客服工作中常见的问题
客服存在的问题和对策分析报告
客服存在的问题和对策分析报告一、引言随着互联网的快速发展，作为企业与消费者之间的重要纽带，客服在公司运营中的地位日益重要。
然而，在客服过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将通过对现有客服存在问题的分析，并提出相应的解决策略，以期帮助企业优化客户服务。
二、主要问题1. 人员配备不足：客服部门缺乏足够的专业技能和人员数量支持，导致服务质量和效率降低。
2. 响应时间长：客户等候时间过长，给他们造成了烦躁与不满。
3. 缺乏个性化服务：客服工作常常是机械式、模板化的回复，无法满足客户个性化需求。
4. 技术支持不到位：在处理技术问题时，缺乏及时有效的解决方案。
5. 工作职责模糊：由于职责不明确或重叠，导致工作效率下降。
三、对策建议1. 加强人员培训与招聘：- 建立专业培训体系，提升客服人员的专业素养和技能水平。
- 吸引高水平人才加入客服团队，提高整体服务质量和能力。
2. 优化响应流程与时间：- 设立在线聊天系统或自助服务平台，为客户提供即时咨询与解答。
- 设置工单管理系统，合理分配工单，减少客户等待时间。
- 提高管理效率，有效监控回复速度，并设定合理的响应时间标准。
3. 引入个性化服务：- 加强客户信息收集与分析，建立完善的客户档案系统。
- 提供个性化回复模板或自动化工具，根据不同需求快速回复客户问题。
- 鼓励客服人员发挥主观能动性，灵活运用沟通技巧与方法。
4. 加强技术支持：- 建立完善的知识库系统，包括常见问题及解决方法、技术文档等。
- 提供实时在线技术支持渠道，在线处理和解决各类技术问题。
5. 清晰明确职责：- 定期召开团队会议，明确每位成员的工作职责，并提供建议和反馈机制来改进过程。
- 制定详细的工作流程和标准操作规范，避免职责模糊或重叠现象。
四、预期效果通过采用上述对策，我们可以预期以下效果：1. 提升客服团队整体素质：通过培训和引入高水平人才，客服团队将具备更专业的能力与服务水平。
2. 缩短响应时间：优化流程和提供自助服务方式可大幅减少客户等待时间，提升满意度。
客服工作中的欠缺与改善
客服工作中的欠缺与改善客服工作是公司与客户之间的桥梁，其服务质量直接影响着客户对公司的印象和忠诚度。
然而，在现实工作中，我们常常会发现一些客服工作中的欠缺。
本文将从三个方面来探讨客服工作中存在的问题以及可能的改善措施。
欠缺一：专业素养不足许多客服工作人员在完成基本培训后就直接上岗，但缺乏专业知识和技能的培养。
他们可能对公司的产品和服务了解不深，无法给予客户准确的信息和建议。
同时，一些客服人员的沟通能力和服务态度也有待提高，往往不能有效地与客户进行沟通，无法解决客户问题。
这种情况导致了客户对公司服务的不满和流失。
改善措施为了提高客服人员的专业素养，公司应该加强培训的力度。
除了提供产品和服务知识的培训外，还可以开展专业技能的培训，如沟通技巧、问题解决能力等。
此外，公司可以建立常态化的知识更新机制，及时将产品和服务的最新信息传达给客服人员。
欠缺二：人力资源管理不足客服工作对员工的心理和情绪要求较高，长期向外界传递正能量的工作性质容易带来压力。
然而，在一些公司中，客服部门的人力资源管理并不充分，缺乏对员工的关心和支持，导致员工工作积极性下降、流失率增加。
改善措施为了改善这种现状，公司可以实施以下措施：首先，加强对员工的关怀与咨询，定期与员工进行面谈，了解他们的工作和生活情况，积极倾听他们的意见和建议。
其次，提供员工心理健康方面的培训，加强员工心理疏导，帮助他们有效地面对工作中的压力。
还可以通过建立员工奖励制度或活动，激励员工的积极性和提高工作满意度。
欠缺三：信息反馈机制不畅通客户提出问题或需求后，希望能得到及时有效的回应。
然而，在一些公司中，信息反馈机制不畅通，客户反馈问题后往往无人问津，长时间得不到解决，给客户带来了困扰和不满。
