新形势下煤炭营销风险防控的重点及应对策略
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究随着中国社会经济的不断发展和变革，煤炭产业作为我国能源行业的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。
在新形势下，煤炭营销面临着越来越多的风险挑战。
为了更好地防范和控制这些风险，需要加强对煤炭营销的风险防控对策研究。
一、新形势下煤炭营销面临的风险挑战1. 供需矛盾加剧：随着经济结构的不断调整和煤炭替代能源的不断发展，煤炭市场的供需矛盾日益加剧。
一方面，煤炭产能过剩、库存积压等问题导致了煤炭价格的不断下跌，环保限产、清洁能源替代等政策措施也对煤炭市场需求造成了一定的冲击。
2. 资金链断裂风险：煤炭企业普遍存在资金链紧张、融资难等问题，一旦遇到价格波动、市场需求下降等因素，就容易导致资金链断裂，进而影响正常的生产和销售。
3. 煤炭质量风险：煤炭中的灰分、硫分等成分对燃烧技术和环境保护都有着重要影响，煤炭质量的稳定性和可控性对于企业的营销和合作都具有重要意义。
4. 政策风险：政策环境的变化对煤炭市场的影响不容忽视，一些新的政策法规，如环保政策、能源政策等，都可能对煤炭营销产生重大影响。
二、煤炭营销风险防控对策研究1. 建立煤炭供需动态平衡机制：加强煤炭市场的监测和预警机制，建立煤炭供需动态平衡机制，实时了解市场变化，准确预测市场走势，调整产能、库存等方面的策略。
2. 多元化经营，降低单一风险：煤炭企业可以通过多元化经营，拓展相关产业链，降低对于煤炭市场的依赖程度，降低单一风险带来的风险影响。
3. 提高煤炭质量，确保产品可持续性：通过科技手段，提高生产工艺水平，改善煤炭质量，提高产品的可持续性和市场竞争力，从而降低市场风险。
4. 积极应对政策变化，规避政策风险：及时了解政策变化，积极配合政策调整，寻找政策机会，规避政策风险，确保企业的长期可持续发展。
三、煤炭营销风险防控对策实施过程中应注意的问题1. 煤炭企业需要根据自身实际情况，有针对性地制定风险防控对策，并根据市场变化和企业自身发展情况进行动态调整。
煤炭行业的风险评估与应对策略如何应对市场风险
煤炭行业的风险评估与应对策略如何应对市场风险在煤炭行业中进行风险评估和制定应对策略，是确保企业持续发展和稳定经营的关键。
本文将围绕煤炭行业的风险评估展开，分析不同市场风险，并提出相应的应对策略。
一、市场需求风险评估市场需求的波动性对于煤炭行业来说是一个重要的风险因素之一。
在评估市场需求风险时，企业应关注以下几个方面：1. 宏观经济因素：全球经济形势、国内经济政策、能源政策等对煤炭需求的影响；2. 煤炭替代品的发展：新能源、清洁能源等的逐步替代，对煤炭需求的冲击；3. 行业技术创新：技术进步对煤炭需求的变化和影响。
在评估市场需求风险后，企业可以采取以下应对策略：1. 多元化经营：跨行业、跨领域的发展，通过拓宽产品线降低对煤炭需求的依赖程度；2. 拓展国际市场：积极开拓海外市场，降低对国内市场需求波动的依赖；3. 技术创新和转型：积极投入研发创新，提高产品附加值，应对市场对清洁能源的需求变化。
二、资源供应风险评估资源供应的稳定性对于煤炭行业来说也是一个重要的风险因素。
在评估资源供应风险时，企业应关注以下几个方面：1. 资源储量和产能：评估矿山资源储量的合理性和可持续性，并关注煤矿产能的变化情况；2. 矿产资源政策：政府的资源管理政策对于煤炭企业的资源供应具有重要影响；3. 采矿安全：关注矿山安全生产，避免安全事故对资源供应造成的影响。
在评估资源供应风险后，企业可以采取以下应对策略：1. 多渠道资源采购：寻找更多的资源供应渠道，避免对单一供应商过度依赖；2. 加强与政府的合作：积极参与资源管理政策的制定和资源开采规划，争取更多资源供应的机会；3. 提高采矿安全管理水平：加大对矿山安全生产的投入，确保资源供应的稳定性。
