城市轨道交通运行组织

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城市轨道交通行车组织

城市轨道交通行车组织

一、城市轨道交通系统构成
图1-1 高架桥及地面轨道线路图
1)正线。 2)辅助线。
一、城市轨道交通系统构成
①折返线。折返线是指在线路两端终点站或中间站,为能开行折返 列车而设置的专供改变列车运行方向的线路。城市轨道交通线路中, 全线的客流分布一般不太均匀,通常需要根据行车交路的要求,在 终点站与中间车站或中间站与中间站之间开行折返列车,这些可折 返的车站需配置折返线。折返线的形式应能满足折返能力的要求。 常见的折返线形式如图1-2所示。 ②渡线。渡线可满足改变列车进路的需要,也可改变列车运行方向。 但在中间站利用渡线进行区间列车折返时,需占用正线进行作业, 故对行车组织要求十分严格,且列车运行间隔时间受其制约将加大, 导致线路通行能力下降,安全可靠性存在隐患。所以,在列车运行 速度较高、运行间隔时间较短、运量较大的线路不宜采用渡线作为 折返方式。常见的渡线形式如图1-3所示。
一、城市轨道交通系统构成
图1-2 折返线
一、城市轨道交通系统构成
图1-3 渡线布置示意图
图1-4 联络线布置示意图
⑤存车线。
一、城市轨道交通系统构成
存车线一般设置在终点站或区间车站,专门用于列车停放使用,并 可进行少量检修作业。在正线运营过程中,列车运行间隔通常很小, 如出现非正常情况,为使故障列车能及时退出正线运营而不影响后 续列车运行,通常每隔3~5个车站应加设存车线和渡线。 3)车厂线。 (2)车站 车站是轨道交通客流的集散地,同时又是轨道交通运营设 备集中设置的场所,主要包括线路、道岔、通信、信号、环控、自 动售检票、自动扶梯、电梯、照明、给排水、消防、防灾报警(FAS)、 设备监控(EMCS)等设备系统,由出入口、通道、站厅层、 站台层、 设备用房、管理用房及生活用房等几部分构成。 1)按车站客流量大小可分为:大车站、中等车站和小车站。 ①大车站:高峰每小时客流量在3万人次以上。

第9章城市轨道交通运营组织

第9章城市轨道交通运营组织

4 列车运送速度
城市轨道交通的优越性之一就是列车运送速度快,约为公共汽车 和无轨电车的一倍,可以大大节省乘客的旅行时间,同时列车运送速 度快,则车辆周转快,有利于减少车辆配备数,节省设备投资。
在实际工作中,通常把速度分为3个不同的概念,即运行速度, 技术速度和旅行速度。
运行速度是在列车运行时间中扣除加减速附加时间和在站停车时 间后计算所得;
短交路的起止点车站一般为中间折返站,如果线路一端客流特大时, 短交路也可能在终端站折返。
中间折返站的设置要考虑车站两端区间断面客流量的差别,同时还 要顾及不同种类列车间客位利用率的均衡性。
在短交路中,短途乘客会上长交路列车,但长途乘客不会上短交 路列车,这种乘客心理会导致长交路列车负荷偏重,短交路的列车又 较空闲,或者引起乘客在站台的多余滞留和不必要的换乘。因此,短 交路不宜过短,而且同时开行的列车种类不宜超过两种。高峰小时内 为保证乘客上下班,不因误乘短交路列车而滞留在中间站台上,应适 当减少短交路列车开行数量。
全日行车计划编制的基础是客流计划。客流是指在单位时间内, 城市轨道交通线路上乘客流动人数和流动方向的总和。客流的概念既 表明了乘客在空间上的位移及其数量,又强调了这种位移带有方向性 和具有起讫位置。客流可以是预测客流,也可以是实际客流。在建成 新线投人运营的情况下,客流计划根据客流预测资料进行编制;在现 有运营线路的情况下,客流计划根据客流统计资料和客流调查资料进 行编制。
技术速度则是在列车运行时间中扣除在站停车时间后计算所得;
旅行速度即指列车运送速度,它是列车在区段或线路内运行的平 均速度。
5 行车通过能力
轨道交通系统的通过能力是一个综合指标,取决于线路技术条件、 信号系统、车辆性能、折返能力、停站时间、乘客素质和管理水平等 诸多因素。根据客流量的需要,通过能力一般可按每小时 20~30对 考虑,即行车间隔时间为 2~3 min,必要时应预留进一步缩小行车 间隔的潜力。

