混凝土搅拌站工资标准
混凝土搅拌站账务处理的要求
混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套,设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算,每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
具体要求：1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件.2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理。
3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。
4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
科目设置如下:各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况;一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。
管理费用（1）工资福利费：（2)办公费:（3）电话费:（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；（5）机物料消耗:按车号分别核算管理用车的油费；(6）修理费:按车号分别核算管理用车的修理费；(7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；（8）差旅费:核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助,具体规定按总公司相关规定执行。
要求分部门核算；（9)业务招待费：核算各部门的业务费；（10)协调费:核算协调事项发生的费用;)(11)诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用；(12）税金:核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13）燃料费：主要核算搅拌站用煤费;(14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；(15)其他：核算除以上二级明细科目以外的费用.制造费用（月末一次转入生产成本）（1）工资及福利费:核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；（2）机物料消耗:按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗（3）修理费：按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费：按车号分别核算罐车的过路费。
（5）水电费:核算生产用水费（包括买水）及电费(6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7)运费：核算各种运费（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费(9）车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。
混凝土搅拌楼内奖罚制度
混凝土搅拌楼内奖罚制度混凝土搅拌站奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范混凝土搅拌站员工的行为，提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量。
2. 本制度适用于混凝土搅拌站全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员及其他辅助人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。
2. 质量优秀奖：对于生产出的混凝土质量连续三个月达到或超过行业标准的班组或个人，给予奖励。
3. 技术创新奖：鼓励员工进行技术创新，对于提出并实施有效技术改进的员工，根据改进效果给予奖励。
4. 节能减排奖：对于在节能减排方面做出突出贡献的班组或个人，给予奖励。
5. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、同事评价和领导意见综合评定，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全生产规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量事故处罚：对于因操作不当或疏忽导致混凝土质量不合格的，根据损失大小，给予责任人相应的经济处罚或行政处分。
3. 设备损坏处罚：对于因操作不当或故意损坏设备的行为，需照价赔偿，并根据情节给予相应的行政处分。
4. 工作懈怠处罚：对于工作态度不端正、经常迟到早退、无故旷工的员工，给予警告或罚款处理。
5. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度、影响团队和谐的员工，给予警告、罚款或其他行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由搅拌站管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由混凝土搅拌站管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况酌情处理。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
混凝士搅拌站财务管理制度
第一章总则第一条为了加强混凝土搅拌站的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保混凝土搅拌站的财务工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土搅拌站的所有财务活动，包括收入、支出、成本、费用、资产管理等。
