技术中心建设方案
技术中心建设方案
技术中心建设方案为了适应技术发展的需求，提高科技创新水平，加强技术研发能力，我提出建设一个技术中心的方案。
一、建设目标1.提升科技创新水平：通过建设技术中心，集聚科技人才和资源，提供良好的科研环境和创新平台，促进科技创新，提高科技创新水平。
2.推动技术研发能力提升：建设技术中心将加强技术研发能力，提高技术人才的培养和引进，强化技术创新的导向和支撑，推动重点技术的突破和应用。
3.加强科技与产业融合：技术中心将深入产业链，加强技术与产业的对接，提供科技服务和解决方案，促进科技与产业的融合发展。
二、建设内容1.优化基础设施：技术中心的建设应注重基础设施的优化，包括建设现代化的实验室、配备先进的科研设备和工具，提供高速稳定的网络和数据存储系统。
2.聚集科技人才：技术中心应设立人才招聘机制，吸引国内外优秀的科研人员，培养和引进高水平的科技团队，为科技创新提供人才保障。
3.开展科技创新研究：技术中心将设置不同的科研方向，重点研究和攻坚关键技术领域，投入资源和资金进行科技创新研究，推动科技成果转化。
4.加强与企业合作：技术中心将与企业建立合作机制，深入了解企业需求和挑战，提供科技服务和解决方案，促进科技与产业的融合，推动经济发展。
5.建立知识产权保护机制：技术中心应建立完善的知识产权保护机制，保护科研成果和技术创新的权益，鼓励科研人员进行技术创新和知识产权申请。
三、实施步骤1.梳理需求：明确技术中心的建设需求和目标，确定科研方向和重点领域，制定建设计划和发展目标。
2.寻找合适的场地：选择一个合适的场地进行技术中心的建设，考虑到交通便利性、资源配套情况等因素。
3.确定建设方案：根据需求和场地情况，制定详细的建设方案，包括基础设施建设、人才引进计划、科研项目安排等。
4.资金支持：寻找政府支持和投资合作伙伴，筹集建设所需的资金和资源，确保技术中心的顺利建设和运营。
5.建设实施：按照建设方案，组织实施技术中心的基础设施建设和人才引进，购置科研设备和工具，建立科研项目和合作机制。
技术中心建设实施方案
技术中心建设实施方案技术中心建设的计划目标与范围我们建立技术中心，主要是想提升公司的技术实力，激发创新活力，优化产品研发流程，最终增强市场竞争力。
目标是要创建一个高效的技术研发平台，促进技术人员之间的交流与合作，从而提高研发的效率和质量。
这个计划的范围涵盖了技术人员的招聘、培训，设备和基础设施的投资，以及技术项目的管理和推进等多个方面。
现状分析与需求在如今这个快速变化的市场环境里，公司面临着技术更新的压力。
现有的技术团队在专业知识和实践经验上显得有些薄弱，创新能力也不够强。
同时，设备和实验环境的陈旧也在一定程度上拖慢了研发的进度。
因此，我们需要仔细分析现有资源，找出技术中心建设的真正需求。
经过调研发现，现有团队中，只有大约30%的技术人员有过相关的项目经验，其余的人大多缺乏系统的培训和实践经验。
再加上实验室的设施老旧，根本无法支撑复杂技术的研发。
而且团队间的沟通也不够紧密，信息共享的机制亟待改善。
实施步骤与操作指南在明确了目标和需求后，我们需要制定一个详细的实施方案。
这个方案可以分为几个关键步骤来推进。
1. 人员招聘与培训为了提升团队的技术水平，招聘显然是第一步。
可以考虑以下几个步骤：- 发布招聘信息，针对技术岗位进行广泛宣传，清楚地列出岗位职责和要求。
- 通过专业招聘网站、猎头公司等多种渠道，吸引优秀的技术人才。
- 设定合理的薪资和福利，以便吸引并留住高素质的人才。
在培训方面，建议定期举办内部技术分享会，邀请行业专家进行外部培训，同时鼓励技术人员参与各种技术交流活动。
每位新员工都应接受至少两周的系统培训，帮助他们迅速融入团队。
2. 设备与基础设施投资建设技术中心离不开先进的设备和良好的实验环境。
建议从以下几个方面进行投资：- 评估现有设备的使用情况，制定更新计划。
重点投资高效能的研发设备，比如3D打印机和数控机床，以提升实验室的研究能力。
- 加强实验室的安全管理，确保设备操作的安全性以及实验环境的稳定性。
企业技术中心建设方案范文
企业技术中心建设方案1. 引言企业技术中心是公司在研究和开发新产品、新技术方面的核心部门。
其主要任务是通过研发、技术创新等手段，提升公司的核心竞争力和市场占有率。
本文旨在提供一个完整的企业技术中心建设方案，以保证公司在竞争激烈的市场环境中始终保持竞争优势。
2. 企业技术中心建设的重要性随着时代的变迁和市场竞争的加剧，不断有新的技术、新的产品涌现出来。
企业技术中心作为公司新技术、新产品研发的核心部门，具有至关重要的作用。
它能够帮助公司提前掌握市场趋势和技术发展动向，促进新技术、新产品的创新和开发，从而提高公司的竞争力和市场占有率。
一家成功的企业技术中心需要具备以下几个关键要素：2.1 明确的组织架构企业技术中心需要设立专门的组织架构，以便更好地管理和协调整个部门的研发工作。
组织架构应该根据公司的实际情况设计，包括研发部、实验室、质量检测部等，以确保整个研发过程的顺畅进行。
2.2 先进的设施和工具企业技术中心必须有一系列先进的设施和工具，以支持研发团队的工作。
这些设施和工具包括计算机、软件、实验设备等，在不断更新和升级的同时，也需要经过专业人员的维护和保养，以确保其高效运行。
2.3 专业的人才队伍企业技术中心需要拥有一支高素质的人才队伍。
这些人才应该具备丰富的实践经验和专业知识，能够快速、高效地开发新产品、新技术，并为公司提供最佳的技术方案。