城市轨道交通运营组织

城市轨道交通运营组织

城市轨道交通运营组织1. 引言城市轨道交通是一种高效、环保的交通工具,越来越受到人们的关注和需求。

为了保证城市轨道交通的正常运营,建立一个高效的运营组织是非常重要的。

本文将介绍城市轨道交通运营组织的重要性和运营组织的主要职责。

2. 城市轨道交通运营组织的重要性城市轨道交通运营组织的重要性表达在以下几个方面:2.1 提供高效的效劳城市轨道交通运营组织负责规划、管理和运营城市轨道交通系统。

通过合理的运营组织,可以提供高效、平安的效劳,满足市民出行的需求。

运营组织不仅要协调列车运行,还要确保设施设备的正常运行和乘客的平安。

2.2 优化运营本钱城市轨道交通运营组织可以通过合理的调度和资源配置,优化运营本钱。

通过合理的运营方案和技术手段,可以提高运输效率,降低能耗和运营本钱。

2.3 保障乘客平安城市轨道交通运营组织的职责之一是确保乘客的平安。

运营组织需要制定平安管理措施,进行平安培训,并建立应急预案,以应对突发事件。

保障乘客的平安是重要的社会责任。

3. 城市轨道交通运营组织的主要职责城市轨道交通运营组织的主要职责包括以下几个方面:3.1 运营方案和调度运营组织需要制定运营方案,包括列车运行时刻表、列车的停靠站点以及列车的间隔时间等。

