[实用参考]技术中心建设方案.doc
大数据中心建设方案
大数据中心建设方案第1篇大数据中心建设方案一、背景与目标随着信息化建设的不断深入，我国各行业领域数据资源日益丰富。
为充分发挥数据价值，提高数据管理和应用能力，降低运维成本，实现数据资源的整合与共享，本项目旨在建设一座集数据存储、处理、分析于一体的大数据中心。
本方案将明确大数据中心建设的目标、规模、技术路线和实施策略，确保项目合法合规、高效稳定。
二、建设原则1. 合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保数据安全、合规使用。
2. 实用性：结合业务需求，合理规划大数据中心的规模和功能，确保实际应用效果。
3. 可扩展性：预留足够的扩展空间，满足未来发展需求。
4. 安全可靠：采用成熟的技术和设备，确保大数据中心的高可用性和数据安全。
5. 经济高效：合理控制建设成本，提高投资回报率。
三、建设内容1. 数据中心基础设施：包括机房、网络、供电、散热等设施，为大数据中心提供稳定可靠的运行环境。
2. 数据存储与处理平台：构建高性能、可扩展的数据存储与处理平台，满足海量数据存储和实时处理需求。
3. 数据分析与挖掘平台：搭建大数据分析与挖掘平台，为业务部门提供高效的数据分析服务。
4. 数据安全与管理体系：建立完善的数据安全和管理体系，确保数据安全、合规使用。
四、技术路线1. 基础设施：采用模块化设计，实现快速部署和扩展；采用冗余供电、散热系统，确保系统稳定运行。
2. 数据存储与处理平台：- 存储技术：采用分布式存储技术，实现海量数据的高效存储和管理；- 处理技术：采用大数据处理框架（如Hadoop、Spark等），实现实时数据处理和分析。
3. 数据分析与挖掘平台：采用机器学习、深度学习等技术，构建智能分析模型，为业务部门提供精准分析服务。
4. 数据安全与管理体系：- 数据安全：采用加密、访问控制等技术，确保数据安全；- 管理体系：建立完善的管理制度和流程，实现数据中心的规范管理。
五、实施策略1. 项目筹备：成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间表；开展需求调研，确定建设规模和功能需求。
研发中心建设方案
杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
研发中心建设方案
研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
小型数据中心网络和机房建设方案
小型数据中心网络及机房建设方案正文目录第一章网络建设方案 51. 建设原则 52. 建设目标 63. 总体架构及建设内容7 3.1 总体架构方案7 3.2 建设方案8 3.2.1 小型数据中心机房网络建设方案8 3.3 网络可靠性设计10 3.3.1 设备级的可靠性10 3.3.2 链路级的可靠性11 3.3.3 网络级的可靠性11 3.3.4 业务可靠性12 3.4 网络安全建设13 3.4.1 总体安全策略13 3.4.2 区域边界安全要求16 3.4.3 安全管理中心要求18 3.4.4 网络与基础设施安全要求19 3.4.5 网络安全部署23 3.4.5.1防火墙23 3.4.5.2入侵防御检测24 3.4.5.3 上网行为管理24 3.4.6 交换及WLAN部署24 3.4.6.1 核心及汇聚交换机25 3.4.6.2 接入交换机25 3.4.6.3无线AP 25 3.4.6.5 无线控制器25 第二章机房建设方案27 1. 设计依据272. 建设原则283. 建设目标304. 建设内容315. 建设方案32 5.1 机房装饰装修32 5.2 机房配电系统建设35 5.2.1 机房配电系统需求分析35 5.2.2 机房配电系统设计36 5.2.3 UPS供电系统要求39 5.3 机房防雷接地建设方案41 5.3.1 雷电的表现形式41 5.3.2 雷电干扰的入侵路径41 5.3.3 机房总电源防雷（第II级）42 5.3.4 UPS前端电源防雷（第III级）42 5.3.5 重要电子设备电源防雷（精细保护）43 5.3.6 机房等电位实施原则43 5.3.7 机房接地系统实施43 5.4 机房空调及新风系统建设方案44 5.4.1 空调系统说明44 5.4.2 机房环境特点45 5.4.3 机房空调的要求45 5.4.4 空调的上下水实施47 5.4.5 机房新风系统建设48 5.5 机房消防系统建设方案49 5.6 机房动力环境监控系统建设方案50 5.6.1 动力环境监控系统需求分析50 5.6.2 配电监测系统51 5.6.3 UPS监控51 5.6.4 空调监控52 5.6.5 漏水监测525.6.6 温湿度监控52 5.6.7 消防检测子系统53 5.6.8 报警方式53 5.6.9 实施原则53 5.7 综合布线规划54第一章网络建设方案1.建设原则本工程根据国家、地方相关法规、技术标准规范的要求，结合实际情况，秉着积极借鉴国内外先进经验和技术，安全可靠、节俭实用、易于扩展和便于管理维护的原则进行。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构包括中心主任、副主任和各部门负责人，具体职责由各自任命。
第三条技术中心的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作安排由主任负责制定。
第四条技术中心的员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第五条技术中心的员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第六条技术中心的员工应具备专业素质和团队合作精神，不得利用技术优势对公司和同事造成损害。
第七条技术中心的会议和活动应提前通知，员工应积极参与并
提出建设性意见。
第八条技术中心的设备和资料应妥善保管，如有损坏或丢失应及时报告并承担相应责任。
第九条技术中心的员工应定期参加相关技术培训和学习，提升自身技术水平。
第十条技术中心的员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十一条技术中心的员工应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所的安全。
第十二条技术中心的员工应遵守本规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十三条本规章制度由技术中心主任负责解释和执行，如有需要修订，应经过技术中心全体员工讨论通过。
企业创新技术中心规章制度
企业创新技术中心规章制度一、总则为规范和加强企业创新技术中心的管理，提高科研开发工作的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 创新技术中心设置总经理、副总经理及若干科研人员，总经理负责全面领导技术中心的工作，副总经理负责协助总经理开展工作。
2. 创新技术中心设若干个研究方向，每个研究方向设一名主任研究员，负责该方向下的科研工作，设置若干个科研小组，每个小组设一名组长，负责小组的日常管理和工作执行。
3. 创新技术中心下设各部门办事处，分别负责行政管理、科研开发、信息资料等工作。
三、人员管理1. 中心员工要具备专业技能和丰富的工作经验，中心应加强员工的培训和技术支持，提高员工的工作能力。
2. 中心员工要强化团队意识，积极配合上级领导和同事，共同完成中心的科研任务。
3. 中心员工要遵守国家法律法规，遵守企业的内部规章制度，要廉洁自律，严禁违纪违法行为。
四、科研项目管理1. 创新技术中心按照公司的发展战略和市场需求，确定科研方向和项目，制定项目计划和实施方案。
2. 创新技术中心要加强科研合作，营造良好的科研环境，吸引优秀的科研人才，提高科研成果。
3. 创新技术中心要推动科研成果的转化和应用，促进科技创新与产业的融合，为企业的发展贡献力量。
五、知识产权保护1. 创新技术中心要加强对科研成果的知识产权保护工作，积极申请专利和商标注册，确保公司的创新成果得到有效保护。
2. 创新技术中心要建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的监控，对侵权行为采取有力的应对措施。
3. 创新技术中心要加强与相关部门的合作，共同维护知识产权的合法权益，为企业的长远发展保驾护航。
六、经费管理1. 创新技术中心要按照公司的经费管理制度，做好预算编制和执行工作，确保科研项目的资金安排合理有序。
2. 创新技术中心要加强经费使用监控，严格按照预算执行，对经费使用情况进行定期审计和检查。