2.4 创新和开发能力企业技术中心的研发团队应该拥有创新和开发能力。
他们应该能够独立思考，寻找新的技术和方法，并在保证质量的同时，不断创新和完善公司的技术体系。
3. 企业技术中心建设方案基于以上关键要素，我提出了以下企业技术中心建设方案：3.1 组织架构企业技术中心的组织架构应该设计清晰，流程简单。
应包括以下几个重要部门：•研发部门：负责新产品、新技术的研发和开发。
•实验室：负责新产品、新技术的实验验证。
•质量检测部：负责新产品、新技术的质量检测。
•项目管理部：负责整个项目的管理，包括项目计划、人力资源、物资管理等。
省工程技术中心建设方案
工程中心建设方案
1、新建独立的四层占地面积1500平方米，建筑面6000平方米的工程中心大楼，一层为产品小试、产品中试加工车间、二层为产品检测化验室、三层为办公室、四层为会议室、培训室、接待室、资料室。
3、具体要求：
A、一层要求：
1）一层中试车间楼层要高，高度不于4米，蒸煮加热车间要有排烟、排汽装置，地面在预留下水道。
2）原处理间、包装车间、成品间需要安装制冷风机，小样试验间、产品品尝间需要安装空调。
3）中试车间污水需要排入管网
4）设计参观通道，参观人员要能对车间整个产品加工流程全部能清晰看到。
B、二层要求
1）、二楼检测室检测污水管道要与一层分开，独立排放，同时管道路质量要好，预留检修通道，便宜管道维修。
2）要设立有毒有害物品试剂处理区，有有毒有害物品便于运出房间。
3）微生物检测室要设计人员进出通道和物料进出通道。
4）二楼所有检测室内安装中央空调。
5）设计参观通道，参观人员要能对产品检测设备全部能清晰看到。
C、三层要求
1）设计参观通道，透明化办公，参观人员全部能清晰看到。
D、培训室坐位设计成斜坡，类似电影院，培训室隔音效果要好，要安放音响。
技术应用中心建设方案
技术应用中心建设方案一、项目背景与目标技术应用中心的建设，旨在推动企业技术进步，提升研发实力，加快技术创新，促进产业升级。
我们的目标是打造一个集技术研发、成果转化、人才培养于一体的综合性平台。
二、建设内容1.研发中心研发中心是技术应用中心的核心，我们将依托企业的现有技术基础，引入国内外先进技术，开展前沿技术研究。
研发中心将设立多个专业实验室，配备先进的实验设备和研发工具。
2.成果转化中心成果转化中心负责将研发中心的成果转化为实际生产力。
我们将与国内外高校、科研院所和企业合作，建立产学研一体化平台，推动科技成果产业化。
3.人才培养中心人才培养中心旨在为企业培养高素质的技术人才。
我们将开设各类技术培训课程，邀请行业专家授课，为企业员工提供学习、交流和成长的平台。
4.创新孵化中心创新孵化中心是为企业内部创业者提供支持的机构。
我们将提供办公空间、技术支持、市场推广等服务，帮助创业项目顺利孵化。
三、建设步骤1.规划设计在项目启动阶段，我们将进行详细的规划设计，明确建设目标、规模、功能分区等。
同时，我们将组织专家团队，对项目进行论证，确保项目的可行性和前瞻性。
2.基础设施建设在规划设计完成后，我们将开始基础设施建设。
包括研发楼、实验楼、宿舍楼等建筑的建设，以及道路、绿化、供电、供水等配套设施的建设。
3.设备采购与安装在基础设施建设的同时，我们将进行设备采购与安装。
我们将采购国内外先进的实验设备、研发工具，确保研发中心的技术水平。
4.人才引进与培养项目建成后，我们将积极引进优秀人才，同时开展人才培养工作。
通过内部培训、外部招聘等途径，为企业培养高素质的技术人才。
5.运营管理项目投入运营后，我们将建立健全运营管理体系，确保技术应用中心的正常运行。
同时，我们将积极拓展业务，为企业创造更多的价值。
四、预期成果1.技术创新能力提升通过技术应用中心的建设，企业的技术创新能力将得到显著提升，有望在行业中取得领先地位。
2.人才培养成果丰硕技术应用中心将成为企业人才培养的摇篮，为企业输送大量高素质的技术人才。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心建设方案为了加快企业发展步伐，增强后劲，提高技术开发能力，增加竞争力，特制订技术中心建设方案。
一、指导思想以、“为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的盐、海水化工及海洋生物发展，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则，注重科学性和可操作性，以促进科学发展、推动自主创新为主要任务。
2、坚持自主创新的原则，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业。
4、坚持重点突破的原则，凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，以局部的突破和跨越带动公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
技术中心的领导由总工程师担任，下设办公室、项目开发和设计部、研究室和试验室等机构。
同时，设立专家咨询委员会，聘请内外专家为公司提供技术咨询。
2）技术中心的组织形式：技术中心采用总工程师负责制，由技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