第三条混凝土搅拌站的财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行财务制度；2. 实事求是原则：真实反映财务状况，确保财务信息的准确性和完整性；3. 严格审批原则：加强财务审批，确保资金使用合理、合规；4. 保密原则：保护财务信息的安全，防止信息泄露。
第二章财务管理组织第四条混凝土搅拌站设立财务部，负责全站的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和执行财务管理制度；2. 负责编制和审核财务报表；3. 管理资金、成本、费用、资产管理等；4. 参与制定年度财务计划；5. 负责财务档案的管理。
第三章收入管理第六条混凝土搅拌站的收入主要包括销售混凝土收入、租赁收入、其他收入等。
第七条销售混凝土收入的管理：1. 建立销售合同管理制度，明确销售价格、结算方式、付款期限等；2. 销售人员应按照合同约定，及时开具销售发票，并妥善保管；3. 财务部门应定期核对销售合同和发票，确保收入的真实性。
第八条租赁收入的管理：1. 建立租赁合同管理制度，明确租赁期限、租金、支付方式等；2. 租赁管理人员应按照合同约定，及时收取租金；3. 财务部门应定期核对租赁合同和租金收入，确保收入的真实性。
第四章支出管理第九条混凝土搅拌站的支出主要包括原材料采购、人工成本、办公费用、维修费用等。
第十条原材料采购的管理：1. 建立采购合同管理制度，明确采购价格、质量、数量、交货时间等；2. 采购人员应按照合同约定，及时采购原材料；3. 财务部门应定期核对采购合同和发票，确保支出的真实性。
第十一条人工成本的管理：1. 建立工资制度，明确工资标准、发放时间、发放方式等；2. 人力资源部门应按照工资制度，及时发放工资；3. 财务部门应定期核对工资发放情况，确保支出的真实性。
hzs90混凝土搅拌站标准
hzs90混凝土搅拌站标准HZS90混凝土搅拌站标准。
HZS90混凝土搅拌站是一种常见的混凝土生产设备，广泛应用于各种工程建设中。
为了确保混凝土搅拌站的正常运行和生产出优质的混凝土，制定了一系列的标准来规范其设计、生产、安装和使用。
本文将对HZS90混凝土搅拌站的标准进行详细介绍，以便相关人员能够更好地了解和遵守这些标准。
首先，HZS90混凝土搅拌站的设计标准是非常重要的。
设计标准涉及到搅拌站的结构、性能、工作原理等方面。
在设计过程中，需要考虑到搅拌站的生产能力、搅拌时间、搅拌质量等因素，以确保搅拌站能够满足工程建设的需要，并且具有良好的可靠性和稳定性。
同时，还需要符合国家相关的设计规范和标准，确保搅拌站在使用过程中能够安全可靠地运行。
其次，生产标准也是至关重要的。
生产标准涉及到搅拌站的生产工艺、质量控制、检测方法等方面。
在生产过程中，需要严格按照相关标准进行操作，确保搅拌站的各个部件能够达到设计要求，并且具有良好的性能和质量。
同时，还需要对搅拌站进行严格的检测和测试，以确保其达到国家相关的质量标准。
另外，安装和使用标准也是不可忽视的。
安装标准涉及到搅拌站的安装位置、基础、连接方式等方面。
在安装过程中，需要严格按照相关标准进行操作，确保搅拌站能够稳固地安装在指定位置，并且能够正常运行。
同时，在使用过程中，需要严格遵守相关的操作规程和安全规定，以确保搅拌站能够安全、高效地运行，同时保障操作人员的安全。
总之，HZS90混凝土搅拌站标准的制定和遵守对于保障搅拌站的正常运行和生产优质混凝土具有重要意义。
只有严格遵守相关标准，才能够确保搅拌站具有良好的性能和质量，同时能够安全可靠地运行。
因此，相关人员在设计、生产、安装和使用搅拌站时，务必要严格遵守相关的标准，以确保工程建设的顺利进行和施工质量的保障。
混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算
混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算在混凝土搅拌站生产混凝土时，每一方混凝土的成本如何计算是非常重要的。
混凝土的成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗费用等多个方面。
下面将详细说明混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算。
首先，原材料成本是混凝土成本的主要组成部分。
混凝土的主要原材料包括水泥、砂、碎石等。
水泥是混凝土的胶凝材料，其价格波动较大，因此需要根据市场价格进行计算。
砂和碎石是混凝土的骨料材料，其价格也会根据市场供求情况而有所变化。
在计算每一方混凝土的成本时，需要根据实际用量和价格来确定原材料成本。
其次，劳动力成本也是混凝土成本的重要组成部分。
在混凝土搅拌站生产过程中，需要有搅拌工、运输工、领班等人员参与，他们的工资待遇将直接影响混凝土的成本。
因此，在计算每一方混凝土成本时，需要考虑劳动力成本的因素。
另外，混凝土搅拌站的设备折旧费用也是需要考虑的成本之一。
混凝土搅拌站采用的搅拌机、卸料机等设备都需要投入一定的资金购买，但随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，产生折旧费用。
因此，在计算每一方混凝土成本时，需要将设备折旧费用列入考虑范围。
此外，能源消耗费用也是混凝土搅拌站每一方混凝土成本的重要组成部分。
混凝土生产需要消耗大量的电力和燃料，这些能源的价格直接影响混凝土的生产成本。
因此，在计算每一方混凝土的成本时，需要考虑能源消耗费用对成本的影响。
总的来说，混凝土搅拌站每一方混凝土的成本是由多个方面的因素共同决定的。
只有综合考虑原材料成本、劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗费用等各个方面的因素，才能准确计算每一方混凝土的生产成本，为混凝土搅拌站的生产经营提供依据。
因此，在管理混凝土搅拌站时，需要根据实际情况精确计算每一方混凝土的成本，在保证产品质量的前提下控制生产成本，提高生产效益，实现经济效益最大化。
混凝土搅拌站管理制度
