酒店会议资料议程表
酒店召开的主要例会及其内容
酒店召开的主要例会及其内容1．酒店全体员工会议店务会又称酒店全体员工会议，它的组织召开者是酒店总经理，会议参加人员为酒店全体员工。
店务会(员工大会)的召开时间一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。
由于酒店各层级管理者的综合素质、管理水平和演讲水平不一致，常常导致酒店各种必要的工作信息在传递的过程中失真，从而出现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。
因而，召开酒店全体员工大会，统一思想，端正认识，尤为必要。
通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果情况，既能满足员工的知情权，又能提高员工参政议政的积极性，充分激发员工工作中的创造热情。
因为店务会的参与成员是全体员工，所以，会议组织者要认真准备材料，搜集酒店员工关心的问题，将酒店近期的经营情况，近期的工作总结、预期的工作计划，员工们关注的问题等等，通过会议传递相关信息给酒店全体员工。
同时，借酒店员工大会之机，可请酒店月度、季度先进员工登台发言，以激励先进，带动一般，促进后进。
酒店员工大会也可不拘泥具体时间安排，每逢酒店重大活动的开始或结束，一定要及时召开全体员工大会进行动员或总结。
2．总经理办公会议总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理会议。
总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理，参加者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员，根据会议需要也可以临时安排相关部门经理参加。
总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展战略方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作计划进行商定等原因召开的较为频繁外，一般是每月召开一次或总经理根据工作需要临时通知召开，会议内容一般是就近期酒店总体工作进行总结，检查酒店预算工作完成情况，安排部署下月工作计划,酒店高层互通信息,协调一致等等。
酒店总办会议主要是讨论有关酒店发展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。
3．部门经理会酒店部门经理会一般每周召开一次，时间一般放在周一进行，会议由酒店运行副总经理主持。
酒店召开的主要例会及其内容
酒店召开的主要例会及其内容1. 酒店全体员工会议店务会又称酒店全体员工会议，它的组织召开者是酒店总经理，会议参加人员为酒店全体员工。
店务会(员工大会) 的召开时间一般是淡季每月一次，旺季每季度一次。
由于酒店各层级管理者的综合素质、管理水平和演讲水平不一致，常常导致酒店各种必要的工作信息在传递的过程中失真，从而出现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。
因而，召开酒店全体员工大会，统一思想，端正认识，尤为必要。
通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果情况，既能满足员工的知情权，又能提高员工参政议政的积极性，充分激发员工工作中的创造热情。
因为店务会的参与成员是全体员工，所以，会议组织者要认真准备材料，搜集酒店员工关心的问题，将酒店近期的经营情况，近期的工作总结、预期的工作计划，员工们关注的问题等等，通过会议传递相关信息给酒店全体员工。
同时，借酒店员工大会之机，可请酒店月度、季度先进员工登台发言，以激励先进，带动一般，促进后进。
酒店员工大会也可不拘泥具体时间安排，每逢酒店重大活动的开始或结束，一定要及时召开全体员工大会进行动员或总结。
2. 总经理办公会议总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理会议。
总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理，参加者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员，根据会议需要也可以临时安排相关部门经理参加。