改善措施为了建立畅通的信息反馈机制，公司可以做以下方面的工作：首先，建立更加高效的客户服务平台，可以通过增加人力资源或者引入客服系统等方式，提高客户问题的处理速度和质量。
其次，建立客户满意度调查体系，定期对客户进行满意度调研，并及时跟进和改进相关的问题。
客服工作中不足和改进
客服工作中不足和改进一、引言客服工作是维护客户关系、提升品牌形象的关键环节。
为了更好地满足客户需求，提高客户满意度，本文针对客服工作中存在的不足，提出相应的改进方案。
二、自我评估与不足之处1.对自身岗位职责认识不够深入，缺乏明确的职业规划。
2.工作中缺乏主动性和创新意识，过于依赖既有流程和规范。
3.在沟通技巧、团队协作和服务质量等方面存在一定的提升空间。
三、沟通技巧与服务质量提升1.加强语言表达能力训练，准确理解客户需求，提高沟通效率。
2.注重礼貌用语和态度，塑造专业形象，提升客户信任度。
3.定期开展服务质量培训，提高服务意识和应对能力。
四、客户关系维护与投诉处理1.建立完善的客户关系管理体系，深入了解客户需求和意见。
2.提高投诉处理能力，优化投诉流程，及时回应客户关切。
3.定期对客户满意度进行调查，及时调整服务策略，提升客户忠诚度。
五、工作流程优化和管理制度完善1.对现有工作流程进行全面梳理，优化环节，提高工作效率。
2.完善管理制度，明确岗位职责和工作要求，确保团队协同作战能力。
3.建立有效的激励机制，激发员工工作热情和创造力。
六、提高应变能力和解决问题能力1.加强员工应变意识培养，鼓励灵活应对各种突发情况。
2.提高分析问题和解决问题的能力，掌握多种解决方案。
3.定期组织案例分析和经验分享，提升团队整体应变能力。
七、深化专业知识和团队协作1.加强客服人员的专业知识培训，提高业务水平。
2.鼓励团队成员相互学习、取长补短，共同进步。
3.强化团队意识，营造良好的工作氛围，提升团队凝聚力。
八、定期开展反思与总结会议1.定期组织内部反思会议，对工作中出现的问题进行深入剖析。
2.定期召开总结会议，分享成功经验和工作成果，明确下一步工作计划和目标。
3.鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动客服工作不断完善和发展。
九、设立激励机制和员工培训1.设立激励机制，通过奖励优秀员工和团队来激发工作积极性。
2.加强员工培训体系建设，提供多方位、个性化的培训支持。
客服工作常见问题及解决方案汇总,帮你快速成长
客服工作常见问题及解决方案汇总，帮你快速成长2023年，随着互联网的普及和商业的发展，客服工作成为了许多企业重要的一环。
在日常的工作中，客服人员面临着各种各样的问题，需要不断解决并提升自己的专业能力。
为了帮助各位客服人员快速成长，本文汇总了客服工作中常见的问题及解决方案，希望对大家能有所帮助。
一、无法理解客户的问题在进行客服工作时，有时会遇到客户提出的问题非常复杂，自己无法理解。
这时就需要客服人员进行反思和思考，尽可能的理解客户的问题。
解决方案：1.反复询问客户问题，让客户详细的描述问题的情况和环境，从而增加理解的机会。
2.求助其他同事或专业人士的意见和建议，多方面的看待问题并且结合自己的经验思考解决方案。
3.在问题解决过程中记录下相关信息和经验，以便以后参考和应对类似的问题。
二、客户的情绪和态度不稳定在处理客户问题时，经常面临客户情绪和态度的不稳定，有时候客户会表现得暴躁和无理，这时候就需要客服人员耐心的做好情绪控制。
解决方案：1.在处理客户问题时，要保持冷静和耐心，不要将情绪暴露出来，相反要深入了解客户的问题，尽量帮助客户解决问题。
2.在客户情绪激动或无理时，要避免与客户直接对撞，要以平和的态度回应客户，并尽量放松客户的情绪。
3.在客户的问题处理过程中，要不断向客户展现自己的专业知识和过人的能力，让客户对自己的能力充满信心。
三、解决问题速度不够快在客服工作中，时间非常重要，有时候客户提出的问题时间紧迫，客服人员无法及时处理。
