技术中心建设方案
工程技术中心的组建方案
工程技术中心的组建方案1.引言工程技术中心是一个集科研、技术创新、成果转化等多功能于一身的机构。
在当今世界经济全球化的大背景下，科技创新已成为推动经济发展的核心动力。
因此，建立一个高效的工程技术中心对于企业的发展至关重要。
本文将从工程技术中心的定位、组织架构、人才培养等方面进行探讨，以期为企业建立一个符合其实际需求的工程技术中心提供参考。
2.工程技术中心的定位工程技术中心是一个重要的技术创新平台，其主要职责是为企业的产品研发和技术改进提供支持。
工程技术中心应具备开拓创新、引领技术潮流、提高企业核心竞争力的功能。
在建设工程技术中心时，企业首先需要明确其定位，明确工程技术中心的使命和目标。
3.组织架构设计工程技术中心的组织架构是其运行管理的基础。
组织架构的设计应基于企业的发展战略和技术研发需求，结合实际情况进行合理规划。
通常，工程技术中心的组织架构包括技术研发部、项目管理部、质量控制部、市场营销部等。
其中，技术研发部是工程技术中心的核心部门，其主要任务是进行技术攻关和创新研发，为企业产品的技术提升和创新提供技术支持。
项目管理部负责对各项研发项目进行全面的管理和协调，确保研发项目的顺利进行。
质量控制部负责对技术研发过程进行质量管理，确保研发成果的质量可靠。
市场营销部则负责将研发成果转化为具体的市场产品，推动产品的市场化。
4.人才培养和引进工程技术中心的发展离不开人才的支撑。
因此，人才培养和引进是工程技术中心的关键问题。
企业可以通过建立合理的人才培养机制，培养和激励一支技术过硬、具有创新能力的专业技术团队。
同时，企业也可以通过招聘和引进高级技术人才，补充和壮大工程技术中心的技术团队。
企业还可以与高校、科研院所等合作，建立校企合作基地，引进高水平的科研人才，提高工程技术中心的技术创新能力。
5.技术创新体系建设技术创新是工程技术中心的核心任务，其重要性不言而喻。
因此，企业应建立健全的技术创新体系，包括技术创新战略规划、创新机制建设、创新资源整合等。
技术中心建设方案
技术中心建设方案为了适应技术发展的需求，提高科技创新水平，加强技术研发能力，我提出建设一个技术中心的方案。
一、建设目标1.提升科技创新水平：通过建设技术中心，集聚科技人才和资源，提供良好的科研环境和创新平台，促进科技创新，提高科技创新水平。
2.推动技术研发能力提升：建设技术中心将加强技术研发能力，提高技术人才的培养和引进，强化技术创新的导向和支撑，推动重点技术的突破和应用。
3.加强科技与产业融合：技术中心将深入产业链，加强技术与产业的对接，提供科技服务和解决方案，促进科技与产业的融合发展。
二、建设内容1.优化基础设施：技术中心的建设应注重基础设施的优化，包括建设现代化的实验室、配备先进的科研设备和工具，提供高速稳定的网络和数据存储系统。
2.聚集科技人才：技术中心应设立人才招聘机制，吸引国内外优秀的科研人员，培养和引进高水平的科技团队，为科技创新提供人才保障。
3.开展科技创新研究：技术中心将设置不同的科研方向，重点研究和攻坚关键技术领域，投入资源和资金进行科技创新研究，推动科技成果转化。
4.加强与企业合作：技术中心将与企业建立合作机制，深入了解企业需求和挑战，提供科技服务和解决方案，促进科技与产业的融合，推动经济发展。
5.建立知识产权保护机制：技术中心应建立完善的知识产权保护机制，保护科研成果和技术创新的权益，鼓励科研人员进行技术创新和知识产权申请。
三、实施步骤1.梳理需求：明确技术中心的建设需求和目标，确定科研方向和重点领域，制定建设计划和发展目标。
2.寻找合适的场地：选择一个合适的场地进行技术中心的建设，考虑到交通便利性、资源配套情况等因素。
3.确定建设方案：根据需求和场地情况，制定详细的建设方案，包括基础设施建设、人才引进计划、科研项目安排等。
4.资金支持：寻找政府支持和投资合作伙伴，筹集建设所需的资金和资源，确保技术中心的顺利建设和运营。
5.建设实施：按照建设方案，组织实施技术中心的基础设施建设和人才引进，购置科研设备和工具，建立科研项目和合作机制。
技术中心建设实施方案
技术中心建设实施方案技术中心建设的计划目标与范围我们建立技术中心，主要是想提升公司的技术实力，激发创新活力，优化产品研发流程，最终增强市场竞争力。
目标是要创建一个高效的技术研发平台，促进技术人员之间的交流与合作，从而提高研发的效率和质量。
这个计划的范围涵盖了技术人员的招聘、培训，设备和基础设施的投资，以及技术项目的管理和推进等多个方面。
现状分析与需求在如今这个快速变化的市场环境里，公司面临着技术更新的压力。
现有的技术团队在专业知识和实践经验上显得有些薄弱，创新能力也不够强。
同时，设备和实验环境的陈旧也在一定程度上拖慢了研发的进度。
因此，我们需要仔细分析现有资源，找出技术中心建设的真正需求。
