合同管理办法格式
格式合同管理制度
格式合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，促进公司内部合同管理工作的规范化、标准化和信息化，保障公司合同安全和合法权益，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司内的所有合同管理工作。
第三条公司合同管理工作应当遵循“合法、公正、诚实、信用”的原则。
第四条所有公司内部单位及人员都有义务遵守本制度的规定。
第五条本制度由公司合同管理部门负责执行和监督，各职能部门协助合同管理部门贯彻执行。
第六条本管理制度的解释权归公司法律部门统一解释。
第七条公司合同管理部门有权根据实际情况对本管理制度做出适当修订，并报公司法律部门备案。
第八条公司合同管理部门负责对全公司合同管理工作进行定期检查和内部审计，并将检查和审计结果报送公司董事会。
第二章合同管理流程第九条合同的签订流程应当包括立项、起草、审批、签订、履行等环节。
第十条合同的起草应当由专门人员负责，确保合同的准确、完整和合法。
第十一条合同的审批应当按照公司内部规定的权限进行，必须经过严格审核和审批程序。
第十二条合同的签订必须由具有法定代表权的负责人或其授权的人员进行。
第十三条合同的履行应当按照合同约定的内容和期限进行，确保合同义务的履行。
第三章合同管理的归档和备份第十四条公司合同管理部门负责对公司的所有合同进行归档，归档文件必须包括合同原件、备案表、审批意见等相关资料。
第十五条公司合同管理部门负责对公司的重要合同进行备份，确保合同信息的安全和完整。
第十六条合同归档和备份的文件必须按照规定的存档期限进行保存，保存期满后按照规定进行销毁。
第四章合同管理的监督和检查第十七条公司合同管理部门有权对公司内的合同管理工作进行定期检查和内部审计，发现问题及时提出整改建议。
第十八条合同管理的监督和检查应当由内部审计部门负责，必须独立进行，不受其他部门的干扰。
第十九条对于发现的违反合同管理制度的行为，公司有权对相关人员进行追责处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等措施。
合同管理模板8篇
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格式合同管理办法
格式合同管理办法我们经常谈起合同，说起合同的设⽴是应该注意什么，应该关注甲⼄双⽅的权益和责任与义务，的确这样说是没有错的。
但是我们不仅仅应该只关注合同的设⽴，还需要关注合同设⽴的期间的管理办法。
格式合同⼜是如何的？那么格式合同管理办法?下⾯就让店铺⼩编为⼤家仔细讲解。
格式合同管理办法第⼀条为加强合同(协议)的管理，规范我所公司的经营⾏为，维护我所的合法权益，根据《中华⼈民共和国合同法》及有关法律法规，结合我所公司的实际情况，制定本办法。
第⼆条本办法仅适⽤于以下所属公司部门：天线部、贸易部、装备制造部、海事部、导航部。
第三条市场开发部为公司合同管理的主管部门。
第四条市场开发部全⾯负责公司合同的管理和监督⼯作，其主要职责是：1、根据《合同法》的规定，制定实施公司合同管理的规章制度，搞好合同管理⼯作。
2、负责对公司合同的指导、审查。
公司合同的正式签订前，必须经市场开发部领导审查批准，盖公司合同专⽤章后，合同⽅能⽣效。
3、督促落实公司合同经营活动情况。
4、管理公司合同专⽤章。
第五条市场开发部设有专职合同管理员，其主要职责是：1、建⽴合同档案。
每⼀份合同都必须有⼀个编号。
每⼀份合同应包括合同正本及附件;合同⽂本的签收记录;合同分批履⾏的情况记录;变更、解除合同的协议(包括⽂书、电传等)。
2、建⽴合同管理台帐。
每个公司部门设⼀个台帐。
其主要内容包括：序号、合同号、签约⽇期、合同标的、价⾦、对⽅单位、履⾏情况及备注等。
台帐填写应做到准确、及时、完整。
3、监督检查公司合同履⾏情况，发现问题及时与公司合同签约部门沟通了解，并及时向市场开发部领导反映合同管理情况。
4、填写“公司合同情况⽉报表”。
在每⽉5⽇之前将上⽉“⽉报表”填好后报送市场开发部领导审查。
5、应妥善保管好公司合同专⽤章和公司合同档案。
格式合同限制条件从合同建⽴⽬的，为了保护弱者的利益，达到公平的⽬标，为格式合同，也就是所谓的格式合同的相关条款进⾏了限制：第⼀，采⽤格式条款订⽴合同的，提供格式条款的⼀⽅应当遵循公平原则确定当事⼈之间的权利和义务，并采取合理的⽅式提请对⽅注意免除或者限制其责任的条款，按照对⽅的要求，对该条款予以说明。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位（以下简称“公司”）在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会，下设合同管理部门，各部门设兼职合同管理人员。