这时就需要客服人员提升自己的工作效率。
解决方案：1.先处理紧急的问题，优先解决客户最重要的需求。
2.加强团队协作，通过拆分任务、分工合作的方式，减少工作量和时间。
3.提高个人效率，通过学习更多知识、掌握高效的工作方法和思维模式，提高工作效率，节省时间。
四、无法解决客户问题在客服工作中遇到复杂的问题，自己无法解决，这时候需要寻求帮助或者寻找更高层次的解决方案。
解决方案：1.向团队中的专家或经理寻求帮助和支持，让更有经验的人帮助自己共同解决问题。
客服工作中的常见问题及解决方法
客服工作中的常见问题及解决方法客服工作中的常见问题及解决方法2023年，随着技术的飞速发展，许多领域都出现了自主智能，但客服工作依然需要人类去面对面地解决问题，成为了一个人性化的服务需求。
而随着科技的发展，基于现代现状的客服工作中的一些问题也被一一解决，但是还有需要注意而且亟待解决的问题。
本文将介绍客服工作中的常见问题及解决方法。
一、客诉率高客诉率过高，是目前客服工作中比较常见而存在的问题。
一些原因可能是因为客户不满意服务质量，或是在咨询过程中提出的问题没有得到妥善的解决。
解决方法：客户服务质量很重要，要求客服人员要专业且有耐心，在问询过程中要清楚具体问题，以便更好地解决问题。
同时，可以将反馈仔细收集起来，及时反馈给相关部门，让他们及时改进服务质量的问题。
二、服务过程中的语言沟通障碍客户在咨询过程中可能会出现难以理解的语言障碍。
这点尤其对外籍客户和亚洲以外的人更为明显，语言障碍很容易阻碍客户对公司的深入了解与信任。
解决方法：其实这个问题有着很简单的解决办法，客服人员可以提前做好相关领域的知识储备，准确把控语言，对于不同优先级等级的服务对象可以做好一定的排序，对于不同级别的客户可能会有不同的服务工作方式，对于有一定语言障碍的客户，可以使用翻译工具辅助沟通，这些都能够有效极大地提高语言沟通效率。
三、技术支持和预售售后支持难度大作为一名客服人员，当客户在咨询产品技术或是在使用产品过程中遇到问题，会直接求助于售后客服，大部分情况下是向客户提供帮助，一些比较专业的技术问题即便是专业技术服务部门也难以解决。
解决方法：为了在这些情况下给出最好的解决方案，即便是普通的客服人员，也需要对产品有一定的理解认识，熟悉产品的使用和维护等方面的知识点，或是与技术部门协作，了解产品技术信息，掌握一些解决方案，提供对客户有量化价值的类别服务来增强客户服务体验。
四、工作流程管理效率差客服工作流程管理效率差是目前很多公司的共同问题，可能是由于团队规模太大，导致流程管理不够严密，过程中产生的信息沟通很容易出现漏洞。
客服工作中存在的问题及改善建议
客服工作中存在的问题及改善建议客服工作中存在的问题及改善建议随着现代社会经济的快速发展和互联网的普及，客服工作变得越来越重要。
客服是一个公司与客户沟通的桥梁，对于公司形象和客户满意度都起着举足轻重的作用。
然而，客服领域也存在一些问题，这些问题可能会影响公司形象、客户满意度和员工工作积极性。
以下是客服工作中存在的问题及改善建议：1. 语言沟通问题：语言沟通问题是客服工作中最常见的问题之一。
在跨国公司中，客服人员通常需要与来自不同国家和地区的客户交流。
在这种情况下，语言障碍可能会阻碍有效的沟通，导致信息交流不畅。
改善建议：- 提供语言培训：为客服人员提供专业的语言培训，使其能够熟练掌握至少一种常见的国际语言，如英语。
- 多元化团队：招聘来自不同国家和地区的客服人员，以便能够更好地理解和与不同国家或地区的客户进行有效的交流。
2. 技术支持问题：在一些客服工作中，例如电子产品或软件公司的客服，客服人员需要提供技术支持。
然而，由于技术发展迅速，客服人员可能无法及时跟上新技术的变化，导致他们无法解决客户的问题。
改善建议：- 技术培训：为客服人员提供定期的技术培训，使其熟悉公司提供的产品或服务的最新技术和功能。
