2021医院上半年工作总结(通用版)
2021年医院上半年工作总结9篇
医院上半年工作总结9篇医院上半年工作总结9篇时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？来为这一年的工作写一份吧。
大家知道工作总结的格式吗？以下是帮大家的医院上半年工作总结9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年7月28日，我院全体员工举行20xx年上半年度工作总结大会。
会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结：我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。
接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。
最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。
全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务能力，做好患者的服务工作。
半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广大群众的好评。
但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和挑战。
因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。
下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院发展的新辉煌。
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院20xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）会议地点： ___天津教育培训基地参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。
（ ___附后）会议内容：上午：1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2021年医院上半年工作总结5篇
2021年医院上半年工作总结5篇医院上半年工作总结(一)时间飞逝,半年转瞬即过,回顾这半年工作历程,我院在市.局.镇党委的正确领导下,围绕年初制订的工作规划,狠抓医疗管理质量,强化管理,规范执业行为,加强医德医风建设,加大重大疾病的防治及卫生执法,全面落实新型农村合作医疗工作,深化人事改革,加强医院基础建设,绿化院容.美化环境.创建文明优质服务窗口,树立卫生新形象,一步一个脚印,扎扎实实开展工作,取得了一定的成绩,为完成今年的总体规划打下了坚实的基础.一.加强政治理论学习,不断提高党员.干部.职工政治思想素质加强队伍自身素质建设,多次组织全体医务人员认真学习《执业医师法》.《传染病防治法》.《医疗事故处理办法》.《处方管理办法》.《执业医师定期考核办法》等法律法规知识,每次培训后进行集中考试,成绩存档并与年终评优进行挂钩,通过学习,职工的政治思想素质有明显提高,整个医疗行风出现可喜势头.二.加强公共卫生管理,控制传染病流行近年来,在市局党委.镇.党委政府的大力支持下,为加强传染病管理,我院制订了传染病.突发公共卫生的防治方案,并完善传染病监测网络,成立了传染病突发事件的防治方案及领导小组,建立突发公共卫生事件应急队伍,进一步加强公共卫生信息网络.规范疫情报告制度,提高免疫监测水平,到目前为止,能对结核病人进行跟踪监督管理,为艾滋病患者提供四免一关怀政策,肠道门诊登记率1_%.检索率达30%以上,传染病的总发病率控制在1‰以下,做好htv检测工作,强化计免人员培训,实行群体性预防接种制度,要求儿童建卡率1_%,无菌全程免疫接种率达95%,认真贯彻执行《中华人民共和国母婴保健法》,对高危孕妇筛选,实行跟踪管理,有效的控制了孕产妇及新生儿死亡率.三.加强医院自身建设,提高医疗服务水平加强院容院貌是医院建设的重点,为此,我院在资金困难的情况下,加强了院内绿化工作,上半年,我院通过植树,植草皮等方式,共计绿化面积达__多平方米,使全院的环境大有改善,得到社会的一致好评.此外,我院还加强了院接种门诊新建工作,新接种门诊共计面积达1_多平方米,内设电视.空调.饮水机等诸多便民服务设施,此项工作正在紧张施工当中,预计新门诊在七月底建设完成并正式投入使用.同时,我院还多次组织技术知识培训,特别是加强《处方管理办法》的学习,严格规范医疗文书的学习,并建立相应的制度及管理措施,使医院的服务质量不断提高.四.实施新型农村合作医疗及城镇职工医疗保险工作今年在加强合作医疗的宣传下,我镇农民参合户数6582户.参合人数24563人.参合率达到85%,比去年提高_%.完成合作医疗体检工作,体检人数达6_0多人次,体检率达30%.做好微机员核算员的技能培训,做好现场补偿工作,实现参合农户门诊家庭帐户的全面管理.做好全院职工医疗保险参保工作.五.加强医德医风建设在市政府.市局党委的号召下,全市卫生系统进行了大规模的医德医风活动,我院在市.