读后感《不换脑袋就换人》
《不换脑袋就换人》读后感.
《不换脑袋就换人》读后感2019-01-01换思想，我理解为对自己思想和能力一种质的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的、规范企业的制度;而换人，并非不责任的辞退员工，而是让适当的人在适合的岗位上任职，。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案最后不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的'人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，顺便也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争暗抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要?高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功，《》()。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想?大多数情况下这是比较难的，思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头指令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，当然也无须承担责任。
《换个思维,人生就顺了》读后感
《换个思维,人生就顺了》读后感全文共5篇示例，供读者参考《换个思维,人生就顺了》读后感篇1这本书分成茶、酒、琴来介绍，根据于丹自己的理解和体会来描写一些看上去无用的事，其实，这也是在写人生。
生活是很复杂，但永远要有闲趣，要有美。
你有没有想过工作、学习之后来弹一会儿乐器?在闲聊时喝一小盏茶?在晚饭后自娱自乐地品上一杯小酒(或喝一点儿酒酿)?也许没有吧?每天都循规蹈矩，每一天都在繁忙地学习、工作，每一天都在毫无意义的事中浪费时间，那么，你会变成一个机器。
确实，我们需要放松一下，大城市里的人，如上海人走路都比别人快许多，谈何生活?茶，从字面上来看，就是“人在草木之间”。
喝茶，大家都会;品茶，品出它的滋味，你会吗?应该不会的。
现在更多的人把饮茶当作解渴的一种方式，而不是一种生活。
鲁迅先生曾说过：“有好茶喝，会喝好茶，是一种‘清福’。
” 酒呢，现在成了一种应酬，哪里会好好品尝呢?摘仙人—李白有一篇诗中写道“百年三万六千日，一日须顷三百杯。
”真是体现出了一种豪情海量。
琴，十分雅致，我也在学琴，我总觉得琴能心旷神怡。
音乐之美，是任何人无法抵抗的。
读了这本书，我懂得了生活中并不是没有快乐，也并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
《换个思维,人生就顺了》读后感篇2打开这本书，首先映入眼帘的不是于丹精彩的文笔，而是白岩松为于丹作的一篇序言，序言含蓄地概括了整本书的资料却又让人感觉像另一篇文章，白岩松运用不一样的视角从山水、茶、酒、乐曲中谈出了他的观点。
使人在读正文前已有一个大概的认识。
章节开始之前，有一段类似警言的话语，想语文课本上的单元导读一样，告诉我们这一章的中心论点，第一总章主要由山水论幸福，文中运用超多事实数据和经典故事，使文章真实可信而又饶搞笑味。
正如文章中所述幸福似乎离我们越来越远了，小时候一盒炮竹也能让我们开心把玩半天，停电对我们来说是天堂般的世界，而此刻，越来越多的“玩具”来到我们手中，但是却总是找不到以前的欢乐。
不换脑袋就换人
《不换脑袋就换人》读后感：转换思想，优化自我管理流程黄瑞生先生的《不换脑袋就换人》这本书是抽出闲暇时间陆陆续续看完的，以前专业课的书看的不少，管理类的书籍看的还是真不多，由于我也是刚刚接触到管理岗位的工作，感觉自己对这方面的知识很缺乏，所以看的很认真，希望能从中找到实用的信息来提升自己的管理能力。
作者通过大量的实例来验证自我管理中思维管理的重要性，交给我们很实用的自我管理知识：以变应变。
如何做好既定岗位的本职工作，从本质上说，工作思路决定成败，处理问题的方法决定结果走向。
也就是说，如何自我管理，拥有最具张力的思维进行工作思路的设定，对于职业走向具有决定性因素。
对于我个人而言，因为岗位职责的既定设置，思维更显其重要性。
书中讲述的各种思维方法，让我感触很深，从“打破成规的工作方法”到“变通是才智的试金石”，从“带着思考，主动工作”到“培养正确的思考能力”都从实例中切实体会到转换思想，优化自我管理流程的重要性。
将优化的思维管理模式形成一种思维习惯，带到生活中和工作中，不仅能够提升自己的生活和工作质量，使自身受益，也能让自己的家人和同事减少生活的压力和工作的烦劳。
通过学习，我切实认识到从思维的管理入手，优化自我管理流程的重要性，提升了对自己职业化的认识。
5S管理制度5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
水煮三国读后感6篇
《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。
本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。
《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。
