。
这一点在文化的物质形态上反映最明显，除北京剧院外，再无剧院,也没有一家图书馆等高雅场所，更缺乏供大家交流的市民广场。
可以说亚运村只是商业经济社区中的居住一隅，没有承担起领跑社区文化的责任。
(焦点房地产网)3、区域经济经过十几年的建设发展，纵观亚运地区，以餐饮、洗浴等消费产业为主导的局势已经发了根本的变化，相应的配套设施已逐步完善，下面的数据可以加以说明：（以上数据收集于社区114网站和58同城分类网站）作为亚北地区的交通枢纽，亚运村的交通四通八达，可达京城的各个城区。
（以上数据收集于安慧桥北公交站牌）4、城市建设作为未来奥运场馆的集中建设地，目前亚运村地区虽高档住宅项目云集，但其商业供应远远不能满足居住区内居民的高品质生活需求。
商业广场商业分析及业态设计初步方案
商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。
关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。
一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。
接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。
单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。
2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。
时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。
景田片区市场调研
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
景田片区市场调研报告一、区域描述：1、地理位置：景田片区是指深南大道以北，新洲路以西，北环路以南，香梅路以东的地域范围，总用地面积273.59公顷，属于福田中心区一级辐射区域。
2、片区概况：景田片区形成于1991年，位于福田中心区西北部，该区域用地内东西走向有红荔路和莲花路两条路穿过，南北走向有景田路纵穿。
整个用地南北方向长约 2.4公里，东西方向长约 1.1公里。
本片区作为中心区的扩展和延伸，是以居住为主，兼有部分商业、办公、金融等功能综合的大型居住区。
根据片区地理位置将本片区分为三部分，其中：“南区”是指本片区深南大道以北、红荔路以南的部分；南区临深南大道，交通便捷，较多标志性的写字楼建立，如报业大1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。
4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
南宁商业市场环境分析报告正文
1、南宁城市发展的大格局已经奠定2
2、经济现状及发展趋向2
3、财政及居民收入2
4、固定资产投资3
5、基础设施建设进一步增强。3
二、2003年至2010年南宁市商业规划4
1、南宁商业发展的总体目标4
2、南宁2003-2010商业发展的规划重点6
三、南宁市商业总体情况分析16
经济的发展有利于为南宁房地产业提供良好的经济宏观环境，有利于促进南宁房地产业的发展。
3、财政及居民收入
⑴财政收入持续较快增长。
2008年全市财政收入92.88亿元，增长32.40%；全市完成社会消费品零售总额631.68亿元，增长22.51%。
⑵城乡居民收入有所增加，生活水平继续提高。
2008年公布数据调查，城市居民人均可支配收入14994元，增长19.03%；南宁市农民人均纯收入达4001元，比上年增长15.58%。城乡居民消费水平及生活质量进一步提高。