混凝土搅拌站管理制度混凝土搅拌站管理制度及岗位职责一、混凝土搅拌站岗位责任制1.混凝土搅拌站站长岗位职责：1.1、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行ISO9001质量标准和程序文件。
制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况。
通过管理评审对质量工作进行考核和评价。
1.2、负责搅拌站的全面质量管理工作。
向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。
1.3、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标，实施目标监控、优化管理，确保生产任务和质量目标的完成。
1.4、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。
1.5、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。
确保生产工作的顺利进行。
负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。
1.6、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督本项目岗位技能培训。
1.7、组织开展安全质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施并监督实施。
监督和指导作业班组针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。
二、混凝土搅拌站试验员岗位职责2.1、执行国家和上级有关的计量法律、文件，对生产过程中的试验工作负责。
按照ISO9001质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。
2.2、负责对采用的技术标准、施工规范等有关技术文件和资料的配置和管理。
负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。
对仪器进行日常管理并建立台帐，编制试验设备检查计划，并及时进行建档。
按要求上报资料。
保证仪器、设备的质量，在有效期内使用。
2.3、负责混凝土搅拌站的各项原材料的取样送检工作，对所取样品的代表性、准确性负责。
负责混凝土搅拌站每日原材料含水量检测，混凝土施工配合比的调整、计算以及施工配合比通知单的填写和下发。
混凝土搅拌站建设方案
混凝土搅拌站建设方案一、项目概述随着建筑行业的不断发展，混凝土的需求日益增加。
为满足市场需求，提高混凝土供应的质量和效率，现计划建设一座现代化的混凝土搅拌站。
二、市场分析1、需求分析对当地建筑市场进行调研，了解各类建筑项目（如住宅、商业、基础设施等）对混凝土的需求量、品种和质量要求。
2、竞争分析考察周边已有的混凝土搅拌站，分析其生产能力、产品质量、价格策略和市场份额，找出竞争优势和潜在的市场空间。
三、选址规划1、地理位置选择交通便利的地段，便于原材料的运输和混凝土的配送。
同时，要远离居民区和生态保护区，减少对周边环境的影响。
2、场地面积根据搅拌站的生产规模，确定足够的场地面积，包括搅拌设备区、原材料储存区、办公区、车辆停放区等。
四、设备选型1、搅拌机根据生产能力和混凝土品种的要求，选择合适型号和规格的搅拌机。
常见的有强制式搅拌机和自落式搅拌机。
2、配料系统精确的配料系统能够保证混凝土的质量稳定，应选择自动化程度高、计量准确的配料设备。
3、运输设备配备足够数量的混凝土搅拌车和装载机，确保混凝土的及时运输和原材料的装卸。
4、其他设备还包括水泥仓、粉煤灰仓、骨料仓、水泵、空压机等辅助设备。
五、原材料供应1、水泥与可靠的水泥供应商建立长期合作关系，确保水泥的质量和供应稳定性。
2、骨料选择优质的砂、石骨料供应商，对骨料的级配、含泥量等指标进行严格控制。
3、粉煤灰、外加剂等根据混凝土的性能要求，合理选用粉煤灰和外加剂，并保证其质量符合标准。
六、生产流程1、原材料储存将水泥、粉煤灰等粉料存入密封的仓筒中，骨料则分类存放在露天堆场或封闭的料仓中。
2、配料计量通过配料系统按照设定的配合比准确计量各种原材料。
3、搅拌将计量好的原材料送入搅拌机进行充分搅拌，确保混凝土的均匀性和质量。
4、运输将搅拌好的混凝土装入搅拌车，及时运输至施工现场。
七、人员配置1、管理人员包括站长、生产经理、质量经理等，负责搅拌站的日常运营管理。
混凝土搅拌站账务处理的要求
混凝土搅拌站账务处理的要求搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳,与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。
具体要求：1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件.2、经营费用的核算与管理,经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配,并分类进行财务处理.3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出.4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本.科目设置如下：各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况；一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。
