“1+100”常见问题清单_0819
让人为难的100个问题
让人为难的100个问题1.用洗衣机洗衣服省时省力但很脏的地方洗不干净。
2.空调制冷快速且舒服但不利于身体健康。
3.我们用完的圆珠笔芯、碳素笔芯有什么其他用途？扔掉太可惜了吧！4.你会有这种烦恼，好几把钥匙样子差不多，不易携带，有时候还和锁对不上号，怎么办呢？5.夏天米面内容易滋生小虫子。
6.跑操时，鞋带总是开，鞋还容易被后面的人踩掉。
7.夏天阳光明媚，但是由于黑板反光太厉害，看不清老师写些什么。
8.雪天骑车打滑，易摔倒。
9.衣服老得洗。
10.杯子、手机、笔掉到地上就摔坏了。
11.掉发使枕巾、地板上有很多头发，清理起来不方便。
12.下雨时，电动车连电，下车推着走时，电动车有助力很危险。
13.头发、衣服等起静电。
14.冬天窗户关上后，早上会打不开。
15.教室地上的口香糖难以清除。
16.下雨打伞时，风太大的话伞易坏。
17.凳子如何才能长久牢固不摇晃。
18.放爆竹喜庆但污染环境，无烟爆竹又出不来节日气氛，如何改变？19.电动车总要不断充电。
20.汽车排放尾气污染环境。
21.下午第一节课容易犯困。
22.随身听在享受的同时也会对耳朵造成伤害。
23.布文具盒使用寿命长，但易脏不易清洗。
24.冬天同学脱下的棉外套很多，挂在教室后面不美观且挂钩容易坏，有什么好方法呢？25.冬天从室外到室内眼镜会蒙上一层雾，怎么办？26.风扇顶上的灰尘怎么擦？27.平时的破布除了可以当抹布、做拖把，还有什么大用处吗？28.用洗洁精洗碗后会有残留，对人体有害，应怎样处理？29.橙子好吃，皮难剥。
30.课桌上的书很多，不方便，也影响视线。
31.早晨起床时，闹钟叫不醒我。
32.躺在沙发上，易颈椎疼。
33.不小心把502胶水滴在手上，怎样才能去掉且不伤手？34.纸质垫板用久了会损坏，而塑料的写字又太滑，该怎样设计一个“优秀的垫板”呢？35.自动开关的门没电时不能用。
36.喝水时，水杯的盖子常因不小心掉在地上就脏了，如何防止这种情况？37.刚洗完的拖把如何干得快一些？38.夏天批发雪糕常常没到家就化了，如何让雪糕化得慢一些？39.眼镜框会压迫鼻子，使人很不舒服。
最新最全服务工作中常见的100例问题
服务工作中常见的100例怎么办1、在楼层的大厅，走廊遇到客人时怎么办？主动打招呼（您好），主动让路，不能只顾走路，视而不见、毫无表情，如果客人需要帮助，应给予客人以引导。
2、在行走中，有急事需要超过客人时怎么办？应有礼貌的对客人说：“先生，女士，对不起，请让一让。
”然后再过去，如果两个客人同行时，切忌从两人的中间穿过。
3、遇到服装奇异，举止特别的客人时怎么办？应尊重客人的个人爱好和个人习惯。
对服装奇异、举止特别的客人，不要围观、嘲笑、议论、模仿或起外号。
4、客人正在谈话，我们要找他时怎么办？应有礼貌的站在客人的一边，双目注视着要找的客人，直到客人意识到会主动停下谈话向你询问，这时首先应向其他客人表示歉意，然后向所找的客人讲述要找他的事由，说话要注意简明扼要。
5、在接听电话时怎么办？首先要问好，报上所在部门，声音要柔和，音量要适中，同时要耐心听清，准确答复。
6、客人来到服务台，有事询问时怎么办？要主动起立打招呼，双目要注视对方，并集中精神耐心倾听，以示谦恭有礼，回答问题不可模棱两可，更不应不懂装懂。
7、当自己在服务台正在听电话，而又有客人来到面前时怎么办？起立、点头示意，尽快结束通话，放下听筒后首先要向客人道歉，对不起，让您久等了。
8、当客人提出的问题自己不清楚，难以回答时怎么办？要请客人稍候，向有关部门请教或查询后再回答，经努力也无法解答时，也应给客人一个回音，并要耐心解释表示歉意。
9、被客人呼唤入房时怎么办？应先敲门，征得客人同意，敲门声应为当——当当，进房时不宜把门关上，离开房间时要面对客人轻轻将门关上。
10、发现客人生病时怎么办？要主动关心照料，在语言艺术上多用礼貌敬语表示关心，但不能随便拿药给客人。
如果发现客人患传染病或重病的，要马上向领导汇报。
11、客人向你纠缠时怎么办？当班的服务员应主动配合被纠缠的服务员做别的工作，当一个人在服务时又不能离开现场的时候，应运用语言艺术摆脱客人的纠缠，如：实在对不起，如果没有什么别的事的话，我还要干别的工作，请原谅。
问题清单及整改措施