1目前南宁市较成功的商业业态有以下几种业态主力商家大型百货梦之岛南宁百货大楼百盛商业巴黎春天沃尔玛大型超市南城百货华联人人乐专业汽车销售市场南宁中达丰田汽车销售服务有限公司2经营水平中等或前景较好的业态word格式整理版学习参考好帮手业态主力商家中山路餐饮业建政路南棉夜市专业市场国美电器苏宁电器七星路电子科技广场盛世通通讯广场各类建材家装市场批发市场各类批发市场3经营水平较差或退出市场的业态业态主力商家部分水土不服百货王府井百货中小国营百货卧龙岗百货绿城百货4当前各类消费群体的选择消费群分类消费目标地点高档消费群梦之岛购物中心古城店中高档白领消费群其他梦之岛百货七星路女人街万达广场南宁百货百盛百货航洋国际城巴黎春天百货中档消费群朝阳商圈民族宫商圈北湖商圈中低档消费群裕丰商厦高峰路夜市和平商场南宁周边消费群朝阳商圈学生消费群步行街万达广场裕丰商厦家庭消费群各区域商业中心利客隆人人乐华联南城百货社区便word格式整理版学习参考好帮手租金较高区域或项目兴宁路步行街租金是全市租金最高地段首层街铺平均月租金在1000元平方米以上朝阳路商圈和七星路商铺都属于市级商铺首层街铺平均月租金在400元平方米以上
商业综合体项目分类与建设流程
规划设计
确定项目定位和 目标市场
制定项目总体规 划，包括建筑布 局、交通组织、 景观设计等
编制项目设计方 案，包括建筑风 格、功能布局、 空间利用等
完成项目规划审 批，取得规划许 可和建设许可
施工建设
施工准备：确定施工方案，准备施工材料 和设备
基础施工：开挖基坑，浇筑基础，回填土 方
主体结构施工：钢筋绑扎，模板安装，混 凝土浇筑
土地获取与项目立项
土地获取：通过招标、拍卖、挂牌等方式获取土地使用权
项目立项：向政府相关部门提交项目申请，包括项目可行性研究报告、环境影响评估报告 等
审批流程：政府相关部门对项目申请进行审核，批准后颁发项目立项批复
土地使用证：在获得项目立项批复后，向国土资源部门申请土地使用证，确保土地使用权 合法有效
THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
装饰装修：墙面抹灰，地面铺装，门窗安 装
设备安装：水电设备，通风空调，消防设 备
竣工验收：检查工程质量，验收合格后交 付使用
竣工验收
竣工验收的内容：建 筑工程、设备安装、 装饰装修、室外工程 等
竣工验收的准备工作 ：收集竣工资料，准 备验收申请
竣工验收的标准：符 合设计要求，满足使 用功能，质量合格
大型商业综合体：建筑面积在10万平方米以上，以城市商业为主
超大型商业综合体：建筑面积在20万平方米以上，以城市商业为主， 具有地标性建筑和强大的辐射力
按地理位置分类
城市中心商业综 合体：位于城市 中心，交通便利 ，人流量大
区域性商业综合 体：位于城市某 个区域，服务周 边居民和上班族
社区商业综合体 ：位于居民区， 主要为社区居民 提供生活便利服 务
都江堰街区社区商业调查报告
都江堰商业调查报告前言：商业街类型多种多样，此调查是为了更好说明目前整个都江堰商业市场的特点，及目前我市集中性商业,街区商业与社区商业的发展状况、特点和区别，完善我方商业项目销售说辞，说明我方项目市场竞争力。
一、都江堰商圈分布图按照如图板块划分，目前都江堰重点商圈：A-老城区核心商圈；B-新兴商业区；C-城南老商业区；D-城南区；E-城北区商圈调查报告A-老城区核心商圈（1）幸福路街区商业地震前曾是都江堰的核心区域，以服装业为主力，带动整条路的综合性商业:鞋靴、童装、箱包、化妆品、饰品、中小餐饮等，此区域的商铺曾属于都江堰的黄金旺铺；地震后市区扩建，幸福路改造，目前虽然仍以服装业为主，但随着一大批优质商家（如：杰克琼斯，劲浪体育，卡宾男装，百丽鞋业等）撤出，加上政府规划不明，幸福路通往都江堰景区、南桥、西街特色街区，更适宜打造做旅游步行街，但目前仍以服装业为主，商业氛围一般，非节假日从从宣化门至柳河路口有一定人流，节假日整条路以游客为主，对整个区域商业带动较小。
此区域按地理条件，人流量，人流动方向较明显可划为两个区域:幸福路入口（宣化门）---柳河路入口（a）；柳河路入口---南街入口前（b），这两段小结：目前幸福路商业街运营状况逐渐走下坡路，大量优质商家撤场，人流减少，节假日的游客消费对促进幸福路商业并无多大作用，说明电商对服装业的冲击大，而幸福路街区商业又是依靠服装业，其风险性大，稳定性差。
（2）建设路街区综合性商业根据地理位置，人流量，人流方向划分为两段:宣化门至天和盛世（a），此段人流量较大，商业氛围好，汇集大量优质商家（包括好利来蛋糕、海澜之家、屈层氏、声雨竹女装，精品家电城，德克士，以纯6层楼整栋商业体等）；天和盛世至乔富广场段（b），此两段街区商业氛围目前差异较大，租金差异极大，b 段街区主要聚会一些小商家：小超市，奶茶店等，甚至乔富广场与天和盛世部分商铺因人流稀少而关门歇业，打出转租，招租的牌子（杨柳河转角位置尚可，浙小结：建设路的a段商业发展较好，经营状况良好，原因在于此段连接天和盛世，幸福路，蒲阳路的核心要道，并且此段路动线明了，商业业态均衡且丰富，并非单纯服装业为主，故其发展与运营良好。
