非营利组织财务管理面临的问题及对策研究附外文翻译
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织是指以公益为宗旨，从事社会服务和公益事业的组织，如慈善机构、社会团体、基金会等。
财务管理是非营利组织管理中的重要环节，然而目前许多非营利组织在财务管理方面存在一些问题。
本文将针对我国非营利组织财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、会计制度不规范的问题许多非营利组织存在会计制度不规范的问题，包括会计核算方法不统一、会计凭证管理混乱、会计记录不完整等。
这些问题会导致财务数据错误、财务信息不及时、财务信息不准确等一系列问题。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应制定相应的会计制度和规程，明确财务管理的流程和要求，并确保会计制度与我国的会计法规相符。
2. 加强财务人员的培训和学习，提高其会计和财务管理的专业水平，确保会计凭证的正确填写和会计记录的完整性。
二、监督机制不健全的问题目前我国非营利组织的财务管理监督机制相对薄弱，监督力度不够，容易造成财务管理中的违纪违法行为。
针对这些问题，对策如下：1. 政府相关部门应加强对非营利组织的监管力度，加大对其财务管理的监督检查频率和力度。
2. 建立健全的监督机制，完善对非营利组织财务管理的内部监督和外部监督，提升监督效果。
三、缺乏透明度的问题一些非营利组织在财务管理方面缺乏透明度，财务信息公开度低，不利于社会公众了解和监督其财务状况。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应主动公开财务信息，包括财务报表、资金使用情况等，提高透明度。
2. 强化对外部捐赠资金的使用和管理公开，确保资金使用的合理性和公正性。
四、腐败问题的存在部分非营利组织存在贪污、挥霍、侵占等腐败问题，严重损害了公众对非营利组织的信任。
针对这些问题，对策如下：1. 加强组织内部的监督和管理，建立健全的财务审计和内控体系，减少腐败问题的发生。
2. 对涉及腐败问题的非营利组织进行严肃处理，加大对腐败行为的打击力度，维护公平公正的社会环境。
我国非营利组织财务管理中存在的问题主要包括会计制度不规范、监督机制不健全、缺乏透明度、腐败问题等。
民间非营利组织财务管理中的常见问题及对策
R e g iona l e c o nomy区域经济民间非营利组织财务管理中的常见问题及对策■ 文 / 乔建平摘要：近几年，随着我国社会经济体系深入改革，给各个行业发展提供了新的方向，民间非营利组织也是如此。
随着民间非营利组织规模的不断扩大，其在调配社会资源、协调社会关系等方面发挥着重要意义。
然而，我国民间非营利组织在财务管理上，和其他组织机构比较存在明显差异，财务管理水平降低，严重影响其稳定发展。
基于此，本文就结合加强民间非营利组织财务管理的重要性，重点分析民间非营利组织财务管理中常见问题，根据分析结果，提出民间非营利组织财务管理中常见问题的处理对策，具体内容如下。
关键词：民间非营利组织；财务管理；常见问题；对策民间非营利组织发展规模的扩大，给社会经济发展水平提高、改善人们生活品质带来了直接影响。
近几年，随着民间非营利组织快速发展，造福国民，得到了国民的认可。
基于此，维护社会企业稳定发展，以高效率、高水平的非营利组织运行体系为支撑，加强财务管理建设，完善管理体系，成为当前民间非营利组织重点关注的内容。
一、加强民间非营利组织财务管理的重要性对于民间非营利组织来说，也就是只为了完成公共目标或者维护公众利益而成立的组织机构，其不以营利为目的，组织成员自愿参与，通过自主管理实现社会公益的组织群体，其中包含社会团体、基金会、民办非企业单位等[1]。
对于民间非营利组织来说，加强财务管理，能够保证机构资金稳定运行，提供真实有效的财务信息，对机构经营状况及时公布，得到社会各界群众的认可，吸引更多的机构参与其中，提供帮助，取得被资助群体的支持，从而促进民间非营利组织的稳定发展。
二、民间非营利组织财务管理中的常见问题（一）财务管理体系不完善从当前情况来看，我国民间非营利组织整体规模相对较小，部分组织存在一人多职的状况，内部缺少完善的管理体系，特别是不相容岗位没有做到充分分离。
即便部分组织建立了相应的规章制度，但是没有严格按照制度要求做事，无法将这些制度落实到具体位置，不能对组织领导层进行有效监管。
非营利组织的财务管理问题与解决方案
非营利组织的财务管理问题与解决方案一、引言非营利组织在接受社会捐赠和运作过程中，财务管理成为关注的焦点。
然而，与盈利性企业相比，非营利组织在财务管理上面临着一些独特的问题。