问题清单及整改措施一、问题清单在进行工作过程中，我们发现了一些问题，现将问题清单列举如下：1. 质量问题：产品在生产过程中浮现了一些质量问题，如尺寸不符合要求、表面浮现瑕疵等。
2. 交货延迟：由于生产计划安排不合理或者供应链问题，导致交货时间延迟，影响了客户的满意度。
3. 人员培训不足：部份员工缺乏相关技能和知识，需要加强培训，以提高工作效率和质量。
4. 设备故障：部份设备存在故障问题，影响了生产进度和产品质量。
5. 生产线布局不合理：生产线上的设备布置不合理，导致物料流动不畅，增加了生产工时和成本。
6. 客户投诉：收到了一些客户的投诉，主要涉及产品质量、交货延迟和售后服务等方面。
二、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 质量问题：加强质量管理，设立质量检验岗位，建立严格的质量控制流程，确保产品符合标准要求。
2. 交货延迟：优化生产计划，加强供应链管理，提前预留足够的生产和物流时间，确保按时交货。
3. 人员培训不足：制定培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提升技能水平和专业知识，以提高工作效率和质量。
4. 设备故障：加强设备维护和保养，定期进行设备检修，及时处理故障，确保设备正常运行。
5. 生产线布局不合理：重新规划生产线布局，优化物料流动路径，减少生产工时和物料浪费，提高生产效率。
6. 客户投诉：建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，进行问题分析和解决，改进售后服务，提升客户满意度。
以上整改措施将由相关部门负责执行，并定期进行评估和反馈，以确保问题得到解决和改进。
同时，我们将加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同努力提升工作质量和效率。
通过以上整改措施的实施，我们相信能够解决当前存在的问题，提升工作质量和客户满意度，进一步推动企业的发展。
常见100个问题
常见问题100个1、你们是什么公司？做什么的ERAJOY伊嘉，源自德国的时尚家居品牌。
禀承德国设计风格，专业打造个性化的订制衣柜系列家居产品。
追求订制家居的健康环保、时尚艺术、人性化与实用性的完美结合。
德国家居系列产品涵盖了衣帽间、组合衣柜、时尚书柜、开放式金属框架衣柜及书柜、滑动移门、鞋柜、酒柜、床头柜等11大类产品。
德国产品以全新的设计理念、国际化的设计风格、品质上乘的原材料,将无限创意融入有限空间，并始终坚持以“您的需求就是我们的追求”为目标，为您缔造一种透视着成熟文明和高雅文化的家居生活！2，你们衣柜用的是哪里板材？您好，伊嘉公司衣柜所选用的板材为露水河、福人实木颗粒板（结实、耐用、耐磨、防水）3，你们板材的环保性如何？伊嘉的产品均达到欧洲环保E1级标准基材，100%符合欧洲家具环保标准。
4，侧板、层板、背板价格一样吗？您好！伊嘉衣柜背板一般用的是5mm的板（除了走入式衣柜转角用的是18mm的板）。
侧板，层板用的是18mm的板、书柜用的是25mm的板，所以价格有所不同5，五金件都是送的吗？你们用的是什么五金件？您好！伊嘉五金件采用世界顶级家具五金件供应商奥地利百隆产品，包括挂衣通，抽屉锁、滑轨等均随柜体赠送，不须另外支付费用。
6，你们的板材防潮性能如何？您好，伊嘉板材均经过水浸泡测试，各项性能均达到国家规定标准。
在水中浸泡2小时只会微微发胀，而一般板材30分钟左右就会涨开，影响柜体的使用寿命，由此可见伊嘉板材的防潮性。
7，你们的板材有哪些规格？您好！伊嘉的板材分为25MM，18 MM, 5MM三个规格，伊嘉将根据你的需求为您选择。
8，板材的颜色有哪些？您好！伊嘉有暖白，影枫，皇家柚木、印度红、苹果木、白橡、黑橡、白枫等十余种颜色可供您选择。
9，试衣镜的价格是多少钱？您好！试衣镜的价格是420元/个（980*380MM）含18mm的衬板和轨道。
10，你们有折叠门吗？多少钱一平方？您好，折叠门伊嘉也可以为您量身定做，展厅零售价为：450元/平方。
问题清单
问题清单一、党性观念不够强1.理论学习不够。
平时缺乏对党的理论知识的学习和钻研，导致在工作中运用正确的理论来指导工作不到位。
例如，自己作为党总支书记，平时对党员的思想教育重视不够，都是在总支大会或支部大会上强调，缺乏针对性的个人教育。