DB31T 380-2007《社区商业设置规范》
上海市地方标准DB31/T 380-2007《社区商业设置规范》前言为合理设置社区商业设施,完善经营服务功能,满足居民日常生活的需求,根据上海市商业发展的现状和趋势,按照城市商业的结构和定位,参照国家标准GB50180《城市居住区规划设计规范》、GB/T18106《零售业态分类》和上海市地方标准DB31/T261《商业分级设置规范》等的规定,结合本市的实际制定本标准。
本标准由上海市经济委员会提出。
本标准起草单位:上海市经济委员会、上海市商业网点管理办公室、上海市商业经济研究中心。
本标准主要起草人:吴建业、浦祖健、胡文君、朱桦社区商业设置规范1 范围本标准规定了社区商业的具体设置要求、分级和指标、功能与业态组合。
本标准适用于本市行政区域内城镇地区新建的社区商业的布局和设置,调整和改造的社区商业可参照本标准配置。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 社区商业 Commity Commerce指以居住区的居民为主要服务对象,以便民、利民和满足居民生活消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
是社区商业中心、居住小区商业、街坊商业的总称。
2.2 社区商业中心 Community Commercial Center指在l 个或1 个以上居住区内, 与居住人口规模相对应, 设置较完善的、以满足居民日常生活为主的商业和服务业, 服务对象为该区域及部分外来消费者的规模较大的社区商业。
2.3 居住小区商业 Residentid Area Commerce指在居住小区内, 与居住人口规模相对应, 设置满足居民日常生活所需的商业和生活服务业 , 服务对象为该居住小区的居民 , 商业设施设置相对集中且与住宅相近的社区商业。
2.4 街坊商业 Street B1oc Commerce指在街巷主要出入口, 与居住人口规模相对应, 设置方便居民就近购买日常生活必需商品,为居民提供所需的生活服务的社区便民商业。
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第三部分主要竞争项目分析
一、竞争项目的设定
市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略，从而实现本项目的差异化开发经营，而目前区域商业市场正处于建设发展过程中，类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中，直接竞争力尚未形成。
黄浦“十五”商业规划中提出，区域商业将向专业化商场方向发展，而下列这些项目已在摸索和实践中，研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。
二、主要竞争项目的基本情况
1.圣力数码广场
地址：西藏南路518号（复兴东路口）
规模：总建面2万平方米（5F）
定位：中高档商场
经营类别：品牌电脑和手机通讯类产品
经营方式：统一招商，统一管理，自主经营
辐射范围：全市
消费群体构成：个人用户/公司用户
租金水平：1F 15元/㎡/天
2F 13元/㎡/天
3F 10元/㎡/天
主要商户：苹果的完全体验中心，IBM、Dell的笔记本体验店，HP、宏基、
联想、方正、清华同方、TCL等
运营商：圣力数码市场经营管理有限公司
物业管理：（同上）
租售策略：投资商整体买断，交由运营商运作管理
正式营业：2004年3月
经营规划：
由圣力国际投资2亿多元独家买断位于老西门的国际广场产权来做电子市场，初定于明年3月份开业，项目定位为沪上首家高档数码卖场。
商场布局为笔记本、手机与中外品牌电脑设在一楼，二楼是电脑外设及高端数码卖场，三楼则是大卖场
与DIY、配件、软件、音像卖场及功能区，并辅以各个品牌的形象展示厅在四、五
楼。
2.天使之城
地址：人民路777号（古城公园旁）
规模：总建面6000平方米（3F）
定位：中档一站式主题消费商场
经营类别：婚庆用品
经营方式：统一招商，统一管理，自主经营
辐射范围：全市
消费群体构成：对婚庆用品有消费需求者