本文将分析非营利组织的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定盈利性企业往往通过销售产品或服务获得资金，而非营利组织主要依靠社会捐赠和政府拨款，在资金来源上更加不稳定。
这导致了预算规划和现金流管理上的困难。
2. 缺乏透明度和问责机制由于非营利组织通常没有股东或所有者监督，缺乏透明度和问责机制是一个普遍存在的问题。
部分非营利组织可能存在内部腐败和贪污行为，进一步影响到财务管理的有效性。
三、解决方案1. 多元化筹款渠道非营利组织可以通过多元化筹款渠道来减少资金来源不稳定的风险。
可以尝试开展募捐活动、寻求合作伙伴关系、申请基金拨款等各种途径，以确保充足的资金供应。
2. 健全财务制度和审计机制非营利组织需要建立健全的财务制度和审计机制，确保财务活动的透明度和问责性。
可以雇佣专业的会计师事务所进行定期审计，并制定详细的财务流程和报告规范。
3. 提升财务管理人员能力非营利组织应选择具有相关经验和专业背景的人员来进行财务管理工作。
同时，还应提供培训课程和培训资源，提高财务管理人员的专业素养和技能水平。
4. 制定长远可持续发展战略对于非营利组织而言，可持续发展至关重要。
制定长远的筹资计划和财务目标，并根据实际情况进行调整。
此外，还要注重建立良好的公共形象和信誉，增加社会对组织的支持。
5. 加强内部控制和风险管理非营利组织要加强内部控制和风险管理，防范财务管理中可能出现的问题。
建立有效的内部审计程序，确保资金使用符合规定，并及时发现并纠正潜在的错误和不当行为。
四、结论非营利组织的财务管理面临着一些特殊的挑战，但通过采取适当的解决方案，这些问题是可以被克服的。
多元化筹款渠道、健全财务制度和审计机制、提升财务管理人员能力、制定长远可持续发展战略以及加强内部控制和风险管理等都是提高非营利组织财务管理效益的重要手段。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织作为为社会公益目标服务的组织，其财务管理存在一些独特的问题。
本文将介绍非营利组织财务管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务规范性不强非营利组织的财务管理往往没有像企业一样严格的财务规范性。
这是因为非营利组织的财务管理目标不仅是盈利，还包括服务社会的公益目标。
在财务管理方面往往没有明确的利润目标和财务指标，导致财务管理的规范性不强。
对策一：建立明确的财务目标和指标非营利组织应该明确财务目标，如提高资金使用效率、降低管理成本等，并建立相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
制定相应的财务管理规定和程序，确保财务管理的规范性。
问题二：财务透明度不高由于非营利组织的财务主要来源于社会捐款和政府拨款，其财务透明度往往较低。
这导致非营利组织的财务管理容易受到质疑和不信任，影响其公益事业的发展。
对策二：加强财务透明度非营利组织应该加强对外财务信息的公开和披露，向社会捐赠者和利益相关者提供真实、准确和及时的财务信息。
建立健全的财务报告制度和审计制度，确保财务透明度。
问题三：财务人员素质不高非营利组织的财务管理往往由兼职人员或非专业人员负责，其财务素质往往不高。
这导致财务管理水平不高，容易出现财务管理失误和违规行为。
对策三：提高财务人员素质非营利组织应该招聘具备财务管理专业知识和经验的人员，或进行培训，提高财务人员的素质。
与此建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，减少财务管理失误和违规行为的发生。
问题四：资金管理不善非营利组织的资金往往来自于社会捐款和政府拨款，其规模和时间不确定性较高。
这导致非营利组织的资金管理面临着困难，容易出现资金不足或闲置资金较多的情况。
对策四：加强资金管理非营利组织应该建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
加强与捐赠者和政府之间的沟通和对接，提前预估资金需求，并根据实际情况及时调整资金计划。
建立有效的资金监管和审计机制，确保资金的有效运用和监督。
非盈利组织财务管理存在的问题及对策研究
非盈利组织财务管理存在的问题及对策研究作者：徐爽来源：《现代经济信息》 2018年第4期非盈利组织财务管理存在的问题及对策研究徐爽辽宁师范大学海华学院管理系摘要：社会经济的发展和政府改革的不断推进，非营利组织在社会经济中的地位和作用变得更加重要。
但是，非营利组织存在的财务方面的不足影响了整体组织的情况，甚至使组织难以继续下去。
