2021年院感科绩效考核范文
医院感染管理质量控制与考评制度范文
医院感染管理质量控制与考评制度范文引言：医院感染管理是医疗机构中的一项重要工作，关系到患者的生命安全和医疗质量。
为了加强医院感染管理的质量控制和考评工作，制定适合本院的制度是十分必要的。
一、概述医院感染管理质量控制与考评制度是为了提高医院感染管理的水平，加强感染病例的管理和防控措施的执行情况，保障医疗安全和患者的健康。
二、体系建设1.制定感染管理标准：按照国家相关法规和规范要求，结合本院的实际情况，制定医院感染管理的标准和操作规范。
2.组织人员培训：对医院感染管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力，使其能够有效地执行管理措施。
3.建立感染病例登记和报告制度：对医院感染病例进行登记和报告，及时掌握感染病例的发生情况，采取相应的防控措施。
4.建立感染管理监测和评估体系：建立感染管理监测和评估体系，对医院感染管理的各项指标进行监测和评估，及时发现问题并采取措施予以改进。
三、责任分工1.医院感染管理委员会：负责制定医院感染管理的总体方针和政策，并组织实施。
2.感染管理科：负责具体的感染管理工作，包括感染病例登记、监测和评估等。
3.临床科室：负责落实医院感染管理标准和操作规范，加强感染控制和预防工作。
四、制度保障1.制定医院感染管理操作规范：根据国家相关法规和规范，结合本院的实际情况，制定医院感染管理的操作规范，明确各个岗位的职责和要求。
2.开展定期培训和考核：定期对医院感染管理人员进行培训和考核，确保其业务水平符合要求。
3.建立感染病例登记和报告系统：建立感染病例登记和报告系统，及时掌握感染病例的发生情况，采取相应的防控措施。
4.建立感染管理监测和评估系统：建立感染管理监测和评估系统，对医院感染管理的各项指标进行监测和评估，及时发现问题并采取措施予以改进。
五、考评制度1.设立考评指标：根据医院感染管理的操作规范和相关法规和规范，制定医院感染管理的考核指标，包括感染病例登记和报告、感染控制措施执行情况等。
医院感染管理科绩效考核方案
医院感染管理科绩效考核方案绩效考核目标：1.提高医院感染管理科的工作效率和工作质量。
2.减少医院感染的发生率和传播率，保障患者的安全。
3.加强医护人员对医院感染管理工作的重视和积极性。
绩效考核指标：1.医院单位感染发生率：对医院单位感染的发生率进行监测和分析，及时采取措施降低感染率。
2.手卫生合规率：评估医务人员手卫生的执行情况，提高手卫生的合规率。
3.使用抗菌药物合理性：评估抗菌药物的使用情况，促进抗菌药物合理使用和反馈。
4.感染控制培训：评估医护人员的感染控制培训情况，培养医护人员的感染控制意识和技能。
5.病例报告和统计：评估医院单位对感染病例的报告和统计工作情况，确保感染病例的及时报告和统计。
6.感染监测：评估医院感染监测的工作情况，及时掌握医院感染的动态。
7.感染监测报告的撰写和分析：评估医院单位对感染监测结果的撰写和分析工作情况，提供科学依据。
绩效考核方法：1.定期抽查：随机抽取一定数量和比例的医院单位，对其工作情况进行现场检查和评估。
2.数据统计分析：对医院单位的相关数据进行统计和分析，评估医院单位的工作情况和绩效水平。
3.问卷调查：对患者、医护人员和管理人员进行问卷调查，了解他们对医院单位工作的满意度和改进意见。
4.专家评估：邀请相关领域的专家对医院单位的工作进行评估，提供科学的评价和建议。
绩效考核结果运用：1.绩效奖励：对工作表现优秀的医院单位和人员进行奖励，激励大家的工作积极性和创造性。
2.绩效考核结果作为医院单位的年终考核和荣誉评定的重要依据，对工作表现差的医院单位和人员进行督促和改进。
绩效考核周期：绩效考核一般按年度进行，但也可以根据实际情况进行半年度或季度的考核。
总结：医院感染管理科绩效考核方案的目标是提高工作效率和质量，减少医院感染的发生率和传播率，加强医护人员对医院感染管理工作的重视和积极性。
通过设定科学合理的绩效指标，采取多种绩效考核方法，将绩效考核结果作为考核与奖惩的依据，形成正向激励机制。
医院感染管理质控奖罚制度范文
医院感染管理质控奖罚制度范文
一、奖励措施：
1. 针对感染管理工作突出表现的个人或团队，给予荣誉称号或奖金激励；
2. 定期开展感染管理知识培训和考核，考核合格者给予奖励；
3. 设立感染管理质控奖，每年评选优秀标兵单位和个人，并给予奖金及荣誉；
4. 感染管理成绩突出的科室或病区，给予表彰奖励，并在医院内部发布表扬；
5. 感染管理工作优秀的医生、护士、医技人员等，给予个人奖励，例如表彰证书、奖金等。
二、处罚措施：
1. 对压力溃疡、导管相关感染等多次发生的科室或病区，加强监督检查，限期整改，如整改不到位，可以采取停科、暂停业务等处罚措施；
2. 对违反感染管理规定的医务人员进行责任追究，包括口头警告、罚款、停职、解聘等处罚；
3. 对于引发严重感染的重大违规行为及失职失责行为，将进行纪律与法律方面的追究。
三、管理措施：
1. 定期评估科室和病区的感染管理工作，对不合格的单位进行整改指导，如整改无效，可以暂停业务；
2. 提供必要的管理和技术支持，为医务人员提供感染管理培训，并不断更新和提升技能；
3. 对于感染管理措施不到位的科室或个人，加强培训和指导，提高管理水平和工作纪律；
4. 建立双向交流机制，鼓励医务人员提出感染管理工作中存在的问题和困难，积极解决。
以上是医院感染管理质控奖罚制度的一些范文，具体制度可以根据医院的实际情况进行细化和调整。
医院感染管理质量控制与考评制度范文（五篇）
医院感染管理质量控制与考评制度范文1、严格按照《消毒技术规范》、《安徽省实施细则》等规定，进行医院感染质量控制与考评。
