创业计划书—大学生户外旅行社
大学旅行社创业计划书
大学旅行社创业计划书在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
以下是店铺为您整理的大学旅行社创业计划书，供你参考。
大学旅行社创业计划书篇一1、执行总结1.1公司概况蒲公英旅行社是一个计划中的为满足人们休闲需求的公司。
以“让生活节奏慢下来，在工作、学习之余享受生活”为主题，初期以秦皇岛及周边地区的旅游资源为基层，以统一的品牌形象，统一的服务质量、统一的产品开发，统一的市场销售立足于市场。
在提供轻松、快乐、周到服务的同时，倡导时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质的服务。
公司以“让生活更轻松”为宗旨，创业初期主要以在校大学生和刚就业大学生为主，中后期可兼顾社会旅游群体。
旅游组织形式以有团体和散客旅游，产品内容除去传统形式外，我们还开展背包客徒步游，自行车集体游等创新项目。
1.2目标市场本公司产品主要面对大学生旅游市场。
面对当今旅游市场上的混乱局面，本公司打入大学生群体这一空白群体，以求占得先机，稳固基层，谋求进一步发展。
1.3投资和财务旅行社性质是有限责任公司，拟定投入资金50万。
资金来源主要是个人融资。
旅行社计划成立于2014年，2015年开始盈利。
2、项目可行性论证2.1产品介绍旅行社的产品面向大学生和刚刚毕业的大学生市场，立足于让大学生们在快节奏的社会生活中缓解心理压力，拓宽大学生视野，让每个人都得到心情的放松。
在风景区管辖范围内为游客提供一块用于休闲、野炊、露宿的区域，让大学生们在这个人与人之间交流减少的社会中找到一个交朋友的机会。
2.2SWOT分析报告(1)S—Strength(优势)潜在市场大，市场前景好。
本公司的产品在旅游行业大军中有较强的竞争力且公司员工以旅游管理专业大学生为主，成员都是年轻人，有创新精神，开拓性强。
且有专业的旅游、策划、心理等知识，较为专业。
(2)W—Weakness(劣势)公司规模小，资金有限抗风险能力弱，员工多为创业者，缺少经验，知识结构单一，都是旅游管理专业，缺少财务与市场营销方面的专业人才。
大学生旅行社创业计划书
大学生旅行社创业计划书一、创业背景。
随着人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
而大学生作为年轻活力的代表群体，对于旅游的需求也越来越高。
然而，目前市场上的旅行社大多数都是由成熟的企业经营，对于大学生的需求并未得到很好的满足。
因此，我们决定创办一家面向大学生的旅行社，为他们提供更加个性化、有趣、实惠的旅行体验。
二、市场分析。
1. 目标用户群体。
我们的目标用户群体主要是大学生，他们具有较强的求知欲和探索精神，对于新鲜事物有着浓厚的兴趣。
他们希望通过旅行来放松自己，结识更多的朋友，同时也希望能够在有限的经济条件下享受到更好的旅行体验。
2. 市场需求。
目前，大学生旅行市场存在着一定的空白，传统的旅行社服务往往难以满足大学生的个性化需求。
因此，我们的旅行社将以满足大学生的个性化需求为核心竞争力，为他们提供更加丰富多彩、有趣的旅行产品。
3. 竞争分析。
目前市场上虽然存在一些面向大学生的旅行社，但大多数都是小规模的私人经营，服务质量参差不齐。
我们将通过提供更加专业、有趣的旅行产品，以及更加贴近大学生需求的服务，来赢得市场份额。
三、创业方案。
1. 服务内容。
我们将提供各种类型的旅行产品，包括校园周边游、主题旅行、户外探险等，力求为大学生打造更加个性化、多元化的旅行体验。
同时，我们还将提供定制化的服务，根据不同学生的需求，量身定制符合他们口味的旅行产品。
2. 营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销推广，利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多大学生关注我们的旅行社。
同时，我们还将与学校合作，开展各种形式的宣传活动，提高品牌知名度。
3. 服务质量。
为了提供更好的服务质量，我们将招聘经验丰富的导游和服务人员，确保每一次旅行都能给大学生带来愉快的体验。
同时，我们还将建立健全的售后服务体系，保障客户的权益。
四、风险及对策。
1. 市场风险。
随着大学生旅行市场的逐渐成熟，竞争也将会日益激烈。
我们将通过不断提升服务质量，不断创新旅行产品，来应对市场的竞争压力。
创业计划书大学生旅行社
运营风险
01
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运营风险主要指在旅行 • · 社的日常经营活动中， 由于管理不善、资源配 置不合理等因素导致的 经营效率低下、亏损等 风险。
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1. 成本控制：旅行社在 采购、人力、场地等方 面的成本过高，可能导 致利润下降。
2. 服务质量：服务质量 不稳定或不足，可能导 致客户满意度下降，影 响口碑和业务拓展。
利润预测
基于收入和成本的预测，预测旅行社的年利润，并制定利 润计划。
资金需求
01
启动资金
计算旅行社开业所需的初始资金，包括租赁办公室、购买设备、雇佣员
工等费用。
02
运营资金
预测旅行社日常运营所需的资金，包括工资、市场营销、旅行费用等。
03
融资计划
制定融资策略，考虑通过自筹资金、银行贷款、外部投资等方式筹集资
08
结论与建议
结论
市场需求
大学生旅游市场潜力巨大，随着生活水平的提高和旅游观念的转变 ，越来越多的大学生愿意在大学期间进行旅行。
竞争优势
大学生旅行社在服务、价格、行程安排等方面具有竞争优势，能够 提供更加符合大学生需求的旅游产品。
财务分析
通过合理的定价策略和成本控制，大学生旅行社有望实现盈利。
建议
市场推广
加大市场推广力度，利用社交 媒体、校园广告等方式提高品
牌知名度。
产品创新