三人各有个性。
本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。
一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。
全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。
看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。
首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。
其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。
再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字
拇指班长复活的怪蛋读后感300字拇指班长复活的怪蛋读后感300字读完《拇指班长》这本书，让我受益匪浅。
《拇指班长》主要讲的内容是：任何人都想不到，孔东东又研制出了一种可以提前帮助人长大的酵母汤，每喝一口就长大一岁。
有了这样的酵母汤，孔东东提前过上了大人的生活，他成了女孩小鸽子的临时爸爸，也成了朱校长家的保姆，还成功的潜入了一个叫“绳套帮”的犯罪团伙里当卧底。
班长孔西西没闲着，她一会把自己变成美丽的女大学生，一会又把自己变成风姿绰约的妇人……但印象最深刻的还是给小鸽子当爸爸的那一次。
孔东东带小鸽子去游乐园玩。
小鸽子一到游乐园，玩了这个又玩哪个。
终于，整个游乐园都玩遍了的小鸽子。
看见了麦当劳的广告牌，吵着要吃汉堡了，没办法，孔“爸爸”只好排长队去买汉堡，过了十多分钟，终于买到汉堡了。
小鸽子又要喝芬达汽水了，他只能再去买。
从中我体会带了父母的辛苦，爸爸妈妈每天要上班，做饭，还要给我们辅导功课……《拇指班长》让我学到了好多知识，也让我知道了有梦就要坚持。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字这几天，妈妈给我买了一套书，名叫《拇指班长》，《拇指班长》的主人公是孔东东和孔西西，这本书的作者是商晓娜。
这本书很好看，很多同学都向我借这本书，有的同学还想看全套书呢!这本书大概的意思是:“孔西西是五年级三班的班长，孔东东是他们班的最调皮捣蛋的学生，孔东东是孔西西的死敌，孔东东出了一个计谋，他知道孔西西每次放学都要去学校门口买一杯珍珠奶茶，他就往珍珠奶茶里放了很多的辣椒、盐……然后孔西西喝了珍珠奶茶，一瞬间，孔西西变得和像皮一样高了，后来孔西西就开始了拇指人的生活，孔东东好不容易找到了孔西西，帮他配置解药，他自己试了试解药，不但没有长高，反而把自己也变成了拇指人，最后，他们一起配置解药，他们终于配置出了解药，他们又变成了正常人的身高了。
”......我要向他们学习，这种团结的精神。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字高兴自己终于买到了《拇指班长》这本书。
《不换思想就换人,安于现状就下课》
《不换思想就换人,安于现状就下课》第一篇：不换思想就换人，安于现状就下课不换思想就换人，安于现状就下课《德龙人》报评论员文章xx年3月“德达天下，龙腾盛世”，曾几何时，德龙产品誉满行业内外、大江南北；“跨越发展、业绩瞩目”，四年前的德龙，低成本管理模式曾吸引了全国各地同行同业者蜂拥而至学习参观。
当时德龙钢铁在不靠港口、没有矿山、没有自产焦炭、采购矿价高的劣势下，生产出的中宽带成本水平却一直在全国18家同业中排名第二。
行业内北京国家级专家到德龙考察后写到：“他们犹如竞技场上的运动员，起步晚，跑得快，加速能力强，最终能拿到金牌，取得了很好的效益。
效益诚可贵，经验价更高。
”但在xx年金融危机冲击后，德龙集团钢产量从xx年开始呈逐年下降态势；利润指标在波动中下降，并到xx年触底；主要技术经济指标也是大面积下降趋势，且质量异议案件增加。
这“三降一增”不仅使德龙品牌形象受损，更突出的问题是德龙昔日累积的竞争优势经过近三四年的消耗已所剩无几。
面对企业近三年来的状况，丁董事长再也按捺不住了，在最近一次会议上说：“这几年我们确实落后了。
不改革，就一条路；变，就可能是两条路。
为什么有些人几年走下来就一个样。
目前我们面临的竞争态势、生存环境是最困难的时候，在我的字典上从来就没有一个‘难’字，从来也没有‘不可能’。
我们要突围、要突破，谁不改革就下课。
宁要‘不完美’的改革，不要不改革的危机。
改革，也是创新。
”铮铮之言，震撼着与会每一个人的心。
要改革，首先就要更新思想、转变观念。
当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，增强忧患意识，真正想干事；要克服瞻前顾后、不敢冲、不敢闯、不敢担当的思想，增强责任意识，真正敢干事；要克服观念陈旧、因循守旧、固步自封的思想，增强创新意识，真正会干事；要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的思想，增强整体大局意识，真正干成事。
当前，尤其是要认真贯彻落实丁董事长一再强调的用经营的理念和思想来指导集团整体工作，贯穿于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应服务商型转变的指示精神，抓好目前的生产经营工作。