经过调研发现，现有团队中，只有大约30%的技术人员有过相关的项目经验，其余的人大多缺乏系统的培训和实践经验。
再加上实验室的设施老旧，根本无法支撑复杂技术的研发。
而且团队间的沟通也不够紧密，信息共享的机制亟待改善。
实施步骤与操作指南在明确了目标和需求后，我们需要制定一个详细的实施方案。
这个方案可以分为几个关键步骤来推进。
1. 人员招聘与培训为了提升团队的技术水平，招聘显然是第一步。
可以考虑以下几个步骤：- 发布招聘信息，针对技术岗位进行广泛宣传，清楚地列出岗位职责和要求。
- 通过专业招聘网站、猎头公司等多种渠道，吸引优秀的技术人才。
- 设定合理的薪资和福利，以便吸引并留住高素质的人才。
在培训方面，建议定期举办内部技术分享会，邀请行业专家进行外部培训，同时鼓励技术人员参与各种技术交流活动。
每位新员工都应接受至少两周的系统培训，帮助他们迅速融入团队。
2. 设备与基础设施投资建设技术中心离不开先进的设备和良好的实验环境。
建议从以下几个方面进行投资：- 评估现有设备的使用情况，制定更新计划。
重点投资高效能的研发设备，比如3D打印机和数控机床，以提升实验室的研究能力。
- 加强实验室的安全管理，确保设备操作的安全性以及实验环境的稳定性。
企业技术中心建设方案范文
企业技术中心建设方案1. 引言企业技术中心是公司在研究和开发新产品、新技术方面的核心部门。
其主要任务是通过研发、技术创新等手段，提升公司的核心竞争力和市场占有率。
本文旨在提供一个完整的企业技术中心建设方案，以保证公司在竞争激烈的市场环境中始终保持竞争优势。
2. 企业技术中心建设的重要性随着时代的变迁和市场竞争的加剧，不断有新的技术、新的产品涌现出来。
企业技术中心作为公司新技术、新产品研发的核心部门，具有至关重要的作用。
它能够帮助公司提前掌握市场趋势和技术发展动向，促进新技术、新产品的创新和开发，从而提高公司的竞争力和市场占有率。
一家成功的企业技术中心需要具备以下几个关键要素：2.1 明确的组织架构企业技术中心需要设立专门的组织架构，以便更好地管理和协调整个部门的研发工作。
组织架构应该根据公司的实际情况设计，包括研发部、实验室、质量检测部等，以确保整个研发过程的顺畅进行。
2.2 先进的设施和工具企业技术中心必须有一系列先进的设施和工具，以支持研发团队的工作。
这些设施和工具包括计算机、软件、实验设备等，在不断更新和升级的同时，也需要经过专业人员的维护和保养，以确保其高效运行。
2.3 专业的人才队伍企业技术中心需要拥有一支高素质的人才队伍。
这些人才应该具备丰富的实践经验和专业知识，能够快速、高效地开发新产品、新技术，并为公司提供最佳的技术方案。
2.4 创新和开发能力企业技术中心的研发团队应该拥有创新和开发能力。
他们应该能够独立思考，寻找新的技术和方法，并在保证质量的同时，不断创新和完善公司的技术体系。
3. 企业技术中心建设方案基于以上关键要素，我提出了以下企业技术中心建设方案：3.1 组织架构企业技术中心的组织架构应该设计清晰，流程简单。
应包括以下几个重要部门：•研发部门：负责新产品、新技术的研发和开发。
•实验室：负责新产品、新技术的实验验证。
•质量检测部：负责新产品、新技术的质量检测。
•项目管理部：负责整个项目的管理，包括项目计划、人力资源、物资管理等。
省工程技术中心建设方案
工程中心建设方案
1、新建独立的四层占地面积1500平方米，建筑面6000平方米的工程中心大楼，一层为产品小试、产品中试加工车间、二层为产品检测化验室、三层为办公室、四层为会议室、培训室、接待室、资料室。
3、具体要求：
A、一层要求：
1）一层中试车间楼层要高，高度不于4米，蒸煮加热车间要有排烟、排汽装置，地面在预留下水道。
2）原处理间、包装车间、成品间需要安装制冷风机，小样试验间、产品品尝间需要安装空调。
3）中试车间污水需要排入管网
4）设计参观通道，参观人员要能对车间整个产品加工流程全部能清晰看到。
B、二层要求
1）、二楼检测室检测污水管道要与一层分开，独立排放，同时管道路质量要好，预留检修通道，便宜管道维修。
2）要设立有毒有害物品试剂处理区，有有毒有害物品便于运出房间。
3）微生物检测室要设计人员进出通道和物料进出通道。
4）二楼所有检测室内安装中央空调。
5）设计参观通道，参观人员要能对产品检测设备全部能清晰看到。
C、三层要求
1）设计参观通道，透明化办公，参观人员全部能清晰看到。
D、培训室坐位设计成斜坡，类似电影院，培训室隔音效果要好，要安放音响。
工程技术中心建设实施方案
工程技术中心建设实施方案一、项目概述工程技术中心是指集研发、设计、试验、标准化、信息化、知识产权、技术质量检测等多功能服务为一体的综合性技术中心。
中心依托原有的科研力量，结合企业的生产经营需要，按照市场规律和技术发展趋势，组织和加强技术创新，提高企业技术开发和技术服务的能力，促进企业持续增长和可持续发展。