局党委的领导下,加强了医德医风建设的工作力度,制定了《加强医德医风建设的实施方案》,制订了详细的活动安排表,包括学习时间.地点.内容.要求及督导责任人,加强学习《医德医风建设活动报告》及医德医风建设规范性文件,如《医德规范》卫生部颁布的〝八不准〞《医务人员行为准则》.《大冶市卫生局关于加强医疗安全管理的意见(试行)》等,同时重点学习好《反对自由主义》.《为人民服务》.《纪念白求恩》及__同志《切实做好构建社会主义和谐社会的各项工作》等文章,并做好笔记和心得体会,医院.科室.个人要进行深刻地自查自纠活动,职工与职工之间.职工与干部.职工与领导之间进行深刻的交心谈心,对各自进行深刻的剖析.总结.使各自的思想素质得到大幅度提高,通过近阶段的医德医风建设活动,职工素质有明显提高,在忠于职守.爱岗敬业.乐于奉献精神上,出现不少先进分子,医院在患者心目中的形象大有改观.医院上半年工作总结(二)丰收的_年上半年已经过去了,富有挑战性的上半年年已经来到了.回顾过去的半年,在区委.政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下,通过深入开展医疗质量管理.规范医疗行为.改善服务态度.提高服务质量.促进医患和谐等活动,顺利完成了各项工作任务,全面推进医院科学发展.现总结如下:一.完成的各项工作指标1.全年门诊:___人次;2.全年住院:___人次;3.全年手术:___人次;4.全年总收入:____万元.二.年度的主要工作﹙一﹚顺应转型稳步发展由于多种原因,安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去,随之而来的一些优厚的政策也将有所减少,这样也必将造成一部分职工人心不稳.为了顺应转型,稳定人心,保持我院稳步.健康发展,院领导一方面了解上级政策导向,一方面深入职工群众掌握思想动态,引导员工正确对待这一转型,由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作,职工思想比较稳定,工作比较安心.为了巩固这一成果,随后紧接着在_月份又按照多劳多得.奖勤罚懒.按劳分配的原则,成功地进行了绩效改革,基本上保持了原职工的稳定性.在整个改制中没出现明显的波动,成功的完成了这次改制.﹙二﹚健全组织提高医院管理职能刚经风雨后,是必有损失;刚改制过的单位,也必将存在这样或那样的问题,为了使我院尽快走出低谷,医院经多方努力,特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的.骨科副主任医师___同志任我院院长,主持医院全面工作.事实也是如此,他8月31日从__回来后,未来得及半天休整,9月1日就上阵了,当天下午就召开了全院职工大会,向大家介绍了本人的情况和工作思路,同时为了尽快了解全院现状,有的放矢的开展工作,此次会上还向每个职工发放了征求意见信.而后综合了大家的意见和建议,找出存在的症结,很快确立了下一步治院工作新理念.比如,中层领导空缺,这对医院发展是个很不利的因素,要把医院发展好,中层领导不可少.所以经过群众推荐,领导研究很快选定了五位中层领导,明确了他们的责任和职责.副主任医师___同志就是我们新聘任大内科主任之一.相继又成立了院务会,并进行了明确的分工,按照管理规则,一级抓一级,各负其责,责任到人,完善了有效的管理机制,为医院的健康发展打下了坚实的基础.﹙三﹚建章立制有章可循有了组织保障之后,我院又参照有关单位经验,结合我院实际建立和健全了相应的管理档案,规范了各种制式的档案管理资料盒,完善了各种管理规章制度,按规定每个职工都签订了目标责任合同书,制定了职工奖惩办法.请销假制度.例会制度等规定.重审和上墙了首诊负责制.三级查房制.三查七对.抢救流程.抗菌药物管理等规定.使整个管理有目标.奋斗有方向.工作有流程.执行有章程.真正建立了自己的一整套管理模式.为医院可持续发展提供了有力保障.﹙四﹚狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位,最根本的是抓好医疗质量建设,百年大计,质量第一.质量要从基础抓起,否则就是空中楼阁.针对我院医技人员年轻成分多,基础差,底子簿,我们就在现有的基础上进行了服务理念.基础业务理论知识和基本操作技能培训,起初阶段每周安排2次讲座,年终又进行了三基理论考试,同时还规范了医疗文书书写,定期对住院病历进行检查.分析,发现存在的问题及时更正,确保了医疗文书书写的质量.在医疗服务方面也做了很大努力,在护理人员人手少,抽不出专职导医的情况下,有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者,都能主动上前搀扶,主动回答患者的咨询,起到了一个义务导医的作用.为了更进一步扩大服务范围,杜福云医师不但一个个电话沟通,还主动顶着严寒,骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识,由于她的这一行动深深地感动了诸多患者,所以前来就诊的患者乐意不绝,为了患者,她还自费印制了宣传卡片,这种精神都是难能可贵的.也正是她这种工作热情.执着,赢得了患者的尊重,同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益.