2.工作中有厌倦情绪。
对上级党组织安排的工作有厌倦情绪，认为工作任务重、压力大，就不认真落实、只是应付对待。
例如，在做党建工作材料中没有结合本村实际开展工作，只注重痕迹材料的完善。
二、服务群众有差距1.统筹协调力度不够。
作为总支书记，对全局工作统筹协调不力，导致个别村小组党支部书记与村“三委”班子之间存在意见分歧，有时甚至出现不能相互配合完成工作。
例如，在在今年春季的动物防疫中，村组之间没有配合好，导致防疫密度不够。
2.办事方法简单。
为群众办事不够耐心，对群众的要求重视不够，甚至忽视群众的利益。
没有设身处地站在群众的立场上想问题、做决策，工作方式方法简单。
例如，在处理高家大村一户村民拖欠集体资金一事时，没有耐心调解，与当事人发生纠纷，影响了干群关系。
3.联系群众不深入。
对村组详细情况了解不深不透，对有的特困村民情况掌握不全面，没有及时帮助享受到民政贫困救助。
例如：有困难村民卧病在床达一年以上，没有亲自到该户慰问。
4.缺乏干事创业激情。
主观上认为现在村委会发展好了，就停留于现状，没有认真谋划本村发展、不敢大胆创新，思想守旧。
例如，在发展壮大集体资金时没有站在群众的立场上考虑，而是存在畏难情绪，导致村集体经济没有新的支撑点。
5.宣传落实党的路线方针政策不到位。
有时落实惠民政策机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事。
例如，在办理种植保险过程中，接到分配任务，没有结合本村种植实际，死搬硬套按分配品种收取保险费，导致没有种植水稻的群众怨气高，不愿缴纳。
三、自我要求不严1.工作中有应付思想。
工作经常忙于应付上级检查，缺乏只争朝夕的责任感和紧迫感。
例如，党建工作材料，平时不注意完善，到年终考核时才忙于应付。
常见100问题
常见100问题1、问：我准备用中国黑装修厨房客厅地板，家具橱柜为黑白相间，房子整体感觉为强烈对比的黑白基调，不知怎样，还有中国黑辐射怎样？答：当然可以，如果你认为家里装修得像发廊没有问题的话。
这种风格用于家居会很压抑的。
2、问：中国黑是不是大理石，能不能做灶台面？答：中国黑属于花岗石，可以当灶台面。
3、问：我的卫生间水管要埋暗管，现在施工单位说用日丰的铝塑管好，绿色无毒，寿命比镀锌管长，而且因为不生锈，所以不会有水质的二次污染，现在有全面取代镀锌管的趋势；监理则说铝塑管管壁强度不如镀锌管，所以必须每隔1.2米就设置一个接头，用普通的镀锌管就行。
到底谁说的对呢？我应该采纳谁的方案？另外，施工单位包工包料的价钱是镀锌管埋暗管40元一米，日丰铝塑管埋暗管80元一米，相差一倍的价钱，说是因为铝塑管贵得多。
可是监理说实际上铝塑管和镀锌管的价格都差不多。
这个又是谁对呢？或者，我应该用日丰铝塑管，但是要求自己去买水管，以免在价格和质量上被骗？答：1）铝塑管的管壁强度已经满足需要，不需要理会谁强谁弱的问题。
2）镀锌铁管往往因为含有沙眼，有爆水管隐患，所以建筑商基本上装镀锌铁管不敢埋暗管。
如果你采用暗管的做法又采用镀锌铁管的话，简直是一种冒险行为。
3）每隔1.2米装一个接头的做法是一种白痴行为，你问你的监理究竟做过工程没有？接头越多，隐患越高！所以除非是管长不够需要接驳或者转弯，否则坚决不用多加接头。
4）铝塑管的价格与镀锌铁管的差价是很大。
管道部分差一倍价格是可能的，单一个接头就差5倍。
不过铝塑管的报价是可以适当再下降点的。
简单一句，你的监理基本上是一个外行，建议你立马炒他。
4、我不打算封阳台，客厅和阳台间是房产商装好的塑钢移门，厅里要铺实木地板，请问要不要做防水？怎么做比较好？答：需要做防水，而且要确保客厅比阳台高于至少30mm以上，分隔处需做防水，可以用花岗石。
5、请问是先铺地板还是先包暖气？暖气盒子下面需要铺地板吗？答：为了美观起见，当然是需要的罗。
问 题 清 单
问题清单1、偏重业务知识学习，而对政治理论学习重视不够；重业务轻党建。
在工作中考虑业务工作多，思考党建工作少。
2、开拓创新不够。
业务水平和能力与发达省份有一定差距，不能很好地指导特种设备制造与研发。
3、担当不够。
对于起重机械检验工作中出现的疑难问题没有很好的解决办法，不敢突破政策障碍，跳不出条条框框的限制，拿不出积极稳妥的政策措施。