二、建设目标1. 根据企业发展战略和市场需求，提升企业技术创新能力，推动技术与市场需求的匹配；2. 建设集研发、试验、标准化、信息化为一体的综合性技术中心，提升对外技术服务能力；3. 组织和加强技术创新，提高企业技术开发和技术服务的能力；4. 加快技术创新与市场应用的结合，提高企业产品技术含量和附加值；5. 培育技术人才，提高员工技术水平和创新意识。
三、建设内容1. 研发设计（1）建设研发设计中心，包括产品研发、工艺设计、模具设计等；（2）提升产品设计和研发能力，拓展新产品开发领域。
2. 试验检测（1）建设试验检测中心，包括产品性能测试、环境适应性测试、材料分析等；（2）引进先进的试验检测设备，提高产品质量和可靠性；3. 标准化（1）建设标准化中心，包括标准制定、标准推广等；（2）积极参与标准制定工作，提高企业在行业内的影响力。
4. 信息化（1）建设信息化中心，包括技术信息管理、知识产权管理等；（2）加强信息技术应用，提高企业管理效率。
5. 人才培训（1）建设人才培训中心，包括技术人才培训、技术学习平台建设等；（2）提升员工技术水平和创新意识，为企业长远发展打下人才基础。
6. 知识产权（1）建设知识产权中心，包括专利申请、技术转化等；（2）加强知识产权管理，保护企业自主创新成果。
四、建设步骤1. 确定建设项目（1）明确企业技术中心的定位和功能；（2）确定技术中心的建设内容和规模。
2. 招聘人才（1）根据建设计划，制定人才招聘方案；（2）引进相关领域的高级技术人才。
3. 建设硬件设施（1）找到适合的场地，进行场地改造和硬件设施建设；（2）购置先进的研发、试验、检测设备。
技术中心建设方案
技术中心建设方案一、项目背景随着科技的迅猛发展和产业的不断升级，技术中心作为一个企业核心部门的建设变得越来越重要。
技术中心是一个集研发、创新、测试和技术支持为一体的综合性部门，对企业技术实力和创新能力的提升有着至关重要的作用。
因此，本方案旨在提出一个完善的技术中心建设方案，以满足企业的发展需求。
二、建设目标1.提升技术中心的研发能力和创新能力，为企业的产品和业务发展提供技术支持。
2.建立高效的研发流程和创新机制，加快新产品的研发和上市速度。
3.构建全面的技术资源体系，帮助企业应对市场竞争和技术挑战。
4.建设高水平的研发团队，培养和吸引优秀的技术人才。
三、建设内容1.提升研发能力（1）搭建全面的实验室设施，包括基础设施、设备和仪器，满足各个领域的研发需求。
（2）建立研发流程和创新机制，确定各个环节的职责和要求，提高研发效率。
（3）加强与高校、科研院所和同行企业的合作，共享研发资源和技术成果。
2.建立技术支持系统（2）建立技术支持团队，提供技术培训和技术支持，提升客户满意度。
（3）建立技术文档和知识库，收集、整理和共享技术资料和经验。
3.建设研发团队（1）制定人才引进计划，通过引进和培养人才，建立高水平的研发团队。
（2）加强团队的学习和培训，提高团队成员的专业技能和创新能力。
（3）建立激励机制，提高团队的凝聚力和积极性。
4.创新文化建设（1）营造创新的工作氛围，鼓励员工提出新想法和创新项目。
（2）建立创新奖励制度，对具有创新成果和贡献的员工进行奖励和激励。
（3）加强创新交流和合作，组织创新论坛和研讨会，促进知识和经验的交流。
四、建设进程本方案的建设进程可分为以下几个阶段：1.需求调研和规划阶段：调研企业技术发展需求，明确技术中心的定位和目标。
2.设计和建设阶段：确定技术中心的建设内容和规模，制定详细的建设方案。
3.设备采购和建设阶段：根据需要购买设备和仪器，并建设相关实验室和办公场所。
4.人员引进和培养阶段：根据人才引进计划，引进和培养研发团队的核心人才。
技术中心建设方案详细
技术中心建设方案详细技术中心建设方案为了加快企业发展步伐，增强后劲，提高技术开发能力，增加竞争力，特制订技术中心建设方案。
一、指导思想以、“为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的盐、海水化工及海洋生物发展，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则，注重科学性和可操作性，以促进科学发展、推动自主创新为主要任务。
2、坚持自主创新的原则，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业。
4、坚持重点突破的原则，凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，以局部的突破和跨越带动公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
技术中心的领导由总工程师担任，下设办公室、项目开发和设计部、研究室和试验室等机构。