- 内部知识库：建立一个内部知识库，包含常见问题解答、故障排除指南等，供客服人员随时查阅。
这样可以提高客服人员的问题解决能力。
3. 团队合作问题：客服工作通常是一个团队合作的工作。
然而，在一些公司中，团队合作不够有效，可能存在信息不流通、责任划分不明确等问题，导致客户无法快速得到满意的解答。
改善建议：- 团队培训：定期组织团队培训，加强团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率。
- 建立沟通渠道：建立一个可以及时沟通和共享信息的平台，例如内部社交媒体或在线协作工具。
确保团队成员之间可以随时互动交流，及时解决客户问题。
4. 情绪管理问题：客服工作通常需要面对各种各样的客户，其中一些客户可能会情绪激动、不满或愤怒。
客服存在的问题及解决方案论文
客服存在的问题及解决方案论文一、问题分析1. 客服工作的重要性客服作为企业与消费者沟通的桥梁，承担着关键的角色。
他们不仅代表了企业形象和价值观，还直接影响着客户满意度和忠诚度。
然而，在实际工作中，许多客服存在一些普遍问题。
2. 客服态度问题有些客服对待工作缺乏热情和耐心，甚至出现不友好或傲慢态度。
这会给顾客带来负面体验，并可能导致顾客流失。
3. 响应速度不够快在信息时代，人们期望得到即刻回复并迅速解决问题。
然而，一些客服无法及时应对高峰期或繁琐的任务量，导致回复速度较慢。
4. 解决问题能力有限因为缺乏系统培训或专业知识支持，某些客服在遇到复杂问题时难以提供满意答案或解决方案。
这可能引起顾客挫败感，并且降低了公司整体形象。
5. 缺乏跨部门协调能力在处理涉及多个部门合作的问题时，部分客服可能不熟悉内部流程，难以与其他团队有效沟通和协调。
这导致问题长时间得不到解决，进一步影响顾客满意度。
二、解决方案探讨1. 加强培训和教育为了提高客服人员的服务质量和解决能力，企业应加强对他们的培训和教育。
通过设立定期培训课程，并邀请专业人士进行指导，提升客服人员在专业知识、沟通技巧和情绪管理方面的能力。
此外，公司应建立一个反馈机制，在开展实际工作中获得及时反馈并改进。
2. 重视态度培养公司领导层应重视塑造良好的企业文化，并向每位员工灌输积极服务的理念。
对于存在态度问题的客服，则需要及时予以纠正或重新分配工作职责。
通过适当奖励优秀表现来鼓励个体努力，并持续监测其表现以确保改变行为为长期之计。
3. 引入智能技术支持支持自动化回复或智能语音系统可以缓解大量常见问题对客服的压力，并提高响应速度。
这些系统能够根据顾客问题自动给出标准答案或建议，同时也可以帮助客服人员快速查找解决方案。
4. 跨部门合作企业要建立一个良好的内部沟通和协调机制，以解决涉及多个部门合作的复杂问题。
例如，可以设置一个内部知识库来共享信息、流程和常见问题的解决方法，并安排定期会议或讨论来加强团队间沟通与了解。
客服存在的问题及建议和意见
客服存在的问题及建议和意见一、介绍随着互联网的普及，客服成为企业与用户之间沟通的重要渠道。
然而，在实际应用中，我们常常会遇到各种问题，例如服务态度不好、解决问题效率低下等。
本文将就客服存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
二、客服存在的问题1. 服务态度欠佳有时候联系客服时，他们可能表现出不友善、冷漠或者缺乏耐心。
这种不友善的态度影响了用户对网站或产品的体验，甚至可能导致用户流失。
2. 回答问题效率低下许多企业只雇佣少量的客服人员来应对大量用户咨询或投诉。
由于工作压力过大，他们往往回复需要较长时间。
这样一方面影响了用户获取帮助和解决问题所需时间；另一方面也增加了企业运营成本和资源消耗。
3. 解决问题能力有限在某些情况下，企业未能提供具体有效的解决方法或策略给用户。
这使得用户感到困惑并产生挫败感。
4. 缺乏个性化服务许多客服人员使用机械化的回答模板，缺乏个性化的解决方案。