文章对非营利组织财务管理工作中存在的主要问题进行了分析，并提出了一些议，以期合理的提升非营利组织的财务管理水平，保障非营利组织能够达到自身的运行目的。
关键词：非盈利组织；财务管理；对策中图分类号：F230???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)006-0-02一、引言党的十一届三中全会后，中国正在迅速建立适应的市场经济和渐进式改革战略的开放，形成社会变革的速度较快，“小政府大社会”的改革目标正在进一步实现，非营利组织也在这一过程中迅速的发展。
社会非营利组织的主要目标是形成为其他需要帮助人的公共服务，是一种具有法人资格的非营利组织。
相关活动领域区间很大，非营利组织既包括面对疾病的预防和治疗，还包括自然灾害时的救助，以及贫穷和紧急救济援助，涵盖了所有重大事件难题。
但对于西方国家来说，我国目前的非营利组织还有很长的路要走。
在发展的时候发现了各个方面的不足。
在这些不足之中，财务管理属于重点不足之一。
非营利组织不以营利为目的，不履行政府职能，为社会福利服务的独立组织。
但与此同时，非营利组织有着对于资源优化的重要需求。
所有，提升非营利组织在财务管理方面的水平，是一个困难而紧迫的问题。
在市场经济的前景下，有着重要的影响和优势在非营利组织的运行中体现，然而相对应出现的财务管理不足变得更加迫切需要解决，这已经极大的限制了非营利组织的进步。
以“细致”为起点的财务管理，必须能够严格执行操作，用来达到该组织的财务管理无法监管的地方，将触角放置到财务管理的所有方面，“零”盲区提取财务管理的全部能力。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策近年来，随着我国非营利组织的迅速发展，非营利组织财务管理也逐渐受到了社会各界的关注。
然而，由于非营利组织特殊的性质和特点，其财务管理存在着一系列的问题，如何解决这些问题已成为非营利组织财务管理者亟需关注和解决的问题。
1. 资金难题非营利组织的经费大多来自于政府的补助、捐款等，但是在实际操作中往往会出现资金缺口的问题，而这种情况往往需要非营利组织进行自筹资金。
但由于非营利组织不以盈利为目的，只能通过自筹资金来弥补亏损，这就让非营利组织财务管理变得更加困难。
2. 财务管理机制不完善由于非营利组织缺乏专业的财务管理人员，其内部财务管理机制较为简单，往往存在着财务管理不规范、会计账目不科学的情况，这就给财务管理带来了较大的困难。
3. 会计信息不透明大部分非营利组织在财务管理中存在着信息不透明的问题，这使得非营利组织的各项收支情况无法对外公开，很难让社会各界对其进行监督。
二、对策1. 广泛筹款、强化资金监管非营利组织需要通过广泛筹款，不断扩大资金来源，应加强对资金使用的监管和管理，建立科学的预算和记账机制，规范收支行为，提高非营利组织的透明度和公信力。
2. 加强财务管理人员的培训非营利组织应加强对财务管理人员的培训，提高财务人员的相关知识和能力，完善非营利组织的财务管理机制，规范财务管理。
3. 建立成本控制机制非营利组织应根据不同类别和性质的项目，建立相应的成本控制机制，合理控制各项费用，提高非营利组织的经济效益。
非营利组织应加强对会计信息的透明度，及时公开相关信息，定期向社会和捐款者公布非营利组织的收支情况和经营状况，增强非营利组织的公信力和社会形象。
综上所述，非营利组织财务管理的问题不仅是管理者面临的挑战，也是整个非营利组织行业需要面对的共同问题。
只有加强对这些问题的关注和解决，才能更好的实现非营利组织的发展和公益目标。
非营利组织财务管理问题及对策研究
非营利组织财务管理问题及对策研究作者：王晓初来源：《青年时代》2018年第35期摘要：非营利组织作为除政府、营利组织以外的社会组织，近几年已经在社会经济生活中发挥越来越重要的作用，形成了“政府-非营利组织-市场”三足鼎立的局面，其活动遍及现代社会的各个方面，发展也受到了越来越多的关注。
而非营利组织的财务问题是非营利组织健康发展的核心问题之一，非营利组织遇到的越来越多的问题与财务管理有关，而且这些问题的解决也有赖于对非营利组织的财务管理的改革和完善。
本文分析我国非营利组织财务管理存在的问题，借鉴企业（营利组织）财务管理的理论和技术方法，提出解决非营利组织财务管理问题的对策。
关键词：非营利组织;财务管理;对策一、非营利组织财务管理的基本理论（一）非营利组织的内涵非营利组织不以获取利润为目的，他们提供服务是服从于某些公共目的和为公众奉献。
也就是说，非营利组织是不以获取利润为目的，为社会公益服务的组织。
（二）非营利组织财务管理的目标非营利组织已经在满足社会需求和建立公共精神方面发挥了巨大的作用，然而，非营利组织的财务管理水平却远远不及非营利组织自身的发展。