4、对党史党章党规的学习满足于一知半解，在传承党的优良传统和作风方面有差距。
5、作风不够扎实。
对群众观念从灵魂深处领悟不够，没有把为民服务变成一种真诚的思想感情和自觉的实际行动。
整改清单李晓峰1.以“两学一做”学习教育为契机，认真学习党章党规和习总书记系列讲话，认真钻研党务、党建和党史知识，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，履行好从严治党主体责任，切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。
2.严格党内生活，按党内政治准则和党的各项规定办事，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，把“三会一课”制度作为一项政治规矩严格遵守，经常性开展批评与自我批评。
3.在强化传统党建手段的基础上，积极利用网络、应用软件、信息库、移动终端等开拓党组织工作的新领域，切实打通线下与线上的通联路径，使党建工作更加灵活丰富。
4、加强对企业的引导。
积极收集新产品新技术资料，为特种设备的研发提供参考服。
5.突出学习重点，深学政治理论，精学注册法规，研学重点专题，做到知全局、通本行。
6.突破思维定势，继续研究好支持企业创新发展的政策措施，增强工作的主动性，不分份内份外，不推诿，不扯皮，勇于担当。
7.适应作风建设新常态要求，在工作上从严把握，提高效率，少说多做，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，切切实实地为企业着想、为群众着想，满腔热情地主动为基层群众和企业服好务。
坚持多到基层和企业调研，在调研中了解基层和企业面临的困难和问题，积极帮助解决。
问题清单及整改措施
问题清单及整改措施一、问题清单根据对公司内部各部门的全面调查和评估，我们整理出以下问题清单：1. 人力资源部门存在招聘流程不规范的问题，导致招聘效率低下，无法满足业务发展的需求。
2. 研发部门存在项目管理不规范的问题，导致项目进度延误，影响产品的上线时间。
3. 销售部门存在销售流程不完善的问题，导致客户投诉率上升，销售额下降。
4. 财务部门存在财务报表准确性不高的问题，导致公司财务决策的准确性受到影响。
5. 运营部门存在供应链管理不到位的问题，导致物流配送延误，客户满意度下降。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 人力资源部门将建立规范的招聘流程，包括招聘需求评估、岗位描述和要求的明确，招聘渠道的多样化，以及面试和录用流程的标准化。
同时，将加强对招聘流程的监督和培训，提高招聘效率和质量。
2. 研发部门将建立完善的项目管理流程，包括项目立项、任务分配、进度跟踪和风险评估等环节。
同时，加强团队协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。
3. 销售部门将优化销售流程，包括客户需求的准确捕捉、销售方案的设计和呈现、合同签订和售后服务等环节。
同时，加强销售人员的培训和激励，提高销售额和客户满意度。
4. 财务部门将加强财务报表的准确性管理，包括加强对财务数据的审核和核对，建立内部控制制度，确保财务报表的准确和及时性。
同时，加强财务人员的专业培训，提高财务决策的准确性。
5. 运营部门将优化供应链管理，包括供应商的选择和评估、物流配送的优化和跟踪、库存管理的规范等环节。
同时，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的效率和客户满意度。
三、总结通过对问题清单的分析和整改措施的制定，我们将能够有效解决公司内部存在的问题，提升各部门的运营效率和质量，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
我们将密切监督整改措施的执行情况，并定期评估和调整，以确保问题得到根本解决。
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“1+100”常见问题清单
一、组织层级关系及管理权限（表格呈现各级管理员的职能） (2)
1、各级管理员的权限是什么 (2)
二、数据信息 (2)
1、团干部积分是如何获得的 (2)