这种一刀切式的回复无法满足用户针对具体问题所提出的需求。
三、改进意见和建议1. 提供全面且系统化的培训企业应投入更多资源在客服人员培训上，包括但不限于产品知识、服务技巧以及沟通能力。
只有经过良好培训，客服人员才能更好地与用户进行互动和协助解决问题。
2. 增加客服人员数量通过增加专职或兼职的客服工作岗位，企业可以有效缓解目前压力大、效率低下等问题。
合理配置客服工作量将有助于提高用户咨询或投诉处理速度。
3. 优化自助服务功能除了依靠直接与客户交流外，企业还可以考虑引入自助服务功能。
例如在线帮助中心或常见问题解答（FAQ）页面等方式来帮助用户自行解决常见问题。
这样既节约了人力资源成本，又为用户提供了方便快捷获取信息和解决问题的途径。
4. 加强反馈机制并持续改进企业应建立有效的反馈机制，倾听用户关于客服服务的建议和意见，并根据用户反馈做出相应调整。
通过不断优化客服流程以及服务质量，来提高客户满意度和忠诚度。
5. 个性化解决方案为了提供更好的用户体验，企业可以探索引入智能客服系统或人工智能技术。
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客服工作中常见的问题1、有些产品的存货还很多，不好卖，能不能换成其它的货？客：可以给您换其它的货，但是我这边做不了主，需要和领导汇报一下，我们这边退换货有相应的政策，麻烦您跟我说一下是什么原因需要换货？同时把您需要换货的明细单给我发一份，我收到以后去请示领导，看怎么处理。
（此时，客户会说出自己的换货的理由，同时发退换货明细单，客服收到明细单以后开始进行评估）评估标准：1）、如果客户要把动销产品换成滞销产品，可以给换，按退换货流程，收10%的报损费，同时运费由对方承担。
2）、如果客户要把滞销产品换成动销产品，原则是不换，客服回答如下：答：您提的问题我很理解，我也看了您发过来的换货明细表，我感觉您可能对我们的模式了解的还不够透彻，我先跟您说一下，我们公司最大的优势在于，我们独创的“三维立体营销模式”，这种模式的优势又在于产品必须成系列，而且我们的产品包装是红色系，非常吸引眼球，当诸多产品一起陈列时，不用做专柜也能吸引顾客的视觉，显示我们的产品品系全面，也就意味着我们公司是有实力的企业，顾客从心里就会感觉放心购买。
当然，我们也知道其中某些产品不做活动销售会比较小。
可是如果您把这些产品换掉，那我们的产品就不成系列了，成列面就会小，这样您在做二次、三次活动的时候势必会受到影响，这些问题我们公司也知道，可是我们也一直在做，就是因为以上的原因。
其实您大可不必担心，因为这类的产品我们本身一个店就只配了三个，您一个月卖不了多少，一年总是没问题的，而且器械这个产品和别的不一样，它没有保质期；再者后期我们也会针对这些产品做一些活动，帮您消化掉的。
2、当到淡季时，季节性产品就不好卖，能否换成应季的产品？例如：夏季，护具类的产品不好卖，能不能换成别的畅销产品？答：可以给您换成应季的产品，但是不建议您更换，因为夏季护具类产品虽然不好卖，但并不是不能卖，只是销量比较慢而已。
这些问题我们公司都是知道的，可我们还是坚持在做，原因就是我们的产品是成系列的，需要成系列的陈列，护具类的产品在反季节时如果坚持陈列，会给消费者形成一个心理价位，当到旺季咱们做活动时，就会因为淡季形成的心理价位，旺季时降价促销活动才会更加明显，假如你们没有成系列的陈列我们的产品，那么在后期做活动时会受到一定的影响，这也是我们公司这么多年来跟很多药店合作总结出来的经验。
而且这些产品也是没有保质期的，您大可以放心，后期做活动时，我们也会帮您慢慢消化掉的。