总之,一年来我们做了大量的工作,也取得了一定的成绩,这与全院上下精诚团结,齐心协力,奋力拼搏分不开的,在此,我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!医院上半年工作总结(三)上半年度以来,在卫生局和办事处党委的正确领导下,我院全体职工认真贯彻上级指示精神,积极进取勇于创新,思想稳定团结一致,按照年初制定的工作计划扎实工作,各项工作发展势头良好,经济效益和社会效益稳步提高,现总结如下:一.继续深化体制改革,解放思想.提高认识.加快发展在卫生局和办事处党委的领导下,在去年成功进行人事分配制度改革的基础上,年初我院进行了新一轮人事分配制度改革,重点解决了人事安排.利益分配.养老保险.医疗保险等职工关心的问题,进一步稳定了职工思想.加强了行政.财务.后勤.社区等方面的管理,行政管理上做到〝三严〞,即〝严格制度.严格落实.严格监督〞;业务管理上做到〝三早〞,即〝早预防.早培训.早提高〞;财务管理上做到〝三低〞,即〝低支出.低成本.低消耗〞.并通过实践不断完善各项管理制度,形成了一套既全方位管理,又能充分调动广大职工积极性的管理方案.使全体职工立足本职工作,尽职尽责,较好的完成了各项工作.加强精神文明建设,倡导树立团结.民主.人文关怀的工作生活氛围.利用5._护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动,职工生活愉悦.友好相处,服务质量也有了明显提高,被县文明委评为全县百佳文明单位.二.坚持〝科技兴院.社区兴院.专科兴院〞之路促进了医院业务技术提高我院立足〝科技兴院.社区兴院.专科兴院〞,选送业务骨干到省口腔医院.市人民医院.一四八医院等单位进修学习,逐步提高我院职工的业务技术水平.鼓励广大职工进行各种形式的学习充电,用科技武装大脑,提高理论水平.鼓励职工撰写论文著作,在省级以上正式刊物发表专业论文者,一篇奖励50元,市级以上报刊的奖励30元.同时,经医院整总体设计,在心内科.呼吸内科.消化内科.普外科.骨外科.妇科.产科.儿科.口腔科.中医科等专业逐步形成了专业有特色.学科有带头的格局,并与知名医院专家联合,形成人力共用.资源共享,带动了我院整体业务水平的提高;继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目,加强了社区门诊的规范化建设,利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作,形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持发展专科,总结合作专科的成功经验,巩固成果,通过大力宣传专科,提升了我院的知名度,也带动了我院业务技术和业务收入的提高.三.多方筹资改善就医环境,多种形式树立医院形象今年以来,我院多方筹资60万元,投资_万元购置了生化分析仪.呼吸麻醉机等设备,投资_万元对门诊楼进行了整体装修,提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境.投资30万元用于扩大药库库存,降低了药品价格,让利于群众.通过开展〝深入开展优质服务,树立全新形象〞等活动,提高了的服务意识和服务质量,并通过组织村干部查体.学生查体.进村义诊等活动,提高了医院在群众心目中的形象,塑造了医院新形象.四.全方位服务,促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来.我院开设了规范化社区门诊八处,开展社区服务,每天送医送药上门服务,今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体.同时我院还科学设立就诊.报销程序,方便群众就诊报销.通过半年来的实施,辖区内已有_5_人次进行了住院报销,报销金额1__59.93元,其中门诊消费__54.38元,住院报销87__.55元,参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处,为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础.五.积极做好各项社会卫生工作,业务收入稳步提高在今春的〝麻疹〞应急接种工作中,我院高度重视,严格按照上级要求做好接种工作,针对开发区为我县的主战场,行动早,速度快,积极主动的深入驻地各企业.学校等进行预防接种,累计达_648人次.同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行长期预防接种.克服人手少,工作量大的困难,积极配合上级部门完成了辖区内的计划免疫.食品卫生.妇幼保健.药品督查等各项工作.通过全院职工的共同努力,我院1-5月份业务收入_9240._元,比去年同期增长75%,药品收入3_881.95元,比去年同期增长47.5%,其他收入_2_0._,比去年同期增长_.5%,总收入增长46%,职工工资也有了很大提高.六.存在的问题和不足虽然我院经过多方努力,业务收入有了一定提高,医院形象也有了一定的改善,但还存在不少问题:1.由于底子薄,收入的提高远远不能满足发展的需要.病房陈旧,设备简陋的问题制约着医院的发展.2.随着业务量的增加,专业技术人员人手少.水平低的矛盾逐渐暴露出来,防保队伍人手少,远远不能满足开发区人口急剧增长的需要.3.