不断推出符合大学生需求的旅 游产品，如文化体验、户外探 险等，提高产品差异化。
合作与资源整合
与当地旅游景点、酒店等合作 ，实现资源共享和互利共赢。
团队建设
加强团队建设，提高员工服务 意识和专业水平，为游客提供
更好的服务体验。
大学生旅行社创业策划书计划书
大学生旅行社创业策划书目录一、执行总结◇本创业计划的创意背景◇项目的简述◇竞争优势和劣势分析◇团队概述◇项目的效益二、产业背景和旅行社概述◇业产分析和描述◇竞争对手分析◇旅行社概述三、市场分析◇目标市场顾客的描述◇我校旅游市场分析◇市场发展的方向四、战略和营销:◇发展战略◇通过战略来实现预期的计划和目标◇营销策略五、管理团队◇组织结构◇管理理念◇部门设置与职责六、财务预测◇股本结构与规模◇财务分析的立足点◇项目筹建资金运营分析表◇损益表八、风险分析.◇关键的风险分析◇应付风险的应急策略大学生旅行社创业策划书一、执行总结◇本创业计划的创意背景近年来，旅游消费逐渐成为在校大学生消费的热点。
我们学校有近两万在校学生，周围还有比较多的学校，随着高等教育规模的不断扩大，大学生作为旅游市场的特殊消费群体，因其蕴涵潜力巨大的商机，日益受到社会各界的关注。
大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，旅游动机十分强烈。
我校学生除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，大约有172天假期，约占全年的47％；但是，由于在校学生资金有限，对各个景点的熟悉程度不够，造成旅游过程中不能将其著名之处很好的参观及游览。
盲目性很高，旅游结束后，后悔本应去那游玩。
我们现在为大家提供一个机会，就是在我们的旅行社可以提前为广大同学模拟一次旅游，让大家提前熟悉旅行的行程，包括景点的介绍以及参观过景点的人的体验感，为您的出行提供更方便的服务。
之后带您一起去旅游，共享旅游的乐趣。
◇项目的简述大学生旅行社根据我校这一情况而成立。
业务主体面向师生(主要是大学生)提供旅游资讯服务及旅游前的体验与介绍这一特定客源市场提供的旅游服务，以及我校学生提供包车和行李快递等业务。
它的目标顾客定位于在我校的师生以及周边学校的师生。
我社会致始致终都抱着为广大的师生打造物美价廉的旅游服务的理念，打造成为“旅游充电站”及“旅游超市”。
为我校师生的旅游提供超市式的服务及旅游前的各种说明。
大学旅行社创业计划书
大学旅行社创业计划书一、项目背景随着大学生对旅游的需求不断增加，旅行社对于大学生旅游需求的满足成为一个新的市场。
大学生出游需求量大，生源稳定，消费能力逐渐增强，因此大学旅行社市场前景广阔。
同时，国家鼓励大学生参与创业，大学生学习旅游管理专业的人才较多，为开设大学旅行社提供了很好的人才保障。
二、项目概述大学旅行社是针对大学生旅游需求而设立的旅行社，主要为大学生提供个性化、特色化、专项化的旅游服务。
我们旨在为大学生提供高品质、安全和有趣的旅游体验，让大学生们能够在学业之余，放松自己，感受不一样的风景和文化。
根据大学生的特点和需求，我们将为大学生设计各种类型的旅游线路，如文化旅游、探险旅游、休闲度假等，以满足他们多元化的旅游需求。
三、市场分析1. 大学生旅游需求逐渐增加随着经济的发展和人们生活水平的提高，大学生旅游需求呈增长趋势。
大学生尤其希望利用假期来放松自己，领略新的风景和文化。
2. 大学旅行社市场潜力巨大目前，国内大学旅行社市场还处于起步阶段，市场需求大而供应不足，市场巨大潜力。
四、运营模式1. 定制化旅游线路我们将根据不同大学生群体的需求，为他们提供个性化定制的旅游线路，比如采取合理的价格，提供更多的自由时间和休闲度假，满足大学生对旅游的不同需求。
2. 线上线下多渠道推广通过线上社交媒体平台、校园宣传、线下宣传等多种形式进行推广，吸引大学生注意和参与。
3. 与当地旅游资源合作与当地优质旅游资源进行合作，确保线路质量和游玩安全，提高服务质量和竞争力。
五、竞争分析目前，大学旅行社市场竞争还不是很激烈，但是也面临着一些挑战。
首先是市场推广困难，需要大量时间和资金投入。
其次是服务质量和安全保障的问题，如何确保旅游线路的质量和安全性，是我们需要重点考虑的。
六、优势分析1. 学生群体稳定大学生是一个稳定的人群，他们的需求是明显的，能够提供比较确定的市场。
2. 人才优势在大学校园内，有很多学生学习旅游管理专业，能够提供专业的服务和管理。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书背景介绍：近年来，旅游业在我国发展迅速，为国家经济增长做出了巨大贡献。
大学生群体拥有较高的教育水平、创造力和年轻活力，具备创业的潜力。
因此，本计划书旨在探讨大学生如何创业并发展旅游行业，提供了一份切实可行的计划。
1. 项目简介：1.1 项目名称：青年主题旅游1.2 项目背景：结合大学生特点，设计并营运青年主题旅游项目，提供个性化、多样化的旅游产品，满足大学生旅游需求。
1.3 项目目标：成为大学生好友推荐率最高、品牌影响力最大的旅游企业。
2. 市场分析：2.1 目标市场：大学生群体是主要目标市场，特别关注高校周边和主要旅游城市。
2.2 市场需求：大学生追求个性化体验，对价格敏感，喜好参与度高的旅游活动。
2.3 竞争对手：已有旅行社和在线旅游平台是主要竞争对手。
3. 产品与服务：3.1 产品特点：个性化定制旅游线路，注重体验与互动性，提供全程导游服务。
3.2 产品分类：文化探索、户外探险和主题演艺等。
3.3 服务提升：开展大学生导游和旅游活动策划培训，提高服务质量。
4. 运营模式：4.1 渠道建设：与高校合作，宣传推广，制定线上线下融合营销策略。
4.2 创新推广：运用社交媒体推送个性化推荐、优惠折扣和线下活动等。
4.3 合作加盟：与当地旅行社和景区签订合作协议，共同开展旅游业务。
5. 财务计划：5.1 启动资金：预计启动资金50万元，其中包括办公设备、网络建设、宣传费用等。
5.2 收入预测：首年预计接待客人1000人次，平均消费500元/人次，年收入50万元。