3、我们首次合作培训怎么做?后续培训又怎么做？答：我们公司首次培训会先跟您那边确定培训日期，我们会派2—3名老师到您公司来，我们大概需要三天时间培训，培训第一天上午您公司需要安排专员陪同我们老师去巡店，下午是中高层领导开思想统一大会，接受我们老师的“三维立体营销模式”的培训，第二天和第三天都是培训一般员工，但是第二天我们要求所有的店长必须参加，会场内需要您那边提前准备好白板笔、投影仪、洁尔阴洗液一瓶、安特卫洗液一瓶，塑料杯两个，南孚电池四节，如果参会人员超过四十人，还需准备话筒，同时要求中高层领导、药店店长在培训期间手机调至静音状态，所有药店店员培训期间手机必须是关机状态，回头我会给您发一份详细的《培训须知》，上面流程写的比较详细。
(如果客户问到培训费用时)答：我们将派出专业的团队免费对贵公司员工进行培训，培训期间不收取任何培训费用，但由培训所产生的交通费、食宿费由贵公司承担。
4、你们DM单的内容基本都是一个样，没有创新。
答：是的，我们DM单是做的一样，我们做DM的目的是为了销售，而不是为了好看，所以DM 单有没有创新我觉得并不重要，重要的是DM单能把产品卖出去，您说是吗？（我们做了两三期活动了，我觉得效果不好）答：您做两三期感觉效果不好，那您是凭感觉效果不好，我们在全国有的地方做十期活动，都是这张DM单，销量非常好，比如您平时看的报纸广告，报纸上那些卖的好的产品，文章内容都是一样的，它们可能把版面换一下，但是内容是不会换的，所以说成功就是把简单的事情重复做，我们的目的是让成功的经验可以复制。
5、你们的产品在网上有卖，而且价格很低，严重影响了我们终端销售，你们公司怎么解决这个问题？答：我们公司除北京京隆堂药宝宝网在网上销售外，我们没有授权任何一家公司和个人在网上进行销售，你们如果遇到这种情况，可以打假，我们公司会全力配合，还可以提供相应的资料。
当然网上有一些产品的图片、形状都和我们产品是一样的，但我可以向您保证网上这些产品绝对不是我们公司直供的，至于他们的进货渠道我们也不知道，我们公司现在也在联系一些网站在调查这些事情。
当然也不排除恶意竞争的可能，因为现在安特卫这个品牌在全国已经有了一定的知名度，所以会有一些不法的商家把我们的商品挂在网上，当你去购买的时候，他会告诉你安特卫的产品没有货，同时会诋毁安特卫的产品，然后介绍他们自己的产品让顾客产生购买。
同时网上一些知名网站，比如淘宝、京东等为了吸引客源，也会在网上低价销售一些知名产品，来增加网站的点击率。
但是不管网上的价格多低，都是不会影响您的终端销售的，因为网上的销售群体和您终端的消费群体是不一样的，当然也不排除有个别重叠的客户，您应该告诉您的店员，当遇到这种情况时，要很自信的告诉顾客，网上购买的安特卫产品是没有任何售后保障的，而且产品的真伪也无法保障。
6、能不能请示一下领导，先安排发货，后期把款给您办过去？答：我们公司这边是有非常明确的财务流程的，也是一个股份制公司，先款后货也是股东们开会决议的，我们都得按规章办事，某一个领导签字是没有用的，不过我可以帮您去协调一下，说真的我们在全国都没有这种先例，要是别人这么说，我肯定不会去申请，到何总那里我肯定是要挨批的，但是跟您关系也这么好了，挨批也就挨批吧，我尽力去帮您申请一下，但是我觉得可能性太小了，您还是先打款比较好。
7、我上次做了活动效果不好，所以二次活动不打算做了答：您上次的活动是什么时候？是哪个老师去给您培训的？（如果客户回答上次活动时间已经很久了）——您上次活动时间已经很久了，我们公司现在已经有了很大的改进，您做活动的那会儿，我们的老师经验不足，现在不一样了，我们已经有一个非常专业的培训团队，上次给您培训的是哪个老师呀？(客户回答某某老师，这时贬低此老师，同时记住不要再往这个公司派这个老师)，我这次给您换一个老师过去，保证培训的效果包您满意。
（如果客户回答刚做完活动）——凡是跟我们做的说效果不好的，我们也分析了一下，无外乎下面几个原因：1、没有按照我们的培训要求坚决执行到位，那效果肯定是不好的2、中高层领导不重视，直接导致下面的员工不重视，所以执行力就出现了偏差3、当然也不排除我们培训老师的原因，可能培训的太仓促，有的领导不重视，所以老师也可能培训的不是那么尽心，再加上培训完以后老师也没有跟着指导活动，所以导致效果不理想。