公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。
二、职责与权限（一）合同管理委员会职责：1. 审议公司合同管理相关规章制度；2. 监督、检查公司合同管理执行情况；3. 决策重大合同的签订与履行。
（二）合同管理部门职责：1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度；2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作；3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理；4. 负责监督合同履行情况，处理合同执行过程中的问题和纠纷；5. 负责建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整和安全。
第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作（一）市场调研与分析：合同签订前需进行市场调研与分析，了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。
（二）资信调查：对合作方的资信状况进行调查，包括企业资质、信用记录等。
（三）合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同条款合法合规，符合公司利益。
二、合同签订流程（一）提交合同申请：业务部门根据业务需求提交合同申请，包括合同名称、合作方信息、交易内容等。
篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理，规范合同签订程序，明确合同管理职责，保障公司合法权益，防范法律风险，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司（以下简称“公司”）的所有合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责合同管理的总体规划和决策。
合同管理范本
合同管理范本
合同管理是企业运营中至关重要的一环，合同范本的撰写和管理对于保障双方
权益、规避风险至关重要。
作为合同范本专家，我将为您提供高质量的合同管理范本，确保合同的合法性和有效性。
在合同管理范本中，我将包括以下内容：
1. 合同基本信息，包括合同双方的基本信息、合同签订日期、生效日期等基本
信息。
2. 合同条款，根据客户需求，我将根据具体合同类型，包括但不限于商业合同、劳动合同、租赁合同等，撰写全面而严谨的合同条款，确保双方权益得到充分保障。
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4. 法律风险提示，在合同管理范本中，我将根据法律法规，对可能存在的法律
风险进行提示和说明，帮助客户规避合同纠纷和法律风险。
作为合同范本专家，我将确保合同管理范本的准确性和全面性，为客户提供专
业的合同管理建议和指导，帮助客户有效管理和执行合同，保障双方权益。
【合同格式】石化公司合同管理办法(WORD9页)
公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，防范法律风险，保护公司的合法权益和正常的经营秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中国石油天然气集团公司合同管理办法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于以公司名义及所属法人单位签订的各类合同。
公司对有关合同的管理有专项规定的，从其规定。
第三条公司实行统一管理、授权承办、归口审查、各负其责的合同管理体制。
统一管理是指凡以公司名义对外订立的各类合同，均由公司法律事务处统一进行监督、指导、检查和考核。
授权承办是指以公司名义对外签订合同时，必须依单位职责和岗位分工，或依公司总经理的授权进行签订。
归口审查是指公司相关业务主管部门按本办法的规定，对合同的订立、履行、变更、解除过程中的相关业务进行审查。
各负其责是指签约单位、归口审查部门依据本办法规定行使权力并承担相应责任。
第四条公司合同管理权限分为签约权、审查权和审批生效权三种：签约权是指依单位职责和岗位分工，以公司名义对外草签合同的职责和权限。
审查权是指对以公司名义签订的各类合同分别进行经济、技术、法律把关的职责和权限。
审批生效权是指对以公司名义签订的各类合同进行最终审批进而生效履行的职责和权限。