5.3 成本预测：包括人员工资、租赁费、差旅费等，预计年成本30万元。
5.4 盈利预期：首年预计净利润20万元。
6. 风险评估：6.1 政策风险：涉及旅游政策调整可能影响项目发展。
6.2 竞争风险：市场竞争加剧，价格战可能导致利润下降。
6.3 战略风险：扩张过快、拓展新市场等风险需谨慎评估。
6.4 资金风险：资金紧张可能影响项目运营。
大学生旅行社创业计划书（3）
大学生旅行社创业计划书（3）大学生旅行社创业计划书财务部部长，对于这一职务的人的要求就是对数字的敏感，公司能否顺利的运营下去，以及公司财务的把握都是这一部门所担心的事。
公关部，从事与这一部门，沟通能力要强，对于公司的资金出纳，他们起着重要的作用，能否与合作方有长期合作的机会，都得依靠他们。
宣传部，将旅行社宣传到位，树立旅行社的良好影响，在广大群众之间拥有良好的口碑，他们必不可少。
营销部，公司的营业额都靠他们了，能否将顾客留住，使这一部门的责任，从事与这一部门就要拥有良好的口才，与谈话技巧。
九、风险、风险预测及处理俗话说：“不打没把握的仗”，初次摄入这一领域，公司也许不是太成熟，面对各种问题时公司应该如何去处理，解决。
因此，对于风险的预测是有必要的。
就目前而言，公司主要存在以下几个主要风险：1、安全问题。
对于外出，安全尤为重要，特别是旅行社，安全出了问题，旅行社的形象及名誉都会受到重创，所以这是不得不重视的，但是，一旦发生了安全事故，那就的立即解决，保险这一点对旅行社很重要。
把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。
2、人员问题，一旦公司步入正轨后，难免会出现其他公司来“挖墙脚”的事情，将公司的主要骨干挖走。
对此，除了对方开出的丰厚报酬外，公司自身也存在问题，既然不能给予丰厚的薪酬，那么人与人之间的关系就得处理好，公司内部团结了，对方想挖都难。
3、竞争问题，这个大环境中，形形色色的公司层出不穷，于是，有些公司就会仗着他们雄厚的资金来试图垄断这个市场，比如做亏本的生意，用极低的旅行费的价格吸引消费者，采用不公平的竞争手段来欺压其他公司，通过长时间的消耗战来达到垄断市场的目的，对此，公司只有联合其他旅行社一起对抗它，比如联合突出一些新开发的线路，针对客户提供一些免费的咨询和服务，对公司其他的客户采取一些优惠措施，既然不能用赔钱的方法去赢得消费者，那就只有从最基本做起，认真的为每一个消费者提供服务，从旅行社运营初期就得重视顾客的感受。
大学生旅行社创业计划书3
创业计划书项目名称：星期八旅行社策划人：王凯王利利江雪重张学喜李云雷刘宸目录1、执行总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1.1公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1.2目标市场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1.3投资与财务1.4组织与人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、项目可行性论证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4⋯⋯⋯⋯⋯2.1产品介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2.2产业背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2.3SWOT分析报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、市场营销⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.1计划摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.2市场调查与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯7⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.3营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.3.1第一阶段（1~3年）营销目标与策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8⋯⋯⋯⋯略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1⋯0⋯⋯3.3.2第二阶段（3年以后）营销目标与策3.4费用预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、公司管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1⋯1⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.1公司战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.1⋯1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.1.1总体战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1⋯1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.1.2发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1⋯1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.2团队组