工程造价咨询项目服务方案范本
工程造价咨询服务方案范文
目录一、总体服务方案 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
（一）各类建设工程设计概算审查控制程序 ................................................... 错误!未定义书签。
（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价旳造价征询服务工作............ 错误!未定义书签。
（三）工程结算审核阶段旳造价征询服务工作 ............................................... 错误!未定义书签。
（四）工程造价争议鉴证 ................................................................................... 错误!未定义书签。
二、工作流程...................................................................................................... 错误!未定义书签。
（一）建立造价征询服务工作程序 ................................................................... 错误!未定义书签。
（二）各阶段造价征询服务工作旳主要程序及计划时间安排； ................... 错误!未定义书签。
三、保障措施...................................................................................................... 错误!未定义书签。
工程造价咨询服务方案范本
工程造价征询服务方案目录一、各阶段造价征询详细工作内容...................................................... 错误!未定义书签。
1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序................................... 错误!未定义书签。
1.2 招标阶段造价征询工作 ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工阶段造价控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4 竣工结算阶段旳审核内容................................................................... 错误!未定义书签。
1.5 协议管理及控制..................................................................................... 错误!未定义书签。
二、造价控制大纲及控制措施 ................................................................. 错误!未定义书签。
2.1 造价确定和控制旳重点、难点分析 ................................................ 错误!未定义书签。
2.2 造价控制旳指导思想、控制旳阶段性目旳和总目旳................. 错误!未定义书签。
2.3 实现阶段性控制目旳旳工程造价控制旳措施 .............................. 错误!未定义书签。
工程造价项目服务方案范本
工程造价项目服务方案范本一、项目背景随着我国经济的发展和城市化进程的加快，各类建设工程项目日益增多，对于工程造价的需求也在不断增加。
在工程项目的实施过程中，项目业主需要了解整个项目的造价情况，包括项目预算、招标控制、施工验收等方面的造价服务。
因此，本方案旨在为项目提供全方位的工程造价服务，帮助项目业主掌握项目的造价情况，保证项目的顺利实施。
二、服务范围1. 项目前期咨询服务：包括项目可行性研究、预算编制、概算编制、招标控制等方面的咨询服务。
通过对项目的全面分析，为项目提供合理的预算方案和招标控制方案，帮助项目业主确定最合适的建设方案。
2. 工程造价监理服务：包括项目施工过程中的造价监管、成本控制、变更管理等方面的监理服务。
通过对项目施工过程中的造价情况进行监控和分析，确保项目的造价控制和管理达到预期的目标。
3. 施工图预算编制服务：根据项目的施工图设计，为项目提供详细的施工图预算编制服务，确保施工过程中的成本可控。
4. 竣工结算服务：包括项目的竣工结算编制、审定、确认等服务。
通过对项目的竣工结算进行详细的审核和分析，确保项目的工程造价符合国家相关规定。
5. 其他相关服务：根据项目的实际需求，为项目提供其他相关的工程造价服务。
三、服务流程1. 项目洽谈阶段：与项目业主进行详细的沟通，了解项目的实际需求，确定服务范围和服务周期。
2. 项目调研阶段：对项目的建设规模、施工图设计、招标情况等进行详细的调研和分析，为后续的服务提供必要的依据。
3. 服务方案制定阶段：根据项目的实际情况，确定合适的工程造价服务方案，包括服务内容、服务方法、服务周期等。
4. 服务实施阶段：按照确定的工程造价服务方案，对项目进行全面、细致的服务实施，确保服务目标的达成。
5. 服务评估阶段：对服务过程中的效果进行全面评估，及时发现和解决问题，为项目的顺利实施提供有效的保障。
四、服务原则1. 服务专业化：以资深的工程造价专家为核心，建立专业的工程造价服务团队，为项目提供专业的工程造价服务。
工程造价咨询项目服务方案范本
工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零.本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、咨询计划施1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书"及相关资料后，立即组织人力开展工作.在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单(标底）的编制.2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询项目服务方案范本.doc
工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度の承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询の信息管理四、工程造价咨询の质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同の要求，为工程造价咨询提供完善，准确の造价咨询の各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用の中偏下の水平，用于招标の工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同の服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务の建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询の进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作の需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人の提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
