公司组织管理规定
组织管理制度包括哪些制度
组织管理制度包括哪些制度一、组织结构制度1. 组织机构设置：明确组织的各个部门及其职责、人员配置等情况。
2. 管理层级：明确各级管理层的职责、权限、决策程序等。
3. 职权分配：明确各个部门或岗位的具体职责范围和权限，并建立相应的授权机制。
4. 管理层级关系：明确各级管理层之间的协调合作关系，建立有效的沟通渠道和决策协商机制。
5. 组织架构调整：规定组织结构的调整和重组程序，确保组织结构能及时适应外部环境变化和内部需求。
二、人事管理制度1. 招聘录用：明确招聘程序和标准，确保招聘对象符合组织要求。
2. 岗位设置和调整：规定岗位职责和权限，确保岗位设置合理、调整适时。
3. 岗位评价和薪酬制度：建立绩效评价和薪酬激励机制，激励员工提高工作表现。
4. 培训和发展：规定员工培训和发展制度，提升员工的技能和素质。
5. 绩效考核：明确绩效评估程序和标准，确保员工的岗位匹配和成就感。
6. 离职福利：规定员工离职程序和离职福利待遇，确保离职过程合理、顺畅。
三、财务管理制度1. 预算管理：明确财务预算编制程序和控制要求，确保资金使用有序、有效。
2. 资金管理：规定资金流向和使用规定，确保资金安全和利用效率。
3. 会计核算：规范会计核算程序和标准，确保财务数据真实、准确。
4. 财务审计：建立内部审计机制和外部审计程序，确保财务状况透明、合规。
5. 税务管理：遵守税法法规，制定税收筹划和申报程序，确保税收合规、及时。
四、生产运营管理制度1. 产品设计和开发：规定产品设计开发程序和标准，确保产品质量和市场竞争力。
2. 供应链管理：建立供应商选择和评价制度，确保供应链稳定和质量保障。
3. 生产计划和调度：规定生产计划编制和调度程序，确保生产资源合理调配、生产计划顺利进行。
4. 质量管理：规定质量控制标准和检验程序，确保产品质量达标、制定符合要求。
5. 安全生产：建立安全生产管理制度和应急预案，保障员工和设施安全。
6. 环境保护：遵守环境保护法律法规，建立环保管理制度和控制措施，减少对环境的影响。
组织管理规定
组织管理规定一、引言组织管理是现代企业运作和发展的重要基础，既关乎企业的内部秩序和效率，又与员工的工作积极性和满意度密切相关。
为了规范组织管理，提高组织的运营效果，公司制定了以下组织管理规定。
二、组织结构1. 公司采用扁平化组织结构，分为若干部门和小组。
2. 部门之间应建立良好的协调与沟通机制，以确保资源的合理分配和工作的协同进行。
3. 每个小组由一名经理或组长负责，负责小组成员的工作指导和绩效评估。
三、岗位职责1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限范围，员工需要理解并履行自己岗位的职责。
2. 岗位职责的分工应合理，避免重复或冲突，确保工作高效有序进行。
3. 每个员工应定期与上级领导进行岗位职责的沟通和确认，以保持明确的工作目标和职责。
四、权责关系1. 上级对下属应负责，并提供必要的支持和协助。
2. 下级应服从上级的指挥和管理，积极配合上级完成工作任务。
3. 上级应在保证工作目标完成的前提下，充分尊重和信任下属，并给予适当的自主权。
五、工作流程1. 公司应制定明确的工作流程和规范，确保工作的顺畅进行。
2. 工作流程应合理简洁，避免繁琐复杂的审批程序。
3. 公司鼓励员工提出改进工作流程的建议，并及时反馈和落实。
六、会议管理1. 会议的召开应有明确的目的和议程，减少无效开会时间和资源浪费。
2. 会议纪要应及时记录和传达，以确保与会人员对会议内容有明确的了解。
3. 公司鼓励员工在会议上提出建设性的意见和建议，并重视会议决策的执行和跟进。
七、绩效评估1. 公司将定期进行绩效评估，以衡量员工在工作中的表现和贡献。
2. 绩效评估应客观公正，采用多项评估指标，并充分考虑员工的实际情况和工作环境。
3. 绩效评估结果将作为晋升、加薪、奖励等决策的重要依据。
八、奖惩机制1. 公司建立奖励机制，对员工的优秀表现进行及时肯定和激励。
2. 公司对违纪违规的员工将实施相应的纪律处分措施，以维护组织管理的规范性和公正性。
九、培训与发展1. 公司鼓励员工参加相关培训和学习，提升自身的综合素质和职业能力。
管理办法规定范本
管理办法规定范本第一章总则第一条为了规范管理行为，促进组织的健康发展，提高工作效率，特制定本管理办法。
第二章组织架构第二条本组织由总部和各分支机构组成，总部设在xxx地区，分支机构根据需要设立。
第三章组织职责第三条总部负责制定组织的发展战略、管理政策和规章制度，并对各分支机构进行指导和监督。
第四条分支机构负责执行总部的决策，推动组织的运营和发展。
第四章人员管理第五条本组织实行人员分类管理制度，根据不同岗位的需求，确定相应的人员职责和权限。
第六条所有人员必须按照组织的规定参加培训，提高专业素质和工作能力。
第七条组织对人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升，激励人员积极工作。
第五章工作流程第八条本组织制定了详细的工作流程，包括各项工作的具体步骤、责任人和时间节点。
第九条各分支机构必须按照工作流程的要求进行工作，确保工作的顺利进行和质量的保证。
第六章资源管理第十条本组织对各项资源进行统一管理，包括财务、物资、人力等。
第十一条资源使用必须符合组织的规定，不得超出权限和范围，确保资源的合理利用和保护。
第七章绩效评估第十二条本组织实行绩效评估制度，对各分支机构和个人进行绩效评估。
第十三条绩效评估结果作为晋升、奖惩和薪酬分配的重要依据，激励全体成员积极工作。
第八章法律责任第十四条任何违反本管理办法的行为，将依法追究相应的法律责任。
第十五条组织对违反管理办法的行为将采取相应的纪律处分措施。
第九章附则第十六条本管理办法的解释权归本组织所有。
第十七条本管理办法自发布之日起生效。
总结：本管理办法旨在规范组织的管理行为，明确各级机构的职责和权限，提高工作效率和质量。
全体成员必须严格按照管理办法的要求进行工作，不得违反规定。
对于违反管理办法的行为，将依法追究法律责任，并采取相应的纪律处分措施。
通过有效的管理，我们相信组织将能够更好地发展，取得更大的成就。
组织管理规定
组织管理规定组织管理规定是为了规范组织内部运作，确保工作的正常进行和效率的提升。
以下是一个示例的组织管理规定，共计700字：第一章总则第一条为优化组织运作，提高工作效率，倡导良好的工作态度和合作精神，制定本规定。
第二条本规定适用于所有本组织员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条本规定内容应与现行法律法规相一致，如与法律法规冲突，应以法律法规为准。
第四条本规定应由人事部门制定并得到组织领导层的批准。
第二章员工招聘与录用第五条本组织员工的招聘与录用应公开、公平，遵循择优原则。
第六条员工应提供真实的个人信息和工作经历，如有虚假，一经发现将取消其录用资格。
第七条新员工入职前应经过详细的培训，了解组织的基本情况和工作要求。
第三章工作岗位与职责第八条所有员工应理解并遵守自己岗位的职责，并尽力完成工作任务。
第九条员工应保持工作岗位的专业知识和技术能力的不断提升，提高自己的综合素质。
第十条员工应时刻关注工作环境的改善和工作流程的优化，提出合理化建议。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守组织的工作时间安排，不迟到、早退或旷工，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报。
第十二条员工应服从上级的指挥与安排，不得擅自调换岗位或职责。
第十三条员工应保守组织内部信息，未经许可不得泄露或外传。
第五章奖惩制度第十四条组织将定期进行员工绩效评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
第十五条绩效优秀的员工将得到发展机会和加薪晋升的权益。
第十六条违反组织规定的员工将接受相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款或停职等。
