新形势下如何在煤炭企业做好经营管理
探求煤炭企业管理之经营管理
探求煤炭企业管理之经营管理随着国家能源情况的日益紧张，煤炭企业的管理成为了非常重要的一个领域。
面对如此重要的行业，煤炭企业的经营管理显得尤为重要。
本文将从管理模式、管理理念和管理方法三个方面探求煤炭企业经营管理的发展。
一、管理模式管理模式一般是根据业务类型和组织结构等情况来决定，并根据管理目标不断调整和改进，以提高企业绩效。
1.集中式管理模式在煤炭企业中，集中式管理模式通常是由公司总部或中央政府来制定和监督落实。
这种模式的特点是统一管理，决策权在中央，一定程度上可以提高企业的效率。
2.分权式管理模式分权式管理模式在当今社会更为常见。
它允许下属部门有一定的自主权，从而可以更加贴近实际，更快速、高效地解决问题，同时也可以激发员工的积极性。
3.半中心化管理模式半中心化管理模式是指总部有一部分职能，但是也允许地方分支机构进行相应职能的分配执行。
这种模式在提供服务、服务质量方面有着明显的优势。
二、管理理念管理理念是指企业树立的一种经营理念，它决定着企业的管理目标和策略。
1.人本管理人本管理理念强调的是人是企业最宝贵的财富，企业必须关注员工的需求和福利，并着力开展员工的培训和发展，激发员工的工作热情和创造力。
2.持续发展管理持续发展管理理念将企业和社会、环境相结合，强调企业需积极参与社会责任和环境保护，才能实现可持续发展。
3.客户至上管理客户至上管理理念认为客户是企业最重要的利益相关者，企业应该始终关注并满足客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
三、管理方法管理方法为企业具体实施行动的手段，包括目标管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等。
1.目标管理目标管理是企业规划和执行的核心，目标管理应该具有可操作性、可度量性、可考核性，以确保企业的各项业务和行动都朝向实现企业的总体目标。
2.质量管理质量管理是指企业通过监控、评估、持续改进生产和经营过程，以达到提高产品品质和客户满意度的目的。
质量管理方法包括PDCA循环、六西格玛等。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着国家环保政策及能源结构调整的不断深入，煤炭行业面临着新形势、新要求及新挑战。
同时，在经济下行压力下，煤矿企业也面临着经营管理的问题。
本文将从多方面分析当前煤矿经营管理的问题，并提出相应的应对措施。
一、安全生产管理问题安全生产是煤矿的命脉，也是煤矿企业的责任和义务。
然而，当前煤矿安全生产存在以下问题：一是安全投入不足。
现代化安全设施建设一直处于落后状态，部分企业没有建立健全安全管理体系，对安全生产不够重视；二是基层安全管理不到位。
劳动力流动大、员工素质参差不齐，尤其一些小煤矿甚至缺乏专职安全人员，难以落实安全管理措施；三是突发事故频发。
近年来，煤矿事故零星发生，致人伤亡。
这又一次提醒煤矿企业必须高度重视安全生产。
应对措施：加大安全投入，纾解企业负担；加强基层安全管理，落实监管责任；加强协同管理，减少突发事故的发生。
二、资源开发利用问题煤炭资源是煤矿的核心竞争力，但煤炭发展已经进入一个新的阶段，在过去的发展阶段中，大吨位、低成本是主宰，然而现在煤炭资源的开发、利用已经进入高质量、绿色发展的阶段。
然而，当前煤矿企业存在以下问题：一是煤矿资源利用效率低。
部分企业“采多运少”，“治野倾向”明显，导致无效开采和资源浪费；二是技术装备水平不高。
大型煤矿的标准化管理和自动化生产需要高昂的成本，中小煤矿无资源跟进，很难跟得上现代化发展；三是环保压力逐渐增大。
绿色环保已成为新的生产标杆，煤炭行业对环保的压力无疑越来越大。
应对措施：完善煤矿资源开发利用政策，提升煤矿资源利用效率；加强技术装备研发，提升自主创新力；加强环保治理，持续推进绿色发展。
三、成本控制管理问题煤炭行业是一个典型的重资产型产业，煤矿企业在生产过程中要考虑成本、效益等多个因素，尤其在消费市场持续萎缩的情况下，对于煤矿企业减少成本而言显得至关重要。
目前，煤矿企业面临的成本控制管理问题主要有以下几方面：一是能源成本高。