三、环境监管风险评估环境监管的严格程度对于煤炭行业来说也是一个重要的风险因素。
在评估环境监管风险时，企业应关注以下几个方面：1. 环保政策的变化：政府对煤炭行业的环境监管政策的调整和升级；2. 环保投入的要求：环保设施的建设和运营成本，企业需要合理评估并满足相关要求；3. 环境治理的压力：煤炭行业对环境的负面影响，可能导致环境组织和民众的反对。
煤炭行业的风险管理应对挑战和灾难
煤炭行业的风险管理应对挑战和灾难煤炭作为一种重要的能源资源，在全球能源结构中具有重要地位。
然而，煤炭行业也面临着各种风险和挑战，其中包括环境污染、安全事故以及市场波动等。
为了有效地管理这些风险并应对挑战和灾难，煤炭行业需要采取一系列的应对措施和管理策略。
一、环境风险管理煤炭的开采和利用会带来严重的环境污染问题，如大气污染、水体污染和土壤退化等。
煤炭企业需要积极投入环保设施建设，并严格执行环境保护法律法规，确保生产过程中的环境安全。
此外，煤炭企业还应加强技术研发，推动煤炭清洁利用和煤矸石的资源化利用，减少对环境的不良影响。
二、安全风险管理煤炭行业存在着高风险的生产环境，如矿井灾害、瓦斯爆炸、煤尘爆炸等。
为了应对这些安全风险，煤炭企业应建立完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
同时，煤炭企业应加强巡查和监测，确保生产过程的安全稳定。
三、市场风险管理煤炭市场存在着供需波动、价格波动和市场竞争等风险。
煤炭企业应加强市场调研和预测，及时了解市场动态，并根据市场需求调整生产计划和销售策略，降低市场风险。
此外，煤炭企业还可以通过与其他企业的合作，拓展销售渠道，降低市场竞争压力。
四、自然灾害风险管理在煤炭行业中，自然灾害如地震、洪水和泥石流等也是一个不容忽视的风险。
煤炭企业应加强对自然灾害的风险评估和预测，建立灾害应急响应机制，确保员工的人身安全和生产设施的完好。
此外，煤炭企业还应加强与相关部门的合作，共同应对自然灾害带来的风险和损失。
在应对煤炭行业的风险和挑战时，需要煤炭企业本身的努力，同时也需要政府的支持和监管。
政府可以加大对煤炭行业的监管力度，提出更为严格的环保要求和安全标准。
此外，政府还可以推动煤炭行业的结构调整，促进清洁能源的发展和利用，减少煤炭消耗对环境的负面影响。
总之，煤炭行业面临着多种风险和挑战，而有效的风险管理是确保煤炭行业可持续发展的基础。
通过加强环境风险管理、安全风险管理、市场风险管理以及自然灾害风险管理，煤炭企业可以更好地规避风险，应对挑战和灾难，实现可持续发展。
煤炭行业的风险评估与应对策略
煤炭行业的风险评估与应对策略煤炭作为一种重要的能源资源，对于我国的能源安全具有不可替代的地位。
然而，随着环保政策的逐渐加强和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着各种风险和挑战。
为了确保煤炭行业的可持续发展，有效的风险评估与应对策略显得尤为重要。
一、风险评估风险评估是对煤炭行业中可能出现的各种风险进行全面的分析和评估，包括供需风险、环保风险、安全风险等。
通过风险评估，可以明确煤炭行业所面临的主要风险，为制定应对策略提供依据。
（一）供需风险供需风险是指煤炭市场上供需关系的不平衡所带来的风险。
目前，我国煤炭市场供需关系较为紧张，一方面存在供大于求的情况，导致不少煤矿面临产能过剩和产品滞销的困境；另一方面，一些地区却面临煤炭供应不足的问题，给企业和居民的生产和生活带来了困扰。
因此，在风险评估中需要重点关注供需关系的平衡问题，制定相应的调控政策，确保煤炭市场稳定运行。
（二）环保风险环保风险是指煤炭行业在生产和运输过程中所带来的环境污染和生态破坏风险。
煤炭行业是我国的主要污染源之一，大量的燃烧排放和废水排放对空气和水资源造成了严重污染。
因此，在风险评估中需要关注环保政策的变化和环保标准的提高，推动煤炭企业进行洁净生产和煤炭资源的高效利用，减少环境风险。