技术委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
xx技术中心建设方案
xx技术中心建设方案1. 背景技术中心作为公司业务发展的重要支撑，对于推动创新和提升竞争力具有重要意义。
鉴于此，本方案拟定了xx技术中心的建设计划，以促进公司技术能力的提升和研发能力的加强。
2. 建设目标- 提升技术中心的研发能力，推动技术创新；- 加强人才队伍建设，引进和培养高层次人才；- 建立科研合作与交流机制，拓展技术中心的影响力。
3. 建设内容3.1 研发平台建设建设高效、智能的研发平台是技术中心建设的核心。
我们将投入资金购置先进的研发设备和软件工具，并构建全面的数据管理系统，以提升研发效率和数据分析能力。
3.2 人才引进与培养为了满足技术中心的发展需求，我们将积极引进各领域的高层次人才，拓宽技术中心的人才资源。
同时，我们将制定完善的培训计划，提高现有员工的专业技能和创新能力。
3.3 科研合作与交流促进科研合作与交流对于技术中心的发展至关重要。
我们将与国内外高校、研究机构和行业协会建立合作关系，开展联合研究项目和技术交流活动。
这将为技术中心提供更广阔的视野和创新思路。
4. 实施计划本建设方案将分为以下几个阶段进行实施：- 阶段一：制定详细的建设规划和预算，筹集资金，并组建建设项目组；- 阶段二：进行研发平台的建设，包括设备采购、系统建设等；- 阶段三：开展人才引进与培养工作，包括招聘、培训等；- 阶段四：建立科研合作与交流机制，并与相关机构建立合作关系；- 阶段五：定期评估和调整建设方案，确保项目顺利实施。
5. 预期效果通过本方案的实施，我们预期可以达到以下效果：- 技术中心的研发能力得到显著提升，推动公司技术创新；- 人才队伍建设成效显著，为企业提供更强的技术支持；- 科研合作与交流成果丰硕，提升技术中心的影响力和竞争力。
6. 风险和挑战在建设过程中，我们可能会面临以下风险和挑战：- 资金不足，影响项目进展；- 人才引进和培养的困难；- 科研合作与交流的协调与推进。
为了应对这些风险和挑战，我们将加强项目管理和风险控制，确保项目按计划推进，并积极寻求外部合作和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则。
围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。
把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。
围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。
凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。
进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。
一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。
两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。
二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。
三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。
即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。
二是提高水平，有高水平的人才。
积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。
吸引硕士、博士进来。
并把企业的科研骨干送出去培养。
以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。
三是提高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设1、组织形式技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1）公司技术委员会：该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图（1）技术中心领导及专业带头人设置技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。
下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：技术中心副主任：技术中心办公室主任：项目开发和设计室主任：XXX研究室主任：XXXX研究室主任：XXXXX研究室主任：XXXXX试验室主任：（2）公司技术委员会组成情况：委员会主任：委员会副主任：（3）专家咨讯委员会组成情况：委员会主任：3、技术中心各部门职责（1）、技术中心职责（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。