总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展战略方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作计划进行商定等原因召开的较为频繁外，一般是每月召开一次或总经理根据工作需要临时通知召开，会议内容一般是就近期酒店总体工作进行总结，检查酒店预算工作完成情况，安排部署下月工作计划,酒店高层互通信息,协调一致等等。
酒店总办会议主要是讨论有关酒店发展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。
3. 部门经理会酒店部门经理会一般每周召开一次，时间一般放在周一进行，会议由酒店运行副总经理主持。
酒店安全管理制度会议
会议时间：2023年11月15日会议地点：酒店会议室参会人员：酒店总经理、各部门负责人、安全管理人员、全体员工代表主持人：酒店总经理会议议程：一、会议目的1. 强化酒店安全管理意识，提高员工安全防范能力。
2. 分析当前酒店安全形势，明确安全管理工作重点。
3. 宣布并解读酒店最新安全管理制度及操作规程。
4. 部署下一步安全管理工作。
二、会议内容1. 安全形势分析酒店总经理对当前酒店安全形势进行了全面分析，指出近期酒店在消防安全、治安管理、设施设备安全等方面存在的问题，强调安全工作是酒店经营发展的基石，要求各部门高度重视，切实加强安全管理。
2. 酒店最新安全管理制度及操作规程解读安全管理人员对酒店最新安全管理制度及操作规程进行了详细解读，包括消防安全、治安管理、设施设备安全、食品安全、员工安全等方面。
要求各部门认真学习，确保制度落实到位。
3. 安全管理责任落实酒店总经理强调，各部门负责人要切实履行安全管理工作职责，加强对员工的培训和教育，确保员工熟悉并遵守各项安全管理制度。
同时，要定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 安全生产培训安全管理人员对全体员工进行安全生产培训，内容包括火灾逃生、急救知识、设备操作安全等。
要求员工提高安全意识，掌握安全技能，确保自身和他人的安全。
5. 安全管理奖惩措施酒店总经理宣布了安全管理奖惩措施，对在安全工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的部门和个人进行处罚。
三、会议总结1. 酒店总经理对会议进行总结，要求各部门认真贯彻落实会议精神，加强安全管理，确保酒店安全稳定运行。
2. 各部门负责人表示，将严格按照会议要求，加强安全管理，确保酒店安全无事故。
四、会议结束本次酒店安全管理制度会议圆满结束，参会人员纷纷表示将认真落实会议精神，共同努力，确保酒店安全管理工作取得实效。
会议议程和会议日程
优秀企业成功经验高层研讨会议议程
一、会议时间：2008年5月20日至5月23日
二、会议地点：广东省珠海市XX酒店3号会议室
三、会议议程：
1、探讨“企业管理本质、新经济与企业战略”
2、探讨成功经验
3、海尔文化与管理理念
4、主办方领导会议总结
5、组织考察，然后参观威斯曼公司车间
6、了解威斯曼公司的工作管理、资本管理、资源管理、市场管理、物流管理等
7、参观威斯曼公司的文化展示区
8、与威斯曼员工交流
9、参观珠光汽车公司车间
10、了解珠光汽车公司的工作管理、资本管理、资源管理、市场管理、物流管理等
11、参观珠光汽车公司的文化展示区
12、与珠光汽车公司员工交流
优秀企业成功经验高层研讨会会议日程。
会议议程表格模板范文
一、会议议程格式会议议程安排一、会议时间：2011年2月23日13:30至18:00二、会议地点：xx大街路口南xx酒店3楼会议室三、会议议程：序号时间项目报告人1 13:30-14:00 与会人员陆续入席2 14:00-14:15 会议开幕致词并通报公司发展概况 xxx3 14:15-14:25 部门划分及岗位职责 xxx4 14:25-14:55 销售部管理规定 xxx5 14:55-15:20 公司财务综合管理和流程 xxx6 15:20-17:20 平台开发进展通报（提问讨论） xxx7 17:20-17:35 客服流程和试题库发展 xxx8 17:35-18:00 通报视频产品现状 xxx9 18:00-18:30 市场部工作计划 xxx10 18:30-18:50 会议总结及致词 xxx四、参加人员：1、公司全体员工2、其他人员五、有关要求：1、参加人员要事先安排好，务必准时参加，如无特殊原因不得请假；2、鉴于会议的重要性，请自己做好必要的记录。
