小贷公司年终工作总结
小贷公司员工年终总结
小贷公司员工年终总结小贷公司员工年终总结小贷公司员工年终总结怎么样写呢？你知道吗？各位需要的朋友们，我们看看下面哦！小贷公司员工年终总结【1】小贷公司工作总结：自20XX年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20XX年的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。
半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。
全年累计发生业务67笔，累计发放贷款万元，累计实现业务收入852 万元，其中：贷款利息收入，其它收入76 万元。
上缴各项税费，各项成本费用支出，年末实现净利润。
截至年末贷款余额万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。
良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。
我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持"两条腿走路"，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。
为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。
这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。
公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。
一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。
2024小贷公司年度工作总结与计划(2篇)
2024小贷公司年度工作总结与计划小贷公司2024年度工作总结与计划一、工作总结在过去的一年中，小贷公司在公司内部改革和市场竞争上取得了一系列突破和进步。
我们团队一方面加强内部管理，提升了工作效率和服务质量，另一方面积极拓展市场，增加了业务规模和利润。
1. 内部改革公司加强了内部管理，优化了业务流程和组织结构，提升了工作效率。
我们引进了先进的管理系统，实现了信息化管理，提高了业务操作的准确性和规范性。
此外，我们还加强了团队建设和培训计划，提高了员工的专业素质和服务意识。
2. 业务拓展在市场竞争激烈的环境下，我们积极拓展业务，加大了市场推广力度。
我们与多家银行和金融机构建立了合作关系，开展了多种产品和服务创新。
同时，我们还注重与客户的沟通和关系维护，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 资金筹备为了支持业务发展，我们积极进行资金筹备，通过多种渠道增加了资金来源。
我们与投资机构合作，引进了外部资金，同时优化了内部资金运营，提高了财务状况和偿债能力。
二、工作计划基于过去一年的总结和反思，我们制定了以下工作计划，旨在进一步提升公司的绩效和竞争力：1. 提升风控能力风险控制是小贷公司最关键的工作之一。
我们计划加强风险评估和监控体系建设，引入先进的风险管理模型和技术工具，提高风险预警和应对能力。
同时，我们将加强对员工的培训和培养，提高他们的风险意识和风控能力。
2. 加强市场营销市场竞争激烈，我们计划通过加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，提供个性化的产品和服务。
同时，我们还将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
我们将注重与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
3. 拓展业务渠道为了进一步增加业务规模和利润，我们计划拓展业务渠道。
除了与银行和金融机构的合作外，我们还将积极开发其他的渠道，如互联网和线下销售等。
同时，我们还将加大对新兴行业和个体经营者的支持和服务，拓宽客户群体。
4. 加强内部管理内部管理是公司发展的基石，我们计划进一步加强内部管理。
2024年小额信贷工作总结汇报及工作计划
2024年小额信贷工作总结汇报及工作计划一、工作总结____年是小额信贷工作稳步发展的一年。
在党中央的坚强领导和社会各界的支持下，我部门全体工作人员顽强拼搏，积极致力于小额信贷的发展与服务，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我____年小额信贷工作的总结汇报：1. 业务发展情况（1）放贷规模持续增长：____年我部门放贷总额达到X亿元，同比增长XX%。
这主要得益于政府对小微企业的支持政策，以及我部门精准的风险控制和快速的放款速度，吸引了大批小微企业的贷款需求。
（2）客户群体扩大：着力发展个体工商户和小微企业客户，为其提供灵活的金融服务。