第六章退出与离职第十七条员工应像合同规定一样按时提前向组织提交辞职申请。
第十八条员工离职前应积极配合组织的交接工作，并妥善处理工作中留下的事项。
第十九条离职员工应按照组织规定清退所有的办公设备、文件资料等。
第七章附则第二十条本规定即日起施行，并具有追溯力。
第二十一条对于本规定未做明确规定的事项，应遵循相关法律法规和组织内部制度的规定。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
组织管理办法
组织管理办法第一章总则第一条为了规范单位的组织结构和人员管理，提高管理效能，推动单位的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于单位内部各类组织机构、岗位职责、人员选拔任用、考核评价等方面的管理活动。
第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，执行人力资源行业标准和规范，提供符合人力资源行业规范的服务。
第四条单位应当加强对人力资源人材的培养和引进，提高员工整体素质和能力。
第五条单位应当建立健全内部管理制度，规范组织结构和人员管理流程和工作纪律，加强对员工教育和管理。
第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享，加强人力资源信息整合和协同发展，提高人力资源水平和效能。
第二章组织架构管理第七条单位的组织架构应当根据业务需求、发展战略等因素进行合理设计和调整，保证组织结构清晰、职责明确、管理有序。
第八条单位应当建立健全组织架构审批机制，统筹优化各类组织机构设置和职责划分，提高管理效能和协同效率。
第九条单位应当建立健全各类组织机构的工作流程和工作纪律，保证机构间协调配合、信息畅通、任务完成。
第十条单位应当加强对各类岗位职责和权限的明确和规范，确保岗位职责与角色分工相当、权限授权合理。
第三章人员管理第十一条单位应当采用公开、公平、竞争的原则选拔任用人材，确保人力资源来源合理和质量稳定。
第十二条单位应当建立健全人员培训和发展机制，开展各类培训和学习活动，提高员工整体素质和能力。
第十三条单位应当规范各类人员合同签订和续约手续，保障员工权益和单位利益。
第十四条单位应当建立健全绩效考核和激励机制，通过考核和激励激发员工积极性和工作热情。
第四章法律责任第十五条单位应当依法承担对员工合法权益的保障和维护责任，营造良好的工作环境和企业文化。
第十六条单位违反本办法规定的，由有关部门责令改正，可以处以罚款等行政处罚，并承担相应的社会责任。
第七章附则第十七条本办法自颁布之日起施行。
同时废止原组织管理办法。
简要注释如下：1、人力资源行业标准和规范：指人力资源行业相关部门制定和发布的各种标准、规范、技术规范等文件。
集体公司管理制度
集体公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司运营，明确管理责任，提高效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括领导、职员等。
第三条公司管理制度包括公司发展战略、组织结构、人力资源管理、经济管理等内容。
第四条公司管理制度遵循“公平公正、权责一致、规范透明、科学决策”原则。
第二章公司发展战略第五条公司发展战略应当符合国家法律法规，顺应市场需求，提高竞争力。
第六条公司发展战略应当明确目标、定位、发展方向，制定相应的计划和措施。
第七条公司领导应当根据市场变化、内外环境变化，及时调整发展战略，确保公司长期稳定发展。
第三章组织结构第八条公司组织结构应当合理，明确各部门职责、权限、协作关系。
第九条公司领导应当根据实际情况，调整组织结构，提高工作效率。
第十条公司各部门领导应当时刻关注员工工作状态、业绩情况，及时跟进解决问题。
第四章人力资源管理第十一条公司人力资源管理应当注重人才培养、激励，提高员工工作积极性。
第十二条公司应建立健全的招聘、培训、晋升、福利等制度，确保员工权益。
第十三条公司应当根据员工工作表现，及时进行评价，激励优秀员工，惩罚违规员工。
第五章经济管理第十四条公司经济管理应当遵循市场规律，控制成本，提高效益。
第十五条公司应建立健全的财务管理、风险管理等制度，确保公司经济稳定运行。
第六章监督检查第十六条公司应当建立监督检查机制，定期对公司各项工作进行评估。
第十七条公司领导应当接受监督，定期向公司全体员工通报工作情况。
第十八条公司应当设立独立的监督机构，对公司经营情况进行全面监督。
第七章附则第十九条本管理制度自发布之日起生效，解释权归公司领导。
第二十条公司员工应当遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行相应处理。
第二十一条公司领导应当认真执行本管理制度，确保公司正常运营。
第二十二条公司管理制度的修改或补充，应当经公司全体员工讨论通过。
第二十三条本管理制度解释权归公司领导，公司保留最终解释权。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
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公司组织管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
腾飞公司组织管理制度
第一章总则
第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置
第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置
第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人
员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理
第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定：
1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；
2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；
3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；
4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；
5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；
6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；
7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；
8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；
9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；
10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定：
1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；
2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；
3.对总经理助理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；
4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；
5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定：