二、简单的会议议程格式怎么写会议议程是一个成功会议中最为主要的因素之一，能够顺利的完成会议会展，必须要有一个详细的会议议程。
下面简单的展示一个会议议程的格式：为了更加提高或完成企业（单位）业绩，特总结出XXXXX，特召开XXXX会议一、会议时间：XX年XX月XX日举行，XX年XX月XX日结束二、会议地点：XX展馆或XX酒店三、参会人员：XX领导、XX经理、XX主任等四、会议议程： A 开始时间-结束时间参会人员签到入席B 上午：时间X X-时间X 议程一时间X X-时间X 议程二会间休息时间X X-时间X break 茶点时间下午：5. 时间X X-时间X 议程三6. 时间X X-时间X 议程四7. 时间X X-时间X 会议总结五、会议规定：（根据会议类型对参会者提出要求）三、会议行程的安排格式会议议程就是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作，是会议需要遵循程序。
会议议程表
会议议程表
会议目的：安顺市平坝区折耳根种植面积达4万多亩，葡萄种植面积达2万多亩，秋收后市折耳根种植关键时期，也是葡萄秋季施肥关键时期，为了占领市场，更好的推广康朴产品在安顺市平坝区市场影响力，提高产品市场销量，特组织平坝区二级商客户、折耳根种植户、葡萄种植户开展本次会议。
会议时间：2019年9月10日
会议地点：安顺市平坝区祥平大酒店6楼宴会厅
参会人员：公司人员：高树彦、汪远波、王斌、毛治成、麻伟、罗盛康、梅亚。
经销商人员：杜方洪、金琴菊，客户：二级商、折耳根种植户、草莓种植户。
会议内容及安排：
1、
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3、
4、
5、
6、
金正大诺泰尔化学有限公司大区公司业务部
20 19 年9 月10 日。
酒店召开的主要例会及其内容
酒店召开的次要例会及其内容之杨若古兰创作1．酒店全体员工会议店务会又称酒店全体员工会议，它的组织召开者是酒店总经理，会议介入人员为酒店全体员工.店务会(员工大会)的召开时间普通是淡季每月一次，淡季每季度一次.因为酒店各层级管理者的综合素质、管理水平和演讲水平纷歧致，经常导致酒店各种须要的工作信息在传递的过程中失真，从而出现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作目标达不到酒店预期经营、管理目标的结果.因此，召开酒店全体员工大会，统一思想，端正认识，尤其须要.通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果情况，既能满足员工的知情权，又能提高员工参政议政的积极性，充分激发员工工作中的创造热情.因为店务会的介入成员是全体员工，所以，会议组织者要认真筹办材料，搜集酒店员工关心的成绩，将酒店近期的经营情况，近期的工作总结、预期的工作计划，员工们关注的成绩等等，通过会议传递相干信息给酒店全体员工.同时，借酒店员工大会之机，可请酒店月度、季度进步前辈员工登台发言，以激励进步前辈，带动普通，促进后进.酒店员工大会也可不拘泥具体时间安插，每逢酒店严重活动的开始或结束，必定要及时召开全体员工大会进行动员或总结.2．总经理办公会议总经理办公会议是酒店召开的第一流此外管理会议.总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理，介入者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员，根据会议须要也能够临时安插相干部分经理介入.总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展计谋方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作计划进行商定等缘由召开的较为频繁外，普通是每月召开一次或总经理根据工作须要临时通知召开，会议内容普通是就近期酒店整体工作进行总结，检查酒店预算工作完成情况，安插安排下月工作计划,酒店高层互通信息,调和分歧等等.酒店总办会议主如果讨论有关酒店发展计谋层面和严重人事任免等方面的成绩. 3．部分经理会酒店部分经理会普通每周召开一次，时间普通放在周一进行，会议由酒店运转副总经理掌管.会议议程主如果酒店各部分经理向总经理汇报部分上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的成绩和须要调和、请示的各项工作.然后，酒店总经理对各部工作进行讲评和传达相干的各项信息.