第五条公司任何单位和个人不得利用对外签订合同之机从事违法活动，扰乱社会经济秩序和公司生产经营管理秩序，损害国家利益、社会公共利益和公司利益。
第二章合同管理原则第六条合同统管部门归口管理与合同业务部门分口管理相结合的原则。
公司法律事务处为公司合同统管部门，公司所属机关处室、分支机构、公司所属法人单位为合同业务部门。
第七条公司总经理统一授权原则。
签订合同须经公司总经理授权，在授权范围内签订。
任何单位和个人不得超越权限签订合同。
第八条规范审批的原则。
公司合同审批实行四级规范管理，即总经理办公会、总经理、副总经理、授权签订合同的部门或分支机构。
公司签订合同严格执行合同审批程序，采用合同审批单或网络审批流程。
合同管理制度字体
合同管理制度字体第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高合同管理水平，维护本单位的合法权益，根据《合同法》等有关法律、法规、规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全体职工在合同管理工作中的各项活动。
第三条本制度包括合同管理的一般要求、合同订立、履行、变更、解除、终止和争议解决等内容。
第二章合同管理的一般要求第四条合同管理工作应当坚持守法经营、守信经营的原则。
第五条正确处理合同订立、履行和终止的关系，使合同能得到严格履行，提高合同的履行效率。
第六条加强合同管理工作的组织和领导，明确工作责任，建立健全合同管理制度。
第七条加强对合同法律法规的学习，提高职工的法律意识和合同管理水平。
第八条建立完善的合同档案管理制度，做好合同档案的维护和保管工作。
第九条加强对合同管理工作的监督和检查，发现问题及时处理。
第三章合同订立第十条合同是双方当事人约定的权利和义务，是依法保护的合法权益。
合同应当具备的基本要素有：双方当事人和双方当事人的权利义务。
第十一条本单位在开展各项业务活动时，应当坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则协商和订立。
第十二条合同的订立应当按照国家法律法规、政策的规定和本单位的有关规定进行。
第十三条本单位的合同经办人在订立合同时，必须真实、准确地向对方当事人申报有关情况，不得有虚报、隐瞒、欺骗的行为。
第十四条合同应当由具有法定资格的双方当事人或其代理人签订，并在合同上注明签章。
第十五条不得以不符合法律规定的方式规避合同订立规定。
第十六条合同订立不得有不正当竞争、强迫、胁迫、威胁、欺诈等违法行为。
第十七条在合同订立过程中发现对方当事人违法违规的情况，应及时报所属主管部门或直接向有关部门反映。
第十八条合同订立的各项文件、证明材料等应保存完好。
第十九条未经本单位批准擅自订立合同，由订立合同的单位或个人承担法律责任。
第二十条在合同订立时，应当将合同内容和经过与合同有关的主管部门或领导签发后生效，并归入有关档案。
【合同格式】水泥股份有限公司合同管理办法(WORD13页)
﹤分、子﹥公司合同管理办法第一章总则第一条为加强对公司合同的管理，促进公司经济活动合法有效开展，依法维护公司合法权益，依据华新水泥股份有限公司（以下简称母公司）合同管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称合同管理是指公司对合同的签订、履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调，顺利实现经济目的的一系列活动。
第三条公司合同由合同管理员/ < 部> 进行综合管理。
第四条公司各类经济活动，结算时必须附有合同。
财务部门对于未按规定签订合同和未按合同规定条款履行的业务，不办理结算付款（1万元以下的费用报销除外）。
第五条公司签订合同，或变更、解除合同，一律采用书面形式。
第六条公司实行合同双签审批负责制（简称双签制），即合同必须有两个有批准权限的人签字批准后方可签订，两个批准人对合同签订负责。
第七条任何人不得以任何方式泄漏在合同管理过程中知悉的商业秘密。
第二章合同管理的组织机构及职责第八条公司设<专/ 兼职> 合同管理员/ < 部>，负责对公司合同进行全面综合管理。
第九条合同管理员/ < 部> 主要职责是：1、负责宣传、贯彻、执行《合同法》和国家有关法律、法规；2、负责公司所有合同专用章的管理；3、负责推广使用公司合同格式文本；4、对使用非格式文本的合同实施法律审查，应相关部门要求参与合同的谈判、起草，对合同进行评审，并在必要时咨询母公司法律事务部（以下简称法律事务部）意见或将合同送法律事务部评审；5、对有合同业务的单位的合同管理工作进行指导、监督、检查；6、负责提出处理合同纠纷的法律意见，及必要时以专题报告形式、并经公司主管领导批准后上报法律事务部；7、负责公司合同档案的管理；8、接受法律事务部的指导、监督、检查并定期向法律事务部汇报工作。