在过去一年中，我部门共服务了X个个体工商户和X个小微企业。
（3）贷款风险控制效果显著：通过风险评估和控制措施的落实，我部门在____年贷款违约率降至X%，远低于行业平均水平。
此外，我们还开展了不良贷款的清理和催收工作，有效地减少了坏账的风险。
2. 创新业务发展（1）开展网上贷款服务：针对客户需求的变化，我部门积极拓展线上业务渠道，为客户提供便捷的贷款服务。
通过上线小额信贷APP和网站，我们成功吸引了大量互联网用户，实现了线上贷款业务的良性发展。
（2）利率优惠政策的推出：结合社会经济发展和客户需求，我部门推出了一系列利率优惠政策，为客户提供更加便宜的贷款利率。
这种创新推动了贷款需求的增长，使我部门在同行中保持了竞争优势。
3. 服务质量提升（1）加强培训，提高员工素质：通过定期培训和学习交流，我部门全体员工的专业能力和服务意识得到了明显提升。
我们建立了科学的考核制度，及时发现和解决员工工作中的问题，确保客户得到高效、优质的服务。
（2）优化业务流程：我部门积极推行业务流程再造，简化办理流程，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，实现了小额信贷审批、放款等环节的电子化处理，进一步提升了服务质量。
二、工作计划在2025年，我部门将继续努力，不断提升小额信贷工作的效率和服务的质量。
2024年小贷公司工作总结模版(3篇)
2024年小贷公司工作总结模版____年小贷公司工作总结尊敬的领导：您好！经过一年的努力工作，我有幸能够向您呈交我的____年小贷公司工作总结。
在过去的一年里，我在公司的指导和支持下，认真履行职责，努力实现公司的发展目标。
现将我在____年的工作进行总结如下：一、工作概述作为小贷公司的一名员工，我主要负责贷款业务的审批和管理工作。
在____年，贷款业务呈现出快速增长的趋势，随之而来的是业务量的大幅增加和客户数量的不断扩大。
为了应对这些变化，我积极与团队合作，提高审批效率，优化流程，以确保业务的顺利运营和客户的满意度。
二、业绩和成就1.高效的审批流程：通过对贷款审批流程的优化，我成功缩短了审批时间，提高了效率。
我们实施了一套快速审批的机制，通过使用智能化风控系统，将大部分的审批工作自动化处理，减少了人工耗时。
这使得公司能够更快速地响应客户需求，提高了客户满意度。
2.优秀的业务绩效：在____年，我参与处理了大量的贷款申请，并成功审批了大部分申请。
在审批过程中，我充分考虑了客户的还款能力、信用状况和借款目的，秉持公正、公平、公开的原则进行审批。
这使得公司的贷款业务风险得到有效控制，同时也为公司带来了可观的经济效益。
3.客户关系管理：在贷款审批的过程中，我注重与客户的沟通，关心客户的需求，并根据不同客户的特点制定了相应的还款计划。
通过及时的沟通和后续跟进工作，我成功帮助客户解决了一系列的问题，提高了客户的满意度，并建立了稳定的客户关系。
三、经验和收获在____年的工作中，我积累了宝贵的经验和收获，具体有以下几点：1.工作能力的提升：通过对贷款业务的不断学习和实践，我对贷款审批流程和风控要点有了更深入的理解。
我学会了如何根据客户的情况进行综合评估，合理判断申请人的还款能力和风险状况。
同时，我也提高了危机处理能力和沟通能力，能够更好地与客户沟通，解决问题。
2.团队合作意识的增强：在____年，我主动与团队成员合作，共同应对挑战和困难。
2023年底小贷公司工作总结5篇
2023年底小贷公司工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，在这一年里，我公司经历了很多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
在这里，我们对2023年底小贷公司的工作进行总结，展望未来。
2023年我们公司在业务拓展方面取得了一定的进展。
在面对严峻的市场竞争和监管政策下，我们公司紧跟市场需求，调整了产品结构，推出了更多符合客户需求的金融产品。
通过不断地创新和优化，我们公司在小额贷款、消费金融等领域的市场份额得到了稳步提升，为公司的发展奠定了坚实基础。
2023年我们公司在风控管理方面取得了一定的成绩。
在金融行业，风险控制是至关重要的环节。
我们公司通过引入先进的风控技术和加强内部管理机制，有效降低了不良贷款率，保障了公司的贷款资产质量和风险控制水平。
我们还加强了对客户的信用评估和区分对待，有效降低了风险，提高了盈利能力。
2023年我们公司在客户服务方面也取得了显著的进步。
作为金融服务行业，客户体验是至关重要的。
我们公司致力于提高服务质量，建立了完善的客户服务体系，设立了24小时客服热线和在线客户服务平台，及时回应客户需求，解决客户问题。
通过提升客户满意度和忠诚度，我们公司获得了更多客户的信任和支持，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
2023年我们公司在团队建设方面也取得了明显的进步。
团队是公司发展的核心力量，我们公司注重员工培训和激励机制，建立了一支专业化、团队化、高效率的团队。