退休人员待遇不能完全兑现,部分职工的养老保险金不能保障,全体职工260元的补助不能兑现,都是面临的不安定因素.4.部分职工个人主义思想严重,影响团结.以上这些问题将制约我院下一步的发展.七.下半年的打算和措施1.做好新一轮农村合作医疗的实施工作,坚持做好社区服务工作,保障参合群众利益;2.年度内在上级部门的领导下,争取政策支持,在辖区内率先实行镇村卫生一体化管理,真正实现合作医疗.社区服务.一体化管理〝三位一体〞,加强对村卫生室的监管力度,为辖区群众提供安全.可靠.优质的医疗保障;3.筹集资金购买B超机.心电监护仪等设备,确保提高医疗水平,满足群众就医需求;4.在县局领导下,想方创收,努力改变经济困难.技术落后的不利局面.坚持走〝科技兴院.社区兴院.专科兴院〞之路,咬定发展不放松,树立辖区内医院品牌形象;5.加强防保队伍建设,做好公共卫生事件的应对工作.回顾上半年的工作,在上级党委的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们取得了一些成绩和经验,但是,我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距,相信在卫生局和办事处的领导下,我院将继续深化改革,努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进.医院上半年工作总结(四)上半年,医院以医院管理年活动的深入开展和医德医风的持续改进为基础,深入开展纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作,提高医疗质量,严控药品比率,各项工作取得了欣喜的成绩,现将上半年工作简要总结如下:一.深入治理医药购销商业贿赂,推进医院管理年活动,严格落实医疗保险政策今年1-5月份,门.急诊总诊病48.8万人次,收治住院1.3万人次,抢救成功率89.9%.年初,我院制订了__年党风廉政建设和反腐纠风工作意见和纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案,召开了全院〝__年治理商业贿赂和纠风工作会议〞动员大会,观看《医德医风警示录》,并逐级签订行风建设责任书.每位员工均认真开展自查自纠,形成反腐倡廉,树行业新风的氛围.医院深入推进医院管理年活动,修改了院长查房的方式.内容和标准,实行行政.医疗.护理〝三结合〞的值班制度,增购了B超机,加强医患沟通,改进工作流程,延长服务时间等,一系列措施的实施,受到患者一致好评.为加强医保管理,每半月统计.分析.公布各科室医疗保险指标完成情况,实时.动态.分层及宏观控制合作医疗病人的费用,上半年大部分指标均控制在较理想的水平.二.继续加大医护管理力度,做大做强医院品牌上半年,医院重点抓好医疗核心制度,全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制.制定切实可行的临床药品使用规范,严格控制药品比率,每月公布各临床科室药比及统计分析报表.至5月止,全院药比下降了3%,初见成效.大力开拓特色专科业务,增强医院核心竞争力.各专科开展了一大批新技术.新项目推动临床医疗技术的快速发展,急救技能不断提高,多科协作抢救成功率进一步升高,显示我院综合抢救能力已达到了一个较高的水平.护理质量管理委员会专设质控人员每天深入病区进行护理质量督查,举办护理文件书写规范培训.〝三基三严〞培训和新毕业护士规范化培训,树立〝善待病人就是善待自己.善待亲人〞的服务观念,推广〝五个一〞服务模式.在〝5_〞国际护士节中,__被评为〝__省优秀护士〞,_人分别被评为__市和__区优秀护士.三.防保科教成果喜人,行政后勤保障到位上半年我院重点推进〝健康进社区〞,充分发挥〝方便〞.〝便宜〞优势,社区门诊平均每处方费用降幅达_.3%.5月顺利通过了__省全科医学教育社区培训基地认定评估.医院的体检中心提供多种体检形式及多层次的体检套餐服务,深受各单位的青睐,凸显优势.医院上半年工作总结(五)本年度以来,我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下,通过全院职工的共同努力,建立健全和完善各项规章制度,院内业务大幅度提升,预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩,新农村合作工作有了较大的进展,医院狠抓管理,外树形象,内强素质,创优质服务,具体体现在以下几方面一.院内管理方面建立健全各项规章制度,充分调动职工的积极性和主观能动性,发扬职工主人翁精神,团结协作,各项事务落实到人,医院工作秩序正常,业务工作正常开展,充分改善医院环境,强化训验职工的业务技能,充分改善职工的服务态度,严格纪律要求,不断提高医院服务质量和服务水平,全年医院门诊人次达1万伍千余人,比去年同期增长了50%,住院总人次360余人,比去年同期增长36%,全年业务总收入70余万元.医院不断购进和更新硬件设施,争取上级主管部门的支持,确保医院业务正常开展.二.