总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度，对该表扬的应大力弘扬，该批评的予以峻厉申斥、直至按照酒店的各项工作轨制进行响应的奖惩.会议还要由运转副总经理就本周工作进行具体安排.最初，会议内容由总经理办公室相干工作人员进行记录、存档，根据须要由总经理决定是否下发会议纪要，并由总经理办公室相干人员和人力资本部质检人员负责对各部任务完成情况进行监督检查，并及时反馈给酒店高层.4．中层干部会中层干部会普通放在周五下战书进行，会议介入的对象可扩大到领班级.同酒店其它层级会议比拟，中层干部会的培训本能机能大于管理本能机能.会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外，更次要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理常识培训，鼓舞中、基层管理人员的士气，起到为酒店培养后备管理干部感化.培训授课人可由酒店总办成员和部分经理轮流担任，根据须要也能够从院校或行业专家中聘请人员到店讲课.5．部分管理例会部分管理例会的掌管人是部分经理，介入对象是所辖部分的主管、领班级别管理人员.会议议程主如果将酒店下达的各项工作和部分工作计划进行分解，任务到各班组，并提出明确的完成时间与质量请求.并对所辖各区域的工作开展、完成情况进行讲评.为了鼓励进步前辈员工和培养后备基层管理人员，可约请进步前辈员工介入会议，起到激励感化.班组会由领班掌管召开，会议议程主如果对本班组工作进行讲评，并将班组具体工作任务分解到人.班组会的时间安插较为灵活，既可采纳晨会方式,也可采纳在员工交接班时进行.因为基层管理人员综合素质所限，部分经理要对领班级的管理人员进行须要的会议常识培训，并介入班组会予以指点.越是基层会，条理越要清晰，工作安插越要具体，任务越要细化到人.7．调和会酒店工作纷繁复杂，一项接待任务常常要牵涉到酒店各部分，因此专门的调和会议是必不成少的.酒店的调和会可分为两种，一是酒店各部分经理必须介入的调和晨会.会议由运转副总掌管，对当天的客情进行通报，须要调和的成绩进行调和解决.二是部分专项工作调和会，普通根据须要每月进行一次，如没有调和工作须要，则予以取消.调和议题由各部分搜集筹办，交由运转副总审议后，由总办安插时间进行.须要指出的是，有关的调和成绩，相干部分经理能私下调和解决的尽可能私下调和解决，私下调和解决不了的再提交会议调和解决.调和会议必定要达到调和成绩、解决成绩目的，千万不克不及开成扯皮会.会议的掌管人（运转副总经理）必定要对须要调和的成绩进行事先调研，经过会议研究后当场拍板，达到调和解决成绩目的.培训会由人力资本部根据酒店全体培训计划组织实施.普通来讲，酒店全体培训（如平安消防培训、管理层培训）等，由人力资本部组织实施；各部培训会，由酒店各部自行制定培训计划，报人力资本部核准后，各部自行组织实施，人力资本部负责对各部培训后果进行监督、检查.二．召开会议的纪律请求、组织程序和会议进行程序酒店会风反映一家酒店员工的工作风格和酒店的管理水平，所以酒店高层管理者必定要对酒店各层级会议的组织召开过程实行尺度化管理.1.会议纪律请求酒店对各种会议的普通性纪律请求：1、请求参会人员提前到达会场，准时签到.对未及时履行请假手续的迟到、没有介入会议的人员予以响应的处罚.2、参会人员必须携带笔记本和笔，以做好会议记录.3、介入会议的人员必须按照酒店规定着工作装.4、参会人员必须恪守会场次序，不得交头接耳说话.5、介入会议的人员必须在会议开始时关闭通讯工具，如有紧急工作情况，可由会议服务人员进行传达.6、全体员工大会各部分必须恪守指定的入场时间和顺序，在指定地位落座，会议结束后按顺序离场.酒店质检人员在会议最初一排就座，对会场纪律进行监督检查.7、会议的发言要按指定的发言顺序在规定时间内完成，未事先指定发言的人员如有发言请求，可以用纸条方式请求会议掌管人批准.8、对会议掌管人、次要组织者所讲的成绩存有贰言的，可会后单独反映，不得打断会议议程，当场申辩.2.会议组织程序酒店一级的会议应由总经理办公室签发会议通知单通知酒店前厅、客房，前厅部负责会议室控制，客房部负责会议室的安插筹办、服务工作.酒店一级的例会也应由总经理办公室事先下发介入会议的人员名单、地点、时间等，如有变动，另行通知.同时，酒店办公室还负责会议会场安插的指点与验收、会议内容的记录存档和通报、会议的跟办落实与检查等工作，人力资本部负责会场纪律的检查等等.须要进行拍照、录像等对外宣扬工作的，则由酒店公关发卖部负责调和旧事媒体予以进行.