（三）安全风险安全风险是指煤炭行业在矿井开采和运输过程中所面临的人员伤亡和事故风险。
由于煤矿开采存在一定的危险性，安全事故时有发生。
因此，在风险评估中需要重点关注煤矿安全生产的监管和管理，提高煤矿安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障职工的安全。
二、应对策略在风险评估的基础上，煤炭行业需要制定相应的应对策略，以降低各类风险的影响，确保行业的可持续发展。
（一）供需风险应对策略为了应对供需风险，煤炭行业可以加强供需预测，通过合理规划煤炭产能和需求，实现供需的有效匹配。
此外，可以推动煤炭企业进行产业结构升级和品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力，减少供应过剩和产品滞销风险。
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施煤炭贸易是全球能源贸易中最重要的一部分，与其他贸易活动一样，煤炭贸易也存在着一些风险。
这些风险可能导致各方遭受经济损失、环境破坏和人身安全等问题。
在参与煤炭贸易时，各方必须审慎考虑这些风险，并采取相应的防范措施来降低风险。
煤炭贸易的价格风险是最常见的风险之一。
煤炭价格的波动可能导致买卖双方无法达成理想的交易价格，从而对双方的利润产生负面影响。
为了降低价格风险，各方可以采取以下措施：1. 建立合理的合同条款：合同中应包含价格固定或浮动的条款，以便在价格波动时保证双方的利益。
2. 研究市场趋势：各方应密切关注市场信息，了解价格变动的原因及趋势，以便根据市场情况调整交易策略。
运输风险也是煤炭贸易中的重要风险之一。
由于煤炭贸易往往需要跨越长距离，并且需要依赖不同的运输方式，如海运、铁路和公路运输，因此存在运输风险。
运输风险可能包括货物损失、延误、事故以及突发事件等。
为了降低运输风险，各方可以采取以下措施：1. 选择可靠的运输公司：优先选择信誉好、经验丰富的运输公司，以减少货物损失和延误的风险。
2. 保险投保：购买适当的货物运输保险，以保障在运输过程中可能发生的损失。
环境风险也是煤炭贸易中不容忽视的问题。
煤炭的开采、加工和燃烧都会对环境产生负面影响，如大气污染、水污染和土壤退化等。
为了降低环境风险，各方可以采取以下措施：1. 使用清洁能源替代煤炭：逐步将煤炭替代为更清洁的能源，如天然气和可再生能源，以减少环境污染的风险。
2. 推广煤炭生产和使用的环保技术：加强环保技术的研发和应用，减少煤炭开采和利用过程中对环境的损害。
贸易伙伴信任风险也是煤炭贸易中的一个重要问题。
由于煤炭贸易涉及大量资金和资源的交换，而且通常涉及多方合作，因此各方必须建立起相互信任的关系，以降低信任风险。
为了增加信任度，各方可以采取以下措施：1. 进行背景调查：在与新的贸易伙伴合作之前，进行充分的背景调查，了解其信用状况、经营状况和声誉等。
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭行业的风险管理：了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭是目前全球应用最广泛的化石能源之一，它在能源供应、工业生产以及经济发展方面发挥着重要作用。
然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临着诸多风险和挑战。
本文将就煤炭行业中的风险进行深入分析，同时提供一些有效的应对策略，以帮助企业进行风险管理。
第一章：煤炭行业的风险煤炭行业所面临的风险主要包括以下几个方面：1.市场风险：煤炭市场存在价格波动、需求变化、竞争加剧等问题，这些都给企业带来了不确定性和不稳定性。
2.供应链风险：煤炭生产与运输涉及多个环节，其中任何一个环节的问题都有可能导致供应链中断或者延迟，进而影响企业的生产和经营。