XXXXX 工程造价咨询组织结构图二、工程咨询工作进划及控制措1、进度应：公司完咨询服务の时间要求，并在收到委托人发出の“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量の前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出の“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）の编制。
2、满足进度の承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主の需要，决不以任何借口影响业主の其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施 （1）进度控制の组织保障本项目の参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在の产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序の协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
工程造价咨询项目服务方案范本（1）
工程造价咨询项目服务方案范本（1）工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度の承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询の信息管理四、工程造价咨询の质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同の要求，为工程造价咨询提供完善，准确の造价咨询の各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用の中偏下の水平，用于招标の工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同の服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务の建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询の进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作の需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人の提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
XXXXX 工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询进度计划及控制措施1、进度响应：公全响应业主对造价咨询の时间要求，并在收到价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量の前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出の“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）の编制。
2、满足进度の承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主の需要，决不以任何借口影响业主の其它工作进度及安排。
工程造价咨询服务方案范文
工程造价咨询服务方案范文一、背景介绍随着社会经济的快速发展，工程建设项目日益增多。
而在建设过程中，工程造价的合理控制尤为重要。
为了保障建设项目能够按照预算合理进行，提供工程造价咨询服务已经成为现代建设行业的一项重要需求。
本文将详细介绍一种工程造价咨询服务方案，旨在提供专业、高效的服务。
二、服务内容1.项目预算编制：根据客户需求，我公司将组成专业团队，对工程项目进行详细的预算编制。
通过调研、测量、估算等方式，确保预算的准确性和合理性。
2.投标控制：在项目投标阶段，我们将根据客户的要求，对投标文件进行分析、评估，并给出合理的投标建议。
通过对投标价格的控制，确保项目的投标成功率。
3.合同审核：我公司将负责对工程项目的合同进行审核。
通过合同金额、付款方式、工期等多个方面进行综合评估，以确保合同的合理性和公平性。
4.施工过程控制：对工程项目的施工过程进行全程监控，并负责控制各项工程费用。
通过定期检查、核算工程量、分析工程变更等方式，确保施工过程的费用合理，提醒可能产生的额外费用。
5.工程支付审核：对工程项目的支付申请进行审核。
通过核对工程量、同行比对价格、核实工程变更等方式，确保支付金额准确，并防止虚假申请等问题。
6.竣工结算：我们将负责对工程项目的竣工结算进行审核。
通过核实工程量、核查支付凭证、核对法律法规等方式，确保竣工结算的合规性和合理性。
三、服务流程1.需求确认阶段：与客户进行详细沟通，了解客户的需求和要求，并制定相应的服务方案。
2.数据采集阶段：进行项目勘测、资料收集，获取项目所需的各项数据。
3.方案制定阶段：根据数据分析和专业判断，制定具体可行的方案，并与客户进行确认。
4.执行阶段：实施方案，进行具体的咨询服务。
5.监督评估阶段：对项目进行监督评估，并根据情况进行调整和改进。
6.项目总结阶段：对整个项目进行总结和评估，并向客户提供相关的报告和建议。
四、服务特点1.专业团队：我公司拥有一支专业化、高素质的团队，拥有丰富的工程造价咨询经验，能够为客户提供专业的服务。
工程造价咨询项目服务方案(综合)
工程造价咨询项目服务方案(综合)项目执行方案目录：一、项目概况二、本工程项目特点三、工程造价咨询服务方案一、项目概况本项目是一项工程造价咨询服务项目，旨在提供专业的工程造价咨询服务，帮助客户更好地控制工程造价，确保工程质量和进度。
二、本工程项目特点本项目具有以下特点：1.工程规模较大，涉及多个建筑物和设施。
2.工程周期较长，需要对不同阶段的造价进行分析和预测。
3.工程涉及多个专业领域，需要对不同专业的造价进行综合考虑。
三、工程造价咨询服务方案1.工程造价咨询服务采购总体目标本次采购的工程造价咨询服务旨在为客户提供全面的工程造价咨询服务，包括但不限于以下方面：1.1 工程造价咨询服务的范围应涵盖工程建设全过程，包括前期咨询、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
1.2 工程造价咨询服务应针对不同阶段的工程造价进行分析和预测，提供相应的咨询意见和建议，以帮助客户控制工程造价。
1.3 工程造价咨询服务应综合考虑不同专业的造价，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通空调等专业，提供全面的工程造价咨询服务。
以上是我们的工程造价咨询服务方案，我们将提供专业的服务，确保客户满意。
3、工程造价咨询服务采购的服务内容包括但不限于以下几个方面：提供建设项目的造价咨询服务、编制项目投资估算、编制工程概算、编制工程预算、编制工程结算、编制工程决算等。
这些服务内容是为了帮助业主或建设单位掌握工程造价信息、合理控制工程造价、提高工程造价管理水平而提供的。
4、工程造价咨询服务采购的工作流程一般包括以下几个环节：确定需求、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标供应商、签订合同、履行合同等。
在整个流程中，需求确定和评标环节是非常关键的，需要严格把控，确保采购的服务能够满足业主或建设单位的需求，并且中标供应商具备足够的专业能力和信誉度。
5、工程造价咨询服务采购的操作程序包括但不限于以下几个方面：申请采购、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标供应商、签订合同、履行合同、验收服务等。
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工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、咨询计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。