维修工程管理办法
维修改造工程管理办法
维修改造工程管理办法第一章总则第一条为加强厂辖区内各项维修、改造工程建设规范和管理，保证工程建设质量，提高工程建设投资效益，根据国家有关法律、法规规定，结合本厂实际，制定本办法。
第二条凡在厂内从事维修、改造工程建设活动的工程承包方必须遵守本办法。
第三条本办法所称维修、改造工程建设活动，是指改、扩的维修建设工程（包括土木建筑、线路、管道和设备安装工程、建筑装饰装修、园林绿化工程等）的勘察、设计、施工、工程发包、工程承包等相关行为。
第二章资质管理与审批制度第四条在厂辖区内从事维修、改造项目活动的工程承包方，应取得国家或省、市建设行政主管部门核发的资质证书和相应岗位证书（如电工等特种工上岗证，项目经理证等）。
第五条从事维修、改造项目的工程承包方必须在资质证书许可的范围内进行维修、改造施工。
第六条凡属本厂权限内的修理、改造招标工程，均由厂企业规划部卖力完成编制相关工程的预算。
第七条各项修理、改造工程开工审批应具有下列条件：（一）有详细的施工设计图纸或施工方案；- 1 -（二）已按规定办理招标手续，施工方确定并已签订合同；（三）法令、法规规定的其他条件。
凡未办理开工审批手续、擅自开工的工程项目，经督查部门查实，报厂纪委对相关责任人进行问责处理。
第三章维修、改造项目报批管理及流程第八条一切突发应急修理项目，本着及时消除隐患、及时止损修复的原则，遵循口头逐级请示，事后补充程序的方法，由市场综合办理部卖力牵头安排，厂比价小组参与，第一时间安排现场处置。
第九条3000元以下的小型维修项目，由市场综合管理部负责组织实施，价格由比价小组参与制定，验收小组参与验收，维修费用经市场综合管理部、比价小组、验收小组三部门会签、厂领导审批后，由市场综合管理部协调人力资源部及财务管理中心，合理处置。
市场综合管理部必须建立工作台账，每月小型维修项目金额（含生活区和市场区在内）须控制在7000元之内。
第十条3000元以上、至修理、改造资金到达须向集团报批标准的项目，由所涉工程的有关部门提出议题，并报经党政联席会议赞成，由企业规划部按照国家和江西省统一制定的各类定额及计价方法编制项目造价预算，市场综合办理部召集不少于3家承包方，经比价小组采取比价方式，围绕工程质量等要求与工程预算确定的项目承包方、工程价款，再报分管厂带领、主管带领批准后，由企业规划部与承包方签订合同，并卖力构造、监督项目承包方施工。
修缮工程管理办法
修缮工程管理办法基建维修管理工作是矿区管理中一项日常的重要工作。
维修工作主要解决好房屋及其附属设施的完整，恢复使用功能，延长使用寿命。
搞好维修工作是维护正常生产、生活秩序的一个重要环节。
为了提高矿区资金的使用效果，加强各方面对维修工作的监督，特制定本管理办法。
一、维修工作的范围修缮工作包括二类：第一类为经常性的维修，即在一定金额限额下原样修复的日常零星维修。
包括各类房屋的门窗、灯具、上下水管道设施等零星修理项目均属其范围；第二类为房屋原结构及其附属设施的维修、周期性保养项目，还包括各种翻修、改建项目。
对于职责范围内的任务，应坚持做到维修有计划、劳动有定额、质量有检查、结算有依据，保质、保量、按时、节约、安全地做好工作。
二、各类维修工作的申报手续和审批权限1、第一类维修凡属零星维修范围内的修理项目，直接由后勤服务中心进行及时维修。
在单价不明确的情况下，后勤服务中心应及时同基建管理部门联系，经评估同意后，交其施工。
2、第二类维修基建管理部门应根据各部门申请和报修，在每季度初将内容列入后勤修缮项目中，报主管领导批准后列入基建部门维修工作计划。
对于新增加的修缮项目，各部门应提前一个月向基建管理部门提出申请。
特殊情况由基建管理部门报请主管领导批准并落实经费后列入补充计划，交付有关维修人员进行施工。
3、凡未经基建管理部门同意实施的维修项目，所发生的经费由各部门自行负责。
但必须到基建管理部门进行备案。
三、施工管理1、现场管理基建管理部门应对所有立项的维修工程进行施工现场监督管理，实行项目修缮工程责任制，以保证工程质量和工期，并负责作好设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收等，并以此作为调整结算的依据。
现场施工管理员应督促施工人员按设计标准施工，及时发现和解决问题。
2、工程竣工验收办法工程竣工后，工程管理部门要组织相关部门进行验收，同时施工单位要提交工程竣工决算、图纸、有关设备说明书及产品合格证等竣工资料。
对竣工资料不准确，不完整的项目不予办理结算手续。
大学小型及零星维修工程管理办法
大学小型及零星维修工程管理办法一、小型及零星维修工程范围小型及零星维修工程指单项造价在10万元以下（不含10万元）的维修项目。
二、小型及零星维修工程管理1.小型及零星维修工程报修程序(1)列入年度立项维修计划的项目，由后勤保障部直接实施。
(2)临时修缮项目，由报请单位填写报修单后报后勤保障部做出预算，5万元以下（不含5万元）报主管校领导审批，5万元及以上报校长办公会会议审议，并在审计、财务备案后组织实施。