3. 创新技术中心要积极争取政府和企业的科研经费支持，拓宽经费渠道，确保科研项目的顺利进行。
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技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“党的十R大”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十R 大，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则。
围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。
把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。
围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。
凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。
进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。
一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。
两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。
二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。
三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。
即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。
二是提高水平，有高水平的人才。
积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。
吸引硕士、博士进来。
并把企业的科研骨干送出去培养。
以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。
三是提高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设1、组织形式技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1）公司技术委员会：该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图技术中心副主任：技术中心办公室主任：项目开发和设计室主任：RRR研究室主任：RRRR研究室主任：RRRRR研究室主任：RRRRR试验室主任：（2）公司技术委员会组成情况：委员会主任：委员会副主任：（3）专家咨讯委员会组成情况：委员会主任：3、技术中心各部门职责（1）、技术中心职责（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。
为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公司的科技开发能力；（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责（a）审查并批准公司科技发展规划；（b）审查并批准公司科技项目年度计划；（c）审查并批准技术中心发展规划；（d）决定公司重大项目和重大技术问题；(3)、专家咨询委员会职责（a）负责对重大项目进行技术论证；（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；(4)、技术中心办公室职责（a）负责技术中心的日常管理工作；（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情况进行监督落实；（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征集、调研和技术论证工作；（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、组织实施和管理工作；（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作；（f）负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密的管理及对外科技交流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新）项目的有关申报工作；（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中的关系，协调解决出现的问题；（h）负责技术资料、图书、调研信息的收集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；（i）向承担项目人员提供网上查询；（k）负责与本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理。
(5)、项目开发和设计室研究室（a）根据公司的科技发展规划，负责提出新项目、新产品年度开发计划；（b）按照技术中心的计划安排，负责新项目引进和技术输出工作；（c）负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。
（d）协助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工作；（e）根据技术中心下达的项目计划（设计任务书），编制年度（季度）设计计划；（f）根据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提交相应阶段的设计文件；（g）负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，根据建设单位要求做好施工过程中的技术服务；（h负责实施项目的技术变更工作；（i）根据建设单位要求参加工程质量的评估，事故分析评估工作，并负责做好工程的补救设计；（k）完成技术中心领导临时交办的任务。
(6)、RRRR研究室（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）按照技术中心的计划安排，结合本室实际情况，积极开展RR技术的实验研究、技术成果引进、项目输出推广等工作；（c）承担RRR技改项目的工艺设计工作；（d）负责解决RR生产过程中出现的工艺技术难题；（e）完成技术中心领导临时交办的任务。
(7)、RRRR室任务是：（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）负责RR技术；（c）负责新品种引进、开发和试验工作；（d）负责RRR的引进与种植，对现有RRR的应用及病害防治技术和施肥技术的研究；（e）负责对RRRR的病虫害防治技术和病理研究。
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
(8)、新产品试验室职责：（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必要的仪器装备，协助课题（项目）人员完成小试实验，并为实验人员提供良好的工作环境；（b）围绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养相关实验和化验专业人才；结合项目有关人员，开展新产品的实验研究或成果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；（c）承担新产品、新项目的样品分析、检测任务；（d）建立严格的保密制度，对检测及分析的所有数据，未经许可不准私自向外透露；（e）负责试验基地的管理工作；（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
附管理机制：a.RRRRR公司科研工作管理办法bRRRRRRRR公司科技工作激励机制实施办法c.RRRRRRRRRR公司科技进步奖励实施办法d.RRRRRRRRRRRR公司专利管理办法e.RRRRRRRRRRRRR公司科技商业秘密管理暂行实施细则可先把各研究室的架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。
5、建设地点：RRRRRRR6、建设面积:RRRRRRRRR平方米。