免疫规划工作经及妇幼卫生工作充分发挥防保组机构取作用,每月定期召开防保例会,对辖区内村卫生人员进行培训和指导,不断提高村卫生人员的业务素质,我镇共有居民___人,防保组按时保质保量完成了全年冷链运转,免疫规划工作取得了新的进展,脊灰糖丸应种儿童699人,实种678人,完成__%,卡介苗应种儿童_0人,实种_1人,完成88%,乙肝疫苗应种737人,实种671人,完成91%,百白破疫苗应种649人,实种__人,完成__%,麻苗应种__人,实种6_人,完成97%,甲肝实种96人,流脑实种_7人,切实抓好入托入学及免疫规划工作.妇幼卫生方面,充分落实项实项目上的政策,抓好产科质量建设,大力宣传住院分娩,充分提高农村孕产妇住院分娩.三.做好公共卫生工作提高农村卫生工作水平一是计划免疫工作正常开展,严格执行国家有关政策,积极开展扩大规划免疫工作,一类疫苗实行免费接种.二是按照上级部门的部署,搞好突发公共卫生事件的防控工作,四月份,针对手足口病疫情,我们积极应对,九月份,又出现了问题奶粉事件,我院亦积极开展相应的救治工作,组织人员进行全面摸底排查,发现疑似病例及时转诊,做好患儿家长的思想工作,消除恐慌,维护社会稳定.三是继续搞好计划免疫信息化管理工作,计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份.四.做好妇幼工作,保障妇女儿童健康对孕产妇定期进行孕期检查,并做好产后访视和母乳喂养指导工作,做好妇幼卫生信息统计管理,按时准确上报各种报表,定期召开村卫生员例会,按时参加县保健员会议,认真做好降消工作,真正把降消项目这一民生实事办好.五.村卫生所建设按照县卫生局的部署今年我院要做好柘林村.红桥村卫生所的达标验收工作.经过近半年的努力,两所卫生所均按照上级的要求,对卫生所进行了改造,加强了卫生所的内涵建设,并顺利地通过了验收._医院上半年工作总结范文。
医院上半年工作小结范文5篇
医院上半年工作小结范文5篇第1篇示例：医院上半年工作小结时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这半年里，我们医院全体员工团结一心，共同努力，为了提高医疗服务质量、优化工作流程、提升员工素质而不懈努力。
在新的一年里，我们将在总结经验的基础上，进一步完善工作，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
一、医疗服务质量提升在上半年，我们医院在医疗服务质量方面取得了显著的进步。
通过加强医疗质量管理，提高医护人员的技能水平，不断推进临床路径管理，我们的医疗服务质量得到了有效提升。
患者满意度持续提高，医院的口碑也逐渐增强。
我们深知，医疗服务质量是医院的生命线，我们将继续加大优质医疗服务的投入，为每一位患者提供更加精准、高效和温暖的医疗服务。
二、工作流程优化在上半年，我们不断优化工作流程，提高工作效率。
通过推行信息化管理，制定严格的工作标准和操作规程，提高科室之间的协作效率，我们的工作流程得到了有效的优化。
医疗工作不再繁琐、混乱，医护人员工作效率得到了显著提升。
我们将继续秉持“以人为本，以患者为中心”的理念，进一步优化工作流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、员工素质提升在上半年，我们医院致力于提高员工素质，加强员工培训和学习。
通过开展各种形式的培训活动，提高医护人员的专业知识水平和职业技能，我们的员工素质得到了明显提升。
医院的整体医护团队更加团结、协作，工作效率和服务质量得到了进一步提升。
我们将继续关注员工的成长和发展，为员工提供更加广阔的学习空间和职业发展渠道，共同增强医院的核心竞争力。
第2篇示例：医院是人们生病时的一个庇护所，是患者寻求治疗和救助的地方。
在这个充满关爱和责任的场所，医护人员为患者提供着最贴心的医疗服务。
作为医院的一员，每一位医护人员都在为患者的健康努力奋斗着，为医院的发展贡献着自己的力量。
在过去的半年里，我们医院的工作取得了一些显著的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将对医院上半年的工作进行一个简要的小结。
医院上半年工作总结通用范文_半年工作总结范文简短通用
医院上半年工作总结通用范文_半年工作总结范文简短通用一、工作回顾在过去的半年里，全体医务人员齐心协力，克服了种种困难，取得了一系列的工作成果。
在全院领导的正确指导下，我们积极响应国家号召，做好疫情防控工作，保障了患者的生命安全和身体健康。
在医院改革与发展的道路上，我们也取得了令人瞩目的成绩，各项工作均取得了较好的效果。
二、医疗服务工作在上半年，我们坚持以人为本，严格落实各项规章制度，全面提升医疗服务质量。
我们利用先进的医疗设备，对患者进行及时、准确的诊疗，确保了患者的及时得到治疗。
在急诊、手术、住院等各个环节，我们都严格把关，力求为每一位患者提供最优质的医疗服务。
三、医院管理工作在上半年，我们注重医院内部管理的规范化与制度化，建立了一整套完善的管理体系，提高了医院的运行效率和服务质量。
我们对医疗设备、耗材等物资进行了科学管理，有效节约了医疗成本。
我们还加强了医务人员的培训与交流，提升了医护人员的整体素质与服务意识。
四、科研教学工作在上半年，我们积极开展各项科研课题，不断探索医学新知识，提高了医务人员的科研能力。
在临床教学方面，我们举办了一系列的学术报告会、专题讲座等活动，提高了医务人员的专业水平。
我们还组织了临床技能竞赛等活动，激发了医务人员的学习热情。