2.工程审批权限后勤保障部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。
(1)5000元以下（不含5000元）的零星维修或紧急项目由后勤保障部直接安排；(2)5000元以上（含5000元）至5万元以内（不含5万元）和非紧急项目应作好汇总，由后勤保障部党政联席会议研究决定；(3)5万元及以上的工程项目应由招标确定或履行单一来源或竞争性谈判手续选择队伍，签订合同，按合同施工。
3.施工方的管理施工方的选择根据工程实际情况采用招标和备案制两种方式。
(1)项目金额较大（5万元及以上）且工期较宽松的项目优先采用招标方式选择施工队伍。
(2)项目金额较小（5万元以下不含5万元）或金额较大（5万元及以上）但工期较紧或抢修项目，由在学校后勤保障部备案的队伍施工。
(3)备案制：对进入学校施工的工程队伍实行准入备案，对进入学校从事维修工作的施工队每年筛选一次，在校园网公开发布选队信息。
愿意承担学校零星维修工程的施工队，按公布的报名时间和规定，向后勤保障部报名。
后勤保障部负责资质审查，选择若干个符合要求的施工队并签订服务合同。
对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理。
4.施工过程管理后勤保障部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有后勤保障部、监察审计处进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。
5.工程内容的变更在施工过程中，原则上不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更预算书中的内容（材料、型号、增加工程量等），必须由使用部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。
工程维修管理规定办法
工程维修管理规定办法一、背景在物业管理中，工程维修是常见的一项工作。
为了保证工程维修的顺利进行，规范工程维修行为，提高工程维修的效率和质量，制定本《工程维修管理规定办法》。
二、管理范围本规定适用于物业企业内部所有工程维修工作。
三、工程维修的分类工程维修分为预防性维修和修补性维修。
1. 预防性维修预防性维修是指在设备出现故障之前，对其进行检查、维护和保养，以保证其正常运行。
预防性维修包括定期巡检、保养和设备管理，旨在避免因设备损坏而引起的不必要损失。
2. 修补性维修修补性维修是指在设备出现故障之后，对其进行维修和更换，以使其重新投入使用。
修补性维修包括设备报修、维修和更换，旨在尽快将设备恢复到正常工作状态。
四、工程维修的流程1. 工程维修的申报物业管理服务中心和各居委会在发现维修需求后应立即提交工程维修申报表，情况非常紧急时需要提前提出申请，以保证工程维修及时进行。
申报表中应包括以下内容：•故障设备名称、编号、位置；•故障的描述和发生时间；•维修工作的紧急程度评估；•联系方式。
管理人员按照维修需求的紧急程度进行评估，制定维修计划，安排维修人员。
3. 工程维修的实施维修人员按照维修计划进行维修，保证维修的质量和时间。
4. 工程维修的验收维修完成后，管理人员和维修人员进行验收，保证维修的有效性和质量。
五、工程维修的要求1. 工程维修的效率要求工程维修要求在最短的时间内恢复设备的正常运行状态，以避免造成不必要的损失。
2. 工程维修的质量要求工程维修要求保证维修质量，避免由于质量原因造成设备再次出现故障。
3. 工程维修的安全要求工程维修要求保证维修人员的安全，采取必要的安全措施，防止意外事故。
4. 工程维修的经济要求工程维修要求在保证质量的前提下，尽可能降低修理费用，保证维修费用合理和经济。
六、工程维修的监督管理为保证工程维修的顺利进行，物业管理服务中心应成立专门的工程维修管理团队，对工程维修进行监督、管理和评估。
大学大项维修工程管理办法
大学大项维修工程管理办法第一章总则第一条加强我校大项维修工程管理，保证工程质量，规范操作规程，制定本办法。
第二条本办法所称大项维修工程项目，是指使用财政专项拨款、学校自筹资金、以及校内各单位使用部门发展基金等进行的维修类土建、安装、改造、管线、装饰、装修等,投资额在10万元以上的工程。
第三条大项维修工程投资额30万元以上项目由基建处负责管理；30万元以下项目由资产处负责管理。
第四条学校大项维修领导小组，由基建处、后勤处、资产处、财务处、工会、监察处、审计室等部门负责人及主管校领导组成，由主管校领导任组长（牵头），协调、预审维修项目。
第二章项目的立项第五条在财务预算框架内，每年10月15日前，由各使用单位或日常管理部门向资产处申报大项维修工程项目计划，资产处可联合基建处、后勤处，根据实际情况进行筛选。
第六条大项维修领导小组研究提出立项方案。
第七条财务处根据预算，审核立项并安排大项维修工程项目资金计划。
紧急和突发项目需报大项维修领导小组和财务处共同审定，并按学校审批、决策相关规定执行。