许多非营利组织因财务管理方面的问题而推迟了发展的脚步，甚至因为财务管理的种种问题而难以持续经营。
因此，当前需要加强对非营利组织财务管理的研究，从而促进非营利组织健康有序地发展。
二、我国非营利组织财务管理存在问题（一）缺乏财务管理制度与财务体系财务制度尤其是资产管理规章制度不健全，以固定资产为例：资产管理规章制度的不健全造成固定资产账实不符。
首先，固定资产的构建、验收、入账时间与实际不符合，部分固定资产没有验收入库就登账，或是登账后迟迟不入库，造成固定资产的流失。
其次，验票不验货。
大多数非营利组织没有成立专门机构对固定资产管理机构负责验收，使货物的验收环节存在极大漏洞。
再其次，偏重金额的验收，忽视质量的验收。
部分不合格资产仅由于账目金额相符被当成合格资产验收入库，使非营利组织资产质量难以保证。
非营利组织财务管理面临的问题及对策研究
邢台学院成人高等教育本科毕业论文论文题目：非营利组织财务管理面临的问题及对策研究姓名：孟莎学号：201410290专业：会计学指导教师：***完成时间： 2016 年 3 月随着社会经济的发展和政府改革的推进，我国非营利组织正在不断增加，衡量一个国家发展水平的重要指标除了国家社会的进步和现代化程度，非营利组织的发展水平也变成了一个有着重要分量的衡量指标。
非营利组织财务管理研究，既是我国现代公共管理中的一个新兴领域，也是非营利组织经营管理体系中不可分割的一部分。
本文综合诸多学科的研究方法，在对非营利组织财务管理相关理论进行初步阐述的基础上，以当前我国非营利组织财务管理中存在的问题为切入点,探析了问题存在的主要原因，并结合非营利组织自身的财务特点，引入企业财务管理研究方法，提出了加强我国非营利组织财务管理的对策。
关键词：非营利组织；财务管理；问题；对策一、非营利组织财务管理的基本理论 (1)（一）非营利组织的内涵与财务特征 (1)（二）非营利组织财务管理概论 (2)二、我国非营利组织财务管理存在的问题及其原因探析 (4)（一）我国非营利组织财务管理中存在的主要问题 (4)（二）我国非营利组织财务管理问题的原因探析 (6)三、加强我国非营利组织财务管理的对策 (7)（一）完善非营利组织财务管理制度 (7)（二）调整传统预算管理模式 (9)（三）扩展筹资渠道、优化资金结构 (9)（四）引入财务风险预警指标 (10)（五）加快培养高素质财务管理人才 (10)参考文献 (11)科学规范的财务管理是我国非营利组织健康发展的重要保证，然而，我国非营利组织财务管理水平却远远落后于非营利组织自身的发展，严重制约了我国非营利组织发展的持续性。
因此，非营利组织财务管理的研究对于非营利组织自身发展和财务管理体系的完善具有极其重要的意义和作用。
非营利组织具有其自身的内涵和财务特征，其财务管理的内容、原则、目标与流程构成了非营利组织财务管理的基本理论层面。
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摘要非营利组织一般是指不以获取利润为目的，而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。
因此非营利组织通常指的是不以营利为目的的这样一些组织，这些组织提供有偿服务，并收取合理的费用来弥补它们提供服务所消耗的成本，以维持组织的生存。
它们不是以盈利作为组织运营的最终目标，这些组织即使有盈余也要回馈给其他有利于该组织宗旨完成的运作或组织的扩充，而不会分配给组织的成员、管理人员，或者进入任何一个私人的账户。
非营利组织机构通常包括学校、医院、慈善机构、合作团体、社区组织等。
我们认为，除了慈善组织以外的非营利组织，为了实现组织的社会使命，需要扩大服务规模，加强基础设施建设，改善服务条件时，解决资金瓶颈问题，完全可以通过负债和权益筹资来筹集所需要的资金。
关键词非营利组织;财务管理;财务控制AbstractGenerally refers to non-profit organizations for non-profits for the purpose of, andengaged in commodity production, circulation, non-governmental organizations to provide services. Therefore non-profit organizations usually refer to the not-for-profit organizations such as the purpose of these organizations to provide paid services and charge a reasonable fee to cover the services