同时,运营组织需要进行调度,确保列车的准时运行,并根据客流情况进行合理的运力调整。

3.2 设施设备维护城市轨道交通系统涉及到大量的设施设备,如轨道、信号系统、列车、车辆段等。

运营组织需要负责设施设备的维护和保养工作,确保设施设备的正常运行。

3.3 乘客效劳运营组织需要提供优质的乘客效劳,包括售票、乘车引导、车站设施、列车内部设施等。

通过提供便捷、舒适的乘车环境,可以提高乘客的出行满意度。

3.4 平安管理城市轨道交通运营组织要建立平安管理体系,确保乘客的平安。

运营组织需要进行平安培训,制定平安操作规程,并建立平安监控系统,监测和预警存在的平安隐患。

3.5 运营数据分析通过运营数据分析,运营组织可以了解客流情况、疏导交通拥堵、提高运营效率。

城市轨道交通运营组织

城市轨道交通运营组织

城市轨道交通运营组织城市轨道交通运营组织随着城市化进程的加快,城市交通问题逐渐成为制约城市发展的瓶颈。

城市轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式,受到越来越多城市的青睐。

为了保证城市轨道交通的正常运营,需要一个专门的组织来进行管理和运营。

本文将探讨城市轨道交通运营组织的重要性以及其职责和作用。

城市轨道交通运营组织是负责城市轨道交通线路的规划、建设、运营和管理的机构。

它的主要职责是确保运营的安全、高效和顺畅。

首先,城市轨道交通运营组织负责轨道交通线路的规划和建设工作。

它要根据城市的交通需求和发展战略,确定轨道交通线路的走向、站点和换乘节点。

同时,它还要负责轨道交通线路的相关设施建设,包括车站、轨道和信号系统等。

其次,城市轨道交通运营组织还负责轨道交通的运营和管理工作。

它要制定运营计划,安排列车的运行时间和间隔,确保列车的正常运行。

它还要负责维护列车和轨道设施的维修和保养工作,以保证轨道交通的安全和可靠性。

另外,城市轨道交通运营组织还要负责票务管理、客运服务和应急处置等工作,确保乘客出行的便利和安全。

城市轨道交通运营组织的作用非常重要。

首先,城市轨道交通运营组织可以提供高效、快捷的公共交通服务,满足市民出行的需求。

相比其他交通方式,城市轨道交通具有较高的运输能力和较快的速度,可以有效缓解城市交通拥堵问题。

其次,城市轨道交通运营组织可以促进城市的经济发展。

它可以方便市民的通勤和出行,提高城市的人口流动性,有利于吸引人才和投资。

同时,城市轨道交通的建设和运营也会带动相关行业的发展,创造就业机会和经济效益。

此外,城市轨道交通运营组织还可以减少城市的环境污染。

相比汽车交通,轨道交通可以减少排放物的释放,减少空气污染和噪音污染,有利于改善城市的环境质量。

为了确保城市轨道交通的正常运营,城市轨道交通运营组织需要具备一些特定的能力。

首先,它需要具备规划和管理轨道交通线路的能力。

它要根据城市的需求和交通条件,合理确定轨道交通线路的规划和走向。

8正常情况下列车运营组织

8正常情况下列车运营组织

二.行车组织原则 1.在ATC系统正常情况下,客车以ATO模式驾驶,司 机需在客车出库或交接班时输入乘务组号。在ATS 有计划运行图时,客车进入正线运行时自动接收目 的地及车次信息;在没有ATS计划运行图时,客车 在正线运行时,司机或行调需输入目的地码和车次 号信息。 2.行车时间以北京时间为准,从零时起计算,实行 24小时制。行车日期划分:以零时为界,零时以前 办妥的行车手续,零时以后仍视为有效。 3.正常情况下正线上司机凭车载信号显示或行调命 令行车,按运营时刻表和DTI显示时分掌握运行及 停站时间。
2.AR模式(自动折返) (1)基本特征 AR模式包括列车的自动换向和有折返轨的自动折返。 其中有折返轨的自动折返又可分为人工折返和无人折 返。 (2)基本运用 在折返站和具有换向功能的轨道区段使用。
3.SM模式(监督人工驾驶) (1)基本特征 SM模式是次优先级的驾驶模式,正常情况下培训时采用, 或当ATO设备故障,但车载何轨旁的ATP设备良好时必须采 用。在SM模式下,司机必须根据显示屏显示的推荐速度驾 驶列车,当实际速度在推荐速度-1km/h到推荐速度 +4km/h这范围时,会有声音报警,当实际速度大于推荐速 度4km/h时,ATP产生紧急制动,司机要负责监督列车状况, 所要通过的轨道、道岔、信号的状态。司机以SM驾驶时, 要保持按下警惕按钮,否则会产生紧急制动。司机以SM驾 驶列车进站,停车在停车窗内,ATP给出门释放命令后,司 机手动开门。
一.列车驾驶模式 (一)列车运行模式的基本特征及运用 目前较先进的地铁车辆的列车驾驶模式主要有以下 五种:ATO模式(列车自动驾驶模式)、AR(列车自动 折返模式)、SM模式(受监控的人工驾驶模式)、RM 模式(受限制的人工驾驶模式)、URM模式(不受限制 的人工驾驶模式)。