当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨
当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨
煤炭行业是我国的传统支柱产业，当前处于供求紧张的形势下，煤炭企业面临诸多压力和挑战，如何制定有效的经营管理策略成为煤炭企业需要思考的重要问题。
一、加强煤炭资源整合，实现产能优化
当前，煤炭行业产能过剩，资源利用率较低，存在大量小煤矿，能耗高、环境污染严重。
因此，煤炭企业应优化产能布局，加强资源整合，形成产能合理分布，提升资源利用效率，降低成本。
二、推进煤炭清洁高效利用，提升产品附加值
煤炭清洁高效利用是煤炭企业发展的必经之路，提升产品附加值是稳定经营的重要手段。
煤炭企业可以采用高效燃烧技术、碳捕集技术等措施，实现煤炭清洁高效利用，推动产品附加值提升。
三、加强科技创新，提升企业核心竞争力
科技创新是煤炭企业持续发展的重要保障，加强科技创新可以提升产品质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力。
煤炭企业可以加强技术合作，共同创新，推进行业技术创新，提升企业竞争力。
四、加大环保投入，提升企业社会责任
煤炭行业是能源行业中环保压力比较大的行业，加强环保投入，提升企业社会责任是当前煤炭企业不可或缺的经营管理策略。
煤炭企业可以加强环保设施建设，升级环保技术，推广清洁生产，树立企业环保形象，提升社会认可度。
总之，当前煤炭行情下，煤炭企业需要制定有效的经营管理策略，继续推动煤炭行业的健康发展，实现高质量发展。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着国家经济的不断发展，煤炭作为能源产业的重要组成部分，也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，煤矿经营管理存在着一些问题，需要采取有效的应对措施。
1.环保压力增大近年来，国家加大了对环保的监管力度，煤矿企业必须符合环保要求才能正常运营。
因此，煤矿企业需要提高自身的环保标准，合理利用资源，减少二氧化碳排放，实现绿色经营。
同时，要加强环保意识的宣传教育，让员工积极参与环保工作，促进煤矿企业可持续发展。
2.安全生产问题煤矿安全生产一直是一个重要的问题。
近年来，煤矿事故不断发生，给人民生命财产安全带来了严重的影响。
企业要加强安全生产教育培训，提高工人安全意识，建立健全生产安全管理制度，不断提高安全技术水平，减少生产事故发生，享受生产过程中的安全保障。
3.技术水平有待提升目前，国内大多数的煤矿企业技术水平相对较低。
在新的形势下，企业需要关注全球煤矿企业的发展趋势，加强技术创新，提高企业自身的技术水平。
同时，要加强人才培养，建立与国内外高校研究机构合作，引进高精尖人才，带动企业发展。
针对以上问题，可以采取以下措施：1.推进煤矿企业绿色发展，提高资源利用效率，减少污染排放。
2.加强安全教育培训，建立健全生产安全管理制度，提高工人安全意识。
3.积极引进高科技人才，提高企业技术水平，推动行业现代化发展。
总之，煤矿经营管理要面对多方面问题，只有制定出正确的发展战略，采取有效的措施，才能不断发展壮大。
我们有理由相信，在国家的支持下，我国煤矿行业必将取得更加显著的成就。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施【摘要】现代煤矿经营管理面临着新的挑战和机遇。
本文从煤矿安全生产、资源合理利用、环保管理、人力资源管理等方面进行了问题分析。
煤矿安全生产管理存在事故频发、安全隐患难以消除的问题；资源合理利用方面需要提高科技水平，降低资源浪费；环保管理需要加强环境监测和治理；人力资源管理则需要优化员工培训和激励机制。
针对这些问题，建议加强煤矿管理制度建设，加大安全投入力度，提高员工意识，加强技术创新，提升管理水平。
最后指出，随着社会经济发展，煤矿经营管理的重要性将日益凸显，加强管理是煤矿企业发展的必然选择，未来发展趋势将更加注重绿色、智能、可持续发展。