抬起头来做人读后感
抬起头来做人读后感抬起头来做人读后感（一）今天我读了《抬起头来做人》这篇文章后，感触很深。
这篇文章主要讲了：有一个八九岁的小男孩，他的学校举行一次筹款活动，要求每个学生都捐款，而小男孩的家里很穷，所以他妈妈只给他了五元。
可是小男孩为此感到很难为情，甚至不敢上学，总觉得自己捐的钱太少了，没面子。
因为别人都捐了30元、50元、100元最后，他妈妈对他说：“你还是个学生，只要自己以品行、成绩尽力为学校争光，捐多少钱并不重要。
”小男孩听了，那着妈妈的五元钱上学去了，再也不感到难为情了。
小男孩妈妈的这翻话朴实的语也深深得提醒了我。
是呀，我们不能用金钱来估量人，因为金钱不是评价一个人唯一的标准。
这个故事让我懂得了不要盲目地与他人攀比，只要认识到自身的价值和社会的贡献，我们一样可以抬起头来做人。
金钱并不重要，很多人总是把金钱看得很重要，总是把金钱的多少来衡量一个人。
每一个人都是独一无二的，所以我们要抬起头来做人。
做个勇敢而自信的人。
抬起头来做人读后感（二）偶然间看到了一则为《把头抬起来》的故事，便饶有兴趣地读了起来，却发现，这则故事蕴含着深刻的人生启示。
故事讲述了一个“贵族学校”让孩子们募捐钱，一个小男孩的母亲因家庭生活贫困，只给了他5元钱，还告诉他，学生应该做的事是学习，而不是比钱多，从此，小男孩无论做什么都抬起头。
妈妈的话深深的印在了小男孩的心里。
让他懂得一个学生不是用金钱来衡量的，比较一个人的价值也不是以金钱为标准的。
因为他懂得，自己捐的东西是独一无二的，是别人不能拥有的。
随着经济的快速发展，富有的人越来越多，他们与普通人的差距也越来越大，形成了鲜明的对比。
那股“攀比之风”也传进了校园里，很多同学根本不把心思放在学习上，而是把心思放在什么花钱上，这样，大好时光就在指尖飘去。
其实，一个学生，最重要的是把书读好，把作业做好，学到真本领，能自己在社会上立足就好。
贫穷不是你的错，因贫穷而失去尊严就是一种罪过了；但是，炫耀也不是你的资本。
换上顾客的脑袋读后感
换上顾客的脑袋读后感
阅读《换上顾客的脑袋》后感
《换上顾客的脑袋》这本书非常引人思考，它通过生动的案例和实用的建议，
向我们展示了如何以顾客的视角来思考和解决问题。
这本书给我留下了深刻的印象，让我对服务行业和消费者心理有了更深入的理解。
作者在书中提出了“换上顾客的脑袋”的概念，意味着我们需要从顾客的角度去
思考问题，了解他们的需求和期望。
这样做有助于建立良好的客户关系，提供更好的服务。
书中举了许多生动的例子，让我明白了顾客在消费过程中的痛点和期望，比如对服务态度、产品质量和购物环境的要求等等。
我从这本书中学到了许多实用的技巧和方法，可以帮助我更好地与顾客交流和
沟通。
作者提到了主动倾听的重要性，即倾听顾客的意见和建议，以改进自己的服务质量。
此外，作者还强调了维护顾客关系的重要性，通过建立信任和提供个性化的服务来增加客户忠诚度。
除了服务行业，我认为《换上顾客的脑袋》也对其他领域有着启发作用。
不论
是销售、市场营销还是产品开发，我们都应该充分理解客户的需求和期望，以便更好地满足他们的需求和打动他们。
这本书教会了我们如何换位思考，以顾客的视角出发，这不仅可以提升个人的专业能力，还可以帮助企业取得更大的成功。
总的来说，《换上顾客的脑袋》是一本很好的书籍，它向读者传递了一种重要
的思维方式。
通过换位思考，我们可以更好地理解顾客的需求，并提供更好的服务。
我强烈推荐这本书给那些希望提升客户关系和服务质量的人，相信阅读之后会有许多宝贵的收获。
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换思想，我理解为对自己思想和能力一种质的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的管理、规范企业的制度;而换人，并非不责任的辞退员工，而是让适当的人在适合的岗位上任职。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案最后不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，顺便也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争暗抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要?
高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想?大多数情况下这是比较难的，思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头指令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，当然也无须承担责任。
一个企业或者一个部门，一旦建立了流程、规章、制度，等于将自己和自己的部门或企业绑上了企业发展和实现企业目标的这辆战车，规范行事，按规则战斗。
换人?通常是必要的，毕竟敢于革命自己的人很少、能换掉自己思想的人也很少。
在企业发展过程中，不愿意革命自己的人，只能由别人来取代。
但在换人的时候，我们不应当走进另一个极端，企图用一个人来改善一切，当一个企业有流程、有规章、有制度时，并不需要一个超人来拯救。
头号强国美国，换了一个又一个总统，它依然是头号强国。
世界五百强企业，换了一个又一个ceo，他们依然是世界顶尖企业。