they provide and the amount of cost in order to maintain the organization's survival. They are not for profit organization operating as the ultimate goal, these organizations have to pay back even if there is a surplus to other purposes beneficial to the organization or organizations to complete the operation of the expansion, and will not be allocated to members, managers, or to enter any one of private accounts. Usually non-profit organizations including schools, hospitals, charitable institutions, cooperative groups, such as community-based organizations. We believe that, in addition to charitable organizations outside the non-profit organizations, community organizations in order to achieve the mission of the scale of the need to expand services, strengthen infrastructure construction, improve conditions of service, to resolve the problem of funds bottlenecks entirely by debt and the rights and interests in order to raise the required funding funds.Keywords Non-profit organizations；Financial Management；Financial control目录摘要 (I)Abstract (I)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3研究内部和方法 (2)第2章非营利组织财务管理的管理概论 (3)2.1非营利组织的财务特征 (3)2.2非营利组织财务管理的内容 (3)2.3非营利组织财务管理的目标 (3)2.4非营利组织财务管理的流程 (4)第3章我国非营利组织财务管理存在的问题及其原因探析 (5)3.1我国非营利组织财务管理存在的问题 (5)3.1.1日常操作不规范 (5)3.1.2会计人员待遇有待提高 (5)3.1.3企业制度不严 (5)3.1.4机构及人员设置不合理 (6)3.2我国非营利组织财务管理问题的原因探析 (6)3.2.1非营利组织自身特点所产生的问题 (6)3.2.2筹资机制先天不足 (7)3.2.3缺乏健全的财务制度 (8)3.2.4财务风险估计不当 (8)第4章加强我国非营利组织财务管理的对策 (9)4 .1完善非营利组织财务管理制度 (9)4.2调整传统预算管理模式 (9)4.2.1改进预算编制方法 (9)4.2.2建立全面预算体系 (11)4.3扩展筹资渠道、优化资金结构 (12)4.3.1采取多元化融资方式 (12)4.3.2科学分析筹资成本 (12)4.3.3 合理确定最优筹资成本 (12)4.4 加强财务活动分析与评价 (13)4.4.1比较分析法 (13)4.4.2 比率分析法 (14)4.4.3杜邦财务分析法 (14)结论 (16)致谢 (117)参考文献 (18)附录 (19)第1章绪论1.1 研究背景近几年来,非营利组织在社会生活中发挥了越来越重要的作用,“政府——市场”两足鼎立的局面已经由“政府——非营利组织——市场”三足鼎立的局面取代,因此,非营利组织的发展也受到了越来越多的关注。
但同时我们也应该看到,伴随着非营利组织的快速发展的是其自身存在的一系列的问题。
从非营利组织的发展过程我们可以看出,非营利组织遇到的越来越多的问题与财务管理有关,而且这些问题的解决也有赖于对非营利组织的财务管理的改革和完善。
对我国非营利组织目前的财务管理现状进行分析,发现其问题所在,并提出合理的建议和构想,是非营利组织发展目前所要解决的重要问题之一,也是促进非营利组织发展的一项重要且紧迫的任务。