【关键词】煤矿行业，新形势，煤矿经营管理，安全生产，资源利用，环保管理，人力资源管理，应对措施，重要性，发展趋势1. 引言1.1 煤矿行业面临的新形势随着社会经济的不断发展，煤矿行业也在不断变革和调整之中。
新形势下，煤矿经营管理面临着诸多挑战和机遇。
随着环保意识的提升，煤矿企业需要更加注重环境保护，减少污染排放，实现绿色发展。
煤炭市场的竞争越来越激烈，煤矿企业需要提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
随着科技的不断进步，煤矿企业也需要不断引进新技术，提高生产水平。
政府出台了一系列政策规定，对煤矿行业进行监管，要求企业合规经营，加大安全生产力度。
煤矿行业在新形势下需要不断调整经营管理策略，应对各种挑战和机遇。
对煤矿经营管理提出了更高要求，企业需要认清形势，不断创新，实现可持续发展。
1.2 煤矿经营管理存在的问题煤矿安全生产管理问题突出。
煤矿是一个高风险的行业，安全生产一直是煤矿企业面临的重要挑战。
近年来，由于违规操作、设备老化、人为失误等原因导致的事故频发，造成了严重的人员伤亡和财产损失，严重影响了煤矿企业的生产经营和社会形象。
煤矿资源合理利用问题日益突出。
随着国家节能减排政策的不断加强，煤矿企业面临着对资源利用效率的要求越来越高。
浅谈新形势下的煤矿经营管理
浅谈新形势下的煤矿经营管理
随着经济的快速发展，新形势下的煤矿经营管理也面临了新的挑战和机遇。
在这种情
况下，煤矿企业应该采取相应的措施来应对，以确保煤矿的安全生产和高效运营。
煤矿企业应该注重管理和技术的创新。
在新形势下，煤矿经营管理需要更加注重创新，不断引入国内外先进的管理理念和技术手段。
只有保持与时俱进的态度，才能在激烈的市
场竞争中立于不败之地。
煤矿企业要重视安全生产。
煤矿是一种高风险行业，安全生产是煤矿经营管理的首要
任务。
煤矿企业应该加强安全教育和培训，完善安全管理制度，建立健全安全监测和预警
系统，提高事故应急处理能力，确保员工的人身安全和煤矿的正常运营。
煤矿企业还应该加强与相关部门和社会各界的合作。
煤矿经营管理涉及到多个方面的
问题，需要各方面的力量共同努力。
煤矿企业应该主动与政府、工会、研究机构、媒体等
建立紧密的合作关系，加强信息交流和资源共享，共同促进煤矿经营管理的改善和提升。
新形势下的煤矿经营管理需要煤矿企业采取更加积极的举措来应对。
只有不断创新、
合理安排资源、重视安全生产、加强合作等，煤矿才能在新的经济形势下保持良好的发展
态势。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策
随着经济的迅速发展，煤炭产业作为我国的重要产业之一，发挥着重要的作用。
然而，由于经营管理不善和落后的技术设备，煤矿企业面临着严峻的挑战，需要创新经营管理工作。
下面是一些对策：
1.加强员工培训：
煤矿企业需要将经营管理工作培训放在重要的位置，为员工提供必要的技能和知识。
只有技能和知识得到加强，才能保证管理的有效性和专业性。
2.引进科技：
现代煤矿企业需要不断地引进最新的科技，尤其是在生产和管理方面。
新技术的应用
可以提高生产效率、保障矿工安全和矿山环境的保护，从而提高企业效益，增强企业竞争力。
3.深化营销体系：
营销是市场经济的重要环节，企业必须不断地寻求新的营销模式和方法，不断优化营
销体系。
煤矿企业可以采用多种促销手段，如开展促销活动，提高客户忠诚度，从而增加
销售额和市场份额。
4.加强财务管理：
财务管理是企业管理的重要环节，尤其对于煤炭企业来说更是如此。
企业需要建立规
范的财务管理制度，加强成本管理，以提高企业效益。
同时，还需要加强财务风险管理，
保证企业经济安全。
5.注重矿工安全：
矿工安全是煤矿企业必须要高度重视的问题。
企业必须建立和完善各项安全管理制度，提高矿工安全意识，加强安全防范，从而提高矿工安全保障水平。
总之，创新是经营管理工作中不能回避的问题。
企业应该从员工培训、引进科技、深
化营销体系、加强财务管理和注重矿工安全等方面进行全面创新，提高企业整体水平。
煤炭行情下浅谈煤炭企业经营管理的有效方案