第十条公司负责合同签订、履行的部门为公司的合同主办部门，其主要职责是：1、负责组织本部门业务范围内合同的初步可行性研究、业务洽谈、资信调查等。
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合同管理办法1 目的为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。
3 规范性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》4 职责4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。
4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。
4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。
4.4 计划部对合同经济条款进行审核。
4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。
4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。
4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。
5 管理内容与要求5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围：5.1.1 物资部负责承办的合同，包括：——设备、原辅材料购销合同；——生产性低值易耗品采购合同；——非标设备加工承揽合同；——货物仓储保管合同；——货物运输合同；——货物保险合同；——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。
5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括：——劳动合同；——专业技术培训合同；——法律咨询合同；——审计事务采购合同；——广告、宣传合同；——后勤管理合同；——绿化维护合同；——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
5.1.3 计划部负责承办的合同，包括：——建设工程施工承包合同（包括勘测设计、建筑安装等合同）；——工程监理合同；——技术引进、转让合同；——工程设备安装调试合同；——技术咨询、评估监测及科学试验合同；——土地征用、拆迁、安置合同；——借贷合同；——房屋、财产租赁合同；——财产保险合同；——其他与工程建设有关的合同。
5.2 合同主要管理部门应对合同自商约到履行的全过程负责。
5.3 合同的起草、评审及签订5.3.1 合同主要管理部门必须熟悉并掌握我国相关法律、法规、政策，严格执行各类合同法定程序，本着平等互利、等价有偿、诚实信用、协商一致的原则，不循私情，依法进行。
5.3.2 合同主要管理部门应负责草拟合同文稿，合同内容应包括：——合同编号（合同编号规则由各合同主要管理部门拟定）——合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式；——签约的目的和依据；——标的；——数量和质量，包括检测标准和方式；——履行的期限、地点和方式；——价款或酬金及支付方式；——争议解决方式；——违约责任；——变更或解除条件；——根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款；——正副本份数和分配方式；——生效的时间和条件；——约定的联系方式；——附件名称；——签约地点、日期；——签约各方开户银行及帐号；——签约各方公章或合同专用章；——法定代表人或代理人签字。
5.3.3 合同主要管理部门应对采购及合同内容进行下列审查：5.3.3.1 可行性——属于企业的生产、经营和建设需要；——经济效益或社会效益具有可靠性；——具有可操作性。
5.3.3.2 技术性——技术依据真实、可靠；——技术措施完备；——技术标准和参数科学、真实。
5.3.3.3 安全性——涉及的知识产权已采取了相应的保护或限制措施；——无损本企业商誉、商业秘密及其他利益。
5.3.4 合同主要管理部门应组织商务谈判，需要时邀请相关部门参加，根据谈判意见对草拟的合同进行修改。
5.3.5 合同主要管理部门负责组织合同评审，填写《合同评审意见单》（见附录B），送合同标的所涉及的相关部门、计划部、财务部、综合管理部（审计、法律事务）会签，各会签部门应在3个工作日提出评审意见，由合同主要管理部门在会签后报分管副总经理批准。