2、地图的热度排行是根据什么数据进行的排行 (2)
3、如何查看每个团干部的积分及联系青年各项活动开展 (2)
4、如何查看某个单位的整体积分情况 (3)
三、团干部管理（添加的信息字段、密码重置、编辑、删除、是机关还是基层团干部） . 4
1、“1+100”联系青年和基层足迹的团干部有什么区别 (4)
2、团干部的密码如何重置 (4)
3、如何修改团干部的信息 (4)
4、团干部发生调岗或转岗应该如何操作 (5)
四、团组织管理 (7)
1、如何查看团组织的层级关系 (7)
2、如何删除团组织 (7)
3、部分地市组织发生变化应该如何操作 (8)
一、组织层级关系及管理权限（表格呈现各级管理员的职能）
1、各级管理员的权限是什么
二、数据信息
1、团干部积分是如何获得的
联系青年拥有一套完整的积分系统，积分与团干部添加联系青年及与联系青年互动的热度成正比。
获得积分的途径如：添加联系青年、开展线上互动、线下活动，发表基层感悟、精华分享，获得点赞和评论等。
其中，每个积分行为的分数都不尽相同，具体的积分规则不会公示，还望大家本着以联系青年为中心，将更多的注意力放在青年的联系及活动的开展上。
2、地图的热度排行是根据什么数据进行的排行
地图热度包含主页的省级地图排行热度表以及进入省级后市级的地图排行热度表，均是以该组织下的所有团干部的积分总和来决定。
3、如何查看每个团干部的积分及联系青年各项活动开展
管理员登陆后进入“联系青年”模块，点击“信息统计查询”，即可看见本组织每个团干部的积分及联系青年各项活动的开展情况。
如下图：
4、如何查看某个单位的整体积分情况
管理员登陆后进入“联系青年”模块，点击“信息统计查询”，在展开的页面中选择“下级组织团干部”，即出现下级单位的整体情况。
如下图：
如需其他下级单位的整体数据，则在该页面下点击“选择”，即会出现下辖的所有单位名称，选中要查询的单位后，点击“搜索”，即出现查询单位的相关情况。
如下图：
在页面的下半部分，则是该下级组织内所有团干部的积分及联系青年活动的开展情况。
如下图：
三、团干部管理（添加的信息字段、密码重置、编辑、删除、是机关还是基层团干部）
1、“1+100”联系青年和基层足迹的团干部有什么区别
在“1+100”工作前开展了下沉基层的工作，当时已经录入了部分的团干部的信息，这部分我们成为机关团干部，信息量较大，但是该帐号同时适用于基层足迹和“1+100”联系青年两个功能板块。
而再添加的“1+100”团干部的信息字段较少，只能实现“1+100”的相关功能。
2、团干部的密码如何重置
如果团干部忘记密码，管理员可以进行密码重置，目前只能重置本级组织的团干部的密码，在“联系青年”中“团干部管理”的操作中的“重置密码”进行，如下图：
3、如何修改团干部的信息
团干部分两种：
一种是之前统一录入的机关团干部，这部分团干部信息只能由省级管理员进行更改（调岗或转岗）；机关团干部的信息编辑只有省级管理员才有权限进行操作，在“干部台账”中的“团干部管理”中进行编辑，如下图：
另一种是各级管理员添加的“1+100”团干部，这部分团干部信息可由该名团干部所属的单位的管理员进行更改或是由团干部本人进行更改。
管理员更改如图：
团干部个人的修改需要登录到“1+100”联系青年个人首页，点击编辑按钮，如图：
4、团干部发生调岗或转岗应该如何操作
管理员对于团干部的“转岗”和“调岗”操作可以在“联系青年”中的团干部管理的相应团干部的操作中进行（该权限下放到了所有管理员，每个管理员都可以对其本级及所有下级的团干部做该操作，原操作“干部台账”中的“团干部管理”只能查看修改机关团干部），如下图：
转岗：
选择团干部转到的新的组织后点击更新即可
迁移：
四、团组织管理
1、如何查看团组织的层级关系
登陆管理员账号，在联系青年模块中选择团组织管理，如图所示，1显示的是当前组织，2显示的是该组织下所有的直接下级组织。
点击所有下级组织，可查看当前组织中所有的下级组织，点击左侧选择按钮，会出现当前组织树状结构图，点击对应组织，可以进行搜索，可查询对应的下级组织，如图：
2、如何删除团组织
删除团组织只能删除直接下级组织，该组织下有学员则不能删除，即团干部人数为0，如图：
3、部分地市组织发生变化应该如何操作
修改地市组织只能修改直接下级组织，选择操作---编辑按钮，如图：
弹出如下页面：。