同时，设立专家咨询委员会，聘请内外专家为公司提供技术咨询。
2）技术中心的组织形式：技术中心采用总工程师负责制，由技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
技术委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
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技术中心建设方案为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。
加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。
以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。
二、基本原则1、坚持科学发展的原则。
围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新的原则。
把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。
围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。
4、坚持重点突破的原则。
凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。
5、坚持统筹安排的原则。
进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。
6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。
一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。
两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。
二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。
三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。
即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。
二是提高水平，有高水平的人才。
积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。
吸引硕士、博士进来。
并把企业的科研骨干送出去培养。
以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。
三是提高经费投入的强度，保证技术中心的建设。
三、技术中心的建设1、组织形式技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家咨询委员会共同组成。
（1）公司技术委员会：该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，直接指导技术中心的工作。
由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，有关公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计的专门机构。
（3）专家咨询委员会：该委员会是动态松散性组织，根据项目内容，聘请公司内外有关专家及高等院校、科研院所的专家，对重大项目和重大技术问题提供技术咨询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术依据。
2、技术中心组织机构图（1）技术中心领导及专业带头人设置技术中心领导由一名主任和两名副主任组成。
下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：技术中心副主任：技术中心办公室主任：项目开发和设计室主任：XXX研究室主任：XXXX研究室主任：XXXXX研究室主任：XXXXX试验室主任：（2）公司技术委员会组成情况：委员会主任：委员会副主任：（3）专家咨讯委员会组成情况：委员会主任：3、技术中心各部门职责（1）、技术中心职责（a）贯彻执行大连复州湾盐场有限公司的科技发展战略；（b）编制本公司的科技发展规划和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发等实施计划；（c）负责科研（技术创新）项目的立项和项目的鉴定验收工作；（d）根据公司的实际情况，组织研究、开发和引进具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新设备。