本文试图从非营利组织财务问题的根源入手,分析目前我国非营利组织的财务管理的缺陷所在,并结合非营利组织的特质来提出完善我国非营利组织财务管理的一点建议。
1.2 研究意义中国现阶段的非营利组织应主要包括五大类:（1）会员制互益型组织。
这其中又可细分为经济性、社会性及其它性质的会员制互益型组织；（2）公益型组织。
这其中包括会员制公益型组织、运作型组织和实体型社会服务机构等；（3）人民团体；（4）转型中的国有事业单位；（5）未登记或转登记的团体。
这种分类的可取之处不仅在于它的相对全面与细致，还在于它将我国的人民团体、转制中的国有事业单位以及未登记或转登记团体也纳入了非营利组织的结构体系，具有一定的前瞻性。
明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。
作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。
然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标，以及区别于营利组织的财务特征，决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。
针对非营利组织发展过程中普遍存在的资金不足的现状，我们认为可以采用负债和权益筹资的途径来获取资金，因此负债与权益筹资管理应当称为非营利组织财务管理的重要内容。
人们通常认为负债经营和权益筹资只能运用于企业经营而不能运用于非营利组织。
我们认为，除了慈善组织以外的非营利组织，为了实现组织的社会使命，需要扩大服务规模，加强基础设施建设，改善服务条件时，解决资金瓶颈问题，完全可以通过负债和权益筹资来筹集所需要的资金。
不过，运用权益筹资进行资金筹集时应当研究处理好资本的寻利性与非营利组织的公益性之间的矛盾1.3研究内部和方法以利润为目的，而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。
非营利组织不存在利润指标，在企业由于非营利组织这一概念最早源自于西方的语境，但目前即使在西方它也并非是一个具有明确内涵与外延的术语，从而导致其存在不同的称谓：非营利组织、非政府组织、慈善组织、第三部门、志愿组织、免税组织、中介组织等。
如果严格按照目前最受认同的美国约翰·霍普金斯大学非营利组织比较研究中心推荐的“结构—运作定义”，认为只有符合组织性、民间性、非营利性、自治性和志愿性五个特性的组织，才可被视为非营利组织，中国并不存在典型意义的非营利组织。
但是鉴于在我国现实中确实存在为数众多的在行为和运作机制上不同于政府又不同于企业的社会组织，这些组织虽不完全具备非营利组织上述的五个特性，但它们在性质、功能、组织特性等方面与非营利组织极为相近，或者其发展逐渐趋向于非营利组织。
因此学者们大多更倾向于从中国实际以及推动和促进中国非营利组织发展的角度出发，不将非营利组织的范围限定得过于严格。
非营利组织一般是指不以获取利财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理成为可能，也便于进行不同组织之间比较。
然而，非营利组织是不以获取利润为目的为社会公益服务的组织。
在非营利组织财务中通常缺少利润这一指标，这使得管理的系统性受到损害：管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致；对于一定的投入能在多大程度上帮助组织实现自己的目标也难以确定；分权管理的操作难度加大，许多决策不宜下放给中下层管理人员；不同非营利组织之间也无法进行绩效的对比。
第2章非营利组织财务管理的管理概论2.1 非营利组织的财务特征（1）顾客不是主要的资金来源企业主要的资金来源是通过销售产品和服务从顾客那里获取的收入。
这种情况下，顾客所接受的服务于其向组织提供资源的多少之间没有直接的联系。
如慈善组织。
（2）不存在利润指标在企业财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理称为可能，也便于进行不同组织之间比较。
（3）所有权形式特殊形式特殊于非营利组织，资财的权益属于组织本身所有，但是非营利组织不能对其资财权益进行转让、出售，并且在某些情况下必须按照资财提供者的要求来运作、管理和处置资财，资财的提供者不期对于企业而言，企业的股东投资创办了企业，称为企业的所有者，拥有企业资财的权益，而对望收回或据以取得经济上的利益，因而非营利组织通常不进行损益的计算，也不进行净收入的分配2.2非营利组织财务管理的内容明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。