3.安全风险：煤炭行业工作环境复杂，相关生产过程中存在火灾、瓦斯爆炸、坍塌等高风险事件，需要企业采取有效措施防范和应对。
4.环境风险：煤炭燃烧会产生大量的二氧化碳等有害气体，对空气质量和全球气候变化产生负面影响，企业需遵守相关环境法规，减少环境风险。
第二章：应对策略为了有效应对煤炭行业中的风险，企业可以采取以下策略：1.多元化经营：企业应积极寻找其他替代能源，减少对煤炭市场的依赖，从而降低市场风险。
2.建立健全的供应链管理系统：企业应加强与供应商合作，建立完善的供应链管理系统，确保供应链的稳定和安全。
3.加强安全管理和技术培训：企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和流程，并对员工进行持续的安全培训，提高应对突发事故的能力。
4.推动清洁煤技术研发与应用：企业应积极研发清洁煤技术，推广使用高效清洁燃烧设备、气化技术等，减少对环境的污染，以降低环境风险。
5.合规经营和风险评估：企业应严格遵守国家和地方的法律法规，定期进行风险评估，及时发现和解决可能存在的问题。
结论：煤炭行业的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过了解和分析煤炭行业中存在的市场风险、供应链风险、安全风险和环境风险等问题，企业可以制定相应的风险管理策略，从而降低风险、提高效益，实现可持续发展的目标。
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施煤炭是全球能源供应中最重要的能源资源之一，其贸易活动也是全球能源市场中不可或缺的一部分。
煤炭贸易中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对相关企业和市场造成严重影响。
对煤炭贸易中的风险进行防范是非常重要的。
本文将结合实际情况，深入分析煤炭贸易中存在的风险，并提出相应的防范措施。
一、市场风险煤炭市场对于价格的敏感度较高，市场价格波动较为频繁。
市场价格波动主要受到供求关系、政策法规、国际贸易摩擦等多种因素的影响。
煤炭行业的市场风险主要表现为价格波动导致的收益不稳定，投资者需要根据市场情况及时调整投资策略。
防范措施：企业应建立完善的市场研究体系，及时掌握市场动态，制定灵活多样的价格风险管理策略，以降低市场波动对企业经营的风险。
二、信用风险煤炭贸易往往涉及大额交易，买卖双方之间需要长期合作。
在煤炭贸易活动中，信用风险是一种普遍存在的风险。
一方面，煤炭供应商存在供应风险，供货不足或者供货质量不达标，可能导致买方方面的风险；买方方面存在支付风险，拖欠货款或者无力支付货款，可能导致供应商方面的风险。
防范措施：企业应加强对客户资信状况的评估，建立完善的信用管理体系，及时掌握客户的资信情况，确保交易的安全性。
三、质量风险煤炭的质量直接关系到使用者的生产效率和产品质量，而煤炭质量的不稳定性成为煤炭贸易的一个重要风险因素。
质量风险主要表现为煤炭质量不达标或者存在掺假行为，导致生产方面的损失。
防范措施：企业应建立完善的质量管理体系，加强对煤炭质量的监测和检测，严格对煤炭质量进行把关，保证煤炭质量的稳定性和可靠性。
四、政策法规风险煤炭贸易活动受制于国际贸易政策和国家政策法规的影响，政策法规风险主要表现为政策调整对贸易活动的不利影响。
防范措施：企业应及时了解并严格遵守相关的政策法规，加强与政府部门的沟通和协商，积极争取政策支持，降低政策风险。
五、环境和安全风险煤炭开采和燃烧过程中可能会产生大量的环境污染和安全隐患，而这些环境和安全风险也会直接影响到煤炭贸易活动。
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究随着全球经济的不断发展和能源需求的增加，煤炭作为主要的能源来源之一，扮演着重要的角色。
近年来随着能源转型和环保政策的出台，煤炭行业面临着越来越严峻的市场环境。
在这种新形势下，煤炭营销风险防控成为煤炭企业必须重视和解决的问题。
