2015年项目部技术质量工作总结 -
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。
在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。
一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。
首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。
其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。
最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。
二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。
首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。
其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。
最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。
三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。
首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。
其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。
最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。
四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。
首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。
其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。
最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。
在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。
我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。
我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。
我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。
我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。
我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。
我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。
我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。
我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。
我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。
我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。
通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。
在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。
我改进了质量管理流程。
我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。
通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。
我建立了一套完善的质量管理指标体系。
我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。
通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。
我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。
我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。
通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。
我注重产品质量的持续改进。
我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结本次项目部技术质量管理工作已经基本完成，现对工作进行总结：一、工作进展在此项目中，我们的工作按时按质完成，取得了一定的成果。
具体工作进展如下：1. 制定技术质量管理计划我们在项目立项初期，就制定了技术质量管理计划，明确了技术质量管理的目标、程序、方法和措施，并将计划书送到了相关领导的审批意见。
之后，我们严格按照计划书执行，并在后期根据实际情况进行了适当的调整。
2. 完成技术质量的论证和方案编制我们对项目的技术质量进行了论证和分析，评估了技术方案的可行性和可靠性，确保了项目的平稳运行。
同时，我们对项目的技术方案进行了编制、修改，并按照相关规定进行了审批，确保了方案的严谨性和科学性。
3. 展开技术质量的监督和检查我们对项目中的技术实施情况进行了全面的监督和检查，让技术标准得到严格的执行。
同时，我们针对出现的问题及时给出处理方案，确保了项目的进展和完成。
4. 技术培训和知识普及我们积极与工程部门和其他部门合作，定期组织技术培训和知识普及活动，提高了员工的技术素质和综合能力。
与此同时，我们还加强了员工的文化培训，提高了员工的职业道德和精神境界，促进了企业的和谐发展。
二、存在的问题在实施技术质量管理过程中，我们也遇到了一些问题，具体如下：1. 沟通不够顺畅在实施项目管理的过程中，我们发现与其他部门、工程师的沟通存在问题。
我们也许并不是说得很清楚，也许是有些东西没有说明白。
我们希望在日后的工作中，能够修正这个问题，让我们的沟通更加顺畅。
2. 部分员工技能不够精通尽管我们在技术培训和知识普及方面进行了大量的工作，但是还是存在一些员工的技术素质不够高，这样会影响企业的整体竞争力和产品质量。
因此，我们希望能加强培训和知识普及，帮助员工提高技术素质，提高整体竞争力。
三、工作总结在本次技术质量管理工作中，我们深入贯彻了企业管理理念，认真执行各项管理制度，追求最大效益，最大化实现了客户需求、公司利益和员工发展的统一。
2015年某项目部上半年技术质量工作总结
2015年***项目部上半年技术质量工作总结2015年上半年***项目部技术、质量工作在项目部领导的和项目部其它业务部门的领导及配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术质量工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将2015年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、完成的主要工程数量项目部：上半年完成工程项目 ** 项。
2、质量工作目标项目部累计完成砼试件**组，其中标养试件**组，同养试件**组；砂浆试件**组，合格率为100％；管道试压合格100%。
各分项工程检验评定合格率100％。
二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，我部项目工程任务自开工以来,在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：1、•认真做好项目的施工组织工作。
项目部组织人员对各工程图纸进行复核、调查施工现场、编制施工方案，各项工程图纸会审工作，我们都均认真参与、提出问题并作记录，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主有关部门。
及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。
2、在建项目①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。
②认真做好施工检查和技术指导。
项目部设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作。
根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代现场施工人员加以改进并提出注意事项。
今年上半年编制施工组织设计**份，技术交底记录**份并均做现场技术交底，安全技术措施**份。
项目部技术质量工作总结
项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结120__年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。
结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：一、质量管理总结1、加强领导，建立健全质量管理网络分公司成立以经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。
各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。
项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。
2、创优目标分解，责任明确在创优过程中切实做好评审资料的收集，20__年6月18日完成了某工程关于20__年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20__年9月28日配苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20__年1月5日在20__年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。
3、开展教育培训，强化全员质量意识分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。
各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。
通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。
在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。
4、开展创优活动，树立企业形象分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。
项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关。
项目部技术工作总结(15篇) - 其他工作总结
项目部技术工作总结（15篇）-其他工作总结篇1：年度项目部技术工作总结年度项目部技术工作总结本人自xx年8月1日来安哥拉m—c项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。
先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。
从xx年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。
在相关的管理中我做了以下及方面的工作一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。
除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。
二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充设备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。
三、经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察设备的故障点，分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避免类似故障再次发生。