五、宣传工作在上半年，我们加大了医院宣传工作的力度，通过各种渠道向社会传递医院的正能量。
我们定期发布医院工作动态、医疗新知识等信息，提升了医院在患者和社会群众中的知名度和美誉度。
我们还开展了一系列的健康讲座、义诊活动等，向社会传递了医院的关爱之心。
上半年我们取得了一系列的工作成果，但也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
下半年，我们将继续努力，弥补短板，迎接新的挑战，为医院的发展注入更多的活力与动力。
相信在全院领导的正确指导下，全体医务人员的辛勤付出下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
关于医院半年的工作的总结（精选5篇）
医院半年的工作的总结关于医院半年的工作的总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的关于医院半年的工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院半年的工作的总结1上半年来，大内科护理组在院领导及护理部的关怀和各相关科室的支持帮助下，全体护士遵循“以病人为中心，以服务、质量、安全为重点”，围绕大内科护士长职责及年初制定的工作目标和计划开展各项护理工作，较好地完成各项任务，1月内三科按期完成新病房搬迁工作，2月ICU顺利通过准入评审检查，6月供应室圆满完成新址搬迁工作，上半年无严重护理差错发生，好人好事8例，现作总结如下：一、加强护理管理知识学习，提高护士长管理水平1、按计划在3月26日召开片区“护士长管理经验交流会”和4月11日对片区护士长及各科质控组长进行“PDCA管理法和五常法在病区管理中的应用”培训。
在护士长管理经验交流会上各科护长踊跃发言，共享本科先进护理管理经验和对目前管理存在的问题和难点进行了热烈的研讨：门诊部针对老同志记忆特点采取“图文并茂和顺口溜”的培训方法得到大家的好评；脑科根据低年资护士基础知识不牢固的特点，将科室常用药物、管道护理要点等内容精编打印张贴在治疗室学习栏上，让护士方便快捷获取工作中所需了解和掌握的知识具有推广意义。
通过对护士长及一级质控组长进行PDCA管理知识和五常法管理应用培训，使科室管理者对PDCA管理法有了进一步的理解并应用于临床管理中，在科室质控管理中之原因分析与整改措施的书写有较大改进和落实。
2、科护长坚持每周下病区参加晨会和科主任查房。
深入科室了解护士和医生对病区护理管理工作的建议，以“问题”为导向与科室护长商讨管理对策，提升科室护长管理技巧。
还充分利用片区护长Q群，及时传达日常管理督察发现的问题，营造了良好的沟通氛围，促进了病区护长与护士和医生的沟通效果。
医院上半年工作总结范文（通用5篇）
医院上半年工作总结范文（通用5篇）每一个年度或者每半年为自己做一个总结，可以了解自己的掌握程度并制定计划。
下面由编辑为大家整理的“医院上半年工作总结范文（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：医院上半年工作总结范文20××年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。
我们始终坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。
月份，门急诊量达xx人次，同比增长xx，收治住院病人数为xx人，同比增长xx，医院业务总收入达到xx万元，较去年同期增长xx%，预计月份可达xx万元，完成全年工作目标的。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。
主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者小时负责。
该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。
随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。
2021医院半年工作总结大全五篇
2021医院半年工作总结大全五篇为了下半年我们更好的工作，应及时回顾上半年的工作，不断进行反思，并做好半年工作总结，进一步提升自己的工作能力。
下面是小编给大家带来的2021医院半年工作总结模板大全五篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!医院半年工作总结大全(一)过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。
在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。
现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。
建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。
业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。
活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。