本文将对新形势下煤炭营销的风险进行分析，并提出相应的对策研究。
一、新形势下煤炭营销面临的风险1. 价格波动风险煤炭市场价格的波动一直是煤炭企业面临的难题。
受国内外宏观经济形势和政策调整影响，煤炭价格波动较为频繁，企业难以稳定预测价格，这增加了煤炭销售的风险。
2. 市场需求下降风险随着全球能源结构的不断调整，清洁能源和可再生能源的发展，煤炭需求呈现下降趋势。
市场需求下降使煤炭企业面临着产能过剩和销售不足的风险。
3. 资金压力风险受宏观经济形势的影响，企业融资成本增加、资金周转周期加长，煤炭企业面临着资金压力风险。
资金压力加剧了企业的经营困难，也影响了销售和市场开拓。
4. 信用风险煤炭行业存在一定规模的信用风险，包括合作伙伴的违约风险和客户的信用风险等。
企业需要面对这些风险进行规避和管理，以保证销售收益和市场份额。
5. 品质保障风险煤炭是一种特殊的商品，其品质保障具有重要意义。
由于运输和储存环节的影响，煤炭品质易受影响，从而增加了销售风险。
二、煤炭营销风险防控对策研究1. 加强市场研究和信息收集企业应加强对国内外煤炭市场的研究和信息收集，及时了解和掌握行业动态和市场需求变化，以便制定合理的销售策略和应对措施。
2. 多元化销售渠道企业应积极开拓多元化的销售渠道，包括线上线下的平台，直销和代理等销售方式，降低对单一渠道的依赖，分散销售风险。
3. 控制库存和预测价格走势企业需要合理控制库存，降低存货风险，同时加强对价格波动的预测和分析，制定合理的价格风险管理策略，保证销售收益。
4. 强化供应链管理和品质保障企业应加强对供应链环节的管理，完善煤炭生产、运输和储存等环节的品质管理体系，确保产品品质和安全，减少因品质问题而带来的销售风险。
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新形势下煤炭营销风险防控的重点及应对策略
作者：张富根
来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第07期
摘要：本文首先阐述了煤炭营销风险，接着对新形势下煤炭营销风险防控对策进行了探讨。
关键词：新形势；煤炭营销；风险防控；对策
引言
现阶段，由于国民经济、节能减排、能源结构调整、煤炭进口增加等多种因素，煤炭产能过剩问题日益突出，需求持续下降，市场价格下降，企业利润率不断下降，煤炭企业损失增加，煤炭市场不可销售的形势十分严峻，煤炭企业之间的竞争日趋激烈，市场风险日益增大。
新形势下，煤炭企业应运用科学的营销手段和方法，全面构建自身的风险预防和控制体系，提高整体风险预防和控制的有效性，并提高其整体发展能力，同时扩大市场需求。
1 煤炭营销风险
现阶段，我国的社会经济已经从以前的高速发展转变为平稳较快的发展，同时我国经济形势不好，煤炭进口量加大等多种因素，促进煤、电等产业的发展，这些产业的结构也会因此得到优化调整，大环境趋势的变化将促使煤炭企业发生改变，其因此也就获得了更多的市场机会，不过也会因为大环境的变化而面临较大的营销风险。
自然环境的变化对煤炭企业的营销会产生一定的影响，煤炭企业自然环境方面的风险关键来自于不同区域的煤炭资源差异较大，还有就是运输环境的风险等。
我国的煤炭储备量是非常充足的，但其储量却分布十分不均匀，西北和华北地区的煤炭储量达到了我国总体的八成，而其他地区的分布则十分的贫瘠。
可以明显看出，我国煤炭资源的分布并不合理，煤炭资源丰富的地方经济发展并不是非常好。
这样就导致我国其他发达地区需要煤炭资源就需要从遥远的西北等地区进行运输，这样对运输业就会产生很大的依赖性。
我国煤运在很长时间都出现过运输能力不够的情况，而且其抗灾害能力比较弱，这样就很容易对煤炭的运输造成不利影响，增加了煤炭运输的风险。
2 新形势下煤炭营销风险防控对策
2.1 以顾客为中心，科学防范市场风险
煤炭销售受传统销售观念的影响，一直坚持生产观念，没有现代意义上的营销理念，特别是在“黄金十年”时期，煤炭市场销售火爆，等着用户上门销售成为多年来的销售路子，导致了