2、定期开展医院感染各项监测，将疾病及部位感染状况控制在以下标准：医院现患率≤____%；清洁手术切口感染率≤____%；医院感染病例上报病原学送检率不低于____%。
3、每月进行定期或不定期督查，其标准按《利辛县中医院院感管理质量考核评分标准》执行。
4、加强对医院感染控制重点部门的管理，查看重点部门感染控制措施落实情况。
5、加强对医院感染控制重点部位的管理，包括呼吸机相关性肺炎、导管相关血流感染、导尿管相关尿路感染、手术部位感染。
深入相关科室检查、指导、考核，对存在问题及时反馈，提出整改建议，督查整改效果。
6、院感质量督查结果纳入综合目标管理，并按照《利辛县中医院医疗质量管理奖惩办法》中的医院感染管理部分执行。
医院感染管理质量控制与考评制度范文（二）一、医院感染质量实行院感委员会、职能部门、科室三级控制和管理。
二、医院感染管理委员会，负责全院医院感染质量管理目标及各项质量标准制定并对全院各有关部门医院感染质量实施控制与管理，每年与科室签订医院感染管理目标责任书。
三、院感办按规范要求进行全院医院感染监测工作，做好监测结果反馈与质量改进工作；每月参与医务科、护理部组织的医院感染质量控制检查，不定期对全院各科室、各部门有关预防和控制医院感染的规章制度和落实情况进行监督、检查、指导，做好医院感染的环节控制，并将每月检查结果形成文字材料反馈到各科室；对医院感染质量缺陷实施跟踪监控，实现质量的持续改进。
四、医务科、护理部将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医护人员执行相关工作制度，将医院感染管理的相关要求纳入考核评分体系，制定质量管理标准(中医院感染控制评分标准)，每月按照标准对各科进行考评，院感考核评分分值医务科占医疗质量控制总分的____%，护理部占护理质量控制总分的____%。
院感科绩效考核方案
院感科绩效考核方案院感科绩效考核方案 1自觉遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退，能按要求参加医院、科室组织的会议和活动。
查看每日考勤，和会议记录。
10迟到一次扣0.1分。
未参加会议扣0.2分，因病事假未出勤每日扣1分。
热爱本职工作，医德医风端正，工作态度积极，能主动与临床科室沟通，帮助解决问题。
根据平时掌握情况考核10经检查或有科室反映并确认属实的一次扣0.5分。
熟悉并掌握院内感染相关的法律法规、规范，质量控制标准和检测方法，认真履行本岗位职责，对制定的工作目标和计划，能按时保质保量完成。
根据实际工作情况、资料和记录考核10检测方法不当或违反规范、标准一次扣0.5分。
一次未按计划和要求完成扣日常的监测检查中能严格执行相关的标准，规范、和制度的.要求，协助科室查找问题，督促整改。
日常检查中考核和听取科室意见。
10未按要求监控检查的一次扣0.5分发现医院感染突发事件，能及时报告并在职责范围内尽快做出调查、分析、制定控制方案和措施。
根据实际工作情况考核10发现一次未及时报告及处理的不得分。
0.5分工作期间着装整洁、衣帽符合要求，佩戴胸卡上岗，做到语言文明。
解释耐心、细致。
根据平时掌握情况考核10仪表不符合要求或者服务态度科室有反映确认属实的一次扣0.5分能不断加强专业理论知识和技能的学习，培训、掌握本专业更新的理论和检监测方法。
查看学习笔记和培训记录10笔记或记录一却一次扣0.5分能积极开展医院健康教育工作，每月、每季度按时完成宣传栏宣传内容及要求，查看底稿及记录10每一项未完成扣0.5分尊重领导。
服从科室的工作安排，团结同事，协作精神强，完成医院及科室分配的临时性任务，工作中能提出合理化建议根据平时工作和科内评议考核10考核、评议中存在问题一次扣0.5分爱护医院和科室的财产，物资，节约水电，做好防火、防盗等安全管理。
根据平时工作和科内评议考核10因未关水龙头、下班未关门及电源开关等引起被盗、失火、漏水轻者扣0.5分，重者此项不得分。
医院绩效考核方案范文(7篇)(最新)
医院绩效考核方案范文（通用7篇）一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
2021年医院绩效考核方案范文（精选5篇）
2021年医院绩效考核方案范文（精选5篇）2021年医院绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的2021年医院绩效考核方案范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医院感染管理质控奖罚制度范本（2篇）
医院感染管理质控奖罚制度范本一、总则本制度的制定目的是为了加强医院感染管理质控工作，确保医疗工作的安全和质量，保障患者的健康权益。
本制度适用于本院所有相关医疗机构和医务人员，包括医生、护士、技术人员等。
二、奖励内容和标准1. 科室感染管理成效优异：经过评估，科室在感染管理工作中取得显著的成效，能够有效预防和控制医院感染的传播，减少感染事件的发生率。
具体评估指标包括但不限于：感染率指标、感染控制培训情况、感染监测报告准确及时等。
2. 个人感染管理工作突出表现：个人在感染管理工作中表现突出，积极参与各项感染控制工作，主动提出改进建议并付诸实践，为优化感染管理工作做出重要贡献。
具体评估指标包括但不限于：感染控制相关论文发表、参与感染防控培训情况、感染防控技术创新等。
3. 感染管理工作特殊贡献奖：个人或科室在感染管理工作中做出特殊贡献，为推动医院感染管理工作提升起到重要作用。
具体贡献形式包括但不限于：开展感染管理课题研究、编制感染管理工作手册等。