在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了_项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。
在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
三、创新服务思路，拓宽医疗服务市场本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。
2021医院上半年工作总结范文
2021医院上半年工作总结范文2021年上半年已经过去了，回顾这半年来，医院获得什么样的成就和有着怎么的不足需要改进的地方呢？下面是由小编为大家整理的“2021医院上半年工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021医院上半年工作总结范文（一）2021年上半年已过去，回顾过去的半年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。
现总结如下：一、完成的各项工作指标1、上半年门诊：xxx人次；2、上半年住院：xxx人次；3、上半年手术：xxx人次；4、上半年收入：xxxx万元。
二、年度的主要工作﹙一﹚顺应转型稳步发展由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。
为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。
为了巩固这一成果，随后紧接着在上半年又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。
在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。
﹙二﹚健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失；刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的xxx同志任我院院长，主持医院全面工作。
事实也是如此，他刚到医院的当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。
而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。
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2021医院上半年工作总结(通
用版)
Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience.
( 工作总结)
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姓名：_______________________
日期：_______________________
本文档文字可以自由修改
2021医院上半年工作总结(通用版)
说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下载后可直接打印使用。
上半年以来的工作主要有七项。
一是进一步深入改革用人机制，为医院发展奠定基础。
我们现在能在医疗市场上站稳脚跟，能保证职工现有的工资水平、福利待遇，是全院干部职工吃苦耐劳、艰苦奋斗，齐心合力的结果，是领导班子成员能够冷静的分析形势，理清头绪抓住根本，在用人机制上初步推进人事制度改革，来激活医院发展的内在动力。
通过调查研究和分析，医院组织有关科室着手进行人事制度改革的前期准备工作，特别是对人事制度改革的相关文件、进行深入学习和研究，领会精神实质，把握政策界限，拿出人事制度改革初步实施方案，在区卫生局领导支持下，从2 月下旬开始进行人事制度改革的尝试。
经过个人申请报名，班组推荐，资质审查，，全院述职演讲、民主评测、择优竞岗、
领导小组研究聘任等工作程序，近三个多月的时间，基本完成了中层干部竞聘工作。
这次工作操作难度转大，涉及面广，政策性强，但由于我们严格遵循公平、公正、公开的原则、择优的原则，得到了医院上下的广泛拥护和支持，因此取得了明显的成效：日前基本解决了机关臃肿，人浮于事，效率低下的问题;二是基本解决了中层管理干部队伍管理水平偏低，督促中层干部认真总结经验和教训认识到，观念陈旧，作风不实，服务意识差的问题，给工作带来的危害; 三是基本解决了内耗严重，政令不畅，中间梗阻的问题; 四是人员的优化组合，使科室的凝聚力得到增强，团队意识、团队精神得到体现，五是由于引入并建立了竞争上岗择优聘用的激励机制，使我院焕发了生机和活力，呈现出干群团结、人心思进、同心同德谋发展的新局面。
这次改革强化了职工“上岗靠竞争、竞争靠实力”的意识，从而激发了职工积极向上、爱岗敬业的精神，对促进医院的发展产生了的推动作用。
为了提高中层干部的个人素质和管理水平，医院领导对中层干部进行了认真的谈话，一对一的谈心，使其
思想认识和管理能力得到了提高，为医院其它各项工作的开展奠定了坚实的组织基础和干部保障。
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