8、我们这边有一些质量问题的产品，顾客退回来的，怎么办？答：假如您确定产品有质量问题的话，请您将有质量问题的货物合理保管，并在产品上贴标注明质量问题原因，并填写《质量问题换货明细表》传给我公司，经我公司审核同意后，您可以按我公司指定地点返货,随货附填写好的《质量问题换货明细表》。
我们收到返货并经专业人员检查确认后在一周内予以换货，发货运费由双方各自承担。
9、请问你们公司有产品的宣传图片或文字么？我们想做个宣传，类似一些简单的橱窗宣传海报。
答：有，我们这边有专业的设计师团队，可以给您定做，您把您的要求给我说一下，海报的尺寸、内容、风格等，我跟领导申请一下，让企划部给您做一个，然后给您发过去。
10、退换货发给你们，发哪个物流？答：只要能到北京大兴区或丰台区的物流都可以，退换货发回来的时候，请在箱子里放一张《质量问题明细表》，这样我们库房人员好检修。
11、款已经给你们打过去了，现在银行快下班，钱可能到不了你们账户，我们有银行凭证可以吗？银行节假日放假也到不了你们账户的。
答：您先把银行凭证给我传过来，我先找财务核实一下，您这种情况我也做不了主，我们有明确的财务制度，我只能交给财务，由财务部去向领导申请，然后我再告诉您结果。
12、以前我们的试纸是可以跟你们退货的，现在怎么不可以了？答：自公司成立以来，公司的试纸就一直是不退不换的，因为试纸像咱们吃的食品一样，它是有保质期的，而且它对储存的环境也有一定的要求，虽然您说储存方法得当，但是咱们也没有办法核实不是吗？并不是不信任你们，只是这存在一定的安全隐患，即使您给我们退回来，我们也是没办法二次销售的。
如果您的试纸库存有点多，那我建议您可以在药店做做活动，比如买血糖仪送试纸，这样可以帮您消化掉库存，同时也可以增加药店的人流量。
（如果客户要退换的试纸数量在3盒以内，看与客户之间的关系，可以给换一下，也可以免费送三盒，客服自己把握，但要和领导申请）13、对有些代理商要求想发自己要求的物流公司可以吗？答：可以，您把您要求的物流公司名称告诉我，我去和我们物流部协商一下，尽量按您的要求去发货，只要物流费用一样就行，但如果物流费用有偏差，那差价还需要由您自己承担。
14、我们正好有人在北京，能不能帮我们把货送过去，到时候直接付现金给你们？这样也省了我们一趟物流费。
答：可以的，麻烦您告诉我您在北京的地址，联系人的姓名和电话，我和物流部沟通一下，给您送过去。
15、我们有十几家店，第一次做活动能不能先用2家店做试试？答：可以，但是您做两家店跟您做十家店产生的费用是一样的，因为我们培训老师的费用是由您那边承担的，这些费用如果只分摊到两家店中，您就觉得不太划算，赚不到什么钱了，但是您如果把同等的费用摊到10家店中，那活动期间给您带来的利润就非常可观了。
同时，我们老师去培训，给两家店培训和给十家店培训，花的精力、时间、心血也是一样的，一般经过我们培训老师培训以后，您药店的店员销售技巧、销售能力以及销售热情都会有很大幅度的提高，同时也会提高您的药店店员的凝聚力以及团队合作能力，所以我建议您还是至少启动十家店铺做活动比较划算。
16、小包装洗液要钱吗？是不是赠品？答：凡是第一次进洗液的，小包装洗液都是免费赠送的，标准是进一件洗液，免费赠送100套小包装洗液；凡是后续进货的，我们则按洗液套装的成本价提供给您，一小袋洗液加一份宣传单，只收取您5毛的成本价。
17、我们上个月刚做过一次器械的促销活动，担心活动的效果不太好？答：您有这种担心我完全可以理解，但是我告诉您也不用担心，因为我们很多合作的客户，都是连着做五期、十期的，效果都非常好，比如：延边新药大药房20家连锁七天活动销售33万，南京颐年堂9家连锁销售19万，因为您是刚开始跟我们合作，所以我建议您每月都做一次活动，坚持三个月到半年的时间，这么做的目的呢，就是让您的员工养成卖医疗器械的习惯，因为我们医疗器械本身是个冷门产品，之前店员都没有这种销售意识，只做一期活动的话，这种销售习惯是培养不起来的，我们总结的经验就是不断的复习就是对上一次学习的巩固和总结。