城市轨道交通行车组织概述

城市轨道交通行车组织概述

城市轨道交通行车组织概述首先,行车秩序是城市轨道交通行车组织的基础。

包括对列车间的运行距离、速度、站点停留时间等进行科学合理的确定。

行车秩序的良好组织,可以提高列车运力和运行效率,减少拥堵现象的发生。

其次,调度管理是城市轨道交通行车组织的核心。

通过对列车的运行状态、乘客流量、设备运行情况等进行实时监测分析,以及根据既定的调度方案进行车次的合理安排和优化调整。

调度管理能够保证列车按时运行,有效避免拥堵和延误情况的发生。

另外,安全保障是城市轨道交通行车组织的重要内容。

包括列车运行安全、乘客安全和设备安全三个方面。

列车运行安全需要确保列车的平稳运行,防止碰撞和脱轨等事故的发生。

乘客安全需要确保车站通道、车门、紧急疏散通道等设施的完好和顺畅,以及加强对安全疏散、防火和医疗救助等应急措施的培训和演练。

设备安全需要做好设备巡检和维修保养工作,确保设备的正常运行。

在城市轨道交通行车组织中,信息化技术的应用也越来越广泛。

通过建立行车指挥中心和现场监控中心,实现对列车运行和设备状况的实时监测和分析,提供科学决策支持。

通过应用智能调度系统,提高列车调度效率和运行稳定性。

通过建设智能安防系统,实现对车站和列车的全面监控和警示,提高安全保障水平。

总之,城市轨道交通行车组织是保障城市轨道交通运行安全和高效的重要工作。

通过科学合理的行车秩序、精细化的调度管理、全面的安全保障和人性化的服务措施,可以确保城市轨道交通的运行顺畅,提升乘客的出行体验。

同时,信息化技术的应用也将进一步提高城市轨道交通的管理水平和效率。

城市轨道交通行车组织

城市轨道交通行车组织

04
列车调度指挥
列车调度指挥系统的组成与功能
列车调度指挥系统(TDCS)
集通信、信号、计算机网络、数据传输、多媒体技术等先进技术于一体,实现对列车运行的实时监控和远程控制。
主要功能
列车运行计划编制、列车运行调整、列车进路控制、列车实时监控及信息共享等。
列车调度指挥流程
列车运行计划编制
列车运行调整
3
紧急制动系统
在列车上设置紧急制动系统,当遇到紧急情况时, 驾驶员可以迅速采取制动措施,避免事故发生或 减轻事故损失。
列车安全防护设备与措施
列车防撞系统
在列车上安装防撞系统,实时监测列车与周围障碍物的距 离,当存在碰撞风险时及时发出警报或采取制动措施。
轨道障碍物检测系统
在轨道上安装障碍物检测系统,实时监测轨道上是否存在 障碍物,及时发现并排除障ห้องสมุดไป่ตู้物,确保列车运行安全。
消防安全设施
在车站和列车上配备消防安全设施,如灭火器、消防栓等, 并定期进行消防演练,提高员工和乘客的消防安全意识和 自救能力。
06
行车组织优化与改进
行车组织优化的意义与目标
意义
随着城市交通需求的不断增长,城市轨道交通作为高效、便捷的公共交通方式,其行车组织的优化对 于提高运输效率、缓解城市交通压力、提升乘客出行体验具有重要意义。
列车调度指挥安全保障措施
严格遵守调度指挥规章制度
调度员必须严格遵守相关规章制度, 确保指挥工作的规范性和准确性。
加强列车运行实时监控
对列车运行情况进行实时监控,及时 发现和处理异常情况,确保列车安全 运行。
建立应急预案
针对可能出现的突发事件和自然灾害, 制定相应的应急预案,提高应对突发 事件的能力。