第八条每年11月份由校长办公会审批下一年大项维修计划（50万以上项目需报党委常委会批准），并将决议形成文件下发，进行网上公示。
第九条大项维修项目遇到的特殊情况，由校领导集体讨论决策。
第三章项目的招、投标第十条我校进行的大项维修工程项目包括项目的设计、施工、监理以及与工程项目有关的重要设备、特殊材料的采购等，项目投资额在15万元（含15万）以上的，必须按规定通过校招标办进行招标。
第十一条投资额15万元以下的工程项目，可以视工程情况（相关部门充分了解情况基础上）选择议标、延标、直接发包等方式。
第十二条任何部门和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，以谋求个人利益。
招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第十三条工程项目的招标规则一、在学校内部进行招标的大项维修工程项目，在招评标之前，招标办应会同建设单位及相关职能部门，对参与投标单位的信誉、资质情况进行审查或考察筛选，进行资格预审。
工程维修管理工作办法
附件四《工程维修管理工作办法》第一章总则第一条为加强我司工程项目维修管理工作，规范工程维修管理流程，更好地提升产品品质，根据公司实际情况制定本工程项目维修工作管理办法（下称“本办法”）。
第二条本办法适用于工程各阶段维修管理工作。
第二章维修管理工作细则第三条公司工程部作为主要施工管理部门，在工程建设期及质量保修期内为维修管理工作的责任部门，具体负责质量问题维修管理、质量责任认定、维修整改通知、维修施工组织、维修工程验收组织等，并负责对特殊情况下自行组织维修施工队伍的管理。
第四条室内装修工程等维修管理工作参照本工作办法执行。
第五条工程建设期内返工（维修）管理工作一、工程建设期内出现的质量问题由施工单位具体负责并整改，所产生维修费用由施工单位自行承担。
二、现场监理单位对工程建设期内出现的质量问题负连带责任，负责施工及整改全过程监督并对工程质量进行监控，配合公司开展工程项目管理工作。
三、工程建设期内出现明显、重大质量问题的（如房屋渗漏、施工不规范造成的结构缺陷等），按发生质量问题的房屋户数除以总承建户数得出质量问题发生比率，该比在10%以内的，施工单位须在公司规定时限内完成所有修缮整改工作；在10%至30%的视为显著存在质量问题，适用处罚性条款，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的3%-5%作为质量缺陷处罚金，并在公司规定时限内完成所有质量问题的修缮整改工作；在30%-50%的视为存在严重质量问题，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的5%-10%作为质量缺陷处罚金，在适用处罚性条款的同时将启动公司内部问责机制，根据渗漏产生原因对工程管理部门进行相应处罚；超过50%的视为重大工程质量责任，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的10%-15%作为质量缺陷处罚金，对工程管理部门及相关单位与个人按股份公司与公司本级相关管理规定严格处罚。
维修工程管理办法
维修工程管理办法建筑修理工程管理1 建立健全的修理项目质量管理制度保证措施必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理〔项目管理〕制度》等。
2 严格合同管理制度工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。
订立合同�r，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。
3 重视施工现场监督管理修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。
应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。
4 依据合同结算工程结算应本着真实、合法的原则进行。
做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。
在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。
强化修理工程管理措施(1)充实人员，组织培训1)针对目前修理管理人员和专业短缺的状况可以从后勤其他部门调配，校外引进，临时聘用等途径充实所必须专业人员，进行专业对口管理，保证修理工程涉及的所有内容都有专业人员把关;2)定期组织业务学习、培训, 不断提升他们的业务能力和实际能力，以学以致用、按必须施教原则，以达到"来之能战，战之必胜'为目的。
3)强化思想道德教育，只有相关人员的思想政治素养提升了，才干负起相应的责任，才干把好修理工程的质量关、造价关和人情关，才干清廉自律。
工程维修部管理制度和管理办法