通过团队合作和共同努力，我们公司得以快速响应市场变化，应对各种挑战，实现了业务的可持续发展。
2023年对我们公司来说是充满挑战的一年，但也是充满机遇的一年。
在未来的发展中，我们将进一步加强市场竞争力，优化产品结构，完善风控管理，提升客户服务水平，加强团队建设，为公司的长期发展打下更加坚实的基础。
2023年底小贷公司的工作总结到此结束，2024年，我们将继续努力，为客户创造更大的价值，为公司实现更加稳健的发展。
【字数已达要求，结束】。
贷款工作总结最新5篇
贷款工作总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行年终贷款工作总结范文
尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，银行年终贷款工作已经结束，我想以这封信向您汇报一下本年度的工作情况，并总结一下经验与不足之处。
今年在贷款业务方面，我们银行取得了一定的成绩。
总体来说，贷款金额再创新高，超额完成了全年的贷款目标。
我负责的业务线也取得了较好的表现，贷款金额实现了年度增长，贷款品种也得到了进一步优化。
首先，我们在贷款审批流程上做出了一些调整和优化。
我们建立了一套科学的信用评估模型，通过客户的历史还款记录、收入情况、抵押物价值等多个维度对客户进行评估，提高了贷款的审批效率和准确性。
同时，我们加强了内外部的协作，与评估公司、律师事务所建立了良好的合作关系，使得评估、风险控制和合同起草等流程更加高效顺畅。
其次，我们加大了对企业贷款的投入，积极支持民营企业发展。
针对小微企业的融资难题，我们推出了“小微贷款”产品，并与相关政府部门合作，为企业提供了更多的融资渠道和便利。
我们注重挖掘企业的潜力和价值，将风险控制和支持企业创新发展相结合，取得了良好的效果。
另外，我们也积极拓展了个人贷款业务。
通过与房地产开发商的合作，我们推出了购房贷款产品，满足了广大市民的住房需求。
同时，我们也推出了个人消费贷款、教育贷款等多样化的金融产品，使得贷款服务更加贴近人民群众的生活需求。
在取得这些成绩的同时，我们也存在一些不足之处。
首先，由于贷款业务的复杂性和风险性，我们需要加强对风险的管控，进一步完善风险管理制度，确保贷款的安全性和合规性。
其次，贷款工作涉及多个部门的协调合作，我们需要进一步加强内外部的沟通和协作，提高工作效率。
最后，我们的业务线还有一些不够完善的地方，需要进一步优化贷款产品和服务，提高客户满意度。
在新的一年里，我们将继续稳步推进贷款业务，持续优化审批流程和风险管理制度，加强内外部协作，创新贷款产品和服务，提供更好更便捷的金融服务，为客户创造更大的价值和财富。
感谢领导对我工作的支持与关怀，同时也要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作。
2023年小贷公司年度工作总结与计划5篇
2023年小贷公司年度工作总结与计划5篇第1篇示例：2023年小贷公司年度工作总结与计划一、总结回顾2023年，是小贷公司发展的关键之年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在这一年中，我们积极应对各种挑战，不断完善公司内部制度，提升服务质量，保障资金安全，稳健发展。
1. 业务拓展2023年，小贷公司在业务拓展方面取得了一定进展。
我们积极寻找合作伙伴，拓展合作渠道，开拓新的市场领域。
通过不断优化产品和服务，吸引了更多的客户进行合作，进一步巩固了市场地位。
2. 风险控制在金融领域，风险控制是至关重要的。
2023年，小贷公司加强了风险管理体系建设，建立了健全的风险评估和监控机制。
通过科学的风险管理手段，有效降低了不良资产率，保障了资金的安全性和流动性。
3. 团队建设团队是公司发展的核心。
2023年，小贷公司注重团队建设，加强了内部员工培训和管理。
通过团队建设，激发了员工的工作热情和创造力，提升了整体业务水平。
4. 社会责任小贷公司始终秉承“普惠金融，责任至上”的理念，关心社会问题，履行社会责任。
在2023年，我们积极参与各项公益活动，为社会作出了一定贡献，树立了良好的企业形象。
二、展望规划2024年，是小贷公司迈向新征程的起点。
在过去的总结与积累基础上，我们对未来的发展做出以下规划：1. 优化产品和服务小贷公司将进一步优化产品种类和服务模式，满足不同客户的需求。
通过深入了解客户需求，提供更多元化、个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2024年，小贷公司将继续加强风险管理，提升风险管控能力。
通过完善风险防范机制，有效解决各类风险隐患，确保资金安全和稳健发展。
3. 拓展合作渠道小贷公司将积极拓展合作渠道，寻找更多合作伙伴，拓展新的业务领域。
加强与金融机构、行业协会等多方合作，共同推动普惠金融事业的发展。
4. 提升团队素质小贷公司将继续履行社会责任，关注社会问题，积极参与公益活动。