煤炭行情下浅谈煤炭企业经营管理的有效方案摘要：本文着重研究煤炭企业在当前复杂多变的煤炭市场下如何实现经营管理的有效方案。
首先，分析了当前煤炭市场下面临的挑战和机遇，然后从人才管理、技术创新、市场拓展等方面提出了有效的管理方案，以期为煤炭企业提供参考。
关键词：煤炭市场、经营管理、人才管理、技术创新、市场拓展。
正文：一、煤炭市场的挑战和机遇当前，煤炭行业面临着包括供给过剩、需求不足等问题，以及政策调整、环保要求等外部因素的影响，形势十分严峻。
然而，在危机中也有机遇。
新能源的发展对煤炭行业的发展提供了契机，同时，政府对煤炭行业的支持力度也越来越大，为行业带来了发展的机会。
二、人才管理人才是企业最重要的资源，具有决定性的作用。
如何加强人才引进、培养和留用，成为煤炭企业管理的一大关键。
煤炭企业应该通过基层医疗机构、高校学生实习和研发合作等多种途径吸引和培养人才，同时通过完善岗位评价、激励机制等手段提高员工的积极性和创新性。
三、技术创新技术创新是煤炭企业的重要发展动力，也是行业转型升级的关键。
煤炭企业应积极引进优秀科技人才，重视技术研发，提高技术含量，加速产品升级，增强产业竞争力。
同时，还应积极开展科技成果转化，加强与院校、科研机构的合作，共同推动技术创新成果的转化和应用。
四、市场拓展煤炭行业的市场需求变化较大，在市场上稳定立足、拓展市场份额也是企业管理的一大核心内容。
煤炭企业应积极拓宽市场，加快产品结构调整和产品升级，以适应市场需求变化，提高产品与服务质量。
同时，关注市场趋势和市场竞争状况，适时调整经营策略，稳步扩大市场份额。
综上所述，针对煤炭行业的经营管理有效方案，本文提出了从人才管理、技术创新、市场拓展等方面入手的建议。
这些方案借助于煤炭市场的机遇助力企业发展，同时也是煤炭企业应对市场挑战的有效手段。
本文提供了针对煤炭企业经营管理的有效方案，主要从人才管理、技术创新和市场拓展三个方面入手，针对现行煤炭市场的挑战与机遇，提供了指导性建议。
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新形势下如何在煤炭企业做好经营管理
作者：杨斌
来源：《西部论丛》2018年第09期
摘要：文章提出了当前煤炭企业经营管理工作的现状，分析其存在的问题和不足，并在十九大精神的支持下，响应国有企业深化改革号召，加强煤炭企业的改革创新，推进新旧动能转换，发挥企业的活力，提高新形势下的经营管理水平。
关键词：煤炭企业；经营管理；改革创新；新旧动能转换
1 引言
近年来，煤炭行业面临的发展环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾风险挑战之多，环保检查压力之大前所未有，严重制约了煤炭企业的发展。
新形势下，如何加强经营管理，准确应对市场经济，成为各个煤炭企业发展的难题。
煤炭作为我国主要的能源物质，需求量一直很大，但因为宏观经济发展速度的放缓，环境保护力度加大，以及其他新能源的出现，使得国民经济发展对煤炭的需求量有所降低，煤炭市场供需不平衡，供大于求的矛盾突出。
煤炭企业要想实现从粗放型向集约型的转变，必须加强企业经营管理工作，提高企业核心竞争力和创新能力，实现企业健康长远发展。
2 煤炭企业经营管理工作现状
2.1 经营管理意识不足
煤炭企业的经营管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是经营管理工作的重要环节，这意味着加强经营管理工作是降低生产成本的关键。
很多煤炭企业单纯根据国家的财务法规进行销售成本核算，而且过于重视核算过程，忽视了对生产过程耗费成本的市场价值的计算。
煤炭企业自身的成本意识不强，对于生产过程中成本的控制不重视和不到位，积极性也不高。
煤炭企业管理者对于购买成本的重视较高，忽视了销售成本的管理，对于市场变化的把握不足，导致资源浪费问题严重。
2.2 经营管理体系不完善
煤炭的经营管理是一项系统性的整体工作，包含在企业管理的方方面面，但目前来说，很多企业缺乏对经营管理的统筹规划，无法做到全方位的管理，只重视局部管理。
特别是进行财务管理时，没有考虑企业的实际情况，导致财务核算无效。
还存在对人力资源管理缺乏系统性；重视问题的事后解决，而非问题的预防和事中管理等问题。