酒店各部分会议须要使用会议室的可由各部分填写会议通知单后由分管副总批准后按规定程序进行.部分会议组织程序参照酒店程序进行. 3．会议进行程序酒店级此外会议，普通由总经理的直接上级（运转副总经理）担任会议掌管人，负责会议进程的控制.在介入会议人员到齐后，会议掌管人向总经理请示会议是否开始，然后，按事先指定会议发言顺序进行发言，发言时间普通控制在5分钟内，超时的由掌管人予以提醒.部分经理的汇报内容主如果：上周部分工作完成情况，本周工作打算，本部分存在的成绩、须要调和的成绩和须要予以弘扬的进步前辈员工等等.部分经理汇报后，掌管人请总经理进行工作讲评.然后，会议掌管人（运转副总）安插本周工作.会议议程完成后，掌管人请示总经理是否结束会议，最初，顺次序退场.三．会议结果的落实酒店任何会议的召开，都是为了解决成绩，酒店会议是酒店领导集体解决成绩的一种工作方式.会议构成的任何决议，终极都要落到实处.所以，酒店各级领导者必定要抓好会议的落实工作.酒店一级会议所构成的决议，可由酒店总经理办公室和人力资本部（负责酒店质检）负责跟踪落实.各部分会议所构成的决议的落实工作，由各部分管理人员负责跟踪落实.最初,须要指出的是,会议作为酒店进行管理工作的一种须要手段,必须进行科学计划,精心安插，认真筹办.会议的设置、程序和规则要不竭地根据情况进行调整和改革，目的就是为了提高解决成绩的效力.不须要的会议必定要进行紧缩，不要为开会而开会.同时，管理人员切忌不要把会议当作展现本人权威的场合，独断专行，听不得半点分歧声音；也不要把会议开成民主谈心会，凡事没有结论，空谈一气.会议结束后，必定要抓好会议内容的落实工作，这才是酒店通过开会进行管理的关键所在。
酒店会议安排一览表
酒店会议安排一览表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]酒店会议安排一览表１、出席人数预计出席总人数２、日期□团队到会日期□团队离会日期□最后订客数目确定期限３、住宿□大约所需客房数、包括单人间、双人间、套房□与会者的客房入住价格□客房预订确认：与会代表房间、团队主席或主办机构秘书房间□客房预订复印文件４、免费设施与套房□接待室－价格□酒吧、小吃部等的开放时间及日期□预订接待室客人的姓名、地址及电话□检查房间、小费５、宾客□是否已邀请地方要人并收到回函□随邀请函赠送入场券□安排发言者及当地要人的交通往返□是否提醒每位发言人做好发言准备□安排迎接贵宾入场６、设备及设施□置于贵宾席上的专用便笺□饭店提供的设备名单及使用价格□登记处、接待室、“非代表请勿入内”、旅行社、接待处等的标志□照明设备－聚光灯、泛光灯、操作人员□舞台－面积大小□黑板、法兰绒板、磁板□图表架及板架□有照明演讲台、演讲提示机、小木槌、响板□扩音设备－麦克风，其型号及数量□录音设备、操作人员□幻灯设备、灯光控制、操作人员□特殊花卉及植物□（已调好音调的）钢琴、风琴□电唱机、唱片□打印服务□表演者化妆室□停车及修车设施□装饰品－检验其是否符合消防要求□特殊设备□额外服务的总体价格协议书□电话□摄影师□速记员□旗帜、横幅、标语□广播及电视□实况转播及操作费用□闭路电视７、会议（会议前检查事项）□提供会场平面示意图□每次会议的正确日期和时间□每一次的会议室：其租金数额□会务筹委会总部□每次会议的座位总数、座次安排以及演讲桌□错开会议的时间安排，保证交通、包括电梯服务的顺畅□演讲台－大小□每次会议所需的设备（按照设备与设施列表核对）□其他特殊要求（即将开会前核对以下事项）□确保会议室已开放并配备了工作人员□座位已按要求摆放□会场座位充足□制冷、加热糸统运转正常□扩音设备正常运转、话筒齐备□录音设备正常运转□麦克风－数量、类型齐备□演讲台就绪、照明设施良好□小木槌、模具□讲台上水瓶、水、水杯□与会者用水瓶、水、水杯□入口处警卫执勤□烟灰缸、衣架、火柴□投影仪、屏幕、支架就绪、放映员待命□演讲提示机正常运转□铅笔、笔记本、纸页□图表支架、板架、黑板及相关设施就绪□钢琴、风琴□标记、旗帜、横幅□照明设施齐备□特殊花卉、植物齐备□其他特殊设施□（若会议室不易找寻）指向标记齐备□（若临时更改会议室）通知已在显要位置张贴□速记员到会□摄影师到会（会议结束后、立即分配人员办理以下事项）□移走主办单位设施□检查是否有被遗忘财物８、展览信息□展览数目及平面示意图□展览开放时间□开展日期□闭展日期□展览地点□参展商名称□日租金□指向标记□劳务收费□电工及木工服务□电力、能源、蒸汽、煤气、供水、排污一条龙服务□电费□屏风、背景幕布□托运货箱的存放□保安措施９、报到□报到时间□登记表，其内容和份数□登记桌，数量及大小□坐椅□烟灰缸□打