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1⋯2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯责任4.2.1团队组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1⋯2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.2.2团队成员职务与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.1⋯4⋯⋯⋯⋯⋯4.2.3管理理念及公司文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.1⋯6⋯⋯⋯⋯⋯4.3人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..1⋯6⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.3.1用人原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1⋯6⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.3.2人员培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯17⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.3.3员工报酬分配制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.17⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、投资分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1⋯7⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.1股本结构与规模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯17⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.2资金运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯1⋯7⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.3投资回报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯18⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、风险及对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯1⋯8⋯⋯⋯⋯6.1企业可能遇到的风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1⋯8⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.2风险对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯19⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1、执行总结1.1公司概况星期八旅行社是一个计划中的针对大学生旅游市场的公司。
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目录
第一章执行总结 (3)
1.1项目背景 (3)
1.2项目简介 (4)
1.3项目服务 (4)
1.4营销策略 (5)
1.5管理策略 (5)
1.6财务分析 (6)
1.6.1 财务投入 (6)
1.6.2 财务预算 (6)
1.7风险分析与管理 (7)
1.8法律风险 (7)
第二章服务打造 (8)
2.1项目计划简介 (8)
2.2服务内容与模式 (9)
2.2.1 服务内容 (9)
2.2.2 服务模式 (9)
2.3技术介绍 (10)
2.4服务优势 (10)
2.5附加产品 (11)
第三章市场分析预测 (11)
3.1需求分析 (11)
3.2市场调查结果 (11)
3.3市场预测 (11)
3.4竞争分析 (14)
第四章营销策略 (14)
4.1营销目标 (14)
4.2销售渠道 (15)
4.3项目产品服务 (15)
4.4营销策略 (16)
4.5客户关系管理 (17)
1
第五章公司战略与管理 (17)
5.1公司文化 (17)
5.2公司战略 (19)
5.2.1 发展初期（1~3年） (19)
5.2.2 拓展中期（4~6年） (20)
5.2.3 成熟后期 (21)
5.3组织结构 (22)
5.4人员配置 (22)
5.5人员培训 (23)
5.6人员绩效考核方法 (24)
5.7薪酬奖惩制度 (24)
5.8媒介计划 (25)
第六章财务预测与分析 (25)
6.1初始投资成本 (25)
6.2财务预算 (25)
6.3资产负债的预测 (26)
6.4利润的预测 (27)
6.5现金流量的预测 (28)
6.6财务指标评价 (29)
第七章风险分析 (30)
7.1合作伙伴风险 (30)
7.2政策风险 (30)
7.3财务风险 (31)
7.4管理风险 (31)
7.5竞争风险 (31)
7.6成本回收及利润的风险 (32)
7.7退出机制 (32)
第八章法律分析 (32)
8.1法律环境分析 (32)
8.2法律责任分析 (33)
8.3公司办理流程 (34)
8.3.1 工商 (34)
2。