2.3 企业文化建设不显著
煤炭企业更注重经济效益的提升，忽视了企业文化建设，在经营管理方面，虽然认识到了其对企业发展的重要作用，但一般是在体系建设和制度建设方面下功夫，重视完善日常管理措施，忽视了对职工的文化教育和思想政治层面的发展，没有认识到文化建设对企业发展的重要作用，导致企业文化建设与经营管理互不相关，没有联合，使得企业管理效果不显著。
2.4 成本核算方式不合理
在煤炭企业生产过程中，涉及到的面比较广泛，进行成本核算工作时需要核算的环节也比较多，但在企业生产过程中，对各个环节缺乏有效的监督，导致对各个环节的成本核算工作不准确、不到位，这不仅影响了企业对资源的利用率，也影响了最终成本核算的结果。
3 加强企业煤炭经营管理的策略
3.1 提升管理意识，明确经营目标
煤炭企业的经营管理以利润为中心，各种经营活动的最终目的是实现经济效益最大化。
因此在进行企业经营时，要提升管理意识，逐层逐级开展解放思想大讨论，引导部分干部职工切实从因循守旧、墨守成规的僵化思维中解放出来，从等、靠、要的依赖中思想解放出来，以更新的思想谋求转型发展，以更新的观念推动转型发展。
在日常管理时建立明确的目标管理体系，在生产经营的各个环节，都树立明确的效益控制指标，在采购环节，就要树立成本控制指标；在销售环节，定期树立销售目标，包括短期目标和长远目标等；明确各个部门的职能和责任，加强生产过程的全程监督和管控，强化生产过程的检查和调控；更新管理意识和理念，引入现代管理理念、核算理念等先进理念，创新管理人员的经营管理思维，从而提出新的适合新时期煤炭企业发展的经营管理方法。
3.2 借势东风，加快企业新旧动能转换步伐
对煤炭企业来说，面临产业老化、产能过剩、供需结构不平衡等问题。
在新时代，就要贯彻落实好新旧动能转换，实行产业转型升级和提升发展效率和质量，提高煤炭清洁利用效率，来加强经营管理水平。
煤炭企业需要对传统的生产方式和生产过程以及工艺进行改造，改造生产设备和技术，创新生产经营管理模式，形成企业发展新动力、新技术、新产业、新业态、新模式等，充分发挥国企民营的新活力。
通过产业转化升级，产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等不同维度的新旧转换来实现企业的自我革新。
新时期，面对国家层面新旧动能转换的战略支持，省级层面的全面政策基础，市场层面的对新产品新模式新经济的呼唤，我省煤炭企业应该借助这次新旧动能转换的契机，快速变革，实现转型，实现经营管理新模式的创新，这是企业发展的重中之重。
3.3 全面推进信息化建设，打造数字化煤炭企业
在信息技术迅猛发展的今天，煤炭企业需要推进信息化建设，实现管理方式、管理思想与信息技术的有效融合，创新企业经营管理模式。
借助先进的信息技术，建立完善的信息管理系统，提高企业收集煤炭产业发展相关信息的速度和效率，以自动化、信息化、智能化为引领，推动煤炭开采的“安全高效清洁”，提升企业竞争力。
一是实现规范化管理，建立企业各类信息的电子版资料，应用于财务核算、生产数据和销售信息的统计工作中，实现数据信息的统一管理，使管理人员掌握全面的企业经营信息。
二是改造传统管理流程，优化管理模式，提升管理效率，借助信息技术实现运营管理流程的程序化，减少人为带来的误差和漏洞，协调企业内部各个部门之间的协作运营。
三是加强财务信息化建设，实现会计电算化，促进财务核算的效率和质量，实现财务监督和管理的信息化建设。
四是加强企业文化建设，通过互联网+、大数据、云计算、人工智能等新兴生产要素，加强企业文化建设和品牌宣传，提升职工的凝聚力和团结意识。
4 结语
在市场经济体制下，煤炭企业正面临着种种挑战和机遇，在十九大报告的精神下，国家相关政策的引导下，煤炭企业需要抓住新旧动能转换的良好时机，加强对企业经营管理的改革创新，冲破惯性思维、煤炭思维，增强现代化办企理念，保持思维模式、管理理念、工作方式上的与时俱进、适新应变，提升经营管理水平，促进企业的科学和长远发展。
参考文献：
[1] 梁红彦.浅析如何加强企业经营管理工作-以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013，（21）：26-27.。