在销售战略规划及市场开发上缺乏主动性、前瞻性。
面对当前煤炭市场需求低迷，供大于求，滞销难卖，市场竞争激烈严峻的形势，煤炭企业要转变营销观念，建立以市场为导向，以顾客为中心的销售模式，提高市场占有率，防控市场风险。
要强化对煤炭市场信息的调研分析，发现潜在的市场需求，主动出击“跑市场、创市场、强市场”，随时掌握市场变化趋势，合理布局开发拓展市场流向，依据企业产品的质量特性，制定市场开发规划，注重战略用户、重点用户和常年用户的开发，形成稳定的用户群体。
坚持以销定产，以销促产，转变经营观念，以市场销售为中心，减少库存占用资金，逐步建立完善以市场目标销售为体系的绩效考评体系。
2.2 夯实煤炭质量管理体系，防控产品风险
质量是企业的生命，也是企业信誉所在，强化煤炭质量控制，防控产品质量风险的发生，是巩固市场赢得用户的基础。
强化煤炭质量管理，一是要强化煤炭源头质量控制，从井下采煤工作面、井下运输、提升、进仓、落地等煤炭生产环节，严格煤炭质量管理制度，加强对商品煤质量的控制，严格煤炭拣选质量，科学控制质量指标，按照ISO9000质量体系要求，制定煤炭质量控制作业指导书和质量控制标准，设置从采煤面、煤炭运输、皮带运输到煤场等区域的采制样化验点，做到煤炭质量的动态控制，强化对采煤区队超灰超水扣产监督考核，实现煤炭质量的源头控制。
二是加强煤炭质量的动态控制，煤质取样人员坚持各环节的取样化验，及时发现煤炭质量变化情况，发現异常及时组织分析原因，制定相应的控制措施。
三是积极优化产品结构，提高煤炭的附加值，通过对煤炭洗选加工，降灰降硫，清除杂质，提高产品品质，拓展煤炭销售领域。
四是大力实施“三零”工程建设（即质量零杂物、管理零缺陷、用户零投诉），明确“三零”工程目标，制定实施“三零”工程的步骤和措施，完善煤炭质量考核体系，实现煤炭质量的全过程控制，严防产品质量风险。
2.3 优化煤炭销售及沟通机制，防控履约及控制风险
优化完善煤炭销售流程控制体系，履行落实好各职能部门的职责，形成从煤炭市场调研开发、合同签定、计划制定、提单管理、货款结算、煤炭发运、用户投诉、售后服务、用户走访等环节的管理制度，在煤炭市场开发上注重讲信誉、付款能力强的长期客户开发；在合同签定上注重多部门共同参与把关，避免减少纠纷的发生；在提单管理上实行销售部门按销售计划或合同约定下提单，财务部门结算监督，煤炭发运部门按提单要求组织发货，考核部门综合监督的运行体系；处理用户投诉问题，坚持事实求是，注重证据，双方共同取样，多部门参与的处理制度，维护企业与用户双方利益。
2.4 完善客户管理体系，实现营销风险管理规范化
客户管理是煤炭营销风险工作的重点，煤炭营销面对众多的客户群体，有长期的、固定的、暂时的、零散的，就必须优化客户体系，建立完善的客户管理和识别系统。
一是按照用户性质区域进行客户分类，对重点用户进行重点管理，战略用户进行重点开发，采取不同的客户管理和维持模式；二是要充分利用中间商、代理商的销售优势，做好区域销售的经销，维持统一地域的价格和产品形象，降低销售成本；三是制定长期目标客户和有影响力的大型客户实施
重点管理，建立相对稳固的合作关系，确保煤炭销售的稳定性；四是建立健全用户档案，划分用户信誉等级，实施动态客户管理；五是充分利用现代网络技术，建立完善客户网络管理系统，从市场开发、合同履行、业务发生、用户信用、客户变更等一系列风险信息的管理监测，实现对客户的全面监控和管理。
结束语
在煤炭需求萎缩的新经济规律下，煤炭企业要科学地做好营销工作，避免营销过程中可能存在的各种风险，优化煤炭企业整体经济效益。
全面扩大煤炭企业的客户群和市场份额。
提高煤炭企业的长远发展能力，优化煤炭企业核心竞争力。
参考文献
[1]许毓仁.坎市发运站煤炭营销风险与防控的几点思考[J]. 企业改革与管理. 2017（04）
[2]任淑慧.新形势下煤炭营销风险防控重点和解决措施探析[J]. 大众投资指南. 2018（11）。