租金水平：待定
主要商户：待定
运营商：天意婚庆市场经营管理有限公司
物业管理：（同上）
租售策略：投资商整体买断，交由运营商运作管理
正式营业：待定（招商尚未开始）
经营特色：
规划建成一个综合婚庆主题广场，提供一站式婚庆服务，汇集婚纱礼服、婚纱摄影、婚戒首饰、婚庆礼品等国内外众多著名品牌。
3.沃尔玛购物广场（暂定）
地址：西藏南路、肇周路口
规模：总建面2万平方米
定位：将活鲜、食品与传统百货业态相结合，“一站式”中档消费广场
辐射范围：全市
消费群体构成：中高档消费者
租金水平：待定
主要商户：沃尔玛等
运营商：沃尔玛百货有限公司
物业管理：待定
租售策略：待定
正式营业：待定
三、消费者对各主要竞争项目的认知程度
1.圣力数码广场
该项目的运营者为原淮海路上“清华数码广场”的经营商，因为配合淮海路商业规划的调整，而圈定具淮海路不远的老西门国际广场作为新址对象；其拥有固定
合作伙伴和丰富的运营经验，项目招商20天，招商率就达到76%，场面火爆。
圣力国际广场的招商如此成功，原因如下：一是淮海路上清华数码广场和百脑汇数码广场两家电子市场的撤出，其中大部分的经销商愿意搬到距离原来几百米之
遥而且租金相对便宜的圣力数码广场；其二在淮海路的周围，距离圣力数码广场不
过300、400米的地方高档写字楼里上万家中外企业与三十万白领，这都是项目潜
在的商务客源加上老西门周边社区内众多高层次的电脑家庭用户，客户来源丰富；
而原因之三，则是圣力数码“无孔不入”的宣传攻势。
近期在IT各大主流媒体上，圣力数码即将开业的消息以及卖场所具备的优势被争相传送，其市场的知名度得到
极大提升，也为经销商和厂商了解圣力数码提供了多方面的渠道。
规模化、品牌化、加上准确的市场定位和适度的推广都是圣力数码广场前期成功运作的法宝，值得本项目借鉴。
由于该项目为特色经营，而且随着IT广场淡出淮海路商圈，该项目将在区域消费者中的认知程度逐步上升。
2.天使之城
该项目为东淮海公寓的裙房，沿街处设置成开敞式广场，建筑立面独特，再加上位于古城公园对面，景观优美。
该项目所处人民路为传统的婚庆用品特色街，沿街均为小开面的商铺，档次较低。
项目在定位上传承婚庆服务，但拔高整体档次，形成错位经营，发展店中店格
局，以中档品牌为主，引进世界级品牌，形成独树一帜的婚庆主题广场。
就经营主题来说，由于该项目为特色经营，随着经营推广活动的深入开展，在上海消费者心目中的认知程度将大大提高。
3.沃尔玛购物广场（暂定）
1988年3月1日，第一家沃尔玛购物广场在美国密苏里州的华盛顿开业。
将活鲜、食品与传统百货业态相结合，沃尔玛购物广场“一站式”的经营方式不仅为
消费者节省了时间和开支，而且提供了一种独特的购物体验。
这种全新的零售业态
一经推出就受到了欢迎，1996年，超级零售航母沃尔玛进入了中国。
作为进军上海的首个项目，沃尔玛将和中信集团合作，利用强强联合的优势，整体推进该地段的商业发展。
老西门属于上海市中心黄浦区，是区级商业中心，沃
尔玛的进入将有利于提高该地区商业的规模和档次。
作为全球最大的零售商沃尔玛，其品牌家喻户晓，市场认知度高，辐射范围是全市性的。
此次沃尔玛落户老西门，更是得到了市政府的鼎立支持，它的开业，必
将带来大量消费群体，促进整个商圈的共同繁荣。
第四部分消费特征分析
一、区域消费者消费特征分析
在未来几年，本区域的居住人口变动极大，新导入的人口无论是文化素质、职业、收入和消费习惯都异于目前，因此本报告将对未来的区域消费者进行研究。
首先我们将区域消费者分为四类：第一为周边高档居住区居民、第二为外辐区域客源、第三为周边商务性客户群、第四为外来旅游者。
1.第一消费群体：
目标定位 周边高档居住区居民
年龄特征 年龄在30－60岁，其中30-40之间的为主力目标消费群
收入状况 家庭年收入在20万元以上
消费力 该类群体具有最强的消费能力，容易接受新的消费观念
消费心理 个人收入影响消费观念，本区域内的高收入或富裕阶层对品牌的关
注、高档购买心理只能在顶尖商场内满足，吸引这部分的消费对本项
目的支持最大。
2.第二消费群体：
目标定位 外辐区域客源
收入状况 年龄在25－40岁
消费力 有固定收入且水平较高，因而消费力较强。
消费心理 受过高等教育，心理特征趋向成熟，不盲目追求时尚潮流，具有独特
品位，消费领域以个人修养、家庭和生活方面为主，具有一定品牌
忠诚度。