三、奖励程序1. 奖励候选人的提名：候选人可由本人或其他医务人员提名，需提供相应的材料和证明。
提名材料经过评审委员会初步审核合格，进入第二阶段。
2. 召开评审会议：评审委员会成员根据提名材料，对候选人进行评议。
评审会议由评审委员主持，按照事先制定的评审流程进行评议。
3. 确定奖励对象和奖励名额：评审委员会通过投票确定奖励对象和奖励名额。
票数最多的候选人将被推荐为获奖者。
4. 颁发奖励证书和奖金：确定获奖者后，医院领导亲自颁发奖励证书，并根据医院相关规定发放奖金。
四、违反感染管理规定的惩罚1. 未按规定做好手卫生工作：对于未按规定洗手、戴手套等个人防护步骤的医务人员，给予警告处分，并进行相关培训。
2. 擅自使用抗菌药物：对于未经许可擅自使用抗菌药物的医务人员，给予通报批评，并接受进一步的专业培训。
3. 插管操作不规范：对于插管操作不规范的医务人员，给予严重警告处分，并进行相关技术培训。
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院感科绩效考核范文附件：XXXXXXX院20XX年工资分配实施方案为了进一步加强医院的经营，规范分配行为，完善分配，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：(一)综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
(三)成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立XXXXXXX绩效工资分配领导小组(以下简称为“领导小组”)，人员组成如下：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：(一)办公室。
办公室主任XXX，成员XXX、XXX。
负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。
(二)绩效工资核算小组。
组长XXX，成员XXX。
具体负责绩效工资的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情况报办公室。
(三)绩效工资工作数量考核小组。
组长XXX，成员XXX、XXX。
具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每季度统计汇总一次报办公室。
(四)工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制)考核小组：1. 医疗质量考核小组。
组长：XXX，副组长：XXX、XXX，成员：XXX、XXX、XXX。
具体负责各业务科室医疗质量的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
2. 护理质量考核小组。
组长：XXX，副组长XXX、XXX，成员：XXX、XXX、XXX。
具体负责各业务科室护理质量的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
3. 院内感染控制考核小组。
组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
具体负责各业务科室院内感染控制考核，每季度考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
(五)医德医风考核小组。
组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX。
具体负责各业务科室医德医风考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
(六)工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。
组长：XXX，成员：XXX、XXX。
具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核，每季度综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：(一)行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室;(二)业务科室：包括妇产科住院部、新生儿科、门诊部、检验室、B 超室、保健部、药房共7个科室;(三)岗位职数：全院共XXX人，其中卫生专业技术人员岗位XXX，其它人员XXX人;病床XXX张。
四、绩效工资的核算与分配办法(一)全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：1. 医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。
2. 医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的'比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配(参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减)。
3. 医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。
(二)绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。
1. 一级核算分配。