为公司的发展和科技进步，提高市场的竞争能力，提供技术支持和储备，增加发展后劲；（e）负责组织和优化公司的技术、智力资源，与国内外同行业、高等院校及科研院所开展广泛稳定的技术交流与合作，充分利用先进的科技成果，提高公司的科技开发能力；（f）负责建立完善的科技投入保障体系，积极为科技成果向生产力转化创造条件，推动公司的科技进步。
（g）负责建立有效的科技奖励制度和人才激励运行机制，为公司培养造就高素质的技术和管理人才，创造良好的工作、学习和生活条件。
(2)、公司技术委员会职责（a）审查并批准公司科技发展规划；（b）审查并批准公司科技项目年度计划；（c）审查并批准技术中心发展规划；（d）决定公司重大项目和重大技术问题；(3)、专家咨询委员会职责（a）负责对重大项目进行技术论证；（b）针对项目实施中的技术难点提供技术咨询；(4)、技术中心办公室职责（a）负责技术中心的日常管理工作；（b）负责制定公司科技管理制度、办法，并对中心内各单位（部门）执行情况进行监督落实；（c）负责编制公司科技发展规划；负责组织科研课题（项目）的征集、调研和技术论证工作；（d）负责编制年度科研课题（项目）和新产品开发计划，负责项目的招投标、组织实施和管理工作；（e）负责新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品的引进和输出的管理工作；（f）负责公司科技信息、技术专利、知识产权、技术保密的管理及对外科技交流工作；负责公司科技成果管理和科研（技术创新）项目的有关申报工作；（g）负责协调和管理技术中心内各单位、部门间承担项目中的关系，协调解决出现的问题；（h）负责技术资料、图书、调研信息的收集管理，向中心内人员提供借阅、阅览服务；（i）向承担项目人员提供网上查询；（k）负责与本企业相关的国内外技术、市场信息的收集、整理。
(5)、项目开发和设计室研究室（a）根据公司的科技发展规划，负责提出新项目、新产品年度开发计划；（b）按照技术中心的计划安排，负责新项目引进和技术输出工作；（c）负责编写新项目、新产品的市场调研报告工作。
（d）协助技术中心办公室作好开发项目的立项报告和可行性报告的编写工作；（e）根据技术中心下达的项目计划（设计任务书），编制年度（季度）设计计划；（f）根据项目计划负责初步设计、施工图设计等项工作，按时、按质、按量提交相应阶段的设计文件；（g）负责项目的技术交底、阶段验收、工程竣工验收等项工作，根据建设单位要求做好施工过程中的技术服务；（h负责实施项目的技术变更工作；（i）根据建设单位要求参加工程质量的评估，事故分析评估工作，并负责做好工程的补救设计；（k）完成技术中心领导临时交办的任务。
(6)、XXXX研究室（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）按照技术中心的计划安排，结合本室实际情况，积极开展XX技术的实验研究、技术成果引进、项目输出推广等工作；（c）承担XXX技改项目的工艺设计工作；（d）负责解决XX生产过程中出现的工艺技术难题；（e）完成技术中心领导临时交办的任务。
(7)、XXXX室任务是：（a）根据公司科技发展规划，负责提出年度项目计划；（b）负责XX技术；（c）负责新品种引进、开发和试验工作；（d）负责XXX的引进与种植，对现有XXX的应用及病害防治技术和施肥技术的研究；（e）负责对XXXX的病虫害防治技术和病理研究。
（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
(8)、新产品试验室职责：（a）负责提出本年度新产品试生产计划；负责为科技开发提供必要的仪器装备，协助课题（项目）人员完成小试实验，并为实验人员提供良好的工作环境；（b）围绕公司科技发展规划和新产品开发方向，积极培养相关实验和化验专业人才；结合项目有关人员，开展新产品的实验研究或成果引进、产品试制等工作，并负责组织生产；（c）承担新产品、新项目的样品分析、检测任务；（d）建立严格的保密制度，对检测及分析的所有数据，未经许可不准私自向外透露；（e）负责试验基地的管理工作；（f）完成技术中心领导临时交办的任务。
附管理机制：a.xxxxx公司科研工作管理办法bxxxxxxxx公司科技工作激励机制实施办法c.xxxxxxxxxx公司科技进步奖励实施办法d.xxxxxxxxxxxx公司专利管理办法e.xxxxxxxxxxxxx公司科技商业秘密管理暂行实施细则注：人员编制以大连市级技术中心要求确定，由于我公司技术人员条件限制，可先把各研究室的架子打起来，以后逐步充实人员，实现其要求。
5、建设地点：xxxxxxx6、建设面积:xxxxxxxxx平方米【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。