四、报送材料消耗（包括配件、附属油料与燃油等）到财务部，通过核算以达到各施工部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作积极性。
五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。
具体主要是了解三滤与易损件的采购地点，熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。
六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。
对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。
我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。
每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命，只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。
15年技术质量总结 Microsoft Word 文档
中兴建设西北公司技术质量管理工作总结2015年，西北公司施工科在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全面开展对西北公司各工程项目进行技术质量管理，我们紧紧围绕总公司的质量目标和要求，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术质量管理上的核心作用，严格控制工程质量、安全及工程进度，完成了公司安排的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就2015年的技术质量管理工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、认真制定技术质量管理工作制度，提高工程质量技术管理水平西北公司根据总公司对工程程质量管理的要求，认真编制了施工组织设计的编制审批制度、图纸自审会审制度、技术交底及技术复核制度、样板引路工作制度、材料检验和试验制度、技术资料管理制度、技术进步工作制度。
在进行工程质量技术管理的时候，要求各办事处、项目部严格执行各项技术管理制度，严格按图纸、合同及规范进行工序验收，现场管理人员充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须由监理人员见证取样送检，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
坚持工序报验制度，所有工序操作完成，劳务班组自检后报项目部验收，然后再报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工，隐蔽工程必须做好隐蔽验收记录，技术负责人及监理人员在验收记录表上签字，同时做好技术资料的管理，通过严格的管理工作制度，使分公司现场管理人员提高了工程质量技术管理水平。
二、制定目标，建立检查制度，把质量职责落到实处项目开工前，结合各工程实际情况，制定质量管理目标，昭苏泰州高级中学工程、霍尔果斯合作中心配套区标准厂房建设项目、西宁黄南州人民医院住宅楼工程创省优质工程，为保证目标的实现，分公司组建了工作能力强的项目管理班子，要求项目部管理人员和施工劳务队一起努力完成，并建立质量检查制度。
2015上半年质量技术年终总结
2015年度上半年质量管理总结一、质量管理组织项目部根据本年度实际人事岗位调动情况，对2014年成立的质量管理领导小组进行了成员组织更新，由项目经理担任组长，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。
认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。
从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，取样员及时取样送检和检测数据回馈，现场质量管理员根据回馈数据对现场材料及成品质量进行控制，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目经理主持质量分析会，参与项目施工的所有劳务协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、各部门紧密配合，严把质量关严把原材料、半成品进场关，钢筋无合格材质报告单不进场，混凝土现场塌落度检测不合格坚决进行退还处理，坚持“三检制”，即施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。
进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员共同取样，并经委托有相应资质试验检测单位检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。
从源头杜绝质量事故的发生。
四、质量控制任务完成情况1、为了确保工程技术、质量相关指标落实到各劳务单位，劳务单位第一负责人为第一责任人，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。
我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年度技术质量工作总结
2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：
一、基本情况
1、人员配备
第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。
2、持证情况：
二、质量标准化建设情况
为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：
（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。
管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。
（3）严格实行质量检验、检查制度。
项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度。
以保证质量管理的权威性。
结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量
考核标准。
（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。
确保严格执行标准。
加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。
三、工程质量状态
今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%。
墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%以上。
顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。
楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到70%。
门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。
四、质量通病防治工作
在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。
由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施
五、科技工作完成情况
御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下
六、方案措施审批情况
七．环保、节能、计量工作
（1）以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。
明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。
（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。
项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。
雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。
这样既可以节省用水，又降低了水污染。
（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。
计量器具建立台账管理，年检情况如下：
计量器具年检情况
能源器具检查情况
八．全年质量奖罚情况
公司工程部质量奖罚情况：
分公司质量奖罚情况：
九、目前存在的质量问题
回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一
次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。
现就主要问题总结如下：
1、施工质量问题：
①顶板裂缝
主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。
模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。
保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝，存在质量隐患。
②门窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。
造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。
没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。
2、项目管理问题：
①施工技术人员满足不了施工要求。
人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。
尤其是配套安装技术人员，项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中，难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。
②项目部存在着重进度轻质量现象。
从项目部到施工队，都存在着重进度
轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。
③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。
十、对公司质量2号文件评价
1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。
通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。
建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。
2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。
通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。
3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。
公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。
多组织向先进的同行企业学习参观。
4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制定企业内部质量标准，质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。
有效提高项目部整体质量管理水平
十一、总结
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，同时发现了很多不足之处，但也也坚定了我们下一步工作的信心，我们将继续加强技术质量管理工作，紧随企业步伐，听从领导指挥，齐心协力建设优质工程，为企业创造更
多的效益。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。