一级核算分配即由医院核算分配到科室。
医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室。
计算方式及步骤如下：(1)全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额÷全院当季考核总分。
(2)科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资×科室当季考核总分。
2. 二级核算分配。
二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。
科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。
计算方式及步骤如下：(1)科室内平均分值绩效工资=科室当季绩效工资总额÷科室内当季考核总分。
(2)个人当季绩效工资额=科室内平均分值绩效工资×当季个人考核得分。
(三)绩效工资考核计分办法1.业务科室一级核算的考核计分办法。
业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等)、医德医风、全成本费用控制、风险系数共五个方面的计分指标。
(1)工作数量、工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等)、医德医风考核。
工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分(其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分)，医德医风20分;计算方式如下：业务科室当季考核实得分=[(工作量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分)×成本费用系数]×风险系数具体操作如下：①工作数量的考核计分(权重50%，每人基本分50分)。
医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等基本工作量(详见附表一、二)。
每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比，得出完成工作量系数，每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分。
计算方式如下：业务科室工作量考核得分=每人基本分50分×科室人数×(科室当季实际工作量÷科室当季基本工作量)各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算。
②工作质量的考核计分(权重30%，每人基本分30分)。
工作质量包括医疗质量(占50%考核分)、护理质量(占30%考核分)及院内感染控制(占20%考核分)。
按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。
计算方式如下：业务科室工作质量考核得分=每人基本分30分×科室人数-工作质量考核扣分。
③医德医风考核计分(权重20%，每人基本分20分)。
按照医德医风考核方案，每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。
计算方式如下：业务科室医德医风考核得分=每人基本分20分×科室人数-医德医风考核扣分。
(2)成本费用控制考核。
本项不计分，只计考核系数。
各科室工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘以风险系数，作为科室当季考核实得分。
(3)全成本费用控制考核。
本项不计分，只计考核系数，各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入(医疗收入)除以当季科室实际支出(全成本)。
计算方式如下：成本费用考核系数=当季科室实际收入(医疗收入)÷当季科室实际支出(全成本)在控制成本费用中药品收入 ___核算科室的实际收入，只把医疗收入计作科室实际收入，科室收入项目及计算标准具体见附表(三)。
科室成本支出项目包括固定成本(间接支出)及变动成本(直接支出)即为全成本，支出的核算科目按医院会计制度规定执行，科室成本支出项目及核算标准详见附表(四)。
为了加大成本控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行总量控制，定额管理，计划领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院仓库领取，计作科室成本支出。
(4)风险系数。
根据绩效工资分配向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，按照不同岗位责任大小，技术含量高低，承担风险程度等不同情况定出各科室的风险系数(详见附表一、二)。
2. 行政、后勤科室一级核算的考核计分办法。
行政、后勤科室一级核算同样采取计分的办法。
由于行政、后勤科室的工作量难于量化，又无直接创收，加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素，因此，主要考核计分办法为先计算出综合基本分乘以风险系数，减去工作任务、工作质量与效率及职业道德考核扣分，作为行政、后勤科室当季考核实得分。
计算方式如下：行政、后勤科室考核实得分=综合基本分×风险系数-(工作任务、工作质量与效率考核扣分+职业道德考核扣分)具体操作如下：(1)综合基本分。