字机，数量及型号□工作人员－饭店或会务机构人员□水瓶、水杯□照明设施□布告牌，数量及大小□标牌□便笺、钢笔、铅笔以及其他文具□收银柜，数量大小□文件柜，数量及大小□保险柜（报到即将开始前检查以下事项）□工作人员是否到位、是否熟悉报到程序□文件柜，数量及大小□收取支票的指导原则□退款规定□登记表应包含的内容□代表证上的内容□票券价格、相关规定□客人及贵宾的接待□节目及其他材料就绪□单程票销售□应急客房供给□接待处□废纸篓□印刷的报到名单（如果代表们自已填写登记表，准备好以下事项）□接待站旁另设桌椅□登记表、铅笔就绪□填表说明张贴在易于填表人查询的位置□填表桌要照明适度（登记处应有人负责以下事项）□能够做出原则性决定□在登记结束时核对款额□为在报到处工作结束前来登记入住的代表安排住宿10、音乐□招待会播放录音或者现场演奏□宴会播放录音或者现场演奏□特别活动播放录音或者现场演奏□演出播放录音或者现场演奏□表演者和管弦乐团的预演□乐队或乐团的乐谱架11、其他□是否为男女老幼都安排了精彩的娱乐节目.□是否安排有临时照看小孩者□是否提供租车服务12、新闻宣传□新闻中心、打字机、电话□是否建立了强有力的宣传委员会□亲自拜访报社主编、广播及电视节目编导□准备一个综合性的旨在增加入会人数的宣传性节目□准备有新闻价值的出版物□为主办机构安排摄影并为公共宣传做准备□预先印制发言稿。
会见接待议程
会见接待议程一、开场白尊敬的各位来宾，很高兴能够在此迎接您的到来。
感谢您抽出宝贵的时间与我们见面，我们将竭诚为您提供周到的接待服务。
二、介绍会议议程1. 会议宗旨及背景介绍本次会议旨在促进跨国交流合作，探讨共同面临的挑战和机遇，推动各方共同发展。
2. 会议议程安排（1）主题演讲：我们邀请了行业专家就当前热点问题进行分享和探讨，为大家提供最新的行业动态和发展趋势。
（2）小组讨论：通过小组形式，与来自不同领域的代表进行深入交流，分享经验和见解，寻求共同解决方案。
（3）茶歇：期间安排茶歇时间，供各位嘉宾交流互动，加深了解和建立联系。
（4）闭幕致辞：会议结束前，我们将邀请相关领导发表闭幕致辞，总结会议成果，并展望未来的合作机会。
三、特别安排1. 参观考察为了让各位来宾更好地了解我们的企业和当地文化，我们特别安排了参观考察活动，让您亲身体验我们的发展成果和独特魅力。
2. 晚宴招待我们将在会议结束后举办一场盛大的晚宴，为各位来宾提供精美的菜肴和愉悦的氛围，希望大家能够在轻松愉快的氛围中加深交流。
四、接待安排1. 接机服务请提供您的航班信息，我们将派专车接机，确保您的安全和舒适。
2. 住宿安排我们已为您预订了高级酒店的套房，舒适的环境和贴心的服务将为您的入住提供最佳体验。
3. 用餐安排我们将为您安排丰盛的早餐，午餐和晚餐。
如果您有特殊的饮食需求，请提前告知我们，我们将尽力满足您的要求。
4. 会议设施我们为会议准备了先进的音视频设备，确保您的演讲和讨论顺利进行。
同时，我们还提供了翻译设备，以便您更好地与其他来宾交流。
五、结束语再次感谢各位嘉宾的光临，我们期待与您共同度过一次富有成效的会议。
如有任何疑问或需求，请随时告知我们的工作人员，我们将全力以赴满足您的要求。
祝愿本次会议取得圆满成功！。
会议议程与安排
临床各科室
实习生多媒体教室
各组负责人
17：30---18：00
晚餐
梓州国际大酒店
罗衍超
4
月
22
日
8:30—10:00
1、医学院校教学医院基本标准（曹小平）
2、临床医学本科生临床技能基本要求（魏锦）
三台县人民医院
学术厅
主持人
曹小平
10:00-10:20
茶歇
10:20-11:30
3、多媒体教学课件制作要素（曹俊芳）
学术厅
主持人
李春平
10:10—10:25
茶歇
10:30—12:00
3、教师职业道德及教师基本素质（陈华绪）
4、理论教学基本环节、教学方法与手段的利用（杨汉丰）
三台县人民医院
学术厅
12:20—13:00
午餐
梓州国际大酒店
罗衍超
14:30—17:30
教学查房基本要素（内、外、妇、儿）：
实例查房
示范指导
交流互动
1、三台县人民医院吴天清院长发言；
2、三台县人民医院张旭东副院长发言
3、导师代表发言
4、实习学生代表发言
5、互动环节
18：30---20：00
欢迎晚宴
梓州国际大酒店
张旭东
4
月
21
日
8:30—10:00
第二单元：骨干教师培训讲座
1、医学教育改革与医院发展（杜勇）
2、临床科研论文写作技巧（李健）
三台县人民医院
4、闭幕式
三台县人民医院
学术厅
12:00—13:00
午 餐
梓州国际大酒店
罗衍超窦 忠
13:00—14:00