通过开展各项社会责任活动，传递企业正能量，为社会和谐发展贡献力量。
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小贷公司年终工作总结导语：在工作上。
小贷公司年终工作总结一上海松江骏合小额贷款股份有限公司于20xx年2月28日开业，公司注册资金5000万元，截止20xx年8月，我公司已累计放贷9039万元，贷款余额为7249万元，平均利率为17.30%，平均期限在8.83个月。
开业至今我公司运营状况良好、业务规模不断扩大、风险措施到位，已经显现了服务“三农”和小企业的基本作用，现就我公司基本工作情况总结如下：一、感想和体会1.小额贷款公司对支持当地小企业的发展起到了重要的作用，现松江区各类民营企业达三万多家，而真正得到银行支持的只有30%左右，大部分企业得不到信贷支持是由于(1)尚处在创业成长阶段不符合银行准入条件而无法获得贷款(2)部分小企业由于信息不对称，对金融产品缺乏了解，无法获得与其经营特点相对应信贷产品(3)大部分小企业由于缺少符合银行条件的担保资源，从而无法获得贷款。
所以小额贷款公司的出现给他们带来了希望，小额贷款公司虽然利率比较高，但相比民间高和典当行业又低的多，同时小额贷款公司具有银行没有的优势，如：准入门槛低，担保措施灵活多样注重实效，决策效率高等诸多特点，从而深受企业的欢迎。
因此自开业以来客户络绎不绝，市场需求较大。
2.小额贷款公司面临的客户群体总量大且风险度高，由于大部分借款企业处在“种子期”，企业本身所面临的各类风险较大如市场风险，政策风险，管理风险，汇率风险等，企业管理人员管理能力弱会直接将经营风险转嫁给小额贷款公司，所以小额贷款公司必须创新贷款管理方法，要对这部分客户群体采取与银行目前操作有所不同的管理和操作办法，来控制风险，既要有效地支持微小企业资金的需求同时又能控制好小额贷款的风险。
行业协会有必要广泛收集各小额贷款公司的良好经验，对经营中的好的经验要及时推广，对经营中存在的风险要及时提示。
3.小额贷款公司经营成本高，收益差，一定程度上会影响小额贷款公司再度增资扩股的积极性，按照5000万注册资本测算年净资产收益率仅在3%左右，主要体现在无规模效益，而固定成本相对偏高，首先小额贷款公司是准金融机构，先期投入比较高，再次是小额贷款公司目前参照企业的税率征税，税负比例过高，一般在收入的25%左而小额贷款公司是依靠自有资本加政策规定的50%的融资进行放贷，这么高的税负明显增加企业负担，一定程度上影响投资者、经营者的积极性。
二、经验做法1.打造一支专家顾问式的业务团队按照高起点，长远发展的经营思路，我公司在员工队伍的投入上比较大，目前我们有正式员工20名，其中业务团队12人，后勤部门6人，风险控制部门2人。
对业务人员除了参加市金融办组织的小额贷款业务培训外，公司每个星期花上两个小时进行内训，培训涉及到国家宏观经济形势和经济政策、公司贷款操作流程和风险控制办法等，同时对新进员工及时进行金融从业人员职业道德教育和企业文化教育。
此外我们还邀请了合作银行的专家进行信贷产品培训和信贷风险方面的'业务培训。
近期公司还为了提高营销团队的营销能力，将引进外培机构有针对性的进行顾问式营销的专业培训。
以进一步提升业务水平，加大营销力度，拓展市场。
将客户服务层次从仅仅提供短期和阶段性的小额贷款支持，上升为成为企业在经营过程中值得信赖的金融顾问，长期地为企业提供金融咨询服务。
2.建立针对微小企业贷款的风险评价体系我们在借鉴浙江等地小贷公司对小企业风险控制经验的基础上结合商业银行对小企业分类评级办法，自行研究出台了适合微型企业贷款准入的标准，对微型企业严格进行信用评级的基础上进行分类筛选，具体表现在一重视经营者的品质，弱化经营规模。
二重视产品品质和未来市场前景，弱化盈利规模。
三重经营管理团队，弱化个人在企业中的作用。
四重企业实际经营现金流量和下游客户分析，弱化小企业财务报表分析。
通过一段时间的试运作基本具备一定的可操作性，对信用评级数据采集原来通过小企业提供的报表上采集，现改为通过核查后实际数据作参考。
3.灵活多样的组合担保模式针对大部分企业和企业主缺少有效抵押物的实际情况，我们采取了灵活多样的担保方式，如接受企业两次抵押并结合股东保证责任的方式，如采取联保的担保形式等等，这些担保方式的整合也一定程度上解决了担保难的问题，对小额贷款公司而言基本上实现担保的实际有效性。
4.高效快捷的贷款决策体系效率高，放贷快，是小额贷款公司的优势之一，虽然小额贷款公司操作一笔贷款程序比较规范，但是决策效率高是我们优势，我们尽最大的努力做到把麻烦留给自己，把时间留给客户，每笔贷款操作都要有规定的时间节点，不能出现压单的情况。
因为一般小企业用款都很急，在风险把握的前提下，尽快时间放款，这对小企业掌握时机扩大生产提高效益很有必要。
5.适合微型企业经营特征的还本付息方式对微型企业发放小额贷款，必须要了解微型企业的经营特点，还本付息方式也要根据企业的实际情况，所以我们对小企业还款要尽可能采取等额本息还款方式，和企业的实际现金流结合起来，比如原来放一年的贷款，我放一年半时间，前半年我们按月只收息不还款，第七个月开始按月等额本息还款，这样的方式深受微型企业的欢迎。