管理费用（1）工资福利费：（2）办公费：（3）电话费：（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支,按公司制订的定额控制；（5)机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；（6）修理费：按车号分别核算管理用车的修理费；（7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；（8）差旅费:核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按总公司相关规定执行.要求分部门核算;(9)业务招待费：核算各部门的业务费；（10）协调费：核算协调事项发生的费用；）(11）诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用;（12）税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13)燃料费：主要核算搅拌站用煤费;（14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；(15）其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。
制造费用(月末一次转入生产成本）（1）工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；（2）机物料消耗：按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗（3）修理费:按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费:按车号分别核算罐车的过路费。
（5）水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费（6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7）运费：核算各种运费（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费(9)车辆相关费用:包括车辆的检测费、养路费、保险费等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商砼各岗位工资及提成调整计划
月生产量（低）：3万方（每天1千方）
月生产量（中）：6万方（每天2千方）
月生产量（高）：9万方（每天3千方）
综合办公室：
办公室主任（1人）：基本工资：3000元；提成：2分/方3600元管理员（1人）：基本工资：1500元；提成：1分/方1800元文秘（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元人事（1人）：基本工资：1300元；提成：1分/方1600元司机（1人）：基本工资：1500元；提成：5分/方3000元司机（2人）：基本工资：1500元；提成：2分/方2100元炊事员（2人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元炊事员（2人）：基本工资：1200元；生产后加200元1400元门卫（1人）：基本工资：1500元；生产后加200元1700元
下夜（2人）：工资：1300元
室外清洁工（1人）：工资：1200元
室内清洁工（1人）：工资：1000元财务室：
会计（1人）：工资：3300元
出纳（1人）：工资：1500元+兼职工资：500元2000元
材料会计（1人）：工资：1300元
供应部：
供应部部长（1人）：基本工资：2500元；提成：2分/方3600元统计（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元库管（1人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元磅房主管（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元过磅员（2人）：基本工资：1000元；提成：2分/方1600元销售部：
销售部部长（3人）：基本工资：1500元；提成：3分/方
业务（3人）：基本工资：800元；提成：2.5分/方
业务（3人）：基本工资：无薪水提成：2.5分/方
业务内勤（2人）：基本工资：1200元;提成：2分/方1800元
生产技术部：
试验室主任（1人）：
试验员兼资料员（3人）：基本工资：1800元；提成4 分/方3000元操作员兼质检员（6人）：基本工资：2000元；提成5 分/方3500元试块工（2人）：基本工资：1200元；提成3 分/方2100元机电维修班长（1人）：基本工资：3000元；提成：4分/方4200元机电维修工（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元机电维修工（2人）：基本工资：1500元；提成：4分/方2700元调度班长（1人）：基本工资：1800元；提成：4分/方3000元调度（2人）：基本工资：1600元；提成：4分/方2800元铲车司机（4人）：基本工资：1700元；提成：3分/方2600元地仓工（2人）：基本工资：1200元；提成：3分/方2100元
运输部：
1、运输部部长（1人）：基本工资：3000元；提成：5分/方4500元
2、运输部副部长（2人）：基本工资：3000元；提成：4分/方4200元
3、车辆安全员（1人）：基本工资：1500元；提成：3分/方2400元
4、统计（1人）：基本工资：1200元；提成：2分/方1800元
5、汽维工（1人）：基本工资：4000元；
6、汽维补带工（3人）：基本工资：3000元；
7、罐车司机（保底：800元/月）
其中：A：25公里之内9m³车每趟22元
25公里之内12m³车每趟25元
B：25公里以外每趟/9m³罐车补助11元；
25公里以外12m³罐车补助13元
C：自卸超时5小时外按2趟算
D：放假后保底工资800元/月（次年）
8、泵车司机
A：（每车3人计算）保底1500元/月，按1.8元/m³提成（其中每辆车配备2名司机0.65元/m³；1名泵工0.5 元/m³）（保底有差别、方量提成平均）
B：（每车4人计算）保底1200元/月，按1.8元/m³提成（其中每辆车配备2名司机0.65元/m³；
2名泵工0.5 元/m³）（保底有差别、方量提成平均）
9、车载泵司机保底1000元/月按1.2元/m³提成（其中每辆车配备2名司机0.6元/m³）
有关说明
公休日：（每月4天）
办公人员：财务室，办公室，供应部，销售部，生产技术部试验员
24小时工作制倒班：
供应部：磅房；
生产技术部：操作兼质检、试块工、机电维修工；
运输部：司机、调度。