城市轨道交通运营组织与管理概述

城市轨道交通运营组织与管理概述

车辆段是城市轨道交通系 统中对车辆进行运营管理、 停放、维修及保养的场所。
车辆段与运营管理相关的 人员主要包括信号楼值班 员、车辆检修调度员和派 班员等
小结:城市轨道交通的运营组织机构
思考题
• 简述城市轨道交通运营管理体系的组织结构及各主要岗位的工作 职责。
运行而具备的检修手段及检修能力等。
3. 城市轨道交通的运营组织机构
3.1 控制中心 3.2 车站 3.3 车辆段
控制中心是行车调度指挥机构,城市轨道交通日常运营组织工作的指挥中 心,与列车运行有关的各部门都必须在该机构的统一组织和指挥下进行日 常运营生产活动。
控制中心实行分工管理原则,将整个运输生产活动按业务性质划分为若干 部分,设置不同的调度工种,通常设有环控调度、电力调度和行车调度等 调度工种。
城市轨道交通运营功能主要包括以下三大系统: ① 列车运行系统,包括隧道、站台、线路、车辆、牵引供电、信号、通信、
控制中心、车站行车等。 ② 客运服务系统,包括车站及其照明、售检票及计算中心、导向及预告措施、
消防、环控、自动扶梯、电梯、车站服务等。 ③ 检修保障系统,包括为保障上述设备性能良好,能随时启动并重新投入
学习目标
了解:城市轨道交通运营组织与管理的基本概念与特性 掌握:运营管理的组织机构(重点) 了解:各组织机构的的工作职责
目录
CONTENTS
01 02 03
城市轨道交通运营组织与管理概述 城市轨道交通的运营功能 城市轨道交通的运营组织机构
1.城市轨道交通运营组织与管理概述
城市轨道交通运营组织与管理的目的: 为市民提供快速、安全、准时、舒适、便利的运输服务,使 乘客能够便利地进站购票乘车、安全而舒适地旅行、快速而准确 地到达目的地。
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列车交路类型
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3.列车停站方案
通常城市轨道交通的列车运行采用站站停 车的方式。从优化列车运行组织、提高列车旅 行速度,节约乘客出行时间出发,根据具体线 路的客流特点,也可采取一些非站站停车的列 车运行方案。 可采取的非站站停车方案主要有以下三种:
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(1)区段停车。 区段停车在长短交路情况下采用,长交路列车在 短交路区段外每站停车,单在短交路区段内部不停车 通过;而短交路列车则在短交路区段内每站停车,短 交路列车的中间折返站同时又是乘客换乘站。
2.独立运营方案 特点是要求在交汇点或衔接点设换乘站,一、二期信 号设备及车辆系统要能相互兼容,这样,部分旅客要换 乘两次或更多次。 3.部分独立、部分共线方案 特点是部分线路共线运营,另一部分线路独立运营和 联合运营相结合。这种组织有利于分段建成的线路依据 其客流各区段均匀与否选择部分线路共线运营、部分线 路独立运营和联合运营相结合,这样既满足了部分乘客 的换乘直达,又减少了完全共线运营所造成的乘客虚乘 及其能力浪费。
长交路列车停站 短交路列车停站 停车站 换乘站
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区段停车方案示意图
(2)跨站停车 跨站停车时在长交路的情况下采用的停车方式。A 类列车在甲、丙类车站停车,在乙类车站通过;B类 列车在乙、丙类车站停车,在甲类车站通过。
丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 丙 丙 甲 乙 丙 丙
A类列车停站
B类列车停站