6.创建良好的信用环境我们所面临的小企业客户，向金融机构融资比较少，所以信用记录相对较少，所以我们在每笔贷款之前都会给他们作一些守信意识的教育和引导，信用对一个人和一个企业对外融资很重要，不要轻易认为破坏，生意可以有损失，但信用不能破坏，生意损失了一笔可以再做，但信用记录有污点，那影响一辈子的事业发展。
经过信用引导和教育，所有的企业主都能明白信用的重要性，企业可能会面临资金困难，但是他们会积极去面对和妥善处理好。
为了进一步弘扬诚实守信的良好风气，创建良好的小额贷款信用环境，经过一个阶段，我公司还将向企业发放诚信企业的称号，对这些企业除了精神鼓励外还将给与授信优先、利率优惠的政策。
三、存在的主要问题和建议1.小额贷款公司本身按照规定向银行融资存在融资难担保难的问题现在按照市政府39号文件明确小额贷款公司可向两家金融机构取得不超过资本金50%的银行融资，由于各大银行对小额贷款公司的贷款接受程度不一致，表现为操作标准不统一，担保要求不统一，利率水平执行不一致，使得部分小额贷款公司无法及时取得优惠的银行贷款。
同时，按照小额贷款公司的长远发展考虑50%的融资比率过于保守，一家小额贷款公司理想状态的规模应在注册资本2亿元，运行资金规模要达到5亿元，才能发挥最佳的社会效益和经济效益。
关于融资杠杆比例的放大问题需要相关政府部门进行协调，争取政策上的放宽。
2.小额贷款公司运行成本高，税负较高，净收益低。
建议地方政府出台相应的扶持政策，采取补贴和税收优惠的政策来给予支持。
从而保证小额贷款有必要的赢利能力，从而保证股东基本收益，促进小额贷款公司的发展。
3.要加强小额贷款公司的业务创新能力，尽快就行业间的资金拆借、资产管理、委托贷款等方面出台实施意见，以确保小贷公司长期、有续的发展。
小贷公司年终工作总结二自20xx年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20xx年的工作，现将20xx年有关工作总结汇报如下：一、取得的成绩：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。
良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。
在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。
进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。
2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。
20xx年7月至20xx年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。
到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。
3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。
在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。
二、存在的不足及改进措施：1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期。
自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还能力;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。
对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。
2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。
在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，发展担保贷款。
3、贷款资金量过于集中。
我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。
4、我们与同行交流较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。
对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬。
我们将以饱满的热情迎接20xx年的到来，据此作出20xx年年度的工作计划：1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。
2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。
3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。