公司认为重要的或标的数额较大的合同，应邀请法律顾问、经济技术等专业人员参加合同评审，召开评审会。
5.3.5.1 合同评审会签部门职责5.3.5.1.1 工程部或生产准备部对合同具体评审内容：——负责提供技术资料文件，设计图纸及技术质量要求（或技术协议书）由部门主管签字后为合同附件，与合同有同等法律效力。
——参与制定或审定各类工程合同的验收标准，验收项目、负责编写技术规范，由部门主管签字后为合同附件，与合同有同等法律效力。
——在施工中监督所使用的材料、设备，以符合设计要求。
——负责制订或审定各类工程合同的质量验收标准、验收项目，并参与验收，对质量进行跟踪。
——提出或审定设备、材料的规格型号、质量要求、生产厂家、技术参数和所需数量。
——对确需增、减的设备相关部件，提出书面要求与生产厂签订补充协议，作为合同附件。
——提出或审定设备、材料的质量验收标准、验收项目。
——参与设备工厂监造，实施质量跟踪。
5.3.5.1.2 物资部对合同具体评审内容：——负责审核合同中涉及公司采购的设备、材料。
5.3.5.1.3 计划部对合同具体评审内容：对合同经济条款进行审核。
5.3.5.1.4 财务部对合同具体评审内容：·经济性：——符合企业的经济活动范畴；——符合企业的经济利益。
·可行性：——资信可靠，资金充裕；——具有在额定权限内订立合同的能力；——担保方式切实、可靠。
·严密性：——数量、价款、金额等标示标准；——计算方式正确；——财务附件齐备。
·合法性：——资金来源合法；——资金使用合法；——结算方式合法；——支付方式合法。
5.3.5.1.5 综合管理部（审计）对合同评审内容：综合管理部（审计）应对公司经济合同条款等进行审计。
5.3.5.1.6 综合管理部（法律事务）对合同评审内容：综合管理部（法律事务）应对各类合同与协议的合法性、规范性进行审查和会签。
5.3.6 在《合同评审意见单》报分管副总经理批准后，合同主要管理部门应将合同呈送公司法定代表人或其授权人签订合同，并加盖公司合同章。
5.3.7 合同签订后，合同主要管理部门应将合同送计划部、财务部登记备案，并在MIS系统中登记。
5.4 合同的履行5.4.1 主要合同管理部门应负责对合同的履行过程进行跟踪，监督合同双方严格按照合同文本履行合同。
5.4.2 在合同履行过程中，发生违约、工期、质量等争议，以致合同不能履行时，要将情况及时与有关部门及法律事务部门进行协商，汇报公司领导，确保适时掌握权利的法定时间和时效，提高合同履约率，以便及时协调、调解、仲裁、诉讼，以防因合同履行不当造成本处经济损失，确保公司权益不受侵害。
5.5 合同的变更5.5.1 合同履行过程中由于外部条件的变化，引起合同的变更，包括合同工期、合同金额以及合同条款等变更，由合同主要管理部门附变更说明报公司领导批准，必要时办理补充合同。
5.6 合同的归档合同履行终结后，合同主要管理部门应将合同正本包括其他书面文件整理装袋交档案室存档，具体按《档案管理办法》执行。
合同副本由合同主要管理部门集中保管。
如因查阅归档合同或因调解、仲裁、诉讼需借用归档合同，需履行借用手续，借用后必须在规定借用期限内归还。
5.7 检查与考核5.7.1 相关部门应自觉检查合同的订立、履行、管理工作，发现问题及时纠正。
5.7.2 公司可对在合同管理工作中作出成绩者及避免或挽回经济损失者予以表彰和奖励。
5.7.3 有下列情形之一，情节严重造成重大经济损失或扩大经济损失的，对责任人予以通报批评、行政处分或经济处罚；构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
——不按本办法签订合同的；——签订有重大缺陷或无效合同的；——会签人员无正当理由延误会签的；——因会签人员疏忽未发现合同缺陷的；——未依法律和本办法规定变更或解除合同的；——丢失合同文本及相关文件的；——提供虚假资料的；——超越授权或滥用授权签约的；——未按规定进行授权或委托的；——发生纠纷后，隐瞒或不及时向有关部门或领导汇报或不及时采取措施的；——未经会签签订合同的；——应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；——在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；——泄漏合同意向、商业秘密或有关机密的；——使用非法手段签订合同的。
5.7.4 利用经济合同进行犯罪活动，或出现刑法规定情节，构成犯罪，由司法部门追究刑事责任。
6 相关文件《档案管理办法》7 相关记录合同评审意见单8 相关附录附录A 流程图附录B 合同评审意见单附录 A（资料性附录）流程图A.1 合同管理流程图A.2YYYYY合同评审会签流程图附录 B （规范性附录）合同评审意见单。