停车站
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考虑到地铁车辆有时是以动车组形式编组,此时动车组可用下式计算
N n高峰列L / 60 (组)
式中:L—— 每列车内动车组组数。
列车周转时间是指列车在线路上往返一次所消耗的全部时间。它 包括列车在区间运行时间,列车在中间站停留时间以及列车在折返站 作业停留时间。
3
8.1.3 市郊铁路
市郊铁路是基于大铁路的原形,由 电力牵引或内燃机牵引、轮轨导向,车 辆编组运行在城市中心与市郊、市郊与 市郊、市郊与新建的卫星城之间,以地 面专用路线为主的大运量的快速轨道交 通系统。
4
8.1.4 地下铁道
地铁是由电力牵引、轮轨导向、车 辆编组运行在全封闭的地下隧道内,或 根据城市的具体地理情况和条件,运行 在地面或高架线路上的大容量快速轨道 交通系统,单向最大断面流量达3~8万 人次/h。地下铁道还可分为重型地铁、 轻型地铁与微型地铁三种类型。
换乘站
跨站停车方案示意图
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(3)部分列车跨多站停车 部分列车跨多站停车是指线路上开行两类长交路列 车,即普速列车(站站停车)和快速类车(跨多站停 车)。快速列车只在线路上的主要客流集散站停车。
普通列车停站
快速列车停站
停车站 换乘站
部分列车跨多站停车方案示意图
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8.3.3 列车运行图编制
列车运行图又称时距图。
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8.3 列车开行计划
列车开行计划由全日行车计划、列车开 行方案、列车运行图和车辆运用计划组 成。
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8.3.1 全日行车计划
全日行车计划是指在营运时间内每个小时开行的列车计划。 全日行车计划编制的主要依据有:营业时间计划、全日分时 最大客流断面分布、列车运载能力以及设计满载率等。 1.计算分时开行列车数
铺画运行图时要注意下列事项: (1)列车间的追踪间隔时间必须符合规定的时间标准。 (2)必须严格遵守列车在所有车站的停留时间标准 (3)必须严格遵守列车在所有区间的运行时间标准。 (4)要严格遵守列车在折返线、出入库时间标准。 (5)要检查各时间段内的列车开行班次是否符合班次计划。 铺画出初步的列车运行图方案后,一般要在以下几方面 进行进一步的检查,以确定其可用性: (1)运行图实施所需的列车或动车组数量。 (2)乘务工作方案是否超过规定标准。 (3)在岛式换乘车站上,要检查车站列车到达的均衡性,避 免列车集中到达造成拥挤。 (4)需要铺设调试列车时,一般应安排在低谷客流量较低时 进行。
3.官办半民营模式
线路为政府所有,交由政府股份占主导地位的上 市公司经营。香港地铁的运营管理采用这种模式。
7
4.官办民营模式
线路为政府所有,交由民间股份占主导地位的上 市公司经营。 新加坡的地铁运营管理属于这种模式。 它的主要特点有: (1)地铁作为福利项目由政府负担建设费用 (2)淡化运营公司的职能,运营公司无线路的所有权, 政府不干涉运营收入也不对运营开支进行补贴。 (3)运营公司完全民营,第一大股东为私人投资公司。 (4)由政府制定运营水平和规则,以保证城市轨道交通 的公共福利性质。
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2.列车交路方案
列车交路可分为长交路、短交路及混合交路3种类 型。长交路是指列车在全线各站间运行,为全线提供 运输服务,列车到达折返线(站)后返回。短交路是 指列车在某一区段内运行,在指定站折返,它可为某 一段旅客提供服务。混合交路则指线路上长短交路并 存的情形,也叫长短交路。 (1)符合客流的空间分布特征是列车交路方案选用的前 提条件或必要条件。 (2)行车条件决定了列车交路计划实现的可能性 (3)客运组织是列车交路确定的必要条件。
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4.运行指标的计算
这些指标一般包括以下几个方面 (1)全日开行总列车数量。 (2)全线运行所需要的列车或动车组数量,可根据运行 线周转来统计。 (3)旅客输送能力。 (4)全日列车走行公里。 (5)动车组日均走行公里。 (6)动车组全周转时间。 (7)技术速度,指不包含停站时间在内的列车在站间平 均运行速度。 (8)旅游速度,指列车从始发站发出到抵达折返站时的 平均运行速度。 32