工程维修部管理制度和管理办法一、总则为加强对工程维修部的管理，提高维修工作效率和质量，制定本管理制度和管理办法。
二、组织结构1. 工程维修部设部长一人，直接下设若干个工作小组，每个小组由一名组长带领。
2. 部长负责整个部门的工作管理和协调，每个小组负责具体的维修工作。
3. 部长每周召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排和分配。
三、工作流程1. 接到维修任务后，工程维修部应当尽快组织人员前往现场进行勘查和评估。
2. 根据勘查和评估结果，制定维修方案和工作计划，并报请领导审批。
3. 维修过程中，各工作小组要严格按照计划进行操作，确保维修的及时性和质量。
4. 维修完成后，要对维修效果进行检查和验收，确保维修工作的有效性。
四、维修标准1. 工程维修部要根据相关标准和规范制定统一的维修标准，确保维修工作的质量和安全。
2. 对于不同类型的设备和工程，要制定相应的维修标准和操作规程，确保维修工作的专业性和规范性。
五、人员管理1. 工程维修部要建立人员档案，对每位员工进行分类管理和追踪。
2. 对员工进行岗位培训和技能培训，提高员工的维修水平和技术能力。
3. 对员工进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极参与维修工作。
六、设备管理1. 工程维修部要建立设备档案，对每台设备进行维护和保养。
2. 对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 对设备进行更新和升级，提高设备的性能和效率。
七、安全管理1. 工程维修部要建立安全责任制和安全管理制度，确保维修工作的安全性和稳定性。
2. 对维修人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 对维修现场进行安全检查和隐患排查，确保维修现场的安全环境。
八、质量管理1. 工程维修部要建立质量监督制度和质量管理体系，确保维修工作的质量和效果。
2. 对维修过程和维修结果进行全面检查和审核，确保维修工作的执行和效果。
3. 对维修效果进行评价和反馈，及时总结经验和改进方法。
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维修工程管理办法
维修工程管理是指对建筑物、设备等进行检修、修补和保养等维护性工作进行计划、组织、实施、监控和控制的管理过程。
为了保证维修工程的顺利进行，提高维修质量，提升维修工作效率，制定一套完善的维修工程管理办法尤为重要。
本文将从合同签订、工程计划、资源管理、技术要求、质量控制和安全管理等方面探讨维修工程管理办法，以期提供实用指导。
一、合同签订
在维修工程开展前，需与维修承包商签订合同以确保双方权益。
合同内容应包括工程范围、工期、工程价款、支付方式、变更和索赔、保修期和违约责任等条款。
合同签订前应对承包商进行充分的资格审查，确保其具备从事相关工程的技术和经验能力。
二、工程计划
制定详细的工程计划是维修工程管理的基础。
工程计划应包括工作内容、工作序列、工期安排、资源需求和配备、工程进度和节点等内容。
在编制工程计划时，应充分考虑现场实际情况，合理安排施工队伍和材料供应，以确保按时完成维修工程。
三、资源管理
对维修工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理管理是提高工作效率和控制成本的关键。
在资源管理中，应合理配置施工人员，确
保人手充足；合理选用施工设备和工具，确保施工效果；合理安排采购计划，确保材料供应及时；制定预算计划，控制工程成本。
四、技术要求
维修工程的技术要求对于工程质量至关重要。
在维修工程管理中，应制定明确的技术规范和标准，对各项技术细节进行详细要求。
包括但不限于施工工艺、材料选用、检测要求和验收标准等。
同时，应定期进行技术培训和交流，提升施工人员的专业素养和技能水平。
五、质量控制
维修工程质量直接关系到建筑物和设备的安全和正常运行。
在维修工程管理过程中，应建立严格的质量控制体系，包括施工前的质量检查、施工中的质量监控和施工后的质量验收。
同时，应建立健全的质量反馈和事故处理机制，确保质量问题能够及时解决并得以改进。
六、安全管理
维修工程中涉及到很多危险性较高的作业，如高空作业、电气作业等。
因此，安全管理是维修工程管理的重要环节。
在安全管理中，应制定安全规章制度和操作规程，对施工人员进行安全教育和培训；建立安全责任制和安全督导机制，加强现场安全监控；及时处理和上报各类安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。
综上所述，维修工程管理办法是确保维修工作顺利进行和提高工作效率的重要手段。
在实际工作中，可以根据具体情况进行合理调整和完善，以适应不同维修工程的要求。
通过建立科学的管理机制和规范
的操作流程，将能够更好地保障维修工程的质量和安全，提高资源利用效率，并为维修工作的长期发展奠定良好基础。