为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公司的科技开发能力；（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责（a）审查并批准公司科技发展规划；（b）审查并批准公司科技项目年度计划；（c）审查并批准技术中心发展规划；（d）决定公司重大项目和重大技术问题；(3)、专家咨询委员会职责（a）负责对重大项目进行技术论证；（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；(4)、技术中心办公室职责（a）负责技术中心的日常管理工作；（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情况进行监督落实；（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征集、调研和技术论证工作；（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、组织实施和管理工作；（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作；（f）负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密的管理及对外科技交流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新）项目的有关申报工作；（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中的关系，协调解决出现的问题；（h）负责技术资料、图书、调研信息的收集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；（i）向承担项目人员提供网上查询；（k）负责与本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理。
(5)、项目开发和设计室研究室（a）根据公司的科技发展规划，负责提出新项目、新产品年度开发计划；（b）按照技术中心的计划安排，负责新项目引进和技术输出工作；（c）负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。
（d）协助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工作；（e）根据技术中心下达的项目计划（设计任务书），编制年度（季度）设计计划；（f）根据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提交相应阶段的设计文件；（g）负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，根据建设单位要求做好施工过程中的技术服务；（h负责实施项目的技术变更工作；（i）根据建设单位要求参加工程质量的评估，事故分析评估工作，并负责做好工程的补救设计；（k）完成技术中心领导临时交办的任务。
(6)、XXXX研究室（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）按照技术中心的计划安排，结合本室实际情况，积极开展XX技术的实验研究、技术成果引进、项目输出推广等工作；（c）承担XXX技改项目的工艺设计工作；（d）负责解决XX生产过程中出现的工艺技术难题；（e）完成技术中心领导临时交办的任务。
(7)、XXXX室任务是：（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）负责XX技术；（c）负责新品种引进、开发和试验工作；（d）负责XXX的引进与种植，对现有XXX的应用及病害防治技术和施肥技术的研究；（e）负责对XXXX的病虫害防治技术和病理研究。
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
(8)、新产品试验室职责：（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必要的仪器装备，协助课题（项目）人员完成小试实验，并为实验人员提供良好的工作环境；（b）围绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养相关实验和化验专业人才；结合项目有关人员，开展新产品的实验研究或成果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；（c）承担新产品、新项目的样品分析、检测任务；（d）建立严格的保密制度，对检测及分析的所有数据，未经许可不准私自向外透露；（e）负责试验基地的管理工作；（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
附管理机制：a.xxxxx公司科研工作管理办法bxxxxxxxx公司科技工作激励机制实施办法c.xxxxxxxxxx公司科技进步奖励实施办法d.xxxxxxxxxxxx公司专利管理办法e.xxxxxxxxxxxxx公司科技商业秘密管理暂行实施细则注：人员编制以大连市级技术中心要求确定，由于我公司技术人员条件限制，可先把各研究室的架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。
5、建设地点：xxxxxxx6、建设面积:xxxxxxxxx平方米。