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(2)客流量和线路类型是影响城市轨道 交通管理模式的重要依据。 ① 当客流密度在0~1.5万人/km· 日时, 城市轨道交通运输缺乏盈利所需的必要 客流,因此需要在政府的扶持下存活。 这种类型的城市轨道交通系统适宜采用 官办官营的管理模式。
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当客流密度在1.5~2.5万人/km· 日时城 市轨道交通运输系统基本具备维持运营成 本所需的客流且能略有盈利,可考虑采用 有竞争条件下的官办官营、公私合营、官 办半民营的模式。 当客流密度达到2.5万人/km· 日以上,可 采用官办半民营、官办民营的模式。
ni pmax,i / c p
式中:ni—某小时i内应开行的列车数; pmax,i —该小时最大客流断面旅客数量; cp —列车的设计载客能力,即列车编组数与车辆定员数的乘积;
β—列车满载率,一般可取0.75~0.9。
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2.计算分时发车间隔
3600 Ii ni
式中:Ii—某小时i内的发车间隔。
5
8.2 城市轨道交通运营管理模式
6
8.2.1 城市轨道交通运营管理模式分类
1.有竞争条件下的官办官营模式
线路为政府所有,两家或两家以上的运营单位通 过招标方式获得运营权。 韩国首尔采用了这种模式。
2.无竞争条件下的官办官营模式
线路为政府所有,一家单位独家经营,或两家以 上单位按行政区域划分经营范围。 伦敦、纽约、北京、 广州、柏林、巴黎的地铁运营管理都是属于这种模式。
1.准备工作
需要以下基本的技术数据或资料。 (1)全线各区段分时班次计划。 (2)最小列车运行间隔 (3)各区间列车运行时间。 (4)各站列车停站时间。 (5)列车在折返站/折返线上的折返及停留时间。 (6)列车出入车辆段的时间标准。 (7)可用列车或动车组数量。
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(8)换乘站能力使用计划。 (9)系统开始营业时间和营业结束时间。 (10)列车交路计划,指存在长短交路配合时 的情况。 (11)供电系统作业标准及计划。 (12)乘务组工作制度、乘务组数量及工作时 间标准。 (13)过去的运行绩效统计。 (14)沿线设备运用及进路冲突数据。
不同模式均存在优势与不足,有自己的适应 范围。 (1)强调地铁福利性质的城市,如纽约、新加坡, 政府承担了过多的责任,都存在后续投资困难的 危机;在选择盈利性的城市,如曼谷,难以保证 城市轨道交通项目本身的有序发展;而在香港、 东京、首尔,城市轨道交通发展以逐渐走上良性 循环,城市轨道交通的福利性和盈利性得到了良 好的融合,基本上能够自给自足,以线养线,政 府的角色也在逐渐淡出之中。
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1.列车编组方案
(1)大编组方案 指在运营时间内列车编组车辆数固定且相对较多。 (2)小编组方案 指在运营时间内列车编组车数固定且相对较少。 (3)大小编组方案 指在运营时间内列车编组车数不固定。大小编组 有两种情形,一种是在客流非高峰时段编组车辆数相 对较少,在高峰时段编组车辆数相对较多。另一种是 在全日运营时间内采用大小编组。 在进行列车编组方案选择时,通常需要考虑客流 需求、服务水平、车辆运用经济性和运营组织复杂性 因素。
8.3.4 车辆配备、运用与检修计划
车辆配备计划指为完成全线全日行车计划所需要的车 辆保有数量计划。车辆保有数计划包括运用车辆数、在 修车辆数和备用车辆数三部分。 1.运用车辆数 运用车辆数是指为了完成日常运输任务所必须配备 的技术状态良好的可用车辆数量。
N n高峰列m / 60 (辆)
式中:n高峰—— 高峰小时开行的列车对数; θ列 —— 列车周转时间; m—— 平均每列车编成车辆数
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8.2.3 城市轨道交通运营方案
城市轨道交通工程建设投资巨大,每 公里轨道线路的资金需要数亿元,难以一 次性建成投入使用,无论采用哪种管理模 式,一般是采取边建设边运营的方法。 有代表性的运营方案有以下三种。 1.共线运营方案 特点是对前期建造线路的运营组织不 会产生太大的干扰,对于后期线路运营方 案也很容易实施,并且使前后期线路上任 意两车站旅客乘车方便。 14
第8章 城市轨道交通运营组织

8.1 城市轨道交通的基本形式 有轨电车 轻轨交通 市郊铁路 地下铁道
2
8.1.2 轻轨交通
轻轨的涵义是指车辆对轨道施加的 荷载而言,轻轨车辆与市郊列车或地下 铁道车辆比较相对较轻。 轻轨交通是由电力牵引、轮轨导向、 车辆编组运行在专用行车道上的中运量 的城市轨道交通系统。
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