1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；
2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；
3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；
4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；
5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章行政部
第十八条行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条行政部的行政管理职责是：
1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；
2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；
3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；
4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条行政部的人事管理职责是：
1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；
2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；
3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；
4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；
5．负责人事档案的建立和管理；
第二十一条行政部的总务管理职责是：
1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；
2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；
3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；
4．负责交通、通讯设施的管理；
5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。
第二十二条行政部的公共关系职责是；
1．办理公司各项登记、年检事务；
2．负责来宾、来访的接待工作；
3．会同销售部处理客户投诉；
4．办理总经理交办的对外联络事务。
第六章生产部
第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：
1．负责制定生产作业计划；
2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；
3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；
4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；
5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；
6．配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作；
7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；
8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；
9. 负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
第七章销售部
第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：
1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；
2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；
3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；
4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；
5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；
6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；
第八章品质部
第二十五条品质部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；
具体职责是：
1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；
2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；
3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；
4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；
5.参与新产品的开发与试制；
6.会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。
7.负责监督和管理各部门的质量记录。
第九章采购部
第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：
1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；
2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理；
3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录；
4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；
5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。
第十章财务部
第二十七条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是：
1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定；
2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；
3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析；
4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料；
5．负责成本的计划、控制和核算；
6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金；
7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；
8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。
第十一章附则
第二十八条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。
本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。
第二十九条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。